總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

技術負責人年終總結個人 實驗室技術負責人年終總結篇一

一、組織貫徹執(zhí)行國家有關檢測,、檢驗的法令,、法規(guī)、技術標準和規(guī)范,。

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渠道

二、儀器配置工作

所有分析儀器和采樣設備均已合格的計量機構進行檢定和校準,，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內使用,。關鍵儀器設備已配備了干濕溫度計,，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調機和除濕機,。經檢查證明貼合《設施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理,，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測工作的潛力,。

三,、檢測人員的培訓狀況

質量體系文件發(fā)布后，為了落實質量體系的運行工作,，分別組織了作業(yè)指導書,、實驗現場操作,、儀器操作、維護及技術理論的培訓學習,，培訓采用了提問、討論和現場操作的形式,，透過培訓，使檢測人員掌握了質量體系的要求,，加深對質量手冊,、程序文件和作業(yè)指導書的執(zhí)行潛力。

四,、設備的使用管理監(jiān)督

完成監(jiān)測儀器與采樣設備周期檢定或校準計劃、自校準計劃,、期間核查計劃的審核工作;做好檢測設備操作人員的資質審核,，對合格的檢測人員進行儀器使用授權;加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監(jiān)督設備職責人定期進行保養(yǎng),、維護和檢查,，以保證檢測設備貼合規(guī)定的要求,。

五、推薦

加強測量不確定度的培訓,，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測所需的不確定度的評定方法,。

技術負責人年終總結個人 實驗室技術負責人年終總結篇二

時光荏苒,，歲月如梭!轉眼間加入__項目已經一年半有余了，回顧這段時間來的工作歷程,，感慨良多,，體會頗深,。閑暇之余，總結了工作中的

經驗

我是20__年7月加入華僑項目部的,，可以說從最早臨建的搭設到今年1月主體結構封頂,，一直見證著我們工程的一點一滴。期間我一直擔任項目部土建技術員,，通過現場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下,，我的工作有了快速的提升,，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團隊的共同努力,，我摸索出了一定的工作經驗,，在此對我個人的工作情況進行總結,，請領導指導與糾正：

一,、工作思想

在這一年多的實踐工作中，我從現場施工員轉變?yōu)榧夹g員,，思想上有了巨大的轉變,。在之前施工員的工作中，由于大環(huán)境過分強調進度,，曾將工作重心放在進度的控制上，忽視了理論知識的學習及對規(guī)范圖集的加深理解,，雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對質量的重視程度相對較強,，但仍在一些細節(jié)問題上沒有吃透規(guī)范，在之前工作中出現了錯誤,。

新項目，我端正了思想,，以宏觀,、發(fā)展的眼光看待問題,，從細節(jié)入手，從質量,、安全的角度出發(fā),，通過各類項目施工方案的編制,，加深了對規(guī)范的理解，結合之前對施工的認識,，指導日常的施工工作,，取得了很好的.效果,。

二、

崗位職責

2,、負責編制各類施工方案，初審其他專業(yè)分包單位報來的施工方案,，施工過程中協助質檢部門負責有關工程的施工檢查驗收,，直到竣工驗收合格交付使用,。

3,、編制各類施工技術交底，指導現場施工工作,。

4,、掌握熟悉施工圖紙,、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準，編制總施工進度計劃,，協助控制施工進度,。

5、及時發(fā)現不按圖紙施工,、不按規(guī)范施工的行為,，減少返工,、消除安全、質量隱患,。

6,、提出構件加工單，產品訂貨單及相關質量標準,。

7,、協助資料員,、試驗員解決在取樣、送檢,、資料中的問題,，保證各類資料無缺失，相互交圈,。

三、具體工作

我工作的重心是項目的方案編制,，由于本工程地處市中心,，場地狹窄，周邊環(huán)境復雜,，工程本身難度大,，技術要求高，基坑深度深,，各層構造差異大,，涉及專業(yè)繁復，裝修類型多且復雜,，種種難點要求做技術工作的人員必須做到技術先行,，將工作做細致,，將可能遇到的問題提前解決，為第一線的施工人員排憂解難,。

