制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

2022年精神病醫(yī)院工作計(jì)劃篇1

一,、業(yè)務(wù)方面

完成日常醫(yī)療衛(wèi)生工作任務(wù)，加強(qiáng)病房,、健康教育,、學(xué)生體檢工作，完善外科與婦科,。在學(xué)院提供醫(yī)療設(shè)備的同時(shí),，使功能科室充分發(fā)揮輔助作用,。

二,、政治思想教育方面

加強(qiáng)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，自覺做到學(xué)法,、知法,、懂法、守法,，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念,。在醫(yī)療采購環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照學(xué)院紀(jì)檢、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)處考核,、招標(biāo),、審定的定點(diǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)采購，嚴(yán)格進(jìn)出入帳登記,。開展“一切為了師生,，一切方便師生，一切服務(wù)于師生”的理念教育,，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員責(zé)任心,。

三,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面

繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展,，做到將“醫(yī)院管理年”活動(dòng)長期有效的開展,。緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案、管理辦法,，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

四,、素質(zhì)提高，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育方面

通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員知識(shí)更新,。20__年充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員2人,，使醫(yī)療結(jié)構(gòu)不斷趨于合理。送出培訓(xùn)3人,，提升護(hù)理人員水平,。

五、傳染病預(yù)防及醫(yī)療保健方面

加強(qiáng)對(duì)肝炎,、結(jié)核等傳染病監(jiān)測,。落實(shí)藥品、器械,、防護(hù)用品和應(yīng)急隊(duì)伍,、檢查隔離區(qū)、發(fā)熱門診的應(yīng)急準(zhǔn)備,，積極對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高應(yīng)對(duì)社會(huì)性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力。

展望未來在新的一年里,，我們要本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，不斷提高管理水平,，加強(qiáng)職工教育,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓衛(wèi)生體制改革，完善目標(biāo)管理,。緊緊圍繞資產(chǎn)處定立目標(biāo)管理任務(wù),，按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門及學(xué)院、資產(chǎn)處的部署,，解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，真抓實(shí)干,，不斷開創(chuàng)學(xué)院醫(yī)療衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面,，為促進(jìn)和保障師生的身體健康的奮斗目標(biāo)而努力,。

2022年精神病醫(yī)院工作計(jì)劃篇2

20__年為了進(jìn)一步做好外聯(lián)部的工作,，切實(shí)把科室打造成名副其實(shí)的外聯(lián)服務(wù)平臺(tái)，為我院醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)提升做出新貢獻(xiàn),，我們制定科室年度工作要點(diǎn)如下：

一,、進(jìn)一步加大下鄉(xiāng)宣傳力度，著力提升醫(yī)院社會(huì)形象

1,、及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)外宣傳醫(yī)院的整體環(huán)境,、醫(yī)院文化、廉潔行醫(yī),、服務(wù)理念,、醫(yī)療技術(shù)等情況，著力推進(jìn)醫(yī)院形象建設(shè),，更好地服務(wù)醫(yī)院大局,。著重做好特色科室、重點(diǎn)科室新設(shè)備,、新技術(shù)宣傳,。

2、根據(jù)我院新開展的特色科室,，以宣傳新設(shè)備、?？茷榍腥朦c(diǎn),，加大力度宣傳我院優(yōu)勢科室，例如：腫瘤放療科,、重癥醫(yī)學(xué)科,、手顯微外科、肛腸科,、中心血庫,、血液凈化科等，特色項(xiàng)目如：老年前列腺疾病、無痛肛腸手術(shù),、無痛胃鏡,、無痛分娩等。

3,、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開展宣傳活動(dòng),，例如：“關(guān)愛敬老院老人義診活動(dòng)”、“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”“雷鋒宣傳日義診”,、“三八婦女節(jié)義診”“3.15消費(fèi)者日義診”,、“助殘日義診”、“艾滋病宣傳日義診”以及健康知識(shí)講座等多種形式的宣傳,。

4,、把新設(shè)備、新技術(shù),、專家簡介,、科室簡介進(jìn)行匯總，裝訂成冊(cè),，利用節(jié)假日義診,、健康講座、老干部體檢等機(jī)會(huì)向社會(huì)宣傳,、發(fā)放到群眾手中,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,、村診所的溝通和聯(lián)系,，不斷開拓醫(yī)療市場。

