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銀行年度工作會議講話材料篇一

農(nóng)商銀行的第一個年度工作會議今天在這里召開了。這次工作會議的主要任務(wù)是,，學(xué)習(xí)貫徹全省農(nóng)村信用社年度工作會議精神,，總結(jié)20xx年度工作，分析當(dāng)前形勢,，研究20xx年全行工作的總體要求,、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作任務(wù)，部署20xx年工作,。

一,、20xx年全行工作回顧

20xx年，是我行改革發(fā)展取得重大成效的一年,，是深化改革發(fā)展具有里程碑意義的一年,。過去的一年，我們在省,、市zf及省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在人民銀行、銀監(jiān)局的大力支持和幫助下,，正確處理改革發(fā)展與社會輿情穩(wěn)定,、風(fēng)險防范與業(yè)務(wù)發(fā)展、集中統(tǒng)一與調(diào)動基層積極性,、短期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢和深化改革面臨的巨大挑戰(zhàn)，狠抓統(tǒng)一思想,、穩(wěn)定隊伍,、鼓舞士氣工作，調(diào)整并采取了一系列政策措施,，以引進(jìn)戰(zhàn)略投資和增資擴(kuò)股為突破口,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)原**市聯(lián)社向股份制農(nóng)村商業(yè)銀行改革,，全行上下以飽滿的工作熱情，以求真務(wù)實的工作態(tài)度,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，深化改革，開拓市場,，強化管理,，防控風(fēng)險，降低不良,，推進(jìn)創(chuàng)新,，改善服務(wù)，狠抓效益,，全行上下人心齊,、士氣旺、干勁足,，各項工作亮點頻現(xiàn),，成效顯著。

(一)穩(wěn)步推進(jìn)股份制改革,，經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換取得重大成果

黨的xx屆三中全會把建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度作為農(nóng)村體制改革突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,。銀監(jiān)會在20xx年提出，通過5年左右的時間,，全面完成農(nóng)村信用社體制改革,。去年，按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署,，在原**市聯(lián)社整體經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn),、各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)明顯改善，已經(jīng)具備組建農(nóng)商銀行條件的基礎(chǔ)上,，全面推進(jìn)了**市農(nóng)村信用聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革,，組建了股份制農(nóng)村商業(yè)銀行，健全了企業(yè)法人制度和公司治理結(jié)構(gòu),。這是深入落實科學(xué)發(fā)展觀,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇，是邁向現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)的必由之路,。

20xx年**月**日,，是值得農(nóng)商銀行人永遠(yuǎn)銘記的日子。這一天,，農(nóng)商銀行正式掛牌開業(yè),，標(biāo)志著農(nóng)商銀行在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下實現(xiàn)了農(nóng)

……(第一范文網(wǎng)省略1408字,，正式會員可完整閱讀)……

降”工作,，扎實推進(jìn)貸款五級分類管理,，加強貸款質(zhì)量真實性檢查,，嚴(yán)密監(jiān)控,，嚴(yán)格考核,，完善獎懲機制和多種形式的責(zé)任制,，加大對不良貸款存量的回收、盤活,、處置力度,，實現(xiàn)了不良貸款余額和不良貸款率的持續(xù)穩(wěn)步下降。截止20xx年末,，全行不良貸款余額為**萬元,，較上年下降**萬元，不良貸款率為%,，較上年下降**個百分點,。

內(nèi)部管理和內(nèi)部控制進(jìn)一步加強，是資產(chǎn)質(zhì)量提高和“雙降”工作取得明顯成效的重要因素,。總行在進(jìn)一步調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，制定了一系列符合我行發(fā)展實際的內(nèi)部控制制度和辦法，形成《農(nóng)商銀行制度匯編》,，全行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)性建設(shè)進(jìn)一步加強,。同時在全行范圍內(nèi)加大對系統(tǒng)風(fēng)險與內(nèi)控管理的培訓(xùn),。借助我行經(jīng)營體制改革，加大了對支行風(fēng)險與內(nèi)控管理情況的檢查,，進(jìn)一步明確了不良貸款的清收責(zé)任,。充分發(fā)揮總行內(nèi)控部門和會計部門的管理監(jiān)督職能，并按照省聯(lián)社開展基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的安排,，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了切實的整改，全行的內(nèi)部控制文化已經(jīng)初步形成,。

(五)提升客戶服務(wù)水平,，網(wǎng)點布局和改造成效明顯

全行上下堅持以客戶為中心，努力改進(jìn)服務(wù),，提高服務(wù)水平和質(zhì)量,。以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，把提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度作為重要工作來抓,，瞄準(zhǔn)重點市場和目標(biāo)客戶群體,，加強對重點客戶的營銷，通過做好客戶調(diào)查與分析,，積極開展多層次營銷,，有計劃地對重點客戶和重點產(chǎn)品實行重點營銷。積極創(chuàng)新貸款品種,、服務(wù)方式和手段,，強化品牌意識，規(guī)范服務(wù)行為,，改善服務(wù)環(huán)境,，急客戶所急，想客戶所想,，努力滿足客戶的各種金融服務(wù)需求,，客戶滿意度進(jìn)一步提高。在營銷市場和客戶服務(wù)過程中,，全行整體協(xié)調(diào)聯(lián)動能力進(jìn)一步增強,，部門間相互配合、通力協(xié)作的機制得到加強,，農(nóng)商銀行的整體優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮,。值得一提的是，去年總行在新設(shè)立了3個營業(yè)網(wǎng)點,，對大**3家危舊網(wǎng)點進(jìn)行了改造搬遷,，服務(wù)形象和服務(wù)功能得到進(jìn)一步改善。同時,，全面推行了綜合柜員制,，業(yè)務(wù)的辦理效率得到了大幅提升,。聘請專業(yè)機構(gòu)組織實施了網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點，打造了兩個服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點,，并推行“客戶的微笑高于一切”的服務(wù)理念,，有效提升了員工隊伍的綜合素質(zhì)。

(六)增資擴(kuò)股取得顯著成效,，抗風(fēng)險能力明顯增強

做好增資擴(kuò)股工作,，直接關(guān)系到原**市聯(lián)社向農(nóng)商銀行體制轉(zhuǎn)型工作的成敗。為使增資擴(kuò)股工作落到實處,，去年總行多方協(xié)調(diào),，等企業(yè)、個人投資入股我行,，共組織投資者認(rèn)購新增股份億股,，組織發(fā)起人認(rèn)購、確認(rèn)億股,，并按照成立農(nóng)商銀行的政策要求,，組織全面清退了資格股，股本金余額達(dá)到億元,，比上年增加億元,，法人股占比達(dá)%，資本規(guī)模大幅增長,，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，抵御風(fēng)險能力明顯增強。

(七)全方位擴(kuò)大宣傳,，企業(yè)文化得到豐富和發(fā)展

在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下,，全面實施cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)工程，統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識,。完成了企業(yè)理念,、企業(yè)形象設(shè)計，有序推進(jìn)營業(yè)空間,、服務(wù)規(guī)范設(shè)計,，初步構(gòu)建了符合我行實際的企業(yè)文化理念體系，初步樹立了農(nóng)商銀行的品牌形象,。同時,，安排**萬元資金通過新聞媒體、廣場及繁華路段led彩屏,、戶外巨幅廣告等形式,，向全社會宣傳、展示農(nóng)商銀行改革發(fā)展取得的新成果，金融服務(wù)呈現(xiàn)的新局面,，并向全社會表明，農(nóng)商銀行已經(jīng)站在了一個新的發(fā)展起點之上,，社會形象得到大幅改觀,，使更多的農(nóng)商銀行聲音、更多的農(nóng)商銀行形象,，自信大方地踏入了zf,、企事業(yè)單位和廣大社會群眾的舞臺。

20xx年農(nóng)商銀行取得的成績是來之不易的,，是省,、市zf和省聯(lián)社黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是人行,、銀監(jiān)局大力支持的結(jié)果,，是總行認(rèn)真貫徹落實黨和zf推進(jìn)農(nóng)村信用社改革，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的市場競爭正確決策的結(jié)果,，是全行**名干部職工團(tuán)結(jié)拼搏,、真抓實干，克服各種不利因素和重重困難取得的結(jié)果,。在此,，我代表農(nóng)商銀行董事會，向戰(zhàn)斗在全行各個領(lǐng)域和崗位上的廣大員工,，以及給予農(nóng)商銀行改革發(fā)展事業(yè)支持,、關(guān)心的各單位、各部門,，表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

在充分肯定成績的同時,，我們必須清醒地看到存在的不足和問題。盡管在法人治理結(jié)構(gòu),、發(fā)展戰(zhàn)略決策,、經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換等方面做了大量工作，但還不同程度地存在一些突出問題,，法人治理由“形似”向“形神兼?zhèn)洹鞭D(zhuǎn)變還需要加大工作力度;市場定位,、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化，激勵約束機制還不健全,，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平還不高,，不同程度存在風(fēng)險隱患;總體業(yè)務(wù)規(guī)模偏小，與農(nóng)村商業(yè)銀行自身的發(fā)展需要還存在一定差距;自然人股東數(shù)量過于分散,、持股金額偏低,，不利于保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效發(fā)揮;企業(yè)文化建設(shè)、員工隊伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)市場競爭的需要;營業(yè)網(wǎng)點布局不合理,，輻射功能不強;工作效率還不高,，緊迫感,、責(zé)任感還不強，舊的習(xí)慣,、惰性以及形式主義,、官僚主義作風(fēng)在個別部門、個別支行仍然嚴(yán)重存在,。

對于這些問題,，全行廣大干部員工，尤其是總行經(jīng)營層,、各部門,、各支行負(fù)責(zé)tongzhi要給予高度重視，采取切實有效措施,，努力加以解決,。

二、正確把握當(dāng)前面臨的形勢和壓力

當(dāng)前,，我國銀行業(yè)正在步入一個加速變化的時代,，而且變化的廣度和深度超出想象。一是經(jīng)濟(jì)形勢在變,。國際經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜,，主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱，新興經(jīng)濟(jì)體面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力,，國際金融危機的影響短期內(nèi)很難消除,，銀行業(yè)經(jīng)營面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險和利潤壓力。二是規(guī)則約束在變,。從宏觀調(diào)控到利率匯率市場化改革,，從直接融資迅速擴(kuò)容到資本約束不斷加強，國內(nèi)銀行正經(jīng)歷著前所未有的金融政策與市場規(guī)則的劇變,。三是客戶需求在變,。在全球化浪潮的推動下，企業(yè)經(jīng)營日益呈現(xiàn)集團(tuán)化,、國際化,、綜合化、集中化特征,，要求銀行提供全方位,、立體化、復(fù)合式的金融解決方案;零售客戶對銀行服務(wù)已經(jīng)走出情感體驗的初級階段,，更關(guān)心資產(chǎn)增值,，對銀行業(yè)的專業(yè)化服務(wù)水平要求越來越高。四是競爭格局在變。國有商業(yè)銀行經(jīng)營重心持續(xù)下移,，交通銀行大量布設(shè)自助銀行,，浦發(fā)銀行、招商銀行相繼在青設(shè)立分支機構(gòu),，民生銀行,、寧夏銀行今年還將入駐，加之政策性銀行商業(yè)化運作,，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等各種新興金融機構(gòu)相繼成立,，大力進(jìn)軍和搶奪高端客戶和零售業(yè)務(wù)市場,，在產(chǎn)品、業(yè)務(wù),、人才,、客戶、技術(shù)乃至內(nèi)部管理和品牌建設(shè)等方面展開全方位的較量,，銀行業(yè)市場競爭的激烈形勢日益凸顯,。五是利益訴求在變。股東變得更加苛求,，人才變得更加難得,，客戶變得更加挑剔，中介機構(gòu)變得更加理性,，各利益相關(guān)者對銀行的訴求正在發(fā)生新的變化,。

面對上述劇變，農(nóng)商銀行如果不能主動求變,，就難以獲得新的生存發(fā)展空間,。從目前我行自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀看，仍然存在諸多不相適應(yīng)的地方,。首先,，經(jīng)營模式不適應(yīng)。隨著直接融資的快速發(fā)展,，利率市場化的加速推進(jìn),，以及監(jiān)管政策“零容忍”的剛性要求，我們長期扶持的優(yōu)質(zhì)客戶將因得不到充足資金需求而面臨流失,，存貸比大幅下降和以存貸利差為主要盈利來源的經(jīng)營模式將難以為繼,。其次，人才科技不適應(yīng),。熟悉現(xiàn)代銀行新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新工具和新管理的高素質(zhì)人才缺乏，風(fēng)險管理和服務(wù)管理的量化和精細(xì)化水平有待提高,。第三,，產(chǎn)品創(chuàng)新不適應(yīng)。我行提供的金融產(chǎn)品不夠豐富,，同質(zhì)化現(xiàn)象十分突出,，不能有效滿足客戶日趨個性化、專業(yè)化和綜合化,、差異化的金融服務(wù)需求,。同時，基于全省農(nóng)信社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，我們還沒有推出理財產(chǎn)品,，競爭能力無法與其他商業(yè)銀行抗衡。第四,，激勵約束機制不適應(yīng),。目前的薪酬體系已不適應(yīng)我行有效調(diào)動全員積極性、吸納專業(yè)人才和提高整體戰(zhàn)斗合力的需要,，致使“大鍋飯”,、干與不干一個樣、

銀行年度工作會議講話材料篇二

同志們：

很高興參加這次會議,。雖然來時間不長,，但通過前一時期調(diào)研和來自各方面的信息，我對農(nóng)商行有了一個大體了解,，特別是剛才聽了盧戰(zhàn)國董事長的報告,，對大家20xx年的發(fā)展成果和經(jīng)營業(yè)績尤為感到高興。大家在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時,，也為全市農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，得到xx市委,、市政府和社會各界的高度贊揚和充分肯定,。在這里，我代表監(jiān)管部門向大家表示熱烈祝賀!

盧戰(zhàn)國董事長在報告中對20xx年的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行了綜述展望和詳盡安排,。這里,，我簡要講幾點監(jiān)管意見。

一,、立足自身定位,，支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

農(nóng)商行的業(yè)務(wù)觸角和服務(wù)范圍主要是縣域經(jīng)濟(jì)和“三農(nóng)”，與地方實體經(jīng)濟(jì)的同生共存關(guān)系尤為密切,。我們要提高思想認(rèn)識,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，秉承“風(fēng)險可控、商業(yè)可持續(xù)”原則,，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征,，明確經(jīng)營方向，突出業(yè)務(wù)重點,，把自身有限的信貸資金和金融服務(wù)資源用足,、用好，不斷滿足地方經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的合理需求,，助推城鎮(zhèn)化建設(shè)和實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

二、勇于面對挑戰(zhàn),，積極推動發(fā)展轉(zhuǎn)型

成績來之不易,，尤須倍加努力。近年來農(nóng)商行改革發(fā)展成績是過去努力的結(jié)果,，如果我們稍有松懈，一時的競爭優(yōu)勢很快就會消失殆盡,。衷心期望大家在今后的發(fā)展中既不夜郎自大,、盲目擴(kuò)張，也不小富即安,、消極保守,，一定要正確認(rèn)識自己的長處、優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，清醒把握缺陷,、劣勢和風(fēng)險困難，切實增強危機感和緊迫感,，勇于接受挑戰(zhàn),、大膽開拓創(chuàng)新，根據(jù)自身特點和發(fā)展實際積極主動采取措施,，因地制宜,、腳踏實地、精耕細(xì)作,、砥礪前行,，著力鞏固既有優(yōu)勢，審慎拓展發(fā)展空間,，努力培育新的競爭點和增長極,。在今后的工作中，監(jiān)管部門將積極響應(yīng)地方政府,，在鼓勵大家抓緊“強身健體”,、提高自身綜合競爭水平的同時,，主動“引狼入室”，通過新機構(gòu)的引進(jìn)推動良性競爭,。

三,、堅持持續(xù)深化，營筑合規(guī)常態(tài)機制

河南銀監(jiān)局提出20xx年以“合規(guī)長效機制建設(shè)年”為主題,，推進(jìn)和實現(xiàn)合規(guī)建設(shè)的常態(tài)化,、長效化。制度的外在強制約束有利于銀行合規(guī)經(jīng)營,，但畢竟單靠制度“管人管不住身,，管身管不住心”，要積極落實監(jiān)管要求,，在狠抓制度落實的同時,，努力探求有效方式，健全合規(guī)日常管理,、激勵約束長效機制,，加快合規(guī)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)把合規(guī)建設(shè)由監(jiān)管的外在要求轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)生動力,，變?yōu)槿到y(tǒng)員工的一種文化主動,、行為自覺，讓合規(guī)意識在我們的員工中“融入血液”,，“進(jìn)入骨髓”,，內(nèi)化于心，外化于行,。

四,、突出細(xì)節(jié)管理，夯實發(fā)展質(zhì)量根基

對各項業(yè)務(wù)發(fā)展,、經(jīng)營業(yè)績和風(fēng)險管理等指標(biāo)既要看數(shù)量,，也要看質(zhì)量;既要看靜態(tài)結(jié)果，也要看動態(tài)變化;既要看外部整體概況這個“面子”,，也要深入洞悉內(nèi)部結(jié)構(gòu)這個“里子”,，采取針對性的改進(jìn)措施，持續(xù)提高經(jīng)營發(fā)展水平和風(fēng)險管理能力,。各項工作對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、對下屬負(fù)責(zé),、對自己負(fù)責(zé),，決不能應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo),、糊弄群眾,、欺騙自己，“要用心做好而不僅僅是想方設(shè)法完成指標(biāo)”,，各項業(yè)績做扎實做到位,，而不能給自己創(chuàng)旗幟，給后任留包袱。與客戶打交道要聽得進(jìn)不順耳的話，容得下看不慣的事,，用我們的誠懇態(tài)度和良好素養(yǎng)“拴住”客戶的心，提高客戶對我們的信任度和忠誠度,。要加強公司治理長效機制和人才隊伍梯次建設(shè)，為農(nóng)商行健康發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性提供制度保障、積聚人才儲備。

五,、加強內(nèi)部管理，繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營

要警惕社會融資風(fēng)險向銀行業(yè)傳染,，杜絕員工參與民間融資現(xiàn)象,。要加強思想政治教育，使員工真切認(rèn)識到工作崗位的珍貴,、自身責(zé)任的重大、工作帶來的個人價值實現(xiàn),，使大家增強危機感,、責(zé)任感、成就感,。春節(jié)將至,，要切實加強安全保衛(wèi)工作，確保員工生命和金融財產(chǎn)安全,。要加強正確的價值傳導(dǎo),，引領(lǐng)大家遠(yuǎn)離不健康的生活習(xí)慣和不良嗜好，養(yǎng)成平和的心態(tài),、良好的習(xí)慣,、健康的身體，學(xué)會正確休息,、高效工作。

六,、嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

在今后工作中我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，準(zhǔn)確定位,、積極作為,，既加強監(jiān)管政策引領(lǐng)和風(fēng)險預(yù)警提醒，更尊重大家改革發(fā)展和管控風(fēng)險的主體地位，不干涉大家經(jīng)營決策和內(nèi)部管理的自主權(quán)。堅持原則性,、體現(xiàn)靈活性，監(jiān)管安排不打雷、不點火、不刮風(fēng)、不折騰,，嚴(yán)格依法規(guī)范監(jiān)管，努力提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，為大家依法合規(guī)經(jīng)營,、大膽自主決策,、健康持續(xù)發(fā)展提供嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、清晰寬松的監(jiān)管環(huán)境,，讓大家心情愉快,、心無旁騖地抓經(jīng)營、管風(fēng)險,、求發(fā)展,。20xx年，我將適時到一線網(wǎng)點調(diào)研,，向大家請教,，也希望大家到時一定要多說真話,、實話,、心里話，一起相互學(xué)習(xí),，共同提高,。

同志們，做好農(nóng)村金融服務(wù)工作,，責(zé)任重大,、任務(wù)艱巨、使命光榮,。大家要準(zhǔn)確把握形勢,，緊密結(jié)合實際，扎實做好工作,，為經(jīng)濟(jì)金融良性互動,、同頻共振做出新的貢獻(xiàn)!

在春節(jié)來臨之際,，我給大家拜個早年——祝大家身體健康,、心情愉快,、闔家幸福,、萬事如意,，期望大家在新的一年里開心工作、快樂生活,。

謝謝大家!

