總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

人力部年終工作總結(jié)篇1

我是今年年初來(lái)的創(chuàng)一公司，而來(lái)公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡(jiǎn)章,，是偶然但同時(shí)也是必然,，偶然是剛好路過(guò)這里看到，必然是我自己經(jīng)過(guò)這么多年的滾爬打拼之后,，20xx年走到了危機(jī)的邊緣,，一次偶然的機(jī)會(huì)我從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這其中我更多的是考慮未來(lái)年紀(jì)的關(guān)系,，我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個(gè)世上,。通過(guò)5年多的努力,，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等,，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管理者,，順利地站在了行政人事管理的前緣,，從入職到現(xiàn)在，回顧一年來(lái)的工作,，有進(jìn)步但也有不如意的地方,，下面我分4個(gè)部分來(lái)對(duì)我的工作，進(jìn)行一次初略的匯報(bào)：

我是作為人事部經(jīng)理入的職,，來(lái)公司前我是XX公司的黨支部書記,、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來(lái)公司上班后看到?jīng)]有行政管理,，我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子,，踏入公司的第一影像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，這種精神一直感染著我,，同時(shí),，我相信也會(huì)感染到其他員工，我個(gè)人相信榜樣的力量,，但在公司我也看到了意外,，這種意外叫人感到確實(shí)很失望，但我認(rèn)為只要堅(jiān)持我們的理驗(yàn),，這種情況的改變只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題,。

來(lái)公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項(xiàng)工作,、每一位同事，為了盡快了解公司情況,，我開始收集公司各種信息,，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時(shí)向上級(jí)或同事請(qǐng)教,，就這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了公司大部分的情況，為緊接著的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ),。

在任行政與人事部經(jīng)理以來(lái),，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅(jiān)持原則,，又靈活機(jī)動(dòng),，并盡可能做好每一項(xiàng)工作，化解每一次矛盾。正直做人,，公平做事,，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿,，為人正直是確保處理事務(wù)公平,、公正的首要前提。在組織召開會(huì)議,、教學(xué)培訓(xùn),、上班下班、進(jìn)出公司等等方面,，自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度,，以此作為標(biāo)桿，在管理人員,、員工行為不符合制度要求時(shí),，及時(shí)當(dāng)面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為,，對(duì)一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰,、勸退，正確調(diào)整員工隊(duì)伍,，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列,。

1、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜,，就目前我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看,，我本人比較認(rèn)可采用以制度制約，人教人管為主的方針,，因?yàn)槲矣X(jué)得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來(lái),，每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體戶（除筒染外），這樣的情況以家屬家長(zhǎng)制的模式管理應(yīng)該是有效的,，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代化管理更好,，事實(shí)也確實(shí)如此，水洗分廠就是一個(gè)最好的例子,，但這種情況最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo),，每個(gè)分廠、車間的管理者要確實(shí)做到以身作則,，事事處處走在別人的前例,，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工，以自身為榜樣,，以人性化管理去做好每一件事,，每一項(xiàng)工作,。

2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)）,，盡管由于近年來(lái)人力資源的壓力增加了這種模式的成本,，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式,，當(dāng)然,，在企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候，人為套

用這種模式放任不管也是非常危險(xiǎn)的,，所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒(méi)有一個(gè)固定的模式,，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰,，分工明確,，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實(shí)施的話基本還是可行的（實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力）,，至于做到什么程度要取決于我們?cè)趺聪耄瑸槭裁催@么說(shuō)呢，不是我弄什么深?yuàn)W,，而實(shí)際情況就是這樣的不確定,，就例如我們做飯，它涉及到加多少水,，加多少柴,，柴加多了自然就旺，問(wèn)題是柴也是有限的,，另外,，柴太多了也會(huì)有副作用（飯焦了會(huì)變臭），但沒(méi)有足夠的柴那肯定也是不行的,，雖然也能吃上飯,，吃起來(lái)跟人家的會(huì)明顯不一樣，所以說(shuō)要在未來(lái)真正做好公司管理工作,，路確實(shí)還很長(zhǎng),。