1,、深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所,，開展各種宣傳活動(dòng)，如：義診,、健康講座,、入戶宣傳等措施宣傳醫(yī)院，使每個(gè)村的每一戶,、每一個(gè)人都了解,、熟知我們醫(yī)院。開展各種活動(dòng)同時(shí)推廣我院醫(yī)生專家,，使各科醫(yī)生去村中直接接觸村民,，從而構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

2,、在完成往年地毯式溝通拜訪的基礎(chǔ)上,，將診所按等級(jí)分類,，確定重點(diǎn)轉(zhuǎn)診合作對(duì)象，資源向其傾斜,，以增進(jìn)業(yè)務(wù)幫扶為平臺(tái),，實(shí)施資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ),。

3,、在單病種付費(fèi)及農(nóng)合政策方面，繼續(xù)深入到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細(xì)致耐心的進(jìn)行感情交流和業(yè)務(wù)溝通,，給他們講解什么是單病種付費(fèi),，并宣傳小病不出村，大病不出縣,，以及農(nóng)合政策報(bào)銷比例等,。

4、針對(duì)衛(wèi)生院及村診所印制彩頁或三聯(lián)頁發(fā)放具有針對(duì)性的醫(yī)院就診指南,，在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查項(xiàng)目以及新農(nóng)合政策,、單病種付費(fèi)等優(yōu)惠措施。

三,、積極深入病區(qū)行政查房和進(jìn)行各種考核表的發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作,。

每月進(jìn)行一次后勤科室考核、職工,、門診患者,、住院患者滿意度調(diào)查表發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作,，了解職工,、患者對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的滿意情況，及時(shí)對(duì)調(diào)查表進(jìn)行分析,、整理,，同時(shí)把收集的意見和建議向有關(guān)科室和院領(lǐng)導(dǎo)反饋。按照要求積極深入病房進(jìn)行查房,，了解患者的需求,，給予患者力所能及的幫助，把醫(yī)院的關(guān)懷送給患者,，征求患者住院期間對(duì)住院環(huán)境,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度以及后勤等各部門工作的意見和建議,，為臨床各科室改進(jìn)工作方法、提升效率,，提供有力的依據(jù),。同時(shí),，增進(jìn)醫(yī)患之間的了解，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系,，為構(gòu)建和諧醫(yī)院,、和諧醫(yī)患關(guān)系奠定基礎(chǔ)。

20__年是我院邁上新臺(tái)階關(guān)鍵一年,。我們有信心,，在新的一年里，為醫(yī)院兩個(gè)效益的提升作出新的貢獻(xiàn),。

2022年精神病醫(yī)院工作計(jì)劃篇3

今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題,，以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為工作主線，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果,，大力開展人才建設(shè)年活動(dòng),，激揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，自主創(chuàng)新,，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色,，提升品牌,，在新的發(fā)展形勢下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破,。

一,、指導(dǎo)思想

以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺(tái),，堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)展開,，嚴(yán)抓制度落實(shí),，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，深化服務(wù)內(nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),、硬件建設(shè),，不斷深化人才建設(shè)、行風(fēng)建設(shè),，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè),，培育特色優(yōu)勢，達(dá)到院有特色,，科有重點(diǎn),，人有專長,，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合,，強(qiáng)力推動(dòng)核心競爭力的提升,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速,、可持續(xù)發(fā)展,。

二、主要目標(biāo)

1,、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，力求門診60000人次，住院4000人次,。

2,、積極組織申報(bào)、創(chuàng)建國家二級(jí)綜合醫(yī)院,。

3,、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目10項(xiàng),，申報(bào)科研成果2項(xiàng),。

4、深入推進(jìn)人才建設(shè),，引進(jìn)專家,、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名,。

5,、大力強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，初步形成1—2個(gè)在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？?。

6、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制,，推行績效考核方案,，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力,，提高職工待遇,。

7、加強(qiáng)硬件建設(shè),，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購,，引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡,、呼吸機(jī)等萬元以上設(shè)備8臺(tái)件,，完成病區(qū)“三個(gè)中心(中心供氧,、中心負(fù)壓,、床頭呼叫系統(tǒng))”建設(shè),。

8、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),，凝聚團(tuán)隊(duì)合力,，提升品牌形象。

9,、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作,，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力,，培育中醫(yī)特色,，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時(shí)開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房,。

10,、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng),。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材,、試劑集中招標(biāo)采購政策,，積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥,，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu),。

12、貫徹衛(wèi)生法規(guī),，完善防范措施,，保證四項(xiàng)安全(醫(yī)療、財(cái)經(jīng),、治安消防,、信息)，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院,。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，確保全院計(jì)生合格率100%,。

