總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇一

大家下午好！

今天是我們xx集團(tuán)總結(jié)過(guò)去,、規(guī)劃未來(lái)的年度總結(jié)及表彰大會(huì),，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì),。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在全體干部員工的共同努力下,，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

20xx年,，xx集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),，位列全市企業(yè)第87位，xx區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng),。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾,、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠,，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品,。

20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),；20xx年對(duì)xx本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新,、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成,。20xx年，xx南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中,。目前,，xx集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建,、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成,。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水,，是我們共同努力的結(jié)果,。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀,！向辛勤勞動(dòng),、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯的謝意，對(duì)不辭辛苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝,！

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛衳x有限公司,、xx模塑有限公司,、上海xx有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地,。20xx年,，xx集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式,。

20xx年,，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,、簡(jiǎn)化審批流程,，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明,。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員,，公司將給予1000—50000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司制度,、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付,、少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃,，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支,，做到有據(jù)可依，開(kāi)支有度,。

為提高公司干部的工作積極性,，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)、工作能力,、工作責(zé)任心進(jìn)行考核,，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天,，減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi),，向生產(chǎn)一線要效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ),，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn),、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存,、計(jì)劃用人,，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn),。

公司斥資1.5億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線,。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程,，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境,。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新,、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù),、工藝進(jìn)行改進(jìn),，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo),。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本,。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控,，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴,、索賠,，順利通過(guò)客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象,。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所,、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到預(yù)防為主,，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象,。

20xx年初,，在銷售副總xx領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下,，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目,，成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商,，為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車市場(chǎng),，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，不斷贏得公司新的發(fā)展。

展望20xx年,，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，提高自身綜合實(shí)力。

20xx年,，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士,，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高,、精,、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品,、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ),。此外，我們還要充分利用與科研院所,、高等院校,、科技部門的合作平臺(tái),，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),。

20xx年,，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及xx南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,，面積2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系,，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本,。

總投資1.5億元，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,，極大地提升了xx集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。

此外，總投資1.5億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,，并投入生產(chǎn),，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn),，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟xx集團(tuán)新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī),，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的成功和幸福,！

最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,，衷心地祝愿各位來(lái)賓,、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康,！闔家幸福！

謝謝！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇二

尊敬的董事長(zhǎng),、各位董事,、各位朋友,、xx的將士們：

大家下午好！

馬振雄風(fēng)留浩氣,，羊迎盛世起新程,。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我代表xx全體將士向支持我們工作的各位戰(zhàn)略合作伙伴,、客戶朋友、金融界的朋友,、xx生產(chǎn)基地,、xx生產(chǎn)基地的朋友、親人家屬們表示深深的感謝,，向一年來(lái)艱苦奮戰(zhàn)在工作一線的全體將士,，致以誠(chéng)摯的祝福和最親切的問(wèn)候。大家真的辛苦了,。

xx年是令人激動(dòng)和刻骨銘心的一年,，正如大家在開(kāi)場(chǎng)video中所看到的一樣，我們以從“優(yōu)秀到卓越”為宗旨,，全年產(chǎn)能突破4500萬(wàn),，產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，超越達(dá)成年初制定目標(biāo),。這些驕人的、來(lái)之不易的成績(jī)是我們?nèi)w將士用辛勤的汗水澆灌的果實(shí),。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),，我們?cè)谇罢残缘囊?guī)劃下，落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略: 夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,，深化精細(xì)管理,，推進(jìn)拉式生產(chǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)技術(shù),，完善體系建設(shè),，優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,、提升交付能力,、貼近客戶服務(wù),。正所謂“誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我聯(lián)韻將士”,。

放眼xx年,，我們繼續(xù)秉承“從優(yōu)秀到卓越”的宗旨，將深入推進(jìn)項(xiàng)目管理,、不斷降制造成本,、大力提升客戶滿意度、穩(wěn)步推進(jìn)xx二廠建設(shè),，不斷創(chuàng)造奇跡,，向年產(chǎn)能7000萬(wàn)條耳機(jī)邁進(jìn)。同時(shí)我們必須深刻認(rèn)識(shí)到在公司發(fā)展中存在的危機(jī),，外部有電子行業(yè)微利時(shí)代的到來(lái),，內(nèi)有公司高速擴(kuò)張中存在的問(wèn)題。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,，我們要隨時(shí)做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，俗話說(shuō)狹路相逢勇者勝，我要說(shuō)的是狹路相逢智者勝,，我們只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰，苦練內(nèi)功,，經(jīng)過(guò)了九死一生的洗禮,，才能做一個(gè)長(zhǎng)久的、卓越的企業(yè),。

戎馬不解鞍,，鎧甲不離傍，駕戰(zhàn)車,，斗志昂揚(yáng)闖市場(chǎng),，擂戰(zhàn)鼓，意氣風(fēng)發(fā)迎佳績(jī),。讓我們?yōu)榱碎_(kāi)創(chuàng)xx輝煌的未來(lái)而奮斗,。

最后祝大家在羊年年年好，節(jié)節(jié)高,，你好我好年年好,，xx高大家高節(jié)節(jié)高。謝謝,。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位員工：

大家好！

今天是我們公司的年終總結(jié)大會(huì)，我是公司的總經(jīng)理,，在大會(huì)上向大家進(jìn)行這一年的工作總結(jié),，感謝你們，在這一年對(duì)我的支持,，配合的工作,，一起努力的把公司給建設(shè)好了。過(guò)去一年,，我們?nèi)〉貌环频某煽?jī),，是特別不平凡的一個(gè)年份。

這一年,，公司又招進(jìn)了一批不錯(cuò)的人才,，更好的完善了公司各部門的人才系統(tǒng),，公司也有了很大的人才力量去進(jìn)行建設(shè)?，F(xiàn)如今,，這群新進(jìn)的員工,，都已經(jīng)成為了公司很棒的人才了，我和領(lǐng)導(dǎo)們也是特別的欣慰,。你們能夠通過(guò)公司的考驗(yàn),，順利的上崗，為公司的美好建設(shè)貢獻(xiàn),，我在此代表公司和領(lǐng)導(dǎo)感謝你們。平時(shí)我也會(huì)去底下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，都能看到大家的努力,，很晚了還在加班,，積極的工作,，把一天內(nèi)自己的職責(zé)全部做好,，這是身為一個(gè)員工的素養(yǎng)，很慶幸你們有,，所以公司有那么,，真的是很幸運(yùn)的,。

