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事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇一

1,、 維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,，消除隱患于萌芽狀態(tài),，防患于未然,。

2、 加強(qiáng)夜間對(duì)重點(diǎn)部位的安全防范檢查和白天客人車輛的指揮停放和安全防盜活動(dòng)檢查,，及時(shí)做好記錄,。并對(duì)可疑狀況及客人滋事時(shí)間做到及時(shí)控制。同時(shí)做好檢查記錄,。

3,、 加強(qiáng)酒店各部門安全防范檢查。并定期對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)和演練,。

4,、 對(duì)違反治安條例和酒店制度的行為,，收集證據(jù)，查清事實(shí)并及時(shí)處理,。該向公 司或公安機(jī)關(guān)報(bào)告的，做到及時(shí)匯報(bào),，把事態(tài)控制在最小。

5,、 配合酒店做好下班后值班工作,，檢查酒店?duì)I業(yè)場(chǎng)所情況并做好記錄,。

6,、 負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部車輛的管理工作，發(fā)放停車牌,。指揮車輛停放。

7、 要熟悉每天客情,，配合營(yíng)銷部對(duì)來店客人做好接待,、引導(dǎo)工作,。

8,、 熟悉酒店各崗位消防器材的配備情況和擺放位置。

9,、 定期對(duì)消防器材的完好情況及影響安全的因素做檢查,，并有檢查記錄,。

10、 做好酒店的安全屏障,，遇事敢向前,，不退縮,，不回避。

二,、專業(yè)技能

1,、 對(duì)消防知識(shí)有全面的了解，能正確使用消防器材,。

2,、 能統(tǒng)一,、正確的使用車輛指揮手勢(shì)和語言。

3,、 熟悉酒店各部門設(shè)施設(shè)備及接待能力,。

4,、 掌握酒店規(guī)定的接待流程和服務(wù)語言,。

三、 行為規(guī)范

1,、 妥善保管配發(fā)的安保器械,，不得丟失和擅自使用。

2,、 服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮。加強(qiáng)組織紀(jì)律性,，遇事勤請(qǐng)示,、勤報(bào)告,。

3、 堅(jiān)守崗位,、克盡職守,，不脫離,、不睡崗、不坐崗,，不監(jiān)守自盜,，不閑聊,。

4,、 勤走動(dòng)，勤巡查,，控制防范在前,，積極彌補(bǔ)在后,。

5、 當(dāng)崗期間要精神抖擻,，威武英勇,。不得萎靡不振,，遇事撤退,。

6,、 客人車輛停穩(wěn)后,，要行禮,，主動(dòng)招呼,，主動(dòng)給客人開車門,、搬東西,。

7、 語言：使用普通話,。當(dāng)客人進(jìn)店時(shí)要主動(dòng)問侯,。

“您好,，歡迎光臨;您好,，您今天是參加哪個(gè)聚會(huì)?,。,。?！?/p>

8、 監(jiān)督員工打卡

四,、清潔衛(wèi)生

1,、 每天上崗前第一件事是對(duì)衛(wèi)生區(qū)域做徹底的衛(wèi)生打掃(由夜班人員打掃),，其它班次維護(hù)。

2,、 衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)按照《長(zhǎng)富園林酒店衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,。

五,、儀容儀表

按照《長(zhǎng)富園林酒店儀容儀表規(guī)范》執(zhí)行,。

六,、工作效率

保安部負(fù)責(zé)著整個(gè)酒店的安全，必須以最快的反應(yīng)速度處理和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件,。不得以任何理由拒絕、推諉,、逃避,。必須嚴(yán)格服從酒店領(lǐng)導(dǎo)指揮,。

七,、工作態(tài)度

保安部是客人消費(fèi)的第一站和最后一站,，第一印象尤為重要,。關(guān)乎著酒店的形象和聲譽(yù),。能否讓客人在酒店有一個(gè)滿意的消費(fèi),。直接關(guān)系著客人最終的印象和評(píng)價(jià),。

所以,，保安部人員必須以熱情,、專業(yè),、積極,、迅捷的工作態(tài)度面對(duì)所有顧客。

八,、設(shè)施設(shè)備

由于保安部這個(gè)特殊的崗位,，肩負(fù)著企業(yè)的安全問題。在設(shè)施設(shè)備這項(xiàng)考核內(nèi)容中,，除了對(duì)本部門設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以外。更重要的是對(duì)以下內(nèi)容的掌握和了解：

1,、 對(duì)整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)布局要充分熟悉和了解,。

2,、 對(duì)酒店消費(fèi)器材的位置,、完好程度要熟悉和掌握,。

3、 對(duì)酒店的監(jiān)控系統(tǒng),、門,、窗,、鎖,、鑰匙、設(shè)備運(yùn)行情況,、水、電等直接影響安全的重要因素要重點(diǎn)監(jiān)控,。隨時(shí)掌握其完好和運(yùn)行情況,。特別是夜間安全事故高發(fā)時(shí)間段,，要做到勤走動(dòng),、勤檢查,。防止安全事件的發(fā)生,。

九、節(jié)能降耗

1,、 整個(gè)外場(chǎng)光彩工程的控制,。根據(jù)季節(jié)和客情狀況隨時(shí)監(jiān)督和調(diào)整開關(guān)時(shí)間。

2,、 在晚上營(yíng)業(yè)結(jié)束后，及時(shí)檢查各部門的水,、電的開關(guān)情況,。做到及時(shí)控制和監(jiān)督,，以免造成浪費(fèi),。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇二

1,、請(qǐng)讓我們看到您最漂亮的樣子,。

儀容儀表(不帶工號(hào)牌,、發(fā)型凌亂,、不化妝等)不合格一次考核5元。

2,、為了您的工作環(huán)境更加舒適,，請(qǐng)將您的衛(wèi)生區(qū)域清理干凈,。

每周衛(wèi)生大檢查不合格一次考核5元,。

3,、三分長(zhǎng)相，七分打扮;顯示您專業(yè)的一面當(dāng)然也包括您的著裝,。

穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元,。

4、我們都有自己的私立空間,，我們也非常尊重您的生活,。請(qǐng)勿打擾其他同事。

上班時(shí)間接聽私人電話,，帶手機(jī)上崗后手機(jī)未調(diào)至靜音或振動(dòng)一次考核5元,。

5、養(yǎng)成良好的站立姿勢(shì)會(huì)讓您的形象更出眾,。

立崗期間站姿(倚、靠等)不合格,，一次考核5元

6,、請(qǐng)把您的區(qū)域負(fù)責(zé)好了,，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉,。

上班時(shí)間脫崗，不在自己的崗位一次考核5元,。

7,、我們都是誠(chéng)實(shí)的,，我們都是朋友。

打破餐具不報(bào)者,，除將破損餐具埋單之外，發(fā)現(xiàn)一次考核20元,。

8,、如果在您就餐的環(huán)境竟然是滿桌滿地用過的餐紙、筷子套等,。桌子好象垃圾場(chǎng)，地面又像是水塘,，您也會(huì)不高興吧。

服務(wù)不規(guī)范一次考核5元,。(煙頭超支,，餐盤不更換,，桌、地面餐紙雜亂等),。

9、您的聲音不難聽,，有時(shí)略有磁性,，但隨時(shí)有臟話吐出的時(shí)候卻叫人覺得刺耳。

營(yíng)業(yè)期間講臟話一次考核10元,。

10,、我們是朋友,，吵架當(dāng)然也要注重場(chǎng)合;我們是朋友更不應(yīng)因?yàn)橐恍┦虑閯?dòng)起手來。

上班時(shí)間與同事爭(zhēng)吵,，打架一次考核50元,。

11、那些前來我們店就餐的賓客是我們最棒的質(zhì)量監(jiān)督員,。

菜肴,、服務(wù)質(zhì)量反饋不寫一次考核5元,。

12、很小的時(shí)候長(zhǎng)輩們就告訴過我們：“不是自己的東西千萬不能拿喔,?！?/p>

拿客人遺留物品等一次考核50元,。

13、單據(jù)上的事項(xiàng)都在等著我們?nèi)ヌ顚?，要不單?jù)也會(huì)覺得自己很多優(yōu)點(diǎn)沒能表現(xiàn)出來。

下單寫不全(忘寫姓名,、叫、即起,、日期等)一次考核5元,，后果自負(fù),。

14,、千萬要把您的臺(tái)面所有物品擺放規(guī)范,，要不餐具都會(huì)覺得自己的姿勢(shì)不舒服,。

擺臺(tái)不規(guī)范一次考核5元。

15,、我們是朋友，會(huì)有許多知心的話兒想告訴對(duì)方,，卻不應(yīng)該選擇上班的時(shí)間。

上班時(shí)間聊天一次考核5元,。

16、愛學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取是我們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),?？磮?bào)紙,、雜志最適合下班的時(shí)間,。

上班時(shí)間看報(bào)紙,、雜志等書刊一次考核5元。

17,、填飽肚子可是頭等大事，員工就餐的時(shí)候我們都已經(jīng)吃飽了的,。

上班時(shí)間吃客人剩余食物或外帶食物一次考核5元。

18,、中華民族歷來是禮儀之邦,，甚至是陌生人打個(gè)招呼給對(duì)方，他也會(huì)很開心,。

上班時(shí)間遇賓客、同事不打招呼一次考核5元,。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇三

第一章 總則

第一條 目的

1、為公平,、公正,、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制,，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源;

2,、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一,、完善工廠考評(píng)體系,，更好地指引各部門開展考評(píng)工作;

第二條 原則

嚴(yán)格遵循“公平,、公正、公開,、科學(xué)”的原則,，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

第三條 適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠,、車間辦公室人員,。

第二章 考核體系

第四條 考核內(nèi)容

1,、工作業(yè)績(jī)(占80%)：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容(包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作),，專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),。日常工作是指每月例行的工作,，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量,、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核(如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率,、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等)。由于各部門,、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié),，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性,。

2,、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí),、技能

以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等,，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂;

第五條 考核方式

采用逐項(xiàng)打分,、三級(jí)考核的方式,，先由員工自主考核,，后由直接主管評(píng)分,，最后由部門主管考核,，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果,。

第六條 考核細(xì)則

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性,，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則,，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定,，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。

第七條 考核周期

每月考核一次,。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。

第八條 考核流程

下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核,、簽名——部門主管考核,、簽名——員工簽名確認(rèn),。

第九條 考核檔案管理

各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔,，并將副本上報(bào)管理部,，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔,。考核檔案的保存期為兩年,。

第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布

1,、考核結(jié)果分為a,、b,、c三個(gè)等級(jí),。

2,、為表揚(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次,，各部門的考核

結(jié)果a：b：c的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法,。

3,、為提高員工績(jī)效考核的透明度,，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部

公布考核結(jié)果,。

第十一條 績(jī)效提升

1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式,，努力提高自身素質(zhì),，提升工作績(jī)效,。

2,、對(duì)考核成績(jī)?yōu)閏者，須填寫《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》(附表三)制定書面改進(jìn)計(jì)劃,?！秵T工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留，必要時(shí)管理部抽查,。 第十二條 未位淘汰

員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為c或半年內(nèi)3次c的員工將被淘汰,。

第十三條 員工績(jī)效工資

某員工績(jī)效工資=部門績(jī)效工資總額*分配比例

分配比例=(mi* pi)/∑(mi* pi)

mi=某員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額度(基本工資的20%)

pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值

第十四條 提薪與升職

1—12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為a,，且一年中未出現(xiàn)過c者,，

工資提升一級(jí),，9次以上(含9次)為a,，且一年中未出現(xiàn)過c者,，則工資提升二級(jí)。另外,，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù),，一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過兩次c者,，本年度內(nèi)不能晉升,。

第四章 考核面談

第十五條 考核面談必須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程,。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu),、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見; 第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行,。直接主管每月必須所有屬下員工進(jìn)行面談;部門主管必須每月與a及c級(jí)員工面談,。

第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為c的員工編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，并監(jiān)督執(zhí)行;

第五章 考核申訴

第十八條 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議,，可向直接主管提出,，若不能達(dá)成共識(shí),，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平,、公正,、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù),。

第十九條 若員工對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議,，則可向管理部提出申訴,，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,，一周內(nèi)給予答復(fù),。

第六章 附則

第二十條 考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性,、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對(duì)所在部門進(jìn)行考核,，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分,。

第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂,、解釋及修訂;

第二十二條 本辦法自三月一日起開始實(shí)施。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇四

第一條 考核目的

為規(guī)范公司的績(jī)效考核管理,，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)《國(guó)盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法,。