3、安全管理,，因?yàn)橹拔医?jīng)歷過(guò)二個(gè)新材料公司,，由于機(jī)器的原因安全問(wèn)題非常突出，所以來(lái)公司后第一時(shí)間考慮的便是安全,，生產(chǎn)也好,、人員也好，建立安全制度,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在了我當(dāng)時(shí)的工作首位,。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè)，大部分車間水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品,，還有筒染,、倒紗、倉(cāng)庫(kù)等等,，尤其是成衣倉(cāng)庫(kù),、筒染倉(cāng)庫(kù)、牛仔,、倒紗等都在樓上,，消防安全特別重要，因此,，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口,，進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí)，現(xiàn)身說(shuō)法,，提升公司員工安全意識(shí),，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會(huì)議,，把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到高潮,，在車間管理上，為了促進(jìn),、提高各分廠的整體狀況,，多次召集分廠管理人員對(duì)各分廠車間進(jìn)行綜合管理大檢查，努力調(diào)動(dòng)他們相互競(jìng)爭(zhēng)的積極性,，在筒染,，為了行車安全深入人心，在制定制度的前提下,，另外用醒目標(biāo)語(yǔ)的形式提醒員工“行車底下不得站人”,，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工，多次利用員工就餐時(shí)間,，在食堂對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育,、思想道德教育，增強(qiáng)員工的安全知識(shí),，提高他們的思想覺(jué)悟,，以此推進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為了讓他們能在輕松開心的情況下接受這些思想,，中段安排不少的趣味有獎(jiǎng)問(wèn)答,，提高教學(xué)效果，增進(jìn)干群關(guān)系,，總體效果較好,，通過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持,，員工整體素質(zhì)提高達(dá)到了預(yù)期的期望，對(duì)于車間出現(xiàn)的幾起安全事故,，在積極處理的同時(shí),，對(duì)事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，努力做到大事化小,，目前為止事故員工都得到了圓滿解決,。

4、關(guān)于公司制度,，制度最好是來(lái)于生產(chǎn)一線,，好的制度一定得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，否則就是空中樓閣,，另外，制度要有可操作性,，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行,，結(jié)果就是有章不尊、有禁不止,，所以制度不得過(guò)多過(guò)爛,，制度一旦出來(lái)，全體上下必須加于尊重,，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，一線管理者，如果連制度的制定者都無(wú)法執(zhí)行,，這樣的制度制定后就會(huì)起到相反的作用,，所以我們的管理者在這方面還有很長(zhǎng)一段路要走，所謂自己都做不好,，怎樣去叫人做好,？另外，好的制度,、好的工作流程果然重要,，但往往效率不高的問(wèn)題是人的問(wèn)題，不在于人的能力,，而在于人的思想,，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否,，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,，可惜的是我們現(xiàn)在的這種人的問(wèn)題還非常嚴(yán)重,，所以針對(duì)人的問(wèn)題特別是管理人的問(wèn)題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,。當(dāng)然,，對(duì)于公司基本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度通過(guò)一年的積累我已經(jīng)在著手起草,，希望明年某個(gè)時(shí)期能拿出來(lái)討論,，并得到工會(huì)的通過(guò)，另外,，對(duì)于分廠,、車間平時(shí)根據(jù)操作需要得到的條條框框，在以后的會(huì)議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案,，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正,。

招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求來(lái)說(shuō)是有很大差距的,，比如說(shuō)人事六大模塊中的考核與評(píng)價(jià),，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果要做就需要大量的人力工作時(shí)間,，就今年以來(lái)在人事管理上,，我主要的管理工作落實(shí)在招聘、入職前的安全教育,、制度紀(jì)律教育,、思想道德教育幾個(gè)方面，加上書面做好確立勞動(dòng)關(guān)系等等,，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)招聘,，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì)，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員,，另外在特別緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會(huì),，效果并不理想，也通過(guò)園區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)布一些招聘信息,，就今年來(lái)看本公司人力資源雖然也有一定壓力,，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力肯定不會(huì)輕松多少,，尤其是辦公室主要工作崗位人員,，在這個(gè)問(wèn)題上如果處理不當(dāng)，來(lái)年就會(huì)有管理上的很多麻煩,，所以我希望給予這些看似無(wú)關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的崗位以比較合理的工資,，為來(lái)年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。

