工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇一

xxxx年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰,、發(fā)現(xiàn)資源等專業(yè)雜志推廣后,，我公司的楊邁牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解,。xxxx年度老板給銷售部定下6000萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額5900萬元,，產(chǎn)銷率95%,，貨款回收率98%。

產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售,，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要,。“工欲善其事,，必先利其器”,，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn),，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財務(wù)管理軟件，銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來,。我們銷售人員是在北京市營銷通科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的,，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者,，希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo),，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,，提升技術(shù)職能和自我增值。xxxx年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計專業(yè)知識培訓(xùn),，并獲得了國家認(rèn)可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識,、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐,，其顯示效果是滿意的,。

麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低,。一年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場,、培育新市場、發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售,，建成了以廊坊本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面,，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益,。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機,，向信息要效益,，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析,、整理工作制度化,、規(guī)范化、經(jīng)?；?。產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談,、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶檔案,、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集,；要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握,。

回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,，積極進取，團結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去,，展望未來，擺在銷售部面前的路更長,，困難更大,，任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,，一定要在xxxx年發(fā)揮工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé),，全力以赴做好xxxx年度的銷售工作,，要深入了解電子行業(yè)動態(tài),，要進一步開拓和鞏固國內(nèi)市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績,。

又是一年末,，我們回首今年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們付出了很多,，但是我們讓得到的比付出的更多。在接下來的時間里,，我們會再接再厲,，努力把公司做大做強！

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇二

回顧走過的一年,，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶,，結(jié)合自身工作崗位,，一年來取得了部分成績,，但也還存在一定的不足。在我行進行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,，提升服務(wù)質(zhì)量，加強網(wǎng)點營銷,。我們支行從人員配置進行了部分調(diào)整，安排了低柜銷售人員,，個人理財業(yè)務(wù)得到初步的發(fā)展，開始嘗試向中高端客戶提供專業(yè)化個人投資理財綜合服務(wù),。我也從低柜調(diào)整到理財室從事個人理財業(yè)務(wù)。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題,。

客戶維系、挖掘,、管理、個人產(chǎn)品銷售工作：

1,、抓基礎(chǔ)工作,，做好銷售工作計劃,，挖掘理財客戶群;通過前臺柜臺輸送,，運用銀掌柜crm系統(tǒng)，重點發(fā)展vip客戶,，新增vip貴賓客戶。

2,、進一步收集完善客戶基礎(chǔ)資料,，運用銀掌柜crm系統(tǒng)將客戶關(guān)系管理,，資金管理，投資組合管理融合在一起,，建立了部分客戶信息、在了解客戶基本信息對客戶進行分類維系的同時,，進行各種產(chǎn)品銷售，積極營銷取得了一些成效,。

3、加強了宣傳,，通過報社、移動短信,，展版張貼，led橫幅等方式傳遞信息,，起到一些效果。

4,、結(jié)合市場客戶投資理財需求，按照上級行工作部署進一步推進新產(chǎn)品上市,，如人民幣周末理財、安穩(wěn)回報系列,、_銀進取搏弈理財?shù)取⒁约百F金屬的銷售,。

自身培訓(xùn)與學(xué)習(xí)情況：

在省分行的高度重視下，今年三月份通過全省對個人客戶經(jīng)理經(jīng)過選拔和內(nèi)部考核后,，脫產(chǎn)參加接受afp資格正規(guī)課程培訓(xùn)。在自身的努力學(xué)習(xí)下,，今年通過了全國組織的afp金融理財師資格認(rèn)證考試,，并取得資格證書;通過afp系統(tǒng)規(guī)范培訓(xùn)，經(jīng)過本階段的學(xué)習(xí)后,，提升了自己素質(zhì)。

在工作中,，作為銀行的職員，在為客戶做投資理財方案時,，根據(jù)不同的客戶，適當(dāng)?shù)嘏渲酶鞣N金融產(chǎn)品,，把為客戶創(chuàng)造的投資回報作為自己的工作目標(biāo)。能將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為服務(wù)客戶的能力,，結(jié)合我行實際情況參加it藍(lán)圖培訓(xùn)，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力,。

盡管我行理財業(yè)務(wù)已得到初步發(fā)展，但由于理財業(yè)務(wù)開展起步較晚,，起點較低，使得理財業(yè)務(wù)發(fā)展存在規(guī)模較小,，與同業(yè)比較存在較大差距，存在人員不足,、素質(zhì)不高,、管理未配套等問題,。目前,，我行為擴大中間業(yè)務(wù)收入,，僅僅在發(fā)展代理保險,，代售基金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，產(chǎn)品有待更豐富,，理財渠道有待拓展,，我行的特色產(chǎn)品：__,，_，__,，__等許多特色理財品種還沒完全推廣開(受營銷人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的制約)缺少專業(yè)性理財,。

不足處：

1、基礎(chǔ)理財客戶群(中,、高端客戶)較少，對客戶信息資料了解不全(地址,、號碼、興趣愛好)缺少對客戶的維護,。

2、營銷力度薄弱,，需要團隊協(xié)作加強營銷，沒有充分發(fā)揮個人能力,。

3,、業(yè)務(wù)流程有待梳理整合,，優(yōu)化服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量，多渠道從前臺向理財室輸送客戶信息,。

1、在鞏固已取得的成績基礎(chǔ)上,，了解掌握個人理財業(yè)務(wù)市場,，應(yīng)對同業(yè)競爭,，進快迅速發(fā)展我行的理財業(yè)務(wù)。

2,、不斷加強素質(zhì)培養(yǎng)，作好自學(xué)及參加培訓(xùn);進一步提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、加大營銷力度推進各項目標(biāo)工作,，有效的重點放在客戶量的增長。

4,、結(jié)合我行工作實際加強學(xué)習(xí)，做好it藍(lán)圖新系統(tǒng)上線工作,，做好工作計劃。

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇三

1月實際完成：開戶數(shù)3戶,、實際有效2戶、市值39萬元,、新增考核資產(chǎn)49萬、新增手續(xù)費500元,。

1：對比蘭威而言我在銀行網(wǎng)點營銷的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，急需加強培訓(xùn)和實踐力度,。在公司認(rèn)真的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育，同時可以適當(dāng)?shù)脑谙蚱渌玫耐聦W(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們作的好的一些方法,，總結(jié)歸類把好的用上來,。

2：與湖北分公司整體工作和產(chǎn)品銜接不夠,，有很多項的業(yè)務(wù)不能全面展開,，緊緊是營銷股票，基金,，金理財,，金天利，金牛眼,，金色陽光的金智慧,，兩融業(yè)務(wù)，還有很多的業(yè)務(wù)都沒有跟隨上比如,，金色陽光的幾個產(chǎn)品是不同的，還有港股,，b股,，三板，約定式購回,，期貨，股指期貨,，新三板上市等等的業(yè)務(wù)，這些都能開發(fā)出我的客戶資源來,，大大降低工作的難度，對這些業(yè)務(wù)來說都是擔(dān)高業(yè)績增加收入的。

3：對自己的工作管理環(huán)節(jié)混亂,，對客戶長期性工作跟進不足，電話短信延續(xù)性差,，實在不行的時候可以采取某些正當(dāng)手段執(zhí)行客戶發(fā)展工作,，最終要保證客戶信息電話，家庭地址,，資金情況的精確度和準(zhǔn)確度,，提高效率。

1,、參加營銷中心江北區(qū)會議及培訓(xùn)。

2,、參加區(qū)域會議,。

這個月的業(yè)績不是很理想，沒有完成自己當(dāng)時定下的目標(biāo),，要反思一下自己的方法是不是對的,，當(dāng)工作進行不好的時候我要問問自己這到底要從哪里改變一下，下月要學(xué)習(xí)蘭威,，他一個月能開那么多的戶完全是自己公司和銀行給的，我也要利用好我的資源把自己的業(yè)績搞上去,，業(yè)績可以說明一切，蘭威的成功反映在他的業(yè)績上這說明一個客戶經(jīng)理作的好他的業(yè)績就一定會好,，業(yè)績好也就是說他的方法一定是對的,，這樣的方法他已經(jīng)找到了,，并分享給了我們，我們只要去復(fù)制下去就行了沒有什么可想的和可懷疑的,。

1、加強新業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

2,、繼續(xù)抓好區(qū)域個人營銷競賽。

20xx-4-1

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇四

半年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照下,，在同事的幫助下,，通過自身的努力，各方面都取得了一些進步,，較好的完成了自己的本職工作，現(xiàn)將思想,、工作情況做簡要總結(jié)。