本辦法旨在對(duì)部門及員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀,、公正的評(píng)價(jià)和反饋,，為公司發(fā)展策略,、部門績(jī)效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據(jù),，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。

第二條 考核原則

(一)公開,、公平,、公正性原則。

(二)全員考核,、層級(jí)管理原則,。

(三)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則,。

(四)部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合原則,。

第三條 考核的組織管理

(一)每年進(jìn)行兩次考核,，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末,，一般在每年的七月初進(jìn)行;年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末,，在次年初進(jìn)行。

(二)公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室,、財(cái)務(wù)管理總部、營(yíng)銷管理總部、信息技術(shù)中心,、人力資源總部代表組成;日常事務(wù)由人力資源總部辦理,。

(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、確定公司考核實(shí)施辦法;

2、組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作;

3,、審定考核意見及決定考核結(jié)果;

4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng),。

(四)人力資源總部具體負(fù)責(zé)對(duì)本辦法擬訂(修訂),，并具體組織實(shí)施考核工作。

(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)事求是地進(jìn)行考核,，對(duì)在考核過程中有徇私舞弊,、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的,，必須嚴(yán)肅處理,。

第四條 考核實(shí)施

考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置,，根據(jù)層級(jí)管理原則分層實(shí)施，歸口管理,。

(一)部門考核

部門考核是對(duì)各部門在考核區(qū)間工作情況的一個(gè)評(píng)定,，它既是部門工作業(yè)績(jī)的綜合反映,，也將影響員工個(gè)人考核成績(jī),。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上,，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和部門互評(píng),，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

營(yíng)業(yè)部考核按公司《營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行,。

(二)員工考核：

1、各部門員工由本部門總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理,，下同)進(jìn)行考核;

2,、各部門(含營(yíng)業(yè)部及證券管理總部,，下同)總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核;同時(shí)兼任證券管理總部和營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的考核中;

3,、營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù),、電腦負(fù)責(zé)人同時(shí)接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營(yíng)業(yè)部的考核;

4,、營(yíng)業(yè)部其他員工的考核由各營(yíng)業(yè)部自行組織實(shí)施,，考核結(jié)果須報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第五條 考核內(nèi)容

(一)部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行評(píng)定,。包括計(jì)劃完成情況,、費(fèi)用與成本控制、部門協(xié)作滿意度,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同,，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同,。

(二)員工考核是對(duì)員工個(gè)人工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況的評(píng)定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度,、工作能力,、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面內(nèi)容,，根據(jù)崗位及職別的不同,，設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

部門考核結(jié)果對(duì)員工考核的最終結(jié)果有一定影響,。

第六條 考核的方法及基本程序

(一)部門考核由部門總經(jīng)理對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié),，各項(xiàng)指標(biāo)情況由相關(guān)部門提供,，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及部門互評(píng)共同完成,。

營(yíng)業(yè)部的考核由營(yíng)銷管理總部根據(jù)《營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總,。

詳見附件一《國(guó)盛證券部門考核綜合評(píng)分表(職能部門)》,、附件二《國(guó)盛證券部門考核綜合評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門)》,、附件三《國(guó)盛證券部門考核評(píng)定總表》、附件四《國(guó)盛證券營(yíng)業(yè)部考核綜合評(píng)分表》

(二)員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對(duì)員工考核的影響權(quán)重;第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行個(gè)人評(píng)分,，評(píng)分結(jié)果占另一部分權(quán)重,。

第二部分采取工作寫實(shí),、自然觀察及量表評(píng)定相結(jié)合的考核方法,。工作寫實(shí)為員工對(duì)自己在考核區(qū)間的工作行為進(jìn)行舉證及小結(jié);自然觀察法是指在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行直接觀察了解，對(duì)員工進(jìn)行考核描述的一種方式;量表評(píng)定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細(xì)則,，用表格形式表現(xiàn)出來,，并結(jié)合自然觀察法對(duì)員工的態(tài)度,、能力,、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核的方法。

(三)一般員工及二級(jí)部門經(jīng)理(副經(jīng)理,，下同),、總經(jīng)理助理(主任助理,，下同),、副總經(jīng)理(副主任,，下同)的考核均由其直接主管負(fù)責(zé)。一般員工的直接主管為二級(jí)部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理;總經(jīng)理助理,、副總經(jīng)理的直接上級(jí)主管為部門總經(jīng)理,。

1,、被考核人提交考核區(qū)間工作寫實(shí)并進(jìn)行自評(píng);

2,、根據(jù)被考核人工作寫實(shí)及自評(píng)情況,，采用自然觀察法及量表評(píng)定法，依據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況,，分別填寫附件五《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(職能部門普通員工)》、附件七《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門普通員工)》,，進(jìn)行他評(píng);他評(píng)包括互評(píng),、直接主管及部門總經(jīng)理評(píng)定;員工間互評(píng)采取無記名評(píng)定;

3,、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫實(shí)及自評(píng)，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫出評(píng)述;

部門總經(jīng)理根據(jù)直接主管對(duì)被考核人的評(píng)述,，和《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表》(附件五、附件七)得分,，確定被考核人的個(gè)人評(píng)分部分的考核結(jié)果，并對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)述;

部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進(jìn)行評(píng)述,，并確定被考核人的個(gè)人評(píng)分部分的考核結(jié)果,。

4、各部門填寫《國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表》(附件九,、附件十),，并得出員工的最終考核結(jié)果;

5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核;

6,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。

(四)部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,。

1、部門總經(jīng)理提交述職報(bào)告,、部門年度總結(jié);

2,、采用自然觀察法及量表評(píng)定法，根據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況,，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(職能部門總經(jīng)理)》,、附件八《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理)》，進(jìn)行上級(jí)評(píng)述;

3,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報(bào)告,、部門工作總結(jié),，以及《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人表》(附件六,、附件八)得分情況,，進(jìn)行書面評(píng)述;

4,、填寫《國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表》(附件十一);

5,、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定最終考核結(jié)果;

6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人,。

第七條 考核評(píng)分

(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(a)、良好(b),、合格(c),、基本合格(d)、不合格(e)五個(gè)等次,。

(二)部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評(píng)總分90分(含)以上為優(yōu)秀(a),、80分(含)至90分為良好(b),、70分(含)至80分為合格(c)、60分(含)至70分為基本合格(d),、60分以下為不合格(e),。

(三)員工考核優(yōu)秀(a)的比例不得超過10%。

第八條 考核結(jié)果與反饋

被考核部門或個(gè)人如果對(duì)考核結(jié)果有異議,，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見。

上級(jí)主管對(duì)下級(jí)被考核部門及個(gè)人有解釋,、溝通考核結(jié)果的義務(wù),，同時(shí)要針對(duì)考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進(jìn)行面談，幫助被考核部門及相關(guān)人員提出目標(biāo)步聚,、改進(jìn)工作的建議,。對(duì)部門員工的溝通面談?dòng)稍摬块T總經(jīng)理實(shí)施;對(duì)部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。

第九條 考核結(jié)果的使用

(一)部門考核結(jié)果作為年終績(jī)效薪酬分配的依據(jù),，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的部門進(jìn)行褒獎(jiǎng)以鼓勵(lì)進(jìn)步,，對(duì)表現(xiàn)欠佳的部門進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。

(二)根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績(jī)效薪酬,，并作為晉升,、降職、調(diào)職,、離職等異動(dòng)情況的依據(jù),。

1、被考核人被評(píng)定為優(yōu)秀的,，具有優(yōu)先晉升職務(wù)(技術(shù)序列等級(jí))的資格;

2,、被考核人被評(píng)定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修;

3,、被考核人被評(píng)定為基本合格的,，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)整崗位;

4,、被考核人被評(píng)定為不合格的,，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配，并于下一年度予以降職,、調(diào)整崗位或解聘;

5,、若被考核人連續(xù)兩年被評(píng)為基本合格的，以不合格者處理,。

第十條 考核保密及檔案管理

(一)考核結(jié)果只對(duì)同部門考核者,、被考核者公開,。

(二)任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。

(三)考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理,，并將個(gè)人的考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案,。

(四)營(yíng)業(yè)部考核結(jié)果檔案由營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報(bào)人力資源總部備案,。

第十一條 本辦法由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋,，自發(fā)布之日起生效。第一章 總 則

第一條 為準(zhǔn)確衡量各單位,、部門工作業(yè)績(jī),，科學(xué)評(píng)價(jià)員工崗位效能，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展,，特制定本辦法。

第二條 績(jī)效考核與管理原則：

(一)客觀公正,、實(shí)事求是的原則,。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是,、客觀公正地對(duì)被考核單位,、部門做出恰如其分的評(píng)價(jià)。

(二)注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t,。在對(duì)被考核單位,、部門的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

(三)民主公開的原則,。公司將考核目的、時(shí)間,、內(nèi)容,、指標(biāo)體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾,，并將考核結(jié)果通知被考核人,。

(四)全面考核、綜合評(píng)定的原則,。采取被考核單位(部門)自查,、日常考核為主等形式相結(jié)合,，以定量考核為主,，定性考核為輔。

(五)與薪酬分配掛鉤原則,?？伎?jī)結(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績(jī)的主要因素,，在薪酬分配、職務(wù)晉升,、個(gè)人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來,，更好地提高工作效率和效果。

第三條 考核依據(jù)：

以被考核單位的崗位職責(zé),、績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)完成情況以及日?？己藱n案為依據(jù)。

第四條 適用范圍：

本辦法適用公司所有單位,、部門和全體員工,。

第二章 績(jī)效考核組織形式

第五條 公司成立考核委員會(huì)，由公司高層管理人員組成,，其主要職責(zé)為：

負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,，審定公司年度績(jī)效目標(biāo)管理體系，審核,、審批考核計(jì)劃和方案,，解決、仲裁考核中的一些重大問題,，審定公司季度,、年度考核結(jié)果。

第六條 考核委員會(huì)下設(shè)質(zhì)量管理辦公室,，其主要職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施;

2,、制定公司考核計(jì)劃和方案;

3,、負(fù)責(zé)考核前的培訓(xùn)工作;

4、指導(dǎo)各單位(部門)的績(jī)效考核工作;

5,、仲裁考核中的一般問題;

6,、協(xié)調(diào)與督察各單位的考核工作。

第七條 組織形式及考核方式：

公司采取二級(jí)考核形式組織考核,，即考核分為兩個(gè)層次,，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對(duì)象的角度進(jìn)行：

(一)單位(部門)的考核：

質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)按季度對(duì)各單位(部門)進(jìn)行考核,，考核的內(nèi)容以業(yè)績(jī)考核為主,，以目標(biāo)管理結(jié)合kpi指標(biāo)進(jìn)行考核，部門的績(jī)效就是部門(單位)負(fù)責(zé)人的績(jī)效,。

(二)員工的考核：

即各單位(部門)負(fù)責(zé)人按月度對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核,，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合,。其考核方案和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督,。

(三)考核方式：

考核實(shí)行機(jī)關(guān)部門和基層單位互動(dòng)式檢查,，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專班對(duì)各基層單位進(jìn)行檢查考核，并組織基層單位有關(guān)人員對(duì)機(jī)關(guān)部門進(jìn)行檢查考核,。

第八條 考核權(quán)限設(shè)定：

(一)考核準(zhǔn)備：

質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前,，確定考核具體時(shí)間，準(zhǔn)備考核所需要的考核評(píng)價(jià)表格,，收集,、整理考核所需信息，并組織,、跟蹤整個(gè)考核過程,。

(二)考核權(quán)限設(shè)定：

1、對(duì)單位(部門)的考核：由公司質(zhì)量管理辦公室依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核,，并根據(jù)績(jī)效狀況,，確定下一階段的改善措施。

2,、對(duì)單位(部門)負(fù)責(zé)人的考核：由公司考核委員會(huì)依據(jù)所屬單位(部門)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行考核,，研究決定最后考核結(jié)果。

3,、對(duì)員工的考核：?jiǎn)T工考核分初步核,、復(fù)核：?jiǎn)T工的所屬單位(部門)對(duì)其進(jìn)行初步考核，并給出考核結(jié)果;質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。員工考核標(biāo)準(zhǔn),、考核形式由單位(部門)自行制定，報(bào)質(zhì)量管理辦公室審定,。

第九條 績(jī)效考核的周期：

(一) 月度考核：每月進(jìn)行一次員工業(yè)績(jī)考核,，其考核時(shí)間為：

每月1～4日為對(duì)上月業(yè)績(jī)考核時(shí)間，并確定員工下月考核指標(biāo);每月5日為考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間(節(jié)假日順延),。

