總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇一

今年初因人員變動,，我由負責2#樓施工管理的項目技術(shù)負責人接替，擔任項目技術(shù)負責人：主要工作包括項目技術(shù)管理工作,，對工程圖紙中存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件,，以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問題并加以匯總；整理并上報現(xiàn)場發(fā)生的簽證問題,；提前制定各工序的施工方案,，對施工員和班組進行詳細的技術(shù)交底，以保證各工序的施工順利進行,；加強現(xiàn)場檢查力度,，確保正確實施施工過程中的技術(shù)交底，保證質(zhì)量,。

此外做好工作的同時,，接管地下車庫施工人員變動后的工作，代管地下車庫施工管理,。對前期遺留的各種問題進行處理,，合理組織施工。由地庫二次結(jié)構(gòu)末尾開始,，墻面粉刷及噴漆施工,，再到地面砼面層施工，全程負責施工過程,，其中重點難點為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲漏處理,。

該項目包含了前期未經(jīng)歷過的部分技術(shù)應用，主要有：節(jié)能外窗標準化,，防火窗,，主體建筑地面加隔震墊，電梯井隔聲墻面,，內(nèi)木門,，灶臺等。

規(guī)范化外窗施工過程中,，與各方溝通,、協(xié)調(diào)耗時費力，從開始對附框是否取消定奪,，到根據(jù)工程實際情況對現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工中對許多問題的處理都是摸索進行,，過程中參觀了其他類似工程，查閱了大量相關資料,，經(jīng)與業(yè)主和設計人員多次溝通最終確定了設計,、施工方案；防火窗施工時,，材料的確定,，標準的參照均與業(yè)主和設計人員多次溝通解決,；地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)歷了取消原設計方案后通過樣板改回原設計方案的過程；內(nèi)木門設計在本項目中也存在著,，請參閱相關技術(shù)規(guī)范和向相關專業(yè)班組了解細節(jié)后再實施擴張,。

因以往對水火關系不深入，水火技術(shù)管理比較薄弱,，經(jīng)過本工程后,，對水火管道有了較深的了解，掌握了通風的基本原理,，熟悉了消防,、噴水管道的施工工藝及過程中相關問題的處理；對水火管線,、防雷等技術(shù)管理也得到進一步加強,。

20xx是忙碌而充實的一年，但也有很多不足,，缺少了專注,，缺少了為一建而完善，明年需要加倍努力來彌補遺憾,。

技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇二

轉(zhuǎn)眼之間20xx 年的工作已經(jīng)結(jié)束,，自從我擔任富田?九鼎世家項目技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗的欠缺,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹慎、腳踏實地,、認真務實,、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出了分析評定,，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供保障,。

1、參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜,，主持了基礎驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作,。每個工序都進行提前策劃，尋找節(jié)約施工工藝方法,，嚴格堅持“樣板引路”的原則進行組織施工。再時間允許的情況下,，保證每道工序都進行自檢,。

2,、編制并完善了各種專項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進行了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更,、圖紙會審等工作,，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù)、安全方案,。并對相關人員技術(shù),、安全交底。 通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,，使工程質(zhì)量得到了保證,。

3、及時做好技術(shù)洽商,、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進行了簽證,，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集,。

4,、對各工序進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術(shù),、安全交底。明確達到施工的標準,，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制,。

5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,，編制了總,、季、月,、周進度計劃,，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況,，對未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施，以保證施工進度,。

6,、質(zhì)量過程管理從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,， 嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項 工程質(zhì)量,，認真執(zhí)行“三檢”制度,。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,，直到檢驗合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7,、在項目經(jīng)理的指導下,，參與文明工地建設。從開工至今,，組織相關獎項報優(yōu)工作,，報審了綠色示范工程、新技術(shù)應用示范工程,、鄭州市安全文明示范工地,、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。

20xx 年的工作目標是―創(chuàng)建團結(jié),、協(xié)作,、學習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平,，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量,、工期、安全把關的重任,。進一步作好施工管理工作,，在工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，使自身能力更好的發(fā)揮。

