光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)可行性報(bào)告篇一

1,、1編寫(xiě)目的

本報(bào)告的主要作用是確定各個(gè)項(xiàng)目模塊的開(kāi)發(fā)情況和主要的負(fù)責(zé)人,，供各項(xiàng)目模塊的負(fù)責(zé)人閱讀，做到及時(shí)協(xié)調(diào),，按步有序進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),。減少開(kāi)發(fā)中的不必要損失。

便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況,，使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序,，因此以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍,、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式,、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件等內(nèi)容做出的安排以書(shū)面的方式,，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù),。

具體步驟：擬訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，分配項(xiàng)目工作,，安排項(xiàng)目進(jìn)度

計(jì)劃對(duì)象：網(wǎng)上書(shū)店開(kāi)發(fā)小組

2,、1項(xiàng)目背景

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，internet已成為最具市場(chǎng)潛力的技術(shù)領(lǐng)域,，使用web技術(shù)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用軟件,，是目前internet市場(chǎng)的技術(shù)中堅(jiān)，各種web應(yīng)用如電子商務(wù),，網(wǎng)上購(gòu)物等都采用這種方式實(shí)現(xiàn),。互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于用戶能同時(shí)從不同地點(diǎn),、不同數(shù)據(jù)庫(kù)中存取數(shù)據(jù),。

網(wǎng)上購(gòu)物系具體是指利用各種電子工具與網(wǎng)絡(luò)，高效率,，低成本地從事以商品交換為中心的各種商務(wù)貿(mào)易活動(dòng),。電子商務(wù)應(yīng)用的興起已經(jīng)促使商品流通領(lǐng)域發(fā)生了一場(chǎng)巨大的革命,。

它打破了時(shí)空的界限，加速了整個(gè)社會(huì)的商品流通,，有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。電子商務(wù)的一個(gè)重要技術(shù)特征,。是利用web技術(shù)來(lái)傳輸與處理商業(yè)信息,，因此有人稱：電子商務(wù)=web+it。因此我們將開(kāi)發(fā)一個(gè)典型的電子商務(wù)系統(tǒng)：網(wǎng)上書(shū)店,。

2,、2項(xiàng)目目標(biāo)與范圍

2、2、1目標(biāo)和范圍描述

項(xiàng)目：網(wǎng)上購(gòu)書(shū)系統(tǒng)

該系統(tǒng)適用于在網(wǎng)上書(shū)籍交易,，網(wǎng)上書(shū)店的管理,，通過(guò)此軟件系統(tǒng)對(duì)書(shū)籍進(jìn)行有效管理，靈活的滿足自己客戶需要,。

問(wèn)題：實(shí)地購(gòu)書(shū)比較麻煩,，購(gòu)書(shū)范圍小，能購(gòu)書(shū)的種數(shù)也有限,。

項(xiàng)目目標(biāo)：開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)上購(gòu)書(shū)系統(tǒng)是項(xiàng)目的總目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)可按以下三個(gè)階段目標(biāo)來(lái)進(jìn)行：

第一階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)書(shū)系統(tǒng)的基本功能，小組個(gè)成員進(jìn)行各個(gè)模塊的開(kāi)發(fā),，形成初步的系統(tǒng),。

第二階段目標(biāo)：攻克技術(shù)上的難題，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)書(shū)系統(tǒng)的一些特殊功能,，進(jìn)一步完善系統(tǒng),。

第三階段目標(biāo)：讓系統(tǒng)投入到實(shí)際運(yùn)用中,，做好系統(tǒng)的維護(hù)工作,。

項(xiàng)目范圍：利用現(xiàn)有的微型計(jì)算機(jī),，借鑒前人的網(wǎng)上購(gòu)書(shū)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),、徐州博庫(kù)網(wǎng)上書(shū)城和資料中的電子商鋪系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式,，預(yù)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用不超過(guò)***元,。