(二)季度考核：每季度進(jìn)行一次單位(部門)業(yè)績(jī)考核,，其考核時(shí)間為：下一季度第一個(gè)月7號(hào)以前為上季度業(yè)績(jī)考核時(shí)間，下一季度第一個(gè)月10日前為考核結(jié)果上報(bào)時(shí)間,。

(三)年度考核：每個(gè)年度進(jìn)行一次綜合考核,，包括業(yè)績(jī),、態(tài)度和能力考核,，其考核時(shí)間為：

1、每年度12月25日至下年度1月14日為考核時(shí)間,，并確定下年度工作目標(biāo)和考核指標(biāo);

2,、每年1月15日為上年度綜合考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間;

3、每年1月16日至20日為年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)果運(yùn)用時(shí)間,。

第三章 績(jī)效考核等級(jí)

第十條 考核等級(jí)：

月度,、季度考核：實(shí)行百分制考核,。

(一)單位(部門)季度考核分為a、b,、c三檔,，其中單位a檔4名，b檔6名,，c檔4名;部門a檔3名,，b檔3名，c檔2名,。

(二)考核中凡有下列情況之一者,，單位(部門)不能定為a檔：

1、單位(部門)員工發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為,，給公司利益和聲譽(yù)造成影響或損失的;

2,、因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的;

3、因發(fā)生計(jì)劃外生育或其它重大事項(xiàng)的,。

第十一條 考評(píng)程序：

(一)單位(部門)季度考評(píng)程序

1,、質(zhì)量管理辦公室主要以日常抽查形式對(duì)各單位進(jìn)行檢查，建立考核檔案;并組織各單位人員對(duì)各部門進(jìn)行集中檢查,，匯總檢查考核情況;

2,、單位(部門)每季度末向質(zhì)量管理辦公室提交自查報(bào)告;

3、質(zhì)量管理辦公室審議單位(部門)自查報(bào)告,，并匯總考核檔案收集的信息,，出具考核結(jié)果;

4、公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理辦公室出具的考核結(jié)果進(jìn)行審定;

5,、公布考核結(jié)果,。

(二)員工月度考評(píng)程序

單位(部門)負(fù)責(zé)制定對(duì)員工進(jìn)行考核的程序，考核結(jié)束后將考評(píng)結(jié)果匯總到公司質(zhì)量管理辦公室,。

第十二條 考核辦法：查詢記錄法,、書面報(bào)告法、重大事件法,、平時(shí)抽查法等,。

第四章 考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策

第十三條 績(jī)效工資：根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，確定部門(單位)和個(gè)人績(jī)效工資,，具體計(jì)算方法按公司薪酬管理制度執(zhí)行,。

第十四條 其他激勵(lì)：

主要適用于年終考評(píng)，方式有：

(一)發(fā)放獎(jiǎng)金：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為a檔的單位(部門)年底作為先進(jìn)集體進(jìn)行表彰,，并一次性發(fā)放獎(jiǎng)金;年終被評(píng)為a級(jí)的員工,，公司一次性給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)培訓(xùn)：根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各單位(部門)員工培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整;

(三)晉升：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為a檔的單位(部門)負(fù)責(zé)人和年終被評(píng)為a級(jí)的員工,，公司在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮,。

第十五條 懲處：

對(duì)連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為c檔的單位(部門),，其主要負(fù)責(zé)人將給予一年內(nèi)降半級(jí)薪酬處理，并由考核委員會(huì)決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用,。

第五章 考評(píng)管理

第十六條 公司質(zhì)量管理辦公室制定和下達(dá)有關(guān)考核計(jì)劃及跟蹤考核進(jìn)度,。

第十七條 各單位(部門)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工月度和年度考核工作。

第十八條 考核職責(zé)：

(一)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量辦公室提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核,，確定最終考核結(jié)果;

(二)質(zhì)量管理辦公室組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各項(xiàng)考核工作;

(三)各單位(部門)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位(部門)員工績(jī)效考核方案,，組織實(shí)施績(jī)效考核,，提出考核結(jié)果意見，制定績(jī)效改進(jìn)措施,。

第十九條 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：

負(fù)責(zé)人對(duì)員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因,，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為員工績(jī)效改進(jìn)提供幫助,，并跟蹤檢查改進(jìn)效果,。

第二十條 各部門應(yīng)建立考評(píng)管理記錄，并完善其檔案,。

第二十一條 質(zhì)量管理辦公室匯總,、登記考評(píng)結(jié)果，建立考評(píng)檔案,。

第六章 附 則

第二十三條 本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過,、公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施,。

第二十四條 本辦法由公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時(shí)，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇五

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》,，制定本實(shí)施辦法。

1目的

1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果,，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配,、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情,，保障公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1.2完善目標(biāo)管理體系。公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段工作目標(biāo),，通過逐級(jí)分解展開實(shí)施,，必須有相應(yīng)的配套考核體系,。

2適用范圍

本辦法適用于部門工作的考核,，以及對(duì)總經(jīng)理以下的管理人員,、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。

3考核原則

3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù),，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核,。

3.2分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

3.3主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核,，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通,。

3.4部門聯(lián)動(dòng)原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響。

3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：,，對(duì)各部門的質(zhì)量,、安全、成本等專項(xiàng)工作,，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4考核組織

4.1公司成立考核小組,，對(duì)部門進(jìn)行考核,。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人,、分管副總,、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總,，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效。

4.2各部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作,，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案,。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月對(duì)部門和員工進(jìn)行考核,。

5.2采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核,，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對(duì)部門進(jìn)行考核。

5.3部門考核：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容,，月終由部門長(zhǎng)向考核小組匯報(bào),，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。

5.4員工考核：由部門長(zhǎng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則,，參考附表三,。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核,，再簽批,。

5.5人力資源部對(duì)各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對(duì)考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴,，由人力資源部調(diào)查后裁決,。

6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法

6.1部門績(jī)效考核見附表一。

6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘,，得當(dāng)月績(jī)效分配系數(shù),，見附表二。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對(duì)崗位特征定出量化考核指標(biāo),，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工,。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門長(zhǎng)提交工作報(bào)告，作為月度考核依據(jù),。

7.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告,、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(員工),，打分并簽字,。

7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔,。

7.4各部門長(zhǎng)每月26日向公司考評(píng)小組交月度工作總結(jié),，作為部門月度考核依據(jù)。

8考核注意事項(xiàng)

8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織,，每次考核時(shí),，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織,，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作,。

8.2每月30日前，各部門將員工考核表,、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部,，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個(gè)月考核“不合格”者,，解除勞動(dòng)合同,。

9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí),、降薪或解除勞動(dòng)合同,。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級(jí),。

9.4職等五等以下員工,，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等,。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的,，視為考核者工作失誤,。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資,。

10.2考核者應(yīng)對(duì)被考核者作出公正評(píng)價(jià),。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資;考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理,。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額,，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。

11.2績(jī)效系數(shù) 績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù),，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能,。部門績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。

11.3部門工資計(jì)算方法

部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額

+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額) ×部門績(jī)效系數(shù)

=∑部門員工工資

11.4部門負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法

部門長(zhǎng)工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)

+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)

11.5員工工資計(jì)算方法

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×(個(gè)人崗,、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))

÷∑部門(個(gè)人崗,、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))

( “個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資 )

12相關(guān)文件

q/bw. 管理人員績(jī)效管理辦法

13記錄文件

績(jī)效考核表(部門)

績(jī)效考核表(員工)

績(jī)效考核表(部門負(fù)責(zé)人)

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇六

第一章 考核理念

一,、考核目的：

第一條 為完善薪資管理體系,，提高工作績(jī)效、提供員工職務(wù)調(diào)整,、薪酬福利,、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金

核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn),。保障公司管理及戰(zhàn)略目標(biāo)的有效運(yùn)行及實(shí)現(xiàn),，特制定本制度。

二,、制定原則：

第二條 本制度基本原則：實(shí)事求是,、客觀公正、簡(jiǎn)單規(guī)范;各部門考核工作應(yīng)以各部門考

核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序與方法為準(zhǔn)繩,。

三,、考核主體：

第三條 各部門管理者是考核工作的責(zé)任主體。各部門管理者有責(zé)任在本公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,，運(yùn)用績(jī)效考核方式,，指導(dǎo)、幫助,、約束與激勵(lì)下屬員工,。

績(jī)效考核工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是各部門管理者的基本職責(zé),。

四,、被考核對(duì)象：

第四條 考核對(duì)象：德潤(rùn)公司全員;本考核制度的適用對(duì)象是企業(yè)中高層及中層基層員工,。(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月培訓(xùn)期及試用期人員不參與本制度的考核，參與部門內(nèi)培訓(xùn)期及試用期考核流程),。

五.考核方法：

第五條 以kpi(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))為主,，根據(jù)情況附以360度考核方法和個(gè)人行為鑒定法為公司主要考核方法。各部門kpi指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門工作性質(zhì)確定,，權(quán)重比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)績(jī)效管理小組討論后進(jìn)行月度,、季度或年度調(diào)整。個(gè)人行為鑒定法依據(jù)《德潤(rùn)公司員工手冊(cè)》第 條,，如有違反員工手冊(cè)第 條的員工經(jīng)辦公室按部門統(tǒng)一整理后(時(shí)間： )交各部門主管,，各部門主管在考核分?jǐn)?shù)中進(jìn)行減分。360度考核法運(yùn)用于對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)的考核,。

六,、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：

1 績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù),，對(duì)員工品性,、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察,、分析和評(píng)價(jià),。

2 kpi(key performance index)：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣、計(jì)算,、分析,，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

3 360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息,，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法,，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的

人員,。

4 個(gè)人行為鑒定：是指被考核者,，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤,、衛(wèi)生,、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議,、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果,。

六、客觀基礎(chǔ)：

第六條 對(duì)不同部門工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員及公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，要克服主觀隨意性,，力求客觀真實(shí)性,。客觀真實(shí)性基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求,，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求,。

七、公正基礎(chǔ)：

第七條 對(duì)于難以量化與精確度量的工作行為,，必須力求公正,。公正性的基礎(chǔ)是員工對(duì)事業(yè)的認(rèn)同，對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)的承諾,，以及各級(jí)管理者保持公正,，承擔(dān)其考核主體的責(zé)任。

第二章 管理體制

一,、績(jī)效管理小組：

第八條 績(jī)效管理小組是由本公司總經(jīng)理,、業(yè)務(wù)部,、編輯部,、印務(wù)部、編輯部,、儲(chǔ)運(yùn)部及人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)組成的公司績(jī)效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果及相應(yīng)的薪資調(diào)整擁有討論權(quán)及決定權(quán)。

績(jī)效管理小組依據(jù)本公司發(fā)展戰(zhàn)略,，確定公司各部門kpi指標(biāo)及指標(biāo)值,，并分解到各中層部門，并對(duì)中層主要管理者進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

在必要情況下,，公司總經(jīng)理委托相應(yīng)部門(人力資源部或其它部門)，對(duì)小組成員進(jìn)行考評(píng),。

二,、分系統(tǒng)考核：

第九條 各中層部門，作為相對(duì)獨(dú)立的績(jī)效考核子系統(tǒng),，在公司的基本制度范圍內(nèi),，進(jìn)行“目標(biāo)管理導(dǎo)向”的績(jī)效考核。通過上級(jí)和內(nèi)部客戶兩個(gè)方面的考核,，有效地完成各子系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)。

三,、分層考核：

第十條 業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核分三個(gè)層次：公司中層領(lǐng)導(dǎo),、基層員工目標(biāo)考核、及公司特聘(特殊)人員考核,。

其中： 企業(yè)的總體目標(biāo)考核成績(jī)與全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金按規(guī)定比例掛鉤,。

部門主管年終考核成績(jī)與部門全體員工的考核成績(jī)掛鉤,。

部門員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)是主管業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解目標(biāo)。

四,、反饋和投訴系統(tǒng)：

第十一條 員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不滿,，可以向公司有關(guān)部門(人力資源部)投訴和申訴。對(duì)于投訴和申訴內(nèi)容經(jīng)績(jī)效管理小組討論予以受理解決及駁回(三日內(nèi)給予答復(fù)),?？?jī)效管理小組是中層及基層員工投訴和申訴的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

五,、月季度工作計(jì)劃：

第十二條 各部門管理人員,，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定月(季)度及年度工作計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度表，按計(jì)劃開展工作,，(相應(yīng)計(jì)劃表,、會(huì)議內(nèi)容表、述職報(bào)告及各種報(bào)表應(yīng)一式兩份交上

級(jí)直屬部門領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部備案),。各部門主管應(yīng)對(duì)本公司員工工作全程予以指導(dǎo),、監(jiān)督、激勵(lì)和制約,，確保部門工作任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

