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企業(yè)內(nèi)部管理標準篇一

(一) 根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強機電設備管理,，確保設備的四率，即防爆率100﹪,，待修率5﹪,，完好率90﹪以上,，事故率1﹪以下,，以及對設備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。

(二) 建立建全的設備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理,，及時調(diào)劑設備的使用,、變更設備流動帳，做到賬,、物相符，防止公司資產(chǎn)流失,。

(三) 機電部作為機電設備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導下,，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設備，全部納入機電設備管理范圍,，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統(tǒng),。

(四) 機電部在設備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進行考核,，設備使用單位必須設有專人(可兼職)對設備管理負責，對單位的設備使用情況,，做到底數(shù)清、賬物符,，對使用中存在的問題及時反饋,。

(五) 在設備管理上做到減少閑置,、積壓,、浪費，杜絕設備的重復購置,，確保設備驗收質(zhì)量、設備檔案齊全,。

(六) 對增置新設備，機電部會同財務部門制定年度維簡計劃,，由機電副總召集財務、技術(shù),、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著結(jié)合實踐,、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求,，制定,、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收,、入賬、發(fā)放等工作,。

(七) 機電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃,，大型設備周期測試安排,，季節(jié)性測試安排，并負責檢查監(jiān)督和考核,。

二,、 設備前期管理規(guī)定

(一) 設備選型與購置

1、 為防止設備的重復購置,，造成新的閑置、積壓,，各單位的設備需求或維簡計劃申請，報機電部,，機電部根據(jù)各單位上報計劃負責平衡,，能調(diào)劑的進行調(diào)劑。

2,、 大、中型設備的選型,、招、評標,，購置及改造工藝,，由機電部負責組織,，相關(guān)部門共同參加,，必須選型的通用性,、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備,。

3,、 公司所需購置的設備材料計劃,，由各單位在每月25日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部,，機電部和供應部根據(jù)設備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃,，不得擅自更改計劃內(nèi)容，如不能按計劃內(nèi)容完成,，按責任進行考核。

4,、 為確保公司的設備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失,，規(guī)定所有設備購置的結(jié)賬，必須由機電部出具驗收合格單,，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長簽字,，以證明設備已驗收合格。

(二),、設備到貨驗收

1,、設備到貨后,，設備驗收人員由機電部,、供應部、使用單位三方共同驗收,。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號,、質(zhì)量、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求,，資料,、工具,、設備部件是否齊全,，有無損壞，填寫設備到貨驗收單,，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián),，參加驗收部門存檔一份備查,。

2,、設備驗收合格后,，機電部及時編好設備號,，同時建臺賬、匯總賬,、流動賬、庫存賬,、設備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)準確,、齊全,、字跡工整。

3,、凡新到貨設備的圖紙,、產(chǎn)品說明書,、裝箱單,、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份,，使用單位一份，機電部一份,。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管,，其他單位需要時，可向主管人員借用,，并按時歸還，其他單位和個人不準私自扣留和發(fā)放,。

(三)設備出入庫管理

1,、供應部設備庫要設專人管理,，未經(jīng)機電部許可,，其他部門不準私自查看、提取設備,，設備做到賬,、物相符,。

2,、各隊需要設備時，必須提前一天填寫設備申請單,，寫清設備名稱，規(guī)格型號,、數(shù)量,，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。

3,、設備出庫后及時更改設備庫存賬和設備移動賬，使用單位及時建立賬卡管理,，無設備編號的設備不準下井安裝使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。

(四)設備技術(shù)檔案管理

1,、機電部建立設備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：所有機電設備的臺賬,、流動賬、匯總賬及產(chǎn)品說明書,、合格證,、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料。

2,、機電部要設專人管理好設備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時,，必須經(jīng)組管領(lǐng)導批準,，并打借條,。借用設備技術(shù)檔案的單位，要精心保管,，用完及時送回機電部，不得損壞,、丟失、涂改,。

