在當(dāng)下社會,，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

物業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇一

一、加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)工作,，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建措施

自地稅局成立以來,，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視文明單位的創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建文明單位的規(guī)劃納入單位的五年規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，堅(jiān)持一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管,，落實(shí)所領(lǐng)導(dǎo),、工會、共青團(tuán)及各股室主任創(chuàng)建工作責(zé)任,。堅(jiān)持精神文明目標(biāo)管理,，將制度建設(shè),、環(huán)境面貌、思想政治學(xué)習(xí),、職業(yè)道德,、行業(yè)作風(fēng)、遵紀(jì)守法,、社會公德,、家庭美德綜合治理等十個方面的創(chuàng)建內(nèi)容量化成27個項(xiàng)目，共x00分進(jìn)行考核,，并與年終獎金,、評優(yōu)、晉升等掛鉤,，并采取有效措施對全所的職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)實(shí)行月查制度,，直接同獎金掛鉤，促進(jìn)職工精神文明創(chuàng)建工作積極性,。積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動,，黨政工團(tuán)根據(jù)各自職責(zé)和工作性質(zhì)，開展黨風(fēng)廉政教育月,、糾正行業(yè)不正之風(fēng),、爭創(chuàng)文明股室、兩個效益勞動競賽,、青年文明號等多種形式的創(chuàng)建活動,，文明建設(shè)深入人心，文明風(fēng)氣日漸昌盛,。連續(xù)兩年開展職業(yè)道德,、行業(yè)作風(fēng)狀況社會問卷調(diào)查，被監(jiān)督單位對我局稅收服務(wù)工作,、行業(yè)作風(fēng),、職業(yè)道德三方面綜合滿意度達(dá)x5%以上。

我局領(lǐng)導(dǎo)班子以四好,、五強(qiáng)要求為目標(biāo),，加強(qiáng)自身建設(shè)，訂立了《廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于健全監(jiān)督約束機(jī)制的規(guī)定》等內(nèi)部規(guī)定,，實(shí)施黨風(fēng)廉政責(zé)任制度，堅(jiān)持加強(qiáng)職工民主監(jiān)督和民主管理,，建立所務(wù)公開制度和所務(wù)公開欄,，保障職工主人翁地位，充分發(fā)揮民主,。班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律,，密切聯(lián)系群眾,，得到群眾的肯定和好評，機(jī)關(guān)黨支部連續(xù)兩年被評為市先進(jìn)黨組織,。

二,、抓好兩改工作，保持單位穩(wěn)定與發(fā)展

認(rèn)真貫徹落實(shí)稅收征管體制改革和人事制度改革工作精神,，結(jié)合單位具體情況,，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷深化,，正確處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,，依靠廣大干部群眾，順利完成了兩項(xiàng)改革,。

在改革過程中,，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，依法辦事,，在人事用工,、分配制度改革方面引入競爭機(jī)制，按需設(shè)崗,，按崗定酬,，擇優(yōu)聘用，定期考核,，變身份管理為崗位管理,，建立起上崗靠競爭、分配靠貢獻(xiàn),、管理靠合同以及單位自主用人的充滿生機(jī)活力的的人事管理體制,，充分激勵職工工作積極性。通過改革,，理順了單位稅收稽查執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制,，為單位的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、深入進(jìn)行思想教育,，培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚

組織全所干部職工學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線,、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)的宣傳教育,，切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，二十字公民基本道德規(guī)范的宣傳和落實(shí),，寓教于樂,，組織開展各種思想道德建設(shè)知識競賽，運(yùn)用生動活潑的組織形式,，鼓勵職工積極參與,，取得的效果明顯好于說教式、填鴨式的刻板的說理教育,。

抓好職工青少年子女的教育工作,，關(guān)注未成年人思想道德建設(shè)，對所職工子女取得的政治,、思想,、學(xué)習(xí)方面的進(jìn)步，均由單位給予一定物質(zhì)獎勵,。督促職工加強(qiáng)子女教育,，以素質(zhì)教育為本，培養(yǎng)下一代獨(dú)立,、進(jìn)取,、敢于競爭、意志堅(jiān)定的品質(zhì),，培養(yǎng)樹立正確的思想信念和世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,。

四,、切實(shí)抓好業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)衛(wèi)生執(zhí)法水平不斷提高

