時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

辦公室年度工作計(jì)劃 辦公室年度工作計(jì)劃書(shū)篇一

有效的采購(gòu)計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額是由采購(gòu)部門(mén)劃出去的,，采購(gòu)計(jì)劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫(kù)存,。

1,、對(duì)所有部門(mén)申請(qǐng)的計(jì)劃單進(jìn)行逐一核對(duì)，確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他可代替物,，并進(jìn)行審核購(gòu)買(mǎi)的合理性,，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

2,、對(duì)所需要采購(gòu)的物品,、合理的安排采購(gòu)時(shí)間段，確保工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回,；

3、配合財(cái)務(wù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu),，做到零庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

利潤(rùn)主要來(lái)源于采購(gòu),，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無(wú)法主導(dǎo)的,，而采購(gòu)成本可以企業(yè)控制。

1,、所有采購(gòu)物品時(shí)均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買(mǎi)到,，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,；

2、對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢(xún),、掌握,，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)、價(jià)最低的貨品,；

3,、采購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原則,，貨比三家,。

1、定點(diǎn)供貨商,。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,；

2、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,，了解行情,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)；

3,、經(jīng)常走訪(fǎng)供應(yīng)商,，對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對(duì)，并與其他商家對(duì)比,，如出現(xiàn)高價(jià)或瞞報(bào),，要及時(shí)更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。

督促采購(gòu)員盡量做到日采日清,，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目,。做到賬賬清晰，分厘不差,。

1,、完善采購(gòu)的工作制度，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)與核銷(xiāo),；

2,、建立、建全購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)取制度,，所有購(gòu)買(mǎi)后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門(mén),，需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取,；

3,、保證每周例會(huì)，對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),，加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性,，提高員工的工作效率。

20xx年,，我們需要積極配合各部門(mén)的工作,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新,，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本控制目標(biāo),。

辦公室年度工作計(jì)劃 辦公室年度工作計(jì)劃書(shū)篇二

保證公司收集的正常運(yùn)行,，應(yīng)付各類(lèi)突發(fā)狀況。作為一位新員工,，本人經(jīng)由過(guò)程對(duì)此營(yíng)業(yè)的接觸,，使我對(duì)公司的營(yíng)業(yè)有了更好地體味，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于新人來(lái)講是一年夜缺陷,，但愿公司往后有時(shí)刻能按期為新員工組織進(jìn)修和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)加倍得心隨手,。

1,、在第一季度，以營(yíng)業(yè)進(jìn)修為主,，因?yàn)槲颐菊蹈鞯觊_(kāi)張時(shí)代,，部門(mén)的打算擬定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我在做好本職工作的前提下會(huì)充實(shí)操作這段時(shí)刻填補(bǔ)相關(guān)營(yíng)業(yè)常識(shí)和裝修常識(shí),，當(dāng)真進(jìn)修公司得規(guī)章軌制,，與公司人員充實(shí)熟悉合作；協(xié)助發(fā)賣(mài)部工作,；經(jīng)由過(guò)程上網(wǎng),，電話(huà)，體味更多行業(yè)信息,。

2,、在第二季度的時(shí)辰,，公司已正式走上軌道,，市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的岑嶺期，在對(duì)營(yíng)業(yè)有了必然體味熟悉得情形下,，我會(huì)全力協(xié)助發(fā)賣(mài)部的工作和楊磊的裝修工作,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)精采的初步,。而且，跟著我公司鋪設(shè)數(shù)目的增添,，一些規(guī)模較年夜的客戶(hù)就可以慢慢滲入進(jìn)來(lái)了,，為年尾的市場(chǎng)年夜戰(zhàn)做好充實(shí)的籌備。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步成長(zhǎng)做出全力,。

4,、年尾的工作是一年傍邊的山頂顛峰時(shí)代，加之我們一年的全力工作,，我相信是我們發(fā)賣(mài)部最熱火朝天的時(shí)段,。我們部門(mén)會(huì)充實(shí)的按照現(xiàn)實(shí)情形、時(shí)刻特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作,，并按照市場(chǎng)轉(zhuǎn)變實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思緒,。爭(zhēng)奪把發(fā)賣(mài)業(yè)績(jī)做到最年夜化！