銀行年度工作會議講話材料篇三

同志們：

按照會議安排,，下面由我總結(jié)回顧全省農(nóng)村信用社20xx年度經(jīng)營管理工作，并對20xx年的主要工作作出安排,。

一,、20xx年工作

在過去一年里，全省農(nóng)村信用社緊緊圍繞省聯(lián)社黨委和理事會確定的工作思路與目標(biāo),，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力,，主動適應(yīng)新常態(tài)，全面實施“六大戰(zhàn)略”,，著力推進(jìn)改革,、管理、科技,、創(chuàng)新,、支農(nóng)、人才,、服務(wù)和安全“八項工程”,，大力支持我省“六大發(fā)展”，一年來主要業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn),，轉(zhuǎn)型提質(zhì)成效明顯,，基本實現(xiàn)了既定的改革發(fā)展目標(biāo)。

二,、20xx年指導(dǎo)思想及任務(wù)目標(biāo)

20xx年業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：以黨的和xx屆三中,、四中,、五中全會精神、省委十屆七次全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實中央、省委經(jīng)濟(jì),、農(nóng)村工作會議精神,，以及各級監(jiān)管部門工作要求，圍繞“建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)集群”這一主題,，全面推進(jìn)體制機制改革,，全面引深“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”，全面提升服務(wù)水平,，全面防控案件和各類風(fēng)險,，全面加強系統(tǒng)黨建工作，靠發(fā)展立社,，靠改革興社,，靠管理強社，靠服務(wù)優(yōu)社,，靠創(chuàng)新活社,，靠合規(guī)治社，全方位提升我省農(nóng)信社綜合管理水平和盈利能力,，更加有力地推動全省“六大發(fā)展”,。

深化改革目標(biāo)是力爭全省農(nóng)商行總數(shù)達(dá)到48家，力爭完成當(dāng)年化險升級目標(biāo),。業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)是各項存款凈增500億元;各項貸款凈增300億元;不良貸款余額凈壓40億元;實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長3%左右,，實現(xiàn)經(jīng)營利潤同比增長2%左右;銀行卡手續(xù)費收入達(dá)到1.65億元;綜合業(yè)務(wù)手續(xù)費收入力爭突破3200萬元;代客理財業(yè)務(wù)手續(xù)費收入力爭突破2.7億元;ic卡取代磁條卡率達(dá)到30%;銀行卡活卡率達(dá)到70%;商戶活動率達(dá)到70%。各項監(jiān)管指標(biāo)是新口徑平均資本充足率達(dá)到7%左右;撥備覆蓋率達(dá)到60%左右,。支農(nóng),、支小服務(wù)目標(biāo)是全年涉農(nóng)貸款新增246億元;實現(xiàn)小微貸款增速不低于各項貸款平均增速、小微企業(yè)貸款戶數(shù)不低于上年同期戶數(shù),、小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平的“三個不低于”目標(biāo),。風(fēng)險防控目標(biāo)是實現(xiàn)全年安全經(jīng)營無責(zé)任性重大事故和案件，風(fēng)險可控,。

三,、20xx年主要工作安排

通過指導(dǎo)全省農(nóng)信社推動實施“十項工程”，不斷引深轉(zhuǎn)型提質(zhì),，加快改革發(fā)展步伐,，增強省社服務(wù)大平臺的支撐作用，激發(fā)基層行社小法人的經(jīng)營活力,，全力打造山西農(nóng)信的現(xiàn)代金融企業(yè)集群,。

(一)改革引領(lǐng)工程

一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)商行組建,。今年要新增組建10家農(nóng)商行，采取“好幫差,、強帶弱,、大拉小、多帶一”等方法,，加大改革攻堅力度,。二是積極化解處置高風(fēng)險機構(gòu)。到20xx年底高風(fēng)險機構(gòu)要全部化解處置完畢,。各級機構(gòu)要鞏固前期化險成果,，力爭完成既定的化險處置目標(biāo)。三是進(jìn)一步加強行社法人治理,。指導(dǎo)縣級行社進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，強化“三會一層”建設(shè)，尤其已改制機構(gòu)要充分發(fā)揮帶動發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”作用,。農(nóng)商行董事會要全部設(shè)立由農(nóng)戶,、涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社代表組成“三農(nóng)委員會”。

(二)管理控險工程

一是推進(jìn)省社管理轉(zhuǎn)型,。省聯(lián)社將繼續(xù)推進(jìn)簡政放權(quán),，完善權(quán)力清單，全面實施差異化管理,，提高信息化管控風(fēng)險水平,，加大定制度、做指導(dǎo)和事后監(jiān)督,、檢查,、問責(zé)力度。二是加強制度體系建設(shè),。持續(xù)開展“制度執(zhí)行年”活動,，努力推動制度執(zhí)行力建設(shè)，有效提升風(fēng)險防控能力,，培育“內(nèi)控創(chuàng)造價值”的合規(guī)文化,。三是加快信貸管理升級。要推進(jìn)信貸管理模式轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)從“管貸款”向“管客戶”的信貸管理模式轉(zhuǎn)變;要推進(jìn)隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型,，著力打造優(yōu)秀的信貸客戶經(jīng)理隊伍;要推進(jìn)風(fēng)險防控轉(zhuǎn)型，建立科學(xué)完善的信貸資產(chǎn)評價體系,。四是加強財務(wù)管理工作,。市、縣級機構(gòu)要配備足夠的具備會計從業(yè)資格的財會人員,，并保證財會隊伍穩(wěn)定;要加強對各核算機構(gòu)財會管理工作的考核評價,，規(guī)范財會行為;要加強財務(wù)預(yù)算管理的控制,、分析和考核，維護(hù)財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性;要樹立成本管理意識,，選擇1-2家農(nóng)商行為試點,，推行資金轉(zhuǎn)移定價管理(ftp)，提升縣級行社自身定價能力;要推動“營改增”實施的前期準(zhǔn)備工作,，同時指導(dǎo)縣級行社做好納稅籌劃,，規(guī)范納稅行為。五是強化柜面運營管理,。市、縣兩級機構(gòu)要單設(shè)運營管理部門,，縣級行社運營管理部門要下設(shè)遠(yuǎn)程授權(quán)中心,、風(fēng)險控制中心和現(xiàn)金管理中心;要通過加大對常規(guī)業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度,，有效規(guī)范柜面操作;要引入運營成本管理理念,，將其納入績效評價體系，有效降低柜面運營成本;要繼續(xù)推動落實柜員等級管理,，提升柜面工作質(zhì)效,。

(三)不良攻堅工程

一是組織開展“清非攻堅年”活動，以清收大額不良貸款等為抓手,，全面推動和落實不良貸款的清收處置,。二是繼續(xù)大力清收處置內(nèi)部人員逾期貸款，加大考核問責(zé)力度,，凈化內(nèi)部經(jīng)營行為,。三是強化落實《不良貸款清收處置盡職管理辦法》，督促辦事處(市聯(lián)社)指導(dǎo)縣級行社配套完善具體的實施方案和操作流程,。四是強化落實《關(guān)于對不良貸款清收處置緩慢的市,、縣級機構(gòu)進(jìn)行問責(zé)的實施意見》，將不良貸款清收處置成效,，直接與高管的職務(wù)安排掛鉤考核,。五是省聯(lián)社將進(jìn)一步規(guī)范不良貸款聽證問責(zé)工作，分類制定聽證問責(zé)模板,，切實解決工作中存在的回避矛盾等問題;縣級行社要對20xx年7月1日后新發(fā)放形成的不良貸款進(jìn)行責(zé)任追究,，對20xx年底不良貸款集中聽證問責(zé)后新形成的不良貸款開展持續(xù)的分層級責(zé)任追究。六是建立不良貸款預(yù)警監(jiān)測制度,，加強對形態(tài)正常但已逾期或欠息貸款的風(fēng)險管控,。七是創(chuàng)新清收處置不良貸款的方式途徑，采取打包處置等方式進(jìn)行市場化清收處置,，并確立試點先行,。八是借助我省建設(shè)“信用山西”,、著力優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境的契機，打擊惡意逃廢賴債行為;借助各級政府支持農(nóng)信社改制化險的有利時機,，加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換等清降力度,。省聯(lián)社將啟動對去年在基層行社內(nèi)部職工不良貸款清收處置工作中不作為、無成效的問責(zé)工作,。

(四)資金營運工程

一是繼續(xù)加強資金業(yè)務(wù)條線管理制度建設(shè),，積極推進(jìn)資金與財富管理系統(tǒng)的研發(fā)上線工作。二是強化條線管理,，規(guī)范機構(gòu)投融資行為,。三是開展資金條線業(yè)務(wù)的全面檢查，對業(yè)務(wù)開展過程中存在的越權(quán)審批,、違規(guī)投資等問題堅決予以查處,。四是積極搭建孵化平臺，主要強化機構(gòu)入市等方面的前期服務(wù),，同時結(jié)合成員行社意愿做好與外匯交易中心等主管機構(gòu)的聯(lián)系協(xié)商,，確保一季度前完成三個機構(gòu)的崗前培訓(xùn)和孵化機構(gòu)人員的從業(yè)資格考試。省聯(lián)社年內(nèi)將為全省縣級成員行社提供一流的席位制聯(lián)合辦公環(huán)境,。五是積極穩(wěn)妥地開展委托代理投資業(yè)務(wù),，為資金規(guī)模較小、暫不具備獨立投資能力,、提請委托省聯(lián)社代理運作的縣級行社提供無償服務(wù),。六是繼續(xù)優(yōu)化自營投資業(yè)務(wù)，在做好幫扶資金監(jiān)督管理和提高收益的前提下,適度開展同業(yè)業(yè)務(wù);在總結(jié)地方政府債券承銷工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，積極申請開展政策性金融債券的承銷工作,。

(五)科技平臺工程

一是繼續(xù)按照“國內(nèi)先進(jìn)、全省一流”標(biāo)準(zhǔn),，制定全系統(tǒng)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，加快山西農(nóng)信多媒體柜外清系統(tǒng)平臺等信息系統(tǒng)的建設(shè)開發(fā)工作;積極推進(jìn)異地災(zāi)備核心賬務(wù)系統(tǒng)升級改造等建設(shè)，最大限度滿足市縣級機構(gòu)的特色業(yè)務(wù)需求,。二是進(jìn)一步加強信息系統(tǒng)日常運維管理,，有效運用信息系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)控及桌面云平臺，持續(xù)加大運維監(jiān)控管理力度,。三是進(jìn)一步提升電子銀行服務(wù)水平,，通過完善網(wǎng)上銀行、手機銀行,、微信銀行三個渠道,，不斷增加新的業(yè)務(wù)功能和特色，有效提升手機銀行和網(wǎng)上銀行的活戶率,，增加交易量,，不斷提高電子銀行對傳統(tǒng)柜面業(yè)務(wù)的替代率,。四是縣級行社要按照人行關(guān)于推進(jìn)金融ic卡應(yīng)用工作的有關(guān)要求，大力推進(jìn)批量代理業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)客戶的磁條卡換卡工作,，年末ic卡取代磁條卡率要達(dá)到30%以上,。加強“信合通”特惠商圈、助農(nóng)商圈和非接商圈的建設(shè),，為客戶提供“一站式”金融服務(wù),。年內(nèi)將完成全系統(tǒng)客戶服務(wù)中心的建設(shè)工作，力爭正式投入運行,。

(六)創(chuàng)新拓展工程

一是加大信貸產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,，擴(kuò)大推廣網(wǎng)上申貸平臺范圍，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的信貸服務(wù)模式;要進(jìn)一步加大福農(nóng)卡授信業(yè)務(wù)的推廣力度;要探索開展應(yīng)收賬款質(zhì)押等抵質(zhì)押貸款業(yè)務(wù);要積極加強與政府有關(guān)部門,、保險公司等的合作,，建立涉農(nóng)信貸風(fēng)險共擔(dān)機制，形成多方支農(nóng)合力,。二是要大力拓展中間業(yè)務(wù)，要以配合當(dāng)?shù)刎斦_展市縣級國庫集中支付業(yè)務(wù)改革為契機,，積極營銷財政預(yù)算單位專戶,，爭取備付金賬戶。要依托新險種開發(fā)的系統(tǒng)平臺,，逐步開展分紅型保險等產(chǎn)品的銷售,，積極探索機動車保險合作的可行性。三是要創(chuàng)新銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展,，加快推進(jìn)開辦“信合通”貸記卡的資格審批工作,，做好開辦信用卡業(yè)務(wù)的各項準(zhǔn)備工作;要大力拓展醫(yī)療、交通等領(lǐng)域的銀行卡應(yīng)用,。四是進(jìn)一步拓展快捷支付渠道，在與支付寶等公司合作的基礎(chǔ)上,，加快推進(jìn)百度等第三方支付公司的合作,，拓寬支付渠道;年內(nèi)要加快電子商務(wù)平臺等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)并力爭上線。

(七)支農(nóng)助企工程

一是今年資金組織工作要“求穩(wěn),、求實,、求速”，要發(fā)揮點多面廣,、地緣人多的優(yōu)勢,，實施服務(wù)區(qū)域全覆蓋營銷，抓好儲蓄存款的增長;要加大市場拓展,，積極營銷系統(tǒng)性,、行業(yè)性代收代付業(yè)務(wù),，拓寬攬存吸儲渠道;要完善考核機制，側(cè)重對存款增長情況等指標(biāo)進(jìn)行考核,。二是要繼續(xù)加大對實體經(jīng)濟(jì)的信貸支持力度,，圍繞省委“六大發(fā)展”目標(biāo)和省政府20xx年重點工程項目等領(lǐng)域，在符合有關(guān)監(jiān)管要求的前提下,，加大創(chuàng)新融資服務(wù)模式,，搶先營銷支持一批風(fēng)險較低、收益率高,、社會影響面廣,、發(fā)展可持續(xù)的項目及企業(yè)，有力地支持我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,。三是要繼續(xù)加大支農(nóng)工作力度,，依托中國銀監(jiān)會“三大工程”，深入實施“山西農(nóng)信強農(nóng)興社金融普惠工程”,，加大支持和創(chuàng)新力度,，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村、小微金融陣地,，傾斜支農(nóng)信貸資源,。四是要優(yōu)化基礎(chǔ)客戶金融服務(wù)，助推“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的有序推進(jìn),，發(fā)揮好支農(nóng)支小金融主力軍作用。五是要強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融服務(wù),，大力支持轄區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等各類現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主體發(fā)展,。六是重點做好金融扶貧工作，采取專列扶貧信貸規(guī)模等措施,，有效提升為貧困地區(qū)提供金融服務(wù)的水平,。要重點加強與當(dāng)?shù)胤鲐毑块T的溝通對接，合力推進(jìn)“金融富民扶貧工程”,，通過積極爭取風(fēng)險補償資金等措施,，有效防控金融扶貧貸款風(fēng)險，提高金融精準(zhǔn)扶貧質(zhì)效,。

(八)人才興社工程

一是加強教育培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)。省聯(lián)社要科學(xué)指導(dǎo)市縣兩級搞好屬地培訓(xùn)工作,，加強財務(wù)等業(yè)務(wù)條線的培訓(xùn)力度,，支持各條線發(fā)展;落實與高等院校的戰(zhàn)略合作，委托其開設(shè)會計學(xué)等對口專業(yè)，協(xié)商設(shè)計符合農(nóng)信社實際的理論知識課程,，力爭有計劃,、分批次的組織人員參與到高等院校的在職學(xué)歷教育。二是重點加強對青年業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn),，年內(nèi)將舉辦全系統(tǒng)青年干部培訓(xùn)班,，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的青年骨干隊伍。三是各級機構(gòu)要重視加強業(yè)務(wù)條線隊伍建設(shè),，今年尤其要重點打造信貸客戶經(jīng)理隊伍,。四是建立多層次養(yǎng)老保險體系，省聯(lián)社將繼續(xù)督促符合條件的縣級機構(gòu)提出申請,、積極參加企業(yè)年金計劃,。

(九)服務(wù)提升工程

一是繼續(xù)強化省聯(lián)社協(xié)調(diào)職能，今年將力爭再與5—8家機構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，幫助基層拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和營銷渠道,。二是繼續(xù)開展全系統(tǒng)“兩型機關(guān)”建設(shè)，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),，提高機關(guān)效能,，樹立起“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機關(guān)”的標(biāo)桿,。三是要增強網(wǎng)點服務(wù)功能,，為客戶提供多樣化、專業(yè)化,、“超市型”的金融服務(wù),。四是要結(jié)合農(nóng)商行改制及營業(yè)網(wǎng)點文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動,，在市,、縣兩級機構(gòu)中確定首批《vis營業(yè)網(wǎng)點形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》試點單位，并以營業(yè)網(wǎng)點形象,、辦公用品和宣傳用品為重點,，全面推進(jìn)《標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實。五是要著手編印《文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》,，組織開展20xx年度“文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位”評選活動,，樹立文明規(guī)范服務(wù)先進(jìn)典型，引領(lǐng)全系統(tǒng)開展文明規(guī)范服務(wù),。六是借助“一報一刊一網(wǎng)兩微”平臺,，對內(nèi)加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，樹立正確,、積極,、向上的工作作風(fēng)和文化導(dǎo)向;對外不斷加大宣傳力度，強化品牌宣傳，高效應(yīng)對輿情,，為全系統(tǒng)改革發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍,。

(十)安全發(fā)展工程

一是始終保持案防工作的高壓態(tài)勢，確保全省農(nóng)信系統(tǒng)安全穩(wěn)健經(jīng)營,，全年無大的風(fēng)險和案件,。二是加強內(nèi)部合規(guī)管理工作，繼續(xù)深入開展“制度執(zhí)行年”活動,，通過《新法提示》等渠道,，發(fā)揮合規(guī)管理工作效用。三是強化稽核審計工作,，深入開展常規(guī)稽審,、非現(xiàn)稽審、專項稽審,、離任稽審,、內(nèi)控評價五大任務(wù)，扎實推進(jìn)研發(fā)稽審系統(tǒng),、修繕稽審制度,、搭建交流平臺、提升履職能力,、違規(guī)問題移交反饋五項要求,，確保全省農(nóng)信社合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。四是重視加強安全保衛(wèi)工作,，以安全保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為管理目標(biāo),，以“十二防三保”為管理職責(zé),，杜絕各類風(fēng)險隱患,，確保人身安全、資金安全,、財產(chǎn)安全,。要落實“十個不放過”，促進(jìn)全省農(nóng)信社業(yè)務(wù)穩(wěn)健安全發(fā)展,。

銀行年度工作會議講話材料篇四

同志們：

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議,，這是公司起好步、開好局的重要會議,。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心,，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會議并作了重要 講話，對公司的工作提出了具體指示,。

會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢,，找準(zhǔn)位置,，認(rèn)真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的 發(fā)展作貢獻(xiàn)》的 報告,，之后,，會議代表分成四個組，對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論,。會議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心,，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行,，把王總經(jīng)理提出的四項要求落到實處,，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報告,，思路清晰,、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件,。報告總結(jié)了公司近段時間的工作,，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求,，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用,，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時,，分析了公司的發(fā)展前景,，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認(rèn)識到,，面對美好的前景,，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運行可以造福南方各省(區(qū))人民,，但稍有不慎也可能造成大事故,，影響 社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn),，同時公司還存在著設(shè)備,、人員,、 管理等方面的困難和挑戰(zhàn),。

會議代表在討論時，結(jié)合各基層單位的實際,，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題,，包括設(shè)備、人員,、資金,、承包方式等，公司各處室要認(rèn)真收集并及時研究，給予明確的答復(fù),，能解決的盡快解決,，一時不具備條件解決的，也要認(rèn)真地進(jìn)行研究,，在條件成熟時再解決,。

會議認(rèn)為，侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務(wù)的思想,，發(fā)人深省,，體現(xiàn)了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識,。會議期間,，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局,、魯布革發(fā)電總廠,、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言,。公司分別與各單位簽定了三項責(zé)任書,。這次會議是一次團(tuán)結(jié)的大會、動員的大會,、統(tǒng)一思想的大會,、統(tǒng)一認(rèn)識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會,。

二,、貫徹會議精神的幾點要求

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫

要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報告,，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度,，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù),，認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神,。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達(dá)到每一位干部職工,，結(jié)合實際在落實上狠下功夫,。要把侯總報告中的各項指標(biāo)、各項任務(wù)進(jìn)行分解,，把三項責(zé)任制的各項指標(biāo)進(jìn)行分解,，落實到機關(guān)各處、各單位,，落實到各班組和個人,。各處,、各單位要理清思路，明確目標(biāo)和任務(wù),，提出相應(yīng)的要求,，制定具體措施，安排好各方面的工作,。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處,。

(二)切實抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經(jīng)理在講話中要求我們,，抓好安全生產(chǎn),，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護(hù)社會的穩(wěn)定,、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識,。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務(wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，是公司各項工作中的重中之重,，是公司的工作中心，公司本部各處,、各單位要有充分的認(rèn)識,，切實地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》,，各單位要結(jié)合本單位實際制定具體措施,，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù),，各單位要認(rèn)真落實迎峰度夏的各項措施,，把侯總報告中提出的各項要求認(rèn)真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率,、大負(fù)荷,、遠(yuǎn)距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行對電網(wǎng)安全,，對電網(wǎng)迎峰度夏,，對維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性,，不放過每一次異常和事故,，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數(shù),，杜絕雙極強迫停運事故,，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故,。

(三)抓好工程建設(shè)工作,，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

王總經(jīng)理在講話中要求,，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長迅猛,，三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬千瓦,，隨著夏季到來，氣溫上升,，加上 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,，廣東負(fù)荷還會大幅度上升，估計今年的負(fù)荷高峰將提前到來,。能否緩解這一局面,，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)。現(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個多月,，工期緊迫,，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期,，確保工程按 計劃向前推進(jìn),，同時要確保工程質(zhì)量，使工程達(dá)到設(shè)計要求和工程規(guī)范要求,。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運行的各有關(guān)單位要積極配合,，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運行,。

(四)把握"繼承,、創(chuàng)新、提高,、發(fā)展"的原則

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承,、創(chuàng)新、提高,、發(fā)展"的原則,，得到了會議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地 體會和正確理解,，并在工作中認(rèn)真貫徹落實,。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司,，對國電南方公司有著深厚的感情,。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟(jì),，頑強拼搏,，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大,，從弱到強,，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道,，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展,、改革和四省(區(qū))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn),。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個超高壓,、大容量,、遠(yuǎn)距離交直并列運行的電網(wǎng),，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù),，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來,，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè),、管理,、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的 經(jīng)驗,，形成了優(yōu)秀的企業(yè) 文化,，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍的管理思想,，要繼承發(fā)揚超前思考,，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚上下同欲,，政令暢通,，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng),，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚和發(fā)展,。袁董事長一再叮囑我們,，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護(hù)好國電南方公司這個團(tuán)隊所得來的榮譽,。