14,、償還債務(wù)150萬元。

三,、重點(diǎn)工作

加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),，提升綜合實(shí)力

質(zhì)量決定成敗,，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天,，找準(zhǔn)特色,，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌,，對(duì)醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè),，大力實(shí)施“出名醫(yī),、建名科、辦名院”的“三名”戰(zhàn)略,，通過一系列行之有效的措施,，強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。

學(xué)科建設(shè),。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動(dòng)態(tài),，立足院情，放眼未來,，仔細(xì)論證,，確定專科,，明確發(fā)展重點(diǎn),，擬定發(fā)展規(guī)劃。對(duì)特色?？?，實(shí)行“四優(yōu)先”(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先,、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先,、對(duì)外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌,、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點(diǎn),，同時(shí)兼顧公平,，保持協(xié)調(diào)，以點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合,，推動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對(duì)論文、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)、扶持力度,，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性,，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。

2022年精神病醫(yī)院工作計(jì)劃篇4

我院將繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神,。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、加強(qiáng)疾病的控制和防疫、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點(diǎn)來開展工作，現(xiàn)將20__年工作作如下安排：

一,、加強(qiáng)醫(yī)政管理,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療事故的發(fā)生

質(zhì)量是效益的根本,。20__年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評(píng)比,，并定期將評(píng)比結(jié)果公示上墻,，接受全院的監(jiān)督，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),，加強(qiáng)《職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l理》的學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感,，不斷地提高醫(yī)療技術(shù),，完善自我;繼續(xù)推進(jìn)“放心藥房”工程;加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用,。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，病歷書寫質(zhì)量，對(duì)每臺(tái)手術(shù)都要做到術(shù)前討論,、術(shù)中配合,、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生;加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，建立重大醫(yī)療過失行為報(bào)告制度,，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法,，減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)疾病的防疫,，抓好傳染病的防治管理

1,、疾病的預(yù)防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健

對(duì)非傳染慢性疾病如心腦血管疾病,，惡性腫瘤等要以預(yù)防為主,，防治為輔，大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的預(yù)防,、治療及患者在日常生活中的保健,。

我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅(jiān)持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》全面實(shí)施《兩綱》,，圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛(wèi)生工作重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理,，全面普及新法接生,，提高住院分娩率，減少產(chǎn)后出血,，高褥熱及新生兒破傷風(fēng),，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安,，促進(jìn)母乳喂養(yǎng),，使四個(gè)月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達(dá)到98%以上。

今年我院將繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)15—49歲育齡婦女分批進(jìn)行普查普治,，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù),。

2、繼續(xù)推進(jìn)計(jì)劃生育工作

我院將繼續(xù)貫徹實(shí)施《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》及《重慶市生育條例》,，堅(jiān)持有證檢查,、有證生育、有證手術(shù),，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī),，提高計(jì)劃生育手術(shù)的質(zhì)量，減少結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥,，嚴(yán)格禁止出假手術(shù),、假證明，做到計(jì)劃生育宣傳上墻服務(wù),。

3,、加強(qiáng)計(jì)劃免疫工作，創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診

4,、加強(qiáng)傳染病的預(yù)防管理

今年我院將認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策,，積極開展傳染病工作，完善傳染病制度建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)防治非典型肺炎的各項(xiàng)有效措施,，規(guī)范我院的發(fā)熱門診,，嚴(yán)防非典疫情的再次流行。

進(jìn)一步完善艾滋病防治機(jī)制,，建立以院長為核心的艾滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組,，將艾滋病的傳播途徑、防治方法等知識(shí)粘貼上墻,，全院加強(qiáng)艾滋病疫情監(jiān)測報(bào)告,，切實(shí)做好艾滋病防治工作。

繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《南川市突發(fā)人間禽流感疫情應(yīng)急處理預(yù)案》,、《霍亂防治手冊(cè)》,，加強(qiáng)對(duì)重大傳染病的監(jiān)測、預(yù)防,、控制,，防止其傳播。做好結(jié)核病的歸口管理,。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時(shí)建卡,、報(bào)卡,，避免漏報(bào)、遲報(bào),。

三,、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持以健康為中心，家庭為單位,，社區(qū)為范圍,，要求為導(dǎo)向;繼續(xù)堅(jiān)持以婦女、兒童,、老年人,、慢性病人、殘疾人等為重點(diǎn),。今年將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作,，切實(shí)做好社區(qū)居民的預(yù)防、醫(yī)療,、保健,、康復(fù)、健康教育,、計(jì)劃生育技術(shù)的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù),。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)水平，努力達(dá)到全科醫(yī)生的要求,，使社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心真正成為轄區(qū)居民的“110”,。今年我院將積極做好兩個(gè)社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收工作。

