當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”,，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略,，如何進(jìn)行組織變遷,，如何選才、育才,、留才,，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視,，作為中層管理者,，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上,，要制定有價(jià)值的策略,，中層管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的,。所以,，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),，也反映出管理者的角色定位,。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力,。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵,。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好,，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行,。

而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個(gè)角度說其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想,，一種理念最終成為一種行為,。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力,、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力,。

1,、 提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺,。員工平時(shí)能否充分發(fā)揮,，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對(duì)他的要求和向他提供的資源兩個(gè)因素的影響,。

首先,，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致,，執(zhí)行到位,，各盡其責(zé)。

其次,，要明白自己的工作依據(jù),。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo),。這也就是說,，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行,。

2,、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力,、想盡一切辦法把工作做好,。作為中層管理人員一定要有做事情的實(shí)干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人,。

3,、端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn),。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn),，做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成,、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn),，甚至到最后完全走形，面目全非,，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,。

4,、有效促進(jìn)與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī),、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力,、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實(shí)好,，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道,，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制采取方法如下：

a.事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警,。

b.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來。

c.事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后,，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤,。

d.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí),，有效的監(jiān)督十分有效,，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義,、選拔,、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

e.對(duì)那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題,，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后,，他們還要提出對(duì)未來的展望，以使將來組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來,。

5,、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ),，有效地提高執(zhí)行力,，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo),，取得他們的支持,，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者,，引領(lǐng)者,。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時(shí)間和精力，要學(xué)會(huì)抬頭做事,，積極處理一些日常事務(wù);靜心研究,，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰,，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工,，這樣才能成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

執(zhí)行---沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,、拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),。拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口,。

(一)執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神

大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了,，互相推諉,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,。

今年7月全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)議在我市召開,，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會(huì)議是建局以來史無前例的,，我局審計(jì)干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個(gè)細(xì)節(jié),，追求完美，互相補(bǔ)臺(tái),，最終全區(qū)審計(jì)創(chuàng)新交流工作會(huì)召開非常成功,，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計(jì)局的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn),。

二、如何提升,、強(qiáng)化執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(科室),、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。作為一個(gè)單位，再好的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。如何提升強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,，我認(rèn)為一個(gè)單位需要做好以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)工作：

(一)制定明確的目標(biāo)任務(wù)

明確目標(biāo)任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向,。它是建立在對(duì)單位內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上,，這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ),，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。目標(biāo)是系統(tǒng)的,，有層次的,。單位目標(biāo)、部門(科室)目標(biāo)和干部職工目標(biāo),，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系,，所以目標(biāo)必須分解，以求更具體,、操作性強(qiáng),。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向,，不同的職能部門(科室),、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用,，更好地促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成,。

(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)管理者而言,，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功,。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)精神包括認(rèn)同別人,、主動(dòng)幫助,、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)自豪感四個(gè)方面,。一個(gè)集體要有團(tuán)隊(duì)精神,，但每個(gè)人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn),。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境,。如何做到這一點(diǎn)?可從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹立一個(gè)美好的前景規(guī)劃，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向,，為共同的奮斗目標(biāo)而努力,。二是對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的獎(jiǎng)懲制度。三是要加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育,，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,。

(三)提高個(gè)人的執(zhí)行能力

執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識(shí)與技能,。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。在機(jī)關(guān)單位，對(duì)一個(gè)人的知識(shí)與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì),，而且要把它放在時(shí)間,、質(zhì)量、成效及對(duì)社會(huì)的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估,。同樣完成一種事,，所花時(shí)間有長短、社會(huì)影響有大小,、完成的質(zhì)量有好壞,，對(duì)資源的使用有多少，所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的,。這樣就對(duì)單位干部職工在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。

提高執(zhí)行的能力,。首先,，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí),，樹立新觀念,，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,，建立起良好的管理機(jī)制,，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì);第三,，要統(tǒng)一尺度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁,，實(shí)行制度管人的新機(jī)制;第四,，要培養(yǎng)一批具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道,，為人正派,，有一定人格魅力的管理層。最后,，就是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注,，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善,，使各項(xiàng)工作更加完美,。

