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公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要 公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議紀(jì)要篇一

參會(huì)人員:d(局長(zhǎng)),、l(副局長(zhǎng)),、f(副局長(zhǎng))、l(副局長(zhǎng)),、d(副局長(zhǎng)),、l(副局長(zhǎng))、z(副局長(zhǎng)),、z(辦公室主任),、r(人事股股長(zhǎng))

會(huì)議議題:對(duì)lgl、yj,、wq,、ysy四人見(jiàn)習(xí)期間工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況作出單位鑒定，報(bào)人事部門(mén)審核并轉(zhuǎn)正定級(jí),。

會(huì)議主持人:l

會(huì)議記錄人:r

l:我們今天開(kāi)這個(gè)會(huì)議,，主要就是對(duì)lgl,、yj、wq,、ysy四位同志見(jiàn)習(xí)期間工作業(yè)績(jī)作出單位鑒定,，報(bào)人事部門(mén)審核轉(zhuǎn)正定級(jí)，下面請(qǐng)各位對(duì)lgl同志見(jiàn)習(xí)期間的工作情況作出客觀的評(píng)價(jià),。

d:lgl同志于20xx年10月1日錄用到我局以來(lái),，工作上比較積極，也具備辦公室相適應(yīng)的工作能力,，接受新事物快,，具有一定的創(chuàng)新能力，能夠按時(shí)完成單位交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，我的意見(jiàn)是同意按期轉(zhuǎn)正定級(jí),。

l:我覺(jué)得，自從lgl同志錄用到我單位工作以來(lái),，工作積極主動(dòng)，具備與工作崗位相適應(yīng)的工作能力,，工作上從不斤斤計(jì)較,，不拈輕怕重，能夠按時(shí)完成單位交給的任務(wù),，謙虛謹(jǐn)慎,，同意按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。

f:lgl同志有良好的道德修養(yǎng),，在平時(shí)工作生活中,，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。能和同事們以誠(chéng)相待,，和睦相處,，互相幫助，善于思考,，對(duì)于別人提出的工作建議,，能夠虛心聽(tīng)取，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能按時(shí)按質(zhì)的完成,，同意按期轉(zhuǎn)正定級(jí),。

l:我認(rèn)識(shí)lgl同志已經(jīng)幾年了，那時(shí)她還是教育戰(zhàn)線上的一名排頭兵,，工作能力很強(qiáng),，愛(ài)崗敬業(yè)。現(xiàn)在,，在新的工作崗位上,，她一如既往地發(fā)揮著自己各方面的才能,，工作能力強(qiáng)能夠很好的完成單位交給的各項(xiàng)任務(wù)，與同事和睦相處,，同意按期轉(zhuǎn)正定級(jí),。

d:lgl同志愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，虛心好學(xué),，具有一定的創(chuàng)新精神，工作積極肯干,，同意按期轉(zhuǎn)正定級(jí),。

l:lgl同志綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，有較強(qiáng)的溝通能力,，能夠勝任自身的本職工作，表現(xiàn)很好,，同意按期轉(zhuǎn)正定級(jí),。

z:lgl工作能力強(qiáng)，樂(lè)于助人,，集體觀念強(qiáng),，團(tuán)結(jié)同事，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正,。

z:lgl同志工作以來(lái)，能夠很好的完成單位交給的任務(wù),，工作能力強(qiáng),，建議按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。

r:在過(guò)去一年的工作中,，lgl同志認(rèn)真履行公務(wù)員應(yīng)盡的職責(zé),，圓滿(mǎn)完成單位交給的任務(wù)，同意其按期轉(zhuǎn)正,。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要 公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議紀(jì)要篇二

xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,。副經(jīng)理,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)xx年一月份生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析,，并對(duì)xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作,。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn),，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高,，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問(wèn)題,，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數(shù)過(guò)多，并對(duì)煉鐵,、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排,。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,，包括設(shè)備,、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行,。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷(xiāo)售工作打基礎(chǔ)。

二,、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

(一)停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，計(jì)劃?rùn)z修,、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),，影響了生產(chǎn)進(jìn)程,，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問(wèn)題,，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低,。

(三)外銷(xiāo)和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置,。

三,、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題：

(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn),，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面,。

(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電,、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：

xx年形勢(shì)不容樂(lè)觀,。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼,、泰鋼在xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),，針對(duì)如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略,，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下,，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備,。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況,、任何困難下,，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題,，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng),。

2、降成本,、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn),，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。

3,、精打細(xì)算

要降低一切開(kāi)支,、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細(xì)算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過(guò)難關(guān),。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要 公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議紀(jì)要篇三

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：x辦公室

參加人員：全體銷(xiāo)售部人員

主持人員：(銷(xiāo)售副總)

會(huì)議記錄：

公司銷(xiāo)售會(huì)議紀(jì)要范文公司銷(xiāo)售會(huì)議紀(jì)要范文紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷(xiāo)售會(huì)議由(銷(xiāo)售副總)主持,，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌,，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對(duì)銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由開(kāi)始,，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1,、關(guān)系要跟進(jìn)

2,、產(chǎn)品要熟知

3、信息要廣泛

4,、思想要靈活

5,、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子,。

6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三,、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn),，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部由牽頭,，在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思路與方案,，報(bào)x總審閱

公司銷(xiāo)售會(huì)議紀(jì)要范文默認(rèn)分類(lèi)

四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度,。會(huì)上x(chóng)總提議,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)?nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作,、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì),，交流探討工作進(jìn)展,，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求,。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團(tuán)合作,，做到精心、精藝與精神,。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù),、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核,。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要 公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議紀(jì)要篇四

xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,。副經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié),，并對(duì)xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告,、分析，并對(duì)xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作,。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn),，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高,，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問(wèn)題,，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數(shù)過(guò)多，并對(duì)煉鐵,、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排,。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,，包括設(shè)備,、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行,。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷(xiāo)售工作打基礎(chǔ),。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：

(一)停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多,，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量,。

(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn),，造成十二月份產(chǎn)量低,。

(三)外銷(xiāo)和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題,，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置,。

三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題：

(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn),，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣,、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行,。

(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

xx年形勢(shì)不容樂(lè)觀,。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次,，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),，針對(duì)如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略,，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備,。具體采取措施：

1,、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下,，都要把安全問(wèn)題抓好,，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng),。

2,、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的成本,，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn),，才能幫助公司度過(guò)難關(guān),。

3、精打細(xì)算

要降低一切開(kāi)支,、一切開(kāi)銷(xiāo),，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，共同度過(guò)難關(guān)。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日