總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
人力部年終工作總結(jié)篇1
我是今年年初來的創(chuàng)一公司,，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章，是偶然但同時也是必然,，偶然是剛好路過這里看到,，必然是我自己經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后，20xx年走到了危機的邊緣,，一次偶然的機會我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理,，這其中我更多的是考慮未來年紀(jì)的關(guān)系，我要找到一個既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方,，我絕不讓自己白白活在這個世上,。通過5年多的努力，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等,，加上我之前幾十年其他的人生閱歷,，我以一個經(jīng)驗較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣,，從入職到現(xiàn)在,，回顧一年來的工作，有進步但也有不如意的地方,，下面我分4個部分來對我的工作,，進行一次初略的匯報：
我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是XX公司的黨支部書記,、管理者代表兼管理部經(jīng)理,，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔(dān)子,，踏入公司的第一影像是2位老板強烈的敬業(yè)精神,，這種精神一直感染著我，同時,，我相信也會感染到其他員工,，我個人相信榜樣的力量，但在公司我也看到了意外,，這種意外叫人感到確實很失望,，但我認(rèn)為只要堅持我們的理驗,，這種情況的改變只是個時間問題。
來公司后,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項工作、每一位同事,，為了盡快了解公司情況,，我開始收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方,，及時向上級或同事請教,，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大部分的情況,，為緊接著的管理工作打下了一個最基本的基礎(chǔ),。
在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè),，既堅持原則,，又靈活機動,，并盡可能做好每一項工作,，化解每一次矛盾。正直做人,，公平做事,，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿,，為人正直是確保處理事務(wù)公平,、公正的首要前提。在組織召開會議,、教學(xué)培訓(xùn),、上班下班、進出公司等等方面,，自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度,，以此作為標(biāo)桿，在管理人員,、員工行為不符合制度要求時,，及時當(dāng)面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為,，對一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進行處罰,、勸退，正確調(diào)整員工隊伍,，推進員工隊伍建設(shè)使他們逐步走上先進行列,。
1、企業(yè)管理錯綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看,，我本人比較認(rèn)可采用以制度制約,，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來,，每一個都變成了獨立的小個體戶（除筒染外）,，這樣的情況以家屬家長制的模式管理應(yīng)該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現(xiàn)代化管理更好,，事實也確實如此,，水洗分廠就是一個最好的例子，但這種情況最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo),，每個分廠,、車間的管理者要確實做到以身作則，事事處處走在別人的前例,，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工,，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事,，每一項工作,。
2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)）,，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本,，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式，當(dāng)然,，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個階段的時候,，人為套
用這種模式放任不管也是非常危險的，所謂現(xiàn)代化管理實際上也沒有一個固定的模式,，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，分工明確,，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式,，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的（實施后必須要有強大的執(zhí)行力），至于做到什么程度要取決于我們怎么想,，為什么這么說呢,，不是我弄什么深奧，而實際情況就是這樣的不確定,，就例如我們做飯,，它涉及到加多少水，加多少柴,，柴加多了自然就旺,，問題是柴也是有限的,，另外，柴太多了也會有副作用（飯焦了會變臭）,，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的,，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣,，所以說要在未來真正做好公司管理工作,，路確實還很長。
3,、安全管理,，因為之前我經(jīng)歷過二個新材料公司，由于機器的原因安全問題非常突出,，所以來公司后第一時間考慮的便是安全,，生產(chǎn)也好、人員也好,，建立安全制度,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險放在了我當(dāng)時的工作首位。因為我們是染整行業(yè),，大部分車間水源充分,，但也有如牛仔等大量的棉製品，還有筒染,、倒紗,、倉庫等等,，尤其是成衣倉庫,、筒染倉庫、牛仔,、倒紗等都在樓上,，消防安全特別重要，因此,，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口,，進行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí)，現(xiàn)身說法,，提升公司員工安全意識,，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會議,，把禁煙運動在一個時期推向到高潮,，在車間管理上，為了促進,、提高各分廠的整體狀況,，多次召集分廠管理人員對各分廠車間進行綜合管理大檢查,，努力調(diào)動他們相互競爭的積極性，在筒染,，為了行車安全深入人心,，在制定制度的前提下，另外用醒目標(biāo)語的形式提醒員工“行車底下不得站人”,，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工,，多次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進行安全教育,、思想道德教育,，增強員工的安全知識，提高他們的思想覺悟,，以此推進員工隊伍的整體素質(zhì),，為了讓他們能在輕松開心的情況下接受這些思想，中段安排不少的趣味有獎問答,，提高教學(xué)效果,，增進干群關(guān)系，總體效果較好,，通過一段時間的堅持,，員工整體素質(zhì)提高達(dá)到了預(yù)期的期望，對于車間出現(xiàn)的幾起安全事故,，在積極處理的同時,，對事故員工進行正確引導(dǎo)，努力做到大事化小,，目前為止事故員工都得到了圓滿解決,。