三、提高執(zhí)行力,，增進(jìn)協(xié)同力,，提高創(chuàng)新力

要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力,、創(chuàng)新力,，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,，推動(dòng)梧州科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展,。市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中提出,，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。

當(dāng)前,，我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)正在深入持續(xù)推進(jìn),，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，提高黨員干部的三個(gè)力,，就是要增強(qiáng)基層黨組織和黨員干部爭(zhēng),、創(chuàng)意識(shí)，使先進(jìn)和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求,。樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,、實(shí)干作風(fēng)，天下大事必做于細(xì),，古今事業(yè),，必施于實(shí)，抓而不緊,，等于不抓,。通過提高執(zhí)行力，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，務(wù)實(shí)意識(shí),、效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),，做到行動(dòng)自覺,、貫徹有力，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任,，形成千斤重?fù)?dān)眾人桃,，人人肩上有目標(biāo)的新局面。增進(jìn)協(xié)同力,，要具有大局意識(shí),、協(xié)作精神,、服務(wù)精神。通過提高協(xié)同力,，統(tǒng)一審計(jì)干部職工的認(rèn)識(shí),，樹立一盤棋思想，在工作中互相理解,、支持,、配合、協(xié)同推進(jìn),，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，推動(dòng)審計(jì)發(fā)展。提高創(chuàng)新力,，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力,，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì),，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，主動(dòng)把創(chuàng)新理念引入實(shí)際工作中，用新觀念,、新思維、新視角,、新舉措謀求又好又快發(fā)展,，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推動(dòng)發(fā)展,。

提升效能,，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),。以后，我將嚴(yán)格要求自己,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，不斷提高工作水平,。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求。要以這次提高三個(gè)力和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，完善自我,，正確履行審計(jì)職責(zé),，為促進(jìn)我局發(fā)展作做出積極的貢獻(xiàn)?？傊痪湓挘嘿F在責(zé)任感,，贏在執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

20xx年x月x日—x日,，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營,，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富、形式靈活,，每一個(gè)人都很激昂,，我們吶喊著、我們歡呼著,，為了爭(zhēng)得第一而努力著,。

談到體會(huì)，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺,，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí),。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄。

有責(zé)任意識(shí),。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1,、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

認(rèn)真第一,、聰明第二。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一,，聰明第二!我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待,，及時(shí)的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的,，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對(duì)的,，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性,，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會(huì)是巨大的，

通過這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足,。要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺得好多人,，不管是做到那個(gè)職位的管理層,、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣,，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板,、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水,。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”覺得自己很委屈,。試問:一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果,。做為一個(gè)企業(yè),，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng),，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識(shí),，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作,。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個(gè)目標(biāo),，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會(huì)付諸東流。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來,，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任,，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

一、通過學(xué)習(xí),，使我清楚地認(rèn)識(shí)工作的實(shí)質(zhì)是什么?工作不是消極被動(dòng)的"打工",，也不是表面上的"完成任務(wù)"。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋找自己的價(jià)值,，勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,，做到百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1 ,、做好“當(dāng)事人”,。老師講得好，我們每個(gè)人都該清楚認(rèn)識(shí)“我是自己人生的當(dāng)事人”,。對(duì)于我們大多數(shù)人來說,，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸,、但不能選擇逃避,。各種問題都需要我們?nèi)ッ鎸?duì)，包括前途的不確定感,、挫折感等,。問題常常看起來太多,、太亂,，唯有積極發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)解決題才是最好的辦法,。

2 ,、敢于擔(dān)當(dāng)。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸蛇^,，我們沒有理由不熱愛工作,，放棄工作就有如放棄我們的生命,。因此，我們要培養(yǎng)自己對(duì)工作的熱愛,，干一行,、愛一行，多一點(diǎn)上進(jìn)心,，遇事多看看,、多想想。這樣,，我們就可以更好的了解自己的工作,，充分激發(fā)工作熱情。做到以結(jié)果為導(dǎo)向,，不放棄任何問題,，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取,、勇于承擔(dān)責(zé)任,，于是工作能力逐步得到提高，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分體現(xiàn),。