第三章 各部門考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

1. 中層領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法：(按部門)

2. 公司基層員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法：(按部門)

第四章 考核時(shí)間

1. 月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束,。

2.季度考核：在每一季度后第1個(gè)周內(nèi)完成季度考核,，7個(gè)工作日內(nèi)完成。

3.年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核,，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束,。

第三章 考核結(jié)果運(yùn)用

一、 服務(wù)于薪酬與獎(jiǎng)金分配：

(1)考核等級(jí)/比例：

個(gè)人績(jī)效津貼比例：

根據(jù)個(gè)人職務(wù),、職等,、層級(jí)分類，f1-8不做考核,，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn),。

(2)個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪; 甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪; 乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×90﹪; 丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪; 丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×70﹪。

(3) 個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核91分以上 甲等：當(dāng)月績(jī)效考核80-90分 乙等：當(dāng)月績(jī)效考核70-79分 丙等：當(dāng)月績(jī)效考核60-69分 丁等：當(dāng)月績(jī)效考核59分以下

(4)年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：

1 .年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)

2 .進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核,。

根據(jù)考核結(jié)果在各部門薪資檔次范圍內(nèi)進(jìn)行上調(diào)或下調(diào)： 優(yōu)等：薪資上調(diào)二級(jí)檔位 甲等：薪資上調(diào)一級(jí)檔位 乙等：薪資檔位不變 丙等：薪資下調(diào)一級(jí)檔位 丁等：解雇

第十三條 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用如下：,。

考核結(jié)果用于確定月績(jī)效工資;

考核結(jié)果用于年終獎(jiǎng)確定;

考核結(jié)果用于職務(wù)等級(jí)工資的“薪級(jí)”微調(diào)，以及“薪等”與“薪級(jí)”普調(diào),。(參閱(《德潤(rùn)公司薪酬管理制度》)

考核結(jié)果是對(duì)員工人力資源開發(fā)的主要根據(jù),，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)部門員工采取末位淘汰制度，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核成績(jī)最低者經(jīng)公司績(jī)效管理小組討論決定后予以辭退,。

第十四條 考核歸檔

各部門員工及中層領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果及各種上報(bào)報(bào)表,、工作計(jì)劃,、會(huì)議提綱、述職報(bào)告及考核原始記錄經(jīng)統(tǒng)一收繳上報(bào)總經(jīng)理辦公室審閱后統(tǒng)一交行政部整理歸檔,。

第四章 附 則

第十五條 本制度有效期為兩個(gè)業(yè)績(jī)年度,。

第十六條 本制度解釋權(quán)在績(jī)效管理小組。

第十七條 本制度從20xx年1月1日正式實(shí)施,。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇七

第一章總則

第一條目的

1,、客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力,，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益,。

2、為員工的薪酬決策,、培訓(xùn)規(guī)劃,、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù),。

3,、以正向激勵(lì)為主，體現(xiàn)業(yè)績(jī)和報(bào)酬對(duì)等的原則,，拉開差距,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

4,、通過績(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢(shì)與工作中存在的不足,，促進(jìn)各級(jí)管理者指導(dǎo),、幫助、約束與激勵(lì)下屬,，有效提高員工的知識(shí),、技能和素質(zhì)，開發(fā)員工潛能,。

第二條適用范圍

適用于公司所有的正式員工,。試用期員工參見試用期考核規(guī)定。

第三條 原則

1,、公開公平原則：考核應(yīng)讓被考核者了解考核流程,、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果,，提高透明度,，考核應(yīng)客觀公平地考察和評(píng)價(jià)被考核人員，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

2,、客觀公正原則：考核應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主管臆斷和個(gè)人主觀情緒因素的影響,，盡量做到“用數(shù)據(jù)說話,，用事實(shí)說話”。

3,、嚴(yán)格性原則：考核不嚴(yán)格,，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè),。要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度、嚴(yán)格的考核制度和考核程序及方法,。

4,、正激勵(lì)原則：考核的目的在于促進(jìn)組織和員工的共同發(fā)展與成長(zhǎng)，注重績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用,，而不是單純的獎(jiǎng)罰,。

5、雙向溝通原則：績(jī)效指標(biāo)的制定要做到上下溝通,，考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人,，并同時(shí)與被考評(píng)者進(jìn)行績(jī)效溝通面談，肯定其成績(jī)和進(jìn)步,，指出不足之處,，提出今后改

第二章 考核組織和職責(zé)

第四條 考核組織

1、公司績(jī)效考核工作由人力資源部,、各用人部門共同推進(jìn),。

2、人力資源部和各部門在績(jī)效考核中承擔(dān)不同的責(zé)任,，各級(jí)主管均有對(duì)下屬進(jìn)行考核和監(jiān)督管理的權(quán)利和義務(wù),。

3、全體員工均有服從監(jiān)督考核并提出建議,、申訴的權(quán)利和義務(wù),。

第五條工作權(quán)責(zé)

(一)人力資源部：

人力資源部是公司績(jī)效考評(píng)工作的建設(shè)和推動(dòng)部門，在公司最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下工作,，負(fù)責(zé)組織,、推進(jìn)、協(xié)調(diào)和支持各部門開展績(jī)效考核工作,。其職能有：

1,、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理體系的建立、修訂和推動(dòng)執(zhí)行，

2,、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各部門績(jī)效考核工作的開展;

3,、負(fù)責(zé)各用人部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的審核工作，并提出修訂意見; 4,、負(fù)責(zé)績(jī)效管理思想的宣專,、相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工具的培訓(xùn)工作; 5,、 負(fù)責(zé)受理,、調(diào)研、處理和反饋員工績(jī)效考核申訴和異議; 6,、負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核結(jié)果或績(jī)效考核情況的匯總與分析工作,。 (二)用人部門

部門負(fù)責(zé)人作為各部門績(jī)效考核的第一責(zé)任人和管理者，根據(jù)公司績(jī)效考核政策,，實(shí)施本部門和本部門員工的考核工作,。職責(zé)有：

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效考核政策,，制定并提出本部門的績(jī)效考核指標(biāo),，并分解、落實(shí)到各崗位員工;

2,、注重部門績(jī)效溝通工作,，做好直接下級(jí)績(jī)效指標(biāo)的分解、提取,、制定工作;

3,、在績(jī)效實(shí)施過程中及時(shí)解決員工在實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)過程中遇到的問題并提供相應(yīng)幫助或資源支持; 4、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)員工績(jī)效考核工作的組織,、實(shí)施,、督促和改善,，做好本部門有關(guān)考核數(shù)據(jù)的收集與整理工作;

5,、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核結(jié)果或績(jī)效考核情況的匯總、審核和總結(jié)分析工作; 6,、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果的反饋及解釋工作,。

第三章績(jī)效考核內(nèi)容

第六條 考核周期

公司考核分為月度考核和年度考核二種。經(jīng)理及以上人員實(shí)行年度考核,，課長(zhǎng)實(shí)行月度考核和年度考核,，其它人員實(shí)行月度考核。如無特別說明,，本文中的考核指月度績(jī)效考核,。 第七條 考核相關(guān)人員

考核相關(guān)人員由被考核人、考核人,、審核人,、批準(zhǔn)人組成,。 1、被考核人即被考核的員工,。

2,、考核人即員工的主管，一般指課級(jí)及以上主管,。

3,、審核人一般包括考核人的上上級(jí)主管、人力資源部績(jī)效專員,、人力資源部經(jīng)理,。 4、批準(zhǔn)人指公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo),。 第八條 績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成

績(jī)效考核指標(biāo)由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),、綜合指標(biāo)、雷區(qū),、加分項(xiàng)等項(xiàng)目構(gòu)成,。根據(jù)崗位性質(zhì)、重要性的不同,，設(shè)置具體的績(jī)效考核指標(biāo),，并賦予相應(yīng)的權(quán)重。具體見各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。

(一)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，又稱kpi，來自部門績(jī)效指標(biāo)的承接或分解及個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé),，是最能有效影響本人或部門價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,。kpi需要量化或標(biāo)準(zhǔn)化，方便考核,。

(二)綜合指標(biāo)

即基本績(jī)效指標(biāo),，又稱cpi，是要求個(gè)人必須做到的基本職責(zé),。cpi來源于公司業(yè)務(wù)流程,、員工工作職責(zé)和其他規(guī)章制度。和kpi一樣,，cpi也需要量化或標(biāo)準(zhǔn)化,，以方便考核。 (三)雷區(qū)

即員工不能觸犯的績(jī)效指標(biāo),，一旦觸犯則嚴(yán)重影響績(jī)效得分,，甚至否決當(dāng)期績(jī)效。雷區(qū)內(nèi)容一般是指重大品質(zhì)事故和安全事故、重大瀆職行為,、嚴(yán)重違紀(jì)等內(nèi)容,。 (四)加分項(xiàng)

即可以予以加分的績(jī)效指標(biāo)。加分項(xiàng)主要包括合理化建議和特殊貢獻(xiàn)二類,。 第九條 績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的原則

在設(shè)置績(jī)效目標(biāo)時(shí),，應(yīng)遵守smart原則，即績(jī)效指標(biāo)是具體的,、可衡量的,、通過努力可能實(shí)現(xiàn)的、可以證明和觀察的,、有時(shí)限性的,。

——s代表具體(specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo),，不能籠統(tǒng);

——m代表可度量(measurable),，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;

——a代表可實(shí)現(xiàn)(attainable),，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn),，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo); ——r代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的,，可以證明和觀察; ——t代表有時(shí)限(time bound),，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

第四章績(jī)效考核實(shí)施

第十條制定員工績(jī)效計(jì)劃

1,、績(jī)效計(jì)劃制定的需遵行上自上而下,、層層分解的原則，即由上級(jí)主管制訂下屬人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需參照公司目標(biāo),、部門目標(biāo)層層分解到員工個(gè)人。

2,、各用人部門主管應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、部門目標(biāo)結(jié)合員工的崗位職責(zé)及工作要求，和下屬員工充分溝通后,，制定員工的績(jī)效計(jì)劃,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、,。

3、人力資源部提供統(tǒng)一的績(jī)效考核表格模板,，對(duì)各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,，并在制訂過程中提供必要的協(xié)助。

4、經(jīng)理及以上人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部制訂;其它人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)由用人部門制定,。 第十一條績(jī)效考核評(píng)分

1,、每月5-8日，各部門收集員工的績(jī)效收據(jù),，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分,。 2、每月10日前各部門需將本部門員工的績(jī)效考核表交人力資源部審核,。 第十二條績(jī)效指標(biāo)的修訂

1,、在績(jī)效考核實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)過高或過低,，或存在設(shè)置不合理的情況,，用人部門和人力資源

部門均可提出績(jī)效指標(biāo)修訂意見。

2,、用人部門對(duì)績(jī)效指標(biāo)提出修訂的,，由用人部門提報(bào)書面修訂意見，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審批生效,。 3,、人力資源部對(duì)用人部門績(jī)效指標(biāo)提出修訂的，由人力資源部和用人部門進(jìn)行有效溝通并達(dá)成一致 意見后,，由人力資源部負(fù)責(zé)人審批生效,。 第十三條績(jī)效分析

1、各部門需每季度一次對(duì)本部門的績(jī)效考核情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì),，并制訂改進(jìn)計(jì)劃,。 2、人力資源部每半年對(duì)公司整體的績(jī)效考核運(yùn)行和績(jī)效達(dá)成情況進(jìn)行分析和總結(jié),。

第五章績(jī)效反饋

第十四條考核反饋

績(jī)效考核工作完成之后,，各用人部門主管須對(duì)下屬考核周期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)及其工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧、總結(jié)評(píng)估和溝通反饋,，并將考核結(jié)果反饋給員工,，由員工在考核表上簽字確認(rèn)。 第十五條績(jī)效面談

1,、根據(jù)“誰考核誰面談”的原則,，上級(jí)主管對(duì)以下兩類人員必須安排績(jī)效面談： ① 績(jī)效考核周期內(nèi)績(jī)效評(píng)定結(jié)果為優(yōu)或差的人員。

② 本期績(jī)效評(píng)定結(jié)果與上一個(gè)績(jī)效考核周期差距較大的人員,。

2,、人力資源部對(duì)用人部門的績(jī)效面談提供相應(yīng)的支持，解決與協(xié)調(diào)績(jī)效面談中遇到的問題,。 第十六條績(jī)效申訴

1,、在績(jī)效考核過程中,，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意，以實(shí)名形式書面或口頭向人力資源部提出績(jī)效申訴,。