只有充分認識到自己在項目中的作用,，才能更好的進行管理,。作為項目技術(shù)負責人，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進行項目管理,。所以在新的一年中，首先要加強知識學習,，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

我一定要起好倡導的作用,，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,，定期組織人員學習公司優(yōu)秀的標準做法,。

在施工中，安全工作不容忽視,，所有管理人員要有安全意識和責任感,，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作,。加強班前安全教育,，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生,，是項目健康安全發(fā)展,。

在工作中，盡管有一定成績,，但仍然存在很多不足,。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性,。今后我應加強學習,，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，使自身能力更好地提高,。

以上是我20xx 年的工作總結(jié)，以及20xx 年的工作計劃,。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理水平，強化自身技術(shù)管理能力,。在20xx 年里我有信心,，有能力把我們的項目建設成為一個技術(shù)過硬的團隊?？傊?，在以后的工作中，我將進一步提高自己,，學習和改進施工管理辦法和業(yè)務水平,，為公司的發(fā)展作出貢獻。

技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇三

1,、在項目經(jīng)理的直接領導下,，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、信息管理工作全面負責,。

2、組織內(nèi)部技術(shù)人員對設計文件進行專業(yè)審核,，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總,，核對《工程量清單》。參加設計,、建設,、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會；并提供對設計文件的疑問以及建議一覽表,。

3,、組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報；負責組織工程《設計變更》的及時有效簽認,。參與變更索賠計劃的制定,。

4、組織工程計量的復核統(tǒng)計工作,，負責工程數(shù)量,、質(zhì)量的最終簽認；核實合同外工程量,，參與項目成本計劃的編制與分析工作,，參與驗工計價。

5,、負責組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》,、《施工組織設計》；審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》,；全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,；指導技術(shù)人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范,、操作規(guī)程組織施工,。

6、制作項目施工總體技術(shù)交底書,，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作,；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部,、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負責,。

7、指導工地試驗室開展工作,，負責施工中過程試驗合格的符合性；組織控制點,、水準點的接收,、復測、加密等工作,；對重大施工技術(shù)問題負有決策責任,。

8、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作,；參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作,。

技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇四

跟隨著時間車輪的滾動前行，轉(zhuǎn)眼20xx年不知不覺走到了歲末,。20xx元旦將至,，又一個金色雞年即將展開光芒燦爛畫卷；激動之余,，方覺來到公司已將近兩個年頭,，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團隊環(huán)境中,，成長著屬于自己跌宕起伏的人生歷程,；回望過去一年的工作生活經(jīng)歷，思緒良多,，借此用凡凡幾語對過去一年做以總結(jié),，與各位同仁分享；留精去跛,，撥亂反正,，給自己一次自我反省提升契機，希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助,；

20xx年隨著公司各項業(yè)務生產(chǎn)不斷擴大,；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標,；經(jīng)過各位領導同事的不懈努力拼搏，只用了半年時間就完成了總體計劃目標,；外墻保溫工程明顯增多,，先后中標實施了十來項大中型工程項目。由于工程項目的增加,，公司吸收了不少新的同事充實到亞佳特的家庭里,。同時公司領導不失時機地對整體團隊建設制定出了切實可行的培訓激勵機制；使我們新老同事在不斷的學習與活動當中更快的緊密融合,；進一步加快了工作效率的提升與個不嫩之間的配合協(xié)作,；（為公司點個贊）

根據(jù)公司工作需要，我被安排到正弘豫園項目負責工程管理,。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細心研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際,，學習施工方案細則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理知識，工藝流程技術(shù)措施,；主動到公司以及相關項目實地考察學習,，在公司領導和同

