光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

餐飲月度工作計劃表篇1

一,、7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,。

包括它的外觀，質(zhì)地，特性,，優(yōu)點,，缺點，用途,。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然,。首先,，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰Α．?dāng)客戶向你咨詢時,，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權(quán)限卻很廣,，他可以進出多個部門,，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦,，不怕累,，勤下車間，不恥下問,，沒有學(xué)不會的東西,。紡粘無紡布，熔噴無紡布等,，相信很快會被我熟知并熟練的運用,。

二、在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝,。

剛開始,，一般人會認為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了，好像白領(lǐng)一樣,，坐在辦公室,，打著電話，發(fā)著email就可以掌控一切,。

一個優(yōu)秀的跟單人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間。會親自進車間察看大貨的進度,。當(dāng)積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

三,、熟悉各部門的工作流程,，按照公司的規(guī)定來辦事。

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻,。嚴重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失,。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定,。有一天,，跟單員張三收到編號為a-001產(chǎn)品的訂單，當(dāng)時經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價的問題,。下面的文員還沒得到具體的通知,。這時，張三,，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線,，催促生產(chǎn)。

沒有給經(jīng)理確認,，而此時,，a-001的產(chǎn)品因為原材料漲價的問題需要漲價。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了,，張三跟客戶多次協(xié)商價格都調(diào)不上來。如果這時停止生產(chǎn),，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品,。如果讓大貨完成而不運送給客戶，那你就違了約,，且失去了信譽,。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損,。

四,、了解貨物的運輸。

出國的貨物一般通過船和飛機,，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前,，跟單文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度,，是否有能力運送此批貨物,。欣龍公司貨物的運送主要通過物流來完成，我會盡快熟悉這些物流公司,。經(jīng)常與物流工作人員溝通,，保證貨物安全準(zhǔn)時到達目的地。

五,、熟悉了解客戶,。對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。

當(dāng)出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理,。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵,，新來的跟單員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷,。不必勞煩他人。

六,、正確對待客戶服務(wù),。

跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先,，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上,，為公司著想,。在客戶那邊，你必須堅持"客戶是上帝"的原則,。要讓客戶感覺到他是客戶,，正在享受星級的服務(wù)?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作,，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單,，了解他的貨期。所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實,，冷靜處理,。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求,，從來不敢說"no",，根據(jù)工廠實際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時間交貨,，這位同事會說"ok",。

后來只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達不到要求,。有時,，客戶給她一個新開發(fā)項目，所有人都曉得這個產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成,，可這位同事總說：noproblem!一個新項目來來去去搞了兩三個月,，既浪費了時間，又得罪了客戶,，最后又丟給客戶自己去找其它廠商,。這時客戶時常打電話抱怨公司的服務(wù)不好，銷售人員不好,。慢慢的這位客戶的訂單越來越少,，最后換了供應(yīng)商。

餐飲月度工作計劃表篇2

一,、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

熟悉公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程,，為今后順利開展工作明確方向;

二,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，跟進項目情況

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式,。目前主要了解資料，了解該項目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項,、合作模式，積極掌握項目跟進程度,，爭取盡快進入項目角色,，為項目順利進行做好準(zhǔn)備工作;同時收集了解與行業(yè),、項目相關(guān)的知識信息,，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準(zhǔn)備工作,。

三,、制訂學(xué)習(xí)計劃

學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,，來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我們所必須掌握的.內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助,。

四,、增強責(zé)任感、增強團隊意識,、增強服務(wù)意識

1,、增強責(zé)任感

古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任,，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為,，必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身,、患得患失;縮手縮腳,，無所作為。所以我認為責(zé)任心是做好工作的首要條件,，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

2,、增強團隊意識

眾人拾柴火焰高,，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為,，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù),，為團隊補臺,，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神,，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗,。

3、增強服務(wù)意識

很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r,、完善項目過程,，這是一種積極的主管能動性。

所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里,，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中,，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動客戶打開市場,。同樣,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn),，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家,、服務(wù)于自我。

餐飲月度工作計劃表篇3

一,、日工作流程:

1,、9:00-12:00

(1)審核出納提交的，前一天的《銷售日報表》,、《貨幣資金日報表》,、收付款單據(jù)，簽字確認后,，《貨幣資金日報表》返還給出納,，把《銷售日報表》連同收付款單據(jù)交給會計，作賬務(wù)處理。

(2)從業(yè)務(wù)處理模塊的“經(jīng)營歷程”,，查看前一天的賬務(wù)處理情況，若有異常,，詢問相關(guān)人員,，了解原因，及時處理,。

