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公司規(guī)章制度篇一

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔,、重潛質(zhì),、重品德。

二,、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡,、學歷、專業(yè),、執(zhí)業(yè)資格等條件,，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神,、學習精神和創(chuàng)新精神,。

三、入職

第二節(jié) 考勤管理

一,、工作時光 公司每周工作五天半,，員工每日正常工作時光為 7。5 小時,。其中：

周一至周五：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00

下午: 13 ： 30 - 17 ： 30 為工作時光

12 ： 00 - 13 ： 30 為午餐休息

周六：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00 為工作時光

實行輪班制的部門作息時光經(jīng)人事部門審查后實施,。

二、考勤

1 ,、所有專職員工務(wù)必嚴格遵守公司考勤制度,，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡,。 2、 遲到,、早退,、曠工 1遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元,。

30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金 20 元。

超過 1 小時以上者務(wù)必提前辦理請假手續(xù),，否則按曠工處理,。 2月遲到、早退累計達五次者,，扣除相應(yīng)薪金后,，計曠工一次,。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退,。 3 ,、請假 1病假

a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi),，即 8 ： 30 - 9 ： 00 致電部門負責人,，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū),、縣級以上醫(yī)院就診證明,。 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,，病愈返工時需持區(qū),、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后,，由公司給予工作安排,。 (2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自我或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》,，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導核準,，報人事部門備案，方可離開工作崗位,，否則按曠工論處,。事假期間不計發(fā)工資。 4 ,、出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導批準后,，報人事部門備案，否則按事假進行考勤,。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時光內(nèi)回到,，如需延期應(yīng)告知部門負責人，回到后在《出差申請單》上注明事由,，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導簽字按出差考勤,。

5 、請假出差批準權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批,，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批,，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批,，子公司員工由所在公司人事主管部門審查,、總經(jīng)理審批。 6 、加班 (1) 加班應(yīng)填寫《加班單》,，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案,，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時光為準,，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù),，以天為單位計算。

(2) 加班工資按以下標準計算：

工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 %

休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %

法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %

3人事部門負責審查加班的合理性及效率,。 4公司內(nèi)臨時工,、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費,。 5公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定,。 7 、考勤記錄及檢查 1考勤負責人需對公司員工出勤狀況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報,，經(jīng)部門領(lǐng)導審核后,，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責,。 2人事部門對公司考勤行使檢查權(quán),，各部門領(lǐng)導對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查,。 3對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理,。

第四節(jié) 人事異動

一,、調(diào)動管理

1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準,，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。 2 ,、批準后,，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報,。3 ,、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),。 4 、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,，人事部門將相關(guān)文件存檔備查,，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責,，對其進行人事考核,，評價員工的異動結(jié)果。

二,、辭職管理

1 ,、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核,，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職務(wù)必經(jīng)總裁批準,。2 ,、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因,，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,，以保證及時進行有針對性的工作改善。3 ,、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。 4 ,、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動,。 5 ,、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金,。6 ,、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,，并進行員工信息資料置換,。

三,、辭退管理 1 ,、見本手冊第一章第二節(jié)六 ,。 1 及六2 ,。

2 ,、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,，經(jīng)審查后報總裁批準,。 3 、人事部門提前一個月通知員工本人,，并向員工下發(fā)《離職通知書》,。 4 ,、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金,。 5,、 員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導,，影響本公司正常生產(chǎn),、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理,。 6 ,、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查,，并進行員工資料信息置換,。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準則

一、基本原則 1 ,、公司倡導正大光明,、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度,。 2 ,、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重,，對社會負責,。不做有損公司形象或名譽的事。 3 ,、公司提倡簡單友好,、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重,，相互協(xié)作,。 4 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作,。 二,、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動： 1 ,、以公司名義考察,、談判、簽約 2 ,、以公司名義帶給擔?；蜃C明 3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見,、信息 4 ,、代表公司出席公眾活動

三,、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時光或資源從事兼職工作 2 ,、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手 3 、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭 4 ,、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四,、公司禁止下列情形的個人投資 1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的 2 ,、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的 3 ,、以職務(wù)之便向投資對象帶給利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五,、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部,，否則視為貪污,。

六、保密義務(wù)： 1 ,、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密,，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 2 ,、員工未經(jīng)授權(quán)或批準,，不準對外帶給公司密級文件、技術(shù)配方,、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況,、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準則

一,、工作期間衣著,、發(fā)式整潔，大方得體,，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝,。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),，女士不留怪異發(fā)型,，不濃妝艷抹。

二,、辦公時光不從事與本崗位無關(guān)的活動,，不準在上班時光吃零食、睡覺,、干私活,、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站,、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三,、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,，隨時持續(xù)辦公區(qū)整潔。

四,、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,，首先使用“您好，xx公司”,，通話期間注意使用禮貌用語,。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告,。

五,、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩,。

六,、遵守電話使用規(guī)范，工作時光應(yīng)避免私人電話,。如確實需要,，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊,。

七,、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量,，并由領(lǐng)取人簽名,。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,，并節(jié)約使用,。

八、私人資料不得在公司打英復英傳真,。

九,、未征得同意，不得使用他人計算機,，不得隨意翻看他人辦公資料物品,。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存,。

十,、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定用心配合同事開展工作，不得拖延,、推諉,、拒絕;對他人咨詢不屬自我職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自我所知告知咨詢對象,，不得置之不理。

十一,、為保障公司高效運行,，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,，并且合理,，按規(guī)定辦。 2 ,、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方,，員工需要按規(guī)定辦,，并及時向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利,，也是員工的義務(wù),。 3 、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范,，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應(yīng)的制度,。

第三節(jié) 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政,、經(jīng)濟兩類,。其中：行政獎勵包括表揚、記功,、記大功,、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪,、獎

金,、獎品、有薪假期,。行政處罰包括警告,、記過、記大過,、除名,，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款,、扣發(fā)獎金,。

二、獎勵條件 1 ,、維護團體榮譽,，重視團體利益,，有具體事跡者 2 、研究創(chuàng)造成果突出,，對公司確有重大貢獻者 3 ,、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改善方案或合理化推薦,，采納后具有成效者 4 ,、用心參與公司群眾活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者 5 ,、節(jié)約物料,、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?6 ,、遇有突變,，勇于負責，處理得當者 7 ,、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者 8 ,、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者 9 ,、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為,，經(jīng)部門負責人呈報上級考核透過者

三、懲罰條件

1 ,、違法犯罪,，觸犯刑律者 2 、利用公司名義在外招搖撞騙,，謀取非法利益,，致使公司名譽蒙受重大損害者 3 、貪污挪用公-款或盜竊,、蓄意損害公司或他人財物者 4 ,、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報,、報表,、人事資料者 5 、泄漏科研,、生產(chǎn),、業(yè)務(wù)機密者 6 、謾罵,、毆打同事領(lǐng)導,，制造事端，查證確鑿者 7 、工作時光內(nèi)打架斗毆,、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 8 ,、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施 9 、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責,，造成損失者 10 ,、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,，浪費公物者 11 ,、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者 12 、工作時光擅離工作崗位,，致使工作發(fā)生錯誤者 13 ,、因疏忽導致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 14 、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者 15 ,、對有期限的指令,，無正當理由而未如期完成者 16 、拒不理解領(lǐng)導推薦批評者 17 ,、無故不參加公司安排的培訓課程者 18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益,，聽之任之者 19 ,、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1 ,、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行,，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定,。 2 ,、獲獎勵的員工在以下狀況發(fā)生時，將作為優(yōu)先思考對象： 1參加公司舉行或參與的各種社會活動 2學習培訓機會 3職務(wù)晉升,、加薪 4公司高層領(lǐng)導年終接見

3 ,、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過,?？上嗷サ窒墓^如下： (1) 大過一次與大功一次 (2) 記過一次與記功一次 (3) 警告一次與表揚一次

4 、表揚三次等于記功一次,，記功三次等于大功一次 ,，記過三次等于大過一次。

5 ,、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實,，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定,，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批,，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批,。

6 ,、各項獎懲事件，需書面通知本人,，酌情公布,，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù),。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴,，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

公司規(guī)章制度篇二

(總則)

為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度,。

一,、全體員工務(wù)必遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。

二,、禁止任何部門、個人做有損公司利益,、形象,、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三,、透過發(fā)揮全體員工的用心性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實行多種形式的職責制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四,、鼓勵員工用心參與公司的決策和管理,，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化推薦。