初步設(shè)想：建議在系統(tǒng)中增加一個(gè)bbs的模塊,，方便用戶發(fā)表言論,。

2,、2、2主要功能

(1)概述

可行性分析：這個(gè)系統(tǒng)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益,，不能收回成本,，但可以得到知識(shí)，熟悉做項(xiàng)目的過(guò)程;現(xiàn)有的技術(shù)能夠完成系統(tǒng)的基本功能,，但做bbs論壇還有一定的技術(shù)困難,，開(kāi)發(fā)這個(gè)新系統(tǒng)，只是借鑒前人的開(kāi)發(fā)模式,，做出有個(gè)人特色的網(wǎng)上購(gòu)書(shū)系統(tǒng)，僅供平時(shí)學(xué)習(xí)用,。不會(huì)引起任何的侵權(quán)問(wèn)題,。通過(guò)對(duì)用戶的進(jìn)一步訪問(wèn)，用戶希望能夠通過(guò)互連網(wǎng),，能夠?yàn)g覽書(shū)籍,，查找他們想要的書(shū)籍，并能夠訂購(gòu)要買(mǎi)的書(shū),，這不僅很方便,，還節(jié)省了用戶的時(shí)間。

(2)傳統(tǒng)購(gòu)書(shū)系統(tǒng)流程圖

網(wǎng)上購(gòu)書(shū)流程

(3)功能描述

圖書(shū)查詢和瀏覽功能：當(dāng)進(jìn)入網(wǎng)上書(shū)店后,，無(wú)需登錄,，就可以瀏覽書(shū)籍，而電子書(shū)店還可以提供一個(gè)更好的功能,，即通過(guò)圖書(shū)名稱,、類別等信息從浩瀚的書(shū)海中迅速的找到的書(shū)。

用戶登錄注冊(cè)功能：在用戶購(gòu)買(mǎi)的圖書(shū)時(shí),，系統(tǒng)將判斷其是否登錄,，如果沒(méi)有，則轉(zhuǎn)向登錄界面,，登錄后,，系統(tǒng)還將轉(zhuǎn)向原來(lái)用戶瀏覽的頁(yè)面。

購(gòu)物車(chē)功能：用戶登錄后,，就可以把圖書(shū)放入購(gòu)物籃中,，可以對(duì)購(gòu)物籃進(jìn)行管理，包括修改所購(gòu)圖書(shū)數(shù)量,、刪除圖書(shū)等,。

圖書(shū)信息管理功能：管理人員可以添加圖書(shū)，修改圖書(shū)的類別,，價(jià)格,，上傳圖書(shū)的相關(guān)圖片等,。

定單信息管理功能：用戶確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)，將形成一條訂單信息,，用戶可以查詢自己的定單,。管理員可以查看定單，售出書(shū)籍,。

2,、2、3性能

2,、2,、4管理和技術(shù)約束

由于沒(méi)有做過(guò)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，在加上編程技術(shù)的限制,，小組人員少,，時(shí)間的限制只能實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有簡(jiǎn)單功能的網(wǎng)上購(gòu)書(shū)系統(tǒng)。

2,、項(xiàng)目估算

2,、1使用的歷史數(shù)據(jù)

徐州博庫(kù)網(wǎng)上書(shū)店、電子商鋪系統(tǒng)

2,、2使用的評(píng)估技術(shù)

軟件規(guī)模估算：采用類比的方法，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行估算

工作量估算：基本cocomo模型

成本估算：基本cocomo模型

時(shí)間估算：基本cocomo模型

2,、3工作量,、成本、時(shí)間估算

軟件規(guī)模：loc=[(50(重新設(shè)計(jì))%+50(重新編碼)%+重新測(cè)試(100)%)/3]×已有代碼行(20000)=13000

工作量估算：人員：六人

成本估算：資料費(fèi)(資料費(fèi),、復(fù)印費(fèi))

通信費(fèi)(移動(dòng)通信費(fèi),、上網(wǎng)費(fèi)、電費(fèi))