過(guò)去一年，我們獲得不少的好成績(jī),，公司制度進(jìn)一步完善,，本年度的所有項(xiàng)目基本上都是完成了的。我很多時(shí)候去看你們的工作時(shí),，都發(fā)現(xiàn)你們中有很多好學(xué)的人,，特別喜歡騎琢磨一些東西，也喜歡去鉆研,，因而這些人的進(jìn)步是很大的,，我相信不管是我，還是你們的同事,，亦或是領(lǐng)導(dǎo),，都是可以感覺(jué)到的。公司內(nèi)有很多都是年初進(jìn)來(lái)的實(shí)習(xí)生,，你們的努力,，到現(xiàn)在都已經(jīng)回報(bào)給你們了,。很多人都留下來(lái)了，而且正是因?yàn)槟銈儔蚯趭^,，所以升職加薪的不少,，有一部分的人甚至是特別的讓人欣賞的，不管是在能力,，還是在處世上,，都有很好的表現(xiàn)。

希望大家記住,，公司不會(huì)虧待任何一個(gè)肯努力的人，我們都會(huì)去竭力發(fā)現(xiàn)人才,，并幫助你們站上更高的平臺(tái),，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的。未來(lái)我們還會(huì)繼續(xù)在一起工作,，公司也正處于一個(gè)需要沖刺的重要階段,，就希望大家可以再加油，把個(gè)人的能力真正的發(fā)揮出來(lái),，公司的發(fā)展的好,，你們獲得的好處也就多，那么公司也會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。我很期待大家明年的成長(zhǎng)和發(fā)展,，期待與你們走上更高地方，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù),。愿新一年我們可以與公司共同成長(zhǎng),，與公司一起發(fā)展。

那么我在此次大會(huì)上的發(fā)言就此結(jié)束了,，感謝你們的聆聽(tīng),。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇四

光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千,。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考公司新員工個(gè)人工作總結(jié)驗(yàn)和磨練。

十分感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,，回首過(guò)往,，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸兔?，才能令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上,，圍繞公司的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，嚴(yán)格要建材公司新員工培訓(xùn)總結(jié)求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性及工作用心性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,，全身心地投入到工作中。隨著工作越來(lái)越公司新員工工作總結(jié)得心應(yīng)手,，我開(kāi)始思考如何在工作中取得新的成績(jī),，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來(lái)都是用心的,，從來(lái)都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：必須要做好每一件事情，必須要全力以赴,。透過(guò)這一年的摸打滾爬,，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會(huì)貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見(jiàn)習(xí)工作結(jié)束后，就是正式參與齒輪箱的裝配了,。也就是要獨(dú)立的去工作了,，師傅只是起指導(dǎo)的作用，關(guān)鍵在于自己,。由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度,，練就了很好的基本工，所以工作起來(lái)就很順利,，識(shí)圖潛力也很不錯(cuò),，很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。由于我在實(shí)習(xí)期見(jiàn),，就直接參與齒輪箱裝配，所以,，獨(dú)立工作后,，也就是師兄師弟們一齊繼續(xù)裝配齒輪箱。由于齒輪箱是一個(gè)比較復(fù)雜的設(shè)備,，裝配精度要求很高,。齒輪箱在裝配過(guò)程中有經(jīng)常有熱裝和冷裝，這些裝配對(duì)裝配人員的要求是十分嚴(yán)格的,，尤其要準(zhǔn)確測(cè)量其加熱或冷卻后的尺寸,，因?yàn)閯倧膶W(xué)校出來(lái)沒(méi)有測(cè)量的經(jīng)驗(yàn)，之后在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下,，慢慢的掌握了測(cè)量的

竅門,，加上平時(shí)多練習(xí)測(cè)量，這些問(wèn)題也就慢慢的隨之解決,，此刻覺(jué)的它也沒(méi)有什么難的,，只是，沒(méi)有掌握竅門而已,。

平時(shí)在裝配過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題,，遇到問(wèn)題后大家共同分析討論以得到解決方案，在這過(guò)程中我也學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西,，在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn),，為我以后的齒輪箱設(shè)計(jì)工作打下了良好的基礎(chǔ)，使我受益匪淺,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí),，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī),。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結(jié)表彰大會(huì)。xx年,，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年,，在各位我們?nèi)就实墓餐ο拢覀儓A滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),，xx年的工作取得圓滿結(jié)局,，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

下面,，我向大會(huì)做,，請(qǐng)審議,。

x年,，是壓力與動(dòng)力同在,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^(guò)去的一年，x集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展,、工作頭緒多,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力,，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績(jī)。

全年完成經(jīng)營(yíng)收入x萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元的x%,。需要說(shuō)明x礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)x萬(wàn)元,，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);x房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)x萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多x萬(wàn)元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司x年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)x萬(wàn)元的情況下,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元,，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元的x%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊畑年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程,。疏通理順了客戶工程管理渠道,，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),、建立信息平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多,、客戶要求不一的特點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題,，多方協(xié)調(diào),，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理,。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工,、工程驗(yàn)收投運(yùn)服務(wù),。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入x萬(wàn)元,。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái),，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶,，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線,。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理,，確保質(zhì)量和周期,，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程,。象用戶中心夜深人靜,、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵,，“五一”,、“國(guó)慶”,，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程,，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽,，簽訂個(gè)協(xié)議合同,、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資,，自己負(fù)責(zé)施工,、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程,。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo),，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓,、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù),，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中,。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣,。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,，在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫,，提高回頭率,、鞏固周邊市常并注意做好內(nèi)部挖潛,、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn),，銷售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售,、代理銷售,、貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用。魯瑞x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,，而且大大降低了生產(chǎn)成本,，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造,，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程,。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,，形成了;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案,，將三分局的水電電量結(jié)算納入x水電公司統(tǒng)一管理,，于x年月開(kāi)始試運(yùn)行。x房地產(chǎn)公司對(duì)x大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,，對(duì)x綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證,。

檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn),，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份,、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,，自身準(zhǔn)確定位,，明確發(fā)展方向,，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)!

