時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

車間員工培訓(xùn)計(jì)劃表篇1

一、培訓(xùn)目的

為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對各車間的工藝紀(jì)律監(jiān)督與考核,，提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平,，依據(jù)相關(guān)規(guī)定,，技術(shù)部將組織對生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)培訓(xùn)。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

工藝技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：

1,，技術(shù)部定期定員對車間的培訓(xùn)。

技術(shù)部將定期通知車間相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn)和參與人員將由技術(shù)部規(guī)定并通知車間。

主要內(nèi)容包括：

(1)出臺工藝管理制度的培訓(xùn),。

(2)技術(shù)改造的說明培訓(xùn),。

(3)重要裝置、工藝操作法的培訓(xùn),。

(4)工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn),。

(5)臨時(shí)用工或外來人員的上崗資格培訓(xùn)。

2,，車間實(shí)際需求的工藝技術(shù)培訓(xùn),。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，車間有義務(wù)根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際需要,，要求技術(shù)部組織對生產(chǎn)中的具體問題進(jìn)行培訓(xùn),，用以提高車間工藝技術(shù)水平和承擔(dān)工藝責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。(詳見《車間培訓(xùn)及考核細(xì)則》)

主要內(nèi)容包括：

(1)生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)控制問題的培訓(xùn),。

(2)新上項(xiàng)目或設(shè)備的運(yùn)行操作培訓(xùn),。

(3)工藝條件控制中的理論支持培訓(xùn)。

(4)其他工藝技術(shù)培訓(xùn),。

3，車間負(fù)責(zé)的對車間員工進(jìn)行的基礎(chǔ)培訓(xùn),。

車間必須制定每月的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,，并報(bào)技術(shù)部,，由技術(shù)部進(jìn)行評估并監(jiān)督執(zhí)行，對于講課的內(nèi)容,，水平以及效果列入年度考評(職稱,、工資系數(shù))。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù),。

(2)生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程,。

(3)車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)。

(4)車間生產(chǎn)設(shè)備的開停車順序,。

(5)生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案,。

三、培訓(xùn)方式

工藝技術(shù)培訓(xùn)提倡能切實(shí)提高員工藝技術(shù)水平的各種方式,，但集中授課將作為主要培訓(xùn)手段,，培訓(xùn)方式如下：

(1)下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時(shí)間后對接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評,。

(2)邀請專業(yè)人員(菏澤學(xué)院教授或煉油廠工程師)組織授課,。

(3)由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。

(4)組織培訓(xùn)人員集中交流,，互相探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗(yàn)及操作技術(shù),。

(5)技術(shù)部或車間對生產(chǎn)員工進(jìn)行現(xiàn)場教育與指導(dǎo)操作。

四,、培訓(xùn)紀(jì)律

(1)所有被通知到培訓(xùn)授課的員工不得無故缺席,、遲到或早退。

(2)收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事,，必須認(rèn)真答卷,。對組織的培訓(xùn)考試應(yīng)認(rèn)真對待。

(3)培訓(xùn)資料必須歸口管理,。

(4)車間技術(shù)員要定期對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),，對重要培訓(xùn)受訓(xùn)人員要書寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。

五,、培訓(xùn)考核

相關(guān)培訓(xùn)考核方案將嚴(yán)格按照《生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則》執(zhí)行,。

《生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則》根據(jù)本廠實(shí)際情況討論決定。

六,、培訓(xùn)時(shí)間

每次科目培訓(xùn)前,，培訓(xùn)時(shí)間由各部門協(xié)商決定。

七,、培訓(xùn)科目示例

《化學(xué)品安全培訓(xùn)》

《化工單元操作》

《化工設(shè)備基礎(chǔ)》

《石油及油品的物化性質(zhì)》

《煉油廠污染防治》

《原油加工工藝》

車間員工培訓(xùn)計(jì)劃表篇2

一,、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度,，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作,。

二,、員工崗位職責(zé)：

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé),，全面做好自己的本職工作,，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力,。

2,、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機(jī)臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求,，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣,，通過書面文字學(xué)習(xí)等。

3,、評價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn),，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價(jià),、試卷問答等形式進(jìn)行評價(jià)考核,。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作,。

三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：

1,、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,，在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高,、質(zhì)量好,，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

2：培訓(xùn)方式：通過班長及工藝員的講解說明,、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求,、在實(shí)際機(jī)臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等,。

3,、評價(jià)：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、班長及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果,、試卷問答等形式評價(jià)考核,。

四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：

1,、目的：全面提高車間員工的技能操作水平,，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平,，要求員工熟練的操作機(jī)臺,，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機(jī)中提升自我的能力,。

2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練,，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等,。

3,、評價(jià)：一方面是員工的個人講解說明(或問卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)際操作，預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障,。

五,、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：

1、目的：要求員工熟練操作機(jī)臺,，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,。

2、培訓(xùn)方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練,、機(jī)修電工的說明及講解,、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。

3,、評價(jià)：員工的日常工作表現(xiàn),，班長及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等,。