五,、實行“崗薪制”的分配制度,，為不一樣崗位的員工帶給不一樣的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工帶給平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位職責制,，實行考勤,、考核制度，評先樹優(yōu),，對做出貢獻者予以表彰,、獎勵。

六,、公司提倡求真務(wù)實的工作作風,，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助,，同舟共濟,，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力,。

七,、員工務(wù)必維護公司利益，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。

八 、本制度是勞動合同之一部分,，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同。

《員工守則》

一,、 遵紀守法,，忠于職守，愛崗敬業(yè),。

二,、 維護公司聲譽，保護公司利益,。

三,、 服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬,，團結(jié)互助,。

四、 愛護公物,，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費。

五、 不斷學習,，提高水平,，精通業(yè)務(wù)。

六,、 用心進取,，勇于開拓，求實創(chuàng)新,。

《機關(guān)事務(wù)管理制度》

為了嚴肅機關(guān)工作紀律,，端正機關(guān)工作作風，進一步規(guī)范公司管理,，塑造良好的公司形象,，推進公司規(guī)范化、制度化,、正規(guī)化管理,，特制定本制度。

第一條 作息時光,。

按國家規(guī)定結(jié)合本公司工作實際,，制定分季作息時光。分季作息時光表由辦公室另行通知,。

在公司機關(guān)上班的員工務(wù)必嚴格遵守作息時光,，不得遲到早退。遲到或早退在20分鐘以內(nèi),，每違反一次,，扣發(fā)本人當月工資10元;遲到或早退在30分鐘以內(nèi)，每違反一次,，扣發(fā)本人當月工資20元;超過一個小時,，每違反一次，扣發(fā)本人當月工資40元;超過半天,，扣發(fā)本人當月工資100元,，并按曠工半天處理，納入人力資源部年終考核,，因工作需要加班的應(yīng)事先告知辦公室,，以免發(fā)生考勤偏誤。

嚴格請銷假制度,。公司員工因事因病請假半天以內(nèi)須以書面形式報部門領(lǐng)導審批;公司員工因事因病請假一天,，須以書面形式報部門領(lǐng)導審批，請假二天,，須以書面形式報分管領(lǐng)導審批,，請假三天及以上須以書面形式由部門領(lǐng)導簽字后報總經(jīng)理審批;中層干部因事因病請假一天,，須以書面形式報分管領(lǐng)導審批，超過一天須以書面形式報總經(jīng)理審批;公司領(lǐng)導因事因病請假須以書面形式報總經(jīng)理審批,。

請假條統(tǒng)一交公司辦公室管理,，

員工事假每月不超過一天的，不扣工資,。

員工事假超過一天的,，超出天數(shù)的工資，按該員工標準工資/天的50%扣發(fā),。

不假未上班者按曠工處理,，曠工期間工資扣發(fā)。年度曠工累計五天的,，扣發(fā)全年獎金,。

員工婚假、產(chǎn)假,、探親假,、工傷假、病假,、喪假等按規(guī)定休假,，業(yè)務(wù)相關(guān)部門務(wù)必做好安排，保證不影響任務(wù)的完成,。

第三條 注重個人形象,，提升公司文化品位。員工上班須做到衣著整潔,，舉止端莊,，語言禮貌，行為規(guī)范,。不得扎堆閑聊,，不得上網(wǎng)游戲影響工作，違者懲50元,，在當月工資中扣除。員工不得做與本職業(yè)務(wù)無關(guān)的事,，違者給予批評教育,，狀況嚴重的視情節(jié)給予處哩。

第四條 不準酒后上班,，以免造成工作失誤,。若因工作接待需要飲酒，經(jīng)領(lǐng)導批準后可休息,。因私事飲酒,，視其影響工作的情節(jié)扣發(fā)影響工作時光的工資,。

第五條 維護公司整體利益，樹立公司團隊精神,，確保步調(diào)一致,，政令暢通。不準散布損害公司形象的言論,，不準在背后議論他人撥弄是非,，惡意中傷他人。違者給予批評教育或者警告,，扣發(fā)當月的績效工資,，情節(jié)嚴重造成惡劣影響者辭退，,。

第六條 加強廉政建設(shè),，嚴禁任何人以任何形式向被服務(wù)對象索取財物或在經(jīng)濟交往中吃回扣，損害公司利益,。違者一經(jīng)查實,，除如數(shù)退賠外，扣發(fā)1——3月的績效工資并通報全公司,，情節(jié)嚴重造成惡劣影響者辭退,，依法應(yīng)受刑事處理的移交司法機關(guān)處理。

第七條 嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,。公司接待按領(lǐng)導意圖由辦公室,、財務(wù)共同承辦，區(qū)別對待,，控制開支,，公司所有財務(wù)支付實行經(jīng)辦人簽字、分管財務(wù)領(lǐng)導審核,、總經(jīng)理簽字生效制度,。任何人不得采用任何形式貪污、挪用公-款或拆借公司資金給他人使用從中獲取好處,。

第八條 尊重領(lǐng)導,，服從公司工作安排，不得頂撞領(lǐng)導,，違者給予批評教育,，惡意頂撞領(lǐng)導經(jīng)教育不改者辭退。

第九條 辦公室大門鑰匙統(tǒng)一收歸辦公室保管,，因工作需要加班的事先告知辦公室,。

第十條 辦公用品采購由部門報計劃，辦公室綜合絡(luò)列采購清單,，報總經(jīng)理審批后由辦公室執(zhí)行,，嚴禁多頭采購,。所購物品統(tǒng)一由辦公室負責分發(fā)、保管,。

第十一條 除技術(shù)資料外,，公司所有文件資料印發(fā)須經(jīng)辦公室進行質(zhì)量把關(guān)。任何對外發(fā)布通知,、函件,、(除項目部文件)須經(jīng)總經(jīng)理簽字后實施，嚴禁個人以公司名義在報刊,、網(wǎng)絡(luò),、小報等形式發(fā)布，違者重處并追究職責,，以維護公司對外形象,。

第十二條 公司各部門辦公室由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。

第十三條 員工出差補助按省內(nèi)市外120元/天標準執(zhí)行,，甘,、阿、涼,、省外150元/天標準執(zhí)行,，經(jīng)濟特區(qū)按200元/天標準執(zhí)行。報名投標和為項目部出差的差旅費由項目負責人負責,。

第十四條 樹立安全防火,、防盜、防泄密意識,，各部門做到下班時人走燈滅電器關(guān),，每違反一次，扣職責人當月工資50元,，技術(shù),、財務(wù)等部門，下班走人前須把資料整理好裝柜上鎖,，避免外來人員“順手牽羊”盜取本公司機密,。

第十五條 公司房屋及其它固定資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的維修由辦公室據(jù)實報總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

第十六條 強化客戶服務(wù)工作,，切實轉(zhuǎn)變工作作風。公司員工要樹立服務(wù)就是效益的觀念,，打破歸口接待，樹立員工主人翁精神,，真正做到客戶進門有一張笑臉,，一杯熱茶,，一個座位，一席中聽的話語,，離開時有一句客氣的話,，讓客戶有賓至如歸的感覺。堅決克服門難進,，臉難看,，話難聽，事難辦的衙門作風,，不得因個人行為給客戶不良印象而影響公司業(yè)務(wù),。凡因客戶投訴，一經(jīng)查實確屬員工有職責,，且對公司業(yè)務(wù)拓展有影響或者給公司造成經(jīng)濟損失的,，取消當事人當年一個季度至一年的獎金，并不列入評選先進,。

第十七條 機關(guān)工作紀律由公司辦公室實施,，督查辦負責監(jiān)督。

《工作報告制度》

為方便總經(jīng)理準確把握各部門,、各項目部的工作運行狀況,，科學決策公司各項經(jīng)營活動，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，養(yǎng)成良好的工作習慣,，特制定本制度。

第一條 報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員,。

第二條 報告工作時光：每月前兩個工作日內(nèi)將上月工作報告電傳至總公司辦公室,，辦公室透過登記整理后統(tǒng)一報送分管領(lǐng)導審核，審核時限不超過兩個工作日,，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批,。

第三條 報告工作的資料：總公司機關(guān)各部門報告當月工作任務(wù)完成狀況，存在的問題及其工作推薦;分公司報告當月管理狀況,、工程進度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開展的真實狀況,，存在的問題;派駐管理人員報告當月工作任務(wù)完成狀況,，存在的問題及其工作推薦。

第四條 總公司辦公室負責該制度執(zhí)行,，并將報告狀況進行登記考核上報總經(jīng)理,。

第五條 強化管理約束機制，確保制度的落實,。凡不按上述規(guī)定上交工作報告的,，首次缺報扣職責人100元工資并于一個工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室,。缺報按次數(shù)扣工資，并通報全公司,。