4、關(guān)于公司制度,，制度最好是來于生產(chǎn)一線,，好的制度一定得結(jié)合生產(chǎn)實際，否則就是空中樓閣,，另外,，制度要有可操作性，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行,，結(jié)果就是有章不尊,、有禁不止，所以制度不得過多過爛,，制度一旦出來,，全體上下必須加于尊重，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,，一線管理者,，如果連制度的制定者都無法執(zhí)行,，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走,，所謂自己都做不好,，怎樣去叫人做好？另外,，好的制度,、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問題是人的問題,，不在于人的能力,，而在于人的思想，不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動與否,，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度,，不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是我們現(xiàn)在的這種人的問題還非常嚴(yán)重,，所以針對人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進行培訓(xùn),，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)然,，對于公司基本的框架性制度我們是必不可少的,，這樣的制度通過一年的積累我已經(jīng)在著手起草，希望明年某個時期能拿出來討論,，并得到工會的通過,，另外，對于分廠,、車間平時根據(jù)操作需要得到的條條框框,，在以后的會議中我將布置他們進行整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正,。
招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的,，比如說人事六大模塊中的考核與評價,，因為這是一個系統(tǒng)工程，如果要做就需要大量的人力工作時間,，就今年以來在人事管理上,，我主要的管理工作落實在招聘、入職前的安全教育,、制度紀(jì)律教育,、思想道德教育幾個方面,，加上書面做好確立勞動關(guān)系等等，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會招聘,，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢,，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在特別緊張時也去了幾次勞動局招聘會,，效果并不理想,，也通過園區(qū)人才市場發(fā)布一些招聘信息，就今年來看本公司人力資源雖然也有一定壓力,，但總體狀況還是比較可以,，可明年人員壓力肯定不會輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員,，在這個問題上如果處理不當(dāng),，來年就會有管理上的很多麻煩，所以我希望給予這些看似無關(guān)緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資,，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ),。
所謂其他其實就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只不過行政人事這一塊比較復(fù)雜,，考慮篇幅關(guān)系,，我盡可能長話短說，門衛(wèi)管理,，今年以來雖然也采取了一些措施,，但效果不大，一方面我們確實只是幾個門衛(wèi)員,，年齡大了的,，人基本還是可以的，但跟保安畢竟是有差距的,，第二方面我們是加工形企業(yè),，外來人員復(fù)雜，再加上三個分廠上下班時間復(fù)雜,，另外,，分廠車間又做不到情況變動隨時通知門衛(wèi)，所以門衛(wèi)管理確實比較疲動,，在這一點上還要加強對車間負(fù)責(zé)人的思想教育,，只有從領(lǐng)導(dǎo)開始改變，才能改變員工,，否則最多制度都是空話,。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常，只是吃飯時間問題控制不是很好,，問題還在管理人員身上,，當(dāng)然駕駛員,、搬運工也有很大責(zé)任，考慮馬上過年了,，管理最多的是口頭上說說,。衛(wèi)生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很干凈,。在這些問題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會議,、一次食堂人員會議、一次清潔工會議,，對他們的工作有一個基本的總結(jié)以及明確一下他們來年的工作要求,，行政工作其實也是一項服務(wù)性的工作，為各部門服務(wù)也需要各部門配合,，是員工感覺委屈,、困難時給他們提供幫助的地方，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺,，他們才會有歸屬感,，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作，做事講究公正,、公平,，有了公正、公平,，獎與罰他們就都會理解,。說到獎的問題上，今年老總曾經(jīng)安排我每月1千元的款項,，要求找好員工獎勵下去,，我沒有做下去是因為考慮到可能出現(xiàn)的副作用，雖然中間對比較突出的進行了宣傳欄獎勵公布,，但大面積做這些事情確實難度較大,，不過我個人覺得這樣做很好，如果明年要做我們可以這樣去做,，首先我們印制好很多張獎勵券,，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我可以直接給他一張，他可以拿這一張月底到財務(wù)部對現(xiàn)金,，金額可以設(shè)小一點,，如：30元一張（如下樣張）：
對于你積極的工作老板和我都感到比較滿意，為此,，現(xiàn)獎勵你30元以資鼓勵，請你本月底到財務(wù)部對取現(xiàn)金,，公司不需要你跟人宣傳這個事情,，只希望你一如既往地帶頭做好你的工作,。
長期以往把大多數(shù)的員工拉過來，把他們盡可能地團結(jié)在管理人員的身邊,，正氣得到光大,，企業(yè)也會越來越順暢了。