事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足,，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重,，工作也算順利開展,，保證了工程的順利進行，經(jīng)過幾個月的施工,，目前已全部完成,，進入整體驗收階段，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求,。接手全面負責正弘豫園工程施工管理,，工作開展初期并非一帆風順，首先是現(xiàn)場施工條件不具備,，具體情況為：①施工場地狹窄,，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復轉(zhuǎn)移損毀,；②現(xiàn)場電力供應時常出現(xiàn)問題,，幾乎一天數(shù)次，造成了時間與人員嚴重浪費,；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負責任的盲目指揮,，總包方一而再三無理要求，添加麻煩,；④前期歷史遺留問題復雜等原因,，○5其次為外聘施工隊人員素質(zhì)較差不好管理,，當然由于我初次負責保溫涂料項目的工作經(jīng)驗較少，很多問題還要咨詢一些經(jīng)驗多的工人,，對可能出現(xiàn)的困難估計不足,，也對后期工作造成也一定影響。在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓指導,，人員組織調(diào)整,，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和總包方，分包方之間的沖突,，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求,，一邊是由于材料供應問題多，麥收秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,，和總包方的勒索刁難不配合,，吊籃使用不當誤事等情況，沉著應對,，不卑不亢,，據(jù)理力爭，曉之以理,，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動,，改善了前期的不利局面,，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成,，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進度計劃進度實施進行,。

2.工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例,，進工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品,，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準喝酒,、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生,，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告,、處罰,，屢教不改者堅決清退等嚴厲措施，盡力做到安全文明施工順利進行,。

3.工程施工質(zhì)量方面

對施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底,，①聚苯板粘結(jié)嚴格采用薄抹灰系統(tǒng)落實，發(fā)現(xiàn)采用點粘不到位著一律處罰整改,，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況,。②發(fā)現(xiàn)玻纖網(wǎng)鋪設有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象,，要求相關人員進行了補釘,，修復處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,，影響了工程質(zhì)量,，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質(zhì)量隱患,。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順,；需要返工處理,。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補,。1#2#樓棟整體合格率為80%,，3#樓整體合格率為75%。

4.現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況,，重點部位，重點人員,，重點跟

蹤,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報,，盡可能做到不缺料,，不斷料，不浪費料,，積極協(xié)調(diào)各方面關系,，正弘工程部領導年輕氣傲,，喜怒無常，作事不切實際,，權(quán)利分散,，遇事推諉，不易溝通,，為了追求進度等,，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位更是為自己利益不擇手段,，各個分包單位深受其害,，意見頗大；

大半年來工地的工作生活使我受益匪淺,，感慨頗多,，同時也受益良多，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力,，使自己對保溫涂料工程現(xiàn)場管理有了進一步實踐經(jīng)驗積累,，對以后深入工作起到了實質(zhì)性的提升作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,，以及工作中充在的問題,，工地情況各有不同：此項目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面,；外加多彩涂飾施工,，施工難度較大，組織人員較難,，加上各方面經(jīng)驗不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對質(zhì)量進度抓的很緊,，中間有加雜零星增補項目,，不斷進行材料轉(zhuǎn)運，配合現(xiàn)場垃圾道路清理,，環(huán)保督查突擊檢查配合,，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會,，提出如下建議：

1.施工隊伍的挑選

不能盲目落實項目施工隊,，盡量避免人情隊伍，社會閑散隊伍,，和公司有扯不清債務的隊伍,，光說好聽的不做實事的隊伍；一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù),，更要有好的素質(zhì),，這樣才能保證工程的順利進行,，大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端,，不好管理,，建議慎重選擇，在挑選上能否參考項目參管人員提前預選,，擇優(yōu)選拔,，結(jié)

合項目實際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計劃,，造成后期落實結(jié)果困難重重,；多征求現(xiàn)場管理負責人員的意見，避免又當裁判又當運動員局面,，從長遠發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊伍,。

2.施工前的準備

?項目管理人員接手項目管理必須詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標各種文件圖紙資料,，做到心中有數(shù),。要不然后面就出現(xiàn)有問題出現(xiàn)問誰誰不知道，找誰誰不管,，本就難辦的事更是荊棘滿地,，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實結(jié)果；

②制定符合各不同項目項目的內(nèi)外部溝通流程,；減少過程時間精力浪費,，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度,，任何的過程計劃制度都是為實現(xiàn)最好結(jié)果指定地,；