三、設備審批,、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進一步加強設備審批調(diào)撥管理，保證設備合理化利用,，杜絕浪費,，降低成本,，做到設備的日清月結(jié),，加大設備使用的透明度，以便更好地為生產(chǎn)服務,，特制定本規(guī)定：

(一) 各單位要根據(jù)設備需求的實際情況到機電部辦理調(diào)撥單， 調(diào)撥單一式三份要標明品名,、規(guī)格,、數(shù)量。調(diào)入單位,、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負責人簽字。調(diào)出單位一份,，調(diào)入單位一份,，機電部一份,。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù),，私自調(diào)撥設備的處以500元罰款,。

(二) 機電部負責對各單位的設備進行核查、清點,，對積壓不用的設備進行調(diào)配，各個單位要積極配合機電部對設備的調(diào)配工作,，單位逾期不予配合者,，每超一天罰款300元,。

(三) 各單位要認真保管,，合理使用設備,，防止人為的損壞和不合理的使用,，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

(四) 各單位備用設備要碼放整齊,，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的,，由機電部出具整改通知單,。逾期不整改的,，由機電部出具罰款單,。設備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約,。

(五) 各單位所用的設備、配件要正確合理使用,，檢修或更換部件后，不用的配件要及時交給保管員,。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。

(六) 對于16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口,，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導批準,，嚴禁私自截斷?；厥蘸笠皶r交出，發(fā)現(xiàn)一個齊口或不及時交出,，給予責任單位200~1000元罰款。

(七) 使用的鋼絲繩,，不準打彎或背繩損壞，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價對使用單位進行罰款,。要做好日常保養(yǎng)維護,，機電部每月進行一次檢查。

(八) 實行交舊領(lǐng)新的物料,，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng),。

四,、 設備使用管理規(guī)定

(一) 機電設備及備件的發(fā)放管理

1,、 各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機電部開出的設備、備件供應支領(lǐng)單到指定地點提取設備,、備件,，并且將該設備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部,，由機電部及時入賬,。

2、 緊缺設備,、備件一律在井上指定地點備用,，為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn),，機電部要落實設備使用周期制管理，由單位進行落實,，規(guī)定設備,、備件使用的時間期限,，定期更換檢修，避免因設備損壞事故而造成停產(chǎn),。

3,、 如特殊情況,，井下使用單位必須報請公司調(diào)度室,，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導后可以支領(lǐng),，第二天使用單位必須將設備使用申請單補辦手續(xù)交機電部。

(二) 設備備件上井驗收,、存放管理

1、 基層單位拆除機電設備,，上井后填報設備明細送交機電部，由設備驗收人員指定地點組織驗收,，設備接收單位和原設備使用單位參加。

2,、 驗收標準，所有帶號設備及主要零配件(包括各種型號聯(lián)軸節(jié),、各種規(guī)格機尾軸,、盲軸,、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒,、各種規(guī)格的機頭箱,、溜槽,、齒條、連接筒,、皮帶機頭機尾構(gòu)件,、液壓支架,、側(cè)護板,、皮帶縱梁,、托輥架)不允許丟失。

3,、 電氣設備驗收標準：用螺絲(栓)堅固的防爆部件，螺絲(栓)必須齊全緊固,，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件,，必須將轉(zhuǎn)蓋合好,，并上好閉鎖栓,，不允許敞蓋上井,。

4、 設備驗收后,，接收單位開設備接收交機電部,。對設備,、備件丟失由機電部開據(jù)丟失,、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧,，由機電部平衡解決。

5,、 各單位應積極配合機電部搞好設備驗收工作，凡接到機電部通知后,，不及時參加驗收工作的，按單方驗收結(jié)果為準,，并對單位予以考核。

(三) 設備現(xiàn)場管理

1,、 為了掌握設備動態(tài)，機電部要做到賬,、物、牌相符,，底數(shù)清(井上移動設備需繪制安裝使用分布圖,，隨設備移動變更圖紙),，設備管理人員對所分管的設備要經(jīng)常巡查使用情況,。