由于特點鮮明,、難點多，很難使用常規(guī)的技術

措施

由于本工程的層高變化多，形式不規(guī)則，因此在一些方案的編制中,，很難用以往模式化的算例，需根據工程的特點,，重新計算模板支撐、外腳手架,、卸料平臺,、基坑防護等,，計算繁復，需根據現場情況重新設計,、繪制施工詳圖,。之前工作積累的經驗,，使我能熟練掌握cad的制圖，為這項工作提供了便利;通過對規(guī)范的細致學習,，重新梳理了各類的計算的程序，掌握了各方案的計算,，在技術工作上取得了長足的進步,。

工作中,，我養(yǎng)成了一個好習慣，在編制施工方案時,，在方案中標記容易出錯和忽視的部位,，切實指導施工，平時多去施工現場,，結合方案、施工規(guī)范,，發(fā)現現場施工的問題,，也為自己積累了不少經驗,。

在這一年半的工作中，我平時做到多看、多問,、多聽,，認真仔細的工作,，牢記自己的崗位職責!堅持做工作筆記，將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結,，將一些工作時的心得和經驗記錄下來作為以后的工作參考!逐漸總結出自己的工作

方法

總體說來,，比較順利的完成了領導交給的各項任務,。使個人的專業(yè)知識得到了加深,，工作能力，包括組織協作能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。展望20__年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),。

技術負責人年終總結個人 實驗室技術負責人年終總結篇三

我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因,、攪拌站的原因,、加上年終民工歸程心切,、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時,，日工的耗用量比較大,，出工不出活，多數天氣都不能進行施工,。致使工作效率較低，工程進展緩慢,，均未能達到公司,、集團領導要求的工期目標，與11月份比較,，存在一定差距,。

目前我部施工進展狀況,，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢;19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固;18#樓一層部分懸挑架搭設完成;計劃17#樓年前將一層結構砼澆筑完成,，并將一層部分懸挑架及落地架搭設完成;計劃年前把高層現場施工布置二次調整進行完畢。1#綜合樓,，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工,，砌筑收尾及修繕工作,，室內一至三層鋪貼地面磚,，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件,。一期30棟g238別墅,，明年春季開工進入室內外裝修階段。二期別墅20~68#樓,，明天將進行7棟樓座基礎砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎施工,，并完成土方夯填工作,。

在安全,、質量方面，由于冬施,，當然也存在一些的安全隱患和質量缺陷?，F場的一些安全隱患,，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改,，本月底基本全面消除不安全因素,，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患,。

質量方面，南貨量區(qū)30棟別墅,，各道工序基本全面完成了修繕工作;1#綜合樓因天氣原因無法進行整改,，一旦具備條件,，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求,。下面我部將一些有關針對性的問題,，做以下簡單的提議,，請領導予以批評指導：

1、公司,、集團的

文化

對于公司的施工項目來說,，特別是在安全,、質量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝,、新產品的操作方法和應用,，還有公司的管理規(guī)定等等,，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前,、班后進行宣傳。另外,，晚上在一定時間內(比如,，下午下大雨,，晚上又不能加班)，可在生活區(qū)院內做投影宣傳,，所有參與碧桂園的建設者都要參加,。這不僅給管理人員以

教育

2,、關于農民工工資糾紛問題

根據當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大,，希望公司成立農民工勞動力資源管理部，配合人力資源部(我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理),、綜合部,、合約造價部的工作,，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：

一個班組,，因為趕工期要增加勞動力,，也可能從勞務市場找,，也可能從該項目的其他班組調用，也就是費用也可能是日結現金,，也可能是轉賬,。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題,，以及日結現金的去向,，轉賬是否落實的問題。日結現金付了多少,，轉賬轉了沒有我們很難把控,，最后可能引發(fā)一系列的民工事端,。

對于這些，希望公司針對分包老板進行管控,，一是首先對進入我施工現場,，參與勞動的每個民工,，哪怕是干一天都要簽一份勞動協議，這份協議規(guī)定有效時間定一年為好,。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查,，無付款明細視為作弊,，付款明細必須有真正領款人的電話、身份證號碼,、家庭住址及固定電話,、簽字按手印,。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶,，使公司在農民工各方面得到保障,。為此,，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù),。即,，制定統(tǒng)一文本和格式,，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一執(zhí)行,。這樣對分包班組，在工程款付款前,，做好宣傳和通知,，定時進行檢查核對有關個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后,，切實做到合理性付款的依據，避免農民工各類事件的發(fā)生,。