說明：

本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材,，再加上車間的一些生產(chǎn)實(shí)際需要而制定的。我們將會在日后的培訓(xùn)中對各個部分進(jìn)行說明和補(bǔ)充的,。

以上是員工培訓(xùn)的五個方面,，這五個方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細(xì)節(jié)。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己,，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備,，在最短的時(shí)間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價(jià)值,。

在日常生產(chǎn)中,，嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做出努力,，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平,，在車間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。

第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求

一個公司的成功的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的合理的管理,，而管理的基本依據(jù)就是制度,。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個公司最基本的要求,。以下幾項(xiàng)是公司最基本的規(guī)章制度要求,。

1,、積極主動,，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正,，工作時(shí)間精力集中;

2,、要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題,，樹立企業(yè)主人翁意識;

3,、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服;

4,、嚴(yán)格遵守車間的請假制度,，有什么問題要處理的要請假;

5,、嚴(yán)格遵守車間的上下班時(shí)間和公司的考情打卡制度，做到不遲到,、不早退,、不離崗;

6,、上班時(shí)間在車間里嚴(yán)禁抽煙，若必須要抽,，要到小飯?zhí)?

7、上班時(shí)間穿戴整齊,，嚴(yán)禁穿拖鞋,，不得赤足或光臂操作;

8,、操作中嚴(yán)禁野蠻行為,，實(shí)行輕拿輕放，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,，保護(hù)好車間的生產(chǎn)設(shè)備;

9,、嚴(yán)禁上班時(shí)追逐打鬧，看書報(bào)紙等活動;

說明：

以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際而選定的,，這只是摘選公司一些基本的制度,。

第二節(jié)員工崗位職責(zé)

1,、遵守公司的一切規(guī)章制度,，服從車間工作安排;

2,、樹立節(jié)約儉省觀念,，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象;

3、積極營造良好的工作環(huán)境,，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作;

4,、積極支持和配合班長工作,，團(tuán)結(jié)合作，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境;

5,、上班前提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間,，了解車間生產(chǎn)情況，參加班前會,，做好交接班工作;

6、嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度單生產(chǎn)產(chǎn)品,，不得超過進(jìn)度表的10%,，生產(chǎn)足夠后要及時(shí)通知值班長更換另一單生產(chǎn);

7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的工藝卡(含溫度,、轉(zhuǎn)速,、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量),，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)及時(shí)通知班長或工藝員進(jìn)行調(diào)整;

8,、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，確保個人的人身安全和機(jī)臺的安全生產(chǎn);

9,、及時(shí)注意所開機(jī)臺,，發(fā)現(xiàn)機(jī)臺在運(yùn)轉(zhuǎn)中有異常聲音(特別是主機(jī)螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音,，切割機(jī)切割時(shí)的聲音),，應(yīng)馬上通知機(jī)修電工等人員檢查維修,，并通知班長，不得強(qiáng)行生產(chǎn);

10,、拆模時(shí),，機(jī)臺排除的廢料要用干凈工具裝好，交由破碎工處理,，同時(shí)做好機(jī)臺相關(guān)位置的衛(wèi)生工作;

11,、機(jī)臺出現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)立即調(diào)試機(jī)臺,，不能繼續(xù)生產(chǎn),，若調(diào)試不行要及時(shí)通知班長或工藝員;

12、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作,，做到“四個檢驗(yàn)”(自檢,、互檢,、巡檢,、終檢),，把不合格的產(chǎn)品放在包裝架下，并擺好待破碎工處理;

13,、各機(jī)臺底及周圍放置的不合格產(chǎn)品，下班前要全部清理方可下班,，同時(shí)要把所開機(jī)臺的衛(wèi)生工作做好，嚴(yán)禁將糠料或垃圾丟在旁邊機(jī)臺或看不到的地方,，要將其清理到車間指定的位置方可;

14,、廢品必須用手鋸鋸成兩米長并捆扎擺放好，放在指定的位置,，待破碎工處理,，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品私自拿到破碎房或終檢廢品處;

15、不得擅自在pe切割機(jī)上改鋸不合格品,，若需改鋸長度必須告知班長后交由裝配工處理;

16、不得亂丟產(chǎn)品,，實(shí)行輕拿輕放;

17,、地面積水要掃到桶里,，再倒進(jìn)下水道,，不能把水掃入水渠內(nèi);

18,、熟悉機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的包裝進(jìn)行產(chǎn)品包裝;

19,、開解后的包裝袋要求使用完后再開啟另一捆，同時(shí)對于因包裝而產(chǎn)生的垃圾給予及時(shí)處理;

20、嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程,，并做好產(chǎn)品的包裝工作;

21,、不合格的包裝袋,，應(yīng)及時(shí)通知班長或工藝員,，不能置之不理;

22,、要清潔打掃好機(jī)臺的衛(wèi)生,，不能留置不合格,，然后等下一班人員接機(jī)后方可下班,，嚴(yán)禁沒有人接班就下班;

23、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn);

24,、積極參與車間的質(zhì)量分析會議,，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率,。

車間員工培訓(xùn)計(jì)劃表篇3

一,、總體目標(biāo)