本人截止x—x月共發(fā)生方量xxx萬方,，產(chǎn)值xxx萬元，共計回款xxx萬元,，累計回款率xx%,。本年簽約量為xxx萬方。

本年截止x—x月共計開發(fā)一個新客戶,，xx建工集團,。該項目一共有四個工區(qū),，目前x工區(qū)和x工區(qū)開工,，我方供應(yīng)x工區(qū),，x工區(qū)共計x萬方混凝土，該客戶是xxx的客戶,，有意向在xxx成立分公司,，本人會通過今年的合作盡量與對方達(dá)成一個長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

今年未拿回的合同只有中建xx建工機場改擴建工程,，原因是由于框架協(xié)議里沒有水下的價格，對方商務(wù)部要求走兩個審批,，還要議價，預(yù)計xx天后能拿回,。函證方面，土木的所有函證都已拿回,，xxx的再走用印申請預(yù)計疫情結(jié)束后拿回，xx建工的已經(jīng)蓋好章子疫情結(jié)束后去取,，xxx和xxx的都已拿回,，xx建設(shè)的要寄到x州蓋好了在寄回來,，預(yù)計x天左右拿回。

收款方面,，土木公司的由于合同里簽的月結(jié)xx%，現(xiàn)在計財一體化不能超額支付,，后面本人準(zhǔn)備在簽框架協(xié)議時把月度付款比例提高至xx%。x月份辦理內(nèi)部票據(jù),，xx街四標(biāo)項目xx萬,，醫(yī)科大橋梁工程 xxx萬，xx閣二期xxx萬,，機場等合同拿回來以后辦理。外部項目xxx在x月將尾款xxx萬元收回,，xxxx的疫情結(jié)束就將xx萬尾款付清,，xxx的xx萬預(yù)計在x月支付完畢。現(xiàn)在問題最大的就是xxx建設(shè),，由于去年一筆尾款未付金額為xxxxx元,，但我方已經(jīng)將收據(jù)開出，現(xiàn)在收據(jù)在xx正在給我們寄回來,，對方人員現(xiàn)在也聯(lián)系上了，是由于甲方不給他們支付所以他們也沒辦法支付供應(yīng)商,，這筆尾款本人會每天都去盯著他,，爭取在x月收回。

本人在x—x月的表現(xiàn)有很多不足的地方,，首先本人要加大力度承攬外部項目，現(xiàn)在客戶過于單一,，加大對片區(qū)的摸排程度,。還有就是對于收款的力度不夠強勁，在下半年我將會把重心往這邊傾斜,，加大收款的力度，這樣年底的壓力會小很多,。

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇五

××年來,，ххх總體工作在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、兄弟班組的配合下，以安全為中心,、以抓狠電費回收和用電管理工作為重點，通過全組成員的辛苦努力,，順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我組一年來的工作情況總結(jié)

1、售電量：售電量完成9045萬kwh,，比去年增長9.3個百分點。

2,、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成4.3%，比年初中心下達(dá)的線損指標(biāo)6%,，下降1.7百分點。

3,、售電均價：綜合售電均價為525.25/千千瓦時，比年初中心下達(dá)的指標(biāo)增長4.85百分點,。

4、電費回收：當(dāng)年電費回收率完成99.64%,，舊欠電費回收率完成99.70％。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題,，更是干好各項工作的重要保證，我班始終把“安全工作放在重之又重的位置,，從抓組員安全教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能,，落實安全責(zé)任制,，加大考核力度,，從而提高了組員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。從思想上牢固樹立了“安全第一”方針?，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)

1、認(rèn)真開展安全活動,，加強職工安全思想教育。

為了提高組員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，一年來我班一直堅持每周一次的安全活動，從未間斷過,。每次安全活動不僅僅是及時學(xué)習(xí)安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因,，從中吸取教訓(xùn),。使每位班員清楚的認(rèn)識到事故的危害性，清楚的認(rèn)識到安全工作不容忽視,。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。

2,、按時開展安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全思想意識

為了加強工作人員安全方面的知識,，我們按照年度培訓(xùn)計劃，適時對職工進行安全培訓(xùn),，在春季大檢查前進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格,。同時在日常工作中,，及時對工作人員進行安全教育,，使工作人員不斷提高安全自我保護意識,。

3,、嚴(yán)格規(guī)章制度,，杜絕習(xí)慣性違章

為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,，堅持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對工作不認(rèn)真者,，嚴(yán)格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進行處罰,。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規(guī)定,，嚴(yán)格了出車紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生,。

4、加強客戶的安全用電管理,，確保電網(wǎng)安全運行

客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟效益，也影響著電網(wǎng)的安全運行,。今年，因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級跳閘事故,，給客戶和我公司造成了一定程度的損失，所以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作,。為此，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定,，要求10kv專線客戶加強設(shè)備線路的巡檢工作,、采取有效防止小動物入室的措施，并定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷,，做到客戶的安全管理可控、在控,。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循,、有據(jù)可依,。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高,。

1、采用合理的管理模式,，有效降低線損

通過采用組包線,，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)分配到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰，有效提高組員的積極性,，降低了線損。

2,、加大用電電檢查力度，更換不合格表計

從年初開始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)生,，并禁止“跑、冒,、漏、滴”情況,，一年來共查出竊電戶7戶，追回?fù)p失4.98萬元,。查出表計燒壞90戶，及時更換到期表計359塊,，其中包括高壓用戶表計70多組,。

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇六

營銷部成立至今，我們一直在學(xué)習(xí),，在摸索。在尋找符合酒店自身條件的營銷模式,。然而又由于整年我們接待了大量的會議，使得我們整年都很忙碌,。由于人力不足，精力有限,，我們在顧及會議接待的同時，沒有做到真正的營銷,。這是我們遺憾的地方。轉(zhuǎn)眼又到了年底,，是該停下來總結(jié)一下了。現(xiàn)在將20xx年的工作總結(jié)如下：

營銷部至成立之初,，酒店領(lǐng)導(dǎo)就將會議接待的完成情況確立為考核營銷部工作的重要指標(biāo)，為此營銷部力求重點突破，全力以赴以確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成,。營銷部克服了人員不足，工作量大,，會議場地局限及相關(guān)設(shè)施設(shè)備老化等諸多困難，圓滿完成年初制定的經(jīng)營目標(biāo),。這一成績的取得除了營銷部兩位成員之間的精誠團結(jié)與密切合作之外，離不開酒店所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心,，更離不開其他部門同事的大力支持與幫助。

圍繞更好地吸引顧客,，引導(dǎo)顧客消費，在征得酒店領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,，營銷部在會議接待的硬件配置方面做了許多努力：由于會議室的桌椅大部分已經(jīng)破順,，加之原有的桌椅數(shù)量也無法滿足大型會議的需求，為改變現(xiàn)狀添置了xx把新的會議椅,、xx條會議桌、xx塊新臺布,。電器方面添置了一組無線話筒、一個投影儀,、兩個無線路由器。

將原有的客戶資料進行分類存檔,，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶進行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因是由于酒店辦公地點搬遷于是就近選擇合作的酒店,；酒店更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人；主觀覺得酒店設(shè)施設(shè)備過于陳舊而放棄合作,；只為某一次合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議，之后并無繼續(xù)合作的機會。我們將積分兌房的面延伸到棋牌,，使得長期在棋牌消費的賓客也能通過積分兌換的方式獲得實惠。給賓客辦理積分卡在吸引回頭客,，穩(wěn)定客源方面取得一定的效果。在符合條件的賓客中,，選取部分忠實客戶發(fā)展成金卡客戶,。

營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽,，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經(jīng)營決策,，制定營銷方案起到參謀和助手的作用,。然而由于不善于撲捉市場動向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關(guān)注度不夠,，所以在應(yīng)對整個旅游市場的變化方面顯得比較生澀。主要就是由于沒有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯失投標(biāo)的機會,。在此,，我們要作深刻的檢討。另一個方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標(biāo)市場,、季節(jié)的變化制定出相應(yīng)的營銷策略。

營銷部在日常的工作中,，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間，其它幾乎沒有機會與賓客交流,?；蛘哒f存在這樣的機會我們在無意間就放過了,。我們無法知道顧客需要什么,，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受,，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達(dá)的對象,。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗,。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。

