總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)發(fā)言稿 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報(bào)發(fā)言篇一

1、作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，首先要確定自己的地位,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理,。

2,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的`學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年半以來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作,。

3,、本人今年任職于xxxx工程項(xiàng)目管理部技術(shù)員，負(fù)責(zé)該段運(yùn)糧河橋工程,、東麒路口排水箱涵工程,、土頭城下穿箱涵工程、k2+760-k2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝分項(xiàng)工程,，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，踏踏實(shí)實(shí)，受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，自主創(chuàng)新了一套針對(duì)技術(shù)員每月、每周,、每日需執(zhí)行的管理制度,，具體歸納如下：

①每月必做事項(xiàng)：

（1）學(xué)習(xí)心得、技術(shù)交流,、安全常識(shí)每月一次（項(xiàng)目部各技術(shù)人員輪流執(zhí)行）

（2）新進(jìn)技術(shù)員學(xué)習(xí)情況考試（每半月一次,，試題由尤、馬,、萬(wàn),、薛輪流執(zhí)行）

（3）每月獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行

（4）計(jì)劃新工藝項(xiàng)目，提前做好技術(shù),、安全交底

（5）技術(shù)員請(qǐng)假交接內(nèi)容表格（填好交接表格,，方可請(qǐng)假）

②每周完成事項(xiàng)：

（1）每周工作計(jì)劃執(zhí)行

（2）每周三關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行

（3）每周安全例會(huì)執(zhí)行（會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)）

（4）對(duì)班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)

③每日完成事項(xiàng)：

（1）每日碰頭會(huì)議執(zhí)行；（及時(shí)完善考勤表）

（2）每日質(zhì)量,、安全、文明問(wèn)題匯總（在碰頭會(huì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理）

（3）技術(shù)員每日碰頭會(huì)議執(zhí)行

（4）每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序作業(yè)進(jìn)行拍照存檔,、監(jiān)督

（5）每日施工日志編寫(xiě)執(zhí)行（質(zhì)量安全要填寫(xiě)）

（6）每晚與施工隊(duì)長(zhǎng)碰頭次日工作計(jì)劃及代辦事項(xiàng)

（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計(jì)員：萬(wàn)路)

（8）每日對(duì)已作業(yè)段及時(shí)進(jìn)行成本分析

（9）每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序報(bào)驗(yàn)及時(shí)（提前通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)）執(zhí)行

在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下,，完成鐘學(xué)路運(yùn)糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工,、運(yùn)糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量,，使項(xiàng)目部管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率,。

項(xiàng)目部邵經(jīng)理和楊工一直式我學(xué)習(xí)的榜樣，工作責(zé)任心,、工作態(tài)度,、注重細(xì)節(jié)性管理以及公司人性化管理制度,，我在久大的這一年半里他們幫助了我很多,，也從他們身上學(xué)習(xí)到了很多。例如現(xiàn)場(chǎng)成本控制,，在他們的帶領(lǐng)和全體員工的努力下,，鐘學(xué)路道路施工成本分析中碎石設(shè)計(jì)量為21531.265t，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量為12428.9t,，節(jié)省9102.365t,占設(shè)計(jì)用量42.28%,，石灰設(shè)計(jì)量為7635.138t,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量為5876.1t,，節(jié)省1759.038t,，占設(shè)計(jì)用量23.04%，中式瀝青sup-20設(shè)計(jì)用量4950.25t,，實(shí)際用量4369.5t,，節(jié)省580.75t,，占設(shè)計(jì)用量11.73%，細(xì)石瀝青sup-13設(shè)計(jì)用量499t,，實(shí)際用量358.9t,，節(jié)省140.1t，占設(shè)計(jì)用量28.08%,，運(yùn)糧河橋鋼筋設(shè)計(jì)用量為691.127t,，實(shí)際用量為524.228t，節(jié)省166.899t,，占設(shè)計(jì)用量24.15%,。工作時(shí)領(lǐng)導(dǎo)都是放手讓我們?nèi)プ觯龅絾?wèn)題及時(shí)糾正整改,，期間我們學(xué)會(huì)了很多,，不該發(fā)生的及盡量避免的問(wèn)題都能及時(shí)糾正。所以說(shuō)對(duì)于我而言,，我的工作目標(biāo)就是向他們學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，不斷改變,，不斷學(xué)習(xí),，不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步,！

20xx年的工作還是會(huì)更加的困難,，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力,，這才

是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的最根本,。在不斷的進(jìn)步中,，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛,，但是這些都是暫時(shí)的,，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在20xx年我們會(huì)做的更好,！相信公司的明天會(huì)更好,！

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來(lái)的一年中,，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的,，這是一直無(wú)法拒絕的問(wèn)題，這是一直以來(lái)我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié),。每一年都有自己的進(jìn)步,，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)！相信大家在來(lái)年中一定會(huì)取得最圓滿的成功的,！

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)發(fā)言稿 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報(bào)發(fā)言篇二

忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,，回首過(guò)去，主要體現(xiàn)在以下關(guān)鍵詞：

年初由于人員的變動(dòng),，我由負(fù)責(zé)2#樓的施工管理工作接手項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作,，擔(dān)任項(xiàng)目代理技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包含項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)與各方溝通并形成書(shū)面文件,，將前期與各方口頭達(dá)成的共識(shí)形成書(shū)面問(wèn)題并匯總,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證整理并上報(bào)；提前編制各工序施工方案并對(duì)施工員及班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，保證各棟樓施工員順利接手施工,；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，確保施工過(guò)程中技術(shù)交底的正確實(shí)施并保證質(zhì)量,。