我們是染整加工企業(yè),，所以在一些達(dá)標(biāo)性問題上如ISO9000,、或ISO14000等還不需要去做，包括品牌等等,，我們可以在心里進行準(zhǔn)備,，在運動上我認(rèn)為還沒有這個必要，因為在這方面如果動一動那都是錢的問題,，行政人事部只有化錢,，我注重節(jié)約，當(dāng)然有些地方化錢那也是必須的,，如做禁煙牌,、筒染做幾塊牌子等等，明年根據(jù)L總的要求,，對筒染分廠還要貼部分宣傳單（這一點上開年后我再看看是否再減少幾張）,，對食堂、和部分辦公室（包括我辦公室）想貼幾張符合要求并能降底檢查風(fēng)險的規(guī)章制度等,。
馬上就要過年了,，對一些年前、年后的部分工作正在安排中,，如果初八上班的話,，準(zhǔn)備初六開始來公司招工。
一年一瞬間,，回顧一年來自己也算做了一些工作,，談不上出色，自認(rèn)為還算努力,，此生也許就這么個德性了,，不過工作得怎樣是要由別人來評價的，我希望我做的沒有讓二位老板失望,，如果確實有不如意的地方,，希望能得到明確的指正。
人力部年終工作總結(jié)篇2
我從進入公司接管行政,、人事事務(wù),、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作,，進一步提高工作效率,、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。在08年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘,、用工管理思路。
回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：
一,、人事管理方面
1、建立,、建全,、規(guī)范不事檔案(新進、離職,、調(diào)動,、升級)管理：(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全。(2),、對各部門,、人員進行分組編號建檔,，并存入電腦，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。(3),、辦理公司新進,、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進,、離職,、調(diào)動人員名單到財務(wù)。(5),、實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進,、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,，方便了部門、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強了人力資源管理,。(6),、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。
2、招聘：(1),、部門傳人員增補單,。(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。
3,、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,，進行了整理、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床),。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,，并把檔案存入電腦中,。(2)、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租,、臨時工各1間,。(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔,。(4),、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生,、紀(jì)律進行整頓,、通告、檢查,、管理,，對有異常的進行處理。(5),、每月對宿舍水,、電進行檢查、統(tǒng)計,，并對水,、電費的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進行處理,。(6),、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。
4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：(1),、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實,。(3),、加強請假制度、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
5,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。
6,、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報,。
7,、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。
8、宣傳和培訓(xùn)工作
二,、行政,、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。
3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。
5、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率高,。
6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進行處理。
人力部年終工作總結(jié)篇3
時光荏苒,，20xx年即將與我們告別,，天津分公司成立已半年，回首這半年,，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年,，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算一段不平凡的磨練,，對于我們要求進步的一代，不免在年終歲末之際對自己進行“盤點”,，也算是對自己的一種“鞭策”。
一,、行政方面,。
1、證照的辦理：
6月初加入天津項目這個小組,，著手辦理分公司注冊登記事宜,，在用時近三個月的時間里，工商,、稅務(wù),、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進津備案,，分公司基本戶開立,，社保、公積金登記,。
2,、走訪咨詢相關(guān)職能部門：
工商、稅務(wù),、勞動局,、社保、銀行,，以至后期對外工作更順暢,。
3,、對內(nèi)做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況,，并做好登記工作,，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購辦公用品,。
二,、人事方面。
1,、根據(jù)總公司人員配置要求,，合理對分公司所需崗位人員招聘。
2,、規(guī)范各部門員工檔案信息,，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案,，對資料不全者補齊,。
3、為分公司員工簽訂勞動合同,、購買社險,、公積金，保證員工的福利,。
三,、公司方面。
1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機構(gòu),，沉淀分公司企業(yè)文化。
2,、配合其他部門做好管理工作,。
四、對工作的感悟及對自身的評價,。
1,、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜,，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識,、還是溝通協(xié)調(diào)的能力,、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色。