時(shí)間估算：

基本cocomo模型把工作量作為軟件規(guī)模的函數(shù)來(lái)計(jì)算,，其計(jì)算公式為：

e=as^bs是以千源代碼行(kloc)計(jì)數(shù)的程序規(guī)模,，a，b為開(kāi)發(fā)模式因子

在我們的項(xiàng)目中,，我們采用半分離式,，因此a取值為3、0,，b取值為1,、12

即e=3、0*13^1,、12=53,、056

根據(jù)計(jì)算的`工作量，我們由下面公式計(jì)算所需的開(kāi)發(fā)時(shí)間：

t=ce^de為我們所計(jì)算的工作量人月為單位,，c,，d是隨開(kāi)發(fā)模式而改變的因

子,，在這里我們同樣采用半分離式，c取值為2,、5,，d取值為0、35

即t=2,、5*53,、056^0、35=10,、036

在小組中,，我們共六人，大約2個(gè)月完成任務(wù),。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)可行性報(bào)告篇二

硝酸項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告

《硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》

《硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》是對(duì)擬建的硝酸項(xiàng)目的市場(chǎng)需求,、技術(shù)方案、資金計(jì)劃,、財(cái)務(wù)效果,、社會(huì)影響、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,，并提交給發(fā)改委,、證監(jiān)會(huì)、銀行或其它上級(jí)主管部門(mén)審批的上報(bào)文件,。

【報(bào)告類型】項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【報(bào)告用途】政府立項(xiàng),、申請(qǐng)土地、銀行貸款,、上市募投等

【交付時(shí)間】3-20個(gè)工作日,，特殊要求另行約定

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】需根據(jù)項(xiàng)目投資額大小、工程咨詢資質(zhì)級(jí)別等多種因素進(jìn)行核算

【編制機(jī)構(gòu)】千訊（北京）信息咨詢有限公司

【報(bào)告格式】pdf版＋word版＋紙介版

【資料來(lái)源】/feasib/9/ 根據(jù)項(xiàng)目單位的實(shí)際使用需要,，《硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編制可以進(jìn)行不同角度的側(cè)重,，主要有以下幾種用途：

一、用于報(bào)政府/發(fā)改委立項(xiàng),、批地

此類報(bào)告須根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和國(guó)家其它相關(guān)規(guī)定編寫(xiě),，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，國(guó)家或地方發(fā)改委根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn),、備案或批復(fù),，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。

此類報(bào)告難度相對(duì)較低,，編制周期短,，一般1-3周；報(bào)告要求具有工程咨詢資質(zhì)（分甲,、乙,、丙三個(gè)等級(jí)）的單位進(jìn)行編寫(xiě),，絕大多數(shù)可行性研究報(bào)告都屬于此類用途的報(bào)告。

二,、用于向銀行申請(qǐng)貸款

商業(yè)銀行或者政策性銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于貸款額度較大的項(xiàng)目,，銀行通常會(huì)組織專家評(píng)審,，以確定項(xiàng)目是否能夠放貸。

千訊咨詢 -《硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 第 1頁(yè)

貸款用可行性研究報(bào)告要求提供更為詳細(xì)準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析（通常需要權(quán)威數(shù)據(jù)或者一手調(diào)查數(shù)據(jù)）,、更為詳實(shí)準(zhǔn)確的建設(shè)方案,、合理的工藝（說(shuō)明該工藝的優(yōu)勢(shì)以及選擇該工藝的原因）、詳細(xì)的設(shè)備明細(xì),、潛在客戶群體（如果能有采購(gòu)合同或者戰(zhàn)略合作協(xié)議就更好）,、詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)（銀行非常重視）,。此類報(bào)告一般撰寫(xiě)周期2-4周,，需要去項(xiàng)目所在地進(jìn)行考察。

三,、用于上市募投

上市募投項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告應(yīng)委托經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)編寫(xiě),，最好具備上市和工程咨詢復(fù)合知識(shí)，因?yàn)槟纪犊裳胁粌H需要嚴(yán)格的工程技術(shù)論證,，更需要專業(yè)的行業(yè)分析,、市場(chǎng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)測(cè)算。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的工程咨詢機(jī)構(gòu)往往在工程技術(shù)領(lǐng)域具備優(yōu)勢(shì),，而大多數(shù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)只在市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等方面精通,。

此類報(bào)告需要出具國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的甲級(jí)工程咨詢資質(zhì),。