二,、通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清晰的認(rèn)識(shí),。我認(rèn)為,，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，每一個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做事,，就可以在公司形成令行禁止,、政令暢通的高效執(zhí)行文化。

1 ,、突破傳統(tǒng)思維定勢(shì),，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。學(xué)習(xí)之余,，我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考,。人生活在這個(gè)世上，往往是順境中斗志昂揚(yáng),、銳意進(jìn)取,。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落,、工作消極,。通過這次學(xué)習(xí)，我決定突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài)，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣。

2 ,、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，營造執(zhí)行文化氛圍。雖然我們崗位可能平凡,，分工各有不同,，但我們都必須克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，務(wù)實(shí)工作。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo),，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng),，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，從自我做起,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓制度落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效,，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)身邊的人勤勤懇懇工作,，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé),。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們公司要在低迷的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,，更需要我們每一個(gè)人心往一處想,，勁往一處使，抱團(tuán)奮進(jìn),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量,。否則,，我們將失去不菲的工資、安逸的生活,。讓我們每個(gè)人都積極行動(dòng)起來,，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能!

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

（一）執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng),。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。

在能力上，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長,，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn)，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯(cuò)了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

（二）怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠,，公司必須對(duì)員工誠信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。

公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

通過這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺，感觸很深,。特別是讓我明白了：做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,，對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作,。一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成,，單是個(gè)部門是沒有價(jià)值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值,。

執(zhí)行——沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

真誠溝通的工作方式,。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵(lì),。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理，建立起有效的績效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

通過這次培訓(xùn),，使我認(rèn)識(shí)到要：無條件執(zhí)行,、沒有任何借口、細(xì)節(jié)決定成敗,。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。只有這樣，才能讓自己更快的成長,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

所謂責(zé)任心，就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé),，是對(duì)他人,、對(duì)集體、對(duì)企業(yè),、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,。對(duì)于企業(yè)來講，具有責(zé)任心的員工,，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性,，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，這是我們應(yīng)該具備的,，不可缺少的態(tài)度,。

所謂執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任,，全力以赴的工作態(tài)度,，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。

那么如何增強(qiáng)責(zé)任心,，提高執(zhí)行力呢?就個(gè)人而言我認(rèn)為：責(zé)任心,，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力,。比如在工作責(zé)任心上,，有的同志會(huì)存在敷衍了事，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面,，有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況,。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力,。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系,、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的,，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提,，沒有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起,，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn),，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻(xiàn)于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力,。

增強(qiáng)責(zé)任心：就是要培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的熱愛,，對(duì)工作的熱情。要把個(gè)人融入企業(yè),，以企為家,，企業(yè)越發(fā)展，越要多出成績,、多做貢獻(xiàn);要保持對(duì)事業(yè)的激情,、對(duì)工作的熱情，愛崗敬業(yè),，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難,，善于解決問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績,。

在提高執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障,。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素--個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以，提高職工的執(zhí)行力,，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)素質(zhì),，更重要的是要端正工作態(tài)度。

有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=?結(jié)果是59%,，它所闡釋的一個(gè)理念是：對(duì)待工作,，很多人認(rèn)為：“把工作做到60%太危險(xiǎn)，會(huì)被公司炒魷魚;做到100%太辛苦,，也不太現(xiàn)實(shí);把工作做到90%就很不錯(cuò)了”,。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個(gè)一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的,，每個(gè)環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),。各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的簡單疊加,。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后,，起初“很不錯(cuò)”的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分——一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程控制效應(yīng),。如果不能在每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待,，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)反饋和修正，不致力于每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美,，而是認(rèn)為“結(jié)果不會(huì)有太大問題”,，其最終的結(jié)局可能就是這個(gè)環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個(gè)環(huán)節(jié)還是90%,，在5個(gè)環(huán)節(jié)之后,，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%,。而且在有些情況下很可能還會(huì)低于這個(gè)分?jǐn)?shù),，甚至變成負(fù)數(shù)。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”,，意味著時(shí)間,、資源的浪費(fèi)，意味著效率低下和錯(cuò)失時(shí)機(jī),，意味著先前的努力徒勞無用,。

