總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。
人力部年終工作總結(jié)篇1
我是今年年初來(lái)的創(chuàng)一公司,而來(lái)公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡(jiǎn)章,,是偶然但同時(shí)也是必然,,偶然是剛好路過(guò)這里看到,必然是我自己經(jīng)過(guò)這么多年的滾爬打拼之后,,20xx年走到了危機(jī)的邊緣,,一次偶然的機(jī)會(huì)我從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到了行政人事管理,這其中我更多的是考慮未來(lái)年紀(jì)的關(guān)系,,我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方,我絕不讓自己白白活在這個(gè)世上,。通過(guò)5年多的努力,,我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等,,加上我之前幾十年其他的人生閱歷,我以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管理者,,順利地站在了行政人事管理的前緣,,從入職到現(xiàn)在,回顧一年來(lái)的工作,,有進(jìn)步但也有不如意的地方,,下面我分4個(gè)部分來(lái)對(duì)我的工作,進(jìn)行一次初略的匯報(bào):
我是作為人事部經(jīng)理入的職,,來(lái)公司前我是XX公司的黨支部書記,、管理者代表兼管理部經(jīng)理,來(lái)公司上班后看到?jīng)]有行政管理,,我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子,,踏入公司的第一影像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,這種精神一直感染著我,,同時(shí),,我相信也會(huì)感染到其他員工,我個(gè)人相信榜樣的力量,,但在公司我也看到了意外,,這種意外叫人感到確實(shí)很失望,但我認(rèn)為只要堅(jiān)持我們的理驗(yàn),,這種情況的改變只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題,。
來(lái)公司后,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,,以歸零的心態(tài)接收這里的每一項(xiàng)工作,、每一位同事,為了盡快了解公司情況,,我開始收集公司各種信息,,遇到不知道的事或不清楚的地方,及時(shí)向上級(jí)或同事請(qǐng)教,,就這樣,,我用最短的時(shí)間掌握了公司大部分的情況,為緊接著的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ),。
在任行政與人事部經(jīng)理以來(lái),,我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè),既堅(jiān)持原則,,又靈活機(jī)動(dòng),,并盡可能做好每一項(xiàng)工作,化解每一次矛盾。正直做人,,公平做事,,行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益,作企業(yè)與員工的平衡杠桿,,為人正直是確保處理事務(wù)公平,、公正的首要前提。在組織召開會(huì)議,、教學(xué)培訓(xùn),、上班下班、進(jìn)出公司等等方面,,自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度,,以此作為標(biāo)桿,在管理人員,、員工行為不符合制度要求時(shí),,及時(shí)當(dāng)面提出并要求改正,比較人性化地規(guī)范他們的行為,,對(duì)一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰,、勸退,正確調(diào)整員工隊(duì)伍,,推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列,。
1、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜,,就目前我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看,,我本人比較認(rèn)可采用以制度制約,人教人管為主的方針,,因?yàn)槲矣X(jué)得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來(lái),,每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體戶(除筒染外),這樣的情況以家屬家長(zhǎng)制的模式管理應(yīng)該是有效的,,以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代化管理更好,,事實(shí)也確實(shí)如此,水洗分廠就是一個(gè)最好的例子,,但這種情況最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo),,每個(gè)分廠、車間的管理者要確實(shí)做到以身作則,,事事處處走在別人的前例,,親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工,以自身為榜樣,,以人性化管理去做好每一件事,,每一項(xiàng)工作,。
2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的(尤其是上規(guī)模企業(yè)),,盡管由于近年來(lái)人力資源的壓力增加了這種模式的成本,,但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式,,當(dāng)然,,在企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候,人為套
用這種模式放任不管也是非常危險(xiǎn)的,,所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒(méi)有一個(gè)固定的模式,,但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰,,分工明確,,做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式,這樣的形式在我們筒染分廠實(shí)施的話基本還是可行的(實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力),,至于做到什么程度要取決于我們?cè)趺聪耄瑸槭裁催@么說(shuō)呢,不是我弄什么深?yuàn)W,,而實(shí)際情況就是這樣的不確定,,就例如我們做飯,它涉及到加多少水,,加多少柴,,柴加多了自然就旺,問(wèn)題是柴也是有限的,,另外,,柴太多了也會(huì)有副作用(飯焦了會(huì)變臭),但沒(méi)有足夠的柴那肯定也是不行的,,雖然也能吃上飯,,吃起來(lái)跟人家的會(huì)明顯不一樣,所以說(shuō)要在未來(lái)真正做好公司管理工作,,路確實(shí)還很長(zhǎng),。
3、安全管理,,因?yàn)橹拔医?jīng)歷過(guò)二個(gè)新材料公司,,由于機(jī)器的原因安全問(wèn)題非常突出,所以來(lái)公司后第一時(shí)間考慮的便是安全,,生產(chǎn)也好,、人員也好,建立安全制度,,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在了我當(dāng)時(shí)的工作首位,。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè),大部分車間水源充分,但也有如牛仔等大量的棉製品,,還有筒染,、倒紗、倉(cāng)庫(kù)等等,,尤其是成衣倉(cāng)庫(kù),、筒染倉(cāng)庫(kù)、牛仔,、倒紗等都在樓上,,消防安全特別重要,因此,,我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口,,進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí),現(xiàn)身說(shuō)法,,提升公司員工安全意識(shí),,在3月份,全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會(huì)議,,把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到高潮,,在車間管理上,為了促進(jìn),、提高各分廠的整體狀況,,多次召集分廠管理人員對(duì)各分廠車間進(jìn)行綜合管理大檢查,努力調(diào)動(dòng)他們相互競(jìng)爭(zhēng)的積極性,,在筒染,,為了行車安全深入人心,在制定制度的前提下,,另外用醒目標(biāo)語(yǔ)的形式提醒員工“行車底下不得站人”,,為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工,多次利用員工就餐時(shí)間,,在食堂對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育,、思想道德教育,增強(qiáng)員工的安全知識(shí),,提高他們的思想覺(jué)悟,,以此推進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為了讓他們能在輕松開心的情況下接受這些思想,,中段安排不少的趣味有獎(jiǎng)問(wèn)答,,提高教學(xué)效果,增進(jìn)干群關(guān)系,,總體效果較好,,通過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持,,員工整體素質(zhì)提高達(dá)到了預(yù)期的期望,對(duì)于車間出現(xiàn)的幾起安全事故,,在積極處理的同時(shí),,對(duì)事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo),努力做到大事化小,,目前為止事故員工都得到了圓滿解決,。