2、對自身的評價：在工作半年的時間里,，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”,，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期,，尚未真正起到樞紐的作用,，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：
（1）人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強,，將這兩項較好的結(jié)合,，我還有所欠缺。
（2）在工作中有時容易脾氣急躁,，心態(tài)不夠端正,，遇到問題，不夠冷靜,。
（3）行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致,。
（4）和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通還不是很到位，影響工作效率,。
隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用,，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭,，展望20xx年,，行政工作著手從以下幾點開展：
一、完善分公司制度,、宣傳企業(yè)文化。
1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu),，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢,，有據(jù)可依”,，為了實現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項工作列為重點,。
2,、“至誠服務(wù)、有序高效,、務(wù)實創(chuàng)新,、求真求情”是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強共同理念為核心,、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo),、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化,，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化,。
二、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè),。
繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件,。20xx年是開拓進取的一年,，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是開展各項工作的保障,。所以加強團隊建設(shè)也是新一年工作的重心,。
三、20xx年工作展望,。
1,、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識,，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強管理，團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。
4,、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。
人力部年終工作總結(jié)篇4
來公司做人事專員的工作將近一年了，從一個新人到現(xiàn)在能獨立的把人事的工作給做好，我也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多幫助以及支持,，現(xiàn)在我也是要對我這一年來的一個人事的工作去好好的總結(jié)下,。
由于我之前是沒有做過人事的工作，所以對于這份工作,，之前我是沒有什么經(jīng)驗的,，來到公司之后，剛開始的試用期也是同事帶我,，在這段時間是我學(xué)習(xí)最多的時間,，和學(xué)校相比都是不一樣的，我也是學(xué)到了很多相關(guān)的知識,，知道自己要做的事情之前沒做過,，所以更是用心的去學(xué)，了解該如何的去找簡歷,，如何的去在招聘的網(wǎng)站上投放招聘的信息,，以及如何跟合適的人員去聯(lián)系，邀請他們來我們公司進行面試,，在面試中又是如何的去做,，才能更了解面試者，知道是否合適我們的工作,，除了人事方面的基本知識,，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司招聘的這些崗位究竟是做什么工作的,，工作又是如何開展的,，只有了解了這些，那么我才能更好的去把招聘的事情給做好,。
人事的事情,，我最主要做的是招聘的工作，在工作中,，我積極的配合同事,，了解招聘該如何做，一步步的學(xué),，但自己能做之后，認(rèn)真的去為公司招聘人才,，今年的時間,，我也是較好的給公司找到了合適的人才，一些優(yōu)秀的人才甚至來到公司不久,，也是升職了,。我也是感到高興，為同事也是為自己的工作能取得好的成果。部門交代的一些招聘人員,，我也是積極的去尋找,，為部門補充新鮮的血液，除了招聘,，我也是要做其他人事的工作,，并且對于一些想要離職的同事進行勸阻和了解原因，盡量的為公司來挽留人才,，但的確要走的,，我也是和離職的人員辦理好離職的手續(xù)，做好后續(xù)的收尾工作,。一年工作下來,，除了招聘，也是需要協(xié)助部門同事做一些其他的人事工作,，我都較好的完成,，積極的配合。
雖然自身還有一些不足,，工作的經(jīng)驗也不多,，但我還是會繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的把工作給去做好,，在接下來的一年里也是要繼續(xù)的發(fā)揮積極的主動性,，提高自己的工作能力，讓自己能在人事的工作上做得更加的好,，為公司招來更多的優(yōu)秀人才,。
人力部年終工作總結(jié)篇5
xx年1月至6月部門業(yè)務(wù)力度由原來的建廠項目向物流、地產(chǎn),、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移,。部門管理根據(jù)物流項目、地產(chǎn)項目,、商業(yè)建筑項目,、建廠項目特點結(jié)合集團領(lǐng)導(dǎo)對部門的要求，部門從實際著手,，嚴(yán)抓員工素質(zhì),、技能、廉政,、責(zé)任心,。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動態(tài)管理。
xx年1月至xx年6月,，工程監(jiān)理部入職3月14人,，4月34人,，5月25人，6月14人共入職87人(不含當(dāng)月入職即離職),。截止xx年6月新員工41人,。
xx年1月至xx年6月，人員輪崗17人,，人才輸出2人,。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。
xx年1月評選出優(yōu)秀導(dǎo)師3人,，分別是xx,、xx、xx,。優(yōu)秀學(xué)員5人,，分別是xx、xx,、xx,、xx、xx,。
xx年1月至6月優(yōu)進1人,，后退30人，離職48人,，比集團平均離職率高出0.19,，有效控制離職率。
xx年1月至6月,，人才培養(yǎng)按照xx年制定的部門制度進行培訓(xùn),。培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn),、在職員工特定技能及考核,、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng),、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型,，共培訓(xùn)150余次。