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇六

xx年對(duì)于天健物業(yè)前湖管理處來(lái)說(shuō)是可喜的一年,，是成功的一年,，更是發(fā)展壯大的一年。一年來(lái),，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)樓,，同時(shí)通過(guò)管理處全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平,，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和操作人員,，同時(shí)形成了服務(wù)門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系,。

一,、 人力資源，人力資源是公司發(fā)展的重要保證,，是公司最重要的資源,。但公司今年面對(duì)人員變動(dòng)大、人員精減的壓力,，公司積極開(kāi)展培訓(xùn),，承擔(dān)起職工“后教育”的使命，使員工“一專多能”,，圓滿的完成了公司今年的任務(wù),。 目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力,、管理能力較強(qiáng)的骨干力量,。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長(zhǎng),、保安班長(zhǎng)和技術(shù)人員;知識(shí)面寬,、擅長(zhǎng)協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設(shè)為公司的長(zhǎng)足發(fā)展提供了保證,。

二,、法規(guī)遵守，公司今年積極與各方合作,，進(jìn)一步滿足運(yùn)營(yíng)的法規(guī)符合性要求,。 1 、嚴(yán)格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來(lái)進(jìn)行管理,，進(jìn)一步來(lái)約束個(gè)體生活中影響群體利益的行為,，減少或杜絕不符合社會(huì)公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生，作為師生生活的準(zhǔn)則。

2 ,、完善環(huán)保法規(guī)體系,，公司今年對(duì)涉及的法律法規(guī)重新進(jìn)行了鑒別、登錄和查核,，使公司的服務(wù)、活動(dòng)完全滿足法規(guī)的要求,，避免了違法帶來(lái)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),。

三、管理創(chuàng)新,，公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動(dòng)力,，是公司超越自我的必然選擇。

1 ,、員工的管理,，通過(guò)員工資料的登記與更新，了解每位員工的年齡,、個(gè)性,、職業(yè)、家庭狀況,、收入水平,、文化背景等情況以及經(jīng)濟(jì)收入差異所形成的品位趨向，針對(duì)不同的類型,，策劃一套與之溝通的方法,，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性,。

3 ,、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè)，涉及面廣,，影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多,，質(zhì)量保證的實(shí)施較困難，尤其特殊的是,，業(yè)主對(duì)物管服務(wù)質(zhì)量很難全面,、客觀的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)此,，品質(zhì)管理部在充分交流的基礎(chǔ)上,，建立可行的業(yè)主滿意評(píng)價(jià)方法，通過(guò)識(shí)別顧客,、確定評(píng)價(jià)指標(biāo),、設(shè)計(jì)調(diào)查、調(diào)查實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析五步驟,，利用定性分析,、定量分析、因素分析等分析方法,，對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià),。業(yè)主滿意評(píng)價(jià)的開(kāi)展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4 ,、改變組織架構(gòu)的傳統(tǒng)觀念公司非常重視組織革新,，今年將管理處轉(zhuǎn)變?yōu)椤八牟恳皇摇钡母窬帧＠砟钌献髁诉M(jìn)一步的提高,。公司認(rèn)為：在服務(wù)業(yè),，沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的服務(wù),。員工是企業(yè)與顧客唯一的接觸媒介,，公司重視那些直接與業(yè)主接觸的一線員工，不是將他們放在組織架構(gòu)的最底層,，而是將其放在組織架構(gòu)的最頂端,。另外，為了控制服務(wù)傳遞過(guò)程,，公司在利用規(guī)程和制度控制員工,，建立一系列嚴(yán)格的操作規(guī)程使服務(wù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，適度放權(quán),，使每一個(gè)員工都成為一部中央服務(wù)器,，不限制與業(yè)主接觸的員工服務(wù)的自主權(quán)和判斷，保證公司,、與業(yè)主接觸的員工和業(yè)主三者支配需要的平衡,，提高了服務(wù)的效率和質(zhì)量。

謝謝大家,！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇七

各位同仁：

下午好,！

把愛(ài)心送給每一個(gè)人，我們用誠(chéng)信書(shū)寫(xiě)人生,；把真情送給每一個(gè)人,，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后,，在這萬(wàn)家團(tuán)結(jié)的溫馨時(shí)刻,，我們?cè)谶@里聚首，共同慶祝中國(guó)人壽xx支公司家屬聯(lián)誼會(huì)的召開(kāi),，同時(shí)也慶祝我們輝煌的20xx年,，和即將到來(lái)的20xx年,。首先，請(qǐng)?jiān)试S我,，代表公司經(jīng)理室,，向一年來(lái)為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻(xiàn)的所有同仁說(shuō)聲：你們辛苦了！

向關(guān)心并支持營(yíng)銷伙伴的各位家屬,，表示衷心的感謝,，謝謝你們！壽險(xiǎn)是什么,？您的愛(ài)人每天在外奔波到底忙什么,？我想這是各位家屬一定想要知道的問(wèn)題。上帝創(chuàng)造了人類,，卻沒(méi)有辦法保護(hù)每一個(gè)人,，于是他創(chuàng)造了母親,；而母親沒(méi)有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險(xiǎn),。

當(dāng)您的家人通過(guò)自己的努力給千家萬(wàn)戶送去愛(ài)心時(shí)候；當(dāng)客戶因?yàn)槟胰说慕榻B從人壽保險(xiǎn)獲得保障的時(shí)候,；當(dāng)您的家人通過(guò)自己努力撐起家庭另一片天空的時(shí)候,，各位，您平日里默默地支持沒(méi)有白費(fèi),，我要告訴您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作,！剛剛過(guò)去的20xx年，是xx公司發(fā)展史上極不平凡的一年,。

全體同仁以嶄新的精神面貌,，飽滿的工作熱情，頑強(qiáng)的斗志開(kāi)展了各項(xiàng)工作,。截止12月底,，全年保費(fèi)總收入達(dá)xxxx萬(wàn)元。其中,，個(gè)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)收入xxxx萬(wàn)元,；中介保費(fèi)收入xxxx萬(wàn)元；短意險(xiǎn)保費(fèi)xxxx萬(wàn)元,；全年共計(jì)賠款xxxx萬(wàn)元,。這些數(shù)字的取得是大家點(diǎn)滴努力的