全所干部職工同心同德,，真抓實(shí)干,，上上下下一條心，在市地稅局領(lǐng)導(dǎo)下,，以稅收征收管理工作為重點(diǎn),，帶動各項(xiàng)工作不斷發(fā)展，稅收執(zhí)法力度進(jìn)一步加大,，稽查覆蓋率較往年有所提高,，各項(xiàng)監(jiān)督工作完成較好。全局對職工思想素質(zhì),，業(yè)務(wù)工作水平非常重視,，把xx年定為本單位業(yè)務(wù)素質(zhì)提高年，千方百計(jì)促進(jìn)職工素質(zhì)提高,，利用周末進(jìn)行業(yè)務(wù)知識講座,，邀請各級專家授課，保證職工專業(yè)知識隨時更新;掀起學(xué)法日活動,，結(jié)合稅收執(zhí)法特點(diǎn),，舉辦行政許可法,、行政訴訟法、行政處罰等法律,、法規(guī)的專題培訓(xùn),，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。

五,、全所職工齊動手,，創(chuàng)建內(nèi)外優(yōu)美環(huán)境

各股室制定了內(nèi)部的值班,、值日制度,，節(jié)前、周末所行政領(lǐng)導(dǎo),、工會組織檢查,，并把股室清潔衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)管理工作同月獎金掛鉤,。動員職工發(fā)揮聰明才智,，自己動手美化綠化辦公室。通過一系列的活動,，為全所職工創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境,，也贏得了人民群眾的稱贊。

六,、積極倡導(dǎo)科學(xué),、文明、努力營造單位文化

堅(jiān)持落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，努力倡導(dǎo)社會主義新風(fēng)尚,，監(jiān)督所加強(qiáng)教育、科學(xué),、文化建設(shè),，積極倡導(dǎo)文明、健康,、科學(xué)生活方式,，努力提高職工的科學(xué)、文化,、業(yè)務(wù)和身體素質(zhì),，組織各項(xiàng)文娛活動，豐富職工業(yè)余生活,，增強(qiáng)單位凝聚力;廣泛開展講文明,、樹新風(fēng)等多種形式的思想教育活動，堅(jiān)持常年評選優(yōu)秀職工和頒發(fā)好人好事獎,，職工熱情參與,，效果顯著,。通過一系列活動引導(dǎo)職工樹立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀,，拒絕封建迷信,，偽科學(xué)及浸蝕，引導(dǎo)單位文化建設(shè)向科學(xué),、積極的方向發(fā)展,。

物業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇二

今年，我辦安全生產(chǎn)工作在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，全體職工積極參與，群防群治,，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作,，在全體職工的共同努力下,，本單位今年以來無安全事故發(fā)生。

一,、提高認(rèn)識,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)管理工作

物業(yè)安全生產(chǎn)工作一直是我辦的一項(xiàng)中心工作。

本年至今,，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)積極參加區(qū)安委會組織的各項(xiàng)安全會議,，同時多次召開了全體干部職工或小組成員以安全生產(chǎn)為主題的工作會議、中層以上干部安全生產(chǎn)會議,，第一時間召開會議,、積極有效傳達(dá)了“一崗雙責(zé)”、“今年安全生產(chǎn)月活動”,、“進(jìn)一步深入開展安全隱患排查治理工作方案”,、“進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春防火工作”等區(qū)委區(qū)政府有關(guān)文件精神，安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動都得到充分貫徹落實(shí),。

我辦領(lǐng)導(dǎo)多次親自率隊(duì)在“中秋”,、“國慶”、及“百日行動”中到各重點(diǎn)防護(hù)物業(yè)單位檢查消防安全,。

全體干部職工把思想作風(fēng)整頓與當(dāng)前的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動密切聯(lián)系起來,，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)實(shí)處。

二,、全面加強(qiáng)安全隱患排查治理工作,，確保全年無安全事故發(fā)生

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到人

為保證“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作的順利開展，區(qū)物業(yè)辦成立以分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的政府物業(yè)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以____主任擔(dān)任組長,，____、____副主任擔(dān)任副組長,，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。并制定我辦“安全生產(chǎn)月”活動方案及按要求開展安全隱患排查治理工作，按安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求及“網(wǎng)格化”職責(zé)分工將具體工作細(xì)化到每一個部門每一個專管員,，確?；顒禹樌_展。

(二)加大安全生產(chǎn)檢查的工作力度

1,、區(qū)物業(yè)辦按要求定期對政府物業(yè)的安全使用情況進(jìn)行檢查.