2,、收到員工績(jī)效申訴后，人力資源部開展調(diào)查取證,，并在3個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給申訴人,。 3、人力資源部定期對(duì)各部門在考核過程中的公平公正性,、數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行抽查,，如果發(fā)現(xiàn)考核人在考核過程存在不公平行為或數(shù)據(jù)弄虛作假的，將采取相應(yīng)的處罰措施,。

第六章結(jié)果應(yīng)用

第十七條績(jī)效獎(jiǎng)金

考核結(jié)果作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的直接依據(jù),。員工績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×績(jī)效系數(shù)。

分1.01,，82分1.02,，83分1.03，?? 89分1.09,，以此類推,。 第十八條崗位、薪資調(diào)整

連續(xù)3個(gè)月績(jī)效得分低于60分的,，予以調(diào)整崗位或降級(jí)降薪,，合同期滿不予以續(xù)簽;連續(xù)3個(gè)月績(jī)效得分高于90分者，工資予以增加一個(gè)薪資等級(jí),。 第十九條晉升晉級(jí)

在一個(gè)考核年度內(nèi),，連續(xù)6個(gè)月績(jī)效得分達(dá)到90分的，予以晉升一個(gè)職位,，無合適職位的,，予以晉升一個(gè)職級(jí)，工資隨之調(diào)整,。 第二十條培訓(xùn)發(fā)展

連續(xù)2個(gè)月績(jī)效得分低于60分者,，需制訂績(jī)效改善計(jì)劃，在下一個(gè)考核周期予以觀察;連續(xù)3個(gè)月績(jī)效分?jǐn)?shù)高于90分者,，可選拔進(jìn)入人才梯隊(duì),，予以培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì)。 第二十一條其它應(yīng)用

考核成績(jī)?cè)诓块T前10%的員工,，自動(dòng)獲得公司“年度優(yōu)秀員工”的評(píng)比候選人資格,。

第七章 附則

第二十二條本制度是公司績(jī)效考核工作的指導(dǎo)性文件，由人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋,。 第二十三條本制度從20xx年1月1日起正式生效,。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇八

總 則

第一條 目的：

為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與發(fā)展管理,，特制定本制度,。

第二條 適用范圍

適用于本企業(yè)各部門,、各分公司全體員工(包括臨時(shí)工)。

第三條 定義：

績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn),、直接成績(jī),、最終效益的統(tǒng)一。

績(jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工作成就的過程,。

第四條 考評(píng)原則

公平公正,，客觀有效。

第一章 內(nèi) 容

第五條 職責(zé)和權(quán)限

l 各級(jí)管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng),，參與本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議;

l 部門總監(jiān)： 負(fù)責(zé)組織召開本部門考評(píng)復(fù)核會(huì)議,，對(duì)本部門的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé);

l 考評(píng)小組： 由公司總裁、各部門總監(jiān),、人力資源部經(jīng)理和考評(píng)主管組成,，人力資源&行政部總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組織召開考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議,，對(duì)整個(gè)公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé),，并具有最終考評(píng)權(quán);

l 人力資源部：負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施,、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo),，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。

第六條 考評(píng)時(shí)間和方式：

考評(píng)方式 考評(píng)時(shí)間 適用范圍 內(nèi)容和形式 備注

統(tǒng)一考評(píng) 每半年一次(每年7月和12月) 全公司各部門,、各分公司所有員工 按照本制度的規(guī)定

月度或季度總結(jié) 每月或每季度一次 總部各部門 形式不限 作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)

月度考評(píng) 每月一次 分公司 形式不限 作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù),，也是分公司績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)發(fā)放的依據(jù)

注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評(píng)，都是指統(tǒng)一考評(píng),。

第七條 考評(píng)內(nèi)容和依據(jù)：

根據(jù)公司宗旨,、價(jià)值觀和原則,，公司將從三個(gè)方面考評(píng)員工,，內(nèi)容和依據(jù)如下：

考評(píng)內(nèi)容 占總分比例 說明 考評(píng)依據(jù)

工 作 績(jī) 效 80% 公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向,，側(cè)重員工的工作績(jī)效,。 依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”,，據(jù)實(shí)評(píng)分

紀(jì) 律 性 10% 《員工手冊(cè)》的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程,，是基于公司宗旨,、價(jià)值觀,、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則,，遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求,。 根據(jù)《員工手冊(cè)》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成績(jī)，據(jù)實(shí)評(píng)分

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 10% 團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)原則和工作作風(fēng),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是寶供員工的必備條件,。 參考內(nèi)部客戶的評(píng)價(jià)，據(jù)實(shí)評(píng)分

第八條 考評(píng)結(jié)果：

(一) 考評(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí),，分別為：

s――總是超過工作目標(biāo)及期望,，并有突出貢獻(xiàn)者;

a――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望;

b――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望

c――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望,，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望

d――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望

(二) 等級(jí)分配比率：原則上,，在同一部門內(nèi)、同一行政級(jí)別中,，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例：

s級(jí)――占同部門,、同一行政級(jí)別的0～5%

a級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的15～20%

b級(jí)――占同部門,、同一行政級(jí)別的60～65%

c級(jí)――占同部門,、同一行政級(jí)別的10～15%

d級(jí)――占同部門、同一行政級(jí)別的0～5%

(三) 對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則：

1,、 年度總評(píng)

(一年兩次考評(píng)的匯總成績(jī))決定員工下一考評(píng)年度的績(jī)效工資：

s級(jí)――績(jī)效工資上升2個(gè)薪級(jí)

a級(jí)――績(jī)效工資上升1個(gè)薪級(jí)

b級(jí)――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)

c級(jí)――維持原狀

d級(jí)――下浮績(jī)效工資1個(gè)薪級(jí),，并換崗或辭退(連續(xù)兩年考評(píng)為“d”級(jí)的員工將被辭退)

2、 影響年終獎(jiǎng)的金額：年度總評(píng)成績(jī)是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的主要依據(jù),，計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā),。

3、 職務(wù)變動(dòng)的參考：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況,，公司將參考員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果,，決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升(考評(píng)結(jié)果為s、a,、b級(jí)的員工才具備職務(wù)晉升的資格),。

4、 制定培訓(xùn)計(jì)劃的參考：針對(duì)員工在考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不足,，為員工設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,。

5、 為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供參考,。

第九條 考評(píng)流程：

一,、 人力資源部制定考評(píng)計(jì)劃：經(jīng)人力資源&行政部總監(jiān)批準(zhǔn)后，人力資源部公布計(jì)劃和下發(fā)有關(guān)表格;

二,、 工作總結(jié)：首先由員工填寫工作總結(jié),，再由直接上司對(duì)員工上一考評(píng)期間的工作給出綜合評(píng)價(jià)(見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃”的第

一、二項(xiàng)),。

三,、 直接上司收集內(nèi)部客戶的反饋意見：

主管及主管以上員工的考評(píng)需要提供3～5位主要內(nèi)部客戶(與被考評(píng)員工有密切工作關(guān)系的崗位人員,，其中至少有一位必須是被考評(píng)員工的直接下屬)的評(píng)價(jià)?？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出,，由直接上司最終確定并通過“內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表” 收集反饋。

四,、 考評(píng)：分兩步進(jìn)行：

(一) 直接上司考評(píng)：直接上司和員工一對(duì)

一,、面對(duì)面直接溝通進(jìn)行,，程序如下：

1. 一起回顧員工半年度的工作(工作目標(biāo)和計(jì)劃等的完成情況);

2. 直接上司就考評(píng)表的內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)員工,，評(píng)定績(jī)效等級(jí)(這個(gè)等級(jí)是建議等級(jí)，最終成績(jī)要待考評(píng)小組復(fù)核后確定);

3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發(fā)展計(jì)劃(見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃”的第

三,、

四,、五項(xiàng));

4. 直接上司總結(jié)考評(píng)情況，重申對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià),，但不告知考評(píng)等級(jí);

5. 如果員工對(duì)直接上司的評(píng)價(jià)有異議,，可以以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司陳述異議;上一層上司依據(jù)實(shí)際情況,，在比較考評(píng)中予以協(xié)調(diào),。

(二) 比較考評(píng)(被考評(píng)員工不參與)：管理人員召集下屬管理人員，一起對(duì)更下一層員工進(jìn)行全面的,、多方位的比較評(píng)估,，平衡各等級(jí)分布比例，具體如下：

u 總裁召集部門總監(jiān)考評(píng)二級(jí)部門經(jīng)理

u 在同一部門內(nèi),，部門總監(jiān)召集二級(jí)部門經(jīng)理考評(píng)部門主管級(jí)人員;

u 在同一部門內(nèi),，部門經(jīng)理召集主管級(jí)人員考評(píng)普通員工;分公司以此類推。

五,、一級(jí)部門復(fù)核：

1) 總部考評(píng)表統(tǒng)一交給部門總監(jiān)進(jìn)行匯總(填寫“考評(píng)成績(jī)單”); 分公司考評(píng)表統(tǒng)一交給分公司經(jīng)理進(jìn)行匯總,，然后把成績(jī)單和s、a,、d級(jí)員工的考評(píng)表一并交給營(yíng)運(yùn)總監(jiān);

2) 部門總監(jiān)召集二級(jí)部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開部門復(fù)核會(huì)議,，審核本部門s、a,、d級(jí)員工的資格,，平衡s、a,、d級(jí)員工的分布比例,。

3) 部門總監(jiān)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評(píng)表。

六,、 考評(píng)小組復(fù)核：

1) 一級(jí)部門復(fù)核后,，有關(guān)考評(píng)資料(總部所有考評(píng)表,、分公司獲得s、d級(jí)的員工的考評(píng)表,、各部門“考評(píng)成績(jī)單”)統(tǒng)一交到總部人力資源部,，總部人力資源部匯總?cè)镜目荚u(píng)情況并擬寫考評(píng)報(bào)告。

2) 總部人力資源部把考評(píng)報(bào)告和獲得s,、d級(jí)員工的考評(píng)表呈交考評(píng)小組;

3) 考評(píng)小組召開復(fù)核會(huì)議,，審核獲得s、d級(jí)員工的等級(jí)資格,，平衡等級(jí)分布比例;

4) 考評(píng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評(píng)表,。

七、 通知考評(píng)結(jié)果：

考評(píng)小組把復(fù)核后的“考評(píng)成績(jī)單”返還給部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理保存,，由其通過員工的直接上司,，把結(jié)果告訴員工。

八,、 備案存檔：

總部人力資源部根據(jù)考評(píng)小組復(fù)核結(jié)果,，修改考評(píng)報(bào)告，并把有關(guān)考評(píng)資料備案存檔

第十條 考評(píng)資料的保存：

u 員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃：一式三份,，分別交由員工本人,、直接上司、總部/分公司人力資源部保存,。

u 考評(píng)表：總部員工的考評(píng)表由總部人力資源部存入員工個(gè)人檔案,，分公司員工的考評(píng)表由分公司人力資源部存入員工個(gè)人檔案。

u 考評(píng)成績(jī)單：一式兩份,，分別由部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理,、總部人力資源部保存;

第二章 考評(píng)表及考評(píng)說明

第十一條 考評(píng)表 ：(見附件)

第十二條 考評(píng)說明

1、 本制度的考評(píng)表用于考評(píng)員工上一考評(píng)期間(半年)的工作表現(xiàn),。

2,、以下是對(duì)考評(píng)表內(nèi)容的解釋說明：

序號(hào) 內(nèi)容 定義

1 工作目標(biāo) 員工上一考評(píng)期間(半年)要實(shí)現(xiàn)的工作指標(biāo)

2 分值等級(jí)及說明 將成績(jī)按優(yōu)劣進(jìn)行分等，并對(duì)每個(gè)等級(jí)進(jìn)行解釋

3 上司評(píng)分(p) 上司就每個(gè)考評(píng)項(xiàng)目給員工的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù);

4 權(quán)數(shù)(i) 上司根據(jù)各考評(píng)項(xiàng)目的重要性,，給各考評(píng)項(xiàng)目賦予的系數(shù),。

5 項(xiàng)目得分 是上司評(píng)分和權(quán)數(shù)的乘積

6 備注 說明一些需要補(bǔ)充的內(nèi)容，其中得分為s,、a,、d級(jí)的要列舉至少兩件事例說明

7 總分 是所有項(xiàng)目得分相加得到的總分

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇九

學(xué)校為每個(gè)教室配備了空調(diào)，改善了我校教學(xué)環(huán)境,。為保證節(jié)能與安全,，更合理、有效使用空調(diào)，特制訂如下教室空調(diào)使用規(guī)定：