匯聚。成績(jī)的背后,，無(wú)不凝聚著大家的智慧和汗水,，我們的管理人員，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，可以說(shuō)是日夜辛勞,，體現(xiàn)了較強(qiáng)的拼搏精神；我們的內(nèi)勤人員，經(jīng)常放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn),，也是非常的辛苦,；我們的廣大員工和營(yíng)銷伙伴們，工作兢兢業(yè)業(yè),，從不叫苦叫累,，反映出很好的大局意識(shí)。其實(shí),，你們每一個(gè)人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動(dòng),，也正是因?yàn)橛辛四銈儯瑇x公司才有今天這樣的發(fā)展勢(shì)頭,，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績(jī),。與此同時(shí)，我們也看到,，我們所有的工作都離不開(kāi)我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣,！軍功章也有你們的一半,！在這里，請(qǐng)?jiān)试S我再次向你們誠(chéng)摯地道一聲：你們辛苦了,！公司永遠(yuǎn)感謝你們,！

20xx年,，對(duì)于xx公司來(lái)說(shuō)，是極為關(guān)鍵的一年,。這一年,，我們不僅要全面,、高質(zhì)量地完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，還要進(jìn)一步注重內(nèi)涵式增長(zhǎng),、堅(jiān)持走跨越式發(fā)展之路,。我們是小公司，所以我們可以更靈活,，通過(guò)大膽創(chuàng)新,、特色取勝，讓我們顯得更精銳,；

我們要以勇?tīng)?zhēng)一流的志氣和不斷超越的貢獻(xiàn),，贏得別人的尊重。20xx年開(kāi)始xx的保險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期,，群雄逐鹿,，競(jìng)爭(zhēng)加劇,；群眾的保險(xiǎn)意識(shí)更加強(qiáng)化,，群眾對(duì)公司的選擇和要求也越來(lái)越高。在未來(lái)的日子,，不是群眾買不買保險(xiǎn),，而是選擇哪一家公司的保險(xiǎn),。

現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)還心存疑慮的伙伴,，我要告訴你，保險(xiǎn)無(wú)季節(jié),，銷售無(wú)模式,；只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng),。市場(chǎng)在哪里,，市場(chǎng)在你腳下。你走不出去,，你就沒(méi)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，你將永遠(yuǎn)不知道市場(chǎng)在什么地方！我們肩上的擔(dān)子還很重,，發(fā)展的路還很長(zhǎng),，希望大家在新的一年里能

繼續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神,，再接再厲,，為xx公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻(xiàn)，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷,。

再過(guò)幾天,，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——元旦就將來(lái)臨,，我們平時(shí)工作很忙，一定要利用這個(gè)假期好好陪陪家人,，盡一盡作為兒女,、父母、愛(ài)人的責(zé)任,，借此機(jī)會(huì),，也預(yù)祝大家度過(guò)一個(gè)熱鬧的、祥和的元旦佳節(jié),！今天,，花似錦，歌飛揚(yáng),；今天,，酒不醉，人自醉,。

最后,，我提議，讓我們?yōu)榱藊x公司更加美好的明天,，為了我們所有同仁都擁有幸福安康,、為了默默支持壽險(xiǎn)事業(yè)的家屬鼓掌！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇八

公司領(lǐng)導(dǎo),，各位員工：

大家好,！

剛剛過(guò)去的一年，是公司飛速發(fā)展的一年,。

以會(huì)計(jì)口徑核算,，全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成2.38億元，同比增長(zhǎng)57.95%,；上繳國(guó)家各種稅費(fèi)199萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)39.81%，成為xx市重點(diǎn)稅源企業(yè),；總資產(chǎn)規(guī)模于去年12月首次超過(guò)億元大關(guān),，發(fā)展形勢(shì)令人欣喜。

去年的財(cái)務(wù)工作,，在集團(tuán)董事會(huì),、公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力配合下，通過(guò)在職財(cái)務(wù)人員的努力,，克服人事安排上的新老交替等諸多困難,，順利地完成了本部門的各項(xiàng)工作。主要是：

一,、在加強(qiáng)資金管理,，盤(pán)活存量資產(chǎn)方面,，配合業(yè)務(wù)部及時(shí)清收應(yīng)收賬款，根據(jù)公司資金需求量辦理的票據(jù)的貼現(xiàn)和背書(shū),，利用公司擁有的現(xiàn)有資源辦理質(zhì)押借款,，積極為公司籌措流動(dòng)資金；

二,、在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理方面,，清償高息資金，阻止積聚增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的侵蝕,；

三,、在財(cái)產(chǎn)清查工作方面，定期開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查工作,，核實(shí)公司資產(chǎn),，確保公司財(cái)產(chǎn)安全；

四,、在成本費(fèi)用和稅費(fèi)的核算方面,，及時(shí)計(jì)算成本費(fèi)用，認(rèn)真做好各種稅費(fèi)的計(jì)提及解繳工作,；

五,、在對(duì)企業(yè)外部工作聯(lián)系方面，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送對(duì)外的各種報(bào)表及企業(yè)信息資料,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,，融冶對(duì)政府、銀行和稅務(wù)等部門的關(guān)系,；

六,、正確及時(shí)地開(kāi)具增值稅發(fā)票,，保證銷貨款的及時(shí)清收,；

七、嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證,，防止不合規(guī)憑證入賬,。

財(cái)務(wù)工作繁瑣、機(jī)械,、枯燥乏味,，工作量集中在月底和月初，如遇企業(yè)中心工作,，經(jīng)常加班加點(diǎn)是常事,，對(duì)此，財(cái)務(wù)人員都毫無(wú)怨言,、任勞任怨地完成工作,。

在公司高速發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)該看到,，公司的盈利能力還不高，與公司高速發(fā)展不相適應(yīng)的管理上的矛盾還十分突出,，跟公司做得比較成功的營(yíng)銷工作相比,，形成鮮明的反差，表現(xiàn)在核算粗略,，管理松散,，成文的管理制度比較少見(jiàn)，在管理上的人治現(xiàn)象,，工作上的隨意性因此不可避免,，這些應(yīng)該迅速得到改善。

新的一年里,，財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司的總目標(biāo)來(lái)安排工作,，一是開(kāi)展全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度,；二是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，為公司逐步推進(jìn)精細(xì)化管理提供信息支持；三是升級(jí)會(huì)計(jì)電算化,，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求,，推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,；四是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)清查工作,，務(wù)必恢復(fù)建立庫(kù)存商品明細(xì)分類賬；五是繼續(xù)保持和加深與銀行,、稅務(wù)等部門的友好合作關(guān)系,；六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,；七是積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,，提升財(cái)務(wù)管理水平。

新的一年,，我部財(cái)務(wù)人員將在集團(tuán)董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)下,，與各部門及全體員工一道勤勉工作，奮力完成各項(xiàng)工作目標(biāo),！

感謝各位對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持,，謝謝大家！

最后祝公司繁榮昌盛,，興旺發(fā)達(dá),！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇九

各位同仁：上午好!