營銷部雖然在旅行社團隊與會議團隊的接待量上相較以往有了長足的進步,，但總體而言力度不夠，還應(yīng)該有較大的上升空間,，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數(shù)量更是屈指可數(shù)。在xx酒店業(yè)競爭白熱化的情況下,，原有的目標(biāo)消費群體幾乎被瓜分殆盡,，這種情況下就要求我們要不遺余力開發(fā)新的客戶,，尋找新興的消費市場。很顯然,，營銷部在這方面投入的精力是不夠的。

明年營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上,。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件,。我們會利用所有可能的工具加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高,。根據(jù)不同的節(jié)日,、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案,，綜合運用價格,、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房,，棋牌，餐飲組合銷售,。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以最大限度的吸引顧客,，從而保障酒店經(jīng)營目標(biāo)的完成。建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務(wù)顧客的保障,。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協(xié)作,，相互配合,。以一個整體面對顧客，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益

新的一年,，我們必將繼續(xù)探索,，繼續(xù)學(xué)習(xí),，我們希望又會有忙碌而充實的一年，但是明年再回過頭來總結(jié)的時候,，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美,，但希望營銷部在新的一年里，各項工作都有起色,，有突破,，有創(chuàng)新，最終當(dāng)然要有不錯的業(yè)績,。我始終堅信“天道酬勤”，有付出,，就一定會有豐碩的成果等著大家,。

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇七

人生的腳步總是從偶然走出,；之后的路越必然，便越感慨當(dāng)初偶然的發(fā)生,。

從x月x日加入天手食品，整x個月零x天,，作為一個新人，寫工作總結(jié)的時候,，自然與別個不同；儲存柜中的原始票據(jù)和成形的報表已是厚厚一摞,，小具規(guī)模，內(nèi)心涌起一陣暖流,，它們無聲無息，記載著兩個月的成果,，像是成長的年輪，有跡可查,，卻又無法道盡。

在xx年這兩個月時間,，基本以收集匯總為主，其中包括財務(wù)報表,、銷售分、總報表,，銷售排名,，原材料進出存報表，材料消耗考核,、工資報表等。

當(dāng)所有的報表中都清晰地在制表人后邊出現(xiàn)屬于自己的那個的文組合,。那一刻起,，自己變成了徹頭徹尾的新人，好奇而又欣欣然,。因為又重新戰(zhàn)斗在鐘愛的財務(wù)領(lǐng)域而欣欣然；因為又回到“時時防備出錯,、夜夜須有反思”的會計崗位而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。但,，一切就這樣開始了。

一直覺得自己不是一個具備快速適應(yīng)能力的人,，恐懼陌生。陌生的環(huán)境似乎總是個未知數(shù),，在度過了那段熟悉陌生環(huán)境的日子之后,，驀地感覺自己已逐漸融進了這個集體，重新開始分享工作帶來的樂趣,。雖然已經(jīng)而立，期間的足跡也足以讓我看淡世事,、悲喜，但對于這樣一個事實,，依然掂起來沉甸甸。我把他看作付出換回的愛,。

作為營銷的一員,，自然明白營銷的真正內(nèi)涵就是滿足需求,、創(chuàng)造價值，用飽滿的熱情善待每位員工和客人,，讓自己成為一道風(fēng)景展示天手人的風(fēng)貌。領(lǐng)導(dǎo)的點拔是讓大家做到足夠優(yōu)秀,，獨擋一面,。但我想,，在這個快速流轉(zhuǎn)的世界，沒有什么不能代替,，越來越多的替代品的悄然出現(xiàn)便是明證?？纯垂裰辛舸娴哪切┎牧希蚁胨鼤絹碓胶?。我們存在的理由就是使自己不斷強大和不可替代，而它所替代的,，是生命,。

又一年結(jié)束了,，這是我初來乍到的一年，就像逝去的日子一樣,，我的工作中有殘缺和不足，但,，我都認(rèn)真度過了。對得起每一天,，就算對得起自己的生命了,，因為它是生命的替代,，我們一輩子也就只在做這一個事兒。

生命就是每一個偶然的軌跡,，而后重疊成必然，就看是快樂多一些,，還是悲傷多一些。我會在工作中讓自己變得快樂起來,，把每一個快樂的成長瞬間帶給身邊每一個人,。

新年的工作已經(jīng)開始,，我會虛心學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎工作,，盡快加入到企業(yè)的大家庭中來。

自我從事銷售工作以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)心和幫助下,，同事在自我的努力奮斗下，完成了今年的銷售額,，現(xiàn)將今年的銷售工作總結(jié)如下：

千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項要求,；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo),；嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢，在接受任務(wù)時,，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補充完善,。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，在業(yè)務(wù)工作中，自己能從產(chǎn)品知識入手,，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高,。在日常的事務(wù)工作中,，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

銷售是一種長期循序漸進的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提,。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí),，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途,、性能、參數(shù)基本能做到有問能答,、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途,、安裝。

為積極配合代理銷售,，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售,。自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

應(yīng)條款明確,、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域,、任務(wù)、費用,、考核、獎勵,，對模凌兩可的條款予以刪除,，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。應(yīng)在廠,、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜,，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格,。

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇八

通過主動和老師們對話了解學(xué)校和學(xué)院的情況,，幫助自己更好更快地融入其中。除了之前自己在網(wǎng)絡(luò)上了解到的信息外,，更多地要與身在其中的老師們溝通交流才能盡快熟悉學(xué)校的風(fēng)格和學(xué)院的特點，而只有熟悉了工作的環(huán)境才能更好地理解工作的方向和內(nèi)容,。信息工程學(xué)院作為一所規(guī)模很大的獨立學(xué)院，學(xué)生跨校區(qū),、跨院系流動性強，學(xué)生學(xué)習(xí)水平和層次差別很大,，這些都是學(xué)院學(xué)生工作要針對的特點，也是學(xué)生工作復(fù)雜性的原因所在,。

１、任何一個成功的商業(yè)ｃａｓｅ,，都有一個共同的特質(zhì)，那就是：誠信,、高質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

5月4日上午，在縣委節(jié)園召開了全縣機關(guān)行政效能建設(shè)專題會,。會后，各單位特別是各進駐單位的主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，紛紛到政務(wù)大廳視察本窗口工作,，并主動和政務(wù)中心協(xié)商、溝通,，提出下一步徹實解決各自進駐窗口的問題?？h愛眾水務(wù)公司派駐3名窗口工作人員（其中一名為科長）進駐中心，同時調(diào)整辦事流程,，徹底杜絕兩頭受理現(xiàn)象發(fā)生；縣發(fā)展改革局調(diào)換了一名業(yè)務(wù)精,、項目熟的工作人員，并對原有項目進行了充實,、調(diào)整?？h民政局對新政務(wù)大廳的辦公場地進行了勘察,，提出了寶貴的意見和建議,。縣水利局,、縣工商局、縣畜牧局等單位都派員到中心協(xié)調(diào),，部分單位調(diào)換、充實了窗口工作人員,。通過兩個建設(shè)為推進行政效能建設(shè)打下了良好的思想基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

開始時聽師兄師姐說,，他們那時候很多人要開夜車才能完成。是他們平時顧著玩,，偷懶的結(jié)果吧。誰料到自己去做了,，確實是需要開夜車的。元旦假期里,，當(dāng)外面的人興奮地在倒數(shù)xx年的到來時，我們還在臺燈下苦戰(zhàn)……真可憐,！三天假期，做足三天的賬,。早上十點到凌晨一點左右，每日十多個鐘,。由于對企業(yè)業(yè)務(wù)的記賬實際操作不的很熟悉，難免會有很多差錯,。廢了n張記賬賬頁，也簽了n次名（每次修改都要簽名）,。幸好一開始那幾天我的進度還算比較快,，避免了到后期準(zhǔn)備交上去前要開通宵,。

無論做地產(chǎn)還是其他商業(yè)，我們都應(yīng)該將誠實,、守信視為企業(yè)成功的第一生命，并把這一主線貫穿于產(chǎn)銷與服務(wù)的各個環(huán)節(jié),。而產(chǎn)銷第一要素是應(yīng)該產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這個高質(zhì)量的產(chǎn)品具體到房地產(chǎn)包括：一方面,，要求開發(fā)商在建筑設(shè)計細(xì)部上精雕細(xì)鑿,，獨具匠心,，每一處細(xì)部都傳達(dá)出小區(qū)“以人為本”的開發(fā)理念和小區(qū)的文化品位,、生活品位。從俊秀飄逸的外立面,、豐富多彩的構(gòu)架、人文關(guān)懷的外飄窗，到小區(qū)的ｃｉ標(biāo)識,、溫馨提示,，甚至每一個建筑小品的擺放都盡可能做得精致，充滿美感,。另一方面，在產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān),，精益求精，愈是細(xì)小的地方愈是應(yīng)該花大功夫去鑄造,。