這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快,、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司,，是南方電網(wǎng)公司的分支機構(gòu),，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司,，除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能,，南方公司的所有榮譽都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽稱號,，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會的復(fù)查和考核,，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望,，既是對我們的鼓舞,，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策,，給我們壓力,，我們要正確對待，倍加珍惜,，作為事業(yè)上一個新的更高的起點,。

(五)加強精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍

要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作,，特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理,。改革會觸及員工的利益，要多溝通,，多疏導(dǎo),，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài),。公司各處,、各單位要充分地認(rèn)識到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性，認(rèn)識到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距,，要加大職工培訓(xùn)的力度,，樹立大 教育、大培訓(xùn)的觀念,，有針對性地把培訓(xùn)工作落到實處,。要注意培訓(xùn)的實效，提高培訓(xùn)的效率,，在較短的時間里面,，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺,，公司希望在這個大舞臺上人才輩出,，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)年,，要以此為契機,，抓好機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念,，自覺地為基層提供及時,、熱情,、周到的服務(wù)，機關(guān)各處室要深入基層,，多做調(diào)查研究工作,，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關(guān)要多講基層的話,，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話,。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務(wù),，并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容,，保證機關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關(guān)的作風(fēng)建設(shè),。

銀行年度工作會議講話材料篇五

同志們：

今天這次會議主要議題是總結(jié)上半年的工作情況,，安排部署下半年的工作任務(wù)。下面我根據(jù)黨組研究的意見,，講幾個方面的問題,。 一、積極踐行黨的群眾路線,，履行服務(wù)監(jiān)管職能,，上半年各項工作邁上新臺階

(一)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動

我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，乘著黨的群眾路線教育實踐活動的春風(fēng),，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容,，以“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”為總要求,，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時動員部署,、扎實開展學(xué)習(xí)教育,、廣泛征求廣大干部群眾和企業(yè)的意見和建議、全局上下深入查擺剖析問題,，全系統(tǒng)廣大黨員干部更加牢固樹立了群眾觀點,，有效提升了群眾工作能力，進(jìn)一步彰顯了紅盾為民的良好隊伍形象,。

(二)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，市場主體穩(wěn)步增長

1、轉(zhuǎn)變管理方式，貼心服務(wù)市場主體,。20xx年我局全力服務(wù)市場主體發(fā)展,，全縣新發(fā)展企業(yè)261家，個體工商戶724 戶,，有各類市場主體22115 戶,，較上年增長11 %;服務(wù)三農(nóng)展現(xiàn)新貌，僅20xx年上半年累計培育農(nóng)民專業(yè)合作社369家,。

2,、百家民營企業(yè)大走訪。今年上半年,，我局以開展“百家民營企業(yè)大走訪”活動為契機,，作為改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的重要舉措和開展群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容,。通過開展“大走訪”活動，了解各類民營企業(yè)經(jīng)營狀況,、實際困難及下步打算,，認(rèn)真聽取對政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據(jù),，制定和實施更有針對性的幫扶措施,，努力創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，更好地推動我縣民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。截至目前,，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實事23件,。

3,、轉(zhuǎn)變思維方式，貼心服務(wù)消費維權(quán),。突出消費維權(quán)宣傳引導(dǎo),，充分發(fā)揮消費維權(quán)法庭作用，注重消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，20xx年以來,，全縣消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)共受理消費申訴舉報51件，為消費者挽回經(jīng)濟(jì)損失8萬元,，為全縣“大調(diào)解”工作格局作出了積極貢獻(xiàn),。

(三)強化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序

1,、深入開展農(nóng)資市場專項行動,。以肥料、農(nóng)藥為重點開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項行動,，加強對肥料,、農(nóng)藥等農(nóng)資市場的監(jiān)管，特別是要加強對水溶肥,、菌肥,、有機肥等新型功能性肥料的監(jiān)管?？h委書記魯志成對該項工作給與充分肯定,，并提出了殷切希望和要求。

2,、重拳出擊整治砂石料場,。副局長徐汝春帶領(lǐng)組織精干力量摸清了非法經(jīng)營沙石料廠的數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)營地點,。下發(fā)了《責(zé)令改正通知書》,，責(zé)令每個料廠立即停止無照經(jīng)營行為，并清理料場內(nèi)砂石料,、拆除電子磅秤及其他附屬經(jīng)營設(shè)施,。共取締非法經(jīng)營沙石料廠8家。目前,，沙石料廠整治效果明顯,，群眾十分滿意。

3,、加大專項整治力度,。廣泛深入地開展了打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品專項行動，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)行為,。查處了40家不合格成品油加油站,，責(zé)令其整改或者暫停營業(yè)。查處了39家機動車輛交易所,。共檢查文化用品店37家,，取締無照經(jīng)營戶5家，電子游戲店1家,，收繳無中文標(biāo)識的兒童玩具21件,。

二、凝心聚力,，牢記使命,，積極應(yīng)對體制改革的新形勢 下步工作中，我局將繼續(xù)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動,，按照縣委,、縣政府的總體部署,，立足本職崗位，不斷增強監(jiān)管服務(wù)效能,，為確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定和事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

(一)常抓不懈，鞏固群眾路線教育實踐活動成果,。

教育實踐活動雖然有期限,，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,。在反“四風(fēng)”問題上,，我局將時刻保持危機意識，以嚴(yán)格的責(zé)任制抓整改,，強化問題導(dǎo)向抓落實,，切實做到思想不疲、勁頭不松,、措施不軟,，一以貫之地堅持教育與實踐的統(tǒng)一，不斷提高干部職工適應(yīng)改革和全面履職能力,，為服務(wù)成武經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的,、更大的貢獻(xiàn),。

(二) 齊心協(xié)力,，大力抓好預(yù)算收入

在新一輪改革中，工商部門將減少食品監(jiān)管職能,，弱化證照審批職能,。我們的收入銳減，全系統(tǒng)干部職工要加強協(xié)調(diào)合作,，狠抓預(yù)算收入,，確保完成全年收入任務(wù)。抓收入的形勢十分嚴(yán)峻,，千萬不能松懈,，這是關(guān)系到工商穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展的大問題,。如果收入上不去，我們就會面臨發(fā)不了工資,、打不起電話,、穿不起制服、開不起車的窘境,。各項工作就難于保障正常運轉(zhuǎn),。我們繼續(xù)加壓鼓勁,，全力以赴增加收入。各單位要繼續(xù)發(fā)揚不怕酷暑疲勞,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，調(diào)動一切積極因素，采取一切行之有效的措施,，確保預(yù)算目標(biāo)圓滿超額完成,。各單位要高度重視預(yù)算收入，各分管局長要加強調(diào)度,，分析原因,，靠上指導(dǎo)，切實把預(yù)算收入工作當(dāng)成大事來抓,。目前,，各科室的進(jìn)度參差不齊，收入進(jìn)度快的科室要追加經(jīng)費,，干得好的科所長在職責(zé)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)正,、提拔要優(yōu)先考慮，讓干實事的干部得到重用,，單位積極向組織推薦?，F(xiàn)在正是考驗干部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重,。

(三)提振精氣神,，弘揚正能量 1、加強隊伍建設(shè),，營造人人比奉獻(xiàn)的氛圍

在工商體制改革的敏感時期,，廣大干部職工要要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力改進(jìn)工作作風(fēng),，以講政治的高度,，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念,，關(guān)鍵時刻,，要敢于擔(dān)當(dāng)。要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真落實好各項責(zé)任,、制度和措施。每個人都要把順應(yīng)改革作為根本性政治任務(wù),，積極配合體制改革,，快速找準(zhǔn)角色定位，努力爭取更大作為,。在解決群眾關(guān)注的突出問題中進(jìn)一步提升執(zhí)法形象,，在網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管上進(jìn)一步拓展監(jiān)管陣地，在強化市場主體監(jiān)管中進(jìn)一步夯實監(jiān)管基礎(chǔ),，在查辦案件中進(jìn)一步樹立執(zhí)法權(quán)威,。各科室爭先創(chuàng)優(yōu)出亮點，工作亮點被上級轉(zhuǎn)發(fā)獲表彰學(xué)習(xí)的科室,，單位要評先樹優(yōu),，并且讓干部職工精神上的實惠,，政治待遇得到提高。

同志們,，今年下半年將更加緊張忙碌,。希望大家進(jìn)一步發(fā)揚敢于爭先,、勇爭一流的工作作風(fēng),，以時不我待的危機感，切實擔(dān)負(fù)起改革發(fā)展的重任,，抓緊落實全年各項目標(biāo)任務(wù),，全力開創(chuàng)工商事業(yè)發(fā)展的新局面!

銀行年度工作會議講話材料篇六

各位黨員,、各位老師：

大家好!

今天是中國共產(chǎn)黨成立90周年,，值此我們召開慶祝建黨90周年知識競賽。首先,，預(yù)祝今天參賽的各代表隊取得優(yōu)異的成績。向全體黨員同志表示節(jié)日的慰問,。

下面我講三點要求和希望,。

(一)、黨員要在思想上起先鋒模范作用,。黨員如何在思想上起先鋒模范作用呢?首先要提高黨員自身的素質(zhì),。而黨員的素質(zhì)提高關(guān)鍵是通過不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是博才,、培智,、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進(jìn)性建設(shè)的主體,，面對時代的進(jìn)步,，形勢的變化,，要想做到思想不退化、觀念不老化,、能力不弱化,，黨員應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任、一種政治義務(wù),、一種事業(yè)追求,、一種精神境界，時刻提醒自己要不斷地學(xué)習(xí),，并把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣來培養(yǎng),。 首先要把《黨章》學(xué)好?！饵h章》是黨的一切行動的指導(dǎo)綱領(lǐng),，是黨員辦事的標(biāo)準(zhǔn)。其次,，黨員還要學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,。精通業(yè)務(wù)，要擁有過硬的本領(lǐng)和專業(yè)技能,。最后,，還要加強對黨的理論學(xué)習(xí)。理論是實踐的基礎(chǔ),，是辦好事的依據(jù),。黨員一定要深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在,。并要切實把這些理論運用到現(xiàn)實的工作中,，讓理論真正“活”起來。

(二),、黨員要在工作上起先鋒模范作用,。要想在工作上起先鋒模范作用，黨員要有“吃苦在前,，享樂在后”的覺悟,，在工作中，要力爭為群眾辦實事,。黨員還要創(chuàng)造性地開展各項工作,。這種創(chuàng)新意識主要體現(xiàn)在能力創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新,、思路創(chuàng)新,、工作舉措創(chuàng)新,。這種創(chuàng)新的工作方法，將更好地為人民服務(wù),，黨員對待工作,、事業(yè)一絲不茍、鞠躬盡瘁,。要成就一番大事業(yè),，就必須從細(xì)小的事情上做起。從小事做起,，從身邊做起,。其實許多干大事的人，都是些能把小事做得十分優(yōu)秀,、非常完美的人,。我們不能“以惡小而為之，以善小而不為”,。所以黨員要善于做小事,，特別是要從身邊的一點一滴做起，從群眾看得見,、摸得著的平凡小事做起,。 在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校覀兌疾浑y發(fā)現(xiàn)身邊還有許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員都是十分善于做小事的,。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉,，但是他們對事業(yè)的熱愛，對工作的專一,，對群眾的真誠是大家能感受到的,。

(三)、黨員要在生活上起先鋒模范作用,。在生活上黨員要切實地做到關(guān)心群眾,，全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨,，是我們黨一切行動的出發(fā)點,。合乎群眾意愿，溫暖群眾心扉,，感動群眾情懷，樹立群眾志氣,，凝聚群眾力量,，真正做到全心全意為人民服務(wù)。黨員還要提倡勤儉節(jié)約,，廉潔自律,。黨員要做遵守職業(yè)道德,、社會公德、家庭美德的模范,。

同志們,，中國共產(chǎn)黨90年的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富和物質(zhì)財富,。新的形勢和任務(wù)對我們提出了更高的要求,，全園家長對我們寄予厚望。我們一定要按照“三個代表”的要求,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),、良好的工作作風(fēng)，率先垂范,，真正做到為人民服務(wù),、為幼兒服務(wù)、為家長服務(wù),。希望通過今天的黨史知識競賽,，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨,，不忘黨的莊嚴(yán)使命,。

最后預(yù)祝本次知識競賽圓滿成功!謝謝大家!

銀行年度工作會議講話材料篇七

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社20xx年工作會議、市委三屆七次全會和經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，總結(jié)回顧全市農(nóng)村信用社20xx年工作,，表彰業(yè)績突出的先進(jìn)單位和個人，交流經(jīng)驗,，研究部署20xx年的各項工作,，動員全市廣大干部員工進(jìn)一步堅定信心、振奮精神,、與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新，全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù),，強力推進(jìn)我市農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展,。下面，我講三點意見,。

一,、搶抓機遇,，迎難而上，20xx年工作取得驕人業(yè)績

對于遵義農(nóng)村信用社來說,，剛剛過去的20xx年可謂是一路汗水,，一路拼搏,，一路艱辛,，一路收獲,。面對國際金融危機給銀行業(yè)經(jīng)營帶來的種種困難，面對日益激烈的市場競爭帶來的巨大挑戰(zhàn)，我們緊緊依靠省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)，充分利用國家積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,，全面分析，正確應(yīng)對，團(tuán)結(jié)一致,，共克時艱，以堅定的信念、果斷的決策，在困難中努力拼搏,、在拼搏中奮力發(fā)展,，較好地完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下六個方面：

(一)堅持以加快發(fā)展為主旋律,，存貸規(guī)模保持快速增長,。

按照去年初我們提出的“保增長、占市場”的總體要求,，一年來,，各聯(lián)社采取積極有效措施，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，強化服務(wù),，切實加大存款組織的力度。如綏陽聯(lián)社通過認(rèn)真總結(jié),，在全縣推廣“多折合一,、存貸通用” 的“風(fēng)華模式”，得到省聯(lián)社的充分肯定;鳳岡聯(lián)社逐步推行營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，贏得了社會各屆的廣泛贊譽;習(xí)水聯(lián)社狠抓作風(fēng)建設(shè),，服務(wù)質(zhì)量明顯提升;仁懷聯(lián)社繼續(xù)做好對茅臺集團(tuán)經(jīng)銷商的服務(wù)，企業(yè)存款持續(xù)穩(wěn)步增長,。在貸款營銷上,，抓住國家擴(kuò)內(nèi)需的一系列政策機遇，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際,，細(xì)分市場和客戶,，把當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,，加大信貸投入,。在支農(nóng)方面，按照辦事處“努力開拓創(chuàng)新,、站穩(wěn)農(nóng)村市場”的總體要求,，各聯(lián)社積極探索土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)民專業(yè)合作社等新的農(nóng)村生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式,，大力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè),。比如余慶聯(lián)社推行“兩提高一降低”(提高授信額度,、提高審批權(quán)限、降低貸款利率);綏陽聯(lián)社實施“雙信工程”(農(nóng)戶信用貸款和信用工程建設(shè));赤水聯(lián)社,、鳳岡聯(lián)社,、遵義縣聯(lián)社、湄潭合行牢牢抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，加大支持力度;此外,，各聯(lián)社在支持黔北民居建設(shè)、農(nóng)村危房改造等方面都有許多創(chuàng)新的舉措,，比如綏陽聯(lián)社的“詩鄉(xiāng)安居”,、赤水聯(lián)社的“新家園”等農(nóng)民建房貸款，有效拉動了農(nóng)村消費市場,，刺激了農(nóng)民的信貸需求,。與此同時，各聯(lián)社積極支持社區(qū)居民,、中小企業(yè)和個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在創(chuàng)新產(chǎn)品,、培育優(yōu)質(zhì)客戶群體上下功夫,，努力拓展城鎮(zhèn)金融市場。初步形成了“農(nóng)村—集鎮(zhèn)—城區(qū)”的金融服務(wù)鏈條和城鄉(xiāng)一體的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。通過一年來的不懈努力,，我市農(nóng)村信用社存貸款規(guī)模實現(xiàn)了逆勢快上。截止20xx年12月末,，存貸款余額,、新增額均居全市金融機構(gòu)以及全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)的第一位，資金實力進(jìn)一步增強,。

(二)堅持以達(dá)標(biāo)升級為主抓手,，抗風(fēng)險能力持續(xù)增強。

按照省聯(lián)社監(jiān)管升級達(dá)標(biāo)規(guī)劃和“三上三下”的要求,，今年以來,，我市農(nóng)村信用社在努力做大規(guī)模、增加收入的同時,，一是努力清收盤活不良貸款,。特別是赤水、道真,、綏陽,、余慶、鳳岡等聯(lián)社力度大,、效果好,，他們一方面加大與司法機關(guān)的協(xié)作,，如道真縣人民法院抽調(diào)法官組成“特別法庭”，及時受理,、審結(jié),、執(zhí)行農(nóng)村信用社依法收貸的案件;赤水聯(lián)社通過公安機關(guān)從經(jīng)濟(jì)案件的角度入手依法收貸，成效明顯;另一方面,，從內(nèi)部著手,，在認(rèn)真清理員工本人及家屬貸款、其他責(zé)任貸款的基礎(chǔ)上,，自上而下,、先內(nèi)后外，從高管人員,、聯(lián)社機關(guān)開始,，簽訂責(zé)任狀，敢于動真格,。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上看,，大多數(shù)聯(lián)社的監(jiān)管評級都應(yīng)該有所提升，6a級聯(lián)社基本消除,。從總體上看,，我市農(nóng)村信用社的抗風(fēng)險能力得到了進(jìn)一步增強。

(三)堅持查防并重的多舉措,，案件高發(fā)勢頭得到有效遏制,。

近年來，我市農(nóng)村信用社案件頻發(fā),。為此,，從年初開始,，我們就加大了案件查防工作的力度。一是在各聯(lián)社開展遵法守規(guī)從業(yè)自查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展“九種人”排查工作,，自查排查率達(dá)100%;二是按季開展100萬元以上存款,、貸款,、銀行承兌匯票,、貼現(xiàn)、按揭貸款等業(yè)務(wù)案件風(fēng)險排查;三是將20xx--20xx年我市農(nóng)村信用社的16起案件,，匯編成案例下發(fā)各聯(lián)社組織學(xué)習(xí),，對照案例檢查自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實加強內(nèi)部管理,，狠抓制度建設(shè),，按照“開展一項業(yè)務(wù)，配套一項制度,，設(shè)計一項流程”的要求,，進(jìn)一步完善了信貸,、財務(wù)、風(fēng)險,、科技,、安全和綜合管理等方面的制度和流程設(shè)計工作;四是繼續(xù)對轄內(nèi)聯(lián)社實施分類治理，加強對高風(fēng)險社的檢查指導(dǎo)督促,，及時防范和化解案件風(fēng)險;在安全保衛(wèi)工作方面,，我們在年初就提出了營業(yè)場所安全設(shè)施年內(nèi)必須全部達(dá)標(biāo)的要求。截止12月末,，共投入安全設(shè)施建設(shè)資金1,797.09萬元,，改造和新建營業(yè)網(wǎng)點64個、金庫71個,，新購運鈔車6臺,，安裝和更新監(jiān)控設(shè)備22臺，8個聯(lián)社實現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng);與此同時,，辦事處及各聯(lián)社都加大了檢查力度,，全年安全防范檢查共351 次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題及安全隱患 276 處(個),，處罰違規(guī)人員 81 人次,。通過上述努力工作，今年以來,，我市農(nóng)村信用社發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件1起，涉案金額57.7萬元,，分別比上年(4件,，涉案金額254.17萬元)減少3件和196.47萬元，發(fā)案件數(shù),、涉案金額都比上年大幅度減少和降低,，全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

(四)堅持以企業(yè)文化建設(shè)為助推器,，信合形象得到新升華,。

20xx年，辦事處再次改版《遵義信合網(wǎng)》門戶網(wǎng)站,，積極向各類媒體,、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會報送各類宣傳信息,，全年共編輯《遵義信合簡報》8期,，《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動簡報》17期，《百日業(yè)務(wù)競賽活動簡報》13期,，《遵義市農(nóng)村信用社信息》35期,，在銀行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站上刊發(fā)信息12篇,，在《貴州日報》、《當(dāng)代貴州》,、《經(jīng)濟(jì)信息時報》及省聯(lián)社《簡報》上發(fā)表宣傳我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展成果文章近30篇,，組織編寫了《信合之光》遵義農(nóng)信改革發(fā)展五周年專題畫冊。與《遵義日報》社合作,，開展了為期近5個月的系列報道和有獎?wù)魑幕顒?首次與遵義電視臺合作拍攝“前進(jìn)中的遵義農(nóng)信”系列專題片,。此外，成功組織召開了遵義市農(nóng)村信用社首屆工會工作會議,，推動了各聯(lián)社工會組織的健全和工會職能的完善;成功舉辦了遵義市農(nóng)村信用社首屆“信合杯”職工男子籃球運動會,，組隊參加由遵義市人民政府主辦的“豐收杯”男子籃球賽獲得第三名，參加“全市銀行業(yè)慶祝新中國成立60周年歌詠比賽”獲得三等獎,。通過這些活動的組織和參與,，向社會各屆充分展示了信合人團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取,、奮力拼搏的精神風(fēng)貌,，進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的社會影響力。