這天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結(jié)大會(huì),，在此,，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力,、取得卓越成績(jī)的部門、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋,，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁,，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成狀況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離,，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利狀況帶來(lái)了較大的影響,，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙,，但我們xx人仍逆市奮進(jìn),、用心拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng),，在上半年取得了很大的成績(jī),。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一齊來(lái)總結(jié)來(lái)探討，有句話說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難,，小發(fā)展要面臨小困難,，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活,，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙,，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸,，所以這天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì),，期望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一,、上半年小結(jié)

首先,，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié),。

1,、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)狀況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，那里不再重復(fù),，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。

a,、直營(yíng)門店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們?cè)跒樵落N售突破**萬(wàn)而努力,，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%,，比前年同期翻了一番,，這就是一個(gè)很大的成績(jī),，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī),。

我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：

b,、1-6月虧損門店?duì)顩r

其中一區(qū)、洪西,、湘江北尚店因?yàn)殚_(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大,，而此刻經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門店，實(shí)際虧損了34000元,，其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元,，說(shuō)明公司不良門店太多，說(shuō)明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入,、評(píng)估不科學(xué),，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因,，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)虧損門店重視不夠、決心不夠,、辦法不多,，扭虧潛力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯,，只有真正做到天時(shí)地利人和,，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎樣樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題,。

當(dāng)然成績(jī)是主要的,，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門和門店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，在那里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)到達(dá)10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門店,，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚,、伍家?guī)X分店,、洪西、益欣,、福音,、一橋、新合店的店長(zhǎng),，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利,，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、 任x,、張x,、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長(zhǎng),，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗,，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱,。同時(shí)門管,、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),，在工作中做出了成績(jī),。從上個(gè)月開(kāi)始門管部和其他部門同志與劉總一齊，進(jìn)行每星期3次的定期巡店,，發(fā)現(xiàn)門店問(wèn)題,，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案,，解決實(shí)際問(wèn)題,，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，期望能繼續(xù)持續(xù);培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華,、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬,、缺水停電、酷暑難耐等種種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員,，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù),，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn),、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血,，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。

2,、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多,，但最重要的還是市調(diào)不深入,，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉,，評(píng)估走過(guò)場(chǎng),，期望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織精兵強(qiáng)將,，把工作落到實(shí)處,，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧,，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益,。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神,，付出了辛勤勞動(dòng)做了超多工作，但結(jié)果往往不令人滿意,，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn),，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性,，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事,，缺乏管理潛力和溝通潛力，不能通盤(pán)規(guī)劃該線的工作,，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理,、空調(diào)維護(hù),、招牌更新、電子屏的`制作及門店形象提質(zhì)等等,，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng),，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位,。我想該線的幾位同志如果在持續(xù)吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作,，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性,，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二,、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃,，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行,，我很贊同,，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成,，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn),。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升聚客潛力

大家都明白,，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨,、值得信賴的購(gòu)物環(huán)境,，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購(gòu)物過(guò)程,。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓,。

(1),、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)能夠透過(guò)門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別,，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象,，資源整合,，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，透過(guò)視覺(jué)符碼,，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí),，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué),，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉,。公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都務(wù)必先做施工圖,，從設(shè)計(jì)到用材都務(wù)必人性化及環(huán)?；热缯信?、裝修材質(zhì),、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān),，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商,，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要思考到給門店掛橫幅及吊旗的便利,，以及員工的儲(chǔ)物柜,、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等,，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一齊裝修到位,。

a,、列出常用材料清單，選取質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談,，保證品質(zhì),。

b、修訂供銷合同,，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng),，并直接與公司結(jié)賬,。

c,、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d,、對(duì)褪色,、陳舊的招牌逐步更換。

(2),、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后,，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理,。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng),、地上有雜物、商品有灰塵,、員工工裝不整,、商品陳列凌亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生,、陳列,、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓,，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣,，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位,，從進(jìn)店的微笑,、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情,，而且要讓員工構(gòu)成習(xí)慣,，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門牽頭,，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核,，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并構(gòu)成習(xí)慣。管理無(wú)小事,，千里之堤毀于蟻穴,，基礎(chǔ)管理抓好了,，品牌形象也就上來(lái)了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì),，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐,，用得安心有質(zhì)量保障,，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要明白顧客的宣傳比什么廣告都管用,。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材,，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,，期望這本書(shū)趕緊出來(lái),，也期望全公司構(gòu)成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2,、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式

(1),、大家都明白，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大,，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的,，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它,。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道,，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái),，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理,，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系,。

(2),、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu),，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品,、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu),，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比,。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

(1),、改善員工工作生活條件

要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感,、安全感，首先務(wù)必解決員工住宿問(wèn)題,。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”,，只有員工沒(méi)有了后顧之憂,，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司,，對(duì)公司產(chǎn)生依靠和信任,，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力,。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部,，期望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理,。

a,、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視,、廚房用品等,，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b,、無(wú)宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房,，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置,，解決員工后顧之憂。

c,、以后開(kāi)新店務(wù)必同時(shí)將員工宿舍裝修到位,。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

(2),、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步

人資部建立人才庫(kù),，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用,，將適宜的人放在適宜的崗位上,。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求,，工作安排時(shí)盡可能的思考和解決員工的實(shí)際困難,，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí),、考試題庫(kù),，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)透過(guò)考試的員工每月給予必須獎(jiǎng)勵(lì),，以此來(lái)激勵(lì)員工,。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和職責(zé),。

4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述,，那里不再重復(fù),，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年必須要推行全員績(jī)效考評(píng),。此刻楊部長(zhǎng)在做方案,，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜,，方案出來(lái)后從上至下要南寧廣告公司不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它,。績(jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄,，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解,，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的潛力水平和職業(yè)修為,，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá),。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái),，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們,，和平,、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律,，行業(yè)正處在一個(gè)大變革,、大發(fā)展、大洗牌的十分時(shí)期,，我們要抓住機(jī)遇,、聚精會(huì)神、全力以赴,、勇于競(jìng)爭(zhēng),、用心探索、理解挑戰(zhàn),，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者,。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成,，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地,、埋頭苦干,，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo),，我們xx必將有一個(gè)更加完美的明天,。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好,！轉(zhuǎn)眼間,，來(lái)到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài),、同仁的教導(dǎo)，使本人在心理上頗受感動(dòng),，精神上頗受鼓舞,。和諧的公司氛圍，催生我上進(jìn),。以人為本的理念,，促使我們勃發(fā)。