職場申報52人,，第一批審核通過2次,。
xx年1月根據(jù)集團要求結(jié)合部門實際情況加大力度執(zhí)行721考核計劃，考核堅決做到“公平,、公正,、切合實際反應(yīng)原因工作狀態(tài)”。同時根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人,，調(diào)崗觀察14人,，后退在崗培訓(xùn)70人.經(jīng)考核5人考核不達(dá)標(biāo)進行勸退。
xx年1月至6月生日福利86人,，下發(fā)77人,，余9人沒有發(fā)放。
xx年1月至6月與中商集團,、地華集團,、物流集團、建廠集團協(xié)調(diào)解決13個項目伙食問題,，3個項目住宿問題及1個項目水電問題,。
xx年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問題,。
xx年2月社會保障卡共辦理34人,，下發(fā)27人，7人離職,。
定時跟蹤新員工,、11屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況。
對在職員工進行不定期工作詢問,、生活困難咨詢等,。
共簽署8例。分別是：xx年人力資源規(guī)劃,、輪崗調(diào)動制度,、大學(xué)生(10屆、11屆)調(diào)薪意見與方案,、培訓(xùn)考核試行,、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進后退人員評比通知與方案,、績效管理721執(zhí)行方案,、xx年上半年考核方案
xx年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動工作狀態(tài),。對一些事件的預(yù)控和突發(fā)事件還沒足夠的預(yù)防措施,。接下來人事半年工作將重點，將以員工為中心,，重點是開發(fā)員工的潛能,、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作,。
1.改變?nèi)肼毰嘤?xùn)后到崗,，完全由員工被動性地工作，自然發(fā)展?fàn)顩r,。逐漸在xx年12月前,，對新入職員工不僅安排工作,，還要根據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計,，不斷培訓(xùn),，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個人才能,，量才使用,，人盡其才。
2.改變以“事”為中心進行控制與管理的思想,。盡量采用以”人“為中心,，進行培訓(xùn)教育，思想灌輸,。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性,、靈活性。
3.人事技能,、管理知識自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)知識處理基本問題以綽綽有余。但對于一些事件的預(yù)防和協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理的知識欠缺,，出現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象,。
人力部年終工作總結(jié)篇6
20xx年很快就要過去了，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：
一,、在科室領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的幫助指導(dǎo)下,，較快的熟悉了基本業(yè)務(wù)，主要完成了以下幾項工作,。
1.完成了人事代理工作,。根據(jù)省廳的指導(dǎo)意見，為了更好地對編外護理人員進行管理,，院通過競爭上崗,、達(dá)標(biāo)上崗，選拔編外護理人員中業(yè)務(wù)能力強,、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作,，今年的人事代理選拔人員積極參與，經(jīng)過理論,、實踐操作,、面試等3輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員,。通過上繳檔案,，身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管,，認(rèn)證身份的核定,，接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問題,。同時對去年的名人事代理人員及時繳納了養(yǎng)老金、醫(yī)保金等各項保險金,，從而穩(wěn)定了編外人員的隊伍,。
2.整理各種應(yīng)聘材料。因即將成立,，為了擴大高層次人才技術(shù)力量及后備人材的力量，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，通過在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學(xué)等招聘會方式,，收到并整理20xx年應(yīng)屆碩士生應(yīng)聘材料共計份。目前應(yīng)聘工作仍在進行中,。
3.整理成冊上報了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料,。主要報送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料(包括論文、科研成果,、各類獎項等),，現(xiàn)已通過審核。
4.歸納整理了各類檔案及檔案柜,。對現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進行了梳理,、規(guī)整并補充了近年檔案工資表等相關(guān)材料，建立健全了檔案管理臺帳,，方便了今后的檔案管理工作,。工作總結(jié)
5.對需要發(fā)送的文件能及時、準(zhǔn)確地進行匯報和管理,。每天在網(wǎng)上能及時接收省上下發(fā)的各類公文公告,，無漏報，錯報現(xiàn)象,，并及時匯報及反饋,。對需要向各部門匯報的材料，能及時送達(dá)目的,。
6.及時分發(fā)院各類文件,。為了讓全院各科人員能夠及時，準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的人事動態(tài),，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對所有人員變動、調(diào)整及各項通知文件,，都能夠及時準(zhǔn)確地下發(fā)到各個科室,。
三、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：
1.對人事相關(guān)政策
的學(xué)習(xí)和掌握還需進一步加強,，要不斷的提高自身素質(zhì),，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),。
2.工作中有時存在急躁和畏難情緒，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠,。在今后的工作中,，我將通過自身的努力，在領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的教導(dǎo)下,，不斷學(xué)習(xí)和努力,，進一步提高自身的素質(zhì)和工作能力，全力以赴做好本職工作,。
以上匯報如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