(五)堅持以提高素質(zhì)為動力源,，人力資源管理明顯加強,。

一是規(guī)范了對派遣制員工的招聘和管理。按照省聯(lián)社統(tǒng)一部署,，堅持公開,、公正、公平的原則,，較好地完成了20xx年公開招聘勞務(wù)派遣制員工的工作,。全年共組織招收員工子女242人、向社會招考新員工119名,，并牽頭制定方案,，經(jīng)過多次磋商，與遵義鑫物勞務(wù)公司合作,，逐步規(guī)范了對勞務(wù)派遣用工的管理,。二是完善了對高管人員的選拔任用機制。在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下,，辦事處加強協(xié)調(diào)指導(dǎo),，順利完成了聘任仁懷聯(lián)社、習(xí)水聯(lián)社主任助理各1名,，赤水聯(lián)社公開選拔副主任2名的工作,，通過省聯(lián)社和銀監(jiān)部門完善有關(guān)任職程序后，現(xiàn)均已走上管理崗位。這標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社高管人員選拔任用逐步走上了制度化軌道,，也為下一步全市農(nóng)村信用社公開選拔高管人員積累了豐富經(jīng)驗,。三是切實加強了對干部員工的教育培訓(xùn)。20xx年是遵義農(nóng)村信用社的培訓(xùn)年,。從年初開始,，辦事處采取走出去、請進(jìn)來的方式,，牽頭舉辦了七期高管人員及中層干部培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)人員306人;舉辦了《銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)中的法律風(fēng)險防范》和《銀行業(yè)稽核審計》培訓(xùn)班，100多名業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn);組織各聯(lián)社110人次參加遵義銀行業(yè)協(xié)會舉辦的中層干部培訓(xùn),，使全市14家聯(lián)社的高管人員和中層管理人員的參訓(xùn)率達(dá)100%,。各聯(lián)社內(nèi)部也采取各種不同的形式加大對一線員工的培訓(xùn)力度。特別值得一提的是綏陽聯(lián)社,，他們和電信公司合作,，建成了全市農(nóng)信社第一個視頻網(wǎng)絡(luò)，并以此為平臺,，建立了遠(yuǎn)程教育和考試系統(tǒng),，逐步完善了員工考試題庫，提高了培訓(xùn)效果,，節(jié)約了培訓(xùn)成本,，值得借鑒和推廣。

(六)扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動,，科學(xué)發(fā)展取得新突破,。

去年3月至8月底，在省聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“規(guī)定動作不走樣,、自選動作有創(chuàng)新、活動開展有特色”的要求,，辦事處和各聯(lián)社精心組織、認(rèn)真謀劃,、有序推進(jìn),，較好地完成了各個環(huán)節(jié)的工作，整個學(xué)習(xí)活動開展有熱度,、有深度,、有創(chuàng)新、有成效,，為我市農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。一是消滅金融服務(wù)空白點, 拓展農(nóng)村市場新領(lǐng)域。按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、調(diào)整部署,，深入調(diào)研,、協(xié)調(diào)各方，科學(xué)布局,、講求實用,，加大投入、確保安全”的原則,，仁懷,、桐梓、習(xí)水,、遵義縣聯(lián)社緊緊圍繞“人民群眾得實惠”的要求,，主動與銀監(jiān)部門溝通，與地方黨政協(xié)調(diào),，積極創(chuàng)造條件解決金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)問題,。截止12月末，全市農(nóng)信社在金融服務(wù)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建固定營業(yè)網(wǎng)點8個,，設(shè)立便民服務(wù)網(wǎng)點1個,，使全市226個鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有農(nóng)信社的金融服務(wù)覆蓋率達(dá)98.67%。二是信用工程建設(shè)整體推進(jìn),，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,。在總結(jié)鳳岡土溪經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們在去年一季度工作會議上明確提出了信用工程創(chuàng)建的總體思路和工作目標(biāo),。從二季度開始,，在辦事處的督促指導(dǎo)下，各聯(lián)社都制定了長期規(guī)劃和年度計劃,，大力推進(jìn)農(nóng)村信用工程建設(shè),。截止20xx年12月末，全市農(nóng)村信用社建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案142萬戶,，農(nóng)戶建檔面92.3%,，評級面94.7%，新創(chuàng)建信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))3個,，信用村67個,，信用組887個，與20xx年相比,，信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村、組的增幅分別達(dá)200%,、97%,、72%。其中，鳳岡縣創(chuàng)建信用縣的工作已在去年正式啟動,，目前進(jìn)展順利,。信用工程建設(shè)的整體有序推進(jìn)，為農(nóng)村信用社有效應(yīng)對競爭,，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場奠定了堅實的基礎(chǔ),。三是以“四聯(lián)四幫”為載體，彰顯“人民群眾得實惠”,。辦事處結(jié)合市委政府銀,、政、企片區(qū)交流座談會之機,，深入各聯(lián)社和基層網(wǎng)點,、各企業(yè)、各村組,，按照年初工作會議要求和發(fā)展實際,，幫助各聯(lián)社進(jìn)一步厘清發(fā)展思路;指導(dǎo)各聯(lián)社扎實開展“四個一”工程，在促進(jìn)“保民生,、保增長,、促穩(wěn)定”上取得實效;通過參與各聯(lián)社組織生活會和班子民主生活會，督促各聯(lián)社解決經(jīng)營管理中存在的突出問題,。去年,，全市農(nóng)村信用社共組建工作組 50 個，抽調(diào)干部 210 人,，聯(lián)系村組91 個,、社區(qū)16 個、企業(yè) 112 個,、困難群眾693 人,、重點項目 37個，共為基層辦實事 157件,，協(xié)調(diào)解決資金143萬元,，幫扶物資折合人民幣11.4萬元，幫助解決突出問題 97個,，幫助開展培訓(xùn) 26 場次,，培訓(xùn)人員 1,157 人次，為幫扶單位和群眾提合理化建議 118 條,，總結(jié)工作經(jīng)驗和做法 10 條。四是加大辦事處自身建設(shè),，不斷提高行業(yè)管理水平,。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，辦事處較好地解決了“管理水平跟不上信用社發(fā)展形勢”問題。在管理上,，按照省聯(lián)社要求,，調(diào)整管理思路，在“三不干預(yù)”的同時,，努力做到“三個加強”,。即：不干預(yù)各聯(lián)社正常的貸款發(fā)放，重點在加強風(fēng)險提示,、加大檢查力度上下功夫;不干預(yù)聯(lián)社的正常用人,，重點在加強教育培訓(xùn)、規(guī)范用工制度上下功夫;不干預(yù)各聯(lián)社正常的財務(wù)開支,，重點在加強監(jiān)管指標(biāo)落實,、提高經(jīng)營效益等方面實施指導(dǎo)。在指導(dǎo)上,，去年以來,，辦事處繼續(xù)實施對各聯(lián)社的分類指導(dǎo)、區(qū)別對待,，對“自律強,、發(fā)展好、風(fēng)險小”的機構(gòu)以指導(dǎo)為主,，對“自律弱,、發(fā)展慢、風(fēng)險大”的機構(gòu)給予重點幫扶,。在協(xié)調(diào)上,，辦事處充分發(fā)揮管理平臺作用，主動加強與黨政及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，建立聯(lián)系制度,，積極為業(yè)務(wù)發(fā)展和權(quán)益維護(hù)營造良好環(huán)境。積極主動向市委,、市政府匯報影響農(nóng)信社發(fā)展有關(guān)問題,，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的充分理解與大力支持,。在服務(wù)上,，辦事處加大科技攻關(guān)力度，組建了門柜生產(chǎn)備份網(wǎng)絡(luò),，對辦公網(wǎng)進(jìn)行改造擴(kuò)容,，開發(fā)完善了ccis對賬查詢系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了網(wǎng)絡(luò)安全性能和利用效率,。此外,，各部室對聯(lián)社上報的備案,、審批事項，也逐步推行了限時辦結(jié)和回復(fù)制度,。

火對金子是考驗,，逆境對人是磨練。剛剛過去的20xx年,，我們在極其困難的情況下能夠取得這樣的業(yè)績,，是省聯(lián)社科學(xué)決策和堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市委市政府大力關(guān)心支持的結(jié)果,，是人民銀行與銀監(jiān)部門悉心指導(dǎo)和正確監(jiān)管的結(jié)果,，是全市農(nóng)信社干部員工勇挑重?fù)?dān)、克難攻堅,、奮力拼搏的結(jié)果,。在此，我代表省聯(lián)社遵義辦事處,，向出席會議的市政府,、人民銀行、銀監(jiān)局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向與會的各聯(lián)社高管人員并通過你們向全市農(nóng)村信用社的廣大員工表示誠摯的問候!

回顧總結(jié),，我們的基本經(jīng)驗主要有以下五條：

一是必須始終堅持把又好又快發(fā)展作為第一要務(wù)毫不動搖

對于發(fā)展問題,，廣大基層干部員工不應(yīng)該從決策者的角度過多地陷入問題的爭論之中，甚至是關(guān)于體制的爭論之中,，而應(yīng)該從實踐者的角度明確這樣的認(rèn)識：只有自身發(fā)展才是最可靠的,，等、靠,、要都是沒有前途的,。只有發(fā)展，我們才能把點多面廣變成真正的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，才能把這支最龐大的金融隊伍變成寶貴的人力資源,，才能使資金實力不斷增強、不良貸款占比不斷下降,、資本充足率不斷提高,。發(fā)展必須是速度、規(guī)模與質(zhì)量,、效益的和諧統(tǒng)一,，必須是建立在業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上,，建立在控制風(fēng)險,、遵法守規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營基礎(chǔ)上的健康發(fā)展,。

二是必須始終堅持用與時俱進(jìn)的理念來解決前進(jìn)中的問題

不管是工作的思路還是具體的措施,，都不是一經(jīng)確定就一成不變的,，必須根據(jù)各方面形勢的變化以及實際工作的具體情況,，及時作出準(zhǔn)確的判斷,、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。比如去年初我們提出“保增長,、占市場”的總體要求,，緊接著在一季度的工作例會上,，我們就提出了“三創(chuàng)兩提一擴(kuò)”的工作措施，同時提出把打造信用工程作為“保增長,、占市場”的基礎(chǔ)性工作;在半年工作會議上,，我們隨即又提出了要進(jìn)一步“糾正發(fā)展方向、鞏固發(fā)展基礎(chǔ)”,，用“六個結(jié)合”來保障信貸規(guī)模的合理增長,，用抓好“三項重點工作”來控制風(fēng)險，等等,。實踐證明,，這些果斷的決策調(diào)整和工作措施的具體化，是非常及時和正確的,，對于我們最終較好地完成各項目標(biāo)任務(wù)起到了重要的作用,。

三是必須始終堅持把支農(nóng)作為農(nóng)村信用社經(jīng)營的根本宗旨

農(nóng)村信用社發(fā)展到今天,，靠支農(nóng)創(chuàng)效益、靠支農(nóng)謀發(fā)展的理念不能有任何的動搖,。在去年的工作中,，我們通過多次深入基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)，凡是真正把支農(nóng)工作做細(xì)做扎實的信用社,，其發(fā)展必定是良性的,，比如存款不用靠關(guān)系去拉、貸款不用講人情去放,，工作的效率提高了,、經(jīng)營的成本減少了、不良貸款也下降了,。反之則不然,，支農(nóng)工作不扎實，發(fā)展基礎(chǔ)不牢固,，雖然規(guī)模做大了,，但不良貸款也增加了，經(jīng)營風(fēng)險也加劇了,，這不符合農(nóng)信社的發(fā)展規(guī)律,，因而也是不可持續(xù)的發(fā)展。

四是必須始終堅持分類指導(dǎo)重點突破有機結(jié)合的管理原則

去年以來,，辦事處結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、發(fā)展基礎(chǔ)、管理水平等實際,，開始逐步探索對轄內(nèi)聯(lián)社實施分類管理和指導(dǎo),。在加強面上工作的同時，關(guān)注點上的工作,，重點是一些業(yè)務(wù)發(fā)展有特色,、內(nèi)部管理有新招的聯(lián)社和基層社的工作，加強培育,，打造出亮點,，總結(jié)出經(jīng)驗，帶動整體工作發(fā)展,。比如在信用工程創(chuàng)建,、網(wǎng)點形象建設(shè)、不良貸款清收,、考核激勵機制,、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新等方面，辦事處對鳳岡,、余慶,、道真,、綏陽、習(xí)水,、赤水等聯(lián)社及部分基層社都做到了及時跟進(jìn),，加強指導(dǎo)，搞好總結(jié),，全面推廣,，起到了事半功倍的效果。事實證明,，這種區(qū)別對待、分類指導(dǎo),、重點突破的工作方法,，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，完全適合農(nóng)村信用社行業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展的需要,。

五是必須始終堅持把以人為本作為管理控風(fēng)險的根本保障

事實充分說明,，一個稱職的主任、一個團(tuán)結(jié)的班子,，可以帶好一個信用社,、一個聯(lián)社，反之,，則信用社,、聯(lián)社的業(yè)務(wù)不可能有好的發(fā)展，管理不可能得到加強,，風(fēng)險也不可能有效控制;對廣大職工來說,，一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的員工隊伍,，就是一個信用社,、聯(lián)社又好又快發(fā)展的奠基石。因此,，加強員工教育培訓(xùn),，提高全員綜合素質(zhì)，是各項工作的根本保證,。從某種意義上說,，以人為本就是以職工的根本利益為本。不能團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)的員工,，就不可能形成靠事業(yè)凝聚人心,、靠發(fā)展凝聚合力的局面。因此,，我們必須把配好一個班子,、選好一個主任,、帶好一支隊伍作為換屆之年一項最重要的工作抓好抓落實。

上述“五個堅持”,，不僅是過去的一年,，也是過去五年來推進(jìn)我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展的基本經(jīng)驗，是遵義農(nóng)信在新形勢下實現(xiàn)跨越式發(fā)展所必須堅持的基本原則,。

綜觀全局,，理性審視，在肯定成績的同時,，我們也務(wù)必要清醒地看到,，當(dāng)前我市農(nóng)村信用社在改革發(fā)展中還面臨著不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在“一高,、兩低,、三個乏力、四不到位”：

“一高”：不良貸款占比仍然很高,?！皟傻汀保阂皇琴Y本充足率仍然很低;二是服務(wù)水平仍然很低。首先,，我們的電子化建設(shè)水平和國有商業(yè)銀行,、郵政儲蓄銀行都有不小的差距;其次，我們的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)手段,、服務(wù)方式仍然還很落后，“方便,、快捷,、靈活”也不再是農(nóng)村信用社一家獨有，服務(wù)水平的低下導(dǎo)致我們在很多業(yè)務(wù)的競爭中仍然處于劣勢,，并且還有進(jìn)一步加劇的危險,。

“三個乏力”：一是存款增長后勁乏力，其他主要競爭對手的情況看,，差距正在一步步縮小,，也說明我們存款增長呈現(xiàn)出乏力的態(tài)勢。二是創(chuàng)新手段乏力,。當(dāng)前形勢下,，只有加強創(chuàng)新，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,、有效應(yīng)對市場競爭,，這已經(jīng)成為我們的共識。去年以來，各聯(lián)社在資金組織,、貸款營銷,、風(fēng)險管控、員工教育培訓(xùn),、案件防范治理等各個方面都有一些不同的創(chuàng)新舉措,，也取得了一定的成效。但從總體上看,，創(chuàng)新的力度,、深度都還很不夠，特別是對創(chuàng)新的成果及時進(jìn)行總結(jié)提煉,，進(jìn)一步提升創(chuàng)新水平還亟待加強,。比如一些聯(lián)社雖然推出了部分信貸新產(chǎn)品，但很大程度上只是對原有產(chǎn)品的外部包裝,，在產(chǎn)品的核心競爭力上并沒有實質(zhì)性的提升,。事實上，還沒有哪一家聯(lián)社建立起一支專業(yè)的存款,、貸款、中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)隊伍,，也缺乏來自人才,、科技、政策,、監(jiān)管等各方面的有力支撐,。三是風(fēng)險管控乏力。首先是各聯(lián)社的風(fēng)險管理機構(gòu)不健全,，人才配備不到位,，一些聯(lián)社重放輕管的現(xiàn)象還非常嚴(yán)重，我們的貸款規(guī)模越做越大,，但風(fēng)險底數(shù)也越來越不清,，風(fēng)險管控的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。

“四不到位”：一是全面管理不到位,。部分聯(lián)社管理仍然薄弱,，特別是對一些基層網(wǎng)點的管理存在真空和盲點，從聯(lián)社高管層到基層一線員工的各個管理之間層級有脫節(jié)現(xiàn)象,，或者是在管理上緊一頭松一頭放一頭,，一個方面的問題解決了，另外的問題又突出了;二是團(tuán)結(jié)協(xié)作不到位,。首先是部分聯(lián)社班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不到位,，影響了整個聯(lián)社的工作氛圍，削弱了管理能力，制約了業(yè)務(wù)發(fā)展;其次是各聯(lián)社之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不到位,。我們多次強調(diào)轄內(nèi)聯(lián)社之間要加強信息溝通,，在業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理上取長補短,，共同進(jìn)步和提高,，但個別聯(lián)社出于高管人員的好惡，與兄弟聯(lián)社總是老死不相往來;三是執(zhí)行力建設(shè)不到位,。檢查發(fā)現(xiàn),，違規(guī)行為、違章操作在一些聯(lián)社依然存在,，甚至有些最基本的規(guī)章制度也還沒有得到有效執(zhí)行;一些地方仍然存在處罰不到位,，或者重處罰輕整改的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些問題屢查屢犯,，難以根治;特別是一些聯(lián)社高管層對行管,、監(jiān)管的要求執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了整個聯(lián)社的執(zhí)行力建設(shè);四是作風(fēng)建設(shè)不到位,。特別是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)不力,，辦事拖、拉,、推的現(xiàn)象時有發(fā)生,，沒有起到聯(lián)社機關(guān)對基層的表率作用;少數(shù)聯(lián)社個別高管人員作風(fēng)飄浮，脫離群眾,，員工意見很大;在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,，個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束、廉潔自律意識不強,，一些問題已經(jīng)有所暴露,。

對于這些矛盾和問題，必須高度重視而不可回避,，認(rèn)真解決而不可任其發(fā)展,。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，增強憂患意識和責(zé)任意識,，下定決心,，知難而進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，以新的精神面貌，新的工作作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn),，贏得新的勝利,。

二、認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想,，堅定實現(xiàn)又好又快發(fā)展的信心

今年是貴州農(nóng)信改革發(fā)展的第7年，也是我省農(nóng)村信用社的換屆之年,，做好今年的各項工作,，對于我們抓住新一輪發(fā)展機遇，奪取貴州農(nóng)信十年改革大豐收,，具有十分重要的意義,。

從總體形勢上看，我們?nèi)ツ辍疤魬?zhàn)巨大與機遇空前”的基本判斷仍然沒有大的改變,。對于全國以及我省的經(jīng)濟(jì)金融形勢,，劉乃云理事長的工作報告已經(jīng)有了全面深入的分析，在此,，我僅結(jié)合遵義的實際情況簡要分析如下：

(一)20xx年是遵義農(nóng)信充滿挑戰(zhàn)與迎接新的考驗的一年,。

——外部不確定因素仍然很多。慕德貴書記在我市今年的經(jīng)濟(jì)工作會議上指出,，當(dāng)前遵義經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素瓶頸制約的矛盾還很突出,，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式壓力依然很大,，特別是部分資源型企業(yè)生產(chǎn)尚未擺脫困境,，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，民生改善還有差距,，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的長效機制還不完善，等等,。這些都是我們在下一步工作中必須高度關(guān)注的不利條件,。

——市場競爭進(jìn)一步加劇。目前,，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行加大了在縣域增設(shè)機構(gòu)的力度,，且業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大;去年12月18日，貴陽市商業(yè)銀行進(jìn)駐遵義,，已經(jīng)和許多市區(qū)及縣域重點客戶展開了全面合作;農(nóng)業(yè)銀行,、郵儲銀行搶奪農(nóng)村金融市場客戶資源的步伐加快，特別是農(nóng)業(yè)銀行今年力爭上市,，其支農(nóng)力度進(jìn)一步加大,，我市農(nóng)信社面臨著前所未有的競爭壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計,，截止到去年10月末,，農(nóng)業(yè)銀行在遵義各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)便民流動工作服務(wù)點29個，新增atm機具40臺，pos機302臺,，安裝支付通253臺,，為近3萬農(nóng)戶開通電話銀行、手機銀行等業(yè)務(wù),，涉農(nóng)貸款余額達(dá)37.51億元,，發(fā)放惠農(nóng)卡15.6萬張，居農(nóng)行系統(tǒng)全省之首,。