《印章管理制度》

第一條 為規(guī)范和嚴肅公司印章的保管和使用,，確保印章在使用中的安全，特制定本制度,。

第二條 本制度所指印章包括公司章,、合同專用章、財務(wù)專用章,、發(fā)票專用章,、法定代表人印鑒、項目部印章,。

第三條 公司章,、法定代表人印鑒和合同專用章由辦公室管理，使用失當由辦公室主任負責;財務(wù)專用章,、發(fā)票專用章由財務(wù)總監(jiān)管理,，使用失當由財務(wù)總監(jiān)負責。印章的保管務(wù)必安全可靠,，原則上所有的印章均應(yīng)置于保險柜內(nèi),，并注意隨時鎖好，以免發(fā)生意外,。

第四條 印章的刻制和啟用

1,、公司印章刻制均填寫《印章刻制申請表》，并報總經(jīng)理批準后,，由辦公室到成都市公安局武侯分局刻制;刻制項目部印章由項目部施工負責人填寫《印章刻制申請表》,，報分管領(lǐng)導批準后，由辦公室到成都市公安局武侯分局刻制,。

2,、印章啟用應(yīng)填寫《印章啟用申請表》，報分管領(lǐng)導審批后發(fā)布正式的啟用通知,，注明使用范圍,、啟用日期。辦公室保存《印章啟用申請表》一份,，同時在公司《印章發(fā)放登記表》上進行登記,。

第五條 印章移交須辦理手續(xù)，簽署印章《印章移交登記表》,，注明印章名稱,、移交人、接交人、監(jiān)交人,、移交時光等信息,。如印章保管人員務(wù)必外出辦事或因事因病請假時，須請示總經(jīng)理同意由指定臨時人員保管時,，也應(yīng)辦理上述交接手續(xù)，做到職責分明,。未履行印章移交程序,，任何人不得擅自動用印章，包括印章管理人員和項目部負責人,。

第六條 任何人不得將印章拿出公司,，財務(wù)辦理開戶、銷戶事宜應(yīng)將相關(guān)資料帶回公司蓋章(特殊狀況除外),，需財務(wù)負責人書面向總經(jīng)理申請,，同意后方可拿出。

第七條 需加蓋公司印鑒時應(yīng)先向公司辦公室匯報并報請總經(jīng)理同意(工程招投標用章除外),，印章登記項目包括：用印時光,、用印編號、用印事由,、批準人,、經(jīng)辦人等，加蓋公司章的文件文稿(各項協(xié)議,、合同等),，應(yīng)留原件一份存檔備查，介紹信,、授權(quán)書(只限于工程投標)留存根備查,。公司印鑒管理人員嚴禁在有關(guān)抵押、貸款,、借款,、合同擔保等經(jīng)濟合同(承諾、證明等)上加蓋公司印鑒,，嚴禁在空白介紹信,、授權(quán)書和空白紙上加蓋公司印鑒或法定代表人印鑒。

第八條 違反本制度以上規(guī)定用印者,，除追究印章管理人員的經(jīng)濟和法律職責外;還將追公司相關(guān)職責人的職責,。

《合同管理制度》

為加強合同管理，避免失誤,，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本制度,，適用所有負責人,。

第一條 公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

第二條 合同的簽訂應(yīng)當使用公司制定的同意文本,。

第三條 合同談判須由相關(guān)部門負責人共同參加,，不得一個人直接對外簽署合同，并向公司及時備案,。

第四條 簽約人在簽訂合同之前,，務(wù)必認真了解合同條款。

第五條 簽訂合同務(wù)必貫徹“平等互利,、協(xié)商一致,、等價有償”的原則。

第六條 合同一律采用書面格式,，并務(wù)必采用統(tǒng)一合同文本,。

第七條 合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后務(wù)必經(jīng)辦公室按合同審批權(quán)限審批,。重要合同務(wù)必經(jīng)法律顧問審查,。合同審查的要點是：

1、合同的合法性,。包括：當事人有無簽訂,、履行該合同的權(quán)利潛力和行為潛力;合同資料是否貼合國家法律、政策和本制度規(guī)定,。

2,、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利,、義務(wù)是否具體,、明確;文字表述是否確切無誤。

3,、合同的可行性,。包括：當事人雙方個性是對方是否具備履行合同的潛力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失,。

第八條 根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,，合同還應(yīng)當或能夠呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準,，或報工商行政管理部門鑒證,，或請公證處公證。

第九條 合同依法成立,，既具有法律約束力,。一切與合同有關(guān)的部門,、人員都務(wù)必本著嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行,。

第十條 總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人應(yīng)隨時了解,、掌握合同的履行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則,，造成合同不能履行,、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的職責,。

第十一條 變更、解除合同的手續(xù),，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行,，并一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電,、電傳等),，口頭形式一律無效。

第十二條 合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理,，經(jīng)辦人對糾紛的處理務(wù)必具體負責到底,。

第十三條 凡可能發(fā)生爭議的合同，應(yīng)當及時向公司負責人通報,，并保留如下材料以作為解決糾紛之材料：

1,、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),，以及與合同有關(guān)的附件,、文書、傳真,、圖表等;

2,、送貨、提貨,、托運,、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3,、貨款的承付,、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目;

4,、產(chǎn)品的質(zhì)量標準,、封樣、樣品或鑒定報告;

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6,、其他與處理糾紛有關(guān)的材料,。

第十四條 公司每個工程項目在正式簽署合同后，均由辦公室統(tǒng)一登記,、相關(guān)部門在辦公室領(lǐng)取,，項目結(jié)束后由辦公室建檔管理。

第十五條 辦公室會同有關(guān)部門認真做好合同管理的基礎(chǔ)工作,。具體如下：

1,、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺帳;

3,、填寫“合同狀況月報表”,。

公司規(guī)章制度篇三

第一章 計算機的管理與使用

第一條 管理部門：

以上檔次的計算機管理部門為行政部。

2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理部門為技術(shù)部,。

第二條 管理員職責：

1.負責計算機使用的長遠規(guī)劃;

2.根據(jù)資金的安排,，負責機器及外圍設(shè)備的計劃、采購;

3.負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定,，組織開發(fā)成果鑒定;

4.與培訓部門共同組織計算機技術(shù)培訓工作;

5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查,。

第三條 硬件使用：

1.各部門使用計算機，需提出申請,，經(jīng)批準后按規(guī)定機型,、外設(shè) 使用;

2.軟件開發(fā)等上機時間較多的部門，可以申請配置機器;

第四條 軟件管理：

1.各部門需使用的應(yīng)用軟件,，應(yīng)向行政部提出申請;

2.應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自動開發(fā),、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類;

3.行政部負責與其他公司在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進行軟件交流,。

第二章 軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批

第五條 任務(wù)書的編制依據(jù)：

1.公司對軟件開發(fā)的總體要求以及項目的具體要求;

2.各部門要求開發(fā)的項目;

3.設(shè)備及軟件開發(fā)人員的任務(wù),。

第六條 任務(wù)書內(nèi)容：

1.軟件名稱;

2.軟件的預定技術(shù)性能;

3.軟件的操作環(huán)境;

4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求;

5.源程序文件;

6.設(shè)計組織機構(gòu)、人員安排,、協(xié)作部門情況;

7.經(jīng)費預算,。

第七條 任務(wù)書的審批：

設(shè)計任務(wù)書編制完成后，由行政部組織有關(guān)部門進行審議,，認定實行后,，由行政主管批準實施。

第三章 軟件鑒定

第八條 鑒定的基本要求：

軟件全部開發(fā)完成后,，需經(jīng)三個月到一年的實踐運行(視軟件復雜程度),，才能申請鑒定。

第九條 鑒定資料：

軟件鑒定前,，必須向鑒定小組提供下述資料(其中3項資料各二份)：

1.設(shè)計任務(wù)書;

2.軟件實現(xiàn)的功能;

3.使用機型對外存外設(shè)的要求和軟件所需的支持環(huán)境;

4.軟件設(shè)計的流程圖;

5.源程序文件;

6.數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu);

7.標準化室審議報告;

8.用戶意見書,。

第十條 鑒定小組的組成與鑒定程序：

1.鑒定小組由總經(jīng)理和行政部,、技術(shù)部、財務(wù)部等部門負責人組

成,，總經(jīng)理擔任組長;

2.鑒定的議程：

(1)軟件設(shè)計者對軟件的介紹;

(2)宣讀標準化審查報告;

(3)用戶代表發(fā)言;