人力部年終工作總結(jié)篇7
行政人事總務(wù)部既行政,、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理,、人事管理,、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團隊力量,，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài),。
時光荏苒,，20xx年即將結(jié)束!
自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員,，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。
在9月底因公司人事調(diào)整，從 10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事,、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自 10月1日起 擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：
1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導(dǎo)實施,。
2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進、離職,、調(diào)動,、升級)管理。
⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。
⑵、對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。
⑶,、辦理公司新進、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進,、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。
⑷,、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強了人力資源管理,。
⑸,、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。
3、人員招聘,。
⑴,、各部門傳遞人員增補單。
⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。
4,、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。
⑴、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。
⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。
⑶,、加強請(休)假制度、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。
7,、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離職、調(diào)動人員進行備注。
8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。
人力部年終工作總結(jié)篇8
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。
如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序,。成功組織了員工培訓(xùn),、室外打靶,、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動,，并配合其他部門,，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果，受到一致好評,；行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為來訪客人服務(wù),。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。
2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等,，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2,、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,。
3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上招聘,、人才市場招聘等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。
過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：
1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實的現(xiàn)象。
4,、對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。
20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！
人力部年終工作總結(jié)篇9
在人事部這一年我的工作有一定的收獲,，但是也看到了自己的不足。作為人事部的一員,，為公司的人才庫招攬人才,，是我的本職，雖有成績在,，但并不是多好的成績,。我所能做的就是在新一年里我可以把成績做上去。現(xiàn)對過去一年在人事部的工作簡單總結(jié)下：
進入公司人事部,，實際上是不滿一年的,，相對來說還是個新人,，所以我特別的努力的在學(xué)習(xí)人事相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并認(rèn)真的做著自己的工作,。工作簡單但瑣碎,，需要時間和精力整理，更需要那一份耐心去面對人事部的瑣碎工作,。如果工作上有自己搞不懂的事情,，我是一定會去向大家請教的，不會不懂就放在另一邊,，因為這樣做對于工作是不好的,，所以我都會在第一時間自己上網(wǎng)尋找方法，如若沒有,，我就會積極去請教,，努力把問題給解決了。
本年度里,，自己是作為人事的新人,，我的思維還是打開的，沒有被局限,，所以呢我在做事的時候都會盡量的開創(chuàng)新思維方式和模式,，這樣能夠有助于進行工作。本身人事工作就是需要去不斷設(shè)想的,，是管理公司的眾多繁瑣的事務(wù),，不打開思維，就會被限制在一個圈里出不去,，會妨礙工作的,。我會去看各種有利益思維開放的書籍，從別人的身上學(xué)習(xí)如何開創(chuàng)自己的思維,。正是因為這樣,，我能夠在短時間內(nèi)提出很多有用的意見，幫助上級領(lǐng)導(dǎo)制定新的績效考核制度,，完善員工基本信息資料,。
我在經(jīng)過反思自己的工作后，我覺得自身還有的不足就是還沒有把這份工作真正的的當(dāng)成自己的事情去做,，所以在工作時沒有集中精力去做,，自然所能達(dá)到的水平就不高。我需要加強在工作上的注意力,，只有這樣,，才能把工作完成好，不至于讓自己在工作過程中因為走神而出現(xiàn)失誤。另外,，就是還要去深入學(xué)習(xí)關(guān)于人事的專業(yè)知識，把理論給學(xué)扎實了,，在工作上才會真正的運用上,，不用做到一半暫停。
本年度在人事部的工作我已基本完成,，不足和遺憾的地方,，我在明年的工作里會努力的改過來，讓人事工作進展順利,。我會以更嚴(yán)格的要求去工作,，對自己的工作提出要求，做好計劃,，讓自己幫助到公司,。