2,、區(qū)物業(yè)辦建立政府物業(yè)安全生產(chǎn)檔案，實(shí)行政府物業(yè)安全生產(chǎn)“好,、中,、差”三級管理制度,，不同等級的政府物業(yè)依次按半年,、一季度、一月進(jìn)行一次巡查,，空置的政府物業(yè)每周巡查一次,。

3、區(qū)物業(yè)辦將物業(yè)使用單位分為規(guī)模以上企業(yè)和門店,、寫字樓兩種類型,，安全檢查人員分別按如下兩種檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查工作：規(guī)模以上企業(yè)檢查：按《____區(qū)物業(yè)辦企業(yè)安全生產(chǎn)檢查登記表》進(jìn)行檢查，檢查完成后制作《企業(yè)安全管理檔案》,。

4,、檢查人員發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該現(xiàn)場拍照取證，并將隱患照片整理到《安全檢查照片記錄表》中,。

5,、檢查完成后，檢查人員填寫《____區(qū)物業(yè)辦企業(yè)安全生產(chǎn)檢查登記表》或《____區(qū)物業(yè)辦門店,、寫字樓安全檢查登記表》,，檢查人員和被檢查單位的負(fù)責(zé)人需現(xiàn)場在表上簽名，被檢查單位的負(fù)責(zé)人拒絕簽名的,，檢查人員應(yīng)將情況記錄,。

6、檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合安全生產(chǎn)行為,，當(dāng)場予以糾正或者要求限期改正,，填寫《責(zé)令改正指令書》，限期屆滿前經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向區(qū)物業(yè)辦報(bào)告，或由檢查人員進(jìn)行復(fù)查,，填寫《整改復(fù)查意見書》,，對現(xiàn)場整改后的情況進(jìn)行拍照，將照片整理到《安全檢查照片記錄表》中存檔,。

7,、檢查人員發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位存在一般事故隱患的，應(yīng)現(xiàn)場提出整改措施建議并責(zé)令整改,。存在較大事故隱患的,，應(yīng)在不超過2個工作日內(nèi)移交相關(guān)職能部門查處。存在重大或特大事故隱患的,，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域撤出作業(yè)人員,，并責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用，必要時可將經(jīng)營場所上報(bào)區(qū)政府掛牌督辦整治,。

8,、在節(jié)假日、雷雨大風(fēng)等惡劣天氣來臨前,，區(qū)物業(yè)辦做好安全生產(chǎn)的預(yù)警工作,，通過短信或書面通知的形式提前告知物業(yè)使用方(或承租方)，做好安全防范措施,。

9,、檢查人員將每次檢查情況表、隱患照片等資料匯總,，每月做一次檢查總結(jié),。

10、使用單位需對物業(yè)進(jìn)行裝修,、維護(hù)時,，必須到區(qū)物業(yè)辦進(jìn)行登記，接受物業(yè)裝修,、維修期間安全檢查,。

(三)加強(qiáng)重點(diǎn)承租戶的安全隱患排查

為了讓廣大承租戶繼續(xù)加強(qiáng)自查自糾安全生產(chǎn)工作，我辦在舊區(qū)委大樓5樓會議室,，多次召開安全生產(chǎn)工作會議,。

各部門嚴(yán)格按照職責(zé)分工、“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,、“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則,，采取“定人,，定崗，定物業(yè)”，“全面檢查,，重點(diǎn)監(jiān)督”,、“整合力量，聯(lián)合行動”,、“認(rèn)真踏實(shí),，不走過場”等原則，以東門片區(qū),、湖貝片區(qū),、翠苑片區(qū)為中心，以消防重點(diǎn)防護(hù)單位,、人員密集場所,、六小場所等為重點(diǎn)對象，認(rèn)真踏實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作,。

三,、工作成績

根據(jù)《____》的通知要求，我辦開展“安全生產(chǎn)月”并結(jié)合____號文要求,，前一階段我辦共收集《____區(qū)安全管理信息采集表》165份(其中____中心49份,，____商務(wù)中心37份，其他116份),，檢查物業(yè)520間/次,。

全辦安全生產(chǎn)形勢總體比較穩(wěn)定,，無安全事故發(fā)生,。

四、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

區(qū)物業(yè)辦在與每年與使用人,、承租人簽訂合同時,，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》或《安全承諾書》，派發(fā)各類經(jīng)營單位安全生產(chǎn)常識等宣傳冊,，并每年委托安全咨詢機(jī)構(gòu)對各類政府物業(yè)使用人,、承租人及其從業(yè)人員分四批次進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，以提高相關(guān)人員的安全管理水平,，熟悉安全生產(chǎn)知識,，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