(4)操作示范;

(5)討論鑒定結(jié)果及提出進一步修改的建議;

(6)通過鑒定報告,，并由鑒定小組成員簽字。

第十一條 鑒定后的工作：

1.整理資料,、存檔;

2.將鑒定會的意見反饋到各有關(guān)部門,。

第十二條 軟件的維護與完善：

1.軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要經(jīng)常維護和不斷完善，并對軟件操作者和后續(xù)開發(fā)人員進行業(yè)務(wù)指導;

2.軟件開發(fā)人員年底應(yīng)向計算機管理人員提供修改的程序清單,。

第四章 機房管理

第十三條 凡與計算機有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系由行政部負責接洽,，機房管理工作也由企管部負責。 :

第十四條 進入機房工作前,，要認真填好上機申請表,，經(jīng)主管負責人審批后，方可上機操作,。

第十五條 外部人員因工作需要進入機房時,，必須由行政部辦理審批手續(xù)。

第十六條 參觀機房由行政部安排,，參觀者進入機房后應(yīng)聽從工作人員的指揮，未經(jīng)許可,，不得亂動機房內(nèi)設(shè)施,。

第十七條 進入機房必須換鞋，在機房內(nèi)嚴禁吸煙,，不得高聲喧嘩,，自覺維護室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

第十八條 軟件復制須經(jīng)有關(guān)軟件人員批準后方可進行,。

公司規(guī)章制度篇四

辦公用品管理制度

1 目的及適用范圍

1.1 厲行節(jié)約,，杜絕浪費，物盡其用;

1.2 公司所有辦公用品的申購,、領(lǐng)用,、發(fā)放等相關(guān)事項均適用于本辦法;

2 管理組織

2.1 公司行政部負責公司辦公用品、耗材的采購,、保管,、發(fā)放、費用分攤及報銷

2.2 各部門根據(jù)行政部領(lǐng)用標準提報并領(lǐng)取使用;

3 管理內(nèi)容

3.1 辦公用品的申請

3.1.1各部門指定專人負責辦公用品及耗材管理,，在每月5日前根據(jù)本部門需要及《部門辦公用品金額標準》(附件1),，填寫《辦公用品---月領(lǐng)用申請單》(附件2)，經(jīng)過部門領(lǐng)導同意后,，轉(zhuǎn)行政部,。其中《部門辦公用品金額標準》由各公司根據(jù)當?shù)厍闆r自行確定,，報行政總監(jiān)批準。

3.1.2行政部資產(chǎn)管理專員根據(jù)個人辦公領(lǐng)用標準(公司自定,，報總部行政部備案,，并不斷優(yōu)化提高)及辦公用品庫存情況，確認各部門領(lǐng)用數(shù)量,，填寫《辦公用品需求匯總單》(附件3),，報行政總監(jiān)同意后，轉(zhuǎn)采購專員組織采購進貨,。

3.2 辦公用品購置

3.2.1 采購專員購買到位后組織驗收,，辦理入庫手續(xù)，填寫《入庫單》(附件4),。

3.2.2 辦公用品原則上由行政部統(tǒng)一采購,。

3.2.3 財務(wù)專用辦公用品由財務(wù)部自行執(zhí)行采購，但申購,、入出庫手續(xù)必須遵守行政審批規(guī)定,。

3.3 辦公用品的入庫

3.3.1 資產(chǎn)管理專員根據(jù)《入庫單》所列物品與所需采購物品核對，并清點入庫,，填寫《辦公用品庫存臺帳》(附件6),。

3.3.2 資產(chǎn)管理專員應(yīng)每月對庫存辦公用品進行盤點，做到帳物相符,。

3.4 辦公用品的領(lǐng)用保管

3.4.1 資產(chǎn)管理專員在入庫完成后,，聯(lián)系各部門辦公用品領(lǐng)用人領(lǐng)取。

3.4.2 屬于需臨時支領(lǐng)的辦公用品,，行政部按定額標準核定后領(lǐng)取,，辦理出庫手續(xù)，填寫出庫單,。

3.4.3 對于大件器具類辦公用品,，行政部應(yīng)本著多人合用原則組織領(lǐng)用;同時確定使用人。

3.4.4如因工作調(diào)動或離職,，須按公司規(guī)定將個人保管的所有辦公用品(耗材除外)全部交回行政部,，需要本部門繼續(xù)留用的，確定使用人報行政,，便于行政跟蹤辦公用品的使用情況,。

3.5 機器耗材(配件)管理

3.5.1 耗材、配件申請領(lǐng)用同辦公用品,，可在每月《辦公用品------月領(lǐng)用申請單》中的填寫,。

3.5.2 計算機配件如鍵盤、鼠標等出現(xiàn)故障需要更換的,，確認不能維修的,，可到行政部辦理領(lǐng)用手續(xù),，并將已壞配件歸還行政部。

3.5.3對于打印機,、傳真機耗材,，各部門應(yīng)本著節(jié)約原則，提前作出需求計劃,，通知行政部;同時行政部作為管理部門,，應(yīng)對相應(yīng)耗材的使用情況有詳細了解，對于常用,、耗費量大的物件作合理庫存,。

3.5.4 資產(chǎn)管理專員對以上機器耗材(配件)同時也應(yīng)建立臺帳進行管理。

3.6 辦公用品及耗材的盤點及費用分攤

3.6.1 資產(chǎn)管理專員每月末應(yīng)對庫存物品進行盤點,，保證庫房物品帳務(wù)相符,。

3.6.2資產(chǎn)管理專員在每月30日前應(yīng)對辦公用品、耗材按各部門領(lǐng)用情況,，將費用分解到各部門,，進行費用核定，填寫《辦公用品,、耗材報表》(附件7),，明確各部門費用。同時行政部將《辦公用品,、耗材報表》中的各部門費用抄送各部門負責人,。

3.7 庫房管理：庫房物品必須擺放整齊，非庫房人員,，未經(jīng)許可不得進入庫房,。

3.8 報銷：行政部采購人員以《物品申購單》,、《入庫單》,、《辦公用品、耗材報表》作為報銷依據(jù)進行報銷,。

3.9 相關(guān)說明

3.9.1 對于不能按時提報辦公用品月度申請表的部門,，行政部有權(quán)認為該部門當月無辦公用品申請，不予采購相應(yīng)用品,。

3.9.2 部門申請金額超過計劃標準,，行政部有權(quán)取消相應(yīng)金額的申請數(shù)量。

4 附表

4.1 《部門辦公用品金額標準》

4.2 《辦公用品------月領(lǐng)用申請單》

4.3 《辦公用品需求匯總單》

4.4 《入庫單》

4.5 《辦公用品(耗材)庫存臺帳》

4.6 《辦公用品,、耗材報表》

公司規(guī)章制度篇五

《派駐管理人員規(guī)定》

第一章 總則

第一條 為了加強所屬項目部規(guī)范化管理,，根據(jù)經(jīng)營管理的需要，向項目部派駐管理人員,。

第二條 公司派駐管理人員,，代表公司對駐在項目部經(jīng)營管理過程中帶給公司相關(guān)證件和印鑒服務(wù),，保證項目部有效經(jīng)營管理，并與公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高度一致,，維護公司和駐在項目部的合法利益,。

第二章 派駐管理人員的管理

第三條 派駐管理人員由人力資源部調(diào)配，受人力資源部監(jiān)督和管理,。

第四條 派駐管理人員對公司負責,，由公司按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資和獎金。

第五條 派駐管理人員在項目部投標工程需要時帶給公司營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證件等有關(guān)證件和加蓋公司印鑒服務(wù),，項目部應(yīng)帶給工作條件，項目部業(yè)務(wù)出差等發(fā)生的費用由項目部承擔,。

第六條 派駐管理人員應(yīng)每月最后一個工作日向公司匯報工作開展狀況,，對一個月的工作安排提出建設(shè)，提交工作日志及工程合同簽訂應(yīng)存檔的材料,。

第七條 派駐管理人員因病因事請假離開工作地點,，需書面請示項目部負責人，同意后再向公司分管領(lǐng)導請示,，同意后方可離開,。

第八條 派駐管理人員應(yīng)持續(xù)與公司、項目部聯(lián)系暢通,。

第九條 派駐管理人員應(yīng)及時傳達公司下發(fā)的各種文件通知,，經(jīng)項目部負責人簽字后，及時將信息反饋回公司辦公室,。

第三章 派駐管理人員的職責

第十條 派駐管理人員應(yīng)當履行下列職責：

(一)協(xié)助項目部正確貫徹,、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策,，保證其依法經(jīng)營;