(3)審核各類付款單據(jù),，出具《付款傳票》。

2,、13:00-18:00

(1)根據(jù)需要,，在涉稅系統(tǒng)里進行，進貨單,、銷售單,、費用單據(jù)錄入、開發(fā)票等操作,。

(2)審核各類付款單據(jù),，出具《付款傳票》。

(3)查看各類明細賬,，重點是客戶,、供應(yīng)商往來帳，關(guān)注其往來情況,。

①客戶：發(fā)貨,、回款以及返利、運費,、維修費結(jié)算等情況;

②供應(yīng)商：付款,、收貨以及各種返利情況，如有需要,，及時查閱相關(guān)返利政策,。

二、月工作計劃

月初

1,、1-3日

(1)盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》，經(jīng)確認無誤簽字后,，返還給出納,，上傳總公司財務(wù)。

(2)審核往來會計作出的“資金占用費”,、“行管費”。

(3)出具相關(guān)報表，上報總公司：財務(wù)報表說明,、利潤表,、資產(chǎn)負債表、商品流通費用表,、補充資料表,、部門費用表、其他應(yīng)收款明細表,、應(yīng)收賬款明細表,、其他應(yīng)付款明細表、應(yīng)付賬款明細表,、財務(wù)主管月工作檢查表,、資產(chǎn)及負債清查盤點確認表、商品銷售情況完成對比表,、商品銷售大類完成對比表,、有問題商品處理表。

2,、4-10日,，

(1)處理涉稅事務(wù)，納稅申報,，及時把繳款書交給出納,，辦理稅款交付。

(2)審核往來帳會計已核對完畢的供應(yīng)商往來對賬單,，若有差異,，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。

月中

1,、11日

盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》，經(jīng)確認無誤簽字后,，返還給出納,，上傳總公司財務(wù)。

2,、11-16日

(1)審核往來帳會計已核對完畢的供應(yīng)商往來對賬單,，若有差異，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整,。

(2)審核工資表,，作出“付款傳票”，并督促出納扣減員工欠款,。

3,、17-20日

審核往來帳會計作出的客戶機,、配件盤點表，若有差異,，詢問其原因,，并指導(dǎo)其作相應(yīng)處理。

月末

4,、21日

盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報表》，經(jīng)確認無誤簽字后,，返還給出納，上傳總公司財務(wù),。

5,、21-29日

(1)審核進銷存會計作出的外運庫盤點表，若有差異,，詢問原因,，指導(dǎo)其作相應(yīng)的調(diào)整。

(2)對應(yīng)收賬款進行信用額度及賬期管理,，對零星應(yīng)收款進行核銷;對月度和季度給予客戶的返利政策進行核對和監(jiān)督,。

6、30日

(1)做好月末結(jié)賬前的準(zhǔn)備,。

(2)作出本月工作總結(jié)和下月工作計劃,。

餐飲月度工作計劃表篇4

一、財務(wù)部份

1,、出具3月份公司報表,、部門報表;

2、完成國地稅的網(wǎng)上申報;

3,、完成個人所得稅的申報;

4,、完成5月份資金使用計劃的報送;

5、發(fā)放3月份工資;

6,、完成5月份部門工作計劃;

二,、商務(wù)部分

1、配合業(yè)務(wù)部門完成采購工作;

2,、登記供應(yīng)商臺賬;

3,、登記采購合同臺賬;

4、根據(jù)到期合同支付貨款;

餐飲月度工作計劃表篇5

1,、審核本分店的費用報銷單,，并對應(yīng)編制金蝶K3憑證;

2、核對本分店日收入報表;

3,、各家店會計做相應(yīng)的各家憑證;

4,、審核憑證;

5,、根據(jù)《科目余額表》核對往來賬戶;

6、核對《銀行賬》《現(xiàn)金帳》并對應(yīng)制作付現(xiàn)憑證;

7,、結(jié)轉(zhuǎn)《固定資產(chǎn)》;

8,、根據(jù)收入情況，計提“營業(yè)稅及其附加”;

9,、各家店會計做相應(yīng)的各家憑證;

10,、分析各費用的比例情況：營銷招待費、廣告宣傳費,，是否要調(diào)整;

11,、再根據(jù)《利潤表》的情況每月計提“企業(yè)所得稅”;

12、打?。骸犊傎~》,、《明細賬》、《科目余額表》,、《資產(chǎn)負債表》,、《利潤表》;

13、打印憑證,、打印憑證科目匯總表,、打孔裝訂憑證、加蓋私章,、登記《電子憑證冊》,，并移送至倉庫;

14、每月15日前,，申報《個人稅》,、《營業(yè)稅》、《增值稅》,、季度《企業(yè)所得稅》;

15,、審核分店《發(fā)票申購》、《發(fā)票核銷》,。