4、關(guān)于公司制度,,制度最好是來(lái)于生產(chǎn)一線,,好的制度一定得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,,否則就是空中樓閣,,另外,制度要有可操作性,,否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行,,結(jié)果就是有章不尊、有禁不止,,所以制度不得過(guò)多過(guò)爛,,制度一旦出來(lái),全體上下必須加于尊重,,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,,一線管理者,如果連制度的制定者都無(wú)法執(zhí)行,,這樣的制度制定后就會(huì)起到相反的作用,,所以我們的管理者在這方面還有很長(zhǎng)一段路要走,所謂自己都做不好,,怎樣去叫人做好,?另外,好的制度,、好的工作流程果然重要,,但往往效率不高的問(wèn)題是人的問(wèn)題,不在于人的能力,,而在于人的思想,,不在于溝通的渠道,而在于溝通的主動(dòng)與否,,不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,,而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度,不在于方法是否正確,,而在于態(tài)度是否端正,,可惜的是我們現(xiàn)在的這種人的問(wèn)題還非常嚴(yán)重,,所以針對(duì)人的問(wèn)題特別是管理人的問(wèn)題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn),讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,。當(dāng)然,,對(duì)于公司基本的框架性制度我們是必不可少的,這樣的制度通過(guò)一年的積累我已經(jīng)在著手起草,,希望明年某個(gè)時(shí)期能拿出來(lái)討論,,并得到工會(huì)的通過(guò),另外,,對(duì)于分廠,、車間平時(shí)根據(jù)操作需要得到的條條框框,在以后的會(huì)議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案,,以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正,。
招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作,但基于各方面原因距人事管理的要求來(lái)說(shuō)是有很大差距的,,比如說(shuō)人事六大模塊中的考核與評(píng)價(jià),,因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程,如果要做就需要大量的人力工作時(shí)間,,就今年以來(lái)在人事管理上,,我主要的管理工作落實(shí)在招聘、入職前的安全教育,、制度紀(jì)律教育,、思想道德教育幾個(gè)方面,加上書面做好確立勞動(dòng)關(guān)系等等,,招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)招聘,,一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì),就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員,,另外在特別緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會(huì),,效果并不理想,也通過(guò)園區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)布一些招聘信息,,就今年來(lái)看本公司人力資源雖然也有一定壓力,,但總體狀況還是比較可以,可明年人員壓力肯定不會(huì)輕松多少,,尤其是辦公室主要工作崗位人員,,在這個(gè)問(wèn)題上如果處理不當(dāng),來(lái)年就會(huì)有管理上的很多麻煩,,所以我希望給予這些看似無(wú)關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的崗位以比較合理的工資,,為來(lái)年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。
所謂其他其實(shí)就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情,,只不過(guò)行政人事這一塊比較復(fù)雜,,考慮篇幅關(guān)系,,我盡可能長(zhǎng)話短說(shuō),門衛(wèi)管理,,今年以來(lái)雖然也采取了一些措施,,但效果不大,一方面我們確實(shí)只是幾個(gè)門衛(wèi)員,,年齡大了的,,人基本還是可以的,但跟保安畢竟是有差距的,,第二方面我們是加工形企業(yè),,外來(lái)人員復(fù)雜,再加上三個(gè)分廠上下班時(shí)間復(fù)雜,,另外,,分廠車間又做不到情況變動(dòng)隨時(shí)通知門衛(wèi),所以門衛(wèi)管理確實(shí)比較疲動(dòng),,在這一點(diǎn)上還要加強(qiáng)對(duì)車間負(fù)責(zé)人的思想教育,,只有從領(lǐng)導(dǎo)開始改變,才能改變員工,,否則最多制度都是空話。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常,,只是吃飯時(shí)間問(wèn)題控制不是很好,,問(wèn)題還在管理人員身上,當(dāng)然駕駛員,、搬運(yùn)工也有很大責(zé)任,,考慮馬上過(guò)年了,管理最多的是口頭上說(shuō)說(shuō),。衛(wèi)生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個(gè)人,,她手腳不是很干凈。在這些問(wèn)題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會(huì)議,、一次食堂人員會(huì)議,、一次清潔工會(huì)議,對(duì)他們的工作有一個(gè)基本的總結(jié)以及明確一下他們來(lái)年的工作要求,,行政工作其實(shí)也是一項(xiàng)服務(wù)性的工作,,為各部門服務(wù)也需要各部門配合,是員工感覺(jué)委屈,、困難時(shí)給他們提供幫助的地方,,只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺(jué),他們才會(huì)有歸屬感,,他們才會(huì)心甘情愿地長(zhǎng)期留下來(lái)為公司工作,,做事講究公正,、公平,有了公正,、公平,,獎(jiǎng)與罰他們就都會(huì)理解。說(shuō)到獎(jiǎng)的問(wèn)題上,,今年老總曾經(jīng)安排我每月1千元的款項(xiàng),,要求找好員工獎(jiǎng)勵(lì)下去,我沒(méi)有做下去是因?yàn)榭紤]到可能出現(xiàn)的副作用,,雖然中間對(duì)比較突出的進(jìn)行了宣傳欄獎(jiǎng)勵(lì)公布,,但大面積做這些事情確實(shí)難度較大,不過(guò)我個(gè)人覺(jué)得這樣做很好,,如果明年要做我們可以這樣去做,,首先我們印制好很多張獎(jiǎng)勵(lì)券,發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我可以直接給他一張,,他可以拿這一張?jiān)碌椎截?cái)務(wù)部對(duì)現(xiàn)金,,金額可以設(shè)小一點(diǎn),如:30元一張(如下樣張):
對(duì)于你積極的工作老板和我都感到比較滿意,,為此,,現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)你30元以資鼓勵(lì),請(qǐng)你本月底到財(cái)務(wù)部對(duì)取現(xiàn)金,,公司不需要你跟人宣傳這個(gè)事情,,只希望你一如既往地帶頭做好你的工作。
長(zhǎng)期以往把大多數(shù)的員工拉過(guò)來(lái),,把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身邊,,正氣得到光大,企業(yè)也會(huì)越來(lái)越順暢了,。
我們是染整加工企業(yè),,所以在一些達(dá)標(biāo)性問(wèn)題上如ISO9000、或ISO14000等還不需要去做,,包括品牌等等,,我們可以在心里進(jìn)行準(zhǔn)備,在運(yùn)動(dòng)上我認(rèn)為還沒(méi)有這個(gè)必要,,因?yàn)樵谶@方面如果動(dòng)一動(dòng)那都是錢的問(wèn)題,,行政人事部只有化錢,我注重節(jié)約,,當(dāng)然有些地方化錢那也是必須的,,如做禁煙牌、筒染做幾塊牌子等等,,明年根據(jù)L總的要求,,對(duì)筒染分廠還要貼部分宣傳單(這一點(diǎn)上開年后我再看看是否再減少幾張),,對(duì)食堂、和部分辦公室(包括我辦公室)想貼幾張符合要求并能降底檢查風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度等,。