四,、申請(qǐng)政府資金

符合國(guó)家和地方政府扶持政策的企業(yè)投資項(xiàng)目，在申請(qǐng)政府資金（包括：發(fā)改委資金,、科技部資金,、工信部資金、文化部資金,、農(nóng)業(yè)部資金等）時(shí),，需要用到該類可行性研究報(bào)告。

此類可行性報(bào)告通常需要出具國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的甲級(jí)工程咨詢資質(zhì),。

五,、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)

企業(yè)對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告,，報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委,；另外,，在申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)可行性報(bào)告篇三

1前言

項(xiàng)目實(shí)施是指軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程完成后,，系統(tǒng)在正式移交客戶使用前，系統(tǒng)所進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)調(diào),、系統(tǒng)試運(yùn)行和實(shí)施培訓(xùn)的過(guò)程,。

項(xiàng)目正式實(shí)施之前，相關(guān)實(shí)施工作人員需要認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備,，并仔細(xì)制定實(shí)施計(jì)劃,，以期順利地做好后續(xù)各項(xiàng)實(shí)施工作，按時(shí)完成實(shí)施任務(wù),。

2實(shí)施準(zhǔn)備

2.1人員準(zhǔn)備

人員準(zhǔn)備是指所涉及的項(xiàng)目在實(shí)施工作中可能需要溝通的人員,，包括公司相關(guān)人員以及客戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

2.2技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是指弄明白項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)技術(shù),，如系統(tǒng)配置,、環(huán)境配置、數(shù)據(jù)庫(kù)配置,、軟件部署等,。確保實(shí)施人員掌握了項(xiàng)目部署所需要的相關(guān)技術(shù)，確保項(xiàng)目實(shí)施工作能夠順利完成,。

2.3其他準(zhǔn)備

其他準(zhǔn)備是指考慮到與客戶的溝通,，以及可能遇到的出行方式、食宿等,，以及所涉及到的輔助工具,。

3進(jìn)度時(shí)間安排表

充分考慮實(shí)施工作中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)與干擾，根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃,，制定實(shí)施進(jìn)度的時(shí)間安排表,。

4任務(wù)分解

4.1實(shí)施計(jì)劃編制

公司項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，和客戶公司相關(guān)人員初步接觸溝通后,，編制實(shí)施計(jì)劃文檔,，如有必要，可與公司以及客戶方相關(guān)人員對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂與確認(rèn),。

4.2環(huán)境準(zhǔn)備4.2.1硬件環(huán)境準(zhǔn)備

列舉項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)硬件設(shè)備,。確認(rèn)客戶方是否準(zhǔn)備好運(yùn)行項(xiàng)目所需要的服務(wù)器、附屬硬件設(shè)備,，用于安裝數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)以及管理軟件系統(tǒng)的中間層,，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存取和業(yè)務(wù)規(guī)則的處理。

4.2.2軟件環(huán)境準(zhǔn)備

列舉、確認(rèn)項(xiàng)目運(yùn)行所需要的各項(xiàng)軟件環(huán)境的要求,。4.2.3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準(zhǔn)備

如果項(xiàng)目的部署需要網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持,。實(shí)施人員需要考慮到項(xiàng)目運(yùn)行所需要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持，并與客戶方確認(rèn)溝通,，以搭載必要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。

4.2.4初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，如初始化客戶方組織機(jī)構(gòu),，以及各崗位工作人員及其對(duì)系統(tǒng)的使用權(quán)限,，包括用戶權(quán)限分派和業(yè)務(wù)權(quán)限分派等。實(shí)施人員需要與客戶方進(jìn)行深入溝通,，確保初始化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。

4.3系統(tǒng)培訓(xùn)

如項(xiàng)目實(shí)施需要對(duì)客戶方進(jìn)行系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，需要實(shí)施人員根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況,，與公司以及客戶方相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，明確

客戶方的培訓(xùn)要求、參加培訓(xùn)的人員組成,、培訓(xùn)的目的,、時(shí)間地點(diǎn)安排等。確定公司培訓(xùn)人員,，督促培訓(xùn)人員做好培訓(xùn)準(zhǔn)備并做好協(xié)調(diào)工作,。