加強(qiáng)員工安全教育，提高員工工作技能,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì),，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活,，促進(jìn)員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展,。

二、原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原則,。整合公司所有可開發(fā)的培訓(xùn)資源,，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn),，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí),、快樂工作的原則,。組織員工利用周末的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),，既學(xué)到了東西又放松了心情,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。定期組織人員安排合適的時(shí)間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),。

5,、堅(jiān)持及時(shí)反饋原則,。培訓(xùn)只是個過程,，是個手段,，提高員工個人技能,、讓員工在車間安全工作才是目的,。做好培訓(xùn)后的及時(shí)反饋,，避免形式主義錯誤,，才能達(dá)到培訓(xùn)目的,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)新入職車間工人培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn),，天車安全使用培訓(xùn),，車間設(shè)備操作培訓(xùn),，車間常用量具使用培訓(xùn)等。

培訓(xùn)方式：

安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合,，以講授的方式進(jìn)行;車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo);車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)完成,。

(二)焊工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a、常識類(培訓(xùn)時(shí)間以半個小時(shí)為準(zhǔn))

1,、焊接作業(yè)的基本常識(見附件一),。

2、常用的焊接方法,。

3,、焊條的各類選擇。

4,、焊接質(zhì)量的工藝措施,。(2、3,、4項(xiàng)由生產(chǎn)部自行準(zhǔn)備材料)

b,、提高類(培訓(xùn)時(shí)間以一個小時(shí)為準(zhǔn))

各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實(shí)力競賽,，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判,，在質(zhì)量、美觀,、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學(xué)習(xí),，進(jìn)而得到有效的提高。

培訓(xùn)方式：

常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo),，對于安全操作方法的內(nèi)容,，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)老師,，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧,、焊縫高度控制,、焊接工藝等對其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。

(三)車工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a,、常識類：

1、了解車間的概況,，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn)。

2,、了解普通車床的型號、功用,、組成、切削運(yùn)動,、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。

3,、了解常用車刀、量具,、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法,。

4、了解零件加工精度,、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的相互關(guān)系,。

5,、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識,。

b,、提高類

1,、掌握車工的基本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加零件,。

2、建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理,，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英,，機(jī)加車間每月每一個周六選出20,、30車床,、鉆床、鏜床,、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵,，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫剟?對于可進(jìn)行橫向比較的工種，如20,、30車床,、鉆床、銑床等操作周期短,，易出活的機(jī)器,，再就質(zhì)量、美觀,、速度等要素評選出機(jī)加精英,，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵,，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí),，進(jìn)而得到有效的提高。

培訓(xùn)方式：

常識類由負(fù)責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn);提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,，由評選出來的操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)老師,，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔,，就如何減少次品率,、如何控制光潔度等對其他車工逐一進(jìn)行指導(dǎo),。

(四)鉗工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a、常識類

1,、了解鉗工安全操作技術(shù),、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定,。

2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識,，了解鉗工工藝范圍,，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu),、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法,。

3,、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī),、安全操作,、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。

b,、提高類

1,、掌握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件,，達(dá)到一定的鉗工技能,。

2、開展內(nèi)部競選活動,，以每個裝配小組為單位,，主要分布料器小組，密封閥小組,，加濕機(jī)小組,、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn),，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量,、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進(jìn)小組并予以一定的獎勵,。

培訓(xùn)方式：

常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會,，提高員工的安全意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,，定期督促,，選出先進(jìn)勞模,，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。

四,、培訓(xùn)考核辦法

(一)新入職車間工人考核辦法

1,、安全教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題,，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵,，對成績不合格者進(jìn)行補(bǔ)考。

2,、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核,，未通過考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。

3,、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),。

(二)焊工考核辦法

1,、常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時(shí)的時(shí)間對焊工進(jìn)行考核,，對成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟?以現(xiàn)金獎勵為主),，未通過考核的員工于下周進(jìn)行補(bǔ)考。

2,、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表,，由生產(chǎn)部予以獎勵(焊接精英與最佳進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主)，對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育,。

(三)車工培訓(xùn)

1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主,，對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考核,，并選出每月機(jī)加水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表,，由生產(chǎn)部予以獎勵(先進(jìn)標(biāo)兵與最佳進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主)，對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育,。

(四)鉗工培訓(xùn)

1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主,，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時(shí)給予補(bǔ)充指導(dǎo),。

2,、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，對最有競爭實(shí)力的小組予以獎勵,，并就先進(jìn)勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的評定,，并適當(dāng)?shù)慕o予獎勵(以上獎勵都以現(xiàn)金為主),。

五、員工培訓(xùn)所需支持

要做好基層員工的培訓(xùn),，還需要有以下幾方面的支持：

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在提高員工技能及整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

(二)在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法，組織開展培訓(xùn),。

(三)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的'落實(shí),。我們既然選擇要培訓(xùn),，就要舍得下力氣，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。提高員工自我培訓(xùn)的意識,，激勵人們要培訓(xùn),、想培訓(xùn),。

(四)加強(qiáng)管理層的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。

(五)做好員工的思想教育,。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是公司義不容辭的職責(zé),。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，構(gòu)筑公司的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

六,、結(jié)語

在公司發(fā)展的今天,，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的價(jià)值,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為公司發(fā)展的第一要素,，但我們公司的人才梯隊(duì)總是難以建立起來，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使公司從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青,、生機(jī)勃勃!