一,、空調(diào)作為學(xué)校固定資產(chǎn),，空調(diào)所在班級(jí)班主任為空調(diào)管理責(zé)任人，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生愛護(hù)公物的教育,，切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任,。班主任根據(jù)實(shí)物清點(diǎn)，然后簽名,，一式兩份,，一份上墻，一份上交總務(wù)處,。

二,、學(xué)區(qū)對(duì)本學(xué)區(qū)班級(jí)使用空調(diào)情況列入每日常規(guī)檢查，并有相關(guān)情況記錄,，列入班級(jí)考核,。

三、如遇教室調(diào)整和班級(jí)變更時(shí),，各班應(yīng)聽從統(tǒng)一調(diào)度，并做好交接時(shí)的檢查工作,，分清破損原因及責(zé)任歸屬,。

四、總務(wù)處每學(xué)期對(duì)班級(jí)空調(diào)進(jìn)行期初,、期中,、期末三次定期安全檢查，根據(jù)《校產(chǎn)管理制度》和《賠償考核細(xì)則》定損,。

五,、班級(jí)要指定空調(diào)管理員，負(fù)責(zé)日常管理和開關(guān)機(jī),。

六,、空調(diào)在連續(xù)兩天氣溫超過二十八度，當(dāng)天氣溫超過二十八度以上可以開機(jī)且制冷溫度不能低于25度,?？照{(diào)在氣溫低于零度時(shí)，可以啟用,，且制熱溫度不能超過18度,。

七、切忌在開窗,、開門情況下連續(xù)使用空調(diào),，否則將損壞空調(diào)壓縮機(jī)。不要長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行空調(diào)，應(yīng)適時(shí)停機(jī)開窗換氣,，保持教室空氣清新,。

八、嚴(yán)禁擅自移動(dòng)空調(diào)內(nèi)機(jī),，不得在空調(diào)邊打鬧推攘,，擅自移動(dòng)空調(diào)內(nèi)機(jī)或搖動(dòng)空調(diào)內(nèi)機(jī)將破壞空調(diào)銅管及其他設(shè)備，造成空調(diào)損壞,?？照{(diào)人為損壞的，由損壞人賠償,。

九,、嚴(yán)禁擅自插拔電源插頭!嚴(yán)禁使用電源插座作其他用途取電!

十、愛護(hù)空調(diào),，不得頻繁開關(guān)機(jī),，不得頻繁翻動(dòng)出風(fēng)口風(fēng)葉。

十一,、嚴(yán)禁攀爬空調(diào)外機(jī),，嚴(yán)禁在空調(diào)內(nèi)外機(jī)上擺放任何物品。

十二,、不得在空調(diào)內(nèi)外機(jī)上亂涂亂寫,，隨意張貼，保持空調(diào)本身及周邊的清潔衛(wèi)生,。

十三,、及時(shí)關(guān)好窗門，做好防水防雨工作,。

十四,、如發(fā)現(xiàn)故障，不要自己處理,，馬上報(bào)告老師,，及時(shí)填寫報(bào)修單聯(lián)系總務(wù)處。

十五,、德育處將對(duì)空調(diào)使用情況進(jìn)行日常檢查,，并納入學(xué)區(qū)、班級(jí)考核,。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇十

為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性,，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，公司將進(jìn)一步制定和完善相關(guān)規(guī)章制度,，本著規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、制度化管理,、人性化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織化管理原則,，以制度管理人和事;堅(jiān)持以人為本,，應(yīng)盡力做到公平、公正,、公開,，保障公司高效、協(xié)調(diào)運(yùn)行;以制度為依據(jù),，制度有明文規(guī)定則可受獎(jiǎng)受罰,，否則免之。獎(jiǎng)懲原則是：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后,。

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn),、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施,，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則,，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,、發(fā)獎(jiǎng)狀和頒發(fā)獎(jiǎng)金，可單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì),，也可以同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，不限名額。

一,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：年終對(duì)各部門的管理,、服務(wù)、紀(jì)律,、任務(wù)完成,、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)審,?？偟囊笫枪芾硪?guī)范有序、服務(wù)及時(shí)到位,，組織紀(jì)律嚴(yán)明,，工作業(yè)績(jī)突出，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，部門配合協(xié)調(diào),，無客戶不滿投訴,，無重大經(jīng)濟(jì)損失，無嚴(yán)重安全事故,，這樣的團(tuán)隊(duì),，可獲最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審,，除通報(bào)表彰,，發(fā)獎(jiǎng)狀外，根據(jù)業(yè)績(jī)情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

二,、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：公司各級(jí)管理人員能以身作則，勇挑重?fù)?dān),，遵章守紀(jì),，業(yè)績(jī)突出，業(yè)務(wù)精進(jìn),，組織能力強(qiáng),，能很好地帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審,，被評(píng)為優(yōu)秀管理者的,，應(yīng)給予以獎(jiǎng)勵(lì)，除通報(bào)表彰,、發(fā)獎(jiǎng)狀外,，還應(yīng)給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī),，執(zhí)行力度，遵守規(guī)章制度,，考勤和其他表現(xiàn)良好者,，予以獎(jiǎng)勵(lì)，由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審,，除通報(bào)表彰,，發(fā)獎(jiǎng)狀外，應(yīng)給予600元的獎(jiǎng)勵(lì),。

以上三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)屬年度獎(jiǎng),，年終獎(jiǎng)勵(lì)一次，由董事長(zhǎng)親自表彰和發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、舉報(bào)獎(jiǎng)：公司任何一個(gè)員工,，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊,、營(yíng)私舞弊,、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司管理人員舉報(bào),，凡屬核查無誤,、情況屬實(shí)的有效舉報(bào)，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng),。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：為保障舉報(bào)人的權(quán)益,，此獎(jiǎng)不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)咭欢〝?shù)量的獎(jiǎng)金,。

此獎(jiǎng)為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，即時(shí)舉報(bào)，即時(shí)授予

五,、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn),、人身安全、忠于職守者;為公司解決較大難題,，避免和制止不良社會(huì)影響者由董事長(zhǎng)授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。

此獎(jiǎng)為隨時(shí)出現(xiàn)， 隨時(shí)授予

六,、全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在一個(gè)月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象,，遲到在2次共10分鐘以內(nèi)，休假加病事假不超過2天的,，公司應(yīng)給予當(dāng)月100元的獎(jiǎng)勵(lì),，在當(dāng)月工資金中發(fā)放，并通報(bào)表章,，由行政部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，1月1次。

第二條 懲罰：

懲罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育,，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，懲罰方式分為口頭警告,、通報(bào)批評(píng),、罰款三種，實(shí)行一次警告或通報(bào)批評(píng),、二次罰款的處罰政策,。

一、 有下列行為之一,，累教不改的,，應(yīng)一次罰款20元：

1,、上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者

2,、隨地吐痰,、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者

3,、車間工具,、物品擺放、庫(kù)房商品,、個(gè)人物品,、辦公桌面文件碼放凌亂者

4、在上班時(shí)間內(nèi),，對(duì)辦理非本職工作不服從者

5,、衛(wèi)生沒有及時(shí)打掃或打掃不干凈者

6、不服從工作安排者,，多次打招呼不聽者

7,、請(qǐng)人代打卡或給別人打卡者

8、9點(diǎn)鐘前沒有打掃完衛(wèi)生和吃完早餐者

9,、其它不遵守公司規(guī)章制度的行為

二,、 有下列行為之一者，罰款50～100元

1,、對(duì)客戶,、同事污言穢語、不講禮貌者

2,、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者

3,、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者

4,、因過失泄漏公司機(jī)密者

5,、其它不遵公司規(guī)章制度較為嚴(yán)重的行為

三、 有下列行為之一者,，一次罰款400～800元,，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理：

1,、在工作場(chǎng)所打架斗毆,，造成嚴(yán)重傷亡者

2、對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決,，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者

3,、蓄意破壞公司財(cái)物者

4、觸犯國(guó)家法律法規(guī),，被拘留,、勞教,、判刑者

5、故意泄漏公司機(jī)密者

6,、因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者

7,、員工與客戶勾結(jié)，損公肥私,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，除收繳不正當(dāng)收入外，另處以罰款

8,、其它嚴(yán)重錯(cuò)誤行為

四,、公司其它制度和規(guī)定有處罰項(xiàng)目和金額的，按有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行

五,、 員工有下列情況,，應(yīng)賠償公司損失

1、員工損壞公司物品,，視情節(jié)輕重賠償損失,，故意損壞的應(yīng)加倍賠償;正常使用損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償;如是設(shè)備質(zhì)量的原因，則不承擔(dān)賠償,。

2,、員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。

第三條 懲罰的實(shí)施

1,、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報(bào)告違紀(jì)行為;

2,、總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，該部門經(jīng)理按管理不力論處,，處以與員工相同的懲罰,。

3、 違紀(jì)罰款的繳納： 對(duì)于受到罰款處罰的員工,，由行政部門下達(dá)處罰通知,，送達(dá)員工簽字生效，如員工拒絕簽字,，可強(qiáng)制執(zhí)行,，從下月工資中扣除。

第四條 附則

1,、本制度的解釋權(quán)屬于公司行政部

2,、本制度從20xx年1月1日起施行

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇十一

為了控制公司文件發(fā)放的適當(dāng)范圍、作廢文件的及時(shí)回收,，確保各部門、車間所使用的公司文件的有效性,，特制定本規(guī)定,。

1,、文件的發(fā)放：

(1)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部,、營(yíng)銷部辦公室以本部門名義形成且在本部門管轄范圍內(nèi)發(fā)放的文件,，各自安排發(fā)放和回收。需要在公司各橫向關(guān)聯(lián)部門之間發(fā)放實(shí)施的文件,，由辦公室安排專人統(tǒng)一發(fā)放和回收,。

(2)各部門需辦公室安排發(fā)放文件時(shí)，必須將文件打印并復(fù)印好,，由部經(jīng)理書面寫明發(fā)放范圍,、發(fā)放時(shí)間并簽名后送綜合管理部，由辦公室主任安排文件發(fā)放人予以發(fā)放,。

(3)任何文件,，發(fā)放人須建立“文件發(fā)放回收登記表”。發(fā)放到各部門的所有文件,，由部門負(fù)責(zé)人簽字接收,。如部門負(fù)責(zé)人不在，由部門在場(chǎng)人員簽名代收,。代收人必須負(fù)責(zé)及時(shí)將文件轉(zhuǎn)給部門負(fù)責(zé)人,。需個(gè)人接收的文件由部門內(nèi)部建立“文件發(fā)放回收登記表”，并由個(gè)人親自簽字接收,。

(4)需發(fā)放到正科長(zhǎng)以下管理,、輔助人員和職工的文件(包括學(xué)習(xí)材料等)，發(fā)放人只需發(fā)放到相關(guān)正科長(zhǎng)級(jí)管理人員,，再由正科長(zhǎng)級(jí)管理人員安排發(fā)放到相關(guān)個(gè)人,。

2、文件的更改：

(1)任何原因造成文件的個(gè)別字句需要更改,，且更改后不影響整個(gè)文件版面的整潔美觀,，由原編制形成的部門負(fù)責(zé)人書面寫明更改位置和如何更改(數(shù)據(jù)性或原則性的須報(bào)直屬部經(jīng)理簽字認(rèn)可)，連同編制形成部門負(fù)責(zé)人的私章送原發(fā)放人,，由原發(fā)放人根據(jù)原發(fā)放范圍及存檔予以更改,。

(2)文件發(fā)放人根據(jù)更改字?jǐn)?shù)多少和繁簡(jiǎn)情況，可到現(xiàn)場(chǎng)為原件人更改,，也可以收回后予以更改,，再返還給原收件人。但在更改時(shí)必須用雙線劃掉原字句,，在劃掉的字句對(duì)應(yīng)上方行距空間寫上新字句,，并在更改處蓋上原編制形成部門負(fù)責(zé)人的私章。

3,、文件的換頁：

(1)任何原因造成文件單頁大面積修改,，需換頁的,，由原編制形成將需修改頁面進(jìn)行修改并打印、復(fù)印好,，由其部門負(fù)責(zé)人書面寫明換頁情況(屬數(shù)據(jù)性,、原則性修改須部經(jīng)理簽字認(rèn)可)送原文件發(fā)放人，由原文件發(fā)放人根據(jù)原發(fā)放范圍予以換頁,。