所謂其他其實(shí)就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情,，只不過(guò)行政人事這一塊比較復(fù)雜,，考慮篇幅關(guān)系,，我盡可能長(zhǎng)話短說(shuō)，門衛(wèi)管理,，今年以來(lái)雖然也采取了一些措施,，但效果不大，一方面我們確實(shí)只是幾個(gè)門衛(wèi)員,，年齡大了的,，人基本還是可以的，但跟保安畢竟是有差距的,，第二方面我們是加工形企業(yè),，外來(lái)人員復(fù)雜，再加上三個(gè)分廠上下班時(shí)間復(fù)雜,，另外,，分廠車間又做不到情況變動(dòng)隨時(shí)通知門衛(wèi)，所以門衛(wèi)管理確實(shí)比較疲動(dòng),，在這一點(diǎn)上還要加強(qiáng)對(duì)車間負(fù)責(zé)人的思想教育,，只有從領(lǐng)導(dǎo)開始改變，才能改變員工,，否則最多制度都是空話。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常,，只是吃飯時(shí)間問(wèn)題控制不是很好,，問(wèn)題還在管理人員身上，當(dāng)然駕駛員,、搬運(yùn)工也有很大責(zé)任,，考慮馬上過(guò)年了，管理最多的是口頭上說(shuō)說(shuō),。衛(wèi)生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個(gè)人,，她手腳不是很干凈。在這些問(wèn)題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會(huì)議,、一次食堂人員會(huì)議,、一次清潔工會(huì)議，對(duì)他們的工作有一個(gè)基本的總結(jié)以及明確一下他們來(lái)年的工作要求,，行政工作其實(shí)也是一項(xiàng)服務(wù)性的工作,，為各部門服務(wù)也需要各部門配合，是員工感覺(jué)委屈,、困難時(shí)給他們提供幫助的地方,，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺(jué)，他們才會(huì)有歸屬感,，他們才會(huì)心甘情愿地長(zhǎng)期留下來(lái)為公司工作,，做事講究公正,、公平，有了公正,、公平,，獎(jiǎng)與罰他們就都會(huì)理解。說(shuō)到獎(jiǎng)的問(wèn)題上,，今年老總曾經(jīng)安排我每月1千元的款項(xiàng),，要求找好員工獎(jiǎng)勵(lì)下去，我沒(méi)有做下去是因?yàn)榭紤]到可能出現(xiàn)的副作用,，雖然中間對(duì)比較突出的進(jìn)行了宣傳欄獎(jiǎng)勵(lì)公布,，但大面積做這些事情確實(shí)難度較大，不過(guò)我個(gè)人覺(jué)得這樣做很好,，如果明年要做我們可以這樣去做,，首先我們印制好很多張獎(jiǎng)勵(lì)券，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我可以直接給他一張,，他可以拿這一張?jiān)碌椎截?cái)務(wù)部對(duì)現(xiàn)金,，金額可以設(shè)小一點(diǎn)，如：30元一張（如下樣張）：

對(duì)于你積極的工作老板和我都感到比較滿意,，為此,，現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)你30元以資鼓勵(lì)，請(qǐng)你本月底到財(cái)務(wù)部對(duì)取現(xiàn)金,，公司不需要你跟人宣傳這個(gè)事情,，只希望你一如既往地帶頭做好你的工作。

長(zhǎng)期以往把大多數(shù)的員工拉過(guò)來(lái),，把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身邊,，正氣得到光大，企業(yè)也會(huì)越來(lái)越順暢了,。

我們是染整加工企業(yè),，所以在一些達(dá)標(biāo)性問(wèn)題上如ISO9000、或ISO14000等還不需要去做,，包括品牌等等,，我們可以在心里進(jìn)行準(zhǔn)備，在運(yùn)動(dòng)上我認(rèn)為還沒(méi)有這個(gè)必要,，因?yàn)樵谶@方面如果動(dòng)一動(dòng)那都是錢的問(wèn)題,，行政人事部只有化錢，我注重節(jié)約,，當(dāng)然有些地方化錢那也是必須的,，如做禁煙牌、筒染做幾塊牌子等等,，明年根據(jù)L總的要求,，對(duì)筒染分廠還要貼部分宣傳單（這一點(diǎn)上開年后我再看看是否再減少幾張）,，對(duì)食堂、和部分辦公室（包括我辦公室）想貼幾張符合要求并能降底檢查風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度等,。

馬上就要過(guò)年了,，對(duì)一些年前、年后的部分工作正在安排中,，如果初八上班的話,，準(zhǔn)備初六開始來(lái)公司招工。

一年一瞬間,，回顧一年來(lái)自己也算做了一些工作,，談不上出色，自認(rèn)為還算努力,，此生也許就這么個(gè)德性了,，不過(guò)工作得怎樣是要由別人來(lái)評(píng)價(jià)的，我希望我做的沒(méi)有讓二位老板失望,，如果確實(shí)有不如意的地方,，希望能得到明確的指正。

人力部年終工作總結(jié)篇2

我從進(jìn)入公司接管行政,、人事事務(wù),、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策,，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率,、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理思路,。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事管理方面

1,、建立,、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理：(1),、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全,。(2),、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔,，并存入電腦,，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理,。(3),、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,，并存入電腦中,，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù),。(5),、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì),，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。(6),、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

2、招聘：(1),、部門傳人員增補(bǔ)單,。(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

3、宿舍管理：(1),、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂，進(jìn)行了整理,、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào),，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了，并把檔案存入電腦中,。(2),、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆,、出租,、臨時(shí)工各1間。(3),、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔,。(4)、對(duì)宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生,、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告,、檢查,、管理，對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。(5),、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查,、統(tǒng)計(jì),，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知,，對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。

4,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：(1)、加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度,。(2),、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。(3),、加強(qiáng)請(qǐng)假制度,、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

5,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

6,、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn),、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào),。