人力部年終工作總結(jié)篇10
行政部作為公司的核心部門，肩負(fù)著整個公司的管理責(zé)任,。它的運作直接關(guān)系到整個公司的標(biāo)準(zhǔn)化進程,。
一、行政事務(wù)管理
1.負(fù)責(zé)本部門的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作(尤其是重點部門一定要重視,，學(xué)會“十指”彈琴——不同部門要用不同的方法；從公司角度為員工服務(wù)),；
2.執(zhí)行公司的規(guī)章制度(重在執(zhí)行和堅持——對于一個長期難以執(zhí)行的制度來說,，自然會成為常規(guī))；
3.加強對各項工作的監(jiān)督檢查(堅持原則),，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，確保上情下達(dá)，下情上報(立即行動),；
4.負(fù)責(zé)督促(跟進,、跟進、再跟進),，調(diào)查落實會議文件中決定的事項(不管是哪一項)
5.負(fù)責(zé)全公司組織體系和崗位職責(zé)的討論和修訂,，負(fù)責(zé)公司車輛的管理；
6.負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低成本就為公司賺錢,，省,，省，再省——為你的嚴(yán)格節(jié)約加油,！),。
二，人力資源管理與開發(fā)
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位描述,、人力規(guī)劃和考勤管理,。
2.招募和使用：
提供工作分析的相關(guān)信息，使部門的人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),，面試申請人做出最終的聘用和任命決定,，做出晉升、調(diào)動,、獎懲和解雇的決定,，編制工作分析和工作分析，制定人力資源計劃,。通過這些,，在企業(yè)內(nèi)部做到“人和事都合適”，即采用科學(xué)的方法,，根據(jù)崗位要求安排員工到合適的崗位,，實現(xiàn)人力資源的合理配置。
3.工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度,，按勞取酬,，擇優(yōu)獎勵，通過薪酬,、保險,、福利等手段肯定和保障員工的工作業(yè)績。其次,，各種提升員工士氣和生產(chǎn)力的激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵,。
4.培訓(xùn)和發(fā)展：
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,，是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)該把全員培訓(xùn)作為企業(yè)建立的基礎(chǔ),，追求全員卓越,、以人為本的管理模式。
提供培訓(xùn)發(fā)展需求和學(xué)員名單,，制定并實施培訓(xùn)發(fā)展計劃：主要是指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)發(fā)展指導(dǎo),，通過培訓(xùn)發(fā)展“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”來改善員工行為,，從而達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
人力部年終工作總結(jié)篇11
20年是不平凡的一年,。今年是我走出校園步入社會的第一年,。一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下，行政工作順利開展,。所以在這一年里,，無論是個人工作能力還是思想素質(zhì)都有了很大的進步。今年,，行政部很好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),，完善了公司的考核體系，努力使公司更加正規(guī)化?，F(xiàn)在簡單總結(jié)一下今年的工作：
第一，根據(jù)自己的工作,，今年的工作
今年的主要工作分為三個方面,，一是日常行政工作，二是考核制定和管理,，三是外部物業(yè)和招聘工作,。
日常行政工作主要包括員工考勤、健康管理,、員工會議,、員工集體活動、辦公用品采購,、辦公設(shè)備維護等業(yè)務(wù)人員的辦理工作,，基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，公司正常辦公有序進行,；公司20年的制度變化很多,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于外部物業(yè)和招聘,，工作相對較少,。今年配合普查，業(yè)務(wù)人員意外險的辦理和修改,，聯(lián)系招聘學(xué)校,，準(zhǔn)備大巴招聘。
第二,，工作中出現(xiàn)了一些錯誤,，要分析原因，及時糾正
今年工作中出現(xiàn)了一些或大或小的錯誤,，可能是因為我剛畢業(yè)進入工作,，沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，所以有些工作會出現(xiàn)一些小錯誤,，但每次都努力及時改正,。在不斷的探索中成長，最后總結(jié)自己的經(jīng)驗，認(rèn)真徹底的思考,，一切都要親自去做,。還有就是對一些東西準(zhǔn)備不足，使得工作效率不是很高,，這一點在以后的工作中會被注意到,，會有所提高。今年很多錯誤都是在別人的幫助下改正的,，有領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo),，有同事的提醒，所以真心感謝他們對我的幫助,！
第三,，工作有所增長
在這一年的工作中，我一直在摸索,，積累經(jīng)驗,。所以無論是在個人生活還是工作能力上都有了很大的提升。安多真的教會了我很多,，給了我一個鍛煉管理能力的好機會,。
這里真的有很多我要感謝的人。我牢記每個人對我的幫助和我的鍛煉,。這將是我成長經(jīng)理不可磨滅的一部分,。這一年讓我成長了很多。謝謝你,。最后祝大家工作順利,，身體健康，步步高升,，財源廣進,，新年快樂！
人力部年終工作總結(jié)篇12
20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合,，人事部基本完成了預(yù)期的工作,，具體工作如下：
公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理,，一是建章立制,，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理,，理順管理關(guān)系,，使公司人事各項工作有章可循,。先后制定了：《工作守則》；《安全制度》,；《房務(wù)部工作制度》,；《餐飲部工作制度》；《中廚房工作管理制度》,；《xx人事部工作制度》,；《財務(wù)部工作制度》；《工程部工作制度》,；《安全部工作制度》并上墻懸掛,。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況,，制定出臺了《員工宿舍,、更衣室、浴室的管理規(guī)定》,、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn),、用餐時間等管理規(guī)定》等,；二是,，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《各部門的工作運營手冊》,；三是,，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力,，通過完善xx員工請銷假,、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度,，有效提高了工作效率和管理水平,；四是，建立建全了會議紀(jì)要制度,。