馬上就要過(guò)年了,,對(duì)一些年前、年后的部分工作正在安排中,,如果初八上班的話,,準(zhǔn)備初六開始來(lái)公司招工。
一年一瞬間,,回顧一年來(lái)自己也算做了一些工作,,談不上出色,自認(rèn)為還算努力,,此生也許就這么個(gè)德性了,,不過(guò)工作得怎樣是要由別人來(lái)評(píng)價(jià)的,我希望我做的沒(méi)有讓二位老板失望,,如果確實(shí)有不如意的地方,,希望能得到明確的指正。
人力部年終工作總結(jié)篇2
我從進(jìn)入公司接管行政,、人事事務(wù),、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策,,行政人事部的工作特點(diǎn):做好常規(guī)工作,進(jìn)一步提高工作效率,、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,,為公司發(fā)展,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中,,也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理思路,。
回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,,使我懂得了很多,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告如下:
一、人事管理方面
1,、建立,、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理:(1),、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全,。(2),、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔,,并存入電腦,,便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理,。(3),、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,,并存入電腦中,,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,,月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù),。(5),、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì),,方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理,。(6),、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。
2、招聘:(1),、部門傳人員增補(bǔ)單,。(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘一批員工,,以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,,如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,,卓有成效,。
3、宿舍管理:(1),、公司共有宿舍80間(包含外租房):針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,進(jìn)行了整理,、清查,,重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào),,以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了,并把檔案存入電腦中,。(2),、合理安排員工住宿情況,其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,女占5間);夫妻房52間;保姆,、出租,、臨時(shí)工各1間。(3),、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔,。(4)、對(duì)宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生,、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告,、檢查,、管理,對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。(5),、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查,、統(tǒng)計(jì),,并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知,,對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。
4,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律:(1)、加強(qiáng)考勤管理,,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度,。(2),、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。(3),、加強(qiáng)請(qǐng)假制度,、放行條管理,對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
5,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工,、工資,、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。
6,、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,,對(duì)新進(jìn),、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào),。
7,、 收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,,提高辦公效率,。
8、宣傳和培訓(xùn)工作
二,、行政,、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。
2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),,檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),,完善,、制定公司制度,并執(zhí)行貫徹公司制度,。
4,、加強(qiáng)溝通:與員工面對(duì)面解決問(wèn)題,使員工工作有章可循,,做到違紀(jì)有據(jù)可查,,使他們了解、支持后勤工作,,取得了良好的效果,,并注重后勤質(zhì)量的提高。
5,、能很好地履行崗位職責(zé),,辦事效率高。
6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面:每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作,每次檢查均有書面記錄,,有異常情況進(jìn)行處理,。
人力部年終工作總結(jié)篇3
時(shí)光荏苒,20xx年即將與我們告別,,天津分公司成立已半年,,回首這半年,是分公司奠定基礎(chǔ)的半年,,也是分公司所有員工探路和摸索的半年,,這段時(shí)間雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算一段不平凡的磨練,,對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代,,不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”,,也算是對(duì)自己的一種“鞭策”。
一,、行政方面,。
1、證照的辦理:
6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組,,著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜,,在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里,工商,、稅務(wù),、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè),外埠物業(yè)進(jìn)津備案,,分公司基本戶開立,,社保、公積金登記,。
2,、走訪咨詢相關(guān)職能部門:
工商、稅務(wù),、勞動(dòng)局,、社保、銀行,,以至后期對(duì)外工作更順暢,。
3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作,,審查各部門初期辦公用品的使用情況,,并做好登記工作,降低節(jié)約成本為第一原則,,合理的采購(gòu)辦公用品,。
二、人事方面,。
1,、根據(jù)總公司人員配置要求,合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘,。
2,、規(guī)范各部門員工檔案信息,并建立電子文檔,,嚴(yán)格審查員工檔案,,對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。
3,、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同,、購(gòu)買社險(xiǎn),、公積金,保證員工的福利,。
三,、公司方面。
1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu),沉淀分公司企業(yè)文化,。