結(jié)合本人所感所悟,、公司實(shí)際,，現(xiàn)將綜合情況匯報(bào)如下：

1、心態(tài)端正,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能,。

從一名軍人到一名地方青年,，深知自身與同齡人之間的差距。兩年的部隊(duì)生活的洗禮,，再一次重新定位了人生的航標(biāo),。被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)知識(shí)和掌握技能的的重要性,。自到公司供職以來(lái),，為盡快適應(yīng)社會(huì)步伐，彌補(bǔ)個(gè)人差距,，掌握一技之長(zhǎng),，本人在生活、工作,、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠,，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，跟著公司同事一起下工地,，每去返一次工地,，同事都會(huì)對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)及其功能原理,、操作方法給予我細(xì)心講解，使我也收獲頗多,，在此也深表感謝,。

2、團(tuán)結(jié)同事,，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí),，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

為公司的一員,，我備感欣慰,。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無(wú)法比擬,，公司有了他們的關(guān)愛(ài)和教導(dǎo),，我的明天也將和他們一樣精彩。同事的寬厚與豁達(dá),，營(yíng)造了公司上下和諧的氛圍,，成為其中一員，我深感榮幸,。同事的忠誠(chéng)和孜孜的教誨,，讓我學(xué)習(xí)之余，感受到了奉獻(xiàn)的快感,。在這種和諧氛圍的環(huán)境下,，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，吸取他人精華,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)感，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，從而推動(dòng)公司全面建設(shè)又好又快發(fā)展,。

3、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的工作作風(fēng)，確實(shí)做到干一行,、愛(ài)一行,、專一行、精一行,，為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而奮斗,。

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，學(xué)習(xí)和掌握知識(shí),、技能已經(jīng)變得刻不容緩了,。公司有數(shù)位資歷深厚的同事。更有眾多樂(lè)于助人之士,，給我學(xué)習(xí),、工作創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)，為更加熟悉的掌握業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢(shì),，更為事業(yè)成功構(gòu)建了平臺(tái),。

1、一至三月,，陪同他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試,。

2、四至五月,，配合滇池水站安裝,。

3、六月,，完成cod設(shè)備安裝調(diào)試,。

4、八月份,，伙同完成設(shè)備安裝調(diào)試,。

5、九至十一月,，完成設(shè)備安裝及調(diào)試,。

6、十二月至一月,，昆明三套水站前期工作得以順利開(kāi)展,。

1、理論知識(shí)掌握還不夠深入,，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)還不夠透徹，不夠全面,，獨(dú)立完成任務(wù)能力還需加強(qiáng),。

2、溝通能力還不夠強(qiáng),，社會(huì)知識(shí)掌握還有所欠缺,。

1、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)力度,，深入掌握知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能,。

2、加強(qiáng)工作溝通、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，使自己向復(fù)合型人才發(fā)展。

3,、繼續(xù)強(qiáng)化自身職責(zé)意識(shí),，恪守公司規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)公司同僚,，繼續(xù)推進(jìn)公司向前發(fā)展,。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十一

各位嘉賓、各位同事：

大家好!

20xx已經(jīng)過(guò)去,，20xx年即將到來(lái)，這天公司全體員工集中在那里召開(kāi)20xx年終大會(huì),，我十分高興,。

回想起過(guò)去的幾年經(jīng)歷,，由于公司受金融風(fēng)暴的影響，業(yè)務(wù)一向處于下滑,，導(dǎo)致部分員工工作沒(méi)有信心,、沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有斗志,，之后，透過(guò)公司大刀闊斧的改變后,，企業(yè)才慢慢有了起色,。20xx年公司的業(yè)績(jī)又恢復(fù)了上升勢(shì)頭，取得了可喜可賀的業(yè)績(jī),。這些成績(jī)不屬于某個(gè)人的功勞,，而是大家共同努力的結(jié)果，為我們今年取得如此滿意的成績(jī)掌聲鼓勵(lì)!

透過(guò)這幾年的經(jīng)歷,，使我明白了一個(gè)道理,，企業(yè)沒(méi)有解決不了困難。在困難面前,，只要大家團(tuán)結(jié)一心,、艱苦奮斗,，一切困難都能夠迎刃而解。

這天雖然我們?nèi)〉昧藵M足的成績(jī),，但是在成績(jī)面前,，我們不能驕傲，而是謙虛謹(jǐn)慎,、繼續(xù)前進(jìn),，我相信20xx年公司必須會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

為了讓公司20xx年做得更好,，我們需要總結(jié)過(guò)去,，把握當(dāng)下，展望未來(lái),。下面談?wù)劰驹谖磥?lái)的發(fā)展相信好制度必須能培養(yǎng)好員工,。一家企業(yè)如果少數(shù)員工懶散、消極也許是員工的問(wèn)題,。如果大多數(shù)員工都沒(méi)有激情和動(dòng)力,，那么必須是企業(yè)制度出了問(wèn)題。

因此,，我們公司必須要建立一套合情,、合理、合法的制度,，給大家?guī)Ыo一個(gè)公平,、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),。你有多少潛力,、多少才華，盡管展示出來(lái),?？己酥豢礃I(yè)績(jī)不講情面，只看潛力不管學(xué)歷,，只看貢獻(xiàn)不排資歷,。企業(yè)真正要做到能者上、平者讓,，庸者下,。工資能高能低，職位能上能下,，員工能進(jìn)能出。這就是我所以期望的制度,，相信也是大家需要的制度,。

三.加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才從哪里來(lái),。一是招聘;二是培養(yǎng);三是挖角;我們堅(jiān)信“”田要自己耕,，子要自己生”，好員工必須要自己培養(yǎng),。所以公司在未來(lái)的發(fā)展中,，隨著企業(yè)的不斷壯大，平臺(tái)不斷發(fā)展,，企業(yè)需要的人才將越來(lái)越多,，你們這天雖然是一個(gè)普通的員工，也許不久的將來(lái)就會(huì)走上管理的崗位,。如果大家不學(xué)習(xí),，不成長(zhǎng)，你們又憑什么去管理你的團(tuán)隊(duì)呢

