制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

施工年計劃 項目年度施工計劃篇一

總的工作目標(biāo)是:消除監(jiān)管盲區(qū),，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%,，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故,。

(一)進(jìn)一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化,，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時,、真實、完整性為主要手段,，組織開展考核評價,，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心,，重點解決監(jiān)管信息錄入不全,、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題,。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí),，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推進(jìn)“示范工地,、示范工程”創(chuàng)建工作,，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作

明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收辦法》規(guī)定,，將階段性達(dá)標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作,，將達(dá)標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗收率達(dá)100%,。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上,。

(三)進(jìn)一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作,。進(jìn)一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時,、準(zhǔn)確,、真實。同時,，充分利用信息平臺查詢功能,，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作,。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制,，提高對項目的控制能力和管理水平,。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工,、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤,，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題,。

(四)科學(xué)管理,，全面提升工程質(zhì)量水平

(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求,，切實加強對模板支撐系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，有效提升混凝土,、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號)要求,，一要加強施工圖審查、施工許可,、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實分戶驗收,、竣工備案,、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度,、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

施工年計劃 項目年度施工計劃篇二

20年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴大,。因此，20年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來,。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

物業(yè)公司到了20年,，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，20年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路,。在20年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過20年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟,，信息缺乏，雖做了大量的工作,，但未能有成績,。因此，20年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預(yù)算見附表5,。

目前暫定20年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究,，是比較實際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司20年的拓展前景是美好的。

按照四川省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年,，將于20年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè),，應(yīng)該是可以的,。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此，在20年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,，不打無準(zhǔn)備之仗,。爭取一次評審過關(guān)。

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在20年中設(shè)置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才,。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換,，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,，量化,，作為年終考核的一個子項。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100%,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗,。20年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。

（二）品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20年開始推行,，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實,。為此,，20年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),，爭取能夠在20年通過認(rèn)證,。

在20年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計,，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件,，單獨實施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20年將實施品質(zhì)管理項目專人負(fù)責(zé)制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集,、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時,，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改,。

20年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴(yán)格依照iso9000：20的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議,。

（三）行政工作：

綜合管理部在20年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺,。工作有停頓,，許多問題沒有細(xì)致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助。為此,，在20xx年綜合管理部要加強管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

20年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的20-25號各管理處報下個月的材料采購清單，30-下月3號領(lǐng)取所采購的物資,，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時,，注意費用的有效控制。

20年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場,，參加行業(yè)協(xié)會,，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

（四）企業(yè)文化和品牌打造：

華神物業(yè)是年輕企業(yè),，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展,，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽,、服務(wù)水平競賽、籃球賽,、棋牌賽等,，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn),，在業(yè)界建立形象。

二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營,，指導(dǎo)項目部開展經(jīng)營管理工作,。核算項目部的經(jīng)營情況，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控,，以達(dá)到經(jīng)濟效益化,。20年的兩個經(jīng)營項目，在年底都進(jìn)行了剝離,。因此,，20年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項目,。

收入：按照先前的預(yù)測,，二零年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算,，已經(jīng)有15萬平方米,。年開支72萬，收入74萬,，收支相抵,，除去不可預(yù)見的因素，則該項目持平,。若按另外擴展8萬平方米面積,，每平方米0.4元計算，則年收入38.4萬,。預(yù)測利潤率為10﹪,，即3.84萬元。綜合計算,，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項目則盈利不超過1.5萬元,。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順利拓展8萬平方米的項目,，預(yù)算盈利1.92萬元,。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目,，但由于可變性和不可預(yù)測性,，在此不對此做測算。據(jù)此,，綜合計算,，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）,、74萬（大觀園）、38.4萬（拓展新項目）,，共136.4萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22.8萬，大觀園項目全年支出預(yù)算68萬,，拓展新項目支出預(yù)算34.56萬,，公司本部支出10.4萬，則全年總支出為135.76萬元,。

利潤：136.4-135.76=0.64萬元,。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升、積累,，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐,，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式,，力爭取得的經(jīng)濟效益。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱,，詳細(xì)計劃以本大綱為主體展開,。

施工年計劃 項目年度施工計劃篇三

我們對過往的一年做深刻的總結(jié)；xx年工程部在公司的指導(dǎo)下,，在各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到xx的交付工作，a,、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設(shè)工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。截至xx年12月底,，我們已先后完成如下工作：