2,、配合其他部門做好管理工作。
四,、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià),。
1、行政人事部職能介紹:從以上工作就可以看出,,行政人事部工作繁雜,,既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致,。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí),、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色,。
2,、對(duì)自身的評(píng)價(jià):在工作半年的時(shí)間里,我經(jīng)常對(duì)自己開展“批評(píng)與自我批評(píng)”,,人事行政部是公司的樞紐部門,,目前處在開辦期,尚未真正起到樞紐的作用,,經(jīng)總結(jié)本人有以下不足:
(1)人力資源工作要求我原則性強(qiáng),,行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng),將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合,,我還有所欠缺,。
(2)在工作中有時(shí)容易脾氣急躁,心態(tài)不夠端正,,遇到問(wèn)題,,不夠冷靜。
(3)行政工作事多面廣,,有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,,處理問(wèn)題不夠細(xì)致。
(4)和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通還不是很到位,,影響工作效率,。
隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用,分公司正式與客戶入伙,,行政人事部工作也會(huì)有一個(gè)嶄新的開頭,,展望20xx年,行政工作著手從以下幾點(diǎn)開展:
一,、完善分公司制度,、宣傳企業(yè)文化。
1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu),,逐步建立健全分公司管理制度,從而使分公司“有章可詢,,有據(jù)可依”,,為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化,行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn),。
2,、“至誠(chéng)服務(wù)、有序高效,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、求真求情”是公司經(jīng)營(yíng)的理念,我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心,、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo),、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)沉淀,、繼續(xù)深化,,更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。
二,、協(xié)助部門工作,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
繼續(xù)配合各部門的工作,,協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件,。20xx年是開拓進(jìn)取的一年,擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。
三,、20xx年工作展望,。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí),,加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解,要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。
2、本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。
3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,,形成良好的工作氛圍,。
4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,,維護(hù)公司利益,,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。
人力部年終工作總結(jié)篇4
來(lái)公司做人事專員的工作將近一年了,,從一個(gè)新人到現(xiàn)在能獨(dú)立的把人事的工作給做好,我也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多幫助以及支持,,現(xiàn)在我也是要對(duì)我這一年來(lái)的一個(gè)人事的工作去好好的總結(jié)下,。
由于我之前是沒(méi)有做過(guò)人事的工作,所以對(duì)于這份工作,,之前我是沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)的,,來(lái)到公司之后,剛開始的試用期也是同事帶我,,在這段時(shí)間是我學(xué)習(xí)最多的時(shí)間,,和學(xué)校相比都是不一樣的,我也是學(xué)到了很多相關(guān)的知識(shí),,知道自己要做的事情之前沒(méi)做過(guò),,所以更是用心的去學(xué),了解該如何的去找簡(jiǎn)歷,,如何的去在招聘的網(wǎng)站上投放招聘的信息,,以及如何跟合適的人員去聯(lián)系,邀請(qǐng)他們來(lái)我們公司進(jìn)行面試,,在面試中又是如何的去做,,才能更了解面試者,,知道是否合適我們的工作,除了人事方面的基本知識(shí),,我也是跟公司的其他同事聊,,知道公司招聘的這些崗位究竟是做什么工作的,工作又是如何開展的,,只有了解了這些,,那么我才能更好的去把招聘的事情給做好。
人事的事情,,我最主要做的是招聘的工作,,在工作中,我積極的配合同事,,了解招聘該如何做,,一步步的學(xué),但自己能做之后,,認(rèn)真的去為公司招聘人才,,今年的時(shí)間,我也是較好的給公司找到了合適的人才,,一些優(yōu)秀的人才甚至來(lái)到公司不久,,也是升職了。我也是感到高興,,為同事也是為自己的工作能取得好的成果,。部門交代的一些招聘人員,我也是積極的去尋找,,為部門補(bǔ)充新鮮的血液,,除了招聘,我也是要做其他人事的工作,,并且對(duì)于一些想要離職的同事進(jìn)行勸阻和了解原因,,盡量的為公司來(lái)挽留人才,但的確要走的,,我也是和離職的人員辦理好離職的手續(xù),,做好后續(xù)的收尾工作。一年工作下來(lái),,除了招聘,,也是需要協(xié)助部門同事做一些其他的人事工作,我都較好的完成,,積極的配合,。
雖然自身還有一些不足,工作的經(jīng)驗(yàn)也不多,但我還是會(huì)繼續(xù)努力的學(xué)習(xí),,認(rèn)真的把工作給去做好,,在接下來(lái)的一年里也是要繼續(xù)的發(fā)揮積極的主動(dòng)性,提高自己的工作能力,,讓自己能在人事的工作上做得更加的好,,為公司招來(lái)更多的優(yōu)秀人才。
人力部年終工作總結(jié)篇5
xx年1月至6月部門業(yè)務(wù)力度由原來(lái)的建廠項(xiàng)目向物流,、地產(chǎn),、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。部門管理根據(jù)物流項(xiàng)目,、地產(chǎn)項(xiàng)目,、商業(yè)建筑項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的要求,,部門從實(shí)際著手,,嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能,、廉政,、責(zé)任心。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理,。
xx年1月至xx年6月,工程監(jiān)理部入職3月14人,,4月34人,,5月25人,6月14人共入職87人(不含當(dāng)月入職即離職),。截止xx年6月新員工41人,。
xx年1月至xx年6月,人員輪崗17人,,人才輸出2人,。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。
xx年1月評(píng)選出優(yōu)秀導(dǎo)師3人,,分別是xx,、xx、xx,。優(yōu)秀學(xué)員5人,,分別是xx、xx,、xx,、xx、xx。
xx年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人,,后退30人,,離職48人,比集團(tuán)平均離職率高出0.19,,有效控制離職率,。
xx年1月至6月,人才培養(yǎng)按照xx年制定的部門制度進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)類別分為:新員工入職培訓(xùn),、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核,、在職員工培訓(xùn)及考核,、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型,,共培訓(xùn)150余次,。
職場(chǎng)申報(bào)52人,第一批審核通過(guò)2次,。