(二)20xx年是遵義農(nóng)信充滿機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年,。

——經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。在困難最大,、矛盾最突出的20xx年,，我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展仍然超出了預(yù)期的目標(biāo)：全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值720億元，比上年增長13%,，此外,，財政總收入、一般預(yù)算收入,、全社會固定資產(chǎn)投資,、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入這些主體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長,。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)來看,，糧食總產(chǎn)量達(dá)到330萬噸，為歷史第二高產(chǎn)年,，“七個一百”工程繼續(xù)扎實推進(jìn),，黔北民居建設(shè)強力拉動農(nóng)村消費，“四在農(nóng)家”受益面進(jìn)一步擴(kuò)大,，公路建設(shè),、石漠化治理、煙水配套工程,、病險水庫治理等農(nóng)村各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn),，為下一步農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升,，全年完成規(guī)模增加值253億元,，增長14.5%，工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化發(fā)展提速,，“六大工業(yè)基地”、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都漸成規(guī)模,，一大批投資量大,、建設(shè)周期長的重大項目都會在今年迎來新的投資高峰期,。按市委政府規(guī)劃，今年我市固定資產(chǎn)投資將確保450億元,，力爭突破500億元,，投資的強度將前所未有，拉動作用將更加明顯,?！叭チ蛟臁比〉弥匾M(jìn)展，“八大建設(shè)”穩(wěn)步推進(jìn),，支撐我市經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力進(jìn)一步增強,。

——換屆選舉工作逐步推開。通過換屆選舉,，各聯(lián)社班子將會得到全面調(diào)整充實,，凝聚力、戰(zhàn)斗力必將得到進(jìn)一步增強,，也必將會激發(fā)新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱情,。

——戰(zhàn)勝困難的寶貴經(jīng)驗積累。面對20xx年出現(xiàn)的各種困境,，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的業(yè)績,，錘煉了干部隊伍，鼓舞了員工士氣,，必將激勵我們向更高目標(biāo)邁進(jìn),。

所有這些機遇和有利因素，讓我們在看到遵義經(jīng)濟(jì)發(fā)展光明前景的同時,，也看到了遵義農(nóng)信更加美好的明天,。

基于以上分析，我們認(rèn)為,，遵義農(nóng)村信用社在今年還將有一輪新的發(fā)展機遇,。我們必須堅定信心、抓住機遇,，把發(fā)展繼續(xù)放在各項工作的第一位,，做大做強遵義農(nóng)村信用社,。

20xx年工作的指導(dǎo)思想是：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會議,、省聯(lián)社年度工作會議精神,，認(rèn)真落實市委經(jīng)濟(jì)工作會議、三屆七次全會和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議的重大部署,，緊緊圍繞市委,、市政府“四大區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，全力支持“三農(nóng)”和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展;按照“二十四字方針”和“三抓一促”的總體要求，重點做好“保增長,、夯基礎(chǔ)、強機制、重執(zhí)行”四項工作,，勵精圖治,，開拓創(chuàng)新，全力推進(jìn)遵義市農(nóng)村信用社加快發(fā)展科學(xué)發(fā)展率先發(fā)展,，繼續(xù)在我市金融行業(yè)及全省農(nóng)信系統(tǒng)走前列作貢獻(xiàn),。

三、統(tǒng)籌兼顧,，突出重點,，推動20xx年工作再上新臺階

根據(jù)上述指導(dǎo)思想和總體要求，要實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)任務(wù),，我認(rèn)為必須重點從“優(yōu)化結(jié)構(gòu)保增長,、夯實基礎(chǔ)強管理、深化改革激活力,、求真務(wù)實抓落實”這四個方面系統(tǒng)運作,，務(wù)求取得實效。

(一)優(yōu)化結(jié)構(gòu)保增長

1,、優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu),，推動業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)跨越式增長。根據(jù)非均衡區(qū)域發(fā)展的理念,，通過認(rèn)真調(diào)研,，同時結(jié)合20xx年末14家聯(lián)社的情況具體分析，我們認(rèn)為,，遵義農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展特別是存貸款規(guī)模要實現(xiàn)跨越式的增長,，也必須按照這一理念的要求，實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，使農(nóng)信社的發(fā)展更好地融入地方主流經(jīng)濟(jì),、與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，最終達(dá)到各項業(yè)務(wù)發(fā)展水平與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng),。

2,、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保各項存款實現(xiàn)良性快速增長,。一是存款的組成結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化,。大多聯(lián)社資金成本較高，有7家聯(lián)社定期存款(含定儲)超過40%,，個別聯(lián)社對一些重要客戶依賴過大,，存在較大的穩(wěn)定性風(fēng)險;企事業(yè)單位活期存款持續(xù)增長不足,，對公新開賬戶不多;制造業(yè)存款占比較低，主要集中在房地產(chǎn)業(yè)的按揭保證金,、質(zhì)量保證金及其他派生性存款,。在今年的工作中，各聯(lián)社務(wù)必按照優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu)的要求,，認(rèn)準(zhǔn)增長點,，找準(zhǔn)切入點，在力爭存款規(guī)模實現(xiàn)較大突破的同時,，進(jìn)一步優(yōu)化存款客戶結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),。二是存款的組織方式需要優(yōu)化。長期以來,，農(nóng)信社大多靠關(guān)系引存,、靠人情引存。所以很多干部員工都感嘆,，近年來我們的存款大多是喝出來,、吃出來的。不可否認(rèn),，這樣的方式的確給我們帶來了存款,，但從銀行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，從客戶的服務(wù)需求變化來看,，這不是長久之計,，不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。從現(xiàn)在起,，我們更多是要在提高服務(wù)上下功夫,，做到以利益引存、靠服務(wù)留存,。通過分析市內(nèi)各金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn),，我們的貸款投放量和存款增量明顯倒掛，不成比例,。所以,，必須從根本上扭轉(zhuǎn)存款組織方式。以利益引存,，就是要在習(xí)水,、綏陽等聯(lián)社試點的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善積數(shù)貸款,、以存定貸的管理辦法,，充分發(fā)揮利率杠桿在以貸引存中的重要作用,，以此作為農(nóng)村信用社和其他銀行競爭存款的致勝法寶,?？糠?wù)留存，就是要進(jìn)一步細(xì)化各種管理措施,，從根本上提高廣大員工的服務(wù)意識,，提高全員服務(wù)質(zhì)量和水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住我們的各類客戶,。

3,、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全力支持非公有制經(jīng)濟(jì)快速增長,。近年來我市農(nóng)村信用社信貸規(guī)?？焖贁U(kuò)張，為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),。但不可否認(rèn)的是,，這種快速擴(kuò)張也帶來了風(fēng)險的加劇集中，一定程度上背離了農(nóng)村信用社的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)前面所作的形勢分析來看,，今年我們還將進(jìn)一步加大信貸投入，繼續(xù)強調(diào)規(guī)模增效益的經(jīng)營理念,。但在增長的方式上則必需進(jìn)行優(yōu)化,。從業(yè)務(wù)分析報告來看，傳統(tǒng)的農(nóng),、林,、牧、漁及生產(chǎn)經(jīng)營,、批發(fā)和零售等貸款占比持續(xù)下降,，而大額貸款集中度、行業(yè)集中度持續(xù)增加,，我們的基礎(chǔ)客戶數(shù)及其貸款額度都沒有能夠成比例增長,。因此，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)首先就是要優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),。要按照“扎實做小,，比例做大”的要求來實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長。這里的“小”,，從額度上,，是指要做大小額貸款的占比;從客戶上，是指要做大“個,、私,、小”客戶貸款的占比?！皞€,、私,、小”，實質(zhì)就是非公制經(jīng)濟(jì)的大致范圍(事實上,，“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)很大程度上都是非公有制經(jīng)濟(jì)),。xx大以來，黨中央,、國務(wù)院,、省委政府都制定了一系列加快推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。從遵義的情況看,，20xx年12月底,，私營企業(yè)17,812戶，個體工商戶121,487戶,，從業(yè)人員47萬余人,，非公有制經(jīng)濟(jì)總量306億元，增長18%,，占全市g(shù)dp總量的42.4%,，實現(xiàn)稅收44億元，增長17.9%,。遵義市委三屆七次全會審議通過了《關(guān)于全力推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的實施意見》,，確立了非公有制經(jīng)濟(jì)總量年均增長20%以上、到20xx年占全市經(jīng)濟(jì)總量60%以上的目標(biāo),。從今年起,，市級財政安排的各類工業(yè)發(fā)展資金的70%要用于中小企業(yè)服務(wù)體系、信用擔(dān)保體系和科技創(chuàng)新平臺的建設(shè),。同步實施私營企業(yè)培育計劃,、個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃、重點領(lǐng)域扶持計劃,、工業(yè)園區(qū)集聚計劃、全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展計劃,。可以預(yù)見,，下一階段我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲是非公有制經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)總量增加的主要部分也在非公有制經(jīng)濟(jì),。與此相對應(yīng)，農(nóng)村信用社的經(jīng)營性質(zhì)、服務(wù)宗旨,、服務(wù)手段都完全符合支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。根據(jù)省聯(lián)社工作會議精神，結(jié)合遵義實際,，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問題上，重點提出四點要求：一是全市統(tǒng)算,，今年新增貸款中至少不低于70%要用于支持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，其中農(nóng)戶貸款不低于40%;二是大額貸款應(yīng)實行比例控制，各聯(lián)社根據(jù)自身發(fā)展需要和所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際,，制定年度資金營運計劃(包括大額貸款和分行業(yè)投放計劃),，辦事處對投放情況進(jìn)行實時監(jiān)督和控制;三是各聯(lián)社要在辦事處《遵義農(nóng)村信用社支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實施意見》的基礎(chǔ)上，制定本聯(lián)社支持非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展實施意見,，要有總體目標(biāo),、具體計劃、保障措施,、考核辦法,。除三農(nóng)貸款外，今年的貸款投放應(yīng)以支持小企業(yè),、個體工商戶,、個人消費等非公有制經(jīng)濟(jì)為重心;四是要按照資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定,，適度把握好信貸投放節(jié)奏,，努力實現(xiàn)逐季均衡投放和平穩(wěn)增長，做到貸款結(jié)構(gòu)和存款結(jié)構(gòu)的有機匹配,，嚴(yán)防支付風(fēng)險。

4,、優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的快速增長。中間業(yè)務(wù)收益高、附加值高,、成本低,、風(fēng)險低，各商業(yè)銀行都把發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為其實現(xiàn)收入與利潤增長的重要來源,。從某種意義上說,，中間業(yè)務(wù)收入占比是一個銀行現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，也是其服務(wù)水平高低的重要標(biāo)志,。在這一點上,，農(nóng)村信用社差距很大，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐是農(nóng)信社調(diào)整收入結(jié)構(gòu)的重要舉措,，必須引起全社上下的高度重視,。可以預(yù)見,，省聯(lián)社電子化建設(shè)水平在今年會有一次大的提升,，這為我們借助先進(jìn)的平臺開發(fā)中間業(yè)務(wù)帶來了發(fā)展空間。各聯(lián)社要本著“積極穩(wěn)妥,、安全效益”的原則加大中間業(yè)務(wù)的拓展力度,。一是拓展代理業(yè)務(wù)。要以科技為支撐,，利用信用社的網(wǎng)點優(yōu)勢,，在維護(hù)好現(xiàn)有代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展各類代收代付業(yè)務(wù),，擴(kuò)展代理金融業(yè)務(wù),，如代理基金、個人理財,、代理他行業(yè)務(wù)等,，積極拓展中間業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二是強化信合卡業(yè)務(wù),。要以卡為媒,，帶動卡消費，提高卡收益,，鼓勵貸款戶通過銀行卡結(jié)算渠道刷卡還貸,，積極解決收入渠道單一和中間業(yè)務(wù)占比過低的問題。三是要對現(xiàn)有的中間業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,，對于風(fēng)險大,、效益差的低端代理業(yè)務(wù)(如代理中石化收費)，要逐步退出,。進(jìn)一步加大與保險,、移動,、電信等行業(yè)的合作，穩(wěn)步增加中間業(yè)務(wù)收入,。

(二)夯實基礎(chǔ)強管理

由于各方面的原因,，應(yīng)該說我市農(nóng)村信用社近年來把精力主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展上，更多的注重于迅速做大存貸款規(guī)模,。從今年年開始,，我們在強調(diào)持續(xù)快速發(fā)展的同時，回過頭來強調(diào)做好基礎(chǔ),，以做好基礎(chǔ)工作促進(jìn)農(nóng)村信用社全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，這與強調(diào)發(fā)展是第一要務(wù)是并行不悖的，是我們的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展到一定階段的現(xiàn)實需要,，也是新時期要想實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)實需要,。一年來,，各聯(lián)社在做基礎(chǔ)工作上各有措施,，也各有成效，但總體上說,，我市農(nóng)村信用社的各項基礎(chǔ)工作都還很薄弱,，為此，今年要重點做好“七個夯實”：

1,、以加強網(wǎng)點建設(shè)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為抓手,，夯實資金組織的基礎(chǔ)。

一是加強營業(yè)網(wǎng)點建設(shè),。省聯(lián)社明確提出,，在今年將分別出臺營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)規(guī)范和“三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃”。目前來看,，大部分聯(lián)社業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展和網(wǎng)點建設(shè)的步伐極不相稱,，個別聯(lián)社只注重個人利益，不關(guān)心聯(lián)社長遠(yuǎn)發(fā)展,，在網(wǎng)點建設(shè)上重視不夠,，投入不足，一些基層營業(yè)網(wǎng)點隨著業(yè)務(wù)量不斷增加已經(jīng)不堪重負(fù),，個別地方已經(jīng)出現(xiàn)“走了黃金客戶,，丟了大單業(yè)務(wù)”的現(xiàn)象。為此,，各聯(lián)社要按照省聯(lián)社要求,，參照《遵義市農(nóng)村信用社網(wǎng)點裝修指導(dǎo)意見》(遵農(nóng)信辦發(fā)[20xx]55號)的標(biāo)準(zhǔn)，立即著手制定轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)裝修規(guī)劃,，在3月底前報辦事處備案,。要求今年內(nèi)達(dá)標(biāo)率要在30%以上,。二是強力推進(jìn)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。辦事處將盡快制定《營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指導(dǎo)意見》,，總結(jié)提高鳳岡推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)以來的經(jīng)驗,，在全市啟動和扎實推進(jìn)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工程，各聯(lián)社要在一季度前制定營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)推進(jìn)計劃,，今年至少要在城區(qū)(含縣城)營業(yè)網(wǎng)點全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),。

對以上兩項工作，辦事處將納入對高管人員的年度考核,，并成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強檢查監(jiān)督。各聯(lián)社也要相應(yīng)建立和完善考核激勵機制,，全面提升我市農(nóng)村信用社的網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平,。

2、以加快推進(jìn)信用工程建設(shè)和管理架構(gòu)改革為抓手,，夯實信貸市場的基礎(chǔ),。

應(yīng)該說，全市廣大干部員工普遍都認(rèn)識到,，農(nóng)村信貸工作基礎(chǔ)不扎實的根本原因是信用工程建設(shè)推進(jìn)不力,。劉乃云理事長今年的工作報告再次明確提出了要加大信用工程創(chuàng)建的力度。因此,，我們今年將繼續(xù)把信用工程的創(chuàng)建列為一項重要的工作內(nèi)容,，在去年各聯(lián)社信用工程創(chuàng)建規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大力度,、加快進(jìn)度,，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、落實考核,，強力推進(jìn)信用工程建設(shè)的步伐,。在管理架構(gòu)上，要總結(jié)提高桐梓,、道真等聯(lián)社的經(jīng)驗,，按照精細(xì)化管理的要求，針對農(nóng)村和城區(qū)市場,、個貸和公司業(yè)務(wù),，分別設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門和管理機構(gòu)，逐步實現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營,、對口管理,。與此同時，要按照“方便,、快捷,、靈活”的總體要求,，在風(fēng)險可控的前提下，進(jìn)一步簡化,、優(yōu)化貸款審批流程,。此外，要在全市加快推進(jìn)信貸檔案的電子化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，全面加強我市農(nóng)村信用社的信貸基礎(chǔ)市場的建設(shè)。

3,、以貫徹落實監(jiān)管要求和制度建設(shè)為抓手,，夯實風(fēng)險管控的基礎(chǔ)。

在落實監(jiān)管要求上,，要按照銀監(jiān)會劉明康主席在一季度經(jīng)濟(jì)金融形勢通報會上的講話精神,，根據(jù)實體經(jīng)濟(jì)有效需求和審慎標(biāo)準(zhǔn)，合理控制信貸增量,，特別是要高度關(guān)注房地產(chǎn)市場變化,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)信貸政策;嚴(yán)禁發(fā)放對高耗能、高排放以及其他明令禁止行業(yè)和領(lǐng)域的貸款,，嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款;要堅定不移地推進(jìn)“三個辦法,、一個指引”(《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》《流動資金貸款管理辦法》《個人貸款管理辦法》和《項目融資業(yè)務(wù)指引》)的全面落實,。在制度建設(shè)上,，今年，辦事處將積極爭取省聯(lián)社的支持,，設(shè)立單獨的風(fēng)險管理部,，進(jìn)一步加強對各聯(lián)社風(fēng)險管控能力的評估和指導(dǎo)，督促各聯(lián)社進(jìn)一步建立和完善貸后管理,、不良貸款責(zé)任追究,、貸款準(zhǔn)入和退出等管理制度;在貸后管理上，特別要加強對重點客戶,、重點領(lǐng)域的監(jiān)控,，建立風(fēng)險預(yù)警和減持退出機制。各聯(lián)社要在今年進(jìn)一步充實風(fēng)險資產(chǎn)部人員,，提高風(fēng)險管控人員的素質(zhì),。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣桐梓,、綏陽等聯(lián)社的做法,，將一定額度的不良貸款進(jìn)行集中管理和清收。通過這幾個方面的努力,，使我市農(nóng)村信用社的風(fēng)險指標(biāo)得到明顯改善,，抗風(fēng)險能力得到進(jìn)一步加強,。

4、以會計達(dá)標(biāo)升級和加強委派會計職能為抓手,，夯實財務(wù)管理的基礎(chǔ),。

一是要進(jìn)一步提高會計核算和會計信息質(zhì)量，加強會計基礎(chǔ)工作和會計內(nèi)控制度建設(shè),，完善會計基本規(guī)章和管理制度,，規(guī)范操作,嚴(yán)格管理，防范會計風(fēng)險,，探索遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在會計中重要業(yè)務(wù)檢查等方面的應(yīng)用,，試點柜面服務(wù)流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理,，提高柜面服務(wù)質(zhì)量;二是各聯(lián)社必須按照省聯(lián)社會計基礎(chǔ)工作操作規(guī)程驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,，著力推進(jìn)會計規(guī)范化升級達(dá)標(biāo)工作，年內(nèi)必須確保會計基礎(chǔ)規(guī)范化單位達(dá)營業(yè)機構(gòu)的20%以上;三是要在20xx年全面推行會計委派制的基礎(chǔ)上,，切實加大財稅會計新知識的培訓(xùn)力度,，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時要進(jìn)一步加強檢查指導(dǎo),，督促委派會計更好地履行職責(zé),，充分發(fā)揮會計工作在經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)和保障作用。

5,、以強力推進(jìn)安全設(shè)施改造和隊伍建設(shè)為抓手,，夯實案件防治的基礎(chǔ)。

在安全實施改造上,，重點是各聯(lián)社要進(jìn)一步加快營業(yè)場所遠(yuǎn)程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和金庫守護(hù)神安裝建設(shè),，要求今年內(nèi)必須要達(dá)到網(wǎng)點100%的全覆蓋目標(biāo)。這里要特別強調(diào)一件事,，各聯(lián)社在自助銀行的安裝過程中,，必須嚴(yán)格遵照公安部《銀行自助設(shè)備、自助銀行安全防范的規(guī)定》設(shè)計施工,，不得自以為是,，自行其是，造成損失甚至引發(fā)案件的,，將嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任,。在隊伍建設(shè)方面，重點是要進(jìn)一步充實,、優(yōu)化稽核審計隊伍,，在此基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社要求,，積極探索加強稽核審計人員獨立性管理的新模式,。此外,，要以廣泛組織觀看辦事處即將制作完成的《營業(yè)網(wǎng)點合作操作情景電視教學(xué)片》為契機，加強對一線員工合規(guī)操作教育培訓(xùn),，防范操作風(fēng)險,，同時，辦事處和各聯(lián)社在今年要進(jìn)一步加大各類檢查監(jiān)督工作力度,。通過多方聯(lián)動,，全面夯實我市農(nóng)村信用社案件防治的基礎(chǔ)。

6,、以推行等級客戶經(jīng)理制和完善考核辦法為抓手,，夯實客戶管理的基礎(chǔ)。

今年,，我們將指導(dǎo)各聯(lián)社在信貸管理架構(gòu)改革的基礎(chǔ)上,，加快推進(jìn)客戶經(jīng)理制度。根據(jù)不同的業(yè)務(wù),，按照不同的要求,，真正做到細(xì)分市場和客戶，在此基礎(chǔ)上建立農(nóng)貸客戶經(jīng)理,、個貸客戶經(jīng)理,、公司客戶經(jīng)理等級管理制度，同時要配套完善相關(guān)的考核辦法,，使廣大員工真正樹立起一切以客戶為中心的理念,，走出社門，對客戶進(jìn)行全面的了解和全方位的服務(wù),，把客戶關(guān)系的管理和維護(hù)真正納入農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理全過程,。在農(nóng)村客戶經(jīng)理的問題上,，要在全市大力推廣綏陽的“風(fēng)華模式”,，把我們的農(nóng)村基礎(chǔ)客戶群從源頭上夯實。此外,，對個體商戶,、私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè),，也都要采取類似的辦法,，讓每一類客戶都有專業(yè)的客戶經(jīng)理團(tuán)隊，讓每一個客戶經(jīng)理都有自己明確的客戶范圍,，讓每一個基礎(chǔ)客戶都有客戶經(jīng)理去對接和維護(hù),。從根本上解決支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，確保在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