增加內(nèi)容：

1,、培訓(xùn)時(shí)間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)行結(jié)合;

2,、建立內(nèi)部職稱評定,，每級分類別的進(jìn)行不同需求的培訓(xùn);

3、為了保證培訓(xùn)的實(shí)施,，建議公司成立培訓(xùn)小組,，定期有計(jì)劃的組織員工培訓(xùn);

4,、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析;

5、確定需要培訓(xùn)的人員,。

車間員工培訓(xùn)計(jì)劃表篇4

一、要提高認(rèn)識,、明確方向

正確認(rèn)識和深刻理解部門培訓(xùn)的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì),、明確培訓(xùn)的目的、任務(wù)以及建立培訓(xùn)制度的意義,，是做好這項(xiàng)工作的重要前提。我們傾向于如下的認(rèn)識：

1,、培訓(xùn)工作的內(nèi)涵：按需施教、定崗培訓(xùn)的思想;靈活多樣學(xué)用結(jié)合的培訓(xùn)方式;培訓(xùn)與崗位用人相結(jié)合的方法,、制度,。只有把培訓(xùn)的指導(dǎo)思想、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)制度三者聯(lián)系起來看問題,，才能深刻理解培訓(xùn)工作之內(nèi)涵,。

2,、培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)：是提高勞動生產(chǎn)率和工作效率的重要途

徑,，使職工教育直接為提高企業(yè)的生產(chǎn)效益服務(wù),，為兩個文明建設(shè)服務(wù),。

3、培訓(xùn)工作的目的：提高部門全體職工的崗位工作能力,，滿足生產(chǎn)和崗位工作的需要,，促進(jìn)部門管理工作上水平,，企業(yè)上等級,。

4,、培訓(xùn)工作的任務(wù)：幫助職工提高理論、技術(shù)和崗位操作水平;提高工作技巧和工作效率,，以獲得適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所必需的科技知識和工作技能。

5,、崗位培訓(xùn)要制度化、規(guī)范化：培訓(xùn)工作必須逐步走向制度化,、規(guī)范化。開展培訓(xùn)工作,，是建立部門培訓(xùn)工作制度化的基礎(chǔ)，而培訓(xùn)工作制度化又是職工培訓(xùn)規(guī)范化的保證,。這兩者既有區(qū)別又有密切的聯(lián)系，前者是開展培訓(xùn)工作的過程,，后者則是培訓(xùn)與崗位用人相結(jié)合的制度，是培訓(xùn)工作的生命所在,。逐步建立和完善以部門培訓(xùn)為主體的企業(yè)職工教育新體系，是企業(yè)職工培訓(xùn)工作的努力方向,。

6、培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作：建立和完善的培訓(xùn)機(jī)制,，涉及面是相當(dāng)大的,，其中有：指導(dǎo)思想的確定,，思想觀念的轉(zhuǎn)變;部門與本單位內(nèi)部職教工作的銜接,、交叉;部門與本部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào);部門外部的客觀條件等等,，這是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大,、周期長、內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工作,，必須要態(tài)度積極、步子穩(wěn)健,，先進(jìn)行試驗(yàn)，取得成功經(jīng)驗(yàn)后,，大膽開展,，其中允許有多種多樣的培訓(xùn)形式和方式，同時(shí)在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，允許有部門自己的變通方法,，敢于創(chuàng)新，重在實(shí)用,。

由于各部門實(shí)際情況不同,，因此開展部門工作的具體方法亦應(yīng)有所不同。特別是目前我們處于接機(jī)發(fā)電前的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,，不可能提供一個統(tǒng)一的培訓(xùn)模式,，也沒有必要去追求所謂的最佳方案,。只要部門領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)識深刻、思想統(tǒng)一,、方向明確，并勇于開拓進(jìn)取,，就可探索出適合本部門特點(diǎn)而又使用的培訓(xùn)方法來,。

二,、要有一個長遠(yuǎn)的、總體的構(gòu)想

把部門培訓(xùn)工作作為本部門職工教育的主要工作來抓,，這就需要有一個切實(shí)可行的構(gòu)想和總體方案，其必須與本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合,，成為企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的一個有機(jī)組成部分，才能使適合推行,，并具有較強(qiáng)的操作性和推動型。

我分公司這個總體方案是：從本部門的實(shí)際需要出發(fā),，把部門培訓(xùn)工作與提高職工素質(zhì)結(jié)合起來，規(guī)劃出一條能納入本公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的具體目標(biāo),，調(diào)動本分公司各部門職工的積極性,，力爭在年內(nèi)達(dá)到90%的職工具備上崗技能，07年底前達(dá)到70%的職工具備一崗多能的技能,，從而出現(xiàn)分公司與部門齊抓共管的有利局面,。