二,、制訂進(jìn)修打算,。

做服裝行業(yè)是需要按照市場(chǎng)不竭的轉(zhuǎn)變場(chǎng)所排場(chǎng)，不竭調(diào)整經(jīng)營(yíng)思緒的工作,，進(jìn)修對(duì)于員工來(lái)說(shuō)至關(guān)主要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的軌范和營(yíng)業(yè)方面的生命力。我會(huì)當(dāng)令的按照需要調(diào)整我的進(jìn)修標(biāo)的目的來(lái)填補(bǔ)新的能量,。服裝常識(shí),、營(yíng)銷(xiāo)常識(shí),、部門(mén)打點(diǎn)等相關(guān)裝修的常識(shí)都是我要把握的內(nèi)容，良知知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

積極自動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最年夜的能力減輕率領(lǐng)的壓力,。

以上，是我在做好收集維護(hù)的前提下對(duì)的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，但愿率領(lǐng)匡正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，我但愿獲得公司率領(lǐng)、部門(mén)率領(lǐng)的正確指導(dǎo)和輔佐,。瞻望,，我會(huì)加倍全力、當(dāng)真負(fù)責(zé)的去看待每一份工作,，也力爭(zhēng)勝任自己的工作,。相信自己會(huì)完成新的使命，能迎接新的挑戰(zhàn),。

1,、繼續(xù)巡場(chǎng)。

2,、繼續(xù)做好電話(huà)接待以及現(xiàn)場(chǎng)接待的工作,。

3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報(bào)架等工作,。

4,、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)安排的工作。

5,、努力協(xié)助同事做好工作,。

6、仔細(xì)認(rèn)真的觀察環(huán)境,，做到：我去主動(dòng)尋找工作來(lái)做,，而不是非要等到工作找我才做。

7,、按照譚總的指示,，在夏總有空的時(shí)候，適時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)工作,。

辦公室年度工作計(jì)劃 辦公室年度工作計(jì)劃書(shū)篇三

既然要采購(gòu)就必須要有一個(gè)切實(shí)可行的采購(gòu)方案,，為了能夠做出一個(gè)有效的方案,，我們采購(gòu)部門(mén)要求所有的采購(gòu)人員都必須能夠獨(dú)立制作采購(gòu)方案，并且更具體的情況選擇其中一份有用,，且有實(shí)際價(jià)值的方案作為短期采購(gòu)方案,。在這過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)部門(mén)內(nèi)部審核和考察，我們一般為了能夠讓采購(gòu)方案在規(guī)定的時(shí)間用到,，就會(huì)提前半個(gè)月通知所有的人員工作,，讓大家了解清楚其中的道理明白其中的問(wèn)題，給所有人時(shí)間去準(zhǔn)備去做方案,。

為了能夠保證方案的有效性,，一般會(huì)選擇是三個(gè)以上的方案來(lái)執(zhí)行工作，當(dāng)然這些方案都需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)但是卻不會(huì)隨便的檢驗(yàn)通過(guò)部門(mén)的檢驗(yàn)完成,，然后做出更近一步的完善,。

雖然說(shuō)現(xiàn)在是一個(gè)人才大爆炸的時(shí)代，但是想要有一個(gè)可靠的員工就需要公司自己花時(shí)間培養(yǎng),，這樣的員工才屬于公司,，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工的流動(dòng)性非常大,，員工率也高,，想要做好工作想要更進(jìn)一步?jīng)]有忠于公司的員工是不可以的，所以呢,，我們就需要花時(shí)間花精力,，培養(yǎng)。在我們采購(gòu)部,，通常都是這樣配置,，一個(gè)采購(gòu)主管配兩個(gè)采購(gòu)專(zhuān)員，專(zhuān)員可以在工作時(shí)為主管打下手,，這樣能夠通過(guò)具體的工作讓主管把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和方法展現(xiàn)個(gè)員工,，讓他們有更進(jìn)一步的'發(fā)展，對(duì)于我們而言這是互利互惠的,，可以說(shuō)是師傅帶徒弟,，這樣培養(yǎng)起來(lái)也方便也更加有實(shí)干性，符合公司的要求,，能夠在一次次工作總理會(huì)公司的意圖,，明白該如何去工作，這樣也可以有效的減少單獨(dú)培訓(xùn)的費(fèi)用,。