(2)所有需換頁的文件,，由文件發(fā)放人統(tǒng)一換頁并注明執(zhí)行時(shí)間，將原頁銷毀,。

4,、文件的回收、作廢：

(1)因公司制度匯總,、部門調(diào)整,、規(guī)劃變化等原因，造成原文件內(nèi)容與新文件內(nèi)容重復(fù),、沖突而失效的,，由匯總部門或新文件編制形成部門負(fù)責(zé)人，安排原發(fā)放人予以回收,。

(2)文件發(fā)放人在回收文件時(shí),，必須持“文件發(fā)放回收登記表”由原接收人在登記表相關(guān)欄內(nèi)簽名后回交。

(3)每年12月下旬,，由辦公室通知各部門,，對(duì)本年度平時(shí)未統(tǒng)一回收的文件、報(bào)表等無效材料清理回收一次,。

(4)所有回收的文件均于回收當(dāng)日送辦公室,，由辦公室主任統(tǒng)一安排銷毀。

5,、其它規(guī)定：

(1)任何部門以公司名義形成的文件討論稿或正式稿,，必須發(fā)放到董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、生產(chǎn)部經(jīng)理,、營(yíng)銷部經(jīng)理、公司各職能部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)聯(lián)人員,，以便了解公司政策方向,，根據(jù)公司各方面情況系統(tǒng)地進(jìn)行修改，確保接口部門的相互配合,。

(2)無論部門或公司發(fā)放的文件在發(fā)放前都必須在檔案室存檔備案,。

(3)任何文件相關(guān)部門負(fù)責(zé)人接收后必須領(lǐng)學(xué)或傳達(dá)應(yīng)執(zhí)行的員工，認(rèn)為有必要復(fù)印下發(fā)到相關(guān)員工時(shí)，須向原發(fā)放部門提出申請(qǐng),，由原發(fā)放部門復(fù)印按發(fā)放程序予以發(fā)放,。不得私自復(fù)印下發(fā)，避免文件使用范圍失控,，造成有效和無效版本的混淆。

(4)所有換頁或作廢文件屬存檔的或相關(guān)部門需留存?zhèn)洳樽C明的,，發(fā)放人只需蓋上作廢章即可,，不予收回，但檔案管理員必須在“作廢文件”檔案欄目登記注明,，妥善保管,，以便備查。

(5)發(fā)放文件屬討論稿的,，討論人組織討論結(jié)束后須按時(shí)交文件編制形成部門,。

(6)文件發(fā)放人必須將已使用的“文件發(fā)放回收登記表”按季度裝訂成冊(cè)，妥善保管,，以便備查或回收時(shí)使用,。保存期限為三年。

6,、任何人未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，不得將公司文件私自提供給公司以外人員。則除承擔(dān)50元罰款外,，對(duì)由此造成的一切后果負(fù)責(zé),。

7、本規(guī)定各條款如有違犯,，對(duì)責(zé)任人每次罰款50元,，由其直接領(lǐng)導(dǎo)開通用罰款單收繳。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇十二

第一條 為加強(qiáng)對(duì)單位消防控制室的管理,，制定本制度,。

第二條 消防控制室由消防工作歸口管理部門管理。

第三條 消防控制室應(yīng)配備專門值班,、操作人員,，實(shí)行二十四小時(shí)值班制度，每個(gè)班次不少于2人,。

第四條 消防控制室值班,、操作人員上崗前應(yīng)經(jīng)消防安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)并考試合格后持證上崗，熟練掌握本單位自動(dòng)消防設(shè)施的工作原理,，操作規(guī)程及常見故障排除方法,。未取得上崗證的人員不得從事自動(dòng)消防設(shè)施的操作及維護(hù)。

第五條 消防控制室值班、操作人員應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn),，并保持相對(duì)固定,，以利于工作的連續(xù)性和熟練性。

第六條 消防控制室值班,、操作人員必須堅(jiān)守崗位,，密切注視自動(dòng)消防設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，保證自動(dòng)消防設(shè)施全時(shí)制,、全方位、全功能的運(yùn)轉(zhuǎn),。值班期間嚴(yán)禁脫崗,、睡覺、喝酒,、聊天,、打私人電話。消防控制室嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,。

第七條 未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)同意,，不得擅自關(guān)閉消防設(shè)施。

第八條 系統(tǒng)發(fā)生故障后,，及時(shí)通知單位獨(dú)立維護(hù)保養(yǎng)人員或有資質(zhì)的維修單位進(jìn)行維修,。

第九條 消防控制室值班、操作人員應(yīng)做好值班記錄,，及時(shí)掌握有關(guān)信息,，給單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好防火,、滅火工作,。

第十條 單位發(fā)生火災(zāi)后應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)消防控制室火警處置程序。

第十一條 根據(jù)本單位消防工作的需要,，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公安消防機(jī)構(gòu)部署的其他工作任務(wù),，主動(dòng)接受公安消防機(jī)構(gòu)的檢查。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇十三

貨梯的使用和安全操作注意事項(xiàng)

1.貨梯行駛前的準(zhǔn)備工作：

1)司機(jī)應(yīng)在每日工作之前,，先將貨梯上,、下試行數(shù)次，檢查有無故障和不正?，F(xiàn)象,。

2)司機(jī)應(yīng)先核實(shí)門觸頭和門鎖的作用，試使吊廂運(yùn)動(dòng)時(shí)斷開貨梯應(yīng)立即停止,。

3)應(yīng)注意吊廂停層站平層準(zhǔn)確度,，無顯著不正常的差距,。

2.貨梯在行駛中注意事項(xiàng)：

1)司機(jī)在服務(wù)時(shí)間內(nèi)，不得擅離崗位,，如須離開時(shí)須將廳門關(guān)閉,。

2)司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督吊廂的載重不超過額定重量。

3)不允許裝運(yùn)易燃,，易爆等危險(xiǎn)物品,。

4)開動(dòng)貨梯之前必須將貨梯門關(guān)閉密合，嚴(yán)禁在貨梯門敞開情況下,，開動(dòng)貨梯作一般行駛,。

5)吊廂頂上，除去屬于貨梯的固定設(shè)備外,，不得存放其它物件;除檢修人員外，其他人不得進(jìn)入,。

6) 貨梯在工作時(shí),，嚴(yán)禁揩拭、潤(rùn)滑或修理機(jī)件,。

3.貨梯發(fā)生故障或有失正常工作時(shí)應(yīng)立即通知檢修人員修理,，如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)性或可能造成人身、機(jī)械事故時(shí),，應(yīng)立即停用,，切斷機(jī)房總電源，報(bào)告管理部門,，待修復(fù)并進(jìn)行詳細(xì)檢查后,，才可使用。

4.貨梯停駛后的工作：

1)當(dāng)貨梯的工作完畢,，司機(jī)應(yīng)將吊廂返回基站,。

2)司機(jī)在離開前應(yīng)檢查廣下吊廂內(nèi)外情況，關(guān)去照明燈,。

三,、貨梯的維護(hù)和檢修

1.司機(jī)或維護(hù)人員除每日在工作開始前對(duì)貨梯應(yīng)作準(zhǔn)備性的試車外，并應(yīng)每日對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的機(jī)械和電氣裝備作巡視性的檢查,。

2.貨梯的維修人員應(yīng)對(duì)貨物升降機(jī)作經(jīng)常性的定期保養(yǎng)工作,。根據(jù)不同的檢修范圍和內(nèi)容可分為每月檢查、季度檢查和年度檢查三級(jí),。

1)每月檢查：貨梯維修人員每月對(duì)貨梯的主要機(jī)構(gòu),、安全裝置和設(shè)備作二次動(dòng)作的可靠性和工作的正確性檢查，并進(jìn)行必要的修正和潤(rùn)滑,。

2)季度檢查：貨梯使用三個(gè)月之后,，維修人員應(yīng)對(duì)重要機(jī)械和電器裝置進(jìn)行比較細(xì)致的檢查,、調(diào)整和修正。

3)年度檢查：貨梯運(yùn)行一年以后,，應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的檢查小組,，對(duì)貨梯作一次性檢驗(yàn)，對(duì)所有的機(jī)械,、電器,、安全設(shè)備作比較詳細(xì)的檢查，檢查主要零件的磨損程度以及對(duì)磨損量超過允許值的零件進(jìn)行修正或調(diào)換,。

3.貨梯在作定期的維修檢查或加油,，以及在修理及試車時(shí)，不得裝貨,，同時(shí)應(yīng)掛檢修停用的牌子,。

4.貨梯在維修、檢驗(yàn),、清理工作時(shí)應(yīng)將機(jī)房的電源開關(guān)切斷,。

5.貨梯在維修檢查時(shí)應(yīng)該用36伏以下的安全電壓作行燈。

6.貨梯所有的電氣裝備和管系應(yīng)用有良好的安全接地或安全接零,，接地電阻應(yīng)小于4歐姆,。

7.所有電氣裝備都應(yīng)用有良好的絕緣，總的線路絕緣電阻不得小于1000歐姆/伏,。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇十四

一,、目的：

為規(guī)范公司員工車輛的通行和停放，確保車輛,、人員安全,，保證道路的整潔暢通;

二、管理辦法：

1,、凡進(jìn)入停車場(chǎng)的車輛,，應(yīng)按程序操作：下車打卡—進(jìn)入停車場(chǎng)—打卡離開停車場(chǎng) ;

2、車輛停放,，必須按指定的車位整齊有序停放;

3,、車輛在停車場(chǎng)內(nèi)應(yīng)減速慢行，車速不得超過5公里/小時(shí);

4,、進(jìn)場(chǎng)車輛和司機(jī)要保持場(chǎng)內(nèi)清潔,，禁止在場(chǎng)內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢、雜物,，禁止場(chǎng)內(nèi)吸煙;

5,、車輛進(jìn)場(chǎng)停妥后，車主應(yīng)拉緊手掣,、熄火,、帶走貴重物品;

6,、車內(nèi)嚴(yán)禁存放汽油、柴油及棉紗等易燃,、易爆物品;

7,、進(jìn)入停車場(chǎng)的車輛必須完好，殘缺或漏油,、漏水車不得進(jìn)入停車場(chǎng);

8,、在停車場(chǎng)內(nèi)如發(fā)生碰擦等事故，由雙方車主自行協(xié)商解決,。公司不承擔(dān)任何責(zé)任,。

四、考核辦法：

1,、未按上述規(guī)定整齊有序停放的車輛,，由綜合管理辦公室考核50元/次;重犯加倍;

2、在停車場(chǎng)內(nèi)亂丟垃圾,，考核30元/次,。重犯加倍;

3、在停車場(chǎng)內(nèi)吸煙的,，考核1000元/次，造成相關(guān)損失的,，由當(dāng)事人賠償,，重犯按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

4、未按規(guī)定帶走車內(nèi)貴重物品,，如有丟失,，由車主本人負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任;

5,、所有車主均有責(zé)任維護(hù)停車場(chǎng)公共設(shè)施不受破壞,，任何車輛對(duì)停車場(chǎng)造成的損壞或?qū)е滤耸軅驌p失，必須承擔(dān)全部責(zé)任;

6,、員工嚴(yán)禁將停車卡借給他人用于停放車輛之用,，一經(jīng)查實(shí)，考核100元/ 次,，重犯加倍;

7,、車輛在停車場(chǎng)內(nèi)肇事，造成停車場(chǎng)損失的,，由肇事車主照價(jià)賠償,。

以上規(guī)定請(qǐng)各位員工共同遵守，營(yíng)造一個(gè)文明停車環(huán)境,。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇十五

規(guī)章制度是一個(gè)公司管理的基本制度,，公司考勤規(guī)章制度有利于規(guī)范員工考勤明細(xì),，規(guī)范公司考勤規(guī)章制度。

第一章 總 則

第一條 為維護(hù)正常的工作秩序,，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念,，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度,。

第二條 考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地,、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度,。

第三條 公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四條 各部門經(jīng)理,、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù),。

第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上,、下班均需打卡(共計(jì)每日2次),。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡,。

第六條 考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù),。

第二章 具體規(guī)定

第七條 工作時(shí)間

1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),。

2,、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí);下午上班時(shí)間為13時(shí),，下班時(shí)間為17時(shí)30分,。

第八條 遲到、早退

1,、班15分鐘以后到達(dá),，視為遲到，下班15分鐘以前離開,，視為早退,。

2、以月為計(jì)算單位,，第一次遲到早退扣款10元,，第二次遲到早退扣款20元;第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加,。

3,、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者,，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī)效工資,、直至解除勞動(dòng)合同處理,。

4、遇到惡劣天氣,、交通事故等特殊情況,，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理,。

第九條 請(qǐng)銷假

1,、主管以下人員(含主管)請(qǐng)假一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，三天以上的由總裁批準(zhǔn);部門經(jīng)理,、總裁助理、副總裁請(qǐng)假由總裁批準(zhǔn),。所有請(qǐng)假人員都須在人力資源部備案,。