由于這個總體方案具有很強(qiáng)的針對性和現(xiàn)實(shí)性，目標(biāo)明確,，對促進(jìn)部門的生產(chǎn)培訓(xùn)工作將產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動作用，是培訓(xùn)工作與崗位技能的提高做到了相輔相成,。

1、開展持久的培訓(xùn)工作,，為職工提高自身素質(zhì)指明了方向，而培訓(xùn)工作的順利開展亦是向著此方向邁進(jìn)的重要途徑,。

2、開展持久的培訓(xùn)工作,，是以提高職工的本職工作能力為目的，通過扎實(shí)有效的崗位培訓(xùn),，使職工具備獨(dú)擋一面的工作能力,。而崗位基本技能提高的目標(biāo)則更為深遠(yuǎn)：既要普遍提高職工的素質(zhì)，又要使職工實(shí)現(xiàn)高層次的進(jìn)步,。當(dāng)然，由于各電站工作內(nèi)容的不同,，總體構(gòu)想方案突破口的選擇，不會只是一個模式,，但這種構(gòu)想與方案應(yīng)有利于有針對性地提高職工本職工作能力,，滿足部門工作之需要;有利于拓寬路子，搞好職工教育,，解決工作與學(xué)習(xí)的矛盾和學(xué)習(xí)與實(shí)用的矛盾;有利于部門內(nèi)部的分工與協(xié)作及共同實(shí)施。

三,、要有正確的指導(dǎo)思想，必須加強(qiáng)宣傳工作

部門的培訓(xùn)一靠部門領(lǐng)導(dǎo)有端正的指導(dǎo)思想和做好宣傳鼓動工作,，二靠部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)干和持之以恒的決心，三要靠職工的支持和努力,，我們把部門的培訓(xùn)工作安排上日程，當(dāng)大事來抓,，是一項(xiàng)長期性的工作。從理論的探討到實(shí)際的操作步驟,，從領(lǐng)導(dǎo)的決心到職工的行動，從增補(bǔ)知識的不足到提高職工的實(shí)際工作技能,，總宣傳到領(lǐng)導(dǎo)到透視感,，都要依靠思想領(lǐng)先和領(lǐng)導(dǎo)的身教,，并貫穿于始終,。宣傳的干部行動導(dǎo)向的方法要多種多樣，但應(yīng)具有針對性,，對不同崗位有不同的側(cè)重。如對班組長來說是深化對三個關(guān)系的認(rèn)識：培訓(xùn)工作與與生產(chǎn)效率的關(guān)系;培訓(xùn)工作與精神文明建設(shè)的關(guān)系;職工隊(duì)伍成長與部門整體水平的關(guān)系,，從而克服短期行為,。對分公司管理者來說,，要講政治，重自身思想的改造,，重視策略及方法的研究，要加快思想轉(zhuǎn)變,，適應(yīng)新的要求。

主要是弄清死個問題：一是部門培訓(xùn)的基本概念和內(nèi)涵實(shí)質(zhì),、目的和任務(wù);二是確立部門培訓(xùn)工作努力的方向，不會一蹴而就;三是確立部門培訓(xùn)的方法,、步驟和基礎(chǔ)工作的建設(shè),，防止搞形式，擺花架子;四是要克服被動情緒，克服把培訓(xùn)工作看成是為完成上級下達(dá)的任務(wù)而為之,，這項(xiàng)工作是艱苦的,，也是長期的。在部門或是企業(yè)要形成一種氣候,，特別是對青工來說要形成一種氣候，從企業(yè)的需要來看,，一是實(shí)際才能觀,，不能單純以學(xué)理論人才,，有文憑不等于有工作能力,，有工作能力不一定有貢獻(xiàn)，只有發(fā)揮只能,、做出貢獻(xiàn)才是真正的人才;三是提倡學(xué)用結(jié)合，定向施培,。薛涌脫節(jié)是勞而無功的，要把青年職工學(xué)習(xí)的熱情從文化單流引向?qū)W政治,、學(xué)技術(shù)、學(xué)基本技能的多流,，突出技能的學(xué)習(xí)和提高，直接為提高勞動生產(chǎn)率和工作效益服務(wù),。

四、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作

培訓(xùn)工作要靠上級的指導(dǎo)和支持;靠自身的努力和管理;也靠培訓(xùn)工作的方法和質(zhì)量;要切實(shí)加強(qiáng)部門與班組的管理;即“三靠一強(qiáng)”,，這是我們?nèi)〉贸醪匠晒Φ慕?jīng)驗(yàn),。培訓(xùn)工作的改革和發(fā)展,，關(guān)系的理順,，質(zhì)量的提高,，要靠進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。

