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企業(yè)部門會議紀(jì)要怎么寫篇一

會議地點：項目部一樓會議室

參會人員：項目部全體人員

主持：會議內(nèi)容：落實《xx市公路局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公路建設(shè)現(xiàn)場管理形象的通知》

項目部經(jīng)理在會上傳達(dá)了文件精神,，就文件涉及建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點說明和安排。

一.施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服,，并掛牌上崗,，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽,，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈,，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn),。

二.路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué),，尤其是危險地段，設(shè)置要規(guī)范、醒目,。對邊通車邊施工的路段,，夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志，把通道與施工區(qū)域分隔開,，引導(dǎo)車輛行人安全通過,，避免任何事故發(fā)生。

三.橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工,，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi),，施工便道暢通。機械設(shè)備布局合理,，安裝牢固,，安全運行。電力線路應(yīng)有配電箱,，排線有序,，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志,，必須系安全帶,。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

四.料場和預(yù)制場要嚴(yán)格按照機械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定,，避免任何事故發(fā)生,。

x標(biāo)項目經(jīng)理部

二?xx年三月十五日

企業(yè)部門會議紀(jì)要怎么寫篇二

時間：20xx年5月10日

地點：項目部辦公室

出席人：項目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊長等

主持人：

記錄人：

具體內(nèi)容：

5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行,。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負(fù)責(zé)人員,、施工隊長等共10人參加。現(xiàn)場檢查后,，由項目部經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專題會議,，會議紀(jì)要如下：

洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工，由于場地設(shè)在洞口村路段,，必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全?，F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”的原則,。

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶,，鎖好帶扣;

2,、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護(hù)用品，著裝要整齊,，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋,、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場;

3、在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶,，安全帶要系掛牢固,，高掛低用，同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋,，穿防滑膠鞋;

4,、新進(jìn)場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗,，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者,，不得上崗作業(yè);

5,、從事特種作業(yè)的人員,，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作,，禁止操作與自己無關(guān)的機械設(shè)備;

6,、施工現(xiàn)場禁止吸煙,，禁止追逐打鬧,，禁止酒后作業(yè);

7,、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。

8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程,，原有道路的路面宜先保留,，以維持交通,。

9、在拓寬地段,，如須在原有道路上運送土石方,，宜采用機動車輛運輸,。若采用手推車運輸時,，可劃分部分路面,，專供手推車行駛,，并應(yīng)做到：

10,、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機動車輛行車安全。

11,、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施,，與機動車行車道隔開。

12,、設(shè)專職人員指揮來往車輛,。

建設(shè)有限公司項目經(jīng)理部

20xx年5月10日

企業(yè)部門會議紀(jì)要怎么寫篇三

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二,、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進(jìn)措施： 1,、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6,、加大和水泵廠合作力度,。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議

最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,，報x總審閱

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議,，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進(jìn)展,，及時反饋市場信息與客戶需求黨團(tuán)知識。銷售部是一個整體團(tuán)隊,，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團(tuán)合作,，做到精心、精藝與精神,。

為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務(wù)部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。