7,、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率,。

8、宣傳和培訓(xùn)工作

二,、行政,、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率高。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進(jìn)行處理,。

人力部年終工作總結(jié)篇3

時(shí)光荏苒，20xx年即將與我們告別,，天津分公司成立已半年,，回首這半年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年,，也是分公司所有員工探路和摸索的半年,，這段時(shí)間雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練,，對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代,，不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種“鞭策”。

一,、行政方面,。

1、證照的辦理：

6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組,，著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜,，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里，工商,、稅務(wù),、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè)，外埠物業(yè)進(jìn)津備案,，分公司基本戶開立,，社保、公積金登記,。

2,、走訪咨詢相關(guān)職能部門：

工商、稅務(wù),、勞動(dòng)局,、社保、銀行,，以至后期對(duì)外工作更順暢,。

3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作,，審查各部門初期辦公用品的使用情況,，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則,，合理的采購(gòu)辦公用品,。

二、人事方面,。

1,、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘,。

2,、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔,，嚴(yán)格審查員工檔案,，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。

3,、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同,、購(gòu)買社險(xiǎn),、公積金，保證員工的福利,。

三,、公司方面。

1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化,。

2,、配合其他部門做好管理工作。

四,、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià),。

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出,，行政人事部工作繁雜,，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致,。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí),、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色,。

2,、對(duì)自身的評(píng)價(jià)：在工作半年的時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開展“批評(píng)與自我批評(píng)”,，人事行政部是公司的樞紐部門,，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用,，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

（1）人力資源工作要求我原則性強(qiáng),，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合,，我還有所欠缺,。

（2）在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正,，遇到問(wèn)題,，不夠冷靜。

（3）行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。

（4）和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通還不是很到位,，影響工作效率,。

隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙,，行政人事部工作也會(huì)有一個(gè)嶄新的開頭,，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點(diǎn)開展：

一,、完善分公司制度,、宣傳企業(yè)文化。

1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu),，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢,，有據(jù)可依”,，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn),。

2,、“至誠(chéng)服務(wù)、有序高效,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、求真求情”是公司經(jīng)營(yíng)的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心,、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo),、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)沉淀,、繼續(xù)深化,，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。

二,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門的工作,，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件,。20xx年是開拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。

三,、20xx年工作展望,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。

4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

人力部年終工作總結(jié)篇4

來(lái)公司做人事專員的工作將近一年了,，從一個(gè)新人到現(xiàn)在能獨(dú)立的把人事的工作給做好，我也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多幫助以及支持,，現(xiàn)在我也是要對(duì)我這一年來(lái)的一個(gè)人事的工作去好好的總結(jié)下,。

由于我之前是沒(méi)有做過(guò)人事的工作，所以對(duì)于這份工作,，之前我是沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)的,，來(lái)到公司之后，剛開始的試用期也是同事帶我,，在這段時(shí)間是我學(xué)習(xí)最多的時(shí)間,，和學(xué)校相比都是不一樣的，我也是學(xué)到了很多相關(guān)的知識(shí),，知道自己要做的事情之前沒(méi)做過(guò),，所以更是用心的去學(xué)，了解該如何的去找簡(jiǎn)歷,，如何的去在招聘的網(wǎng)站上投放招聘的信息,，以及如何跟合適的人員去聯(lián)系，邀請(qǐng)他們來(lái)我們公司進(jìn)行面試,，在面試中又是如何的去做,，才能更了解面試者,，知道是否合適我們的工作，除了人事方面的基本知識(shí),，我也是跟公司的其他同事聊,，知道公司招聘的這些崗位究竟是做什么工作的，工作又是如何開展的,，只有了解了這些,，那么我才能更好的去把招聘的事情給做好。

人事的事情,，我最主要做的是招聘的工作,，在工作中，我積極的配合同事,，了解招聘該如何做,，一步步的學(xué)，但自己能做之后,，認(rèn)真的去為公司招聘人才,，今年的時(shí)間，我也是較好的給公司找到了合適的人才,，一些優(yōu)秀的人才甚至來(lái)到公司不久,，也是升職了。我也是感到高興,，為同事也是為自己的工作能取得好的成果,。部門交代的一些招聘人員，我也是積極的去尋找,，為部門補(bǔ)充新鮮的血液,，除了招聘，我也是要做其他人事的工作,，并且對(duì)于一些想要離職的同事進(jìn)行勸阻和了解原因,，盡量的為公司來(lái)挽留人才，但的確要走的,，我也是和離職的人員辦理好離職的手續(xù),，做好后續(xù)的收尾工作。一年工作下來(lái),，除了招聘,，也是需要協(xié)助部門同事做一些其他的人事工作，我都較好的完成,，積極的配合,。

