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企業(yè)部門會議紀要篇一

地點：項目部辦公室

出席人：項目部各科室負責(zé)人員,、施工隊長等

主持人：

記錄人：

具體內(nèi)容：

5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負責(zé)人員、施工隊長等共10人參加?，F(xiàn)場檢查后,，由項目部經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀要如下：

洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工,，由于場地設(shè)在洞口村路段,，必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全。現(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn),，預(yù)防第一”的原則,。

1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽,，系好下顎帶,，鎖好帶扣;

2、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護用品,，著裝要整齊,，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場;

3,、在沒有可靠安全防護設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時,，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固,，高掛低用,，同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

4,、新進場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗,，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè);

5,、從事特種作業(yè)的人員,，必須持證上崗，嚴禁無證操作,，禁止操作與自己無關(guān)的機械設(shè)備;

6,、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧,，禁止酒后作業(yè);

7,、施工現(xiàn)場的各種安全防護設(shè)施、安全標志等,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動,。

8,、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程,，原有道路的路面宜先保留,，以維持交通。

9,、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸,。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面,，專供手推車行駛,，并應(yīng)做到：

10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機動車輛行車安全,。

11,、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施，與機動車行車道隔開,。

12,、設(shè)專職人員指揮來往車輛。

建設(shè)有限公司項目經(jīng)理部

20xx年5月10日

企業(yè)部門會議紀要篇二

xx年2月2日上午,，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館,、市商委、市國土房管局,、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責(zé)同志。

會議認為,，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào),，雖有進展,，但未有結(jié)果。最近,，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實,，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過協(xié)商、討論,，雙方達成了一致的認識,。會議決定如下事項：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金,，退出后,，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費,、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系,，另15萬元由廣州市政府支持補助,。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司,。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會議強調(diào),，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團結(jié)協(xié)作，增進友誼,，保證移交工作順利進行。

企業(yè)部門會議紀要篇三

有色金屬：

1,、中國1-2月工業(yè)企業(yè)利潤大增31.5%,。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，今年1-2月,， 中國1-2月全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤1.02萬億元人民幣,，同比增加31.5%。 增速比上年12月份加快29.2個百分點,，比上年全年加快23個百分點,。

2、消息人士：一些日本鋁賣家同意第二季度升水在128美元/噸。東京3月27日消息,，兩位直接參與季度價格談判的消息人士周一稱,，一些日本鋁買家已同意向生產(chǎn)商支付4-6月當季的鋁船貨升水每噸128美元，反映了海外現(xiàn)貨升水的上漲,。

3,、巴克萊：上調(diào)20xx年lme銅價預(yù)期至5626美元/噸，之前料為5458美元/噸,。據(jù)道瓊斯3月27日消息,，巴克萊周一將今年銅價預(yù)估由每噸5458美元上調(diào)至5626美元。

4,、倫敦時間3月27日16:00(北京時間3月28日00:00),，三個月期銅收跌0.7%，報每噸5,760美元,。三個月期鋁收跌0.5%,，報每噸1,930美元。三個月期鎳收跌1%,，報每噸9,770美元,。三個月期鋅急挫2.5%，收報每噸2,760美元,。三個月期鉛回落2.4%,，收報每噸2,297美元。三個月期錫收盤時沒有成交,，最后買入價報每噸19,500美元,，下跌1.8%。

交易提示：特朗普醫(yī)改議案未通過引發(fā)市場風(fēng)險偏好降溫,，料銅價短期維持震蕩,，短線參與。鋅鋁觀望,。

貴金屬：

1,、芝加哥聯(lián)儲主席evans稱對年內(nèi)四次加息“沒有信心”。evans在馬德里舉行的一個活動中表示,，今年美國加息四次的前景還不穩(wěn)固,，需要看到通脹的勢頭更為強勁并伴隨著長期通脹預(yù)期的實質(zhì)性增長。同時,，他認為今年加息三次似乎是“合理的”,。

2、中國2月經(jīng)香港凈進口黃金數(shù)量環(huán)比上升50.8%,。香港政府統(tǒng)計處數(shù)據(jù)顯示,，2月經(jīng)香港凈進口黃金數(shù)量從1月的31.791噸升至47.931噸,。，環(huán)比上漲50.8%,。2月黃金進口總量從1月的33.62噸增至49.026噸,。

3、3月27日spdr黃金持倉增加0.32%,，ishares白銀凈持倉持平,。全球最大黃金上市交易基金(etf)--spdr gold trust3月27日周一黃金持倉增加2.66噸至835.28噸，同期全球最大白銀etf--ishares silver trust的白銀凈持倉持平,。

4,、紐約時間3月27日12:30(北京時間3月28日01:30)，comex 4月期金合約收高7.2美元或0.6%,，至每盎司1,255.70美元,。5月期銀合約收盤上漲0.360美元，報每盎司18.108美元,。

企業(yè)部門會議紀要篇四

會議時間：20xx年3月14日下午6:00

會議地點：項目部一樓會議室

參會人員：項目部全體人員

主持：會議內(nèi)容：落實《xx市公路局關(guān)于進一步規(guī)范公路建設(shè)現(xiàn)場管理形象的通知》

項目部經(jīng)理在會上傳達了文件精神,，就文件涉及建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點說明和安排。

一.施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標志服,，并掛牌上崗,，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈,，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈,。確保施工人員安全生產(chǎn)。

二.路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標志牌設(shè)置要合理科學(xué),，尤其是危險地段,，設(shè)置要規(guī)范、醒目,。對邊通車邊施工的路段,，夜里要設(shè)置警示燈和反光標志，把通道與施工區(qū)域分隔開,，引導(dǎo)車輛行人安全通過,，避免任何事故發(fā)生。

三.橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工,，嚴禁閑雜人員入內(nèi),，施工便道暢通。機械設(shè)備布局合理,，安裝牢固，安全運行,。電力線路應(yīng)有配電箱,，排線有序,，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應(yīng)有警示標志,，必須系安全帶,。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

四.料場和預(yù)制場要嚴格按照機械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定,，避免任何事故發(fā)生,。

x標項目經(jīng)理部

二?xx年三月十五日

企業(yè)部門會議紀要篇五

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施： 1、關(guān)系要跟進 2,、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6,、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議

最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,，報x總審閱

四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議,，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求黨團知識,。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團合作,，做到精心、精藝與精神,。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務(wù)部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流。