期望這天在坐的各位,，不管你們是公司的老員工還是新員工,。普通員工還是管理人員，都要做好三五年學(xué)習(xí)計(jì)劃.成長(zhǎng)計(jì)劃,，你們需要充分地認(rèn)識(shí)到自己的不足或缺陷,，想辦法提升自己。

因?yàn)槲磥?lái)企業(yè)發(fā)展的速度會(huì)十分快,，我不期望各位因?yàn)闈摿Φ穆浜蠖絷?duì),，企業(yè)有情，市場(chǎng)無(wú)情,，我們公司不想拋棄任何一個(gè)員工,，但也不能縱容潛力落后的員工。所以你們必須要好好把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),，在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)。

四.強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)

我們要做一家負(fù)職責(zé)的企業(yè),，就得有一群負(fù)職責(zé)的員工,。雖然在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，每個(gè)人多多少少會(huì)遇到一些壓力,、困難,、挫折和打擊。但是我們需要有堅(jiān)持的意志,，頂?shù)猛鶋毫?，受得住打擊。不管遇到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，客戶投訴問(wèn)題,，還是員工管理問(wèn)題,，我們都要勇于承擔(dān)職責(zé),，而決不能逃避。大家要想辦法，想對(duì)策,，尋找問(wèn)題發(fā)生的原因,，找到解決問(wèn)題的方案,。

要明白,，一個(gè)人解決問(wèn)題的潛力越強(qiáng)，職責(zé)意識(shí)越強(qiáng),，你就成長(zhǎng)的得越快,。反之，遇到問(wèn)題就害怕,，遇到職責(zé)就往別人身上推,，那么你永遠(yuǎn)也不會(huì)成長(zhǎng)，我們公司也不需要這種不愿意承擔(dān)職責(zé)的員工,。

企業(yè)需要千斤重?fù)?dān)人人挑,，個(gè)個(gè)頭頭上有指標(biāo)，千萬(wàn)不要說(shuō)部門出了事情,，不關(guān)我的事,，跟我沒(méi)有關(guān)系，企業(yè)的問(wèn)題就是大家的問(wèn)題,，你沒(méi)有直接職責(zé)也有間接職責(zé),，怎樣會(huì)跟你沒(méi)有關(guān)系呢

大家想想，如果你這天有問(wèn)題往別人身上,，別人有問(wèn)題往誰(shuí)身上推呢在企業(yè)里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶有問(wèn)題找員工,，員工有問(wèn)題找主管，主管有問(wèn)題找經(jīng)理,，經(jīng)理有問(wèn)題找總經(jīng)理找老板,，那么老板或總經(jīng)理有問(wèn)題又能找誰(shuí)呢我們能夠找政府找國(guó)家嗎不可能，我們要勇于承擔(dān)職責(zé),。

職責(zé)讓你成長(zhǎng),，職責(zé)讓你成熟，職責(zé)讓你變得更成功,。當(dāng)然,，公司對(duì)于這種工作用心，表現(xiàn)良好,，勇于承擔(dān)職責(zé)的優(yōu)秀員工必須是會(huì)重重獎(jiǎng)勵(lì)的,。我們也期望大家多發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才,，讓有職責(zé),、有潛力的人得到公司的重用和提拔,。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十二

各位同事們：

今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜,，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì),，讓我們的心靠得更攏,。今天，我的心情很激動(dòng),，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言,，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者,，我很自豪,。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),，感謝同事們的支持。 我來(lái)到公司已經(jīng)有×年了,，在這幾年里,，我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng),。記得剛踏入公司時(shí),，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn),，這幾年來(lái),，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助,，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn),，我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富,，我的生活也越來(lái)越豐富多彩,。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工,，首先,，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績(jī)和成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不開(kāi)的,，在此,，我真誠(chéng)的說(shuō)聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì),，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨,，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持,，謝謝你們。 其次,，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系,，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工,，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng),，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn),，辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適,。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛,，我們的技術(shù)越來(lái)越專業(yè),，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情,，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作,。

20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái),，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜,，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲,，腦勤,、腿勤、手勤,，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，盡職、盡責(zé),！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)！ 我相信,，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī),，我相信，在大家的齊心協(xié)力下,，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好,。

最后，我還是要感謝,，感謝公司,、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你

們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康,，萬(wàn)事如意,！

謝謝大家,！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十三

各位同仁，大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁,、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝！

20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷,、萎縮,、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展”,，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年,。一年來(lái),，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下,，在公司全體員工的共同努力下,，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，走多種經(jīng)營(yíng)化道路,，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面,，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

截止20xx年xx月底,，公司累計(jì)完成產(chǎn)值197xx.61萬(wàn)元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256xx4㎡,，竣工面積43208㎡,；新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積155876㎡,；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元,，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元,，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元,。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收,，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程,；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng)；新興市政辦公樓,、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收,，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng)；完成了8個(gè)qc課題的申報(bào)工作,；2人通過(guò)二級(jí)建造師考試,；8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱；3人通過(guò)造價(jià)員考試,。

1,、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái),。

20xx年上半年,，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作,，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻,、地基與基礎(chǔ),、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì),，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件,。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作,。

20xx年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,，如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜,、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上,，尋找機(jī)遇,，抓住機(jī)遇,，先后承接了4s店、國(guó)網(wǎng)二期,、人才公寓,、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程,，為歷年來(lái)承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。同時(shí),，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，在20xx年初,，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司,，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下,，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷,、藍(lán)灣咖啡等裝修工程,，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”,。

同時(shí),，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作,，特別是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法,，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái),，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合,，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性,。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),，把好質(zhì)量、安全關(guān),，基本做到了檢查,、指導(dǎo)及時(shí),、認(rèn)真、細(xì)致,、準(zhǔn)確,，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全,。

同時(shí),，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程,、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下,，通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo),。不僅為公司創(chuàng)了品牌,，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間,，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益,。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰,。

4,、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用,。

20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一,，通過(guò)內(nèi)部推薦、老職工回任,，網(wǎng)上招聘,，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人,，充實(shí)了公司的人才力量,，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,、環(huán)環(huán)相扣,、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。

