計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程師工作計劃篇一

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照月計劃,、周安排、日落實的模式,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

為確保各項工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計劃,，以便按部就班地進(jìn)行,，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

工程師工作計劃篇二

1、嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,，督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情,。

2,、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改,。

3,、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作,。

4,、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作,。

5,、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求,。

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改,，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細(xì)節(jié)增補措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗收要求,。

7,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序,，保證工程質(zhì)量符合合同要求,。

8,、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作,，參與工程質(zhì)量的驗收工作,，監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程，并順利通過驗收要求,，爭取零問題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷。

在上述以及后期將開展的工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作,，做好質(zhì)量控制,、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作,。

質(zhì)量控制方面,，按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制,，對重要節(jié)點施工進(jìn)行重點巡視,，隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時按照要求留取影像資料,。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題,；投資控制方面,，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量,，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制,；進(jìn)度控制方面，工程施工前,，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求,，作為土建工程師做好節(jié)點的細(xì)分，編制出一份合理的二級節(jié)點進(jìn)度計劃,，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進(jìn)度計劃,，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計劃。施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行比對,，做好偏差分析工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整,、落實調(diào)整措施，確保工程的按時交付,。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存,，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù),。

一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強化了我的專業(yè)技能,，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認(rèn)識到自身的不足,，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點,，完善工作程序,，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

工程師工作計劃篇三

一、工作內(nèi)容方面

1,、與工程

部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進(jìn)度,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2,、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等,。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

7,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。

2,、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。

新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天,，把握今天,，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不斷拓寬思路,、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn),。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我,。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力,，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌,！

工程師工作計劃篇四

本人1992年7月畢業(yè)于××工業(yè)大學(xué)自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20xx年6月在××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作,。在這近十年的工作中,，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊隊長,、電氣部部長等職,。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合,，積極,、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛,、踏實,、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,，取得了一定的工作成績,，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可,。

在此期間,，我歷經(jīng)多項國家、盛部級重點工程施工,，完成了多類工業(yè),、民用項目電氣工程安裝,、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作,，編寫了大量的施工組織設(shè)計,、施工方案、系統(tǒng)試運行方案,，對施工,、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面,、系統(tǒng)的了解,。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識,、提高了管理能力,。

xx年6月，我由××省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國××國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司,，任專業(yè)工程師,，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計、施工管理工作,。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎(chǔ),，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理,。通過國內(nèi)外施工的比較,，更能夠抓住重點，提高工作效率,。也拓寬了自己的知識面,。

回顧任職工程師五年來的工作歷程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實踐,，在專業(yè)技術(shù)水平,、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進(jìn)步，能夠主持一方,，為公司贏得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

從××工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作,。于1992年7月至1995年底,，先后參加了原××廠新建工程、××水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點工程),、××礦務(wù)局××熱電廠 3×35t/h+2×6mw鍋爐-汽輪發(fā)電機組安裝工程(國家重點工程)的電氣調(diào)試工作,。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作,。

包括：發(fā)電系統(tǒng),、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng),、程序控制系統(tǒng)等方面,。從編制調(diào)試方案、送電方案,、系統(tǒng)啟動方案入手,，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實施,。這樣從始至終的工作,，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。

電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種,，是對工程中從設(shè)計,、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)的'質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟,。

在××水泥廠新建工程,，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進(jìn)口，技術(shù)屬國際先進(jìn)水平,。我們克服了資料不全,，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)備性能,，制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施,。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評和肯定。該工程竣工后,，獲1996年度××省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎,。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷,。正是在這一階段,，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認(rèn)識，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于實踐,，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合,。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務(wù)的能力,。

工程師工作計劃篇五

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段,，本工程工期較緊，參與的施工單位較多,，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系,，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題,，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排,。

1、工程正式開工前,，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械,、材料擺放，水電線路的走向,、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃,。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位,。

要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃,，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn),。

3、做好安全文明施工管理工作,，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰,。

4,、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝通,，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位,、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量,。

5,、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控,，嚴(yán)防質(zhì)量通病,，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

6,、積極組織施工,、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決,。

7,、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前,，組織監(jiān)理單位,、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里,，我會更加深化細(xì)化本職工作,，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識,，腳踏實地的做好各項工作,，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。