在完成相應(yīng)工作的同時,，我們協(xié)同綜合開發(fā)部對b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測全面推進(jìn)。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效,，這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時的詢價、招投標(biāo)等工作,，大大節(jié)約人力,、物力及時間成本；這種優(yōu)勢在抓工期搶進(jìn)度時尤為明顯,，能在較短時間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源,，在按期完成目標(biāo)任務(wù)的同時而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì),，為公司樹立良好形象,。

另外，公司的產(chǎn)品基本采取標(biāo)準(zhǔn)化,，建議在合同管理方面也采取標(biāo)準(zhǔn)化,，合同盡量細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)模板通過公司法務(wù)部審核定稿,，這樣也避免項目公司制定合同時出現(xiàn)法律條文引用不恰當(dāng),，執(zhí)行合同時產(chǎn)生爭議的情況，不利于工作的開展,。具體到合作項目像售樓部中央空調(diào),，室外自動扶梯的合同簽訂時對甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機附進(jìn)多少米配電箱，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容,，配電箱再到主機之間多大電纜,、哪方負(fù)責(zé)購買及安裝等等，都應(yīng)該約定清楚,。

招投標(biāo)方面：公司在招標(biāo)時采取的是統(tǒng)一工程量,，然后邀請不少于三家單位參與投標(biāo)報價，開標(biāo)時多數(shù)情況以低價中標(biāo),，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機,，他們就會降低投標(biāo)報價，中標(biāo)進(jìn)場后以原設(shè)計品質(zhì)過低,、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計,，增加造價，漏項或者輔助性工作虛高報價,，否則就以不做或者停工等方式要挾,，延誤工期。也給項目和集團(tuán)中心增加了大量詢價和審價工作,。

部門管理存在以下問題：

1,、部門管理做得不好，團(tuán)隊建設(shè)有所欠缺，對部門員工約束不嚴(yán),，公司制度執(zhí)行不到位,；

2、部門與部門之間溝通不暢通,，導(dǎo)致部分工作與實際執(zhí)行存在偏差,；

3、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象,，困難面前不夠擔(dān)當(dāng),；xx年改進(jìn)措施：

1、加強部門團(tuán)隊建設(shè),，適當(dāng)組織一些工作以外的活動,，調(diào)動員工的積極性；采取獎罰制度：對違反公司制度的員工進(jìn)行一定金額的懲罰,，用作部門活動經(jīng)費或獎勵表現(xiàn)良好的員工,。

2、加強與其他部門的溝通,，對拿不準(zhǔn)或不清楚的多咨詢,，必要時組織部門會議討論，統(tǒng)一方案后執(zhí)行,；

3,、了解員工的思想動態(tài)，切實的幫助員工解決困難,。培養(yǎng)員工的責(zé)任心,。

4、在日常工作中,，遇到某項工作推進(jìn)存在困難時,，相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù)，理清工作推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點,，公司牽頭,，部門協(xié)調(diào)，專人負(fù)責(zé),，限時完成,。

xx有限責(zé)任公司

總包單位xx的項目管理安全、進(jìn)度和質(zhì)量存在諸多問題,?？偨Y(jié)了如下幾點原因：

(1)、缺乏計劃性,，現(xiàn)場管理人員質(zhì)量,、安全意識較差，執(zhí)行力不夠，管理混亂,。

(2),、對相關(guān)規(guī)范、設(shè)計圖紙不熟,，內(nèi)部溝通不暢通,，設(shè)計變更后現(xiàn)場管理人員不知道。

(3),、施工班組力量薄弱,，搶工期時加不上人，晚上不加班,。

(4),、部分施工班組紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理,、不專業(yè),、更換頻繁，經(jīng)過調(diào)整后有所改觀,，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠,，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài),，執(zhí)行時顧慮太多,。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場，建設(shè)主管職能部門對此意見很大,。

xx設(shè)計研究院有限公司

由于設(shè)計單位在重慶,，導(dǎo)致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控，溝通起來諸多不便,；就像施工圖審查,，設(shè)計單位送審之后就不管了，沒有人員追蹤跟進(jìn),，審圖意見出來無人對接,，等把意見拿來再傳給設(shè)計院，一來二去耽誤了不少時間,；設(shè)計院把設(shè)計回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站,，結(jié)果怎么樣也沒跟進(jìn)。這樣導(dǎo)致施工圖審查時間過長,，影響其他證照的辦理,。xx年工程部工作目標(biāo)：

工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重點；目前，我部人員將全力以赴,、齊心協(xié)力,，力爭b區(qū)商業(yè)農(nóng)歷年輕開盤目標(biāo)的實現(xiàn)；