因此，公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境,，從“理才”和“留才”上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：

一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育,，同時(shí),，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng),、啟用青年人,，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用,。采取“兩條腿”走路,，首先以考察、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才,，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生,。提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作,，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái),，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì),，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

5,、加大了對(duì)“老”工程的清債工作,。20xx年，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭,，梳理了已完工已決算,、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì),，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題,，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料,，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人,。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

三,、雖然20xx年通過(guò)全體員工的辛勤努力,，公司取得了可喜的成績(jī)，但是,，我們要清醒地看到,，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高,，還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾,，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待,、拿出措施,，切實(shí)很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1,、完成的工作量不足,，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、資金流短缺,。20xx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi),、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大,，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重,，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺,，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

3、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯,。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位,，管理不嚴(yán),，交底不清。同時(shí),，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素,，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力,，能力和誠(chéng)信,。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視,，公司成本考核機(jī)制不完善,，不是先算后干，精打細(xì)算,，過(guò)程控制,，而是先干后算、先干不算,。

5,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因,，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作,，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力,、有供貨能力,、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本,；另一方面沒(méi)能有效地,、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān),，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重,，大幅度增大了工程成本。

6,、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí),、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層,，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策,。

1,、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)

20xx年,，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上,，減少管理層次,，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過(guò)程管理,、項(xiàng)目考核評(píng)估,；橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理,，簡(jiǎn)化專業(yè)分工,，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時(shí),，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變,，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平,，謀求共同發(fā)展。

2,、依據(jù)市場(chǎng)變化,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

20xx年，公司將盡可能尋找,、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目,，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好,、資金狀況好,，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值,，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”,。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實(shí)力,、有能力,、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包,。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包,、自營(yíng)、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包,，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模,，提高項(xiàng)目資金,，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

3,、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

20xx年,，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍,，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率,，干好每個(gè)在建工程,，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

4,、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年,，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道,，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理,、培訓(xùn),、再教育,、激勵(lì)、使用,、晉升工作,，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施,，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀,、價(jià)值觀、歸屬感,，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化,。

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化,、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的原則,，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得,、少干少得的原則,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本,，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo),。

5、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作,。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo),，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性,。

6,、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

以上是20xx年年終工作總結(jié),，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正,，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康,，合家幸福,，萬(wàn)事順意！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十四

大家下午好!

十分高興這天能夠在那里與大家分享xx的20xx年,。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實(shí)地的送走了20xx,，在充滿期望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來(lái)了20xx,。

回顧過(guò)去的一年,，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn),、克服困難,、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里,，我們審時(shí)度勢(shì),，搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上,。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神,，健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工,。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍,，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。值此新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司,，向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!

20xx年,，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下,，我們也在應(yīng)對(duì)著多個(gè)困難：朝陽(yáng)店主街道修路封閉,、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力,，但我們每一位同仁,，群策群力，個(gè)性是我們一線的員工們,，正是他們的兢兢業(yè)業(yè),，無(wú)私無(wú)畏的付出，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng),。

為更好地提高單店盈利潛力,，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積,，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí),，還成功的將品牌餐飲風(fēng)味大王納入其中,、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂(lè)園等娛樂(lè)項(xiàng)目，與此同時(shí),，我們還在爭(zhēng)取德克士,、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店構(gòu)成以超市為主,，電器,、餐飲、娛樂(lè),，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式,，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實(shí)現(xiàn)20xx年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)以及未來(lái)團(tuán)購(gòu)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購(gòu)部,，先后制定并完善了團(tuán)購(gòu)相關(guān)制度，為未來(lái)公司團(tuán)購(gòu)方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力;在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過(guò)程中,，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場(chǎng)定位,。同時(shí)我們從進(jìn)貨,、庫(kù)存,、陳列,、銷售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營(yíng)運(yùn),、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),。我們?cè)诖罅Χ乳_(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí)，也開(kāi)始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,，重視并加強(qiáng)品類管理工作,，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn),，不斷研究,、不斷復(fù)制;營(yíng)運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫(kù)存管理到服務(wù)機(jī)制,，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化,，每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制,，更包括我們?cè)谥贫╯op作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),，讓我們?cè)隗w系梳理過(guò)程中,，使自身的管理潛力得到更大的提升，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展,，也為今后的跨越帶給了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持,。

在綠色、有機(jī)的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代,，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地,，以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客帶給物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線,。20xx年7月我們?cè)跁x中市壽陽(yáng)縣建立山西xx超市有限公司壽陽(yáng)農(nóng)業(yè)蔬果園基地,，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌,，所種植的蔬菜,、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長(zhǎng)的驕人成績(jī),。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年,，我們會(huì)秉承董事長(zhǎng)所提出的向精細(xì)管理要利潤(rùn)的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長(zhǎng)的策略,，具體從開(kāi)源,、節(jié)流兩方面展開(kāi)工作。開(kāi)源方面,，我們固守定位,，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū)，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,，使商品貼合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn),，從更大程度上滿足顧客需求，此外,，透過(guò)更有力的營(yíng)銷活動(dòng),，主打親情營(yíng)銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，降低采購(gòu)成本,。透過(guò)各店個(gè)性化調(diào)整、改造,，在確保在架商品動(dòng)銷率,、有效益的狀況下，強(qiáng)調(diào)一店一議,、一店一樣,。節(jié)流方面，我們會(huì)重點(diǎn)思考透過(guò)大力度消化不良庫(kù)存、節(jié)約能效,、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營(yíng)成本,。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本,，是發(fā)展的力量之源,。強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才,，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)是我們一向秉承的原則,。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練,，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程,。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成,，要求人力資源儲(chǔ)備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才,。

優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力,，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過(guò)程中,，細(xì)致研究,，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略,、人員與運(yùn)營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能透過(guò)執(zhí)行的精神來(lái)指導(dǎo),、落實(shí)。

即將走遠(yuǎn)的20xx年是成功的一年,、奮斗的一年,，也是收獲和考驗(yàn)并存的一年,。在這一年里,，市場(chǎng)有壓力、有阻礙,，但我們透過(guò)全員的共同努力,，依然取得了較好的成績(jī)。雄關(guān)漫漫真如鐵,，而今邁步從頭越,。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們必須要善于抓住機(jī)遇,，一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏,，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力,，以高度的使命感和職責(zé)感開(kāi)創(chuàng)xx發(fā)展的新局面!