1,、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè),，人員招聘是頭等大事,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度,，采取了多種形式,，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨,、韋曲,、西翻學(xué)院,、藍(lán)田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘,，先后在58同城,、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式,。但前兩種招聘途徑收效甚佳,，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人,，錄用85人,，在職41人；流失率52%,。
2,、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神,；全面了解員工思想動態(tài)的工作,，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂,，穩(wěn)定了員工隊伍,；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核,。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽,，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工,。也激發(fā)了員工的參與性,，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高,。
為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識,，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下,，20xx年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練,。通過演習(xí)，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作,，提高了大家的消防意識,，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。
為進一步豐富員工文化生活,，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動,。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會,。12月份舉辦了趣味運動會,，通過組織各項活動,，提高了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力,，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中,，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵,。
為了加大促銷力度,，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動,，并組織各部門員工,，進行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn),、藍(lán)田,、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動,，共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份,，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲,、野生動物園,、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。
本年度,，雖然通過了內(nèi)部,、傳單等形式的招聘,，但效果不理想,，在特殊時期，使一些較好的員工流失,。同時,，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
俗話說：“玉不琢不成器”,，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用,，在本年度,，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺,、缺乏超前的管理意識,，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣,，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。
員工事務(wù)涉及面比較廣,，包含了員工食堂、宿舍,、洗澡間,、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下,，基本上解決了員工的衣食住行,，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷,，且夏天漏雨嚴(yán)重,，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等,。
針對上述這些問題,，20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”,，當(dāng)然,，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,，更大限度鼓勵員工動腦動手,，大膽干、放手干,，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能,。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的,。
在20xx年中,，每個季度對公司全體員工進行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須每半年進行一次。并對各培訓(xùn)進行考核,，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀,、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務(wù),，使我們的軟件在上一個臺階,。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理,。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心,。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大,。
關(guān)心員工生活,，注意工作方法，是調(diào)動工作積極性的有效措施,。切實改善員工生活,，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中,。
新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，人事部將克服過去的一年里工作的不足，再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),！