我部將克服困難,，從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，加強管理措施，具體如下：

一）定目標(biāo),，建章建制,，抓好施工管理工作，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

1、注重合同對工程管理的作用

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，必須嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都要較好的貫徹執(zhí)行,。綜合各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

2,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和辦公分區(qū),，生活和施工分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求,。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二）及時跟進(jìn)設(shè)計,，做好項目準(zhǔn)備工作

根據(jù)開陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

三）做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計,，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用,。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

四）工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備,。

五）確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.工程施工中的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

2.做好項目的組織管理和里程碑計劃管理

3,、制定里程碑目標(biāo),，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理,，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)項目建設(shè)一體化,。

六）建立“以人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義管理,。人才缺乏,，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物,、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理,，其核心就是把對人,、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人、尊重人,、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識,、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

七）結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會,。我們深深領(lǐng)會公司大道為正,，敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死、死而三千年不倒,、倒而三千年不朽的胡楊精神對全體員工的啟發(fā),；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。

隨著xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

貴州麒龍集團(tuán)（開陽）置業(yè)有限公司

開陽麒龍城市廣場項目工程部

xx年1月7日

施工年計劃 項目年度施工計劃篇四

時光荏苒,，自20xx年5月參加工作以來,，我從事公路工程專業(yè)工作以來已經(jīng)有6年時間了，在這幾年時間里,，我體會到了公路工作的艱辛和快樂,，由于我在大學(xué)學(xué)的是環(huán)境工程專業(yè)，跟公路工程相距甚遠(yuǎn),，剛剛參加工作時對這行一無所知,，是單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，才使我從當(dāng)初的一無所知成長到了現(xiàn)在充分掌握公路工程知識,，并且獲得了豐富的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，這幾年,，我看到了很多,，也了解了很多，同樣也學(xué)會了很多，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和同事們的幫助,、支持下，我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實踐水平,，較好的完成了各項工作任務(wù),，得到了各方面的好評。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一直以來,，我注重堅持學(xué)習(xí)中國特色的社會主義理論,，深入學(xué)習(xí)黨的會議精神，時刻關(guān)心我國的民主政治進(jìn)程,，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政策,，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的法律法規(guī)。通過上述學(xué)習(xí),，使我堅定了中國民主政治的信念,，使自身的政治理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。

幾年來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想,，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀至踐行黨的群眾路線教育實踐活動,，黨的建設(shè)布局從三位一體到五位一體,，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐。熱愛祖國,、熱愛黨,、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念,，與黨組織保持高度一致,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，工作積極主動,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，進(jìn)一步夯實了理論基礎(chǔ),，提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì),。

工作日變?nèi)招拢瑫r時需要學(xué)習(xí),，處處存在挑戰(zhàn),。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ),。在這幾年時間里,，我充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，并通過函授學(xué)習(xí)取得了土木工程的本科學(xué)歷,。

“多看,、多問、多學(xué)習(xí)”是我的工作態(tài)度,，單位,、社會組織的各種培訓(xùn)都是我學(xué)習(xí)的好機會，這幾年,，我積極參見單位,、社會組織的各種培訓(xùn)，對公路施工,、養(yǎng)護(hù),、安全管理有了充分的認(rèn)識。并通過基層勞動積累了一定的專業(yè)知識和生產(chǎn)經(jīng)驗,，為自己以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

幾年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，努力作好本職工作,，在工作過程中積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé),、踏實肯干,，嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮,，按規(guī)范作業(yè),，妥善完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，逐漸在工作實踐中成長起來。 在這幾年的工作中,，雖然取得了一定的成績和進(jìn)步,，但我我深知自己身上還存在許多不足，個別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足，并加以克服,，同時還要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，不斷總結(jié)與自我反省,，不斷鞭策自己,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，與偉大的公路事業(yè)共同進(jìn)步,，共同成長,。

施工年計劃 項目年度施工計劃篇五

1、為保證集團(tuán)公司地產(chǎn)項目工程方面的正常進(jìn)行,，制定部門職責(zé)及崗位職責(zé),、各項管理制度、流程和工程管理表格并負(fù)責(zé)推動實施,。

2,、配合前期報建部、營銷部,、行政部等部門進(jìn)行項目前期運作,。

3、在集團(tuán)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)工程管理工作,。

4、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計,、勘察,、監(jiān)理、檢測和施工單位招標(biāo)工作的計劃,、實施和綜合管理工作,。

5、協(xié)調(diào)承包商,、供應(yīng)商,、監(jiān)理、檢測,、勘察,、設(shè)計單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系,。