(二)參與項目部內(nèi)部規(guī)章制度的制定,、修改和廢止，保證其合法性,、規(guī)范性和與公司規(guī)章制度的協(xié)調(diào)性;

(三)依據(jù)公司合同及項目管理制度的規(guī)定,，參與項目部的業(yè)務(wù)談判，帶給咨詢意見,，負責合同資料的審查;

(四)依據(jù)公司規(guī)定,，為項目部辦理對外簽約授權(quán)，杜絕所有未經(jīng)授權(quán)的人員對外簽約;

(五)協(xié)助項目部負責人做好業(yè)務(wù)開展工作,。自覺維護公司良好的外部形象,。

第十一條 派駐管理人員在公司有關(guān)證件的印鑒管理工作中應(yīng)遵循以下規(guī)定：

(一)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì),、技術(shù)人員等相關(guān)證書原件只能在業(yè)主或招標代理機構(gòu)在投標報名,、資格審查以及投標過程中要求出示原件時才能帶給;沒有公司的同意不得外借他人,。

(二)對于分公司、項目部中標或談妥的工程合同,，應(yīng)嚴格審核把關(guān)并經(jīng)項目部負責人同意,，不得輕率在合同上加蓋公司印鑒;凡不屬于項目部經(jīng)營片區(qū)和經(jīng)營范圍內(nèi)的工程合同應(yīng)向公司匯報由總經(jīng)理同意后才能加蓋印章，工程合同蓋章前應(yīng)先與項目職責人簽訂內(nèi)部職責書,。

(三)加蓋公章的文件文稿(各項協(xié)議,、合同等)，應(yīng)留原件一份存檔備查,。介紹信,、授權(quán)書(只限于工程投標)留存根備查，用章登記項目包括：用印時光,、用印編號,、用印事由、批準人(簽字),、經(jīng)辦人(簽字)等,，并將用章登記狀況表每年年終上交公司辦公室。

(四)派駐管理人員嚴禁在銀行貸款,、抵押,、擔保、借款,、與工程投標無關(guān)的證明,、承諾、空白介紹信,、授權(quán)書和空白紙上加蓋公司章或法定代表人印鑒,。

第四章 派駐管理人員的權(quán)利和義務(wù)

第十二條 派駐管理人員在履行職責時，享有下列權(quán)利：

(一)參加項目部的經(jīng)營活動,，對項目部的經(jīng)營活動提出推薦;

(二)根據(jù)工作需要,，有權(quán)查閱項目部的有關(guān)文件資料，向有關(guān)人員了解和收集經(jīng)營業(yè)績資料;

(三)對于違反公司規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營過程中有嚴重違法違紀可能給總公司聲譽帶來嚴重影響的分公司,、項目部負責人,，有懲處推薦權(quán);

(四)法律,、法規(guī)和公司規(guī)定享有探親假的其他權(quán)利,。

第十一條 派駐管理人員在履行職責時，應(yīng)當承擔下列義務(wù):

(一)認真遵守國家有關(guān)法律,、法規(guī)和總公司規(guī)章制度,，維護公司、項目部的利益;

(二)自覺理解項目部負責人的工作安排,，為項目部帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)

(三)法律,、法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定的其他義務(wù),。

第五條派駐管理人員具有下列情形之一的，依照有關(guān)職工獎勵的規(guī)定,，予以獎勵：

(一)在維護國家法律,、法規(guī)尊嚴，制止,、糾正違法行為,，防止或挽回公司資產(chǎn)遭受重大損失方面貢獻突出的;

(二)在運用所學技能，提高項目部經(jīng)濟效益或挽回損失方面效果明顯的;

(三)有其他突出成績的,。

第十三條 派駐管理人員在執(zhí)行職務(wù)過程中具有下列情形之一的,，由公司根據(jù)情節(jié)輕重予以處分：

(一)違反法律、法規(guī)和公司,、項目部的規(guī)章制度,，泄露公司秘密，給總司,、項目部造成損失的：

(二)明知項目部發(fā)生違法行為,，不制止、不報告,，致使公司遭受損失的;

(三)在工作過程中玩忽職守或發(fā)生嚴重失誤,，給公司、各及項目部造成損失的;

(四)從事了其他瀆職和嚴重錯誤行為的,。

公司規(guī)章制度篇六

《財務(wù)管理制度》

第一條 為加強財務(wù)管理,，規(guī)范財務(wù)工作,，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實際狀況,，特制定本制度,。

第二條 公司財務(wù)部門的職能是：

(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,，編制財務(wù)計劃,，加強經(jīng)營核算管理，反映,、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行狀況,，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。

(三)用心為經(jīng)營管理服務(wù),，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益,。

(四)厲行節(jié)約，合理使用資金。

(五)合理分配公司收入,，及時完成需要上交的稅用,。

(六)對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù),、銀行部門了解,，檢查財務(wù)工作，主動帶給有關(guān)資料,，如實反映狀況,。

(七)完成公司交給的其他工作。

第三條 公司財務(wù)由財務(wù)總監(jiān),、會計,、出納工作人員組成。

第四條 財務(wù)工作崗位職責

第五條 財務(wù)總監(jiān)負責組織本公司的下列工作：

(一)編制和執(zhí)行預算,、財務(wù)收支計劃,、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案,，開辟財源,，有效地使用資金;

(二)進行成本費用預測、計劃,、控制,、核算、分析和考核,，督促本公司有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益;

(三)建立健全經(jīng)濟核算制度,，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析：

(四)承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作,。

第六條 會計的主要工作職責是：

(一)按照國家會計制度的規(guī)定、記帳,、復帳,、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確,，帳目清楚,，按期報帳。會計核算人員務(wù)必將手工帳與微機帳進行核對,，持續(xù)手工帳與微機帳一致,。

(二)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查,，分析公司財務(wù),、成本和利潤的執(zhí)行狀況，挖掘增收節(jié)支潛力,，考核資金使用效果,，每月5號將總公司收入、支出狀況,，每月10號將分公司收入,、支出以書面形式上報總經(jīng)理并提出合理化推薦，當好公司參謀,。

(三)管理和使用好公司,、分公司、項目部財務(wù)專用章和密碼支付器,。

(四)妥善保管會計憑證,、會計帳簿、會計報表和其他會計資料,。

(五)完成總經(jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導交辦的其他工作,。

第七條 出納的主要工作職責是：

(一)認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。隨時做好資金的儲備調(diào)度,，確保主要領(lǐng)導工作急需和公司工作正常運行,。

(二)嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分務(wù)必及時送存銀行,，不坐支現(xiàn)金,。嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員務(wù)必每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額,，并與庫存現(xiàn)金相核對,，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因?？偨?jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查,，以保證現(xiàn)金的安全和完整。

(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證,。月底對賬后次月3號前將對賬單(銀行現(xiàn)金余額)上報總經(jīng)理和分管領(lǐng)導。

(四) 出納人員要隨時掌握銀行存款余額,，不準簽發(fā)空頭支票,，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作,，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，對未達帳項進行分析，查找原因,，并報財務(wù)部門負責人,。

(五)配合會計做好各種帳務(wù)處理,。

(六)完成總經(jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導交付的其他工作。

財務(wù)工作管理

第八條 會計年度自一月一日起至十二月三十一日止,。

第九條 會計憑證,、會計帳簿、會計報表和其他會計資料務(wù)必真實,、準確,、完整，并貼合會計制度的規(guī)定,。

第十條 財務(wù)工作人員辦理會計事項務(wù)必填制或取得原始憑證,，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計,、出納員記帳,，都務(wù)必在記帳憑證上簽字。

第十一條 財務(wù)工作人員應(yīng)當會同總經(jīng)理或分管財務(wù)領(lǐng)導每月進行財務(wù)清查,，保證帳簿記錄與實物,、款項相符。

第十二條 財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導,，并報送有關(guān)部門,。會計報表每月由會計編制并在次月8號前上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章,。

第十三條 財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督,。

財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證,，不予受理;對記載不準確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求更正,、補充。

第十四條 財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物,、款項不符時,，應(yīng)及時向總經(jīng)理或分管財務(wù)領(lǐng)導書面報告，按領(lǐng)導指示作來源理,。

第十五條 對應(yīng)收帳款,，每月末做一次帳齡和清收狀況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務(wù)部門,，督促業(yè)務(wù)部門用心催收,，避免構(gòu)成壞帳。

第十六條 財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度,，并做好內(nèi)部審計,。

出納人員不得兼管稽核,、會計檔案保管工作。

第十七條 財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職,，務(wù)必與接管人員辦清交接手續(xù),。