雖然自身還有一些不足，工作的經(jīng)驗(yàn)也不多，但我還是會(huì)繼續(xù)努力的學(xué)習(xí),，認(rèn)真的把工作給去做好,，在接下來(lái)的一年里也是要繼續(xù)的發(fā)揮積極的主動(dòng)性，提高自己的工作能力,，讓自己能在人事的工作上做得更加的好,，為公司招來(lái)更多的優(yōu)秀人才。

人力部年終工作總結(jié)篇5

xx年1月至6月部門業(yè)務(wù)力度由原來(lái)的建廠項(xiàng)目向物流,、地產(chǎn),、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。部門管理根據(jù)物流項(xiàng)目,、地產(chǎn)項(xiàng)目,、商業(yè)建筑項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的要求,，部門從實(shí)際著手,，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能,、廉政,、責(zé)任心。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理,。

xx年1月至xx年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人,，4月34人,，5月25人，6月14人共入職87人(不含當(dāng)月入職即離職),。截止xx年6月新員工41人,。

xx年1月至xx年6月，人員輪崗17人,，人才輸出2人,。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。

xx年1月評(píng)選出優(yōu)秀導(dǎo)師3人,，分別是xx,、xx、xx,。優(yōu)秀學(xué)員5人,，分別是xx、xx,、xx,、xx、xx。

xx年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人,，后退30人,，離職48人，比集團(tuán)平均離職率高出0.19,，有效控制離職率,。

xx年1月至6月，人才培養(yǎng)按照xx年制定的部門制度進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn),、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核,、在職員工培訓(xùn)及考核,、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型,，共培訓(xùn)150余次,。

職場(chǎng)申報(bào)52人，第一批審核通過(guò)2次,。

xx年1月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際情況加大力度執(zhí)行721考核計(jì)劃,，考核堅(jiān)決做到“公平、公正,、切合實(shí)際反應(yīng)原因工作狀態(tài)”,。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀察14人,，后退在崗培訓(xùn)70人.經(jīng)考核5人考核不達(dá)標(biāo)進(jìn)行勸退,。

xx年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人,，余9人沒(méi)有發(fā)放,。

xx年1月至6月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán),、物流集團(tuán),、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個(gè)項(xiàng)目伙食問(wèn)題，3個(gè)項(xiàng)目住宿問(wèn)題及1個(gè)項(xiàng)目水電問(wèn)題,。

xx年3月76人工資發(fā)放地更改,，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問(wèn)題。

xx年2月社會(huì)保障卡共辦理34人,，下發(fā)27人,，7人離職。

定時(shí)跟蹤新員工,、11屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況,。

對(duì)在職員工進(jìn)行不定期工作詢問(wèn),、生活困難咨詢等。

共簽署8例,。分別是：xx年人力資源規(guī)劃,、輪崗調(diào)動(dòng)制度、大學(xué)生(10屆,、11屆)調(diào)薪意見與方案,、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程,、優(yōu)進(jìn)后退人員評(píng)比通知與方案,、績(jī)效管理721執(zhí)行方案、xx年上半年考核方案

xx年1月至6月工作來(lái)看,，人事工作多數(shù)還處于被動(dòng)工作狀態(tài),。對(duì)一些事件的預(yù)控和突發(fā)事件還沒(méi)足夠的預(yù)防措施。接下來(lái)人事半年工作將重點(diǎn),，將以員工為中心,，重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力,，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作,。

1.改變?nèi)肼毰嘤?xùn)后到崗，完全由員工被動(dòng)性地工作,，自然發(fā)展?fàn)顩r,。逐漸在xx年12月前，對(duì)新入職員工不僅安排工作,，還要根據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人狀況,，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn),，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個(gè)人才能,，量才使用,，人盡其才。

2.改變以“事”為中心進(jìn)行控制與管理的思想,。盡量采用以”人“為中心,，進(jìn)行培訓(xùn)教育，思想灌輸,。盡量發(fā)揮在崗位能動(dòng)性和專業(yè)性,、靈活性。

3.人事技能,、管理知識(shí)自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)知識(shí)處理基本問(wèn)題以綽綽有余,。但對(duì)于一些事件的預(yù)防和協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理的知識(shí)欠缺，出現(xiàn)無(wú)策可出的現(xiàn)象,。

人力部年終工作總結(jié)篇6

20xx年很快就要過(guò)去了,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、在科室領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的幫助指導(dǎo)下,，較快的熟悉了基本業(yè)務(wù),，主要完成了以下幾項(xiàng)工作。