5項(xiàng)目部署5.1軟件部署

根據(jù)項(xiàng)目軟件系統(tǒng)的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行部署,，包括軟件環(huán)境的部署,、數(shù)據(jù)庫(kù)部署、項(xiàng)目程序的部署等,。

5.2系統(tǒng)初始化

如需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的初始化,，實(shí)施人員需要將前階段整理的初始化數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，導(dǎo)入完畢后,，及時(shí)核查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，有問(wèn)題及時(shí)處理。

5.3系統(tǒng)試運(yùn)行

軟件系統(tǒng)投入運(yùn)行,，進(jìn)行綜合測(cè)試,，包括：測(cè)試硬件環(huán)境的穩(wěn)定性,，測(cè)試軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性,，測(cè)試網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定性，測(cè)試業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等,。

5.4問(wèn)題及時(shí)溝通反饋

實(shí)施人員在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，及時(shí)與公司以及客戶方進(jìn)行溝通。針對(duì)軟件穩(wěn)定性或者以及軟件缺陷方面的問(wèn)題需要及時(shí)與公司相關(guān)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行溝通解決。對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施情況及時(shí)與客戶方進(jìn)行溝通和反饋,，以達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施的目的,。

6項(xiàng)目總結(jié)

6.1編制該階段所需要的文檔

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，編制在實(shí)施工作的產(chǎn)出物,，如實(shí)施文檔等,。如果涉及到結(jié)項(xiàng)工作，需要根據(jù)項(xiàng)目的情況編制相關(guān)結(jié)項(xiàng)文檔,，并完成相關(guān)工作,。

6.2對(duì)該次實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)。

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,，實(shí)施的過(guò)程和實(shí)施中發(fā)現(xiàn)和改正的問(wèn)題應(yīng)有記錄和總結(jié),，對(duì)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的情況和出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行記錄，并記錄改正情況,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)可行性報(bào)告篇四

時(shí)間如梭,、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過(guò),，回首舊年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，完善不足,，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去,。

加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

1、文明施工控制：1#庫(kù)開(kāi)工面積大,、施工場(chǎng)地狹小,，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是咱們工作的一個(gè)必控點(diǎn),，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩咱們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料,、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂,。

2,、進(jìn)度控制：咱們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控,，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間,，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過(guò),，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患,、安全無(wú)事故,。

3、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度,，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前,，必須通過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位,，現(xiàn)場(chǎng)旁站,，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。

4,、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度,，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控,，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動(dòng),、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后咱們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到咱們的具體工作中去,。

在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé),，以求完滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來(lái)干工作”,，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積,。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高，但是自己仍然有非常多不足需要學(xué)習(xí)的地方,，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里,，一定會(huì)有所突破,，有所成功。 在新的一年里我通過(guò)總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn),，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)可行性報(bào)告篇五

目錄

一、市場(chǎng)背景

二,、項(xiàng)目分析

三,、項(xiàng)目定位

四,、客源定位

五,、產(chǎn)品推薦

六、推案策略

七,、廣告策略

八,、銷(xiāo)售執(zhí)行

九、公司簡(jiǎn)介

十,、合作模式

一,、市場(chǎng)背景

濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì),，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中,，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征,，簡(jiǎn)析如下：

(一)九九年之前,，被動(dòng)銷(xiāo)售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示,，此時(shí)市場(chǎng)選取范圍小,，客戶購(gòu)買(mǎi)存在必須盲目性。

開(kāi)發(fā)商特征：政府對(duì)開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠不齊,，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀開(kāi)發(fā),，追求暴利,，無(wú)品牌意識(shí)，對(duì)專業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)極度排斥,。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主),，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃,，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊),。

銷(xiāo)售特征：無(wú)整體營(yíng)銷(xiāo)思路，盲目追求高利,，定價(jià)偏高,，且無(wú)有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹(shù)立,。

(二)xx年以后,，振蕩中走向規(guī)范的過(guò)渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化,，在樓盤(pán)選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力,。