2、員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡,，應(yīng)及時(shí)在考勤卡上注明原因,，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

第十條 病假

1,、員工本人確實(shí)因病,，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),，報(bào)人力資源部備案，月累計(jì)超過兩個(gè)工作日者,，必須取得區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明,。

2、患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，當(dāng)月累計(jì)病假兩日(含兩日)以內(nèi)的,，每日扣績(jī)效考核分值3分。

4,、患病員工如有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)病假條的,，當(dāng)月病假累計(jì)三日(含三日)以上者，每日扣績(jī)效考核分值5分,。;全月病假者,，扣除全部績(jī)效工資;連續(xù)病假超過三個(gè)月者試為自動(dòng)辭職或按北京市相關(guān)政策執(zhí)行,。

5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交給人力資源部核查存檔,。

第十一條 事假

1,、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假,，稱為事假。

2,、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書面申請(qǐng)(如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況,，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo))，如實(shí)說明原因,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,，方可休假，否則按曠工處理,。

3,、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

4,、事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休,，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā),。

5,、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十二條 年假

1,、員工在公司工作滿一年，享受每年7個(gè)日歷日的年假,。工作每增加一年假期增加一日,，但最長(zhǎng)假期不超過14個(gè)日歷日。

2,、年假需一次休完,，當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年。

第十三條 婚假

1,、員工請(qǐng)婚假時(shí),，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),，交人力資源部審核,。

2、婚假假期為三天，男方25周歲,、女方23周歲為晚婚,，晚婚假期共計(jì)10天。

第十四條 產(chǎn)假

1,、女員工正常生育時(shí),，給予90天(包括產(chǎn)前15天)產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天,。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天,，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

2,、女員工懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假,，懷孕三個(gè)月以上7個(gè)月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假,。

3,、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后,，報(bào)人力資源部批準(zhǔn),，方可休假。

4,、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天,。

第十五條 喪假

員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母、父母,、公婆,、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡,，可辦理喪假,，員工的父母或配偶去世，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母,、岳父母,、公婆去世可休假2天。在外地的父母,、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的,，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假,。員工辦理喪假需在假前寫出申請(qǐng)，部門經(jīng)理簽字后,，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后,，交考勤員考勤。

第十六條 曠工

1,、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者,，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假,，或違反病、事假規(guī)定,，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為,，均視為曠工。

2,、曠工一日(含累計(jì))者,，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%;曠工二日(含累計(jì))者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%;曠工三日(含累計(jì))者,，當(dāng)月只發(fā)580元的工資;曠工超過三日(含累計(jì))者,，公司視情況給予處理。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇十六

為切實(shí)做好辦事處節(jié)能降耗工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí),，加快推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)能源管理,，科學(xué)合理利用水,、電、油等各種資源,，降低成本,。結(jié)合我?guī)斓膶?shí)際情況，特制定本制度,，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行,。

一、適用范圍

本規(guī)定適用于辦事處內(nèi)部用水,、用電,、用油等資源能源消耗的管理。

二,、職責(zé)分工

1,、庫(kù)主任負(fù)責(zé)機(jī)庫(kù)內(nèi)部各項(xiàng)節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)工作,，為節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人,。

2、綜合科負(fù)責(zé)制定降耗指標(biāo)計(jì)劃,，節(jié)能降耗控制措施,，組織內(nèi)部檢查與考核工作。

三,、具體措施

(一)用電管理

1,、優(yōu)先購(gòu)買國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設(shè)備,，逐步淘汰高能耗,、低能效設(shè)備。積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品,、新技術(shù),。

2、減少照明設(shè)備電耗,，辦公場(chǎng)所內(nèi)自然光度足夠時(shí)不再開燈,，按需求開啟照明燈，做到人走燈滅,，杜絕長(zhǎng)明燈,、白晝燈。樓梯,、走廊,、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所的照明，降低瓦數(shù),。

3,、計(jì)算機(jī)、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài),，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉，以減少待機(jī)消耗,。下班前關(guān)閉電源開關(guān)(包括燒水機(jī)),。

4、提倡每天少開1小時(shí)空調(diào),，節(jié)假日或少數(shù)人加班時(shí)不開空調(diào);嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)運(yùn)行規(guī)定,，夏季環(huán)境溫度低于28℃、冬季環(huán)境溫度高于16℃時(shí)停止使用空調(diào),。辦公場(chǎng)所夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度,，冬季不高于20攝氏度，無人時(shí)不開空調(diào),，開空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗,。

(二)用水管理

加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏,，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象,。做到隨手關(guān)閉水籠頭。

(三)辦公用品管理

1,、統(tǒng)一辦公用品的購(gòu)置,，嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際需求配備辦公用品，辦公用品由綜合科統(tǒng)一負(fù)責(zé)購(gòu)置和調(diào)配,，其余各科室不得私自采購(gòu),，加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，嚴(yán)格依據(jù)需要配備辦公用品,，嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn),，盡量選擇能耗小、環(huán)保,、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉的辦公設(shè)備，不購(gòu)買高檔辦公用品,。

2,、文件、材料的起草,、修改和傳閱盡量使用電子檔,，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，加快推進(jìn)無紙化辦公,。

3,、黨委文、行政文,、簡(jiǎn)報(bào)等文件的發(fā)放,，嚴(yán)格核定印發(fā)的份數(shù)，盡量避免多印,，平常工作文件提倡雙面,，嚴(yán)格控制文件的發(fā)放數(shù)量和使用傳真的頻率，印刷杜絕外單位或個(gè)人在機(jī)房復(fù)印材料,。

4,、提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數(shù)量;一次性簽字筆盡量做到換芯不換殼,。

5,、盡量減少電話的通話時(shí)間，做到長(zhǎng)話短說;禁止私人電話與辦公電話捆綁;禁止在辦公場(chǎng)所用辦公電話聊天,。

(四)公務(wù)用車管理

1,、公務(wù)用車嚴(yán)格按照公車的出車制度使用車輛，提高車輛的使用效率,。

2,、在集體公務(wù)活動(dòng)中合乘公務(wù)用車，距離較近時(shí)不使用車輛,，2,、3人以下的外出人員一般不安排商務(wù)車,，綜合科要嚴(yán)格把握。

3,、車輛實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修,、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和定期保養(yǎng),，科學(xué)核定單車油耗定額,，努力降低油耗，減少車輛維修費(fèi)用支出,。

4,、科學(xué)、規(guī)范駕駛,，減少車輛部件非正常損耗,。

5、禁止私用公車和無正當(dāng)理由出借公車,。

(五)會(huì)務(wù)費(fèi)和接待費(fèi)管理

1,、控制會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議時(shí)間和規(guī)模,，提倡開短會(huì),，可開可不開的會(huì)議盡量不開。

2,、對(duì)確實(shí)需要舉辦的會(huì)議,，堅(jiān)持勤儉辦會(huì)的原則，降低會(huì)議成本,，嚴(yán)禁重形式,、講排場(chǎng)、擺闊氣等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3,、公務(wù)接待應(yīng)嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，提倡吃工作餐,、按需訂餐,，堅(jiān)決杜絕接待中各種大吃大喝，鋪張浪費(fèi),。

四,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

(一)對(duì)在開展節(jié)能工作做出顯著成績(jī)和做出突出貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在開展節(jié)能工作不力,，造成重大損失的科室和個(gè)人給予處罰,。

(二)本制度所稱的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以精神為主,，物質(zhì)為輔,，處罰主要以罰款為主,。

(三)對(duì)下列科室和人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

1、在實(shí)施節(jié)能工作中做出顯著成績(jī)的科室和個(gè)人;

2,、在節(jié)能工作應(yīng)用新技術(shù)開展技術(shù)改造,，技術(shù)進(jìn)步，有重大貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人;

3,、應(yīng)當(dāng)予以表彰的其他情形。

(四)受表彰獎(jiǎng)勵(lì)的科室和個(gè)人要符合節(jié)能的相關(guān)要求,，要有重大發(fā)明創(chuàng)造和突破,，在技術(shù)運(yùn)用上有重大作用及各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。

(五)對(duì)具有下列情形之一的給予處罰：

1,、造成重大資源浪費(fèi);

2,、造成嚴(yán)重環(huán)境污染;

3、應(yīng)當(dāng)處罰的其他情形,。

處罰標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定處罰,。

事業(yè)單位考核管理規(guī)定 考核管理規(guī)定前言篇十七

一、目的：為了加強(qiáng)夜間值班管理,，保證公司財(cái)產(chǎn)安全,，特制定本制度。

二,、適用范圍：xx公司三個(gè)車間

三,、職責(zé)：工公司人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督三個(gè)車間值班工作的執(zhí)行情況; 車間人事行政部負(fù)責(zé)每月值班表的制定、下發(fā),，值班情況的監(jiān)督檢查,、考核; 車間值班人員負(fù)責(zé)對(duì)值班現(xiàn)場(chǎng)的檢查及反饋。

四,、管控說明：

1,、夜間值班人員由xx公司三個(gè)車間生產(chǎn)主辦級(jí)、經(jīng)理級(jí)(含生產(chǎn)主辦及經(jīng)理級(jí))以上人員組成,。女性經(jīng)理不實(shí)行值班,。

2、值班室設(shè)在x乳業(yè)動(dòng)力科平房司機(jī)休息室旁,，

3,、值班簽到地點(diǎn)：

一車間的值班人員巡查地點(diǎn)a,、一車間動(dòng)力部?jī)?nèi)部及外圍; b,、一車間輔料庫(kù)內(nèi)部外圍;

二車間的值班人員巡查地點(diǎn)a、二車間辦公走廊及外圍;b,、二車間供應(yīng)配件庫(kù);

三車間的值班人員巡查地點(diǎn)a,、研發(fā)樓保安室;b,、三車間參觀大廳保安值班處;c、三車間成品庫(kù)辦公室及外圍;d,、三車間綜合辦公樓一樓;e、三車間收奶磅房及外圍,。

4,、值班時(shí)間：晚8：00----次日早8：00，值班人員在值班期間必須到以上各車間簽到點(diǎn)進(jìn)行簽到,，并由當(dāng)班經(jīng)警進(jìn)行確認(rèn)值班時(shí)間。在夜間12：00后至少進(jìn)行一次夜查,，夜查內(nèi)容包括生產(chǎn)車間的生產(chǎn)狀況,、物流運(yùn)輸情況、消防安全情況,、各科室人員在崗情況等,，同時(shí)詳細(xì)填寫《夜間值班情況記錄表》,注明夜查時(shí)間。

3,、值班人員應(yīng)當(dāng)對(duì)值班期間發(fā)生的各類事件如實(shí)記載，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理,。重大事件或相關(guān)部門不能處理的事件及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上報(bào)公司經(jīng)理,。

4、因出差,、病假,、事假不能值班，需要授權(quán)他人值班,，并提前24小時(shí)將書面版授權(quán)書報(bào)人事行政部備案,，無授權(quán)書則授權(quán)值班為無效值班。

5,、車間人事行政部每月28日前下發(fā)下一個(gè)月夜間值班表,，并抄送工公司人事行政部，值班人員排序按照xx公司各車間現(xiàn)有生產(chǎn)主辦,、經(jīng)理級(jí)人員隨機(jī)安排,，依次輪換值班。

6,、值班人員在值班期間必須保證24小時(shí)開機(jī),，以便隨時(shí)取得聯(lián)系,。

7、值班人員必須遵守值班時(shí)間,，不得遲到或早退,、不得無故授權(quán)或未值班，一年內(nèi)累計(jì)達(dá)到2次的,，將報(bào)送公司經(jīng)理從重從嚴(yán)處罰,。

8、值班人員不得補(bǔ)簽值班紀(jì)錄,，未簽到或簽到時(shí)間與實(shí)際值班時(shí)間不符,，視為未值班。

五,、罰則：

1、違反上述各條款,，對(duì)責(zé)任人罰款200元/次,，車間助理等額連帶。

2,、情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理實(shí)施處罰,，并對(duì)責(zé)任人給予不低于1000元罰款。

六,、其它

1,、各經(jīng)理均有檢查監(jiān)督、報(bào)告的權(quán)利和義務(wù),，舉報(bào)電話：或,。人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)夜間值班情況進(jìn)行不定期抽查，對(duì)未按本規(guī)定執(zhí)行的,，依據(jù)本制度給予責(zé)任人考核并在xx公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),。

2、本制度從20xx年7月26日起執(zhí)行,。