時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

辦公室年度工作計劃 辦公室年度工作計劃書篇一

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,，還可以有效的控制庫存,。

1,、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對,，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性,，并隨時向總經理匯報,；

2、對所需要采購的物品,、合理的安排采購時間段,，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,；

3,、配合財務掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購,，做到零庫存確保酒店現金流通順暢,。

利潤主要來源于采購，因為產品的市場價格是企業(yè)無法主導的,，而采購成本可以企業(yè)控制,。

1,、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情,，耐心討價還價,，堅決買到，從一點一滴進行節(jié)約,；

2,、對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質,、價最低的貨品；

3,、采購時以“質量好,、價格合理”為原則，貨比三家,。

1,、定點供貨商。加強對定點供應商貨品,、價格,、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,；

2,、隨時與供應商聯系，了解行情,，及時發(fā)現采購中存在的問題并進行改進,；

3、經常走訪供應商,，對報價單進行核對,，并與其他商家對比，如出現高價或瞞報,，要及時更換供應商,，保證公司利益不受損失。

督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務部核對帳目,。做到賬賬清晰，分厘不差,。

1,、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷,；

2,、建立,、建全購買與領取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門,，需要入庫后方可領?。?/p>

3,、保證每周例會,，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性,，提高員工的工作效率,。

20xx年，我們需要積極配合各部門的工作,，并完成領導交辦的臨時性工作,。根據公司發(fā)展的要求，在總經理的帶領下開拓創(chuàng)新,，配合酒店統(tǒng)一作好經營成本的控制管理,，達到經營成本控制目標。

辦公室年度工作計劃 辦公室年度工作計劃書篇二

保證公司收集的正常運行,，應付各類突發(fā)狀況,。作為一位新員工，本人經由過程對此營業(yè)的接觸,，使我對公司的營業(yè)有了更好地體味,，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一年夜缺陷,，但愿公司往后有時刻能按期為新員工組織進修和培訓,，以便于工作起來加倍得心隨手。

1,、在第一季度,，以營業(yè)進修為主，因為我毛司正值各店開張時代,，部門的打算擬定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充實操作這段時刻填補相關營業(yè)常識和裝修常識,，當真進修公司得規(guī)章軌制,，與公司人員充實熟悉合作；協(xié)助發(fā)賣部工作,；經由過程上網,，電話，體味更多行業(yè)信息。

2,、在第二季度的時辰,，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的岑嶺期,，在對營業(yè)有了必然體味熟悉得情形下,，我會全力協(xié)助發(fā)賣部的工作和楊磊的裝修工作,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個精采的初步,。而且,，跟著我公司鋪設數目的增添，一些規(guī)模較年夜的客戶就可以慢慢滲入進來了,，為年尾的市場年夜戰(zhàn)做好充實的籌備,。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步成長做出全力。

4,、年尾的工作是一年傍邊的山頂顛峰時代,，加之我們一年的全力工作，我相信是我們發(fā)賣部最熱火朝天的時段,。我們部門會充實的按照現實情形,、時刻特點去做好客戶開發(fā)工作，并按照市場轉變實時調節(jié)我部的工作思緒,。爭奪把發(fā)賣業(yè)績做到最年夜化,！

二、制訂進修打算,。

做服裝行業(yè)是需要按照市場不竭的轉變場所排場,，不竭調整經營思緒的工作，進修對于員工來說至關主要,，因為它直接關系到一個員工與時俱進的軌范和營業(yè)方面的生命力,。我會當令的按照需要調整我的進修標的目的來填補新的能量。服裝常識,、營銷常識,、部門打點等相關裝修的常識都是我要把握的內容，良知知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

積極自動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最年夜的能力減輕率領的壓力,。

以上，是我在做好收集維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟,，但愿率領匡正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我但愿獲得公司率領,、部門率領的正確指導和輔佐。瞻望,，我會加倍全力,、當真負責的去看待每一份工作，也力爭勝任自己的工作,。相信自己會完成新的使命,，能迎接新的挑戰(zhàn)。

1,、繼續(xù)巡場,。

2、繼續(xù)做好電話接待以及現場接待的工作,。

3,、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報架等工作。

4,、努力做好領導隨機安排的工作,。

5、努力協(xié)助同事做好工作,。

6,、仔細認真的觀察環(huán)境，做到：我去主動尋找工作來做,，而不是非要等到工作找我才做,。

7、按照譚總的指示,，在夏總有空的時候,，適時的主動匯報工作。

辦公室年度工作計劃 辦公室年度工作計劃書篇三

既然要采購就必須要有一個切實可行的采購方案,，為了能夠做出一個有效的方案,，我們采購部門要求所有的采購人員都必須能夠獨立制作采購方案，并且更具體的情況選擇其中一份有用,，且有實際價值的方案作為短期采購方案,。在這過程中需要經過部門內部審核和考察，我們一般為了能夠讓采購方案在規(guī)定的時間用到,，就會提前半個月通知所有的人員工作,，讓大家了解清楚其中的道理明白其中的問題,，給所有人時間去準備去做方案。