90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個(gè)簡單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是——執(zhí)行過程不能打折,。如果我們對(duì)工作落實(shí)得不快,、不堅(jiān)決、或者虎頭蛇尾,、陽奉陰違,，在執(zhí)行的

過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實(shí),，甚至不了了之,。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險(xiǎn)的境地，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機(jī),。

責(zé)任其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心,。講責(zé)任從我做起，從小事做起,，注重細(xì)節(jié),，不應(yīng)妄自菲薄,。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，眾多人的責(zé)任鑄就了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,，企業(yè)的責(zé)任,。如果我們?cè)诟髯缘膷徫簧虾芎玫芈男凶约旱摹靶∝?zé)任”，那么眾多人的成就,，就把握了創(chuàng)新之源,，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。

“沒有做不好的工作,，只有不負(fù)責(zé)任的人”,。我們有很多工作，不是沒有能力做好,，而是沒有責(zé)任心,，沒有用心去做，沒有落實(shí)好,，自然談不上執(zhí)行力了,。

一個(gè)優(yōu)秀的員工，一定會(huì)不斷地給自己增值;一個(gè)優(yōu)秀的組織,，一定會(huì)不斷地提升品牌價(jià)值,，責(zé)任是一個(gè)人自我增值的最大砝碼，也是一個(gè)組織自我升值的關(guān)鍵因素,。一個(gè)企業(yè)能有長久的發(fā)展,，成為百年老店，就必須對(duì)公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡,，每位員工都有不可推卸的責(zé)任,，責(zé)任心提高了，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求,，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實(shí)施中不玩虛招,，做到令行禁止,，我們才會(huì)真正提高企業(yè)執(zhí)行力。

責(zé)任是使命,，責(zé)任是目標(biāo),，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭,、用之不盡的力量，把責(zé)任放在心中,，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，從誠信敬業(yè)做起,，從不講任何借口做起!在其位，謀其事,，擔(dān)其責(zé),，人人都能成為負(fù)責(zé)的人，成為具有高度責(zé)任心的人,，也就能成為高效執(zhí)行的人,。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而成功,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力,，財(cái)力,，精力為我們帶給這樣的一個(gè)十分好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們不出家門,、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野,、增長了見識(shí),，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料,，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)光短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平十分高,，學(xué)習(xí)資料也比較豐富,，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸,，透過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了必須的提高,，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力,？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么,？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題,？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績效面談的注意事項(xiàng),。透過參加鄒老師的培訓(xùn),，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切,，幽默風(fēng)趣，能讓人簡單愉快之中,，領(lǐng)會(huì)確切的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多,。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績。

第二,，要堅(jiān)持以人為本,，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒老師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,，對(duì)自我的工作職責(zé),，對(duì)自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自我的事就能夠了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法,，帶給實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就能夠,，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃,，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流、同心地交流,。

作為管理人員,，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì),，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),，提升的我們的績效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，激勵(lì)奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)職工用心進(jìn)取，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,、提高'執(zhí)行力'對(duì)來說十分重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的,，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念,。

理念是行動(dòng)的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿應(yīng)對(duì)矛盾,，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想,，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事,、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力。

第四,、扎實(shí)抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。20xx年電力營銷應(yīng)對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足,、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情",；其次上級(jí)公司提出了營銷管理新理念、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，職責(zé)更重，壓力更大,，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越，追求卓越",，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神，創(chuàng)造供電公司的新輝煌,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

我在這次的學(xué)習(xí)中有很多的感觸,，更想借此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在目前的狀況下依然能堅(jiān)持給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝錫恩公司為我們打造的這么一次精彩課程，兩天時(shí)間一晃而過,，但收獲頗多,，感觸良多，以下是我學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)心得體會(huì)：