xx年1月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際情況加大力度執(zhí)行721考核計(jì)劃,,考核堅(jiān)決做到“公平、公正,、切合實(shí)際反應(yīng)原因工作狀態(tài)”,。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人,調(diào)崗觀察14人,,后退在崗培訓(xùn)70人.經(jīng)考核5人考核不達(dá)標(biāo)進(jìn)行勸退,。
xx年1月至6月生日福利86人,下發(fā)77人,,余9人沒(méi)有發(fā)放,。
xx年1月至6月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán),、物流集團(tuán),、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個(gè)項(xiàng)目伙食問(wèn)題,3個(gè)項(xiàng)目住宿問(wèn)題及1個(gè)項(xiàng)目水電問(wèn)題,。
xx年3月76人工資發(fā)放地更改,,薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問(wèn)題。
xx年2月社會(huì)保障卡共辦理34人,,下發(fā)27人,,7人離職。
定時(shí)跟蹤新員工,、11屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況,。
對(duì)在職員工進(jìn)行不定期工作詢問(wèn),、生活困難咨詢等。
共簽署8例,。分別是:xx年人力資源規(guī)劃,、輪崗調(diào)動(dòng)制度、大學(xué)生(10屆,、11屆)調(diào)薪意見與方案,、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程,、優(yōu)進(jìn)后退人員評(píng)比通知與方案,、績(jī)效管理721執(zhí)行方案、xx年上半年考核方案
xx年1月至6月工作來(lái)看,,人事工作多數(shù)還處于被動(dòng)工作狀態(tài),。對(duì)一些事件的預(yù)控和突發(fā)事件還沒(méi)足夠的預(yù)防措施。接下來(lái)人事半年工作將重點(diǎn),,將以員工為中心,,重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力,,使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作,。
1.改變?nèi)肼毰嘤?xùn)后到崗,完全由員工被動(dòng)性地工作,,自然發(fā)展?fàn)顩r,。逐漸在xx年12月前,對(duì)新入職員工不僅安排工作,,還要根據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人狀況,,為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì),不斷培訓(xùn),,不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整,充分發(fā)揮個(gè)人才能,,量才使用,,人盡其才。
2.改變以“事”為中心進(jìn)行控制與管理的思想,。盡量采用以”人“為中心,,進(jìn)行培訓(xùn)教育,思想灌輸,。盡量發(fā)揮在崗位能動(dòng)性和專業(yè)性,、靈活性。
3.人事技能,、管理知識(shí)自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)知識(shí)處理基本問(wèn)題以綽綽有余,。但對(duì)于一些事件的預(yù)防和協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理的知識(shí)欠缺,出現(xiàn)無(wú)策可出的現(xiàn)象,。
人力部年終工作總結(jié)篇6
20xx年很快就要過(guò)去了,,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、在科室領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的幫助指導(dǎo)下,,較快的熟悉了基本業(yè)務(wù),,主要完成了以下幾項(xiàng)工作。
1.完成了人事代理工作,。根據(jù)省廳的指導(dǎo)意見,,為了更好地對(duì)編外護(hù)理人員進(jìn)行管理,院通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、達(dá)標(biāo)上崗,,選拔編外護(hù)理人員中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作,,今年的人事代理選拔人員積極參與,,經(jīng)過(guò)理論、實(shí)踐操作,、面試等3輪測(cè)試,,最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。通過(guò)上繳檔案,,身份證,、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管,認(rèn)證身份的核定,,接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問(wèn)題,。同時(shí)對(duì)去年的名人事代理人員及時(shí)繳納了養(yǎng)老金、醫(yī)保金等各項(xiàng)保險(xiǎn)金,,從而穩(wěn)定了編外人員的隊(duì)伍,。
2.整理各種應(yīng)聘材料。因即將成立,,為了擴(kuò)大高層次人才技術(shù)力量及后備人材的力量,,在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,通過(guò)在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學(xué)等招聘會(huì)方式,,收到并整理20xx年應(yīng)屆碩士生應(yīng)聘材料共計(jì)份,。目前應(yīng)聘工作仍在進(jìn)行中。
3.整理成冊(cè)上報(bào)了“省臨床醫(yī)療中心”的申報(bào)材料,。主要報(bào)送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報(bào)材料(包括論文,、科研成果、各類獎(jiǎng)項(xiàng)等),,現(xiàn)已通過(guò)審核,。
4.歸納整理了各類檔案及檔案柜,。對(duì)現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進(jìn)行了梳理、規(guī)整并補(bǔ)充了近年檔案工資表等相關(guān)材料,,建立健全了檔案管理臺(tái)帳,,方便了今后的檔案管理工作。工作總結(jié)
5.對(duì)需要發(fā)送的文件能及時(shí),、準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報(bào)和管理,。每天在網(wǎng)上能及時(shí)接收省上下發(fā)的各類公文公告,無(wú)漏報(bào),,錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象,,并及時(shí)匯報(bào)及反饋。對(duì)需要向各部門匯報(bào)的材料,,能及時(shí)送達(dá)目的,。
6.及時(shí)分發(fā)院各類文件。為了讓全院各科人員能夠及時(shí),,準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的人事動(dòng)態(tài),,根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求,對(duì)所有人員變動(dòng),、調(diào)整及各項(xiàng)通知文件,,都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地下發(fā)到各個(gè)科室。
三,、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向:
1.對(duì)人事相關(guān)政策
的學(xué)習(xí)和掌握還需進(jìn)一步加強(qiáng),,要不斷的提高自身素質(zhì),加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),。
2.工作中有時(shí)存在急躁和畏難情緒,,相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠。在今后的工作中,,我將通過(guò)自身的努力,,在領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的教導(dǎo)下,不斷學(xué)習(xí)和努力,,進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和工作能力,,全力以赴做好本職工作。
以上匯報(bào)如有不妥之處,,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
人力部年終工作總結(jié)篇7
行政人事總務(wù)部既行政,、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理,、人事管理,、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,,為提高公司的管理水平,凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,,使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
時(shí)光荏苒,,20xx年即將結(jié)束!