③減少控制項目主要人員流動性；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過程手續(xù),，不能敷衍了事,，不能承前啟下的交接工作都是無用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的,，避免張三走了把留下的李四禍害了,；

3.為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時應合理調(diào)配增加相關管理人員,。

4.公司應定期進行切實有效培訓,、學習、進修等相關活動,，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了,。工程管理負責人員往往身兼數(shù)職既負責管理，又是安全員、技術(shù)員,、資料員,、材料員，對知識的要求較廣泛,，應該有一個系統(tǒng)的培訓,。只有整體素質(zhì)提升到一定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化,，

技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇五

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。去年5月,，我來到南京xxxx公司工作,，一年半以來，在公司領導以及同事們的支持和幫助下,，我較快地適應了工作,。回顧這段時間的工作,，我在思想上,、學習上、工作上都取得了很大的進步,，成長了不少,，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學習上遠遠不足,，要想做精做好必須得深入業(yè)務中去,，體會行業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學習,。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面,。在20xx年，更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、作為一名現(xiàn)場管理人員,，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，現(xiàn)場管理人員應有的職責概括為對工程進行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系,。只有充分認識到在項目中的作用,，才能更好的進行管理。

2,、加強自身學習,，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的`學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，這樣下來感覺自己一年半以來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,。

3,、本人今年任職于xxxx工程項目管理部技術(shù)員，負責該段運糧河橋工程,、東麒路口排水箱涵工程,、土頭城下穿箱涵工程、k2+760-k2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝分項工程,，在工作中認真負責,，踏踏實實，受到項目部領導的一致好評。在項目部領導經(jīng)理的帶領下,，自主創(chuàng)新了一套針對技術(shù)員每月,、每周、每日需執(zhí)行的管理制度,，具體歸納如下：

①每月必做事項：

（1）學習心得,、技術(shù)交流、安全常識每月一次（項目部各技術(shù)人員輪流執(zhí)行）

（2）新進技術(shù)員學習情況考試（每半月一次,，試題由尤,、馬、萬,、薛輪流執(zhí)行）

（3）每月獎懲制度執(zhí)行

（4）計劃新工藝項目,，提前做好技術(shù)、安全交底

（5）技術(shù)員請假交接內(nèi)容表格（填好交接表格,，方可請假）

②每周完成事項：

（1）每周工作計劃執(zhí)行

（2）每周三關于現(xiàn)場安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行

（3）每周安全例會執(zhí)行（會議紀要編寫）

（4）對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)

③每日完成事項：

（1）每日碰頭會議執(zhí)行,；（及時完善考勤表）

（2）每日質(zhì)量、安全,、文明問題匯總（在碰頭會上報項目經(jīng)理）

（3）技術(shù)員每日碰頭會議執(zhí)行

（4）每日對現(xiàn)場各工序作業(yè)進行拍照存檔,、監(jiān)督

（5）每日施工日志編寫執(zhí)行（質(zhì)量安全要填寫）

（6）每晚與施工隊長碰頭次日工作計劃及代辦事項

（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計員：萬路)

（8）每日對已作業(yè)段及時進行成本分析

（9）每日對現(xiàn)場各工序報驗及時（提前通知現(xiàn)場監(jiān)理報驗）執(zhí)行

在公司領導及項目部領導和全體員工的努力下，完成鐘學路運糧河橋工程,、東麒路排水箱涵及擋土墻施工,、運糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項目部管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率,。