3,、深化管理措施

我們真的要把罰款作為一種目標中的目的,，否則工程施工很多方面都是無實質性的效果。如何實現目的中目標,，目的是關鍵,。那么就要實行額定處罰規(guī)定,，比如：建筑面積5千平米作為基數,，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔,。如果說,，到該工程竣工罰不到2萬,，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分,。如果沒有罰款,，再看施工過程中各項合格指標在單月,、雙月中的評分，反之,，這個項目的管理就有問題,。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標,，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理,，管理才有執(zhí)行力,，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司,、集團的各項目標,，這就是目的決定目標內在聯系,。

4、施工技術統(tǒng)一

我們的項目比較大,，但是地理位置,、水文特點,、氣候條件、施工工藝是一樣的,，所以對于各項方案的編制,、各項交底部署也應該是一樣,，但要結合結構形式進行調整不一樣的工作內容。所以希望工程技術部增加相應人手,，何不向法律一樣,，統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術交底,，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一執(zhí)行,。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔,，包括我們都能夠有更多人,，更多的時間投入施工現場的檢查管理當中，重點把檢查,、執(zhí)行,，結合管理措施落到實處是關鍵。做好關鍵工作,，我們的工程在安全文明施工和質量方面,，何愁沒有更大的起色,，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的,。

以上本月的工作總結匯報請公司,、集團領導予以批評指導,，謝謝!!

技術負責人年終總結個人 實驗室技術負責人年終總結篇四

時間過得真快，一晃我來公司已經是第六個年頭了,。去年我在四川蜀都商務會所項目部擔任技術負責人,，今年我們公司在唐山遷安市葵花藥業(yè)現代生物制藥項目開工了,，公司調動把我從四川項目調到了唐山項目，還記得我們剛到項目上是20__年3月1日,，場地條件非常差,，沒水,、沒電、沒住的地方,，現場東高西低、北高南低,、最大高差有11米左右，場地條件非常不理想,，但我們項目部克服重重困難,，白天與楊經理規(guī)化現場，指導三通一平,，晚上編寫施工組織設計，臨水,、臨電,、臨舍、臨時道路現場布置圖,，最終在20__年4月11日正式開工,。

開工后由于圖紙不全，圖審手續(xù)不全等原因導致工程進度較慢,，又由于業(yè)主的資金問題幾次要求我項目停工，但我項目一直在墊資施工,，在業(yè)主貸款下來后,，我項目部重新調整了工期,。為確保進度，我們克服一切困難,，在保安全,、保質量的基礎上把延誤的工期搶回來,，最終在12月前完成了綜合制劑車間主體結構、二次結構墻體砌筑完成了一層墻體砌筑工程;中藥前處理車間完成了主體結構工程,、二次結構墻體砌筑工程;中藥提取車間完成了主體結構工程,、二次結構墻體砌筑工程;生物原料藥完成了主體結構施工,、二次結構墻體砌筑工程;倒班宿舍完成了主體結構施工;綜合辦公樓9-16軸完成了三層主體結構,，1-8軸完成了三層主體結構;動物房完成了基礎施工;連樓二完成了基礎施工。由于我公司在選擇二次結構隊伍中出現了問題,，此隊伍實力不強,，業(yè)務技術水平不強,，勞動力不足，我項目也多次向公司反映,，但一直沒有變化,，最后導致原預計在年底完成中藥前處理車間,、中藥提取車間及綜合制劑車間一層墻體、抹灰及地面，但最后未能實現,，造成了總計劃的置后,，現已進入冬施,，氣候已不能滿足抹灰及地面施工，為了防止一步落后,，步步落后的現象發(fā)生,，保證業(yè)主生產目標總工期的實現,，我編制了詳細的工期保證措施，明年必須采取各種措施預防和克服重重困難,，力爭把延誤的工期搶回來,，力爭把延誤的工期搶回來,，以保證業(yè)主按預定計劃進行生產。

在今年的工作中作為工程的技術負責人我注重以下幾個環(huán)節(jié)的管理：

1,、圖紙環(huán)節(jié)