服務(wù)——應(yīng)把它看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn),。記得詩人徐志摩有一首詩叫《沙揚娜拉》,，其中有一句“最是那一低頭的溫柔，恰似一朵水蓮花,，不勝涼風(fēng)的嬌羞”。其實我們的服務(wù)應(yīng)該達(dá)到詩人那種細(xì)膩入微的觀察力境界,，或許那是非常理想的境界，實現(xiàn)起來很難,，但我和我的同事們將不斷努力,，向著這個目標(biāo)一步步邁進,，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù),，全面進行客戶滲透。

因此,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對本人此次競聘工作予以支持，為謝,！如果競聘成功,，我有信心把美好的夢想逐漸勾畫成現(xiàn)實,，不負(fù)大家的重托；如果失敗,，只說明我還需要繼續(xù)努力,，不斷提高自已的素質(zhì)與水平。無論成功與否,，我都將一如既往的做好本職工作。

經(jīng)過幾天的基礎(chǔ)訓(xùn)練,，老師終于讓我參與他們正在進行的設(shè)計項目，讓我跟著學(xué)習(xí)也鍛煉一下自己,。公司給了我一個設(shè)計的任務(wù)。一開始我們設(shè)計出的作品并不能符合主觀的要求,，未能達(dá)到很好的效果,。經(jīng)理看過我的方案后,，要我進一步去了解這間機構(gòu)的性質(zhì)和作用，要做出更加符合機構(gòu)精神的設(shè)計,，我逐漸從中懂得了一些做設(shè)計技巧和該注意的問題，要聯(lián)系實際,，要做出有檔次的感覺。同時也意識到了由于在學(xué)校實際鍛煉的機會比較少,，在軟件操作上不夠純熟,。想法也不夠偏商業(yè)化，而且對于客戶的要求理解不夠透徹,，需要學(xué)習(xí)的地方還有很多。紙上談兵終究是偏離現(xiàn)實的,，要想真正理解設(shè)計，就脦腳踏實地的學(xué)習(xí),，虛心求教，很多看似理解了,，實行起來未必跟想象的一樣。

"業(yè)精于勤而荒于嬉",，實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情的對待每一件工作,。

四月二十六日在醫(yī)院黨政的支持下，組織我院廣大青年職工參與到開展愛國衛(wèi)生運動60周年紀(jì)念年活動,，認(rèn)真打掃了醫(yī)院周圍和院內(nèi)的衛(wèi)生死角，落實了“門前三包,，門內(nèi)達(dá)標(biāo)”的任務(wù),，牢固的樹立了住在航天醫(yī)院,，熱愛航天醫(yī)院，綠化,，美化航天醫(yī)院的文明衛(wèi)生觀念。

２,、廣告作為市場營銷的手段，最大目的在于對銷售的推動和促進,。房地產(chǎn)廣告,，應(yīng)該站在營銷的宏觀角度來布置安排,，應(yīng)該深諳房地產(chǎn)營銷的周期性及季節(jié)性,，為項目找出最有力的目標(biāo)消費群，用最經(jīng)濟的廣告預(yù)算，在最短的時間內(nèi)促進銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇九

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。20xx年馬上就要到來，應(yīng)公司及個人發(fā)展的需要,，我對自己在新的一年的目標(biāo)和任務(wù)做了詳細(xì)的規(guī)劃。

20xx年元月份,，國外圣誕節(jié)剛結(jié)束，節(jié)日性產(chǎn)品貨量可能會有小幅下降,，但其他工業(yè)品還有發(fā)展的空間，估計還可以趕上年底最后一波出貨高峰,，這個月要積極尋找貨源,，爭取業(yè)績達(dá)到8000-10000元。2月初是中國的春節(jié),，國內(nèi)大量廠商都已放假，發(fā)貨量回落,，業(yè)務(wù)也漸漸進入淡季，業(yè)績要盡量做到5000以上,。3-7月份應(yīng)該是相對比較清閑的，應(yīng)抓緊時間通過電話,、郵件、網(wǎng)絡(luò)以及陌生拜訪等方式積累潛在客戶,，每個月至少新增4個新客戶(也就是每周新增1個)，每月業(yè)績至少增加1000元,。

8月是一個過渡期，物流行業(yè)將再次進入旺季,，此時應(yīng)把前幾個月積累的客戶再逐一回訪一遍，增加與客戶之間的溝通與聯(lián)系,，盡最大努力將潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶。9月和10月是俗稱的“金九銀十”,，是外貿(mào)公司發(fā)貨的高峰時期，也是我們做業(yè)務(wù)的黃金階段,。這兩個月一方面要集中精力做好對老客戶的維護工作,，把服務(wù)做到位,，另一方面，要利用前幾個月積累的資源,，厚積薄發(fā)，實現(xiàn)業(yè)績上的突破,，平均月利潤達(dá)到12000以上。11-12月份國外又臨近圣誕節(jié),，在中國的采購量勢必大增，這又是我們業(yè)務(wù)開發(fā)的大好時機,，作為一名老員工，業(yè)績應(yīng)穩(wěn)定在15000左右,。

考慮到受假期、淡旺季等季節(jié)性因素的影響,，我將20xx年的各項指標(biāo)分解到每個月中，如下表所示：(略)

隨著快遞市場日漸飽和以及競爭的與日俱增,，快遞行業(yè)的普貨利潤率已呈下降趨勢,，為適應(yīng)市場需求和公司發(fā)展方向,，20xx年我們不應(yīng)僅僅局限于快遞市場的開發(fā),，空運和海運必將成為新一輪市場爭奪戰(zhàn)的焦點。從目前我公司空運和海運業(yè)務(wù)來看,，利潤還是比較客觀的，而且還有很大的發(fā)展空間,。

到目前為止，我還沒接過空運業(yè)務(wù),，海運知識也相當(dāng)匱乏。我計劃在新的一年要漸把工作的重心向空運和海運方面轉(zhuǎn)移,，積極利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務(wù)知識,、提高自己的業(yè)務(wù)水平。具體到實際操作上,，可以參加公司組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，同時還可以通過相關(guān)書籍，使自己的知識儲備有進一步提升,。

除了對工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面,，我認(rèn)為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務(wù),，就要性格開朗一點，多與外界接觸溝通,，而這也是我目前所難以突破的障礙,。20xx年,，我要更加開放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中;工作之余,，多到外面去走動走動，開闊自己的視野,，豐富自己的社會經(jīng)歷和閱歷,，這樣對我自己的成長是很有幫助的，也是很有必要的;更為重要的是,，要學(xué)會獨立自主的處理各項事情，不能什么都過分依賴于別人,，在這一方面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我學(xué)習(xí)的榜樣,。

當(dāng)然,在新的一年中我還有很多要改進和提高的地方，我將不斷總結(jié)和反省自己,，努力適應(yīng)公司的發(fā)展要求，實現(xiàn)更大的突破,。

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇十

不知不覺，在某某工作已經(jīng)足月有余,，在這個把月里，工作量不大,，要學(xué)的卻不少,，盡管自己原來也是從事房地產(chǎn)銷售,，可是銷售知識永遠(yuǎn)是個無底深淵。也正因為如此,，我才樂此不彼,，越來越喜歡這份工作,。

以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績,，爭奪提成,，經(jīng)常是不擇手段,，詭計迭出。幸運的是目前的某某擁有一個和諧的銷售氛圍,，同事之間既有競爭更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除,，每次難題也常常在集思廣益中(即便我們只有4人)化解。正因為有這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神,，才給了我在某某成長所需的養(yǎng)分。

但是通過工作,，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點急待解決,。首先，剛進入某某,，對某某地產(chǎn)的企業(yè)文化及某某這個項目的相關(guān)情況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時候不足為企業(yè)和項目展示很好的口碑與形象,，致使客戶對我們的企業(yè)品牌與項目一知半解,。

我想作為一個大企業(yè)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù),，更要讓客戶感覺某某無論是從企業(yè)品牌,，社區(qū)環(huán)境,，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢,，堅定客戶購買的信心,。針對這個問題，我已經(jīng)與同事小沈深刻討論過,，多學(xué)習(xí)，多討教,，從自身做起樹立對本企業(yè)品牌的絕對信心與優(yōu)越感，以此感染每個客戶,。