現(xiàn)實(shí)的生活中對(duì)于某件事或某些道理認(rèn)為自己已經(jīng)懂了,、我早就知道了的例子很多,，那么請(qǐng)問假如你以前都已經(jīng)知道，做的都是對(duì)的?為什么是今天這個(gè)結(jié)果?人不是因?yàn)橹蓝淖?，而是因痛苦和觸動(dòng)而改變,。老鷹活過四十年要想繼續(xù)生存就得經(jīng)過長達(dá)五個(gè)月的蛻變，而人要往前跑就要甩掉過去,。在我們的生命中,，有時(shí)候我們也必須做出困難的決定。開始一個(gè)更新的過程,。只要我愿意放下舊的包袱,，愿意學(xué)習(xí)新的東西，我就能發(fā)揮自己的潛能,，創(chuàng)造新的未來,。我們需要的是自我蛻變的勇氣與再生的決心。學(xué)習(xí)的第一天,，多數(shù)的員工是第一次參加這種培訓(xùn),，因而還不能適應(yīng)像我們這樣已經(jīng)參加過幾次培訓(xùn)的人的狀態(tài)，我們積極的動(dòng)員,，呈現(xiàn)出的是一種相當(dāng)“亢奮”的場(chǎng)面,，帶動(dòng)本隊(duì)的學(xué)員吶喊，這對(duì)于這些第一次“親密”接觸培訓(xùn)的人來說在思想上是矛盾的,，行動(dòng)上是被動(dòng)的,，但巴爾默說：我不是因?yàn)槌晒τ屑で椋且驗(yàn)榧で槎晒?激情是前進(jìn)的動(dòng)力,，學(xué)習(xí)同樣需要激情,，在你已融入這個(gè)團(tuán)體中，就不要帶著有色的眼睛去觀望,，“存在即合理”,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極互動(dòng),，抱著空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)接受新知識(shí),。

要做個(gè)會(huì)負(fù)責(zé)任、敢于負(fù)責(zé)任的人,。中國有句古話：失敗是成功之母,。這句話不是說失敗了一次,，下一次你就會(huì)成功，也不是說你一次次失敗后成功自然會(huì)到來,，而是我們?cè)谑≈筮M(jìn)行總結(jié),、分析，吸取教訓(xùn)總結(jié)之后為下次成功打基礎(chǔ),。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦薪?jīng)常有這樣體現(xiàn)：每當(dāng)有做錯(cuò)事情的時(shí)候,，我們經(jīng)常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責(zé)任，于是事情就這樣“圓滿解決”,，于是也出現(xiàn)了屢屢做，屢屢犯現(xiàn)象,。其實(shí)在事情“解決”后,，有哪個(gè)誰能靜心下來仔細(xì)反思下在這個(gè)問題為什么會(huì)發(fā)生、這樣可以避免及規(guī)劃工作流程下把再做出類似的問題扼殺在萌芽狀態(tài)?的確,，在日常的工作中我們也在遇到一個(gè)問題的時(shí)候,，把大家召集在一起開會(huì)討論，找原因,、找措施,，設(shè)定問題負(fù)責(zé)人等等，會(huì)中也得到了大家一致同意認(rèn)可,。但百分百負(fù)責(zé)任不是一種口號(hào),，而是一種承諾，這種承諾不存在假如,，只有必須,，對(duì)承諾負(fù)責(zé)，我們應(yīng)該把百分百的責(zé)任具體體現(xiàn)有時(shí)間,，有價(jià)值,，可考核，通過百分百的責(zé)任的認(rèn)定,、劃分,，對(duì)以后的工作有個(gè)好的管理流程和預(yù)警措施。

對(duì)客戶沒有價(jià)值的結(jié)果,，無論你多么辛苦,，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業(yè)績說話,，靠結(jié)果生存,，結(jié)果證明著價(jià)值，價(jià)值決定著成就,。我們上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因!我想大部分的企業(yè)里員工都會(huì)認(rèn)為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請(qǐng)你想想你到這個(gè)公司來你首先問下自己你為這個(gè)公司創(chuàng)造了多少價(jià)值,，如果你沒有提供令領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,，公司憑什么付給你報(bào)酬?大部分公司的老板欣賞的不是那些為公司提出很多好點(diǎn)子的人，而是把公司現(xiàn)在的點(diǎn)子做出結(jié)果的人,，所以一個(gè)真正有執(zhí)行力的人,，就看他有沒有行動(dòng)能力。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果,，但是不行動(dòng)一定沒有結(jié)果,，讓我們想想在一個(gè)成功的企業(yè)里面經(jīng)常在指手劃腳的人多還是站起來行動(dòng)的多?我想日常的生活中大部分人會(huì)和我一樣，每當(dāng)?shù)侥甑椎臅r(shí)候都會(huì)對(duì)過去的一年的自己做個(gè)總結(jié),，對(duì)新的一年做個(gè)計(jì)劃,、目標(biāo)，計(jì)劃就是目標(biāo),，新一年的自己就要為這個(gè)目標(biāo)努力,，如果我不能把我的目標(biāo)變成結(jié)果那就不要談執(zhí)行，一切要拿結(jié)果交換,，靠結(jié)果說話,，換句話來說我為什么會(huì)是今天這個(gè)樣子，可能我也夠努力,，也夠勤奮,，但我沒為自己的目標(biāo)切切實(shí)實(shí)的真正的努力付出過，沒把我訂的目標(biāo)變成結(jié)果,，所以我會(huì)是今天這個(gè)樣子,，但失敗已經(jīng)不能再是我的借口。