1.完成了人事代理工作,。根據(jù)省廳的指導(dǎo)意見,，為了更好地對(duì)編外護(hù)理人員進(jìn)行管理，院通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、達(dá)標(biāo)上崗,，選拔編外護(hù)理人員中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作,，今年的人事代理選拔人員積極參與,，經(jīng)過(guò)理論、實(shí)踐操作,、面試等3輪測(cè)試,，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。通過(guò)上繳檔案,，身份證,、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管，認(rèn)證身份的核定,，接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問(wèn)題,。同時(shí)對(duì)去年的名人事代理人員及時(shí)繳納了養(yǎng)老金、醫(yī)保金等各項(xiàng)保險(xiǎn)金,，從而穩(wěn)定了編外人員的隊(duì)伍,。

2.整理各種應(yīng)聘材料。因即將成立,，為了擴(kuò)大高層次人才技術(shù)力量及后備人材的力量,，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，通過(guò)在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學(xué)等招聘會(huì)方式,，收到并整理20xx年應(yīng)屆碩士生應(yīng)聘材料共計(jì)份,。目前應(yīng)聘工作仍在進(jìn)行中。

3.整理成冊(cè)上報(bào)了“省臨床醫(yī)療中心”的申報(bào)材料,。主要報(bào)送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報(bào)材料(包括論文,、科研成果、各類獎(jiǎng)項(xiàng)等),，現(xiàn)已通過(guò)審核,。

4.歸納整理了各類檔案及檔案柜,。對(duì)現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進(jìn)行了梳理、規(guī)整并補(bǔ)充了近年檔案工資表等相關(guān)材料,，建立健全了檔案管理臺(tái)帳,，方便了今后的檔案管理工作。工作總結(jié)

5.對(duì)需要發(fā)送的文件能及時(shí),、準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報(bào)和管理,。每天在網(wǎng)上能及時(shí)接收省上下發(fā)的各類公文公告，無(wú)漏報(bào),，錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象,，并及時(shí)匯報(bào)及反饋。對(duì)需要向各部門匯報(bào)的材料,，能及時(shí)送達(dá)目的,。

6.及時(shí)分發(fā)院各類文件。為了讓全院各科人員能夠及時(shí),，準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的人事動(dòng)態(tài),，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)所有人員變動(dòng),、調(diào)整及各項(xiàng)通知文件,，都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地下發(fā)到各個(gè)科室。

三,、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：

1.對(duì)人事相關(guān)政策

的學(xué)習(xí)和掌握還需進(jìn)一步加強(qiáng),，要不斷的提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),。

2.工作中有時(shí)存在急躁和畏難情緒,，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠。在今后的工作中,，我將通過(guò)自身的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的教導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和努力,，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和工作能力,，全力以赴做好本職工作。

以上匯報(bào)如有不妥之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

人力部年終工作總結(jié)篇7

行政人事總務(wù)部既行政,、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理,、人事管理,、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時(shí)光荏苒,，20xx年即將結(jié)束!

自20xx年3月23日來(lái)公司上班,，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從 10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外,、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自 10月1日起 擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過(guò)往,，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告如下：

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理,。

⑴,、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵,、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),，方便了部門,、人事、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸,、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3,、人員招聘。

⑴,、各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

4,、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。

⑴、加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度,、放行條管理,，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

7,、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注,。

8,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率,。

人力部年終工作總結(jié)篇8

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范,；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),；物品的申購(gòu)等工作的正常有序,。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶,、石臺(tái)旅游,、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng)，并配合其他部門,，做好公司各種接待活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。一年來(lái),，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的采購(gòu)、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了多場(chǎng)視頻公開培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，本著網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)招聘等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象,。

4,、對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

5,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

20xx年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

人力部年終工作總結(jié)篇9

在人事部這一年我的工作有一定的收獲,，但是也看到了自己的不足。作為人事部的一員,，為公司的人才庫(kù)招攬人才,，是我的本職，雖有成績(jī)?cè)?，但并不是多好的成?jī),。我所能做的就是在新一年里我可以把成績(jī)做上去。現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年在人事部的工作簡(jiǎn)單總結(jié)下：

進(jìn)入公司人事部,，實(shí)際上是不滿一年的,，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是個(gè)新人,，所以我特別的努力的在學(xué)習(xí)人事相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),，并認(rèn)真的做著自己的工作。工作簡(jiǎn)單但瑣碎,，需要時(shí)間和精力整理,，更需要那一份耐心去面對(duì)人事部的瑣碎工作。如果工作上有自己搞不懂的事情,，我是一定會(huì)去向大家請(qǐng)教的,，不會(huì)不懂就放在另一邊，因?yàn)檫@樣做對(duì)于工作是不好的,，所以我都會(huì)在第一時(shí)間自己上網(wǎng)尋找方法,，如若沒(méi)有，我就會(huì)積極去請(qǐng)教,，努力把問(wèn)題給解決了,。