財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由財務(wù)負責人,、分管財務(wù)領(lǐng)導監(jiān)交,。財務(wù)負責人辦理交接手續(xù),，由總經(jīng)理負責監(jiān)交,。

支票及現(xiàn)金管理

第十八條 支票由出納員購買并保管。支票使用時須先填寫日期,、金額,、用途，再加蓋印章,，支票使用人在支票使用登記簿上登記號碼和相關(guān)資料簽字備查,。

第十九條 支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字,、會計核對,、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤,，完成后交出納人員,。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號,。

第二十條 加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行帳戶印件實行分管,、并用制,，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同,、空白支票上加蓋銀行帳戶印簽,。

第二十一條 公司能夠在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

(一)職員工資、津貼,、獎金;(二)個人勞務(wù)報酬;(三)出差人員務(wù)必攜帶的差旅費;(四)零星支出;(五)總經(jīng)理批準的其他開支,。

第二十二條 公司實行錢票分離，現(xiàn)金收入由專人開票,，出納收款,，月結(jié)兌賬，做到錢票相符,。

第二十三條 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為20xx元,，超額部分應(yīng)存入銀行,。

第二十四條 公司職員借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》,，500元(含500元)下由分管領(lǐng)導審批,，超過500元務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理審批后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款,，在當月工資中扣還,。

第二十五條 差旅費及各種補助單(包括領(lǐng)款單)，填制憑證后由經(jīng)辦人簽字,，確認時光,、天數(shù)無誤在七天之內(nèi)并報分管財務(wù)領(lǐng)導審核，送總經(jīng)理簽字,，交出納員付款,，辦理會計核算手續(xù)。

第二十六條 發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準后,，由會計審核,，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證,。

第二十七條 職工工資由財務(wù)人員依據(jù)人力資源部帶給的工資標準,、辦公室考勤狀況制定職員工資表，交分管財務(wù)領(lǐng)導審核,，總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放,。

第二十八條 財務(wù)匯款(除項目投標保證金、履約保證金外),，由財務(wù)會計審核《匯款通知單》,，分別由經(jīng)手人、審核人,、總經(jīng)理簽字,。

第二十九條 出納人員應(yīng)當建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付,。帳目應(yīng)當日清月結(jié),，帳款相符。

第三十條 凡是本公司的會計憑證,、會計帳簿,、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料,，均應(yīng)歸檔,。

第三十一條 會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊,，標明月份,、季度,、年起止、號數(shù),、單據(jù)張數(shù),，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核,、記帳,、主管)，由財務(wù)部歸檔保存,，歸檔前應(yīng)加以裝訂,。

第三十二條 會計報表應(yīng)分月、季,、年報,、按時歸檔,，由財務(wù)部保管,，并分類填制目錄。

第三十三條 當年構(gòu)成的會計檔案,，在會計年度終了,，可暫由財務(wù)會計部門保管一年。期滿之后,，按《會計檔案管理辦法》由財務(wù)部編造清冊,，移交總經(jīng)理指定的專人保管。

第三十四條 會計檔案不得攜帶外出,，除總經(jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導外,，任何人不得查閱、復制,、摘錄會計檔案,，違者給予停職處理。

懲處辦法

第三十五條 出現(xiàn)下列狀況之一的,，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪20%：

(一)超出規(guī)定范圍,、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的;

(二)用不貼合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;

(三)未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項的;

(四)利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的;

(五)未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的;

(六)違反本規(guī)定條款認定應(yīng)予懲處的,。

第三十六條 出現(xiàn)下列狀況之一的,，財務(wù)人員應(yīng)予解聘并賠償損失，嚴重的移交司-法-部門處理,。

(一)違反財務(wù)制度,，造成財務(wù)工作嚴重混亂的;

(二)拒絕帶給或帶給虛假的會計憑證、帳表,、文件資料的;

(三)偽造,、變造,、謊報、毀滅,、隱匿會計憑證,、會計帳簿的;

(四)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng),、騙取公司財物的;

(五)弄虛作假,、營私舞弊，非法謀私,，泄露秘密及貪污挪用公司款項的;

(六)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;

(七)有其他瀆職行為和嚴重錯誤,，應(yīng)當予以辭退的。

附則

第三十七條 本制度由公司財務(wù)部負責解釋,。

公司規(guī)章制度篇七

合同管理制度

總 則

為加強合同管理,，避免失誤，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本制度,。

一,、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二,、合同管理是企業(yè)管理的一項重要資料,，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,，都有用心的好處,。各級領(lǐng)導干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員,，都務(wù)必嚴格遵守,、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門務(wù)必互相配合,，共同努力,，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作,。

合同的簽訂

三,、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同,。

四,、簽訂合同務(wù)必遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同,，除法定代表人外,，務(wù)必是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人務(wù)必對本企業(yè)負責,。

五,、簽約人在簽訂合同之前，務(wù)必認真了解對方當事人的狀況,。

六,、簽訂合同務(wù)必貫徹“平等互利、協(xié)商一致,、等價有償”的原則和“價廉物美,、擇優(yōu)簽約”的原則。

七,、合同除即時清結(jié)者外,，一律采用書面格式，并務(wù)必采用統(tǒng)一合同文本,。

八,、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定務(wù)必明確,、具體,，文字表達要清楚,、準確,。

合同資料應(yīng)注意的主要問題是：

1、部首部分,，要注意寫明雙方的全稱,、簽約時光和簽約地點;

2、正文部分：建設(shè)合同的資料包括工程范圍,、建設(shè)工期,，中間交工工程的開工和竣工時光，工程質(zhì)量,、工程造價,、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)職責,，撥款和結(jié)算,、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期,、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱,、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝,、運輸方式及運費負擔,、交貨期限、地點及驗收方法,、價格,、違約職責等;

3、結(jié)尾部分：注意雙方都務(wù)必使用合同專用章,，原則上不使用公章,，嚴禁使用或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限,。

九,、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄,。

十,、任何人對外簽訂合同，都務(wù)必以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨,，決不允許在簽訂合同時假公濟私,、損公肥私、謀取私利,，違者依法嚴懲,。

公司管理制度合同的審查批準

十一、合同在正式簽訂前,，務(wù)必按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后,，方能正式簽訂。

十二,、合同審批權(quán)限如下：

二十四,、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,，除法律允許免職責的以外,，均應(yīng)承擔相應(yīng)的職責，并在變更,、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定,。

二十五、以變更,、解除合同為名,，行以權(quán)謀私、假公濟私之實,，損公肥私的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。

合同糾紛的處理

二十六,、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七,、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理,，經(jīng)辦人對糾紛的處理務(wù)必具體負責到底。

二十八,、處理合同糾紛的原則是：

1,、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,，法律沒規(guī)定的,，以國家政策或合同條款為準。

2,、以雙方協(xié)商解決為基本辦法,。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當事人友好協(xié)商,，在既維護本公司合法權(quán)益,，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓,，達成協(xié)議,，解決糾紛。

3,、因?qū)Ψ铰氊熞鸬募m紛,，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方職責引起的糾紛,，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益,，主動承擔職責，并盡量采取補救措施,，減少我方損失;因雙方職責引起的糾紛，應(yīng)實事求是,，分清主次,，合情合理解決。

二十九,、在處理糾紛時,，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣,，用心主動地做好應(yīng)做的工作,，不互相推諉、指責、埋怨,，統(tǒng)一意見,，統(tǒng)一行動，一致對外,。

三十,、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時光,，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行,，并務(wù)必思考有申請仲裁或起訴的足夠的時光。

三十一,、凡由法律顧問處理的合同糾紛,，有關(guān)部門務(wù)必主動帶給下列證據(jù)材料。

1,、合同的文本(包括變更,、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件,、文書,、傳真、圖表等;

2,、送貨,、提貨、托運,、驗收,、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3、貨款的承付,、托收憑證,，有關(guān)財務(wù)帳目;

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準,、封樣,、樣品或鑒定報告;

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6,、其他與處理糾紛有關(guān)的材料,。

三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的,，應(yīng)簽訂書面協(xié)議,，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三,、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書,、仲裁書，在正式生效后,，應(yīng)復印若干份,，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行,。

三十四,、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報,。

三十五,、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的,，可向人民法院申請執(zhí)行,。

三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,，有關(guān)部門應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行狀況,，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的,，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理,。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,，應(yīng)及時通知有關(guān)單位,，并將有關(guān)資料匯總、歸檔,，以備考,。