7,、以加強黨建工會工作和員工教育培訓(xùn)為抓手,，夯實和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步加強黨組織垂直管理后的黨建工作,。要切實加強思想建設(shè),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項金融方針政策和法律法規(guī)，依法經(jīng)營,，同時又要解放思想,，大膽創(chuàng)新，健全與農(nóng)村信用合作事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的市場機制和內(nèi)控管理長效機制;要切實加強組織建設(shè),，特別是基層黨的支部建設(shè),，發(fā)展新黨員，培訓(xùn)非黨積極分子,，為黨組織注入新鮮血液,，使基層黨組織工作有突破性進(jìn)展;要切實加強作風(fēng)建設(shè)，制定黨員工作規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行,，全面推行黨員佩證上崗制度,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用。二是要進(jìn)一步加強員工教育培訓(xùn),。根據(jù)農(nóng)村信用社工作的實際,，重點是要加快建設(shè)員工培訓(xùn)及考試的網(wǎng)絡(luò)平臺，提高網(wǎng)絡(luò)綜合利用率,，采取遠(yuǎn)程教育,、職工夜校等各種形式，加強對員工特別是基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人,、一線員工的教育培訓(xùn),，以工促學(xué)，以考促學(xué),，全面提高員工綜合素質(zhì),。三是進(jìn)一步加強工會工作。要以換屆選舉為契機,，進(jìn)一步建立和完善工會組織,，以工會為紐帶，開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的各種活動,，推動企業(yè)文化建設(shè)躍上新臺階，推動遵義農(nóng)信在新時期實現(xiàn)更加和諧的發(fā)展,。

(三)深化改革激活力

1,、按照省聯(lián)社的總體部署和安排做好農(nóng)村信用社的體制改革工作。

我們將按照銀監(jiān)會對農(nóng)村信用社改革的要求，高度關(guān)注新一輪農(nóng)村信用社改革的政策動向,，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,。重點是按照省聯(lián)社《換屆選舉指導(dǎo)意見》，切實做好幾項工作,。一是增擴(kuò)股金,，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，增強抗風(fēng)險能力,。二是做好社員代表和理事會、監(jiān)事會外部成員的換屆選舉準(zhǔn)備工作,。眾所周知,，在統(tǒng)一法人改革試點過程中，由于種種原因,，這一部分人員素質(zhì)參差不齊,，特別是外部理、監(jiān)事會成員的文化水平,、金融知識等方面都明顯不能適應(yīng)新形勢下農(nóng)村信用社改革發(fā)展的要求,，因此，要借助新一輪的換屆選舉,，優(yōu)化這一部分人員的年齡結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)，同時和監(jiān)管部門加強協(xié)作,，有計劃地開展培訓(xùn),，提高他們對農(nóng)村信用社的參政議政能力和水平，從根本上改善農(nóng)村信用社的法人治理結(jié)構(gòu),。三是各聯(lián)社要按照劉乃云理事長在遵義調(diào)研時提出的要求,，切實制定好三年發(fā)展規(guī)劃，在以縣為單位統(tǒng)一法人穩(wěn)定不變的前提下,，扎實打好基礎(chǔ),，為下一步組建農(nóng)村商業(yè)銀行積極創(chuàng)造有利條件。四是要正確處理好改革,、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,。在換屆選舉過程中，要努力爭得廣大社員的理解和支持;要進(jìn)一步強化內(nèi)部管理,，嚴(yán)明組織紀(jì)律，穩(wěn)定隊伍,，防范違規(guī)和金融案件發(fā)生;要切實做好宣傳工作,，把握正確的輿論導(dǎo)向，為順利完成今年的換屆選舉工作創(chuàng)造良好環(huán)境,。

2,、切實做好機制轉(zhuǎn)換工作,，推動新時期農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

一是進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機制,。在今年的換屆選舉過程中,，要按照中央書記處書記、中組部長李源潮提出的要求,，在省聯(lián)社的指導(dǎo)下,，把那些真正想干事、能干事,、會干事,、干成事、不出事的人選拔到農(nóng)村信用社的管理崗位上來;在這個過程中,，要重視關(guān)心老實人,、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人,。通過改革,，選好一個當(dāng)家人，配備一個好班子,，造福一個縣聯(lián)社,，激活農(nóng)村信用社新一輪干事創(chuàng)業(yè)的最大活力;對于各聯(lián)社的中層干部，要進(jìn)一步推行公開競爭,，切實加強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力,、執(zhí)行能力;要全面實施員工雙向選擇和競爭上崗制度，提高全體員工的危機意識,、競爭意識,，增強員工的緊迫感和責(zé)任感。在不違背省聯(lián)社總體原則的基礎(chǔ)上,，做好“三定”工作,，逐步探索打通農(nóng)村信用社進(jìn)人用人的進(jìn)口和出口，暢通渠道,，建立靈活,、高效的農(nóng)村信用社進(jìn)人用人機制。二是進(jìn)一步完善薪酬激勵機制,。劉乃云理事長在工作報告中明確提出了省聯(lián)社將盡快出臺全省農(nóng)信社薪酬激勵指導(dǎo)意見,，我們將積極配合省聯(lián)社做好此項工作，并在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合我市各聯(lián)社的實際,，加強調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)原工資分配辦法實施幾年來的全面效果，指導(dǎo)轄內(nèi)聯(lián)社進(jìn)一步細(xì)化分配辦法,，完善考核制度,，真正做到基本工資保吃飯、績效工資靠實干,、獎勵工資憑貢獻(xiàn),，真正發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用。在這個問題上,，我希望各聯(lián)社高管層要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，建立起薪酬分配向下傾斜的考核激勵機制,，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性,。三是進(jìn)一步完善業(yè)績評價機制。目前,，干部員工業(yè)績評價機制的普遍缺失,，已經(jīng)明顯不適應(yīng)新時期農(nóng)村信用社改革發(fā)展的需要。今年,，隨著我省農(nóng)信社系統(tǒng)企業(yè)年金制度和員工職業(yè)操守基金的推行,，我們將在這方面加強指導(dǎo)，鼓勵轄內(nèi)各聯(lián)社在這項工作上進(jìn)行積極探索和嘗試,。比如鳳岡聯(lián)社去年以來推行的員工行為正,、負(fù)積分制度，習(xí)水聯(lián)社推行的員工行為規(guī)范與勞動合同并軌制度等等,，我們將認(rèn)真做好跟進(jìn)調(diào)查,，及時加強指導(dǎo)，進(jìn)一步修改完善,，在面上大力推廣,。除客戶經(jīng)理外，我們還將選擇部分聯(lián)社,，試點推行稽核審計,、財務(wù)會計、風(fēng)險管理等業(yè)務(wù)條線的員工等級管理辦法,，多渠道設(shè)計員工的職業(yè)生涯,，建立和完善層次多樣、內(nèi)容豐富,、路徑明確的正向激勵機制,，努力改變目前出現(xiàn)的高薪養(yǎng)懶以及千軍萬馬擠獨木橋的現(xiàn)狀，為建立健全農(nóng)村信用社干部員工業(yè)績評價機制打下扎實的基礎(chǔ),。

(四)求真務(wù)實抓落實,。

1,、大興求真務(wù)實之風(fēng),。這是在中紀(jì)委第三次全體會議上提出來的要求,。農(nóng)村信用社要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須真正樹立起求真務(wù)實的理念,，堅持實事求是,，做到真抓實干，講實話,、辦實事,、務(wù)實效、求實績,。要圍繞一個“實”字,，抓好員工隊伍建設(shè)。在分配各項任務(wù),、出臺各項舉措,、研究人事任免、發(fā)布決策信息等各個方面,，要因地制宜,、因人制宜，不能以主觀意志為轉(zhuǎn)移,，不能搞隨意性操作,。個別聯(lián)社在經(jīng)營管理中一些反復(fù)無常、推倒重來的現(xiàn)象,，在行業(yè)系統(tǒng)和社會各界會產(chǎn)生了不良影響,，廣大員工無所適從，甚至悲觀失望,，不利于務(wù)實型員工隊伍建設(shè),。管理干部特別是高管人員要善于自我批評，自我揭短,，自醒自悟,，不能自高自大、自欺欺人,，要善于總結(jié)成敗得失,，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗;要尊重知識、尊重人才,、尊重實踐,、尊重員工觀點和意見，照顧好員工情緒,，維護(hù)好員工利益;要沉下身子,，靜下心來,，在支農(nóng)服務(wù)、組織資金,、抓降增效和內(nèi)部管理等方面,，扎扎實實做好一些基礎(chǔ)性、根本性的工作,，努力摒棄好高驁遠(yuǎn),，急功近利;要帶頭親歷親為，不能停留于指手劃腳,，遙控指揮,，當(dāng)“甩手掌柜”。用正確的政績業(yè)績觀和真抓實干的行動,，引領(lǐng)全員樹立求真務(wù)實精神,，大興求真務(wù)實之風(fēng)，凝聚向心力,、提高戰(zhàn)斗力,。

2、狠抓執(zhí)行力建設(shè),。劉乃云理事長今年的工作報告再次強調(diào)了提高執(zhí)行力的問題,，同時今年也是遵義市委全會明確的“執(zhí)行力建設(shè)年”。從我市農(nóng)村信用社的情況看,就在聯(lián)社高管這個層面,，已經(jīng)出現(xiàn)了拒不執(zhí)行的現(xiàn)象,。比如在今年的年度決算工作中，關(guān)于資產(chǎn)利潤率,、資產(chǎn)費用率,、工資增幅，按照國家有關(guān)規(guī)定和銀監(jiān)部門的要求,，省聯(lián)社和辦事處三令五申,，但仍有部分聯(lián)社我行我素，拒不執(zhí)行,。在經(jīng)營管理中,，雖然客觀上還存在制度建設(shè)不完善的問題，不能否認(rèn),，我們的很多問題并不是制度本身的問題,，而是執(zhí)行不到位出的問題。普遍存在的現(xiàn)象就是執(zhí)行力“層層遞減”,、“貫徹走調(diào)”,、“執(zhí)行走樣”、“監(jiān)督走神”,。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,，就是要在第一時間轉(zhuǎn)變觀念，第一時間制定策略,，第一時間抓好落實,，第一時間防范風(fēng)險。一是抓基層,?；鶎邮菆?zhí)行力建設(shè)的前沿,，要從基層存在的自身管理不嚴(yán),、服務(wù)水平不高等薄弱環(huán)節(jié)入手，加強教育,，狠抓整改;二是抓深入,。就是要不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，延伸工作內(nèi)容和要求,，研究和解決農(nóng)村信用社發(fā)展和管理中深層次問題,，使工作更富有成效;三是抓具體。就是要善于抓具體事,，抓具體人,，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù),，明確時限,，確保完成;四是抓落實。就是要強化責(zé)任,，注重效果,，拒絕借口，扎實推進(jìn),，努力追求各項工作的高水平,，實現(xiàn)工作目標(biāo)的新跨越;五是抓監(jiān)督。要在農(nóng)村信用社各級部門建立起“責(zé)任明確,，逐級督查,，逐件銷號，定期總結(jié),，動態(tài)管理”的落實執(zhí)行機制;六是抓追究,。從實行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度入手，加大違規(guī)成本,，維護(hù)各項決策和規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,。特別是對于聯(lián)社高管層，從現(xiàn)在起,，凡發(fā)生拒不執(zhí)行行業(yè)管理要求的,，將第一時間追究理事長的責(zé)任,。

3、積極創(chuàng)建“四型機關(guān)”,。從辦事處到各聯(lián)社機關(guān),，都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案,，明確目標(biāo),，分解任務(wù)，充分動員,，制定年度推進(jìn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn),，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、效能型,、廉潔型“四型機關(guān)”，推進(jìn)一流辦事處和一流聯(lián)社機關(guān)建設(shè),，為促進(jìn)農(nóng)信和諧,、推動科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證。一是要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān),。從工作實際需求出發(fā),，把思想政治建設(shè)和新知識、新技術(shù),、新技能的學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，把學(xué)習(xí)和調(diào)研有機結(jié)合起來，形成學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化,、在學(xué)習(xí)中調(diào)研、在調(diào)研中學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣;要多形式,、多途徑,、多層次開展培訓(xùn)，使機關(guān)干部在思想上有新境界,，在理念上有新突破,，在素質(zhì)上有新提高，全面提高駕馭全局科學(xué)發(fā)展的能力,。二是要創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān),。機關(guān)干部要切實增強服務(wù)意識，把基層社,、基層員工當(dāng)做我們的客戶來對待,。機關(guān)的一切工作都要圍繞中心，服務(wù)大局,，面向基層,。要創(chuàng)造性地履行好機關(guān)職責(zé),，寓管理于服務(wù)之中，實現(xiàn)機關(guān)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,，真正做到服務(wù)在機關(guān),，滿意在基層。通過創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān),，引領(lǐng)全體干部員工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。三是創(chuàng)建效能型機關(guān)。對基層的問題要切實推行首問負(fù)責(zé)制,，對上級安排的工作事項,，對基層和員工的具體問題，不許以任何借口推諉,。要加強信貸,、財務(wù)審批制度改革，加強社務(wù)公開,，對基層上報的審批事項要推行限時辦理、審批和回復(fù)制,。今年,，我們將比照省聯(lián)社要求，建立對各聯(lián)社機關(guān)工作效能目標(biāo)的考核制度,，同時進(jìn)一步完善機關(guān)黨建工作績效管理年度考核制度,，推動機關(guān)工作效率的提高。四是創(chuàng)建廉潔型機關(guān),。去年以來逐漸暴露出來的一些問題充分說明,，當(dāng)前農(nóng)村信用社面臨的反腐形勢十分嚴(yán)峻，這不是危言聳聽,。從現(xiàn)在起,，各聯(lián)社都要認(rèn)真組織干部員工深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委xx屆五次全會精神，大力開展反腐倡廉教育和警示誡勉工作;要對照中紀(jì)委關(guān)于下一階段嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂的要求,，認(rèn)真抓好自查自糾;要落實反腐倡廉責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求,，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任,，主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，班子其他成員要按照分工,，抓好責(zé)任范圍內(nèi)的廉政建設(shè)工作,。

同志們，20xx年戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響,，催人的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂動,。讓我們在省聯(lián)社的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，堅定信心不動搖，加快發(fā)展不懈怠,，務(wù)求實干不折騰,，立足高起點，明確新要求,，理出新思路,，推出新舉措，腳踏實地,，與時俱進(jìn),，就一定能夠勇克難關(guān)，再攀高峰;就一定能夠春華秋實,，碩果盈枝;就一定能夠圓滿完成今年的各項目標(biāo)任務(wù),，開創(chuàng)遵義農(nóng)村信用社是更加輝煌燦爛的明天!

銀行年度工作會議講話材料篇八

各位黨員、各位老師：

大家好!

為了深入學(xué)習(xí)黨的xx大會議精神,，使黨員干部樹立正確的發(fā)展觀和政績觀,，努力增強發(fā)展意識，提高工作本領(lǐng),， 下面我講三點要求和希望,。

(一)、黨員要在思想上起先鋒模范作用,。黨員如何在思想上起先鋒模范作用呢?首先要提高黨員自身的素質(zhì),。而黨員的素質(zhì)提高關(guān)鍵是通過不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是博才,、培智,、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進(jìn)性建設(shè)的主體,，面對時代的進(jìn)步,，形勢的變化，要想做到思想不退化,、觀念不老化,、能力不弱化，黨員應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任,、一種政治義務(wù),、一種事業(yè)追求、一種精神境界,，時刻提醒自己要不斷地學(xué)習(xí),，并把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣來培養(yǎng)。 首先要把《黨章》學(xué)好?！饵h章》是黨的一切行動的指導(dǎo)綱領(lǐng),，是黨員辦事的標(biāo)準(zhǔn)。其次,，黨員還要學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,。精通業(yè)務(wù)，要擁有過硬的本領(lǐng)和專業(yè)技能,。最后,，還要加強對黨的理論學(xué)習(xí)。理論是實踐的基礎(chǔ),，是辦好事的依據(jù),。黨員一定要深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在,。并要切實把這些理論運用到現(xiàn)實的工作中,，讓理論真正“活”起來。

(二),、黨員要在工作上起先鋒模范作用,。要想在工作上起先鋒模范作用，黨員要有“吃苦在前,，享樂在后”的覺悟，在工作中,，要力爭為群眾辦實事,。黨員還要創(chuàng)造性地開展各項工作。這種創(chuàng)新意識主要體現(xiàn)在能力創(chuàng)新,、觀念創(chuàng)新,、思路創(chuàng)新、工作舉措創(chuàng)新,。這種創(chuàng)新的工作方法,，將更好地為人民服務(wù)，黨員對待工作,、事業(yè)一絲不茍,、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業(yè),，就必須從細(xì)小的事情上做起,。從小事做起，從身邊做起。其實許多干大事的人,，都是些能把小事做得十分優(yōu)秀,、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之,，以善小而不為”,。所以黨員要善于做小事，特別是要從身邊的一點一滴做起,，從群眾看得見,、摸得著的平凡小事做起。 在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，我們都不難發(fā)現(xiàn)身邊還有許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員都是十分善于做小事的,。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉，但是他們對事業(yè)的熱愛,，對工作的專一,，對群眾的真誠是大家能感受到的。

(三),、黨員要在生活上起先鋒模范作用,。在生活上黨員要切實地做到關(guān)心群眾，全心全意為人民服務(wù),。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨,，是我們黨一切行動的出發(fā)點。合乎群眾意愿,，溫暖群眾心扉,，感動群眾情懷，樹立群眾志氣,，凝聚群眾力量,，真正做到全心全意為人民服務(wù)。黨員還要提倡勤儉節(jié)約,，廉潔自律,。黨員要做遵守職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德的模范,。

同志們，中國共產(chǎn)黨的光輝歷史,，給我們留下了寶貴的精神財富和物質(zhì)財富,。新的形勢和任務(wù)對我們提出了更高的要求，學(xué)校學(xué)生家長對我們寄予厚望,。我們一定要按照“三個代表”的要求,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),、良好的工作作風(fēng)，率先垂范,，真正做到為人民服務(wù),、為學(xué)生服務(wù)、為家長服務(wù),。希望通過今天的黨課學(xué)習(xí),，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨,，不忘黨的莊嚴(yán)使命,。

謝謝大家!

銀行年度工作會議講話材料篇九

在慶祝中國共產(chǎn)黨建黨91周年這樣一個重要的日子里，我很榮幸作為優(yōu)秀黨支部書記代表在此發(fā)言,。我謹(jǐn)代表*村全體黨員和群眾向一如既往關(guān)心和支持我們的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和各部門表示衷心的感謝!

一年來,，在*鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)村“兩委”一班人,，認(rèn)真貫徹落實鎮(zhèn)八次黨代會和人代會精神,，積極配合鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作,，在個人能力,、支部建設(shè)、村級發(fā)展,、社會穩(wěn)定等方面都有較大進(jìn)步,。

一、狠抓學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì)水平

幾年來,，始終堅持把學(xué)習(xí)放在首位，利用電視,、報紙,、黨員遠(yuǎn)程教育等媒介，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的科學(xué)理論體系,，特別是“七一”講話精神以及保持黨的純潔性等重要論述。同時,，還根據(jù)新時期農(nóng)村工作的需要,，針對性地學(xué)習(xí)了黨在農(nóng)村的各項方針、政策及法律,、知識,、基層黨建等方面的知識，豐富了自己的知識結(jié)構(gòu),。通過加強學(xué)習(xí),，個人政治理論水平有新的提升，政策執(zhí)行能力得到強化，統(tǒng)攬全局,、協(xié)調(diào)各方的能力有新的提高,。

二、真抓黨建,，提高支部戰(zhàn)斗能力

在村“兩委”班子建設(shè)上,，始終堅持團(tuán)結(jié)、溝通,、協(xié)商的原則,，充分利用黨內(nèi)“三會一課”制度，塑造一個有凝聚力的村級班子;在黨建工作上,，注重建立健全各項規(guī)章制度,，認(rèn)真開展“兩評兩促”等黨建活動，建設(shè)一個有戰(zhàn)斗力的村級組織;在黨員干伍建設(shè)上,，從提高村“兩委”干部工作能力上下功夫,，從培養(yǎng)突出青年、發(fā)展優(yōu)秀黨員上加力度,，打造一支有素質(zhì)的村級干伍,。 在村“兩委”的共同努力下，黨建工作成效顯著,，村黨支部和我個人多次受到上級表彰,。

三、搶抓機遇,，提高群眾生活水平

一是立足村情民意,，大力發(fā)展菌類生產(chǎn)和板栗、油茶等種植業(yè),，資源,、人力得到有效利用，村級經(jīng)濟(jì)得到較快發(fā)展,。二是加強對外聯(lián)系,，引導(dǎo)村民外出務(wù)工，培養(yǎng)出專業(yè)隊伍5個,，組織化程度不斷增強,，收入逐年提高。三是爭取項目資金,，大力改善群眾生產(chǎn)生活條件,，已修通村部至上洼組通組公路1公里、硬化改造村部至陳家河組通組公路1.5公里,，結(jié)合“三萬”活動開挖7口當(dāng)家塘,，組組有工程,，戶戶得實惠。

四,、常抓穩(wěn)定,，提高村級管理水平

第一、大力推進(jìn)民主政治建設(shè),，按照發(fā)展社會主義民主政治的要求,，深化和規(guī)范民主選舉、民主管理,、民主決策,、民主監(jiān)督;堅持完善村務(wù)公開、黨務(wù)公開,，去年順利完成村“兩委”換屆選舉工作,。 第二、堅持不懈抓好計生工作,，今年以來,，村“兩委”班子成員分片包干，按照鎮(zhèn)黨委,、政府工作安排,，積極宣傳黨的計生政策，落實每月工作重點,，村級計生工作健康,、穩(wěn)固發(fā)展。第三,、認(rèn)真排查和化解群眾矛盾,，深入細(xì)致地做好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，確保營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。第四、切實為群眾辦好事,、做實事,。從市能源辦爭取資金太陽能熱水器補貼資金元，從民政部門爭取倒房重建資金元,，為群眾辦理計劃生育,、入學(xué)、戶籍,、殘疾證、農(nóng)保,、醫(yī)保等業(yè)務(wù)余人次,，工作得到了全村群眾的一致肯定,。成績的取得離不開村“兩委”成員和全體黨員的大力支持，在今后的工作中,，我將進(jìn)一步落實各級會議精神,，按照村黨支部書記的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，加快新農(nóng)村建設(shè),，按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求,，戒驕戒躁,，扎實工作，帶領(lǐng)村民發(fā)家致富,，為打造省級重鎮(zhèn)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量,。

銀行年度工作會議講話材料篇十

各位同事：

下午好!