本年度里，自己是作為人事的新人,，我的思維還是打開的,，沒(méi)有被局限,，所以呢我在做事的時(shí)候都會(huì)盡量的開創(chuàng)新思維方式和模式，這樣能夠有助于進(jìn)行工作,。本身人事工作就是需要去不斷設(shè)想的,，是管理公司的眾多繁瑣的事務(wù)，不打開思維,，就會(huì)被限制在一個(gè)圈里出不去,，會(huì)妨礙工作的。我會(huì)去看各種有利益思維開放的書籍,，從別人的身上學(xué)習(xí)如何開創(chuàng)自己的思維,。正是因?yàn)檫@樣，我能夠在短時(shí)間內(nèi)提出很多有用的意見,，幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定新的績(jī)效考核制度,，完善員工基本信息資料。

我在經(jīng)過(guò)反思自己的工作后,，我覺(jué)得自身還有的不足就是還沒(méi)有把這份工作真正的的當(dāng)成自己的事情去做,，所以在工作時(shí)沒(méi)有集中精力去做，自然所能達(dá)到的水平就不高,。我需要加強(qiáng)在工作上的注意力,，只有這樣，才能把工作完成好,，不至于讓自己在工作過(guò)程中因?yàn)樽呱穸霈F(xiàn)失誤,。另外，就是還要去深入學(xué)習(xí)關(guān)于人事的專業(yè)知識(shí),，把理論給學(xué)扎實(shí)了,，在工作上才會(huì)真正的運(yùn)用上，不用做到一半暫停,。

本年度在人事部的工作我已基本完成,，不足和遺憾的地方，我在明年的工作里會(huì)努力的改過(guò)來(lái),，讓人事工作進(jìn)展順利,。我會(huì)以更嚴(yán)格的要求去工作，對(duì)自己的工作提出要求,，做好計(jì)劃,，讓自己幫助到公司。

人力部年終工作總結(jié)篇10

行政部作為公司的核心部門,，肩負(fù)著整個(gè)公司的管理責(zé)任,。它的運(yùn)作直接關(guān)系到整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

一,、行政事務(wù)管理

1.負(fù)責(zé)本部門的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作(尤其是重點(diǎn)部門一定要重視,，學(xué)會(huì)“十指”彈琴——不同部門要用不同的方法；從公司角度為員工服務(wù)),；

2.執(zhí)行公司的規(guī)章制度(重在執(zhí)行和堅(jiān)持——對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期難以執(zhí)行的制度來(lái)說(shuō),，自然會(huì)成為常規(guī))；

3.加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查(堅(jiān)持原則),，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)(立即行動(dòng)),；

4.負(fù)責(zé)督促(跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn)),，調(diào)查落實(shí)會(huì)議文件中決定的事項(xiàng)(不管是哪一項(xiàng))

5.負(fù)責(zé)全公司組織體系和崗位職責(zé)的討論和修訂,，負(fù)責(zé)公司車輛的管理；

6.負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低成本就為公司賺錢,，省,，省，再省——為你的嚴(yán)格節(jié)約加油,！),。

二，人力資源管理與開發(fā)

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職位描述,、人力規(guī)劃和考勤管理。

2.招募和使用：

提供工作分析的相關(guān)信息,，使部門的人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),，面試申請(qǐng)人做出最終的聘用和任命決定，做出晉升,、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲和解雇的決定,，編制工作分析和工作分析,，制定人力資源計(jì)劃。通過(guò)這些,，在企業(yè)內(nèi)部做到“人和事都合適”,，即采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位要求安排員工到合適的崗位,，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,。

3.工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞取酬,，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),，通過(guò)薪酬,、保險(xiǎn)、福利等手段肯定和保障員工的工作業(yè)績(jī),。其次,，各種提升員工士氣和生產(chǎn)力的激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的有效獎(jiǎng)勵(lì)。

4.培訓(xùn)和發(fā)展：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，是企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應(yīng)該把全員培訓(xùn)作為企業(yè)建立的基礎(chǔ),，追求全員卓越、以人為本的管理模式,。

提供培訓(xùn)發(fā)展需求和學(xué)員名單,，制定并實(shí)施培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃：主要是指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓(xùn)發(fā)展指導(dǎo),，通過(guò)培訓(xùn)發(fā)展“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”來(lái)改善員工行為，從而達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),。

人力部年終工作總結(jié)篇11

20年是不平凡的一年,。今年是我走出校園步入社會(huì)的第一年。一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下,，行政工作順利開展。所以在這一年里,，無(wú)論是個(gè)人工作能力還是思想素質(zhì)都有了很大的進(jìn)步,。今年，行政部很好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，完善了公司的考核體系,，努力使公司更加正規(guī)化。現(xiàn)在簡(jiǎn)單總結(jié)一下今年的工作：