很多時(shí)候如果沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,，在我們部門(mén)，不需要沒(méi)有能力的人,，要的是有能力且能夠做出成績(jī)的優(yōu)秀人才而不是一個(gè)不知道努力不能夠做出成績(jī)的人,，為此我們部門(mén)每半年都有一個(gè)人員淘汰名額,，如果在半年內(nèi)排名最靠后的成員，沒(méi)有所少進(jìn)展和突破的就會(huì)給他們半年努力的時(shí)間如果半年還是不行就回辭退,，讓有能力有實(shí)力的人來(lái),，采購(gòu)需要的是能夠給公司減少壓力，能夠用方案滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需要的人才,，對(duì)沒(méi)有結(jié)果,，卻還不知道努力的人就需要給他們壓力給他們選擇，是選擇留在公司繼續(xù)奮斗努力付出,，還是直接離開(kāi),，這是考驗(yàn)也是成長(zhǎng)。公司的發(fā)展要的是為公司獻(xiàn)力的人,，而不是坐享其成,。當(dāng)然對(duì)于不同崗位的人員要求也不同不管是普通人員還是管理人員都有相應(yīng)的懲罰，如果做得不好輕則降級(jí),，重則辭退,，為公司重新?lián)Q血。

辦公室年度工作計(jì)劃 辦公室年度工作計(jì)劃書(shū)篇四

既然要采購(gòu)就必須要有一個(gè)切實(shí)可行的采購(gòu)方案,，為了能夠做出一個(gè)有效的方案,，我們采購(gòu)部門(mén)要求所有的采購(gòu)人員都必須能夠獨(dú)立制作采購(gòu)方案，并且更具體的情況選擇其中一份有用,，且有實(shí)際價(jià)值的方案作為短期采購(gòu)方案,。在這過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)部門(mén)內(nèi)部審核和考察，我們一般為了能夠讓采購(gòu)方案在規(guī)定的時(shí)間用到,，就會(huì)提前半個(gè)月通知所有的人員工作,，讓大家了解清楚其中的道理明白其中的問(wèn)題，給所有人時(shí)間去準(zhǔn)備去做方案,。

為了能夠保證方案的有效性,，一般會(huì)選擇是三個(gè)以上的方案來(lái)執(zhí)行工作，當(dāng)然這些方案都需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)但是卻不會(huì)隨便的檢驗(yàn)通過(guò)部門(mén)的檢驗(yàn)完成,，然后做出更近一步的完善,。

雖然說(shuō)現(xiàn)在是一個(gè)人才大爆炸的時(shí)代，但是想要有一個(gè)可靠的員工就需要公司自己花時(shí)間培養(yǎng),，這樣的員工才屬于公司,，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工的流動(dòng)性非常大，員工率也高,，想要做好工作想要更進(jìn)一步?jīng)]有忠于公司的員工是不可以的,，所以呢，我們就需要花時(shí)間花精力,，培養(yǎng),。在我們采購(gòu)部,，通常都是這樣配置，一個(gè)采購(gòu)主管配兩個(gè)采購(gòu)專(zhuān)員,，專(zhuān)員可以在工作時(shí)為主管打下手,，這樣能夠通過(guò)具體的工作讓主管把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和方法展現(xiàn)個(gè)員工，讓他們有更進(jìn)一步的'發(fā)展,，對(duì)于我們而言這是互利互惠的,，可以說(shuō)是師傅帶徒弟，這樣培養(yǎng)起來(lái)也方便也更加有實(shí)干性,，符合公司的要求,，能夠在一次次工作總理會(huì)公司的意圖，明白該如何去工作,，這樣也可以有效的減少單獨(dú)培訓(xùn)的費(fèi)用,。

很多時(shí)候如果沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，在我們部門(mén),，不需要沒(méi)有能力的人,，要的是有能力且能夠做出成績(jī)的優(yōu)秀人才而不是一個(gè)不知道努力不能夠做出成績(jī)的人，為此我們部門(mén)每半年都有一個(gè)人員淘汰名額,，如果在半年內(nèi)排名最靠后的成員,，沒(méi)有所少進(jìn)展和突破的就會(huì)給他們半年努力的時(shí)間如果半年還是不行就回辭退，讓有能力有實(shí)力的人來(lái),，采購(gòu)需要的是能夠給公司減少壓力,，能夠用方案滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需要的人才,，對(duì)沒(méi)有結(jié)果,，卻還不知道努力的人就需要給他們壓力給他們選擇，是選擇留在公司繼續(xù)奮斗努力付出,，還是直接離開(kāi),，這是考驗(yàn)也是成長(zhǎng)。公司的發(fā)展要的是為公司獻(xiàn)力的人,，而不是坐享其成,。當(dāng)然對(duì)于不同崗位的人員要求也不同不管是普通人員還是管理人員都有相應(yīng)的懲罰，如果做得不好輕則降級(jí),，重則辭退,，為公司重新?lián)Q血。