五,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，健全規(guī)范化管理長效機(jī)制

一是由于人事變動，我辦及時變更了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，以更好部署組織機(jī)構(gòu);二是繼續(xù)在原來簽訂責(zé)任書的基礎(chǔ)上層層續(xù)訂責(zé)任書;三是繼續(xù)加強(qiáng)我辦的安全生產(chǎn)合同條款,，用法律手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。

六、做好節(jié)日安全工作,，確保值班制度落實(shí)

為了加強(qiáng)節(jié)日安全生產(chǎn)工作,，我辦向各部門下發(fā)了《關(guān)于做好節(jié)日期間幾項(xiàng)工作的通知》，出臺了具體的安全生產(chǎn)值班表,，要求全體值班人員必須24小時開機(jī),，一旦發(fā)生應(yīng)急事件，立即通知值班領(lǐng)導(dǎo),，向區(qū)委區(qū)政府總值班室匯報(bào),。

物業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇三

我們物業(yè)堅(jiān)持安全無小事的原則，做好了安全工作,。

一,、主要業(yè)績

1、確保了小區(qū)無安全管理事故,。保安部在今年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)平常安全管理的落實(shí),，加強(qiáng)小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查,，確保了20__年無偷,、盜、消防等安全管理事故,，保障了小區(qū)正常的和生活秩序,。

2、季節(jié)性和階段性得到有效落實(shí),。針對每階段的情況,，保安部對季節(jié)性和階段性提早做好充分預(yù)備，對元旦,、春節(jié),、清明、五一,、及雨季期間出具具體管理方案和計(jì)劃,，嚴(yán)抓具體的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開,。

3,、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備。保安部在20__年與各相干部分配合積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期預(yù)備,，出臺停車場管理制度,，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù),，現(xiàn)已基本完成,。

4,、保安管理順利展開。根據(jù)公司發(fā)展需要,，我部在____月____日開始安排保安職員進(jìn)駐,，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位,，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時的4人增加到12人,，確保了現(xiàn)場保安管理的順利展開。

5,、在做好本職的同時,，努力發(fā)揮“____”職能。保安部在做好平常安全管理的同時,，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢,，對各類存在題目進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施,，報(bào)各部分進(jìn)行整改,，并跟進(jìn)整改情況.同時保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運(yùn),、送水送煤氣到配合各部分的巡檢,、監(jiān)視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動,、全力予以配合,。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)負(fù)了一個“____”的職責(zé)，在安全管理外配合各部分所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當(dāng)大的一個比例,。

6,、管理制度的調(diào)劑和修改完善。為適應(yīng)管理情況的變化和情勢的發(fā)展,，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操縱流程進(jìn)行了大量的調(diào)劑,，以使制度和操縱流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障順利有序展開奠定了基礎(chǔ),。

7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步：

(1)保安部在4月份將8小時制調(diào)劑為12小時制,，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出,，解決了20__年長時間影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗,、積休多題目,，單個崗位每月可勤儉用度650元左右，實(shí)行12小時制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元,。同時我部針對12小時制與8小時制的差異,，對部份管理制度進(jìn)行了適度調(diào)劑,，以確保在質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不降落的條件下實(shí)現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng),，保安職員活動率穩(wěn)步降落,。20__年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)來抓,，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo),，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時進(jìn)步管理職員的管理技能,，使職員活動率穩(wěn)步降落,，與去年職員活動率相對照下降了近6個百分點(diǎn)。

(3)20__年,，保安部調(diào)劑培訓(xùn)思路,，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié),、服務(wù)意識,，和主動性、原則性與靈活性的利用上,，增進(jìn)員工在處理崗位題目時能逐漸到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合,，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效,。

二,、主要存在的不足

1、____月事件,，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū),、法律意識的淡薄及處理題目時原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致由主動變成被動狀態(tài),，給公司造成了極大的損失和影響,，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓(xùn)，在事件后,，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)迫性的意識灌輸和實(shí)操培訓(xùn),，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部份員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺,。

2,、作為安防管理部分，在確保重要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí),，保障小區(qū)的整體安全秩序的條件下,，隊(duì)伍的形象、禮節(jié),、與服務(wù)態(tài)度,，和處理題目的主動性,、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的,，雖有一定的進(jìn)步,，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操縱中不是很順暢,，基礎(chǔ)不扎實(shí),，修建的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些題目的關(guān)鍵所在,，這對保安部來講是一個長時間的,。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際利用效果,。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài),，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依托人防管理狀態(tài),，這是下一步保安部需協(xié)同工程,、客服共同跟進(jìn)解決的題目。