2、 設備管理員對移動設備做到每周一次循環(huán)檢查,，固定設備最少每月一次循環(huán)檢查,，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設備半年一次清查,，并做好清查標記,。

3,、 機電部要嚴格執(zhí)行設備積壓，回收,，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設備損壞、丟失填寫分析報告單位,，由機電部組織分析追究責任者，按制度考核,，情節(jié)嚴重者報上級有關(guān)領(lǐng)導處理,。

4,、 設備使用過程中嚴禁拆套，拆件使用,。如遇特殊情況，對臨時性拆套需經(jīng)機電副總批準,，并限期指定專人負責恢復，日常使用維修按設備管理獎懲辦法給予考核,。

5、 井下設備存放必須集中上架碼放,，掛牌管理,，對須上井設備必須集中存放上井標志，運輸過程必須要保護設備,，不許野蠻運輸，避免設備的丟失損壞,。

6、 在生產(chǎn)過程中,，拆除,、更換下來的設備、備件要及時上井,，否則視為設備、備件積壓,，進行考核處理,。

7,、 如有特殊情況,，設備,、備件使用單位不能及時將設備,、備件回收上井時，由單位寫出書面申請,，說明原因及需要寬限的時間，報機電部備案,，在批準的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理。

8,、 不能及時回收上井設備、備件,，使用單位必須妥善保管，不允許出現(xiàn)丟失,、損壞、水淹,、埋壓、掛好回收牌,。

(四)、設備移交驗收管理

1,、井下設備移交、驗收,，由機電部負責組織有關(guān)單位進行移交。

2,、使用單位按設備賬，清點好設備,，移交過程中，使用單位,、承接單位和設備管理人員，認真核對設備的數(shù)量,、配件及設備完好情況,，全部驗收并填寫設備移交單及時過賬。

3,、對設備、配件移交過程中丟失,、損壞的，根據(jù)《設備回收損壞,、丟失管理規(guī)定》進行考核，對于移交順利,、無丟失損壞并及時交付機電部，認真填寫移交單,。

4,、對于組裝和解體移動的設備,，要在未解體前將各部件清點齊全,，使用單位,、接收單位和設備管理人員共同過賬要求名稱一致,。如未經(jīng)領(lǐng)導同意,，私自解體出現(xiàn)丟失，由原使用單位負責,。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。

企業(yè)內(nèi)部管理標準篇二

一,、設備使用、維護規(guī)程的制訂,、修改與執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設備使用,、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,，用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦,、公司都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程,。

規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型,，并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用,、維護難度，將設備劃分為：重要設備,、主要設備,、一般設備三個級別,，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。

2.凡是安裝在用的設備,，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程,。

3.對新投產(chǎn)的設備，廠(礦)要負責在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用,、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行,。

4.當生產(chǎn)準備采用新工藝,、新技術(shù)時，在改變工藝前10天,，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改,，以保證規(guī)程的有效性。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到現(xiàn)場核實情況,，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。

6.新編寫或修改后的規(guī)程,，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。

7.對使用多年,，內(nèi)容修改較多的規(guī)程,，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂,、印發(fā),，并同時通知原有規(guī)程作廢,。

8.當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時,，必須制定可靠的措施和臨時性使用,、維護規(guī)程，由廠(礦)批準執(zhí)行,。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢,。

設備使用,、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1.設備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),，如最大負荷,、壓力、溫度,、電壓、電流等;

2.設備交接使用的規(guī)定,，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接,，內(nèi)容包括：設備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化,，運行參數(shù)的變化,，故障及處理情況等;

3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設備使用中的安全注意事項,，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;

6.設備運行中故障的排除,。

(二)設備維護規(guī)程應包括的內(nèi)容：

1.設備傳動示意圖和電氣原理圖;