其次,，由于進入某某時所有的住房已基本售罄，唯有兩套170平大戶型以及商鋪在售,，所以對于商鋪銷售基本可以說是毫無經(jīng)驗,。我想，相對于住宅,，商鋪客戶這類高收入投資群體的購房心態(tài)及個人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對于這兩類客戶的銷售方式也必須有相應(yīng)的變化,。

比如商鋪客戶考慮的更多的是收益回報率問題,，那么我們就應(yīng)該著重介紹周邊的發(fā)展趨勢與發(fā)展前景，堅定客戶購買的信心,，讓其買得開心,，買得放心。

以前總以為一個優(yōu)秀的銷售員必須有自己的個性,，沒有個性的銷售員不過是個服務(wù)員而已。但是通過實踐工作我才發(fā)現(xiàn),，一個真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應(yīng)該具備能夠隨時適應(yīng)不同消費者心態(tài)的應(yīng)變能力,，同時牢記，專業(yè),、禮貌、主動服務(wù),、給予客戶比他想象的更多,，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守,。

所以，為了做好某某商鋪的銷售工作,，我急待提高自身修養(yǎng)，無論從個人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個適合某某地產(chǎn)大氣之風(fēng)的置業(yè)顧問,。

另外，由于進入某某的時間不長,，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒有機會完全了解，偶爾犯下一些低級錯誤,。雖然在主管的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方不夠清楚,，這方面也急待在今后的工作生活中得到改進，一方面自己會多學(xué)多問,，另一方面也希望領(lǐng)導(dǎo)的鞭策，同事的提點。

我深知個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以,，在這充滿希望的企業(yè)里，我必將全力服務(wù)公司,，熱愛崗位，勤奮工作,，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真專研,，繼續(xù)學(xué)習(xí),，用使命般的激情面對客戶,，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動,，為公司創(chuàng)造利潤!

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇十一

回顧20xx年,，工作上，我主要負(fù)責(zé)配合領(lǐng)導(dǎo)完成北京區(qū)域項目信息備案,、營銷策劃方案的編制、資格預(yù)審文件編制以及項目投標(biāo)流程的跟進等工作。

參與了近十個項目的投標(biāo)工作,，其中包括上海瑞虹新城、中國工藝美術(shù)館,、通州東方廠安置房、廣發(fā)銀行（北京）等項目,，成功中標(biāo)通州東方廠安置房項目,，完成了北京區(qū)域的外埠企業(yè)資質(zhì)和投標(biāo)人員的更新情況，保證了投標(biāo)工作的順利進行,。目前正在積極了解練習(xí)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編制方法以及二級建造師證書的考取,，爭取盡快提升自身能力。

通過多個項目的投標(biāo)工作,，基本熟練掌握投標(biāo)電子工具的使用以及對比招標(biāo)文件要求整理投標(biāo)資料，制定投標(biāo)資信部分的編制要點,，了解了項目投標(biāo)的基本工作及流程。

1,、對自身要求欠缺,，工作效率有待提高，合理安排工作時間,，改善工作效率等不良問題，并嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。

2,、工作中缺乏主動性，在接下來的工作中會制定明確的工作目標(biāo)和計劃,，更專注于工作本身安排。

3,、對公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程還不夠熟悉，經(jīng)常會不知所措,，在接下來的工作中會盡快熟悉業(yè)務(wù)流程,，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則,，盡快提高自身業(yè)務(wù)水平,。

以上是我的工作總結(jié)情況，在這一年里讓我從新的認(rèn)識了自己,，找到了自身的價值，當(dāng)然在工作中還有許多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事提出寶貴意見。我會新一年的工作中,，再接再厲更上一層樓，爭取為公司也為自己交出一份滿意的答卷,。

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇十二

我們滿腔信心地迎來20xx年,。過去的一年，是酒店全年營收及利潤指標(biāo)完成得較為差強人意的一年,。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總過去一年的工作,、成績、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一,、以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作

1,、人員調(diào)整。酒店將銷售部人員進行調(diào)整,，不斷擴充銷售隊伍,，增強了在崗人員競爭上崗意識和主動銷售的工作責(zé)任心,。銷售部領(lǐng)導(dǎo)班子分析,，提升銷售業(yè)績主要是管理好銷售人員，下達(dá)科學(xué),、合理的銷售指標(biāo),，激勵大家的工作責(zé)任心和主動性。

2,、客源構(gòu)擴展。酒店在原有協(xié)議單位,、上門散客、國際卡等自然銷售渠道的基礎(chǔ)上,，拓展增加了團隊房、網(wǎng)絡(luò)訂房等渠道,，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例,，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣,，下達(dá)給銷售員的指標(biāo)才有據(jù)可依，分解指標(biāo)合理,，能促進銷售業(yè)績的提升，進而能使酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)如期完成,。

3,、餐,、房提成獎勵,。根據(jù)本酒店市場定位的特色，以接待協(xié)議單位商務(wù)客人,、上門散客和國際卡客人為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房,、團隊房等為輔的營銷策略，制定了對銷售部人員按高出每月銷售指標(biāo)后給予以一定比例提成的獎勵,。這一獎勵政策,，極大地調(diào)動了銷售人員的工作熱情和增強了服務(wù)意識,。

4、投訴處理,。銷售部直接服務(wù)客人，也是客人咨詢問題,、反映情況,、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方,。本著"賓客至上、服務(wù)第一"的宗旨,，銷售部接待并妥善處理賓客的大大小小的投訴，為酒店減少了經(jīng)濟損失,，爭取了較多的酒店回頭客。此外,，銷售部按酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求,，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作,，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。

二,、根據(jù)客戶反饋，酒店仍存三類問題

一年的工作,，經(jīng)過全體員工的共同努力，成績是明顯的,。但不可忽略所存在的問題。這些問題,，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的,。

1、設(shè)施設(shè)備不盡完善,。尤其是客房的桌椅棱角破損、墻紙發(fā)霉,、浴簾發(fā)霉、地毯污濁,、地磚裂縫等情況較為嚴(yán)重,。

2,、服務(wù)技能有待提升。一表現(xiàn)在服務(wù)技能人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識、外語水平和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)高低不一,、參差不齊。二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的"激勵模式",。三服務(wù)技能隨意性等個體行為較嚴(yán)重。

3,、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化,。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣。反復(fù)出現(xiàn)的問題是,，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到,，處理應(yīng)變不靈活。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等,，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

通過對酒店全年工作進行回顧總,，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神,，發(fā)揚成績，整改問題,。并將制訂新一年度的治理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃,，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施,。

市場營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口,，制訂營銷方案起起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道,，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用,。在新的一年里,，希望各部門在工作中合作愉快,，攜手為酒店創(chuàng)造佳績,。

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇十三

本人于年月日交流到公司企業(yè)信息化部計費結(jié)算處工作,。在交流的半年期間，我主要負(fù)責(zé)的維護,，支撐集團公司市場前端營銷(以家庭客戶部為主)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的軟課題的評審,，對省分公司計費專業(yè)相關(guān)工作進行指導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)等工作。在工作中,，我嚴(yán)格履行個人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

隨著對移動業(yè)務(wù)的承接，給計費專業(yè)工作帶來了新的場景和挑戰(zhàn),。在全程全網(wǎng)全業(yè)務(wù)運營的場景下,，計費工作的外延和內(nèi)涵都有了前所未有的豐富。主要表現(xiàn)為：在地域?qū)用?，傳統(tǒng)的以省為基本單位的計費格局，隨著移動業(yè)務(wù)漫游場景的出現(xiàn)和豐富,，正在悄然發(fā)生變化，省與省之間,，省與總部之間的聯(lián)系得到了前所未有的加強，計費體系網(wǎng)絡(luò)化的趨勢日益明顯;在業(yè)務(wù)層面,，傳統(tǒng)的以語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為骨干的并駕齊驅(qū)的計費形態(tài)，隨著增值業(yè)務(wù)的井噴式出現(xiàn),，而呈現(xiàn)三足鼎立的態(tài)勢，由此對計費的實時性,，結(jié)算的多樣性，融合的靈活性以及客戶感知,，財務(wù)分?jǐn)偟榷继岢鋈碌囊蟆?/p>