4,、地下停車場工程題目仍未得切實(shí)得到解決,。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水,、排水題目仍較嚴(yán)重,，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決,。

三,、后續(xù)工作思路

1、將安全管理列為第一重點(diǎn),，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài),，抓好平常安全管理的落實(shí)、檢查,、監(jiān)視,，確保小區(qū)的安全與秩序。

2,、與員工建立良好的溝通渠道,，進(jìn)步管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通,，把握員工動態(tài)，及時采取措施,，以增進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定,。

3,、積極配合公司行政管理，實(shí)行績效管理制度,，使賞罰得到有效落實(shí),，以此進(jìn)步員工的積極性與競爭力。

4,、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度,，的計(jì)劃地展開培訓(xùn)，以解決員工的形象,、禮節(jié),、與服務(wù)態(tài)度及處理崗位題目的主動性和靈活性為主，從而進(jìn)步部分的整體素質(zhì),，使保安部在整體上有所突破,。

5、全力配合公司發(fā)展需要,，加強(qiáng)保安管理,，確保現(xiàn)場保安管理有序展開,，對外將積極建立保安形象,、服務(wù)與管理窗口。

6,、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi),，逐漸完善小區(qū)停車場及車輛管理。

7,、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理,，確保小區(qū)消防安全。

8,、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理,，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài),。

9,、發(fā)揮部分職員及特性上風(fēng)，對小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管,，在做好本職的同時,，積極配合各部分的，使保安崗位作為“______”的職能盡可能得到發(fā)揮與突破,。

物業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇四

繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳教育活動,，根據(jù)文件要求，我項(xiàng)目部開展自查自糾活動,，通過自檢,，檢查安全生產(chǎn)管理中存在的問題,，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

一、安全組織管理

1,、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

2,、安全監(jiān)理管理辦法

3、安全管理應(yīng)急預(yù)案

按照要求,，我們在項(xiàng)目部范圍劃分了責(zé)任管理,，對一些雙重管理的部位明確管理界限，消滅死角,。通過分解落實(shí)到人,，結(jié)合各自崗位的安全契約，做好日常檢查和管理,，減少事故的發(fā)生,。

二、基礎(chǔ)管理工作

1,、項(xiàng)目部牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)自身的安全責(zé)任感，真正落實(shí)好安全生產(chǎn),。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步落實(shí)各級安全責(zé)任制,，做好各工程的安全交底工作,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，加大對工人的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善安全管理資料的規(guī)范化,。

3,、建立和推行工傷保險(xiǎn)制度,，項(xiàng)目部為監(jiān)理人員辦理工傷保險(xiǎn),，把工作保險(xiǎn)同施工安全管理有機(jī)地結(jié)合起來,，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全保障。

三,、安全監(jiān)督管理

1,、安全資料管理

安全資料是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目部要求施工單位每一個項(xiàng)目開工前提交安全施工通知書以及危險(xiǎn)作業(yè)申請表,，并在開工當(dāng)天攜帶危險(xiǎn)作業(yè)申請表核對現(xiàn)場施工人員是否與上報(bào)材料一致,，核實(shí)材料后簽字歸檔。

2、施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重中之重,，杜絕現(xiàn)場隱患,，提高防范能力是抓好安全工作的根本,，所以在這次活動中我們結(jié)合專項(xiàng)整治工作,，狠抓現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)、制度落實(shí),，排查各種事故苗頭,，落實(shí)現(xiàn)場防護(hù)措施。對專項(xiàng)治理的重點(diǎn)：可能會引發(fā)施工坍塌,、腳手架傾覆,、圍墻倒塌等易造成群死群傷事故的施工現(xiàn)場及拆除作業(yè)、吊裝作業(yè),、架空作業(yè)等施工現(xiàn)場重點(diǎn)防范,，重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)外來施工人員的安全管理,。項(xiàng)目部加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍的安全教育監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)和違紀(jì)行為，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的隊(duì)伍堅(jiān)決予以通報(bào)并要求其整改,。

本次“安全生產(chǎn)月”活動,，對增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)項(xiàng)目部建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,，提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)水平等方面取得了一些成績,。但是，我們也清醒地認(rèn)識到項(xiàng)目部建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作仍然存在著不少問題和薄弱環(huán)節(jié),，在以后工作中我們必須加大管理力度,，踏實(shí)努力工作，努力提高整體管理水