四,、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)

堅(jiān)決反對(duì)醫(yī)療過程中的開單提成，收受藥品回扣,，做到不收受紅包,，不開搭車藥，不推委病人,，不開大處方,，不吃拿卡要。

五,、深化人事制度和分配制度改革

今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革,，實(shí)行定員定崗，全院聘用上崗,，中層以上競爭上崗,，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成績效工資制,，調(diào)動(dòng)全院的積極性創(chuàng)造性,。

六、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,，理順財(cái)務(wù)關(guān)系

今年我院繼續(xù)認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)管理方面的政策,、法規(guī)及財(cái)務(wù)工作管理制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作者的理論水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力，做到科室核算及時(shí)準(zhǔn)確,，會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確,、數(shù)字真實(shí)、憑證完整,，裝訂整齊,，建立科室收支明細(xì)帳。

七,、設(shè)施設(shè)備的購置

今年將投入一定資金添置救護(hù)車1臺(tái),，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項(xiàng)重要舉措;淘汰一批陳舊老化的設(shè)備，將購置一批高,、精,、尖儀器設(shè)備,，提高輔助檢查的準(zhǔn)確率。由于舊城即將改造,，今年我院將切實(shí)作好暫時(shí)遷院準(zhǔn)備,。

八、堅(jiān)持兩手抓,，推進(jìn)精神文明,、政治文明和物質(zhì)文明建設(shè)

繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》推進(jìn)我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明,、物質(zhì)文明建設(shè),，今年我院將積極申報(bào)市級(jí)精神文明單位。加強(qiáng)我院黨支部班子建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選用條例,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

完善醫(yī)院管理制度,，提高工作效率,，樹立務(wù)實(shí)高效的良好形象。加強(qiáng)對(duì)工青婦的領(lǐng)導(dǎo),，提高離退休同志的政治和生活待遇,，切實(shí)做好安全和穩(wěn)定工作，防止重大事故的發(fā)生,，杜絕各種越級(jí)上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生,，努力維持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面。

2022年精神病醫(yī)院工作計(jì)劃篇5

新的一年里,，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時(shí)俱進(jìn),，深化改革,，引入競爭機(jī)制，把握經(jīng)營策略,，至關(guān)重要,。我們要樹立以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo),，以誠信為根本,，以質(zhì)量為核心，以管理為手段,，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念,，切實(shí)安排好全年的工作。

一,、更新發(fā)展觀念

1,、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識(shí),。

我們常說，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步,，必須要改變過去市場意識(shí)薄弱,，機(jī)制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局面,，必須要從實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營策略，堅(jiān)持“科技興院,、人才強(qiáng)院”的辦院方針,，對(duì)發(fā)展的目標(biāo)明確定位，對(duì)發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實(shí)現(xiàn)新的飛躍,。

2、要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,。

以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展,、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益,。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的,、健康的,、文明的發(fā)展觀。教育全體員工,，始終把病人看成是親人,、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動(dòng)關(guān)心病人,，為病人提供終極服務(wù)，完全按照病人的需求和期望去做,，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會(huì)好評(píng),。

3、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式

當(dāng)今,，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施，圍繞病人需要,，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。這就迫使我們要審時(shí)度勢，根據(jù)變化的形勢,，改變經(jīng)營策略,。要進(jìn)一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量,，要把科技興院,、人才強(qiáng)院、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色。

二,、理清發(fā)展思路

1,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個(gè)等級(jí)：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人,，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看,。這六個(gè)等級(jí)中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念,，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工，必須始終時(shí)刻記住把病人當(dāng)親人,、朋友,、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地,。

2,、“營銷”管理理念

營銷是市場競爭的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，醫(yī)療市場主體一定要研究市場,，離開這一點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會(huì)失去方向,。我們要通過對(duì)醫(yī)療市場的分析,，尋找自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃,。因此,，營銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全院必須要切實(shí)做好“營銷”這篇文章,，將營銷的意識(shí)自覺地體現(xiàn)在日常工作中,，成為一種習(xí)慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)該建立全員營銷意識(shí),，每一個(gè)醫(yī)院員工,，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對(duì)象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂,。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的新概念，引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流,，讓病人感動(dòng),，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市常

三、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,，才能滿足需求，只有發(fā)展,，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費(fèi)用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo),。