值此時機，總部啟動了的編寫工程,。是在繼承優(yōu)點的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)實以及未來的業(yè)務(wù)場景和支撐需求進行了高度的概括和抽象,。在中，模型的關(guān)注點已由過去的數(shù)據(jù)模型層面轉(zhuǎn)移到能力結(jié)構(gòu)層面,，以計費網(wǎng)絡(luò)化,、系統(tǒng)產(chǎn)品化為基礎(chǔ)，重點關(guān)注協(xié)議,、網(wǎng)元以及各項能力的形成，目的是打造一個功能強大，結(jié)構(gòu)靈活,，響應(yīng)迅速,，全網(wǎng)聯(lián)動的計費能力體系,。

在該工程中,，我主要負(fù)責(zé)的文檔維護，我在工作中認(rèn)真閱讀研究院的各種文檔并且與自己在省里面的工作相結(jié)合,，吃透模型的設(shè)計精神。同時對文檔中寫的不夠詳細(xì)或者全面的部分按照領(lǐng)導(dǎo)和專家們的意見進行補充和調(diào)整,，通過此項工作，使我對計費專業(yè)的未來發(fā)展方向有了比較清晰的了解,，為自己今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

軟課題是總部計費專業(yè)針對現(xiàn)實的業(yè)務(wù)場景和未來可能的發(fā)展方向所作的技術(shù)業(yè)務(wù)方面的提前預(yù)研和技術(shù)儲備工作,。它的目的是形成技術(shù)和能力儲備,，以便為今后的工作打下堅實的技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。由于軟課題沒有現(xiàn)成的業(yè)務(wù)環(huán)境進行驗證,，因此對軟課題的評審人員需要較高的綜合素質(zhì)，既要有對現(xiàn)實場景的深刻了解,，也要有對未來方向的充分把握?？傊@是一項全新的,，具有很大挑戰(zhàn)性的工作。

在接受這項工作之初,，我感到比較吃力，因為這畢竟是原來在省公司不曾遇到過的，但是在困難面前,，我沒有退縮，通過積極與軟課題編寫人員的溝通,，了解了軟課題的研究動機和研究的具體內(nèi)容，認(rèn)真閱讀軟課題的各種文檔,，結(jié)合自己在工作中的實際經(jīng)驗，形成對該課題的全面認(rèn)知和把握,。通過與軟課題編寫人員的全面溝通與交流,，對課題中的描述不完整和不全面的部分形成一致的修改意見,。通過和軟課題編寫人員的全面合作,，終于形成了最終的定稿文件,。在總部舉行的軟課題評審會上,，我所負(fù)責(zé)的和四個軟課題順利的通過了評審,。

隨著移動業(yè)務(wù)的承接,，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn),。為了確保移動市場份額，實現(xiàn)有效益的市場擴張,。市場前端部門推出了一系列的營銷方案和新產(chǎn)品,，給it支撐帶來了很大的壓力。在集團公司做營銷支撐的最大特點就是必須站在全國的角度去思考問題,，必須充分考慮到不同省份之間的建設(shè)水平和能力的差異，在將“市場語言“翻譯成為“系統(tǒng)語言“的過程中,，必須統(tǒng)籌考慮,，綜合權(quán)衡，才能形成最終的具備可落地性的方案,。

經(jīng)過短暫的磨合,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我逐漸掌握了在總部做營銷支撐的工作方法,，具備了獨立完成營銷支撐工作的能力,。我主要負(fù)責(zé)對家庭客戶部和3g重點產(chǎn)品的營銷支撐工作,。家庭客戶部推出的營銷方案一般融合性和復(fù)雜度都比較高,，計費實現(xiàn)有較大的難度,。在工作中,，我一方面認(rèn)真領(lǐng)會家庭客戶部營銷方案的精神，根據(jù)自身工作經(jīng)驗提出合理化建議,，使方案更加完整,，具備可落地性;另一方面加強和省分公司的溝通交流,，充分了解省分公司的能力水平,根據(jù)營銷方案的要求,，提出對計費系統(tǒng)的改造意見,，提升系統(tǒng)能力，確保方案能夠按時平穩(wěn)落地,。

1,、無線寬帶營銷方案支撐,，通過對系統(tǒng)能力的挖掘,，滿足了市場前端部門提出的時長流量“雙限“的需求。

2,、統(tǒng)一認(rèn)證營銷方案支撐,，通過新建事件的方式,，滿足了市場前端部門提出的單獨區(qū)分統(tǒng)一認(rèn)證場景下wlan接入話單的需求。

3,、參與校園套餐方案討論，提出通過省互設(shè)親情號碼方式實現(xiàn)互打免費的需求,，解決了校園方案不成熟，實現(xiàn)難度大的問題,。

4,、參與雙節(jié)營銷方案討論,，建議通過設(shè)置親情號碼的方式來實現(xiàn)通話免費需求,，解決了采用加入優(yōu)惠群的方式，受理難度復(fù)雜的問題,。

5,、參加移動支付項目組,，提出了明確通信賬戶和支付賬戶關(guān)系的建議,。參與修改了《體系設(shè)計方案》,。

營銷人員個人工作總結(jié) 營銷個人工作總結(jié)簡短篇十四

成功與失敗相隨，機遇與挑戰(zhàn)同在,。20xx年度已經(jīng)結(jié)束，伴隨而來的是新一輪充滿競爭和挑戰(zhàn)的一年,，正因為競爭是殘酷的工作才更具有挑戰(zhàn)性,?；仡櫛灸甓人龅墓ぷ鳎瑤缀鯖]有一件事使自己能夠滿意,；也未能使客戶對我xxxx的工作達(dá)到較高的滿意度,；更未曾為公司創(chuàng)造更多的價值,，回想起來相當(dāng)慚愧。簡要分析原因如下：

主觀上xxxx負(fù)責(zé)人及下屬人員工作經(jīng)驗不足,，能力參差不齊,；管理上程序化程度不高,，比較雜亂；下屬員工工作不夠主動,，自我定位不準(zhǔn)確，工作觀念不正,，普遍存在一種“混”或“養(yǎng)家糊口”的工作狀態(tài),，而未能意識到挑戰(zhàn)性工作對自身能力,、素質(zhì)的提高,。諸多主觀因素致使員工缺乏“團隊精神”，凝聚力不強導(dǎo)致工作效率低下,。

客觀上公司上層管理程序過于繁雜,，影響各種計劃的迅速暢通,；各種建議性方案審批不明；缺乏針對各下部屬市場實際情況的指導(dǎo)性方案,。導(dǎo)致各下屬機構(gòu)操作不靈活,，直接降低企業(yè)及產(chǎn)品競爭力,，影響銷售。而原市場遺留問題也給工作帶來較多阻力和諸多不確定性,、突發(fā)性問題,，比如經(jīng)銷商不穩(wěn)定和地級市經(jīng)銷商之間低價物流即倒貨。

通過分析主客觀原因,，吸取失敗教訓(xùn),，暴露并努力改變、解決問題,，讓xxxx成為一個符合公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的良性健康的銷售市場是xxxx當(dāng)前目標(biāo)。以下本人對xxxx分內(nèi)部管理,、客戶管理,、xxxx,、銷售方案四部分總結(jié)并做出計劃和建議,。

xxxx部一直存在個別極不穩(wěn)定因素,，影響內(nèi)部團結(jié),，時常出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，諸多人為障礙導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)周期時間太長,，工作效率極其低下,。企業(yè)的競爭是人才的競爭，而人的各種意識,、素質(zhì)等是由自身環(huán)境,、教育等各種綜合因素決定的,。本人自xxxx時間到xxxx以來做了各種努力,，部分人就軟硬不吃,，工作態(tài)度消極，如上面所提的“混”,，想要收入，卻不思努力工作以提高能力與收入,，此種人已經(jīng)成為xxxx致命的障礙,，而此部分人的生長環(huán)境及教育決定他很難有一個大的改變。本人認(rèn)為xxxx部要發(fā)展一定要大力從根本上整改,，更需要必須的投入，比如目前存在的人員后備不足就必須培養(yǎng)一部分人員,。具體問題如下：

1,、xxxx管理混亂,，未能很好做到防火,、防霉,、防鼠,、防盜等工作,，保管人工作方式呆板，群眾基礎(chǔ)極差,，嚴(yán)重影響團結(jié),，惡化工作環(huán)境,，工作效率極低，人為加大貨物流通障礙,，損害xxxx集團企業(yè)形象。

2、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作量太大,，即當(dāng)xxxx又做xxxx,，導(dǎo)致直銷部門及業(yè)務(wù)人員滯留xxxx時間太久，影響直銷人員與業(yè)務(wù)人員正常工作開展,。