1,、鞏固,、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果,，在長效管理上做文章,，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高,，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。督促施工單位進(jìn)一步健全安全組織機(jī)構(gòu),，配齊配強(qiáng)安全專職人員,，完善各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3,、認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面,。

4,、繼續(xù)加大安全監(jiān)督管理，杜絕群死群傷的惡性事故,。對于安全管理差的工程項(xiàng)目,，要整頓和提高，整改不到位,，面貌不變化,，堅(jiān)決不放手。

在以后的工作中,，項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果,，在下半年的工作中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，爭取實(shí)現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

物業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇五

一,、事故概況

20xx年x月x日，下午13:15分左右,，在四方地金水銅冶煉廠風(fēng)壓機(jī)房,，新建空壓機(jī)座柱子混泥土澆灌施工，振動器聯(lián)接電纜線漏電觸人事件,，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后,，準(zhǔn)備施工，當(dāng)他的手觸到振動器聯(lián)接電纜線時,，被電當(dāng)場擊倒,，此時工地上的施工人員立即將電源開關(guān)斷開，龐發(fā)榮此時倒在地上已經(jīng)昏迷,，然后工人們立即將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺,，觀察他的心脈跳動緩慢，立即對他進(jìn)行人工呼吸,，同時又組織車輛將龐發(fā)榮趕緊送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療,，經(jīng)過兩個小時后清醒，在醫(yī)院治療6天后,，出院回家休養(yǎng),。

二,、事故分析

1、通過6:11電觸人事故,，此次事故的發(fā)生,，公司雖對施工隊(duì)組員工進(jìn)行過進(jìn)場的安全生產(chǎn)教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護(hù)意識淡薄是造成本次事故的主要原因,。但公司在安全管理自身存在缺陷,，公司沒有對施工現(xiàn)場配備指定專人和專職電工技術(shù)人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作監(jiān)督和管理。

2,、質(zhì)檢安全部沒有派出專職安全員到整個施工現(xiàn)場檢查,、管理工作，對施工隊(duì)組人員沒有很好的進(jìn)行安全知識宣傳教育,，對施工現(xiàn)場的管理，跟班作業(yè)不到,，落實(shí)不到,，對

安全生產(chǎn)技術(shù)措施以及巡查管理工作不到位;沒有理解和傳達(dá)公司安全生產(chǎn)管理的發(fā)展理念，作為質(zhì)檢部門沒有認(rèn)真把“安全發(fā)展,，預(yù)防第一”當(dāng)首要任何來抓,，沒有履行好作為一個質(zhì)檢安全員的工作態(tài)度及責(zé)任才導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3,、項(xiàng)目部：在現(xiàn)場管理技術(shù)人員對平時工作細(xì)節(jié)疏忽大意,，對隊(duì)組員工安全教育不到位，平時跟蹤落實(shí)工作力度不夠,，沒有認(rèn)真把平時預(yù)見發(fā)生的事情,，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn),，在思想上高度重視施工安全生產(chǎn)管理制度,。

4、隊(duì)組長：作為施工隊(duì)組長,，缺乏安全生產(chǎn)教育,，現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)督隊(duì)組施工人員安全生產(chǎn)意識力度不夠,，安全意識淡薄,，對一線員工安全管理教育落實(shí)不到位，聯(lián)?；ケ?、三不傷害不到位。

三,、總結(jié)及要求

1,、通過此次事故的發(fā)生，暴露了管理者在工作中存在著安全生產(chǎn)思想麻痹，安全意識差,，要求今后工作中,，杜絕此類事件發(fā)生。

2,、加強(qiáng)各職能部門的安全知識意識,，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查力度，同時發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除,。

3,、質(zhì)檢部門必須經(jīng)常組織員工安全教育學(xué)習(xí)，對施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程對聯(lián)?；ケＷ晕曳婪兑庾R要講深講透,，必須跟蹤管理。

4,、各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé),，當(dāng)工作點(diǎn)分散，監(jiān)護(hù)有困難時,，每個工作點(diǎn)要增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人,。

5、堅(jiān)持以人為本,，開展安全知識教育,，尤其是加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)教育，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識,。

四,、事故處理建議：

第一責(zé)任，安全質(zhì)檢部門對安全工作監(jiān)促,，落實(shí)履行職責(zé)不到位,，罰楊富600元，劉發(fā)揚(yáng)200元,，李興民200元,，周興紅200元。

第二責(zé)任：項(xiàng)目部,，對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位罰300元,。

20xx年x月x日