6、負(fù)責(zé)對承包商,、供應(yīng)商,、監(jiān)理、檢測,、勘察,、設(shè)計單位的合同、安全與環(huán)境,、信息管理工作,。

7、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量,、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場的控制,，組織和協(xié)調(diào)工程項目的施工,。

8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及物業(yè)移交工作,。

9,、對工程管理過程中的文件、檔案資料進(jìn)行管理,。

10,、參與審查施工圖設(shè)計文件。

11,、負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作,，負(fù)責(zé)審核施工方項目部編制的各項施工方案。

12,、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督職能,，并對預(yù)算初審。

13,、負(fù)責(zé)制定主控和相關(guān)過程不合格項的糾正和預(yù)防措施,，并對措施的實施情況組織進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作,。

14,、負(fù)責(zé)提出工程部各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃,，并按照有關(guān)部門的要求組織實施,。

15、后期承擔(dān)物業(yè)修理與維護(hù)等日常工作,。

施工年計劃 項目年度施工計劃篇六

一,、工程部本年的整體作業(yè)

工程部要保證酒店動力正常作業(yè),，要進(jìn)一步加強設(shè)備的保護(hù)作業(yè)辦理，加強方案修理養(yǎng)護(hù),，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電,，基地空調(diào)，供水體系,，廚房設(shè)備等正常作業(yè),，格外要進(jìn)步客房，餐廳,，娛樂部設(shè)備的完好率和舒服度,。進(jìn)一步加大動力辦理力度，加強本錢認(rèn)識,，完善物耗資料辦理,，設(shè)備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè),。

加強人員訓(xùn)練,，效勞認(rèn)識訓(xùn)練，效勞技能訓(xùn)練,，爭奪人員一專多能,，充分利用人力資源，操控人員總數(shù),，施行末位篩選,，改善效勞，改善后臺形象,，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量更上臺階,。

1、狠抓工程部職工的訓(xùn)練查核作業(yè),，從禮節(jié)禮貌,、儀容表面、效勞認(rèn)識,、效勞程序,、效勞質(zhì)量等方面下手，到進(jìn)步作業(yè)技能,，進(jìn)步作業(yè)效率,，改善作業(yè)形象，做到一專多能,，培育和招聘歸納型技工,，如電工必定要從強電修理到配電,，電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰,，技能比武查核,。留用優(yōu)異主干職工，關(guān)于有的老職工疲沓心情,，寫入新生機,，人員任用上不搞一潭死水，引進(jìn)競賽和篩選機制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用,，惰者,、庸者篩選的方法，才能使全部集體隨時有競賽,，有生機,。期望經(jīng)過訓(xùn)練、查核,，使工程部后勤職工都以滿懷熱心，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境,，為客人供給舒服的效勞商品,，要完全改變游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。

2,、改善作業(yè)效勞程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺部分間,，班組之間，上,、下級之間的作業(yè)及時性,，有效性，不推諉,，多干事,。每個班組加強對設(shè)備的平時巡檢，按規(guī)范道路巡查,，職責(zé)分區(qū),，職責(zé)到人,。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養(yǎng)護(hù)常識，根絕粗野操作,。

3,、依照修理養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)則，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護(hù),，做好電梯,、基地空調(diào)、熱泵,、配電,、供水體系的換季修理，平時保護(hù),，格外是對基地空調(diào)主機及其配套冷卻塔,、水泵，結(jié)尾風(fēng)機盤管,、風(fēng)柜的清潔養(yǎng)護(hù),，精心調(diào)試，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏,。加強對客房,、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝修,、水暖等各種設(shè)備,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護(hù)巡檢,。養(yǎng)護(hù)有必要經(jīng)運用部分承認(rèn)到位與否,，作為對各班組查核的依據(jù)。

4,、建立本錢經(jīng)濟概念,，表現(xiàn)贏利基地效果，健全并依照動力,、物料,、修舊利廢辦理準(zhǔn)則和方法，操控下降物耗,，能耗本錢,，加強修舊利廢，爭奪更進(jìn)一步下降萬元收入電費比,，操控萬元收入水費比,，下降萬元收入物耗比。

（1）掌握工程配件質(zhì)量關(guān),，對嚴(yán)重配件資料掛牌掛號運用日期,，盯梢運用質(zhì)量和壽數(shù),。加強對配件報價的市場查詢，包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價查詢操控,。