3,、大型賣場送貨頻繁,、驗收制度繁雜,，而業(yè)務(wù)人員自已送貨,，占據(jù)大量時間,，造成工作效率低下,，直接降低xxxx集團的服務(wù)質(zhì)量，損害企業(yè)形象,。

4,、缺乏獨檔一面的xxxx員,，各銷售渠道俱存在不少問題，最典型的是：

a,、市區(qū)xxxx缺乏忠誠客戶且銷售網(wǎng)絡(luò)不健全,，客戶經(jīng)營理念差,，新品推廣不力,。

b,、大型賣場產(chǎn)品更新難,，新品上柜慢，致命的是各種銷售促進活動經(jīng)常性斷檔,。而xxxx人員一直未能達(dá)到公司要求，對之有所改變,，直接產(chǎn)生xxxx部月銷售量波動較大。

5,、送貨車輛破舊不堪，經(jīng)常維修,，一方面增加銷售費用,，一方面影響貨物流通,，且人員安全未能得到有效保障,。

6、導(dǎo)購人員素質(zhì)參差不齊，沒有經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，缺乏企業(yè)理念與團隊精神,。

7,、直銷部門管理不足,，缺乏良好的直銷主管，人員不穩(wěn)定,，較難招聘到好的直銷人員。以致直銷部門的銷售業(yè)績一直沒有一個較大的進展,。針對以上問題,，本人提出如下建議性方案：

1、立即更換xxxx,！尋求一個積極向上又有一定保管經(jīng)驗的xxxx,，改善工作環(huán)境,，加速物流,，提高效率。

2,、改善xxxx工作流程，建議增加人員,，責(zé)任明確,，更有效對xxxx部的xxxx與xxxx部進行管理,，加強對xxxx部內(nèi)務(wù)如財物,、人員、住房等方面的監(jiān)督與管理,。

3,、尋求合格的xxxx人員，以使與xxxx保持良好客情，加強合作,，保持產(chǎn)品銷售的有序暢通,，切實對xxxx促進活動進行跟蹤，并做好各種銷售,、促進評估。

4,、建議更換xxxx號車,，保證派送貨物及時暢通,。

5、安排時間培訓(xùn)導(dǎo)購人員,，以求有一個良好的工作狀態(tài)與企業(yè)形象,。

6,、重點治理xxxx部門，考慮xxxx主管合適人選,，管幫帶好xxxx人員，以擴大產(chǎn)品占有率,，促進銷售擴大影響,。

7、期望公司能給予建議如何解決賣場業(yè)務(wù)人員自己送貨的難題,，提高業(yè)務(wù)人員工作效率與工作積極性,。

目前xxxx基本上可分為五種客戶：縣級代理、市區(qū)代理,、大型（連鎖）賣場,、中型（連鎖）超市、直銷及團購、勞?？蛻簟＞唧w管理分析如下：

一,、縣級代理：六縣市各一代理商,，銷售相對比較平穩(wěn),，產(chǎn)品在縣級市場也屬領(lǐng)導(dǎo)品牌地位,，出樣較好,，經(jīng)銷商配合程度較高,，信譽也不錯，基本上能配合好公司的營銷方案,。但有部分經(jīng)銷商流動資金不足（如xxxx,、xxxx、xxxx客戶）；且所有客戶的銷售網(wǎng)絡(luò)都不是很健全,，大部分網(wǎng)絡(luò)是終端超市且呈自然銷售狀態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)幾乎沒有,，縣城小店也存在很多銷售空白點。

針對如此一種狀況,，對客戶宣傳xxxx營銷理念及與xxxx合作的發(fā)展前景，樹立其對xxxx及xxxx產(chǎn)品的信心,，然后分析其自身的管理,、運作方式上存在的弊端并與其達(dá)成合作上的共識，減少其經(jīng)營品牌,，盡量要求xxxx產(chǎn)品專銷,，指導(dǎo)經(jīng)銷商多渠道多級別價格體系銷售，使其做到產(chǎn)品系列化,、網(wǎng)絡(luò)立體化、貨物資金流通迅速化,。以達(dá)成xxxx與客戶之間的“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”的雙贏局面,。

二、市區(qū)代理：目前有xxxx,，其中存在極不穩(wěn)定因素,，以下是本人xxxx年月底針對xxxx所擬的一份“傳統(tǒng)通路銷售現(xiàn)狀”,，從本文當(dāng)中可見不穩(wěn)定因素之一斑，原文如下：

【xxxx區(qū)傳統(tǒng)通路即批發(fā)渠道銷售已基本步入正軌,，整體銷售穩(wěn)步上升，肯定業(yè)績的同時,，不可否認(rèn)xxxx市場內(nèi)憂外患。面對如些現(xiàn)狀,，只有直面缺點,，認(rèn)真做好市場基礎(chǔ)工作、發(fā)現(xiàn)問題客觀對待并及時調(diào)整才是根本,，才能有一個長期穩(wěn)步上進和良好市場秩序的市場,。以下就xxxx區(qū)渠道銷售存在問題提出本人看法：

1,、經(jīng)銷xxxx創(chuàng)建銷售網(wǎng)絡(luò)：在創(chuàng)業(yè)初期，如果資金充足,，此種銷售方式未償不是一種好的模式，它能使公司迅速創(chuàng)建銷售網(wǎng)絡(luò),，但隨著網(wǎng)絡(luò)的健全,，此種模式所帶來的弊端逐漸顯現(xiàn)并激化成矛盾,，如xxxx及客戶的xxxx等都直接影響投入期向盈利期的過渡。而此轉(zhuǎn)型期間,，如何運營將決定公司長期切身利益,。

2、經(jīng)銷商經(jīng)營品牌互動銷售：隨著經(jīng)營品牌,、產(chǎn)品的多樣化,，借助某些xxxx網(wǎng)絡(luò)拉動其他xxxx銷售是一種良好的銷售模式。貿(mào)易貴在雙贏,，單贏的生意不是一種健康的長期的合作關(guān)系,。良好的互動銷售是資源共享互相促進，共同擁有一個良性健康并具有廣闊前景的市場,，而不是以損害某個品牌的利益來拉動其他品牌的銷售,，或以某一個或幾個品牌的銷售利潤來彌補其他品牌的銷售虧損,。只有大家共同遵守游戲規(guī)則，真誠合作,，才能達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo),。

3,、xxxx缺乏服務(wù)于長期利益的規(guī)范管理：對xxxx的權(quán)責(zé)制訂過于簡單，與責(zé)任不成正比的權(quán)利是危險的,，在給予xxxx人員權(quán)利的同時應(yīng)就xxxx監(jiān)控工作作出相應(yīng)的約束,，一切為公司的長遠(yuǎn)利益服務(wù),。由于公司較少對此方面作出約束，造成業(yè)務(wù)人員為完成銷售任務(wù),，給經(jīng)銷商xxxx,！

4,、xxxx按正常xxxx體系混亂,，影響xxxx銷售積極性。

5,、xxxx自身xxxx，xxxx阻力加大,，xxxx推廣不力：由于xxxx眾多,，量大,，xxxx投入加大。,，以此來加快資金周轉(zhuǎn),。與此同時忽視了xxxx,，什么產(chǎn)品的銷售都有個過程，再暢銷的產(chǎn)品都是由新品推廣產(chǎn)生的結(jié)果，而在推廣過程中所產(chǎn)生的xxxx是不可估量的

以上五點問題包括xxxx基本有個弊端xxxx一直沒有很大的改變,，特別是xxxx明年的合作意向想經(jīng)營xxxx,。xxxx的合作意向是可以讓其一個單位xxxx基本任務(wù)定為xxxx/月，我司可以支持一到兩個人員幫其拓展網(wǎng)絡(luò),。xxxx付款方式涉及xxxx問題故xxxx。

三,、大型（連鎖）賣場：目前有xx4個店、xx2個店,、xx、xx及即將開業(yè)的“xx萬貨”,。年主要以xx與xx為主,，整個管理差強人意，概括如下：

客情關(guān)系不夠好,；送貨補貨不及時；賣場活不連續(xù),；各種跟蹤不到位；本司產(chǎn)品不了解,；競品情況不清楚,。如此一種尷尬情況已經(jīng)延緩了大半年,，每一次例會內(nèi)容都包括,。本人認(rèn)為要根本上解決這一尷尬狀況，一方面從人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問題上解決,，條件成熟的情況下盡可能啟用有相關(guān)工作經(jīng)驗且業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)人員,，另一方面爭取在大型賣場的各種xxxx活動不致斷檔，否則xxxx大型零售終端的銷售很難有“質(zhì)”的提高“量”的飛躍,。