由于部門培訓(xùn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜且難度較大的系統(tǒng)工作,，又有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作是難以有實(shí)效的工作,。我公司于去年建立了培訓(xùn)崗(即電站培訓(xùn)小組)，由分公司主抓生產(chǎn)技術(shù)工作的副主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,，制訂了分公司的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),。此培訓(xùn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)總公司和我分公司的實(shí)際來安排培訓(xùn)工作、提出了培訓(xùn)要求，明確了培訓(xùn)責(zé)任,、確定了要達(dá)到的目的，把分公司培訓(xùn)與班組培訓(xùn)相結(jié)合,，把工種培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，把大范圍的理論講課與班組講解討論結(jié)合起來,，把參加安裝工作與帶著問題驚醒群眾性的研討結(jié)合起來，以研討解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和新職工不懂的問題為重點(diǎn),，并定期進(jìn)行督促,、檢查,、考核，以保證培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)和保質(zhì)保量完成,，因此具有很強(qiáng)的可操作性，能適應(yīng)我分公司持續(xù)深入的開展培訓(xùn)工作的需要,。

五、要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

最重要的基礎(chǔ)工作,，一是制定符合當(dāng)今科技發(fā)展要求的崗位規(guī)范;二是制定職工培訓(xùn)工作的進(jìn)度計(jì)劃和材料編寫;三是建立必要的考試考核管理制度;四是制定一些適用于本部門管理的“土政策”,。這是四個配套的環(huán)節(jié)，缺一不可,。當(dāng)然,，培訓(xùn)所需的教儀、器具也是必不可少的,。

1,、制定符合我公司生產(chǎn)運(yùn)行和當(dāng)今科技發(fā)展需要的崗位規(guī)范,，這是開展培訓(xùn)工作的前提和基礎(chǔ)，也是職工崗位技能逐步科學(xué)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。崗位規(guī)范是對在崗職工的綜合性要求,，一般包括政治思想,、職業(yè)道德,、文化程度,、專業(yè)知識,、實(shí)際技能和工作經(jīng)歷等方面，它是當(dāng)前部門都有的崗位責(zé)任制,，有工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，有生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，這對制定符合現(xiàn)代企業(yè)的崗位規(guī)范提供了有利條件。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下制定新的崗位規(guī)范是一項(xiàng)全新的工作,，并不是傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的簡單組合或修訂,。其原因,，一是崗位培訓(xùn)是在定員定額的基礎(chǔ)上有計(jì)劃地進(jìn)行的,，科學(xué)化現(xiàn)代化地定員定額標(biāo)準(zhǔn)是開展崗位培訓(xùn)的重要依據(jù),，也是一個重要的制約因素,，在定員定額未經(jīng)優(yōu)化確定之前崗位規(guī)范就難以制定完善;二是現(xiàn)有的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，一般只側(cè)重于工種的共性,，線條較粗,。雖然按等級分列,，也是不夠具體的,，與突出崗位規(guī)范的個性有較大的差距;三是崗位規(guī)范就使用人的標(biāo)準(zhǔn),，如沒有專門人員的論證和一定時(shí)期的實(shí)踐沒有勞動人事部門及上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，就會缺乏可操作性，也就容易出現(xiàn)隨意性,。

因此,，科學(xué)化的崗位規(guī)范的制定,，應(yīng)掌握如下原則：一是上下一致,，上面點(diǎn)頭,，中間牽頭,，上下結(jié)合,，有步驟,、有重點(diǎn)的鋪開;二是不等不靠,，成熟幾條先定幾條，每個工種共性的東西先抓住不放,，個性的按崗位需要制定;三是與職工隊(duì)伍的精簡高效、技術(shù)人員職務(wù)評聘和制定新的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,，與定員、定額,、定任務(wù),、定職責(zé)的四定成果相結(jié)合起來;四是條件成熟的先試行,，在實(shí)踐中逐步加以完善,。

2、培訓(xùn)教材是個大問題,。目前,，職工的文化素質(zhì)較前有了較大的提高,，但培訓(xùn)教材卻顯得有些陳舊落后，有相當(dāng)一部分在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方面闡述得很不足,，這就給培訓(xùn)工作帶來了一定難度。因此,，在教材問題上,，部門應(yīng)持積極的態(tài)度，不能一味的依賴上級部門發(fā)給,，要發(fā)揮部門自己的優(yōu)勢和主觀能動性,，組織專門人員，廣泛收集社會和本行業(yè)教材資料,，以整理編寫出適合本部門特點(diǎn)的,、實(shí)用的科學(xué)化的教材,。

3,、考核工作的規(guī)范化,、制度化也需要進(jìn)行大量的工作,，包括相適應(yīng),、相配套的考核方法,，考核規(guī)則等,。要采用各種形式,，進(jìn)行深入扎實(shí)的探討工作，要敢于實(shí)踐,，敢于創(chuàng)新，并從中發(fā)現(xiàn)問題,，然后加以改進(jìn),，直至建立較完善的考核制度。

考核制度的完善,，對培訓(xùn)工作將產(chǎn)生激勵和促進(jìn)作用,，我們曾做過多次探討,，從考核制度對職工產(chǎn)生的激勵和促進(jìn)效果分析,，提出職工培訓(xùn)工作必須把職工需要與企業(yè)需要和諧統(tǒng)一起來的觀點(diǎn)，提出這種和諧的中介是利益相關(guān)和心理平衡的論點(diǎn),。據(jù)這一認(rèn)識,，我們又提出了建立完善的以比貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的附加分配建議,、以及創(chuàng)造良好環(huán)境的建議使職工追求的方向與整個企業(yè)發(fā)展的方向更趨一致,。這些觀點(diǎn)和建議將有力地推動我們的工作更加深入和完善。