今天我們共同總結(jié)過去一年的經(jīng)驗與不足，剛才各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人已將各部門工作及計劃做了闡述,，內(nèi)容詳細(xì),、具體，客觀真實?，F(xiàn)在我做一下總結(jié)及來年工作規(guī)劃,。

一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,。

1,、銷售額：石油部業(yè)績，第一加油站銷售油品噸,，與基本持平,，其中送油外銷實現(xiàn)噸。外加油點銷售油品噸,，比增加了噸,。

2、利潤：全年實現(xiàn)利潤萬元,，較去年增長%,。

油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰(zhàn)頻頻發(fā)生的環(huán)境下,，我們?nèi)〉萌绱说某煽?，與全體員工的愛崗敬業(yè)、共同努力是分不開的,。

二,、公司幾項重點工作總結(jié)。

1,、石油部以客戶管理為基礎(chǔ),，落實制度管理,、營銷管理，在去年全球經(jīng)濟(jì)不利的大環(huán)境下,，克服國內(nèi)油品市場的重重困難,，實現(xiàn)了新的增長。

2,、加油站的基礎(chǔ)改造工程完成,。由原來4臺加油機增加到了7臺加油機，增加了6支加油槍,，擴(kuò)大了加油范圍,，為加油現(xiàn)場的秩序提供了保證。

3,、oa系統(tǒng)全面實施,，搭建了一個“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺,，在下一步的工作中,，我們的日常辦公將進(jìn)入一個新階段。

4,、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報,，這不僅是我們對資質(zhì)、榮譽的追求,，更重要的是我們通過“守重”年審與申報,，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足,，整體理順合同管理體系,，全面提升公司合同管理的基礎(chǔ)水平。

5,、加油站新增ic卡管理系統(tǒng),，已全面實施，現(xiàn)在基本接近尾聲,。ic卡工程是我們今年的重點工作之一,，此項工作的推進(jìn)將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率,，降低人工成本,，從而做到最大限度的滿足顧客需求。

6,、日常管理不斷得到規(guī)范,，從各崗位職責(zé)到加油站日常操作細(xì)則，由各部門分別細(xì)化和明確，并整理匯編納入《員工手冊》,，在今后的工作中應(yīng)加強執(zhí)行力,，落實實際操作效果，及時修訂,、宣貫。

7,、開發(fā)新的“送油服務(wù)”模式初見成效,，新的營銷思路得到驗證，“走出去”的服務(wù)營銷意識已經(jīng)形成,，并且取得了一定的成績,，積累了經(jīng)驗，為下一步的工作打好了基礎(chǔ),。

8,、加油點工作穩(wěn)中有升，業(yè)務(wù)流程順暢,，服務(wù)具體到位,，在獲得客戶認(rèn)可的同時，業(yè)務(wù)量提升明顯,，這是加油點全體員工共同努力,、卓越奉獻(xiàn)的成果。

9,、供熱事宜：統(tǒng)一供熱已順利運行一個周期,，從運行方式、費用等方面看基本正常,。

10,、節(jié)能工作：通過控制相關(guān)辦公費用及各種燈具的開關(guān)時間，節(jié)約用電初見成效;充分調(diào)用各種條件實現(xiàn)節(jié)約用水,，效果將逐步顯現(xiàn)出來,。集中供熱剛運行一個周期，管理逐漸走向熟練,，在節(jié)約電能的同時,，需要研究節(jié)約熱能。節(jié)能降耗是我們長期的工作,。

三,、20xx年公司的三項規(guī)劃。

(一)企業(yè)總體經(jīng)營規(guī)劃,。

1,、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業(yè)規(guī)劃體系,，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、作風(fēng)頑強的企業(yè)團(tuán)隊,。

2、建立營銷與客服體系,，以第一加油站為基礎(chǔ),，改變傳統(tǒng)的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動營銷”“服務(wù)營銷”的新式加油站營銷模式,，以“為高新區(qū)建設(shè)送油到工地”的服務(wù)為起點,，推廣山東的企業(yè)品牌，建設(shè)新的營銷渠道,。全面完善客戶服務(wù)體系,，積極推行客戶管理，規(guī)范,、完善客戶檔案,，定期回訪客情等各項售后服務(wù)工作。

3,、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范,，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”，不斷從安全,、油品,、服務(wù)、效率,、衛(wèi)生等各方面進(jìn)一步規(guī)范,、提高。

4,、建立健全培訓(xùn)體系,。規(guī)范總公司、部門,、崗位“三級培訓(xùn)”制度,，開展“崗前、崗中,、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn),，全員參與，加大培訓(xùn)力度,，在提升各項專業(yè)技能的同時,，整體提升員工執(zhí)行力、忠誠度,、精細(xì)化管理等綜合素質(zhì),。

5、不斷提高員工的各項福利待遇。

1)推行帶薪年假制度,，不斷滿足員工休息,、休閑的需要。

2)開展各項集體休閑活動,，使之形成制度化,、經(jīng)常化,，把員工娛樂,、戶外拓展訓(xùn)練有機結(jié)合起來。

3)把家庭親情引入企業(yè),，推行親情化管理，形成“我們?yōu)槟愕纳展餐鞓贰睘橹黝}的“員工生日同樂會”,，從員工的生日做起,，關(guān)心員工每一天。

(二)各部門重點目標(biāo)工作規(guī)劃,。

1,、石油部：不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，做好客戶服務(wù)工作,，與各部門銜接順暢,。

2、財務(wù)部：要求責(zé)任心要強,，從精細(xì)化入手,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時,，加強審核監(jiān)督管理職能,。

3、加油站：安全第一,，服務(wù)至上,，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力,。

4,、辦公室：加大學(xué)習(xí)力度，主動,、積極熟悉公司整體運作流程的各方面,、各環(huán)節(jié)，全面提高執(zhí)行力,，加強服務(wù)意識,，強調(diào)精細(xì)化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法,，提高工作效率,。

(三)制度與企業(yè)文化規(guī)劃。

1,、夯實“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ),。“責(zé)任”是我們的工作基礎(chǔ),，需要貫徹到日常的各個細(xì)節(jié),。比如簽字，簽字就要負(fù)責(zé),。多次發(fā)生亂簽字現(xiàn)象,，在工作中造成極壞的影響。要實行“簽字責(zé)任制”,，從“誰簽字誰負(fù)責(zé)”開始,，把“責(zé)任感”推行到更普遍的范圍。

2,、推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理,。以《員工手冊》為藍(lán)本，不斷完善和規(guī)范各崗位的職責(zé),，及時補充,、修正。綜合辦公室具體負(fù)責(zé)匯編,、報審,、補充。未及時完善,、調(diào)整的,，漏一項工作職責(zé)，考核部門負(fù)責(zé)人,。該工作已納入各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)中,。

3、強調(diào)執(zhí)行力,。圍繞工作目標(biāo)開展工作,，緊盯最終效果，迅速,、徹底執(zhí)行,。20xx年，重點抓執(zhí)行力,，強調(diào)速度與效率,，杜絕“捂,、瞞、蓋,，等,、靠、要”等現(xiàn)象,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，統(tǒng)一行動，服從指揮,。

過去了,，成績和不足都已經(jīng)成為了歷史，我們要總結(jié)不足,，找出差距,，落實方法，團(tuán)結(jié)一致,，秉承公司的經(jīng)驗和文化,，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題,。在吸取教訓(xùn)的同時，更應(yīng)該放遠(yuǎn)目光,，從長計議,，積極預(yù)測，做好相應(yīng)的預(yù)防措施,，防患于未然,。

希望公司全體員工在新的一年里，能團(tuán)結(jié)一致,，共同實現(xiàn)各自的既定目標(biāo),，與公司共同進(jìn)步。

祝大家新年快樂!

銀行年度工作會議講話材料篇十一

同志們：

非常高興列席全市農(nóng)村信用社社員代表大會,。在過去的一年里,，市農(nóng)村信用社在上級聯(lián)社和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在人民銀行,、銀監(jiān)部門及社會各界的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，各項工作取得了可喜的成績

一是各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。各項存款接近41.6億，資金實力躍上新臺階;各項貸款余額28.1億元,，市場占有率進(jìn)一步提高,，;實現(xiàn)經(jīng)營利潤突破1個億,，三項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高;二是支農(nóng)工作取得顯著成績。新增發(fā)放甘蔗,、菠蘿訂單農(nóng)業(yè)貸款900戶,，金額30000萬元，帶動了千家萬戶農(nóng)民增收致富,。新增農(nóng)業(yè)中小企業(yè)貸款30戶,，金額1.5億元，扶持了一批實力強,，輻射面廣,，帶動能力強的“公司+基地+農(nóng)戶”的龍頭企業(yè);三是服務(wù)功能有所增加。,，農(nóng)信社全轄累計發(fā)卡存量10萬張,，全面啟用atm自動取款機、crs存取一體機9臺,、bst查詢終端4臺,，發(fā)展pos銀聯(lián)商戶67家?？梢钥闯?，我市農(nóng)村信用社電子化的步伐有所提高，金融產(chǎn)品日益完善,，服務(wù)范圍和服務(wù)功能不斷加強,。四是企業(yè)形象不斷提高。我市農(nóng)村信用社通過企業(yè)ci形象裝修改造和職工培訓(xùn),，形象已大大改變,，門面裝修大氣漂亮，職工精神飽滿,，社會口碑良好,，群眾滿意度高，已經(jīng)完成從丑小鴨到白天鵝的蛻變歷程,。

在此,，我再次代表市政府向全市農(nóng)村信用聯(lián)社取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀!向農(nóng)村信用社表示衷心的感謝!同時，對大會的成功召開表示熱烈的祝賀!

同時,，我們也要清醒地看到,，全市農(nóng)村信用社在發(fā)展的過程中存在著一些不容忽視的問題，整體經(jīng)營管理水平距離專業(yè)銀行還有一定差距,，金融產(chǎn)品單一,，不良資產(chǎn)占比較高，經(jīng)營機制不夠靈活等,。這些問題,，在很大程度上阻礙了農(nóng)村信用社改革發(fā)展進(jìn)程,。希望同志們增強責(zé)任心和使命感，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局,，積極采取有效措施,，認(rèn)真解決存在的問題，確保農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展,。

二,、抓住機遇，全力推進(jìn),，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

農(nóng)村信用社要通過發(fā)揮金融紐帶作用,，嚴(yán)格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，不斷加大信貸投入,。信貸投放有保有壓,，切實把信貸優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)優(yōu)勢，更好地服務(wù)“三農(nóng)”,，服務(wù)社區(qū),、服務(wù)中小企業(yè)，努力促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

首先要積極支持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。要圍繞市委、市政府確定的新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)容,，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌考慮,，科學(xué)合理安排好支農(nóng)資金，做到支農(nóng)政策不變,，支農(nóng)力度不減,，讓農(nóng)村金融服務(wù)惠及到最廣大的農(nóng)民群眾，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定堅實的基礎(chǔ),。

其次要積極開辦社區(qū)授信貸款,，激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社區(qū)經(jīng)濟(jì)，持續(xù)深入把小額農(nóng)貸移植到社區(qū),，加大社區(qū)授信貸款投放力度,，為社區(qū)居民、個體工商戶提供金融服務(wù),。

第三點要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,。“誰贏得了中小企業(yè),，誰就贏得了未來,?！边@是現(xiàn)代商業(yè)銀行的普遍看法。全市農(nóng)村信用社要創(chuàng)新理念,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急,，變被動服務(wù)型為主動服務(wù)型,。針對不同層次的中小企業(yè)，采取多樣化的貸款方式,，建立符合市場機制的客戶營銷體系,。全市各級農(nóng)村信用社更要充分發(fā)揮金融對中小企業(yè)的支撐作用，積極支持這些重點企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,，以帶動我市地方經(jīng)濟(jì)跨越式,、超常規(guī)發(fā)展。

第四點要創(chuàng)建信用環(huán)境,，強化約束機制,。要加快中小企業(yè)發(fā)展信息庫的建立，增強中小企業(yè)誠實守信觀念,，樹立良好的社會信用環(huán)境,。

三、群策群力,，協(xié)調(diào)一致,，共同營造改革發(fā)展的良好環(huán)境

農(nóng)村信用社是新時期支農(nóng)的主力軍，在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用,，其改革和發(fā)展事關(guān)全局,，各地、各部門及社會各方面一定要密切配合,、形成合力,，積極創(chuàng)造條件支持農(nóng)村信用社的改革發(fā)展，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大改革發(fā)展成果,。

(一)政府部門要強化責(zé)任意識,，把促進(jìn)農(nóng)村信用社加快發(fā)展作為重要職責(zé)，認(rèn)真研究支持農(nóng)村信用社改革,、發(fā)展的政策措施,，積極主動地幫助協(xié)調(diào)解決農(nóng)村信用社遇到的問題和困難。一定要繼續(xù)強化服務(wù)意識,，進(jìn)一步加大對農(nóng)村信用社的服務(wù)和支持力度,，支持構(gòu)建新型銀企關(guān)系。二是協(xié)助農(nóng)村信用社做好清收不良貸款工作,，從全市整體情況看,，農(nóng)村信用社不良貸款還存在一定問題,，特別是部分歷史包袱重、清收壓力較大,。以后我們黨政機關(guān),，要采取法律、經(jīng)濟(jì),、行政等手段,，協(xié)助農(nóng)村信用社依法清收不良貸款，嚴(yán)厲打擊逃廢債行為,。對國家公職人員尤其是黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部拖欠或通過介紹,、擔(dān)保形成的不良貸款，我們政府決不護(hù)短,，要偕同農(nóng)村信用社繼續(xù)組織專門力量,，進(jìn)行專項清收。

(二)銀監(jiān)分局和人民銀行應(yīng)繼續(xù)認(rèn)真履行好職責(zé),，充分運用考核機制和監(jiān)管手段,，加強監(jiān)管，支持農(nóng)村信用社繼續(xù)深化改革,。希望人民銀行和銀監(jiān)分局充分考慮我們農(nóng)信社的困難,，一方面積極向上級反映我市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展中的問題和困難，爭取政策上的支持和傾斜,。另一方面要寓監(jiān)管于服務(wù),，寓監(jiān)管于發(fā)展，進(jìn)一步做好對農(nóng)村信用社改革發(fā)展工作的指導(dǎo)和服務(wù),，確保各項改革發(fā)展和業(yè)務(wù)工作走在全省前列,。

(三)各部門要加大對農(nóng)村信用社改革發(fā)展的支持力度，要將處置不良資產(chǎn)作為促進(jìn)農(nóng)村信用社改革發(fā)展,、增強支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力的一項重要工作來抓,。對農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)處置和固定資產(chǎn)確權(quán)中產(chǎn)生的相關(guān)稅費，要能免則免,、能減則減、能緩則緩,。要進(jìn)一步強化信用環(huán)境建設(shè),，打造良好的信用環(huán)境，維護(hù)農(nóng)村金融市場正常秩序,。各部門要同農(nóng)村信用社一道,，共同營造“和諧、誠信”的良好氛圍,，進(jìn)一步加強全市誠信體系建設(shè),，提升社會信用環(huán)境水平,，確保農(nóng)村信用社實現(xiàn)良性發(fā)展。

同志們,，這次大會的召開,，是一次成功的會議，是一次勝利的會議,，將為我市農(nóng)村信用社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力,。全市農(nóng)村信用社廣大干部職工要以這次會議為契機，進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感,，認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想，堅定信心,，扎實工作,，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,、又好又快發(fā)展做出新的,、更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

銀行年度工作會議講話材料篇十二

同志們：

今天我們在這里召開上半年重點工作推進(jìn)情況匯報會,，目的是為了了解情況,、交流經(jīng)驗、推動工作,對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)回顧,，對下半年的任務(wù)進(jìn)行安排部署,。

下面，按照團(tuán)市委會安排,，我講五點意見和同志們交流,。

一、召開年中工作會議和開展工作述職的基本考慮 這次年中工作會議采取分片的形式召開現(xiàn)場會議,，是經(jīng)過團(tuán)市委書記辦公會議,、會議反復(fù)討論決定的，主要是基于以下幾點考慮：一是創(chuàng)新形式,，更加深入地了解基層工作,。我們已經(jīng)連續(xù)兩年在市中心區(qū)集中召開半年工作述職會議，這次創(chuàng)新形式,，到縣區(qū)召開會議,，是希望團(tuán)市委機關(guān)干部特別是剛剛參加共青團(tuán)工作的年輕干部能夠更深入地了解基層青年工作。各地團(tuán)委還可以利用此次機會展示工作中的閃光點,，便于團(tuán)市委發(fā)現(xiàn)挖掘典型,。同時，通過近距離的接觸基層、接觸青年,，能夠找到我們工作中存在的問題,。二是統(tǒng)籌推進(jìn)，更加全面地布臵下步工作,。這次會議,，我們集中了第三批“西部計劃”大學(xué)生志愿者對接，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作聯(lián)系點對接檢查,，首批基層團(tuán)建示范點考評驗收與第二批示范點對接，希望小學(xué)建設(shè)情況檢查,、開展調(diào)研和傾聽活動等多項工作,，團(tuán)市委相關(guān)部門進(jìn)行了有效的統(tǒng)籌安排，機關(guān)干部深入基層,，了解工作動態(tài),，把握工作脈搏，推進(jìn)部署下步工作,，無論對于團(tuán)市委,，還是縣區(qū)團(tuán)委，無疑都是最好的工作方式,。三是促進(jìn)交流,，更加有效地提升工作水平。這次團(tuán)市委機關(guān)干部深入基層,，每個縣區(qū)至少要走5個以上的工作點,，并開展傾聽活動，與基層團(tuán)干部進(jìn)行充分的交流,。各縣(市),、區(qū)、局團(tuán)委負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了工作述職,，互相交流經(jīng)驗做法,，對于大家進(jìn)一步研究工作，推動全市共青團(tuán)工作提檔升級起到了積極的作用,。

二,、20xx年上半年工作回顧

年初以來，全市各級團(tuán)組織按照團(tuán)市委十二屆四次全會的統(tǒng)一部署,，結(jié)合本地的實際,，扎實推進(jìn)工作，取得了階段性的成效,。

(一)強化組織青年職能,，吸引凝聚青少年的途徑得到了進(jìn)一步的拓寬,。在繼續(xù)鞏固團(tuán)建成果的基礎(chǔ)上,，大力推進(jìn)“團(tuán)建創(chuàng)新工程”,，團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作得到了有力的提升。

(二)強化引導(dǎo)青年職能,，青少年思想道德教育工作得到進(jìn)一步的改善,。緊緊抓住慶祝建黨90周年的重要契機，對不同領(lǐng)域,、不同年齡段青少年進(jìn)行分類引導(dǎo),、分層教育，引導(dǎo)廣大青少年堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念,。

(三)強化服務(wù)青年職能,，青少年成長成才的環(huán)境得到了進(jìn)一步優(yōu)化。按照市委十屆十二次全會的要求,，以強化民生為重點,，深入推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、關(guān)愛農(nóng)民工女服務(wù)等工作,，切實幫助青少年解決實際困難,。

(四)強化維護(hù)青少年合法權(quán)益職能，青少年合法權(quán)益得到了進(jìn)一步保障,。繼續(xù)以“共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對面”活動為重點,，切實加強“兩辦”建設(shè),，不斷擴(kuò)大“12355”服務(wù)熱線范圍，有效發(fā)揮維護(hù)青少年合法權(quán)益作用,。