舉個(gè)例子：在一個(gè)企業(yè)里某部門員工的態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個(gè)到,，下面最后一個(gè)走，而且每天上班看似都在埋頭苦干,，但工作卻經(jīng)常滯后,，請(qǐng)問你覺得這個(gè)員工合格嗎?他沒有為公司的內(nèi)部客戶提供有價(jià)值有明確的結(jié)果?所以答案是肯定不合格。所以若公司里每個(gè)員工都只是只求苦勞,，不求功勞,，試問這個(gè)公司還能長期發(fā)展下去嗎?所以態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果,。

職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括,，沒有結(jié)果意識(shí)職責(zé)就是一紙空文,。該做的都做了,，可有沒有結(jié)果呢?作為一個(gè)企業(yè)里的員工，我們的職責(zé)就是讓我們的“客戶“滿意,，只有”客戶“滿意了,，我們才能說我們完成了職責(zé)做好了工作。

任務(wù)不等于結(jié)果,，完成任務(wù)是對(duì)程序,、過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé),、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,。在平時(shí)的工作中我們經(jīng)常會(huì)對(duì)我們的上司說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。在上課的過程中老師舉了個(gè)九段秘書的例子,，這讓我深有感觸,，一個(gè)會(huì)議的召開絕對(duì)不是簡單的通知了事，一定要有參會(huì)人員的確定,、會(huì)議資料的準(zhǔn)備,、會(huì)議記錄,、形成會(huì)議紀(jì)要,、會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)、跟進(jìn),，責(zé)任人的追蹤,。結(jié)果提前，自我推后,，正如我們大多數(shù)人曾經(jīng)歷的“十年寒窗苦讀”,，不就為了“一朝金榜題名”嗎?

總之，通過這次的培訓(xùn)給我啟迪很大,，尤其是認(rèn)識(shí)事物的心態(tài),，做事情的態(tài)度轉(zhuǎn)變了很多，也使我更清楚得意識(shí)到在一個(gè)企業(yè)里只有做出結(jié)果的主管才是盡職的主管,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀員工,。所以作為企業(yè)一員的我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是我們拿報(bào)酬的原因,，只有這樣,，才能讓自己更快成長。而對(duì)于企業(yè)來講,，真正優(yōu)秀的企業(yè),，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)，讓所有的員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式,，并且以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度,，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中,，并從骨子里改變自己的行為，最終形成一種注重現(xiàn)實(shí),、目標(biāo)明確,、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié),、嚴(yán)肅,、活潑的執(zhí)行文化。

又想起了《致加西亞的信》,，因?yàn)椤吨录游鱽喌男拧烦珜?dǎo)的正是一種“執(zhí)行”理念,，只有更多“給加西亞送信的人--羅文”，使“執(zhí)行”成為每一位員工“自動(dòng)自發(fā)”的行為,，那么企業(yè)的成功也就不在遙遠(yuǎn),。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”,，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn),，但這種師生互動(dòng),、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識(shí)的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想,。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感,，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn),。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問題,，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前,，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力,。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，自暴自棄,；還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，要明白“身教重于言教”。

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實(shí)有新意,。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個(gè)道理,，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工,，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊蹋苌倌酥翛]有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長,。