六,、要加強(qiáng)培訓(xùn)理論的研究

理論是時(shí)間的先導(dǎo),，在生產(chǎn)一線的職工培訓(xùn)工作雖有一定的優(yōu)越性和可操作性,，但一般都沒有很好地進(jìn)行科學(xué)分析和系統(tǒng)的教材整理,，理論落后于實(shí)踐是一個突出問題。特別是培訓(xùn)工作是帶有方向性,、目標(biāo)性的工作,，需要研究探討的問題很多，因此加強(qiáng)職工培訓(xùn)理論的研究是展開培訓(xùn)工作的先導(dǎo),，同時(shí)也是管理人員自身的一種培訓(xùn)方式。職工培訓(xùn)理論研究本身就是一門實(shí)踐性和應(yīng)用性較強(qiáng)的工作,，要把研究和解決實(shí)際問題放在首位,，只有這樣才能受到企業(yè)和職工的重視及支持，才能增強(qiáng)培訓(xùn)工作的活力,，從而推動職工培訓(xùn)工作的深入開展。所以,，現(xiàn)階段工作和研究的和重點(diǎn)應(yīng)首先集中于弄清培訓(xùn)工作的意義,、作用、目的等方面,，要真正弄清培訓(xùn)工作的方式、內(nèi)容以及應(yīng)該抓好那些基礎(chǔ)工作,。再次基礎(chǔ)上再研究本部門如何實(shí)施總體規(guī)劃，力求做到思路清晰,，步驟分明,。

車間員工培訓(xùn)計(jì)劃表篇5

根據(jù)20__年市場部反饋回來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，公司領(lǐng)導(dǎo)在巡視車間發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場生產(chǎn)問題,，財(cái)務(wù)部在20__年總結(jié)中發(fā)現(xiàn)車間產(chǎn)能的降低和物料的損耗等問題,，生產(chǎn)部結(jié)合20__年工作計(jì)劃,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低物料損耗，提高生產(chǎn)產(chǎn)能,，擴(kuò)大切制品種和數(shù)量，下一步生產(chǎn)安排如下：

1,、前處理

提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物料損耗主要問題,，是在前處理加工過程中，為了管控好前處理加工生產(chǎn),，由陳海霞負(fù)責(zé)前處理物料加工和篩選,，根據(jù)客戶的需要管控物料的加工處理，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),，幫助現(xiàn)有一線工人提高對產(chǎn)品的質(zhì)量意識,，讓員工掌握每家客戶所需產(chǎn)品的質(zhì)量。協(xié)助班組長提高生產(chǎn)效率,，幫助員工在加工物料過程中如何提高效率。根據(jù)生產(chǎn)狀況提出改進(jìn)建議創(chuàng)造效益的員工,，車間根據(jù)效益的大小給予獎勵,。班組長張興芬和朱作芳要做好帶頭作用,，班組的創(chuàng)新和提高關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),。

2,、小包裝車間

提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低物料損耗,、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,，可根據(jù)肖老師制定的改進(jìn)方案實(shí)施，解決現(xiàn)在的提高產(chǎn)能,、包材浪費(fèi)、空包,、重包、稱量不準(zhǔn),、大包數(shù)量不準(zhǔn),、打印出錯等問題,。由王增強(qiáng)全面負(fù)責(zé)實(shí)施,，在實(shí)施過程中遇到問題可申請改進(jìn)方案,。

3,、生產(chǎn)車間

做好本部門賬單,，由車間統(tǒng)計(jì)員王靜和計(jì)劃員劉月共同,，銜接倉庫和財(cái)務(wù)運(yùn)作ERP系統(tǒng)，建立電子文檔,，有問題及時(shí)改正,，做到帳物相符。根據(jù)電子帳發(fā)現(xiàn)損耗要查明原因,，降低物料在生產(chǎn)加工過程中浪費(fèi),，發(fā)現(xiàn)問題解決之后,，不允許同品種同物料出現(xiàn)二次錯誤，出現(xiàn)兩次后處罰負(fù)責(zé)人,。(我們飲品企業(yè)和其它行業(yè)不一樣,，我們品種多規(guī)格多,，完全正常運(yùn)作也要半年時(shí)間,，在運(yùn)作過程中還會出現(xiàn)新的問題,，疏通解決,，)

4、切制組加大切制,、炒制和發(fā)酵類產(chǎn)品的加工和試生產(chǎn)