自20xx年3月23日來(lái)公司上班,,被擔(dān)任人事管理員,在此工作中,,我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),,根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,,才能管好事”,,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,,首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,,逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。
在9月底因公司人事調(diào)整,,從 10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,按照公司方針政策,,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn):做好日常對(duì)外,、對(duì)內(nèi)工作,進(jìn)一步提高工作效率,,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,,為公司發(fā)展,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自 10月1日起 擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,,也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路,。
回首過(guò)往,,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告如下:
1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,,并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。
2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理,。
⑴,、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,。
⑵,、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔,,便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理。
⑶,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管,,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。
⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對(duì)離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),,方便了部門,、人事、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,,增強(qiáng)了人力資源管理。
⑸,、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。
3,、人員招聘。
⑴,、各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。
⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘員工,,以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效,。
4,、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,,按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。
5,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。
⑴、加強(qiáng)考勤管理,,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度。
⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。
⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度,、放行條管理,,對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,,包括:優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。
7,、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,,對(duì)新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注,。
8,、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,,提高辦公效率,。
人力部年終工作總結(jié)篇8
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),,注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái),行政部結(jié)合工作實(shí)際,,認(rèn)真履行工作職責(zé),,加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。
如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范,;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,,從不拖拉,;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),;物品的申購(gòu)等工作的正常有序,。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶,、石臺(tái)旅游,、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng),并配合其他部門,,做好公司各種接待活動(dòng),,做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),,活動(dòng)之后有成果,,受到一致好評(píng);行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),,為公司樹立了良好形象,,起到了窗口作用。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。一年來(lái),,我們圍繞中心工作,,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):
1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的采購(gòu)、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,,落實(shí)有措施,,完成有記錄,做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。
2,、在工作計(jì)劃中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,,做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),,不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái),我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等,,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。
嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),,以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,,成功舉辦了多場(chǎng)視頻公開培訓(xùn)課,,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中。
3,、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,,本著網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)招聘等方法,,協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工,定期與其面談,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,,通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過(guò)考核,肯定優(yōu)點(diǎn),,更不保留的指出欠失,,使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。
過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,,得到了各部門的大力協(xié)助下,,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1,、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,,但由于能力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美。
2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。
3,、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)的現(xiàn)象,。
4,、對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,,成立宣傳小組,,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
5,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
20xx年即將過(guò)去,,新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法,;深入調(diào)研,掌握實(shí)情,;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!