四,、中型（連鎖）超市：目前經(jīng)營的有xx連鎖61個店，九頭崖33個店,、xx,、xx,、xx等大廈及部分中型連鎖及單店中型超市,。今年xxxx在此渠道的銷售極其不穩(wěn)定,，也存在很大一部分空白點,，但此一渠道的銷售風(fēng)險較高,，表現(xiàn)為超市經(jīng)營不景氣且以代銷為主，故在此部分以求質(zhì)不求量的銷售方針為主,，寧可不銷也要現(xiàn)款,，沒有充分的評估不輕易去談銷售。

所以今年此渠道主要銷量在xx超市與xx,，其中xx的銷售如充分運作月銷售當(dāng)在8至10萬左右，但xx的貨款回收相當(dāng)困難,，所以為降低風(fēng)險以少送貨多收款的銷售方針為主,，明年估計也是以此種銷售方式為主。而xx的銷售尤為重要,，但波動也更大,，如何經(jīng)營將對xxxx的銷售量產(chǎn)生很大影響，也直接影響xxxx產(chǎn)品在xxxx市場的出樣率與占有率,，詳細(xì)管理及方案分析見本人年xx月xx日所擬“xxxx有限公司銷售方案”,。

五,、直銷及團購、勞?？蛻?/p>

1,、因直銷部門的人員頻繁更換及直銷主管管理能力問題，致使目前xxxx市的小型零售終端存在很大一片空白,，而直銷員也經(jīng)營一小部分中型超市，更產(chǎn)生了對小店銷售的輕視,，服務(wù)質(zhì)量低下,，使xxxx產(chǎn)品在xxxx市場的占有率低下，更因直銷人員推銷能力問題及代理商價格低造成的沖擊,，導(dǎo)致直銷客戶不穩(wěn)定且極易流失。

2,、因xxxx市國營企事業(yè)單位眾多，團購及勞保市場前景廣闊,，但因人員不足，導(dǎo)致此一部分市場很大一部分不明了或讓競爭對手搶先一步,，尤為可惜,，這是xxxx最薄弱的一個銷售環(huán)節(jié)。為改變此一狀況提出管理及銷售方案如下：

（1）對直銷員進行銷售培訓(xùn),，提高其推銷能力及服務(wù)質(zhì)量，做到讓客戶滿意，讓公司滿意,，穩(wěn)步拓展小店銷售網(wǎng)絡(luò),，促進銷售,。

（2）對直銷員進行分類,，部分人對小店及小超市銷售,，按xxxx考評制度核算工資,，授權(quán)能力較強的另一部分直銷員針對中型超市及團購、勞保市場進行銷售,，基本工資300元,，基本任務(wù)初定為一萬/月，超過部分如銷售中型超市按2%提成,，如團購或勞保按1%提成。

xxxx年完成銷售約xxxx萬左右,，月平均銷售xxxx萬元,，詳細(xì)品類銷售情況見附表二“產(chǎn)品銷售情況”，銷售費用因xxxx本年度未對此部分進行統(tǒng)計,，且未能對費用原因做一個合理透徹的分析，賬面上反映不出,，但根據(jù)本人了解費用率不低,，面對此種狀況當(dāng)由各種原因造成,。本人認(rèn)為不能因為費用高而減少投入,，恰恰相反,，只要是能提高企業(yè)與產(chǎn)品競爭力,，能促進產(chǎn)品銷售或能讓消費者認(rèn)知,，就必須而且要大膽投入相當(dāng)?shù)馁M用,，xxxx市的商場銷售促進費用相對于北京、上海只能說是較低，如若不敢投入,，兩年甚至一年之后xxxx產(chǎn)品在xxxx市場的競爭力將大大不如競爭對手，恐將步入惡性循環(huán)狀態(tài),，即越不敢投入銷量越差,，銷量越差越不敢投和入,。xxxx年銷售情況預(yù)測請參考附表三“xxxx年xxxx營銷計劃”,，銷售費用有：

1、xxxx租賃費,、運輸費,、辦公費,、水電費、人員工資等可預(yù)算費用。

2、正常促銷贈品不可預(yù)算費用。

3、預(yù)計個縣城代理商各xxxx元計xxxx元直銷或?qū)з弳T工資,。

4、建議適當(dāng)增加部分各級代理商店招及車身廣告費用投入,。

5,、本人就xxxx市大型賣場年月銷售量及月銷售費用做一個前期預(yù)測與評估，請參考附表一“xxxx市大型賣場最低月銷量及月銷售費用預(yù)計表”。

要完成xxxx年所預(yù)計的xxxx萬元銷售指標(biāo),，本人提出如下銷售方案：

1,、縣級市場：鞏固現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò),，做好客戶營銷參謀,，指導(dǎo)客戶多渠道多層次立體經(jīng)營，爭取針對縣城終端超市開展面對消費者的多元化促進活動，改變現(xiàn)有自然銷售的被動銷售局面。充分發(fā)揮縣城直銷員作用，借助公司每一次促銷迅速大量鋪貨,，努力拓展網(wǎng)絡(luò),，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

建議公司與其他廠商舉行聯(lián)合促銷,，比如與生產(chǎn)食用油廠商聯(lián)合,，購xxxx產(chǎn)品幾件送食用油一瓶,，購食用油一桶送xxxx某某產(chǎn)品一提,；或公司給xxxx予自由調(diào)節(jié)贈品的權(quán)利，比如本月xxxx一件十元促銷,，可改成購三件xxxx送5公斤金龍魚油一瓶。如此開展多樣化的面對傳統(tǒng)通路的促銷活動,，相信對公司的銷售特別是縣級市場一定能有一個很好的促進，又能防止客戶對公司產(chǎn)品采取變相降價,。

2,、市區(qū)渠道：當(dāng)務(wù)之急是對市區(qū)二批網(wǎng)絡(luò)的掌握,。如與奧博簽訂合同則重在培養(yǎng)二級批發(fā)商作為候補客戶,，縮短新品面市時間,，加快貨物與資金流通,，進一步拓展網(wǎng)絡(luò)，擴大中小紙行及小型零售終端的銷售,。

如未與xxxx合作則對所有xxxx市場采取xxxx經(jīng)銷,，為減小xxxx所帶來的沖擊，首先對所有客戶在公司xxxx基礎(chǔ)上xxxx，重新整合市場,，重點培養(yǎng)若干運營思想較好有實力忠誠的xxxx,，并建議公司針對xxxx的所有促銷產(chǎn)品實行與其他地區(qū)不同的政策，以xxxx對xxxx市場的影響,，穩(wěn)定xxxx市場的價格體系基本完整,，不至于對xxxx傳統(tǒng)渠道的銷售產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。建議公司對普遍存在的xxxx現(xiàn)象采取有效措施,，堅決xxxx。

3,、大、中型（連鎖）賣場：維護企業(yè)形象,，加強客情關(guān)系，保證企業(yè)服務(wù),。做好對競品與本品進行優(yōu)劣勢分析，針對丹尼斯,、金博大等大型賣場與部分中型賣場，不間斷采取形式多樣的買贈或特價銷售活動,，并做好事前預(yù)測、事中跟蹤與事后效果評估。以求達(dá)到產(chǎn)品在終端的銷售穩(wěn)步提高,。

4、小型零售終端：調(diào)動xxxx人員工作積極性,，充分發(fā)揚能者上,、庸者下的激勵機制，嚴(yán)格執(zhí)行對直銷工作的考評,、監(jiān)督，開展針對小型零售終端的多樣化買贈促進活動,，迅速占領(lǐng)小型零售終端市場，提高產(chǎn)品覆蓋率,、占有率，提高銷售量,。

5,、組織專人負(fù)責(zé)團購,、勞保市場，特別是加強心相印產(chǎn)品的單位定制,，提高銷售,。

以上是本人工作近一年來對xxxx的總結(jié)及提出的方案及各種建議，不周之處,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指點,，并希望領(lǐng)導(dǎo)能多為處于銷售第一線的員工多一點理解,，多一些關(guān)心與支持,，相信大家都是為了xxxx,，都是為了xxxx有一個良好的銷售市場與環(huán)境才聚到一起,，實事求是,，少一點官僚，多辦點實事,。相信xxxx,、xxxx的員工一定會有一個美好的前程！