項目部邵經(jīng)理和楊工一直式我學習的榜樣,，工作責任心、工作態(tài)度,、注重細節(jié)性管理以及公司人性化管理制度,，我在久大的這一年半里他們幫助了我很多，也從他們身上學習到了很多,。例如現(xiàn)場成本控制,，在他們的帶領和全體員工的努力下，鐘學路道路施工成本分析中碎石設計量為21531.265t,，現(xiàn)場實際用量為12428.9t,，節(jié)省9102.365t,占設計用量42.28%，石灰設計量為7635.138t,現(xiàn)場實際用量為5876.1t,，節(jié)省1759.038t,，占設計用量23.04%，中式瀝青sup-20設計用量4950.25t,，實際用量4369.5t，節(jié)省580.75t，占設計用量11.73%,，細石瀝青sup-13設計用量499t,，實際用量358.9t，節(jié)省140.1t,，占設計用量28.08%,，運糧河橋鋼筋設計用量為691.127t，實際用量為524.228t,，節(jié)省166.899t,，占設計用量24.15%。工作時領導都是放手讓我們?nèi)プ?，遇到問題及時糾正整改,，期間我們學會了很多，不該發(fā)生的及盡量避免的問題都能及時糾正,。所以說對于我而言,，我的工作目標就是向他們學習，不斷創(chuàng)新,，不斷改變,，不斷學習，不斷成長,，不斷進步,！

20xx年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力,，但是化壓力為動力,，這才

是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中,，我們得到了很大的發(fā)展,，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的,，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果,！相信在20xx年我們會做的更好！相信公司的明天會更好,！

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在即將迎來的一年中，我們會繼續(xù)不斷的努力的,，這是一直無法拒絕的問題,，這是一直以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有自己的進步,，每一年都會有自己的成長,！相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的,！

技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇六

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣,。在對公司各級領導肅然起敬的同時,，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。在這三個月的時間里,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

在xx月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太知道了,，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當,，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,，令人敬佩,。公司以人為本,、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在xx年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務,，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài),、一種良好的習慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是(1)負責公司考務工作;(2)負責策劃中的協(xié)助工作;(3)負責策劃中的組織和管理協(xié)調(diào);(4)組織策劃實施會議的相關工作,。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力,、流暢的文字寫作能力,、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力,、有效的對外聯(lián)系能力,、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里,，很多工作我只是按部就班的工作,，大部分工作都是自己以時間來鍛煉自己的能力，以致做事沒什么效率感?，F(xiàn)在親手做,，無論是策劃組織，協(xié)調(diào)及參與活動,，都能較好的完成,。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,，我也希望領導今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看,、多問,、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐。在今后工作中,，要努力當好領導的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，盡心盡力發(fā)展貢獻自己的力量,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓力度，特別是管理要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領導定期參加外培，這樣可以開闊視野,、

技術(shù)負責人年終總結(jié)匯報篇七

20xx年的工作即將結(jié)束,，自我擔任項目技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹慎、腳踏實地,、認真務實,、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

1,、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。

2,、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù),、安全方案。并對相關人員技術(shù),、安全交底,。 編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》,、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案,。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證,。

3,、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進行了簽證,，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集,。

4,、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術(shù),、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制,。

5,、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總,、旬,、月、周進度計劃,，并下達至班組,，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施,，以保證施工進度。

6,、質(zhì)量過程管理從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,， 嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項 (單元)工程質(zhì)量,，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,，直到檢驗合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7,、在項目經(jīng)理的指導下,，參與文明工地建設。

20xx 年的工作目標是―創(chuàng)建團結(jié),、協(xié)作,、學習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平,，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量,、工期、安全把關的重任,。

只有充分認識到在項目中的作用,，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人,，一名現(xiàn)場管理人員,，首先要確定自己的位置,，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理,。所以在新的一年中,，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平,。我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習,。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,，做個誠信的員工，這是信念,，是態(tài)度,，更是行動。

在施工中,，安全工作不容忽視,，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性,。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想,，查隱患，查行為和查設備工作”,。加強班前安全教育,，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生,，是安全生產(chǎn)上新臺階,。

在工作中，盡管有一定成績,，但仍然存在很多不足,。在管理過程中,，缺乏大膽管理的主動性,。今后我應加強學習，不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，使自身能力更好地發(fā)揮,。

以上是我20xx 年的工作總結(jié)，以及20xx 年的工作計劃,。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù) 完善自己的技術(shù)、管理理論體系,，強化技術(shù)管理能力,。在20xx 年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊,。