為了能夠保證方案的有效性,，一般會選擇是三個以上的方案來執(zhí)行工作,，當然這些方案都需要經過檢驗但是卻不會隨便的檢驗通過部門的檢驗完成，然后做出更近一步的完善,。

雖然說現在是一個人才大爆炸的時代,，但是想要有一個可靠的員工就需要公司自己花時間培養(yǎng)，這樣的員工才屬于公司,，因為現在的員工的流動性非常大,，員工率也高，想要做好工作想要更進一步沒有忠于公司的員工是不可以的,，所以呢,，我們就需要花時間花精力,，培養(yǎng),。在我們采購部，通常都是這樣配置,，一個采購主管配兩個采購專員,，專員可以在工作時為主管打下手，這樣能夠通過具體的工作讓主管把自己的工作經驗和方法展現個員工,，讓他們有更進一步的'發(fā)展,，對于我們而言這是互利互惠的，可以說是師傅帶徒弟,，這樣培養(yǎng)起來也方便也更加有實干性,，符合公司的要求，能夠在一次次工作總理會公司的意圖,，明白該如何去工作,，這樣也可以有效的減少單獨培訓的費用。

很多時候如果沒有壓力就沒有動力,，在我們部門,，不需要沒有能力的人，要的是有能力且能夠做出成績的優(yōu)秀人才而不是一個不知道努力不能夠做出成績的人,，為此我們部門每半年都有一個人員淘汰名額,，如果在半年內排名最靠后的成員，沒有所少進展和突破的就會給他們半年努力的時間如果半年還是不行就回辭退,，讓有能力有實力的人來,，采購需要的是能夠給公司減少壓力，能夠用方案滿足公司的生產需要的人才,，對沒有結果,，卻還不知道努力的人就需要給他們壓力給他們選擇,，是選擇留在公司繼續(xù)奮斗努力付出，還是直接離開,，這是考驗也是成長,。公司的發(fā)展要的是為公司獻力的人，而不是坐享其成,。當然對于不同崗位的人員要求也不同不管是普通人員還是管理人員都有相應的懲罰,，如果做得不好輕則降級，重則辭退,，為公司重新換血,。

辦公室年度工作計劃 辦公室年度工作計劃書篇四

既然要采購就必須要有一個切實可行的采購方案，為了能夠做出一個有效的方案,，我們采購部門要求所有的采購人員都必須能夠獨立制作采購方案,，并且更具體的情況選擇其中一份有用，且有實際價值的方案作為短期采購方案,。在這過程中需要經過部門內部審核和考察,，我們一般為了能夠讓采購方案在規(guī)定的時間用到，就會提前半個月通知所有的人員工作,，讓大家了解清楚其中的道理明白其中的問題,，給所有人時間去準備去做方案。

為了能夠保證方案的有效性,，一般會選擇是三個以上的方案來執(zhí)行工作,，當然這些方案都需要經過檢驗但是卻不會隨便的檢驗通過部門的檢驗完成，然后做出更近一步的完善,。

雖然說現在是一個人才大爆炸的時代,，但是想要有一個可靠的員工就需要公司自己花時間培養(yǎng)，這樣的員工才屬于公司,，因為現在的員工的流動性非常大,，員工率也高，想要做好工作想要更進一步沒有忠于公司的員工是不可以的,，所以呢,，我們就需要花時間花精力，培養(yǎng),。在我們采購部,，通常都是這樣配置，一個采購主管配兩個采購專員,，專員可以在工作時為主管打下手,，這樣能夠通過具體的工作讓主管把自己的工作經驗和方法展現個員工，讓他們有更進一步的'發(fā)展,，對于我們而言這是互利互惠的,，可以說是師傅帶徒弟,，這樣培養(yǎng)起來也方便也更加有實干性，符合公司的要求,，能夠在一次次工作總理會公司的意圖,，明白該如何去工作，這樣也可以有效的減少單獨培訓的費用,。

很多時候如果沒有壓力就沒有動力,，在我們部門，不需要沒有能力的人,，要的是有能力且能夠做出成績的優(yōu)秀人才而不是一個不知道努力不能夠做出成績的人,，為此我們部門每半年都有一個人員淘汰名額，如果在半年內排名最靠后的成員,，沒有所少進展和突破的就會給他們半年努力的時間如果半年還是不行就回辭退,，讓有能力有實力的人來，采購需要的是能夠給公司減少壓力,，能夠用方案滿足公司的生產需要的人才,，對沒有結果，卻還不知道努力的人就需要給他們壓力給他們選擇,，是選擇留在公司繼續(xù)奮斗努力付出,，還是直接離開,，這是考驗也是成長,。公司的發(fā)展要的是為公司獻力的人，而不是坐享其成,。當然對于不同崗位的人員要求也不同不管是普通人員還是管理人員都有相應的懲罰,，如果做得不好輕則降級，重則辭退,，為公司重新換血,。