2.設備潤滑“五定”圖表和要求;

3.定時清掃的規(guī)定;

4.設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線,、部位,、內(nèi)容,、標準狀況參數(shù),、周期(時間)、檢查人等;

5.運行中常見故障的排除方法;

6.設備主要易損件的報廢標準;

7.安全注意事項,。

設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設備投入使用前,，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執(zhí)行設備使用,、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè),、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗,。

2.生產(chǎn)單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導,。

3.設備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗,。

4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學習規(guī)程,，車間領(lǐng)導及設備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核,。

二、設備管理內(nèi)容

設備技術(shù)狀況的管理

對所有設備按設備的技術(shù)狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,，即考核設備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位,。

設備潤滑管理

(一)對設備潤滑管理工作的要求：

1.各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作,。

2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行,。

3.各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具,、加油點),，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞,。

4.對大型,、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度,。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作,。

6.認真做到廢油的回收管理工作。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂,、執(zhí)行和修改。

1.廠礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂,，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。

2.設備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

定點：規(guī)定潤滑部位,、名稱及加油點數(shù);

定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;

定時：規(guī)定加、換油時間;

定量：規(guī)定每次加,、換油數(shù)量;

定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人,。

3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定,，并做好運行記錄。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

(三)潤滑油脂的分析化驗管理,。

設備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵,、水份、溫度等因素的影響,，使?jié)櫥椭冑|(zhì),，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作,，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂,。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通,。

(四)設備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理,。

1.廠礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴,、漏情況，要組織研究攻關(guān),，逐步解決,。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經(jīng)過試驗,，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具,、油箱、管路進行清洗,。

設備缺陷的處理

1.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,，并在日志中詳細記錄。

2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報,，同時精心操作,，加強觀察，注意缺陷發(fā)展,。

3.未能及時排除的設備缺陷,，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

4.在安排處理每項缺陷前,，必須有相應的措施，明確專人負責,，防止缺陷擴大。

設備運行動態(tài)管理

設備運行動態(tài)管理,，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況,，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準,。

各廠礦要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么),、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點,，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期,，一般可分為時、班,、日、周,、旬、月檢查點,。

(二)建立健全巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據(jù)設備的多少和復雜程度,，確定設置專職巡檢工的人數(shù)和人選,，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài),。

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理,。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表,，并按時傳遞給專職巡檢工,。

專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄,，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,，以便統(tǒng)一匯總,。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外,，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果,，按日匯總整理,，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。

機動科列出主要問題,，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機,，便于上級大公司機動部門的綜合管理,。

(四)動態(tài)資料的應用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患,，提出應安排檢修的項目,，納入檢修計劃,。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的,，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導確定解決方案,。

重要設備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導組織研究,，確定控制方案和處理方案,。

(五)設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理,。

凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位;

2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位;

3.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設備);

4.存在不安全隱患(人身及設備安全),，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料,，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理,，確定當前應解決的項目，提出改進方案;

廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議,，審定后列入檢修計劃;

設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察,，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后,，存入設備檔案。

企業(yè)內(nèi)部管理標準篇三

第一章 辦公設備的配備及管理

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請,報單位領(lǐng)導審批后再購買,所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案,。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個人所有,。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個人使用,。(見附表1)

第五條 原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買,達到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個人原因造成辦公設備毀損,、滅失、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個人負責,。

第七條 在辦公設備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的,公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設備采取“機隨人走”,公司范圍外調(diào)動辦公設備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責,所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)

第九條 辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例,。

l 公司經(jīng)理,、書記的辦公設備購買費用據(jù)實報銷,。

l 公司副職領(lǐng)導的辦公設備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%,。

l 公司部門負責人,、項目領(lǐng)導班子成員的辦公設備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。

l 其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例,。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法,。

第二條 本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機,、便攜式計算機、移動硬盤,、u盤,、手機等。

第三章 附 則

第十條 辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷,。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負責解釋,。