開(kāi)發(fā)商特征：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念,，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃理念逐漸理解,，同時(shí)專業(yè)銷(xiāo)售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想，開(kāi)始注重客源需求,，逐漸向以產(chǎn)定銷(xiāo)的路線靠攏,。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，超多實(shí)力雄厚,、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景,，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開(kāi)始上升,，而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段,，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱,、管理不完善,、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化,，在仍以多層為主的同時(shí),，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可,，高層也占領(lǐng)必須市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破,，小區(qū)規(guī)劃趨于合理,，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升,。

銷(xiāo)售特色：價(jià)格趨于合理,，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)理念隨專業(yè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)理解,，人員日趨專業(yè)化,，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場(chǎng)背景下,，客戶,、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤(pán)的客戶,，已由先期的單純追求滿足居住要求,、工程質(zhì)量，向追求舒適性,、安全性,、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對(duì)于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶,，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,，更加注重樓盤(pán)的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力,，對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格,。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對(duì)前兩種客戶來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高,，在選取樓盤(pán)時(shí),，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵,，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)商的資質(zhì),、樓盤(pán)的知名度,、社區(qū)環(huán)境也十分注重。

2,、市場(chǎng)環(huán)境的變化：

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制,，市場(chǎng)全方位發(fā)展,，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段,。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化,，多層仍為主力,，小高層發(fā)展較快,，并逐漸為市場(chǎng)所理解。

其中：

小高層發(fā)展分三個(gè)階段：

(1)以九九年開(kāi)發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志,，小高層做為新的開(kāi)發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng),，并引入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳,，引起巨大沖擊,，前期銷(xiāo)售到達(dá)良好的效果。

(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭,、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開(kāi)發(fā)為標(biāo)志,，小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)階段,，此時(shí)開(kāi)發(fā)商追求高容積率、高利潤(rùn)率,，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高,，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露,，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢(shì)態(tài),。

(3)市場(chǎng)以客源的選取為導(dǎo)向,，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展,，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；?、品牌化的特征,，此時(shí)的代表樓盤(pán)為歷東花園,、匯苑家園。

3,、開(kāi)發(fā)商的變化趨勢(shì)

開(kāi)發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化,、人性化、特色化,、理念化方向轉(zhuǎn)變,，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

營(yíng)銷(xiāo)方面：競(jìng)爭(zhēng)的激烈?guī)?dòng)了銷(xiāo)售手段的不斷翻新,，由炒綠化、炒智能化,、炒生態(tài)化,、炒付款方式，到這天的炒理念,、規(guī)模,、品牌，并且營(yíng)銷(xiāo)已越來(lái)越成為一種全程性策劃行為,，務(wù)必注重前期準(zhǔn)備工作,，要熟悉當(dāng)?shù)貭顩r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。

二,、項(xiàng)目分析

1,、基本狀況：

本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路,，這是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目,，它的興起必定會(huì)輻射到周邊，從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮,。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),，眾多知名國(guó)際國(guó)內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區(qū)域的中間位置,，交通方便,，地段的升值潛力巨大。

2,、區(qū)域消費(fèi)潛力分析：

經(jīng)濟(jì)水平：

整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層,，社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤(pán)的聚集之地,。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土,。

3,、客源定位：

由于本案屬中高檔樓盤(pán)，受價(jià)格限制,，客源面相對(duì)狹窄,，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會(huì)地位,、購(gòu)房意圖,、購(gòu)房時(shí)間等差別作如下分析：

(一)本地客源：

此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力,，我司認(rèn)為主要有以下類型：

私營(yíng)業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，事業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系,，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味,、享受生活，對(duì)新理念有較強(qiáng)的理解度,，但有著冷靜的思考與決定,，大多為二次置業(yè)。對(duì)地段及相應(yīng)升值潛力較為注重,。

政府官員：此類人士具有較高的社會(huì)地位,、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但期望一個(gè)更為私密,、高檔的生活空間,。此類人群對(duì)檔次、安全,、私密及小區(qū)規(guī)劃,、配套有較高要求。

高級(jí)白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷,、高收入的特點(diǎn),，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)值,。這部分客源對(duì)社區(qū)檔次、配套,、知名度等較為關(guān)心,。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入,，社會(huì)地位起點(diǎn)高,，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選取小戶型,，但比例有限,。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求,。