第一,，根據(jù)自己的工作,，今年的工作

今年的主要工作分為三個(gè)方面，一是日常行政工作,，二是考核制定和管理,，三是外部物業(yè)和招聘工作。

日常行政工作主要包括員工考勤,、健康管理,、員工會(huì)議、員工集體活動(dòng)、辦公用品采購(gòu),、辦公設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)人員的辦理工作,，基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，公司正常辦公有序進(jìn)行,；公司20年的制度變化很多,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于外部物業(yè)和招聘,，工作相對(duì)較少,。今年配合普查，業(yè)務(wù)人員意外險(xiǎn)的辦理和修改,，聯(lián)系招聘學(xué)校,，準(zhǔn)備大巴招聘。

第二,，工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤,，要分析原因，及時(shí)糾正

今年工作中出現(xiàn)了一些或大或小的錯(cuò)誤,，可能是因?yàn)槲覄偖厴I(yè)進(jìn)入工作,，沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，所以有些工作會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤,，但每次都努力及時(shí)改正,。在不斷的探索中成長(zhǎng)，最后總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真徹底的思考,，一切都要親自去做。還有就是對(duì)一些東西準(zhǔn)備不足,，使得工作效率不是很高,，這一點(diǎn)在以后的工作中會(huì)被注意到，會(huì)有所提高,。今年很多錯(cuò)誤都是在別人的幫助下改正的,，有領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，有同事的提醒,，所以真心感謝他們對(duì)我的幫助,！

第三，工作有所增長(zhǎng)

在這一年的工作中,，我一直在摸索,，積累經(jīng)驗(yàn),。所以無(wú)論是在個(gè)人生活還是工作能力上都有了很大的提升,。安多真的教會(huì)了我很多，給了我一個(gè)鍛煉管理能力的好機(jī)會(huì)。

這里真的有很多我要感謝的人,。我牢記每個(gè)人對(duì)我的幫助和我的鍛煉,。這將是我成長(zhǎng)經(jīng)理不可磨滅的一部分。這一年讓我成長(zhǎng)了很多,。謝謝你,。最后祝大家工作順利，身體健康,，步步高升,，財(cái)源廣進(jìn)，新年快樂(lè),！

人力部年終工作總結(jié)篇12

20xx年即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合,，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：

公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起,，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理,，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理,，為進(jìn)一步完善公司人事管理,，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循,。先后制定了：《工作守則》,；《安全制度》；《房務(wù)部工作制度》,；《餐飲部工作制度》,；《中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》,；《財(cái)務(wù)部工作制度》,；《工程部工作制度》；《安全部工作制度》并上墻懸掛,。開業(yè)后,，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了《員工宿舍,、更衣室,、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn),、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等,；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》,；三是,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力,，通過(guò)完善xx員工請(qǐng)銷假,、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度,，有效提高了工作效率和管理水平,；四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度,。

1,、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè),，人員招聘是頭等大事,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度,，采取了多種形式,，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨,、韋曲,、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地,；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘,，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息,；三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式,。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑,。累計(jì)招聘217人,，錄用85人，在職41人,；流失率52%,。

2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神,；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景,，解決員工的后顧之憂,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,；后期通過(guò)各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽,，通過(guò)比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題,，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工,。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工,，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高,。

為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示,，在工程部的大力支持下,，20xx年9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習(xí),，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作,，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力,。

為進(jìn)一步豐富員工文化生活,，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂(lè)活動(dòng)。于20xx年9月,、10月份為當(dāng)月過(guò)生日員工舉辦了別開生面的生日會(huì),。12月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)組織各項(xiàng)活動(dòng),，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度,，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中,，更好地為公司創(chuàng)造效益,，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度,，公司開業(yè)后,，大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)惠促銷活動(dòng)，并組織各部門員工,，進(jìn)行外出宣傳,，對(duì)周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田,、韋曲,、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份,，特別是對(duì)人流量比較集中的小寨,、韋曲,、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放,。

本年度,，雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的招聘,，但效果不理想,，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失,。同時(shí),，給各部門工作開展帶來(lái)了一定的難度。

俗話說(shuō)：“玉不琢不成器”,，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用,，在本年度,，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺,、缺乏超前的管理意識(shí),，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣,，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂,、宿舍,、洗澡間、更衣柜等方面,，在條件較艱苦的情況下,，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距,，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷,，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決,，食堂飯菜花樣不多等,。

針對(duì)上述這些問(wèn)題，20xx年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年將制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”,，當(dāng)然,，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手,，大膽干,、放手干,，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的,。

在20xx年中，每個(gè)季度對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次,。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀,、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí),。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階,。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理事件處理。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心,。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

關(guān)心員工生活,，注意工作方法,，是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施,。切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐,，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過(guò)去的一年里工作的不足,，再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)！