1、一般狀況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批,。

2,、下列合同由董事長審批：

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資,、合作,、涉外合同。

3,、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批,。

十三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦,，擬訂初稿后務(wù)必經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同務(wù)必經(jīng)法律顧問審查,。合同審查的要點是：

1,、合同的合法性,。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利潛力和行為潛力;合同資料是否貼合國家法律,、政策和本制度規(guī)定,。

2、合同的嚴密性,。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利,、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤,。

3,、合同的可行性。包括：當事人雙方個性是對方是否具備履行合同的潛力,、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失,。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,，合同還應(yīng)當或能夠呈報上級主管機關(guān)鑒證,、批準，或報工商行政管理部門鑒證,，或請公證處公證,。

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立,，既具有法律約束力,。一切與合同有關(guān)的部門、人員都務(wù)必本著“重合同,、守信譽”的原則,。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行,。

十六,、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準,。沒有合同條款或法律規(guī)定的,，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格,、價款結(jié)清,、無遺留交涉手續(xù)為準。

十七,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人應(yīng)隨時了解,、掌握合同的履行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報,。否則，造成合同不能履行,、不能完全履行的,，要追究有關(guān)人員的職責。

公司管理制度合同的變更,、解除

十八,、在合同履行過程中，碰到困難的,，首先應(yīng)盡一切努力克服困難,，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,，解除合同時,，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。

十九,、對方當事人提出變更,、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā),，從嚴控制,。

二十、變更,、解除合同,，務(wù)必貼合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù),。

二十一,、變更、解除合同的手續(xù),，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行,。

二十二、變更,、解除合同,，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電,、電傳等),，口頭形式一律無效。

二十三,、變更,、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效,，仍應(yīng)履行,。但特殊狀況經(jīng)雙方一致同意的例外,。

合同的管理

三十八,、本公司對合同實行二級管理,、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度,，基礎(chǔ)管理制度,。

三十九、本公司合同管理具體是：

公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負責,，歸口管理部門為財務(wù)部,、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同;各部門具體負責各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判,、擬稿及履行工作,。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號,、經(jīng)辦人簽名后,，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署,。

四十一,、辦公室會同有關(guān)部門認真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：

1,、建立合同檔案;

2,、建立合同管理臺帳;

3、填寫“合同狀況月報表”,。

公司管理制度之工程發(fā)包制度

為加強工程發(fā)包管理,，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合公司的實際狀況,，制定本制度。

一,、工程勘察,、設(shè)計、施工依法實行招標發(fā)包,，擇優(yōu)選取承包單位,，公司能夠?qū)ㄖ娣e500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二,、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當依法訂立書面合同,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三,、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù),，能夠獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包,。

四、主體工程務(wù)必由承包單位自行施工,，其它分項工程如需分包,，務(wù)必經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當一致;不一致的,，以總包合同為準。

五,、建設(shè)工程務(wù)必發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位,，應(yīng)避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期,。

六,、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標,。

公司規(guī)章制度篇八

第一章總則

第一條,、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合,、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,，并使公司的各項管理工作制度化,、標準化，依據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度,。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定,、紀律,。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理,、財務(wù)管理,、合同管理、物業(yè)管理,、勞資管理,、工程項目管理。

第二章：公司管理;

公司管理包括檔案管理,、印鑒管理,、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等,。

第四條,、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃,、年度計劃,、統(tǒng)計資料、規(guī)范,、標準圖集,、財務(wù)審計、勞動工資,、人事檔案、會議紀錄,、決議;聘任書,、協(xié)議合同、項目管理方案,、通知,、通告等具有參考價值的文件資料。

2,、檔案管理:指定專人負責管理,、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全,。

3,、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案,，可通過管理人員辦理手續(xù),，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時,，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,，并辦理借閱手續(xù)。

4,、借閱的檔案必須愛護,，保持整潔，嚴禁涂改,，注意安全和保密,，嚴禁擅自翻印、抄錄,、轉(zhuǎn)借,、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,，方可摘錄復制,。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,，屬公司無形資產(chǎn),，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意,，任何個人或公司負責保管人員,，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用,，對已與公司解除勞動合同的離聘人員,，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準,，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費,、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償,，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的,，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,，要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條,、印鑒管理

1,、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管,。

2,、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,，如違反此項規(guī)定,，造成后果由直接責任人員負責。

3,、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信,、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記,，以備查詢,、存檔。

第六條,、文印管理

1,、文印由辦公室統(tǒng)一負責,。

2、確需到公司以外去打印的文件,、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,，嚴防泄密,，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責,。

第七條,、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設(shè)備股負責管理,。

2,、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜,、防火,、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號,、分類、排放,。

3,、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。

4,、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取,，不得私用、浪費,。

5,、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準,，指定專人負責,。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈,、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償,，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

第八條,、公司資質(zhì)及職能股室

1,、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室,、資料室面向市場,，均實行有償服務(wù)。

2、公司所屬機械設(shè)備,、場地面向市場,，均實行有償服務(wù)。

3,、公司允許有信譽的單位或個人掛靠,，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金,、人工工資,、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔,。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽戶進行詳細調(diào)查,，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

4,、凡有要求陪標,、標書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可,。并收取費用,，費用額以市場價為基礎(chǔ)

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂,、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂,，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。

第三章：財務(wù)管理

第十條,、公司一切財務(wù),、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》的要求,，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行,。

第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各股室,、2項目部,、廠及各職能人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行。

第十二條,、公司資金管理的原則是：合理使用,、降低風險、加速周轉(zhuǎn),、提高效益,、減少壓占。

第十三條,、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金,，一般不超過20__-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后,，方可辦理,。備用金的支取必須注明用途、金額,。

第十四條,、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、章程、制度的規(guī)定予以罰款,，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟,，依法索賠。

第十五條,、各項目部,、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收,，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督,。

第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析,，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù),。

第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管,，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管,。

第十八條,、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負責。

第十九條,、根據(jù)國家稅法規(guī)定,，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等,。

第二十條,、參加工程的決算會議。

第四章：合同管理第二十一條,、為加強公司內(nèi)部合同意識,，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條,、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析,、記錄,、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù),。

第二十三條,、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清,、模棱兩可的條款詞句,。避免造成不必要的損失。

第二十四條,、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預算股)統(tǒng)一負責保管,。

第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管,。

第二十六條,、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管,，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,，以便存檔。

第二十七條,、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負責保管,，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。

第二十八條,、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設(shè)專人負責保管,，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條,、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn),、房屋、樓院及配套設(shè)施,、設(shè)備,、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進行維修,、養(yǎng)護,、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序,。

第三十條,、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利,、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,，合同要求詳盡、實用,。

第三十一條,、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn),、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理,。

第三十二條,、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表,、合同,，獨立核算帳目，分別設(shè)立會計,、出納做到錢帳分離,，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條,、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,，及時進行了解、掌握,，按月,、季度向主管副總經(jīng)理匯報。

第三十四條,、及時掌握匯總業(yè)主,、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高,，提供詳實可行的原始資料,。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項目部,、預制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則,，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘,，有才無德的堅決不聘,，真正做到按需錄用，擇才錄用,，任人唯賢。

第三十六條,、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策,，做到依法辦事。

第三十七條,、公司所聘人員必須遵守本公司章程,、改制方案和公司制定的管理辦法。

第三十八條,、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務(wù),。

第三十九條,、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具,、圖片,、圖書、資料,、檔案等領(lǐng)人情,。

第四十條、公司聘用的員工,，一律與公司簽定聘用合同,。

(二)工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實行計件制,、計時制、計工制,。

第四十二條,、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳,，實行計件制,、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳,。

第四十三條,、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂,。

第四十四條,、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

第四十五條,、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取,、發(fā)放。

第四十六條,、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，標準為員工的基本工資。

(三)辭職,、辭退,、開除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工,，員工有辭職的自由,。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條,、員工與公司簽訂聘用合同后,，雙方都必須嚴格履行勞動合同,。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工,。

第四十九條,、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告,，否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責任,。

第五十條,、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責任,。

第五十一條、員工必須服從公司安排,，遵守各項規(guī)章制度,，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘,、辭退,。

第五十二條、員工辭職,、被辭退,、被開除或終止聘用，在離開公司以前,，必須交還公司的一切財務(wù),、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責任。

(四)獎懲制度

第五十三條,、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵,，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作,，奮發(fā)向上,，特制定本制度。

第五十四條,、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條,、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號

第五十六條,、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程,。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵,，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理,，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持,，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費,，承建者的工資、獎金,、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療,、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔,，公司不再負擔,。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議,，被采納者;敢于制止,、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn),，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度,，對各種違紀行為敢于制止、批評,、揭發(fā)的;對社會作了貢獻,，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的,，其獎勵辦法,、種類視績效程度而定。