人力部年終工作總結(jié)篇9
在人事部這一年我的工作有一定的收獲,,但是也看到了自己的不足。作為人事部的一員,,為公司的人才庫(kù)招攬人才,,是我的本職,雖有成績(jī)?cè)?,但并不是多好的成?jī),。我所能做的就是在新一年里我可以把成績(jī)做上去。現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年在人事部的工作簡(jiǎn)單總結(jié)下:
進(jìn)入公司人事部,,實(shí)際上是不滿一年的,,相對(duì)來(lái)說(shuō)還是個(gè)新人,,所以我特別的努力的在學(xué)習(xí)人事相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),,并認(rèn)真的做著自己的工作。工作簡(jiǎn)單但瑣碎,,需要時(shí)間和精力整理,,更需要那一份耐心去面對(duì)人事部的瑣碎工作。如果工作上有自己搞不懂的事情,,我是一定會(huì)去向大家請(qǐng)教的,,不會(huì)不懂就放在另一邊,因?yàn)檫@樣做對(duì)于工作是不好的,,所以我都會(huì)在第一時(shí)間自己上網(wǎng)尋找方法,,如若沒(méi)有,我就會(huì)積極去請(qǐng)教,,努力把問(wèn)題給解決了,。
本年度里,自己是作為人事的新人,,我的思維還是打開的,,沒(méi)有被局限,,所以呢我在做事的時(shí)候都會(huì)盡量的開創(chuàng)新思維方式和模式,這樣能夠有助于進(jìn)行工作,。本身人事工作就是需要去不斷設(shè)想的,,是管理公司的眾多繁瑣的事務(wù),不打開思維,,就會(huì)被限制在一個(gè)圈里出不去,,會(huì)妨礙工作的。我會(huì)去看各種有利益思維開放的書籍,,從別人的身上學(xué)習(xí)如何開創(chuàng)自己的思維,。正是因?yàn)檫@樣,我能夠在短時(shí)間內(nèi)提出很多有用的意見,,幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定新的績(jī)效考核制度,,完善員工基本信息資料。
我在經(jīng)過(guò)反思自己的工作后,,我覺(jué)得自身還有的不足就是還沒(méi)有把這份工作真正的的當(dāng)成自己的事情去做,,所以在工作時(shí)沒(méi)有集中精力去做,自然所能達(dá)到的水平就不高,。我需要加強(qiáng)在工作上的注意力,,只有這樣,才能把工作完成好,,不至于讓自己在工作過(guò)程中因?yàn)樽呱穸霈F(xiàn)失誤,。另外,就是還要去深入學(xué)習(xí)關(guān)于人事的專業(yè)知識(shí),,把理論給學(xué)扎實(shí)了,,在工作上才會(huì)真正的運(yùn)用上,不用做到一半暫停,。
本年度在人事部的工作我已基本完成,,不足和遺憾的地方,我在明年的工作里會(huì)努力的改過(guò)來(lái),,讓人事工作進(jìn)展順利,。我會(huì)以更嚴(yán)格的要求去工作,對(duì)自己的工作提出要求,,做好計(jì)劃,,讓自己幫助到公司。
人力部年終工作總結(jié)篇10
行政部作為公司的核心部門,,肩負(fù)著整個(gè)公司的管理責(zé)任,。它的運(yùn)作直接關(guān)系到整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
一,、行政事務(wù)管理
1.負(fù)責(zé)本部門的行政管理和日常事務(wù),,協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作(尤其是重點(diǎn)部門一定要重視,,學(xué)會(huì)“十指”彈琴——不同部門要用不同的方法;從公司角度為員工服務(wù)),;
2.執(zhí)行公司的規(guī)章制度(重在執(zhí)行和堅(jiān)持——對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期難以執(zhí)行的制度來(lái)說(shuō),,自然會(huì)成為常規(guī));
3.加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查(堅(jiān)持原則),,溝通內(nèi)外聯(lián)系,,確保上情下達(dá),下情上報(bào)(立即行動(dòng)),;
4.負(fù)責(zé)督促(跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn)),,調(diào)查落實(shí)會(huì)議文件中決定的事項(xiàng)(不管是哪一項(xiàng))
5.負(fù)責(zé)全公司組織體系和崗位職責(zé)的討論和修訂,,負(fù)責(zé)公司車輛的管理;
6.負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低成本就為公司賺錢,,省,,省,再省——為你的嚴(yán)格節(jié)約加油,!),。
二,人力資源管理與開發(fā)
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職位描述,、人力規(guī)劃和考勤管理。
2.招募和使用:
提供工作分析的相關(guān)信息,,使部門的人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),,面試申請(qǐng)人做出最終的聘用和任命決定,做出晉升,、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲和解雇的決定,,編制工作分析和工作分析,,制定人力資源計(jì)劃。通過(guò)這些,,在企業(yè)內(nèi)部做到“人和事都合適”,,即采用科學(xué)的方法,根據(jù)崗位要求安排員工到合適的崗位,,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,。
3.工作報(bào)酬:
制定合理的薪酬福利制度,按勞取酬,,擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),,通過(guò)薪酬,、保險(xiǎn)、福利等手段肯定和保障員工的工作業(yè)績(jī),。其次,,各種提升員工士氣和生產(chǎn)力的激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的有效獎(jiǎng)勵(lì)。
4.培訓(xùn)和發(fā)展:
現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),,歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),,是企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),,所以應(yīng)該把全員培訓(xùn)作為企業(yè)建立的基礎(chǔ),,追求全員卓越、以人為本的管理模式,。
提供培訓(xùn)發(fā)展需求和學(xué)員名單,,制定并實(shí)施培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃:主要是指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢,,規(guī)范在職培訓(xùn)發(fā)展指導(dǎo),,通過(guò)培訓(xùn)發(fā)展“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”來(lái)改善員工行為,從而達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),。
人力部年終工作總結(jié)篇11
20年是不平凡的一年,。今年是我走出校園步入社會(huì)的第一年。一年來(lái),,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下,,行政工作順利開展。所以在這一年里,,無(wú)論是個(gè)人工作能力還是思想素質(zhì)都有了很大的進(jìn)步,。今年,行政部很好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),,完善了公司的考核體系,,努力使公司更加正規(guī)化。現(xiàn)在簡(jiǎn)單總結(jié)一下今年的工作:
第一,,根據(jù)自己的工作,,今年的工作
今年的主要工作分為三個(gè)方面,一是日常行政工作,,二是考核制定和管理,,三是外部物業(yè)和招聘工作。
日常行政工作主要包括員工考勤,、健康管理,、員工會(huì)議、員工集體活動(dòng)、辦公用品采購(gòu),、辦公設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)人員的辦理工作,,基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,公司正常辦公有序進(jìn)行,;公司20年的制度變化很多,,協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;至于外部物業(yè)和招聘,,工作相對(duì)較少,。今年配合普查,業(yè)務(wù)人員意外險(xiǎn)的辦理和修改,,聯(lián)系招聘學(xué)校,,準(zhǔn)備大巴招聘。
第二,,工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤,,要分析原因,及時(shí)糾正
今年工作中出現(xiàn)了一些或大或小的錯(cuò)誤,,可能是因?yàn)槲覄偖厴I(yè)進(jìn)入工作,,沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),所以有些工作會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤,,但每次都努力及時(shí)改正,。在不斷的探索中成長(zhǎng),最后總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),,認(rèn)真徹底的思考,,一切都要親自去做。還有就是對(duì)一些東西準(zhǔn)備不足,,使得工作效率不是很高,,這一點(diǎn)在以后的工作中會(huì)被注意到,會(huì)有所提高,。今年很多錯(cuò)誤都是在別人的幫助下改正的,,有領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo),有同事的提醒,,所以真心感謝他們對(duì)我的幫助,!