4-1、生產(chǎn)車間現(xiàn)在切制品種在20多味藥以上,，但是切出物料的標(biāo)準(zhǔn)不美觀，今年我們完善現(xiàn)有切制品種的外觀,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。以前切制熟地黃斷面不光滑不平整，改變加工工藝(蒸煮好的個子曬至半干后在進(jìn)行切片)達(dá)到斷面平整光滑,。以前切制白芍?jǐn)嗝娌黄秸?，改變加工工?切刀要比以前鋒利，調(diào)整切刀和進(jìn)料口的間隙,，放料時(shí)要把白芍?jǐn)[整齊,，)達(dá)到斷面平整光滑,。以前切制的丹參黑心,、斜片,、斷面不平,，改變加工工藝(在潤藥過程中要及時(shí)翻料,，觀察物料的吸水量,，避免水量過多造成黑心,。切刀要比以前鋒利，調(diào)整切刀和進(jìn)料口的間隙,，切制過程中把物料擺放整齊避免斜片和斷面不平),。以前切制的清半夏侵出物低，沒能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，三月份開始結(jié)合炮制規(guī)范,，咨詢專業(yè)人士(安國)在六月份之前解決侵出物不合格問題,。增加新的切制品種，擴(kuò)大切制生產(chǎn)規(guī)模,。(解決現(xiàn)有品種問題在半年內(nèi)逐一解決,，根據(jù)生產(chǎn)情況陸續(xù)增加新品種。)

4-2,、大部分炒制品種我們?nèi)砍催^，很難管控炒制火口,，導(dǎo)致炒出來沒一鍋物料顏色不一致，炒壞一鍋所有物料都報(bào)廢,，今年我們嚴(yán)格按照炮制規(guī)范操作，爭取炒出的每一鍋物料顏色都一致,。改變以前不好的操作方法,，向標(biāo)準(zhǔn)看起。(在炒制前制定出標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作，立即改掉以前不對的操作方法),。

4-3、發(fā)酵類產(chǎn)品是我們車間也是公司重點(diǎn)品種,，三月份開始試生產(chǎn)解決反季節(jié)生產(chǎn)，爭取在十月一正式進(jìn)入反季節(jié)生產(chǎn),。五月份開始試生產(chǎn)常溫環(huán)境下試驗(yàn),，建立六神曲在不同環(huán)境的條件下成熟工藝，加大試生產(chǎn)環(huán)節(jié),，擴(kuò)大生產(chǎn)能力,。五月份開始試生產(chǎn)淡豆豉，在十月一前建立淡豆豉加工生產(chǎn)工藝,。四月份開始試生產(chǎn)麥芽，解決發(fā)芽率,，建立麥芽加工生產(chǎn)工藝，增加發(fā)芽類品種,，(發(fā)芽發(fā)酵類新品種和外界研發(fā)人員共同完善提高，我們積極努力的搞好新產(chǎn)品的生產(chǎn),，爭取在最快的時(shí)間拿出一套工藝,，下半年實(shí)驗(yàn)解決反季節(jié)生產(chǎn)六神曲,。)

5、大包裝組

提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低物料損耗,、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。把以前生產(chǎn)包裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)簽貼錯等問題徹底解決，接到生產(chǎn)計(jì)劃直接通知標(biāo)簽打印員,，按實(shí)領(lǐng)數(shù)量打印標(biāo)簽,，在包裝好的物料上貼標(biāo)要核對是否有誤，查證無誤后貼好,，在成品入庫時(shí)要和倉庫保管員共同檢查一遍,，兩次把關(guān)定能解決問題，在包裝過程中組長蔡紅玉和閆培香要兩次檢查物料,。降低每天生產(chǎn)品種,，提高生產(chǎn)品種重量，從而減少清場時(shí)間增加包裝時(shí)間,。

6,、精品組

提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗,、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。組長曹麗起到關(guān)鍵性，生產(chǎn)的品種環(huán)節(jié)多，人員的調(diào)動頻繁,，要合理安排組員做熟練的工作,，不要出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，多觀察生產(chǎn)環(huán)節(jié),，降低質(zhì)量問題的出現(xiàn),，改變現(xiàn)在自由工作的作風(fēng)，做好生產(chǎn)流水賬單,。

7,、根據(jù)生產(chǎn)情況制定月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)

制定的月計(jì)劃要當(dāng)月完成,，同時(shí)不能延誤臨時(shí)性計(jì)劃,，根據(jù)臨時(shí)計(jì)劃的多少可減少月計(jì)劃的產(chǎn)量，放到下月做緊急計(jì)劃,。減少員工的不固定因素,，使產(chǎn)量有一個固定的提高，便于對生產(chǎn)的一個整體考核,。

8,、根據(jù)車間員工工作表現(xiàn)劃分級別：

8-1、一級是工作積極主動,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，具有一次以上工作創(chuàng)新，不散布對公司不利的謠言,，能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù),，熟練掌握生產(chǎn)流程，熟知客戶要貨要求,。

8-2、二級是按時(shí)工作,，工作認(rèn)真,，分配的的工作按時(shí)完成，積極向上的工作態(tài)度,，不散布對公司不利的謠言,。

8-3、三級是按時(shí)上下班,，工作認(rèn)真,，每月工作不出現(xiàn)三次問題。

8-4,、四級是轉(zhuǎn)正員工三個月以上,。

9、員工級別工資待定