三,、20xx年下半年工作安排

(一)不斷強化基層團(tuán)的組織建設(shè)。一方面要加大基層團(tuán)建示范點創(chuàng)建工作力度,。團(tuán)市委將對考評驗收合格的單位予以命名掛牌,，不合格的取消創(chuàng)建資格。市縣兩級團(tuán)干部要指導(dǎo)幫建示范點進(jìn)一步加強規(guī)范化建設(shè),，開展獨具特色的工作和活動,。要繼續(xù)在團(tuán)中央下?lián)芙?jīng)費中為每個示范點創(chuàng)建單位列支1000元工作經(jīng)費。另一方面要加大“兩新”組織團(tuán)建工作力度,。沒有完成20xx年建團(tuán)任務(wù),，上半年工作推進(jìn)遲緩的單位，要保證年底前完成“兩新”組織建團(tuán)任務(wù),。要切實抓好“兩新”組織團(tuán)建工作,，參照基層團(tuán)建示范點創(chuàng)建，有重點地抓好一批“兩新”組織團(tuán)建工作。要繼續(xù)做好“兩新”組織臺賬的記錄,，每月按時上報,。此外，還要進(jìn)一步加強少先隊組織建設(shè),，建隊日前,，各地團(tuán)委要完成少工委建立工作。

(二)切實加強團(tuán)干部隊伍建設(shè),。強化團(tuán)干部培訓(xùn),，進(jìn)一步提高團(tuán)干部整體素質(zhì)。下半年,，團(tuán)市委將分別舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班和“兩新”團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，各地團(tuán)委要做好人員調(diào)訓(xùn)工作,。同時,，希望各地團(tuán)委積極與當(dāng)?shù)亟M織部門溝通，爭取支持,，結(jié)合實際地開展好本地團(tuán)干部培訓(xùn)工作,。

(三)有效運用新興媒體做好新形勢下青年工作。要加強各地共青團(tuán)工作網(wǎng)站建設(shè),，進(jìn)一步完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu),、豐富網(wǎng)站內(nèi)容、加快信息傳遞速度,。要積極推廣和使用微博,，發(fā)揮其傳播廣泛的優(yōu)勢，宣傳共青團(tuán)工作,。要擴(kuò)大飛信平臺的使用范圍,，加大“青春林都”飛信網(wǎng)絡(luò)平臺信息報送力度，團(tuán)市委將對飛信采用量實行量化考核,。要加大百度貼吧和qq群使用率,，合理利用貼吧拓展工作，擴(kuò)大服務(wù)群體,，發(fā)揮qq群聯(lián)絡(luò)便捷,、高效的特點，最大限度提高工作效率,。

(四)加大推進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作力度,。要進(jìn)一步整合社會資源，加強與有關(guān)部門的協(xié)作,，重點在稅費,、項目,、貸款、培訓(xùn)等方面服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。要加強創(chuàng)業(yè)大學(xué)生培養(yǎng),，樹立一批創(chuàng)業(yè)成功典型，宣傳他們的創(chuàng)業(yè)事跡,，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。要貼近實際抓好培訓(xùn),。以大學(xué)生,、兩后生、農(nóng)村青年,、困難青年為重點,，依據(jù)不同青年群體特點，有針對性地開展siyb 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、實用技術(shù)培訓(xùn),、“訂單式”培訓(xùn)、“定向式”培訓(xùn)等,。要加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)資金支持,，探索更加有效的工作方式，擴(kuò)大貸款扶持青年數(shù)量,，確保完成年初招標(biāo)工作任務(wù),。要促進(jìn)待業(yè)青年崗位見習(xí)，把工作重點放在“對接”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高崗位對接人數(shù),，年底前，各縣區(qū)見習(xí)基地青年見習(xí)率不得低于50%

各位團(tuán)干部都要努力爭做精通業(yè)務(wù)的好手,、破解難題的能手,、勇于創(chuàng)新的高手，用實實在在的工作業(yè)績來向組織匯報,，來為青年服務(wù),。

銀行年度工作會議講話材料篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會議,，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作,，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù),，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一思想、堅定信念,、規(guī)范經(jīng)營,、求實創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。

下面,，我向大會做工作報告，請審議,。

一,、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。回顧過去的一年,，××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展,、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力,，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績,。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%,。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟,，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素,，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元,，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利,。總之××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢,。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù),、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺,，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享,。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點,，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時,、匯報不到位等問題,，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法,，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽,、工程設(shè)計施工,、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項,，實現(xiàn)工程收入萬元,。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線,。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期,，干一件工程就要成為一件精品工程,、樣板工程。象用戶中心夜深人靜,、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,，忙乎了一個通宵，“五一”,、“國慶”,，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,，簽訂個協(xié)議合同,、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資,，自己負(fù)責(zé)施工,、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程,。建安公司積極參與社會招投標(biāo),，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓,、陜送四號樓土建施工任務(wù),，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中,。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理,，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫,，提高回頭率、鞏固周邊市場,。并注意做好內(nèi)部挖潛,、節(jié)能降耗、降低成本工作,。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機,，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加,，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,，如自主銷售,、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用,。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤,。

為了增強市場競爭能力,，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改,、擴(kuò)建工程,。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模,，提出了整合三分局水電站的方案,，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行,?！痢练康禺a(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證,。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議,，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見,，剔除水份,、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照,、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn),，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司,、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核,，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作,，全面部署,、明確任務(wù)、責(zé)任到人,、各司其職,，既嚴(yán)格分工又密切合作;對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”,。

⒊認(rèn)真開展審計整改,。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改,。按照政策規(guī)定,、充分利用有利條件,，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作,，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn),、產(chǎn)權(quán),、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動,，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交,。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時,，積極拓展業(yè)務(wù),，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道,，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資,。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險,、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定,，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報,、核對,、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼,。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元,，收繳年度承包利潤萬元,，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求,，是一項政策性強、工作頭緒多,、錯綜復(fù)雜,、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長,、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件,、作出部署安排,，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任,，我們高度重視,，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會,，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施,，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料,、明細(xì)投資股金管理,、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表,，對虛報不實的予以剔除,，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權(quán)清理,，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ),。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶,，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況,。

集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會,、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況,、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解,，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果,、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購,、委托承包工程,、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理,，是否建立健全資產(chǎn)占用,、投資、拆借和擔(dān)保管理制度,，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理,，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽,、渭南,、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗,，從中得到有益的啟示啟發(fā),，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況,，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處,。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論,、分析論證,。

五加強作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)

加強作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì),，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律,、學(xué)經(jīng)濟(jì),、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度,。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育,、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中,，大家踴躍發(fā)表見解,、積極撰寫稿件，稿件不拘形式,，有論文,、有調(diào)研報告、也有心得體會,。通過作風(fēng)建設(shè),，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感,，自覺做到立足本職,、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率,。

加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段,，是促進(jìn)各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù),、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實力的重要保障措施,。加強作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù),。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合,，扎根基層、服務(wù)于基層,，出主意,、想辦法，為企業(yè)幫困解困,。一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革,、發(fā)展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn),，勇于面對困難,，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性,，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程,，積極開拓市場,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造,、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意,、人員分流,、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境,、走出低谷,，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心,、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用,。

六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象,。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事,。集團(tuán)公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與,。組成票務(wù)組,、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作,，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù),，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團(tuán)公司員工隊伍的整體團(tuán)隊精神和企業(yè)的疑聚力,、向心力,，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象,。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動,，去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動,，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元,，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程,。通過這些活動陶冶情操,，加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞,、熱愛企業(yè),，爭做文明市民,、文明職工,。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提,。××年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查,、安全生產(chǎn)警示月活動,、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動,，教育員工切實處理好安全和效益,、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度,，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中,。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點,，深入抓好民工,、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章,，防患于未然,。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故,、防火防汛,、防意外事故活動，重點部位重點防控,，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果,。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強,，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生,，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患,。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠,，深入宣傳貫徹政策不夠,，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立,，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來,，更談不上集團(tuán)化,、集約化、規(guī)?；?jīng)營,，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn),。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì),、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固,，不能自身準(zhǔn)確定位,，還是一味依靠主業(yè)、“等,、靠,、要”、得過且過,，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策,、無所適從，陷入被動,。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠,，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位,，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞,，未建立良好的,、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備,。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張,，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán),。由于資金分散短缺,，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮,，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響,。

對以上問題，我們必須高度重視,，深入分析,，認(rèn)真加以研究解決。

二,、目前面臨的形勢和任務(wù)

年前不久,，國網(wǎng)公司,、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強,、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動,、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響,，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求,。

李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注,、重點研究、重點推進(jìn)加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作,，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案,，細(xì)化措施、慎重操作,?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展,。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作,，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作,，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、進(jìn)行資源整合,、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能,，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等,。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè),、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落,、此消彼長的周期,，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏,、設(shè)備陳舊老化,，有的已危及到安全生產(chǎn),，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫,。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重,，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大,，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比,、開拓市場的視野不夠?qū)挕⑥k法不夠多,，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱,，新的經(jīng)濟(jì)增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢的目的,，是為了改造客觀世界,，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素,，同時我們還有諸多有利因素,，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力,。西部大開發(fā),、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場,、做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo),，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞,、勤奮學(xué)習(xí),、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍,。因此,，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的,，前途是光明的,，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向,，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖,，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,，突出主營業(yè)務(wù),，突出抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝,，包括保質(zhì)保量,、保證工期,、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，奮勇拼搏,、努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額,，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實力,，塑造企業(yè)良好形象,，精心打造××品牌,。

銀行年度工作會議講話材料篇十四

同志們：

今天，鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府隆重召開20xx年度工作總結(jié)表彰暨20xx年工作部署動員大會,，主要是總結(jié)過去一年取得的成績，表彰先進(jìn),、鼓舞干勁,，更重要的是動員廣大黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù),，以“建設(shè)年”為總抓手,，大干一年，扎扎實實做好20xx年的各項工作,，努力在新的起點上實現(xiàn)新跨越,。

剛才，馮海垣鎮(zhèn)長在人大會上對去年我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況進(jìn)行了全面客觀的總結(jié),，我完全贊同,。同時，我們還隆重表彰了去年我鎮(zhèn)三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的一批先進(jìn)集體,，在此,，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府向受到表彰獎勵的單位表示熱烈的祝賀!向為全鎮(zhèn)三個文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部群眾,、企業(yè)家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面,，根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究的意見,，我講三個問題,。

一、肯定成績,，振奮精神,，進(jìn)一步堅定加快發(fā)展的信心和決心

20xx年是新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)形勢最困難的一年。在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全鎮(zhèn)上下團(tuán)結(jié)奮斗,、攻堅克難，積極應(yīng)對國際金融危機,，經(jīng)受住了歷史罕見的重大考驗,，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一是發(fā)展空間在統(tǒng)籌兼顧中全面打開,。鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府根據(jù)20xx年形勢的變化，確定了“推進(jìn)三抓,、實現(xiàn)三個確?！钡哪甓瓤傮w工作思路。在經(jīng)濟(jì)社會方面,，鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府十分注意處理好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既抓住當(dāng)前人民群眾最關(guān)心的熱點問題,，如村路建設(shè),、內(nèi)河涌整治、社會保障體系建設(shè)等,，做一些讓老百姓直接受益的實事;又著眼未來,，致力于解決一些影響發(fā)展的深層次矛盾，在城鎮(zhèn)建設(shè),、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,、歷史債務(wù)化解、處理信訪積案等方面,，傾注了非常大的精力,，取得了明顯成效。在工作力量擺布方面,，圍繞保增長,，重點做好“提升服務(wù)和營造環(huán)境”這兩篇文章，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航,，加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，培育企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的沃土。圍繞增后勁,，重點推進(jìn)文化名鎮(zhèn),、城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地儲備,、村級統(tǒng)一核算改革,、銀行融資工作，激活了全鎮(zhèn)跨越發(fā)展的潛力。圍繞保障和改善民生,，大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)富民,、就業(yè)惠民和社保安民，并重點推動農(nóng)村基本養(yǎng)老保險,，擴(kuò)大了富民成效,。

二是鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)在應(yīng)對危機中穩(wěn)步發(fā)展。鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長作為20xx年工作的首要任務(wù),，與企業(yè)家攜手共同應(yīng)對金融危機，確保了經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)運行,。全年全鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長,，其中國內(nèi)生產(chǎn)總值67.06億元，比增 11.68%;工業(yè)總產(chǎn)值228.15億元,，比增11.3%,位居全市第五;第三產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資增速高達(dá)92.05%,，位居全市第二,。國地兩稅收入 9.63億元,，位居全市第九;全社會用電雖僅增長0.2%，但總量居全市第七,。

三是承載能力在科學(xué)發(fā)展中大幅增強,。堅持著眼未來，打牢基礎(chǔ),，聘請同濟(jì)大學(xué)初步編制了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及綜合交通規(guī)劃等一系列專項規(guī)劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期,、高中三期工程,、主干道路等一大批基礎(chǔ)設(shè)施項目，城鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大到20多平方公里,，東升作為中山北部區(qū)域性中心城鎮(zhèn)的能級和影響力得到了有效提升,。

四是民生保障在和-諧發(fā)展中日益擴(kuò)大?！叭９こ獭币姵尚?，目前農(nóng)保參保人數(shù)達(dá)到43778 人，基本實現(xiàn)了全覆蓋,。成功舉辦了脆肉鯇美食節(jié),、首屆文化藝術(shù)節(jié)及平安建設(shè)成果展暨大巡游活動，進(jìn)一步提升了東升的形象和知名度,，豐富了群眾文化藝術(shù)生活,。同時，建設(shè)鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和村社區(qū)工作站，積極化解信訪積案,，沒有發(fā)生到市政府,、到省進(jìn)京集體上訪事件，社會大局保持穩(wěn)定,，群眾的安全感和幸福感持續(xù)增強,。

累累碩果，凝聚的是全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾以及企業(yè)家和衷共濟(jì),、自強不息,、艱苦創(chuàng)業(yè)的心血，展現(xiàn)的是全鎮(zhèn)黨員干部高點定位,、求真務(wù)實,、超越爭先的精神。在此,，我代表鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府再次向各位表示衷心的感謝!

在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和困難,，如企業(yè)用工緊缺,，企業(yè)后續(xù)牽動性大項目不多，加速發(fā)展的基礎(chǔ)有待進(jìn)一步鞏固;歷史遺留問題還需化解,，社會穩(wěn)定的任務(wù)和壓力較大;政府職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變等,。對此，我們要采取更加有效的措施加以解決,。

二,、把握形勢，增強信心,，眾志成城迎接新的挑戰(zhàn)

今年是“”發(fā)展的收官之年,，也是我鎮(zhèn)鞏固經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好態(tài)勢、全面加快科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年,?？v觀國內(nèi)外形勢，雖然宏觀環(huán)境不確定,、不穩(wěn)定因素依然很多,，但總體上看，今年的發(fā)展形勢要明顯好于去年,，機遇大于挑戰(zhàn),，有利因素多于不利因素。

從國內(nèi)外大環(huán)境來看,，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)企穩(wěn)回升的積極跡象,，我國經(jīng)濟(jì)整體向好態(tài)勢不斷鞏固,，恢復(fù)性增長局面已經(jīng)形成。特別是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,，鼓勵自主創(chuàng)新,，擴(kuò)大民生投入，這些都有利于我們進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢,、搶抓加快發(fā)展的機遇,。

從我鎮(zhèn)形勢來看，目前全鎮(zhèn)處于天時,、地利,、人和的歷史最好時期，全鎮(zhèn)上下業(yè)已形成勇于創(chuàng)新,、干事創(chuàng)業(yè),、加快崛起的濃厚發(fā)展氛圍。經(jīng)過多年的發(fā)展,，我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)配套,、基礎(chǔ)配套和服務(wù)配套設(shè)施日趨完善，城鎮(zhèn)發(fā)展平臺全面強化,，支撐經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展的內(nèi)生動力十分強勁,，已處于新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期的上升期。同時,，我們在去年以來應(yīng)對國際金融危機的實踐中,，鍛煉了隊伍、站穩(wěn)了腳跟,，積累了經(jīng)驗、增強了實力,。20多億元的歷史債務(wù)得到全面化解,，并獲得了多筆銀行信貸建設(shè)資金，邁上了輕裝上陣,、謀求新跨越的軌道,。著眼未來增強后勁，集中力量儲備土地資源,，擁有了近4000畝的寶貴土地資源,。通過開展先進(jìn)性教育活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，黨員干部服務(wù)意識不斷增強,，政務(wù)環(huán)境不斷優(yōu)化，黨委政府在群眾中得民心,、威望高,。大力化解矛盾，影響穩(wěn)定的主要社會矛盾得到有效化解，社會風(fēng)氣明顯優(yōu)化,，爭相創(chuàng)業(yè),、追求進(jìn)步、見義勇為的風(fēng)氣激蕩鄉(xiāng)間,，人人行慈善的善舉頻頻涌現(xiàn),，市十杰市民連續(xù)兩年在我鎮(zhèn)誕生，進(jìn)一步擴(kuò)大了東升的影響力,。這一切,，正在轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的巨大精神和物質(zhì)力量，成為我們實現(xiàn)“彎道超越”的強大動力,。

總之,，東升的發(fā)展正呈現(xiàn)出一種好的態(tài)勢、好的氛圍,，各種有利因素正在聚集,，各種優(yōu)勢正在整合，可以說正處于跨越發(fā)展的黃金期,，我們有理由對東升的未來發(fā)展充滿信心!對此,，我們要倍加珍惜來之不易的發(fā)展機遇，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，始終堅定信心不動搖，積極作為不懈怠,，務(wù)實奮進(jìn)不停步,，把東升的各項事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

三,、突出重點,，真抓實干，奮力推動經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展

根據(jù)發(fā)展實際,，鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府將20xx年定為“建設(shè)年”，這既是我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)高峰年,，也是我鎮(zhèn)推進(jìn)工業(yè)化,、農(nóng)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程大干快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“建設(shè)年”為總抓手,，以調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁,、促發(fā)展,、惠民生為重點,，拿出“一年當(dāng)三年甚至五年使用”的決戰(zhàn)精神，大力推進(jìn)宜居城鎮(zhèn)建設(shè),，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,，更加注重加快自主創(chuàng)新，更加注重保障和改善民生,，切實維護(hù)社會穩(wěn)定,，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上一個新臺階。

經(jīng)過充分論證,，今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的具體目標(biāo)是：力爭全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值比增10%,，農(nóng)業(yè)、工業(yè),、第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值分別增長1.5%,、10%、15%,，稅收增長10%,，可支配財政收入增長10%，固定資產(chǎn)投資增長20%,，萬元gdp綜合電耗下降3.5%,。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須做好以下幾個方面工作,。

(一)以“建設(shè)年”為總抓手,，大干快上建設(shè)宜居?xùn)|升

城鎮(zhèn)化一頭連著工業(yè)化，一頭連著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,。抓好城市建設(shè),，不僅能改變面貌、造福市民,，而且能撬動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，為發(fā)展工業(yè)、繁榮服務(wù)業(yè)提供載體,。今年以及今后一個時期，我們將始終把城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代化建設(shè)的主戰(zhàn)略之一,，進(jìn)一步加大投入,，重點實施“六個兩” 工程，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè),。

一是開通“兩條道路”,。即開通中心路和勤政路，打造高效道路網(wǎng)絡(luò),。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成,，部分路段已經(jīng)動工,，要加快進(jìn)度，年內(nèi)開通至xx區(qū)大洋電機處,、北接小欖工業(yè)區(qū);勤政路年內(nèi)啟動,，明年建成通車。另外,，輕軌可望11月開通,，我鎮(zhèn)要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東升大道、朝陽路等道路,，車站設(shè)計要借鑒武廣高鐵車站的先進(jìn)理念,，設(shè)計科學(xué)、布局合理,、檔次一流,。二是建設(shè)“兩個市場”。即建設(shè)雞籠墟市場,、門業(yè)市場等,，壯大專業(yè)市場。雞籠墟始建于1920xx年,，歷經(jīng)多次重建,，逐步繁榮起來，成為中山,、順德,、江門一帶最為活躍的市場。鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府決定重振雞籠墟,，規(guī)劃200畝地建設(shè)大型的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。門業(yè)市場等專業(yè)市場的建設(shè),，政府主要負(fù)責(zé)引導(dǎo),，靠市場運作。三是擴(kuò)建“兩家醫(yī)院”,。即擴(kuò)建東升醫(yī)院和坦背醫(yī)院,，方便群眾看病就醫(yī)。目前,，兩所醫(yī)院就地擴(kuò)建方案等前期準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行,，東升醫(yī)院可望上半年動工。四是擴(kuò)建“兩所學(xué)?！?。即擴(kuò)建東升高級中學(xué)和太平小學(xué)，全面改善辦學(xué)條件,。經(jīng)研究,，鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府決定將東升高中與東升初中合并，使東升高中成為集初中和高中教學(xué)為一體的完整中學(xué),。目前東升高級中學(xué)四期工程以及太平小學(xué)原址擴(kuò)建工程前期工作穩(wěn)步推進(jìn),。五是建設(shè)“兩個公園”。即建設(shè)同福公園和江濱公園,，為群眾休閑,、健身提供更多選擇。目前已經(jīng)進(jìn)入了設(shè)計階段,，上半年可以動工,。六是開展農(nóng)田水利基本建設(shè)和危房改造“兩個改造”。目前全鎮(zhèn)農(nóng)橋農(nóng)路等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成了六七成左右,，今年要重點搞好全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)的規(guī)劃編制工作,，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng),，提高農(nóng)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)代化水平,，增加農(nóng)民收入。危房改造是鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府今年一項重點工作,，目前全鎮(zhèn)還有695間危房需要改造，約需投入1600萬元,，計劃兩年內(nèi)全部改造完畢,。