第三,工作有所增長(zhǎng)
在這一年的工作中,,我一直在摸索,,積累經(jīng)驗(yàn),。所以無(wú)論是在個(gè)人生活還是工作能力上都有了很大的提升,。安多真的教會(huì)了我很多,給了我一個(gè)鍛煉管理能力的好機(jī)會(huì)。
這里真的有很多我要感謝的人,。我牢記每個(gè)人對(duì)我的幫助和我的鍛煉,。這將是我成長(zhǎng)經(jīng)理不可磨滅的一部分。這一年讓我成長(zhǎng)了很多,。謝謝你,。最后祝大家工作順利,身體健康,,步步高升,,財(cái)源廣進(jìn),新年快樂(lè),!
人力部年終工作總結(jié)篇12
20xx年即將過(guò)去,,回顧一年來(lái)的工作,感慨萬(wàn)千,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合,,人事部基本完成了預(yù)期的工作,具體工作如下:
公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起,,加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理,,一是建章立制,逐步規(guī)范人事管理,,為進(jìn)一步完善公司人事管理,,理順管理關(guān)系,使公司人事各項(xiàng)工作有章可循,。先后制定了:《工作守則》,;《安全制度》;《房務(wù)部工作制度》,;《餐飲部工作制度》,;《中廚房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》,;《財(cái)務(wù)部工作制度》,;《工程部工作制度》;《安全部工作制度》并上墻懸掛,。開業(yè)后,,結(jié)合實(shí)際工作情況,制定出臺(tái)了《員工宿舍,、更衣室,、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn),、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等,;二是,在各部門的大力配合下由人事部牽頭,草擬了《各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》,;三是,,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高執(zhí)行力,,通過(guò)完善xx員工請(qǐng)銷假,、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度,,有效提高了工作效率和管理水平,;四是,建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度,。
1,、在公司開業(yè)前期,為了確保公司如期開業(yè),,人員招聘是頭等大事,,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,加大招聘力度,,采取了多種形式,,圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨,、韋曲,、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地,;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘,,先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息,;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式,。但前兩種招聘途徑收效甚佳,后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑,。累計(jì)招聘217人,,錄用85人,在職41人,;流失率52%,。
2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能:不定期召開員工大會(huì),,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神,;全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作,展望公司的發(fā)展前景,,解決員工的后顧之憂,,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,;后期通過(guò)各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽,,通過(guò)比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題,,同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工,。也激發(fā)了員工的參與性,鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工,,使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高,。
為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí),按照總經(jīng)理的指示,,在工程部的大力支持下,,20xx年9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習(xí),,切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作,,提高了大家的消防意識(shí),及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力,。
為進(jìn)一步豐富員工文化生活,,公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂(lè)活動(dòng)。于20xx年9月,、10月份為當(dāng)月過(guò)生日員工舉辦了別開生面的生日會(huì),。12月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),通過(guò)組織各項(xiàng)活動(dòng),,提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度,,凝聚力,使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中,,更好地為公司創(chuàng)造效益,,并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。
為了加大促銷力度,,公司開業(yè)后,,大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)惠促銷活動(dòng),并組織各部門員工,,進(jìn)行外出宣傳,,對(duì)周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田,、韋曲,、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng),共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份,,特別是對(duì)人流量比較集中的小寨,、韋曲,、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放,。
本年度,,雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的招聘,,但效果不理想,,在特殊時(shí)期,使一些較好的員工流失,。同時(shí),,給各部門工作開展帶來(lái)了一定的難度。
俗話說(shuō):“玉不琢不成器”,,再有潛質(zhì)的員工,,若不受到良好的培訓(xùn),也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用,,在本年度,,雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作,但因業(yè)務(wù)能力欠缺,、缺乏超前的管理意識(shí),,由于知識(shí)面窄,導(dǎo)致管理視角不廣,,使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。
員工事務(wù)涉及面比較廣,包含了員工食堂,、宿舍,、洗澡間、更衣柜等方面,,在條件較艱苦的情況下,,基本上解決了員工的衣食住行,但仍存在較大差距,,比如:?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷,,且夏天漏雨嚴(yán)重,至今未能徹底解決,,食堂飯菜花樣不多等,。
針對(duì)上述這些問(wèn)題,20xx年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:
成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,,搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,,在原有的規(guī)章制度上完善,合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié),,為了進(jìn)一步完善公司制度,,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,20xx年將制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”,,當(dāng)然,,我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí),還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,,更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手,,大膽干,、放手干,,從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班,,他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的,。
在20xx年中,每個(gè)季度對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),,另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次,。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核,以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀,、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí),。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù),使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階,。
繼續(xù)配合各部門工作,,協(xié)助處理事件處理。20xx年是公司拓展并壯大的一年,,擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心,。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,,我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。
關(guān)心員工生活,,注意工作方法,,是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施,。切實(shí)改善員工生活,進(jìn)一步改善員工用餐,,充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中,。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人事部將克服過(guò)去的一年里工作的不足,,再接再厲,,迎接新的挑戰(zhàn)!