第五十七條,、員工有下列行為之一,，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重,，分別給予扣除工資獎金,、辭退、開除,、追究經(jīng)濟責任等處分：1,、違反國家法律、法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;2、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到,、早退,、曠工、消極怠工,，沒有完成工作任務(wù)的;3,、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理,、部門領(lǐng)導決定,，干擾工作的;5、工作不負責任,，損壞設(shè)備,、工具，浪費原材料造成損失的;6,、玩忽職守,，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;7,、濫用職權(quán),，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財,，損公肥己,，造成經(jīng)濟損失的;8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,，喪失原則,，造成經(jīng)濟損失的;9、挑動是非,，破壞團結(jié),，損壞他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的;10,、泄露公司秘密,，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣,、介紹費的;12,、散布謠言，損害公司聲譽的;13,、私自挪用公司資金的;14,、有其他違章違紀行為,，董事會或經(jīng)理辦公會認為應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為,，給公司造成經(jīng)濟損失的,，責任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴重，觸犯刑律的,，提交司法部門依法處理。

第七章工程項目管理制度

第五十八條,、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求,，以質(zhì)量、工期,、安全,、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理,，營造良好企業(yè)形象為重點,，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場,，外抓市場,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益,。

第五十九條,、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位,，以個人經(jīng)濟負責為基礎(chǔ),，以項目的施工安全、工期,、質(zhì)量,、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式,，以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理,，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體,。

第六十條,、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉,、論辯考評,、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理,，直接對總經(jīng)理負責,，項目經(jīng)理受法定代表人委托,，進行項目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失,，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元,。

第六十一條,、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,，勞務(wù)和其他人員面向社會招聘,，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實行計件制,、計時制、計工制,，按多勞多得的分配原則執(zhí)行,，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀律,，有破壞阻礙生產(chǎn)者,，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。

第六十二條,、項目經(jīng)理的職責

1、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī),、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法,，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益,，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。

2,、在項目管理中,，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度,、質(zhì)量,、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責,。

3,、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃及施工方案,，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施,。

4,、科學組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源,，作好人,、物、設(shè)備的調(diào)備,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益,。

5,、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,，定期向總經(jīng)理報告工作。

6,、嚴格財經(jīng)紀律,，加強財務(wù)、預算管理,，實行?？顚Ｓ茫瑖澜灿霉?，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù),、帳戶，方可使用,，推行各種形式的項目責任制,，正確處理公司、項目部,、股東三者之間的利益關(guān)系,。

7、項目經(jīng)理及成員,，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議,。

第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限

1,、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織,，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員,。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設(shè)單位,。

3,、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用,，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書,。不得私自簽訂中長期合同工,，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動保護、待遇,、報酬,、安全等內(nèi)容。

4,、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則,，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制,，招雇的勞務(wù),、施工人員可自主分配和嘉獎。

5,、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派,，有權(quán)拒絕。

6,、材料采購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán),，采購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量,、產(chǎn)地上,，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料,。

第六十四條,、施工階段項目班子的基本職責

1、責任范圍,、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量,、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容,，亦為基本職責,，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。

2,、以項目成本指標控制為基本責任,，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理,，項目班子具體管理職責為：⑴審查圖紙,，自編施工預算，學習掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件,。⑵編制施工組織設(shè)計,，工程質(zhì)量達標方案,，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行,。⑶完成現(xiàn)場的三通一平,，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造,，進場材料,，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管,，使用控制,，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設(shè)計,。⑷工程施工的組織實施,，包括對進場的勞務(wù)進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)安全,、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更簽證,，建立工程變更臺帳，催收工程進度款,。⑹按成本降低計劃,，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析,。⑺按要求填報計劃,、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志,，積累技術(shù)檔案資料,，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交,，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收,，移交手續(xù)，竣工結(jié)算,、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔,。

第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成

1,、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少,，人員精干得力，提倡一職多崗,。

2,、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度,，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導。

3,、在經(jīng)濟往來上,，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部,。

4,、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層,，受公司職能股室的指導,，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,，準時報公司查驗存檔,。

第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標

1,、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據(jù),，必須達到合格標準。

2,、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定,。

3、安全——按照政策規(guī)定,，杜絕重大傷亡事故,，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔,。

4,、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用，如有公安,、市容,、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款,，計入工程成本,，由項目班子負責承擔。

第六十七條,、項目班子的解體

1,、工程竣工后，項目班子應(yīng)迅速解體，重新招標或聘用時,，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清,、物盡，不留任何問題時方能重新上任,，否則不予安排新的工作,，工資停發(fā)。

2,、公司所配備的機械和設(shè)備必須運轉(zhuǎn)正常,，交回公司時保證完好率達到95%。

3,、材料采購,，財務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系,。

第六十八條,、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書，范本如下：

工程項目成本目標責任合同書

甲方：某某某某某有限責任公司

乙方：根據(jù)某某某某某某某有限責任公司與簽訂的建設(shè)工程合同,，為完成項目施工建設(shè)任務(wù),，實現(xiàn)計劃成本控制額元，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商,，簽訂本合同,。

第一條工程項目

一、工程名稱：

二,、工程地點：

三,、工程范圍及內(nèi)容：

工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。

第二條質(zhì)量標準工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準為依據(jù),，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工,，保證工程質(zhì)量達到合格的標準,，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方,。

第三條工程期限開工至竣工,。根據(jù)工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。

第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定,，乙方必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度,，嚴格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī),，所造成的傷亡事故及損失,，均由乙方負責承擔責任及一切費用，甲方協(xié)助解決,。

第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式,，按中標價增減變更預算結(jié)算總價,，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費用(包括招投標費用、服務(wù)費及其他費用等),，作為項目工程結(jié)算總價,，也作為公司與項目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。

第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設(shè)單位撥付的工程款,，甲方按數(shù)額的80%支付,，乙方自行控制資金，若超支,，需向公司貸款計息,。

第七條施工機具

一、甲方調(diào)配工具及機具設(shè)備,，由乙方負責保管使用,，機械設(shè)備評估完好率達到95%。

二,、小型操作工具由乙方負責購置,，其成本計入工程成本。

三,、對甲方負責供應(yīng)的工具,，乙方應(yīng)認真保管、愛護,，如有損壞,，乙方負責賠償。

四,、配備的施工機械及設(shè)備嚴禁外借,，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意,。

五,、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。

六,、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半,。

七、公司經(jīng)營的機械設(shè)備,，均執(zhí)行有償服務(wù),，價格以當年的市場價為準。

第八條工程結(jié)算及價款的回收工程結(jié)算和價款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù),，工程保修金,，回訪、保修金結(jié)算等事項均由項目經(jīng)理負責處理。

第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法

一,、兌現(xiàn)獎罰的辦法是,，項目經(jīng)理部實現(xiàn)公司計劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額，敦煌地區(qū)內(nèi)(包括七里鎮(zhèn))按公司與項目部5：5比例進行分配;外縣市按公司與項目部4：6比例進分配,。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進行賠償,。

二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎(chǔ)上成正比,，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項目經(jīng)理及成員承擔,，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。

三,、給公司造成巨大聲譽和經(jīng)濟損失的,，追究責任人的經(jīng)濟責任，并向項目經(jīng)理依法索賠,。

第十條違約責任

一,、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包,，在施工過程中,，經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量,，甲方有權(quán)終止合同,，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予以賠償,。

二,、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意,，任何一方不得隨意變更和解除,，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同,，應(yīng)由乙方賠償損失,，甲方因影響施工計劃安排造成的經(jīng)濟損失，如甲方中途解除合同,，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失,。

第十一條附則

一,、本合同一經(jīng)簽定,，項目負責人將成為公司聘請的項目負責人，直接對公司信譽,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等負主要責任，工程中所需的員工自行安排。

二,、本公司發(fā)生糾紛時,，當事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時,，任何一方均可申請上級主管部門及時進行協(xié)調(diào),，解決不了，可向市經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴,。

三,、本合同一式三份，甲,、乙雙方各持一份,，法律顧問一份。

四,、雙方商定的其他條款

1,、總包合同以及本合同和辦法同時生效，所有條款一并執(zhí)行,。

2,、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按期按質(zhì)完成,。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效,，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜,，雙方協(xié)商解決,。附工程設(shè)備機械一覽表總承包方：

項目承包方：

法定代表人：

負責人：

公司法律顧問：

鑒證機關(guān)：

年月日