要抓好圖紙環(huán)節(jié),，由于我們項目單體工程較多,，至今共開設了8個單體工程，圖紙很多,，又由于我們設計院是重慶設計院,，很不方便,，設計圖紙設計的問題也比較多，尤其是機電安裝圖紙問題最多,，日常工作中有時間就多看圖紙,，及時發(fā)現問題與業(yè)主和監(jiān)理及時溝通,，用最快最短的時間解決問題,，并及時反饋給專為工長和分包班組,，不能再因為圖紙環(huán)節(jié)影響施工。

2,、方案與交底環(huán)節(jié)

我遵循“方案在先、交底在前,、樣板帶路”的原則,，在每個分項工程施工前結合圖紙和工程自身特點按實際情況編寫專項施工方案,，經公司和集團公司審后報審監(jiān)理認可后進行施工;在施工前對專業(yè)工長和施工班組長進行安全和技術三級交底，以保證工人知道怎樣施工,，質量技術要求是什么及安全注意事項等,，做到交底在前;有的分項工程要做到樣板帶路，項目部,、業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再進行大面積施工,，以保證工程順利施工,，減少不必要的返工,。

3、變更與簽證環(huán)節(jié)

做好日常的變更和簽證工作,，圖紙上的問題多了,，變更就多了,，及時做好變更和簽證，及時與為業(yè)主,、監(jiān)理進行確認,，做到不漏一條,。并配合好預算員進行預、決算工作,。

4,、配合好預決算,、配合好項目經理環(huán)節(jié)

與對口的預算員常溝通,，讓她隨時了解工程的動態(tài)及信息以及特殊的施工方案及工藝等，圖紙變更及簽證及時反饋,，以保證工程量報審時數據更加準確和精確;配合好項目經理交于的工作，組織工程節(jié)點驗收等工作,。

5,、工程資料環(huán)節(jié)

工程資料也是非常重要的環(huán)節(jié),，我以前也是一名資料員，深知道資料的重要性,，每次資料報審前我必先審查,，把好工程資料關,，并及時督促檢試驗，編寫檢試驗計劃,，以保證檢驗試的合理化,、準確性。

這一年來說過的比較充實,，由于種種原因導致與原總計劃工期有所置后，但是我相信我們上下一起共同努力,，一定會把今年置后的工期搶回來,，保證業(yè)主順利地生產,，給業(yè)主交一份滿意的答案，也祝愿我們的公司會越做越強,，明天更輝煌!

技術負責人年終總結個人 實驗室技術負責人年終總結篇五

20__年的工作即將結束,，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經驗的欠缺,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹慎,、腳踏實地、認真務實,、高效求新的工作態(tài)度,。根據自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出了分析評定,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據,。

一,、20__年所完成工作

1,、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙,，及時的發(fā)現圖紙中的疑問,。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理,、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作,。

2,、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難,，根據實際情況及時編制相應的技術,、安全方案,。并對相關人員技術、安全交底,。

3,、及時做好技術洽商,、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發(fā)生臨時變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進行了簽證,，在施工中的各項資料與施工同步,，及時填寫收集。

4,、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場實際情況,，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術,、安全交底,。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制,。

5,、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況,，編制了總、旬,、月,、周進度計劃，并下達至班組,，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施,，以保證施工進度,。

6、質量過程管理從開工以來,，工程質量都是放在第一位的,。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,，嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部,、分項(單元)工程質量，認真執(zhí)行"三檢"制度,。凡達不到工序質量標準的堅決返工,，直到檢驗合格,，才能轉入下道工序,。

二、20__年

工作計劃

——創(chuàng)建團結,、協作,、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平,，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期,、安全把關的重任,。

1、定位只有充分認識到在項目中的作用,，才能更好的進行管理,。作為項目技術負責人,，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置,，現場管理人員是公司利益的體現者,，必須站在更高的位置進行項目管理。

2,、自身的學習在新的一年中,，首先加強知識學習,，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,，就會有結果,。

另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

3,、加強團隊的學習作為項目技術負責人,，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習,。

以上是我__年的工作總結,，以及__年的工作計劃,。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術,、管理理論體系,，強化技術管理能力,。在__年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊,。