（2）修舊利廢加強查核計算,，每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當(dāng)獎賞,，堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風(fēng)格,。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟作業(yè)，根絕跑冒滴漏景象,。

（4）貫徹執(zhí)行動力辦理方法,，加強對各點水、電動力運用查看,，天天抄水電表并進(jìn)行比照,，水電表計量的運用量每月通報各運用部分，便于運用部分本錢操控,。

（5）加強資料,，設(shè)備配件定置辦理。建立好設(shè)備備件臺帳,，具體各配件資料報價,，便于操控。

（6）嚴(yán)格操控外委項目,，水,、電裝置能自行處理者自行裝置。設(shè)備修理嚴(yán)格操控外委,，盡量操控修理本錢。

5,、工程部職工要增強美學(xué)美感認(rèn)識,，學(xué)習(xí)掌握星級新規(guī)范，為酒店創(chuàng)立漂亮環(huán)境,。

總歸,，作業(yè)不論巨細(xì)，要干就干最佳,，咱們也信任,，沒有最佳，只要十分好,，只要咱們不斷自我加壓,，尋覓作業(yè)的興奮點，對作業(yè)充溢熱心,，對公司傾瀉厚意,，對顧客滿懷親情,，對社會貢獻(xiàn)真情，一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng),。

1,、電力及動力設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，本部分作業(yè)場合的環(huán)境清潔

堅持大型設(shè)備有專人擔(dān)任辦理,，執(zhí)行到自己,，并構(gòu)成準(zhǔn)則。每周定時一次完全打掃,，洗抹設(shè)備的表面,，使設(shè)備表層不積土，堅持亮光,，并及時除銹補涮油漆,。定時按說明書的請求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清潔、加油等,。保證設(shè)備的完好率100%,。完全鏟除滴、跑,、冒,、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等景象。

2,、堅持值勤崗位職責(zé)準(zhǔn)則,，做好交__手續(xù)。堅持天天早晨__人有必要交清潔的杰出習(xí)慣,，優(yōu)異一個杰出的清潔環(huán)境,。

3、開源節(jié)流

依據(jù)時節(jié)和氣候改變,，適時調(diào)理和批改各種技能參數(shù),，在保證和滿意客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上,，調(diào)正好用水溫度及水的流量,，下降熱耗，盡量節(jié)約電力和燃油,，使本錢耗費減至最低極限,。爭奪比同期降耗10%以上。

注重功率要素的賠償,，大型電機設(shè)備投入運用后,，及時查詢cos中的改變，堅持cox中有必要在09以上，然后到達(dá)節(jié)約用電的意圖,。

做好天天水,、電、油,、氣的耗費記載,，及時剖析和總結(jié)耗費量的要素，找出多耗費的要素后及時采納方法進(jìn)行鏟除,，每周,、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關(guān)收據(jù)有利決議方案時作參閱,。

每月底準(zhǔn)時做好館外用水,、用電單位的抄表記載，及時上報財政部分,，合作財政及時收回水,、電費用，辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,，堅決回絕竊水,、竊電景象發(fā)作，避免水電丟失,。

管好用了修理資料,，資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實，做到物必有主,，出入庫平衡,，手續(xù)完全，避免修理資料丟失和糟蹋,。

4,、人性化辦理

關(guān)懷職工的日子，盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難,，做到團(tuán)結(jié)友愛,，要讓每個職工感受在這個大家庭的溫暖，然后激發(fā)每個員的活躍性,、重要性，更有利往后作業(yè)的展開,。

5,、保證動力、電力設(shè)備的正常作業(yè),，合作各部分及時保質(zhì),、保量安全完結(jié)各項修理任務(wù)。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的疑問,，損壞率較高,，且報價又十分貴，往后如再損壞,，逐漸替換簡便報價便宜實惠的開關(guān)面板,，逐漸修正現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用,。

做好夏日基地空調(diào)敞開的準(zhǔn)備作業(yè),，四月底至五月初基地空調(diào)機組進(jìn)行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè)，保證基地空調(diào)隨時投入運用,。

施工年計劃 項目年度施工計劃篇七

(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長,，我有以下幾點意見和想法：1、安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個因……

(一)工程部新一年工作思路

在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長,，我有以下幾點意見和想法：

1、安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患,，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽,、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施,。

2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時,、準(zhǔn)確,，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng),，為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷,。

3、在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費。

4,、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說,，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成,，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員,、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場,，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼,，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。

5,、在施工中以總工期為目標(biāo),，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理,，施工組織科學(xué)化,、合理化，確保階段計劃按期或提前完成,。