另外做好本職工作的同時(shí),，接手地下車(chē)庫(kù)施工員變動(dòng)后的工作，代管地下車(chē)庫(kù)的施工管理,。處理前期遺留的各種問(wèn)題,，并合理組織施工。從地庫(kù)二次結(jié)構(gòu)了尾開(kāi)始,，墻面粉刷及油漆施工,，再到地面砼面層施工，全程負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的施工工作,，其中重點(diǎn)難點(diǎn)主要為地庫(kù)主體結(jié)構(gòu)的滲水處理,。

本工程包含部分前期未經(jīng)歷過(guò)的技術(shù)應(yīng)用，主要為：帶節(jié)能附框的標(biāo)準(zhǔn)化外窗、防火窗,、主樓地面做法加入減震墊板,、電梯井隔聲墻面、以及內(nèi)木門(mén),、灶臺(tái)等,。

標(biāo)準(zhǔn)化外窗施工過(guò)程中，與各方溝通,、協(xié)調(diào)耗費(fèi)較大工作量,，從開(kāi)始對(duì)于附框是否取消的定奪，到根據(jù)工程實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)施工方案的確定以及現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)諸多問(wèn)題的處理都是摸索中進(jìn)行,，過(guò)程中參觀其它相類(lèi)似的工程,，查閱大量的相關(guān)資料，經(jīng)過(guò)與業(yè)主及設(shè)計(jì)的數(shù)次溝通最終確定設(shè)計(jì),、施工方案,；防火窗施工時(shí)，材質(zhì)的.確定,，標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主,、設(shè)計(jì)溝通數(shù)次方解決；地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設(shè)計(jì)方案再通過(guò)樣板的情況改回到原設(shè)計(jì)方案的過(guò)程,；許久未見(jiàn)的內(nèi)木門(mén)設(shè)計(jì)本項(xiàng)目亦存在，查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及向相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組了解詳細(xì)的情況后方得以實(shí)施,。

由于過(guò)往與水電,、消防交涉的不深入，水電,、消防技術(shù)管理相對(duì)薄弱,，經(jīng)歷本項(xiàng)目后，對(duì)于水電,、消防有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí),，掌握了消防的通風(fēng)原理，熟悉消防,、噴淋水管的施工技術(shù)及過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的處理,；對(duì)于水電管線、防雷的技術(shù)管理也得到進(jìn)一步的加強(qiáng),。

20xx年是忙碌且充實(shí)的一年,，但也有許多不足，缺一份專(zhuān)注,，缺一份對(duì)于一建的完善,，來(lái)年需加倍努力彌補(bǔ)遺憾。

總結(jié)人：xx

20xx年x月x日

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)發(fā)言稿 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報(bào)發(fā)言篇三

忙忙碌碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束了,，回顧過(guò)去,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

今年初因人員變動(dòng),，我由負(fù)責(zé)2#樓施工管理的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接替，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包括項(xiàng)目技術(shù)管理工作,，對(duì)工程圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與各方溝通并形成書(shū)面文件,，以形成前期雙方口頭協(xié)商的書(shū)面問(wèn)題并加以匯總；整理并上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證問(wèn)題,；提前制定各工序的施工方案,，對(duì)施工員和班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，以保證各工序的施工順利進(jìn)行,；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，確保正確實(shí)施施工過(guò)程中的技術(shù)交底，保證質(zhì)量,。

此外做好工作的同時(shí),，接管地下車(chē)庫(kù)施工人員變動(dòng)后的工作，代管地下車(chē)庫(kù)施工管理,。對(duì)前期遺留的各種問(wèn)題進(jìn)行處理,，合理組織施工。由地庫(kù)二次結(jié)構(gòu)末尾開(kāi)始,，墻面粉刷及噴漆施工,，再到地面砼面層施工，全程負(fù)責(zé)施工過(guò)程,，其中重點(diǎn)難點(diǎn)為地庫(kù)主體結(jié)構(gòu)的滲漏處理,。

該項(xiàng)目包含了前期未經(jīng)歷過(guò)的部分技術(shù)應(yīng)用，主要有：節(jié)能外窗標(biāo)準(zhǔn)化,，防火窗,，主體建筑地面加隔震墊，電梯井隔聲墻面,，內(nèi)木門(mén),，灶臺(tái)等。

規(guī)范化外窗施工過(guò)程中,，與各方溝通,、協(xié)調(diào)耗時(shí)費(fèi)力，從開(kāi)始對(duì)附框是否取消定奪,，到根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方案的確定以及現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)許多問(wèn)題的處理都是摸索進(jìn)行,，過(guò)程中參觀了其他類(lèi)似工程，查閱了大量相關(guān)資料,，經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員多次溝通最終確定了設(shè)計(jì),、施工方案；防火窗施工時(shí)，材料的確定,，標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員多次溝通解決,；地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)歷了取消原設(shè)計(jì)方案后通過(guò)樣板改回原設(shè)計(jì)方案的過(guò)程；內(nèi)木門(mén)設(shè)計(jì)在本項(xiàng)目中也存在著,，請(qǐng)參閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和向相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組了解細(xì)節(jié)后再實(shí)施擴(kuò)張,。

因以往對(duì)水火關(guān)系不深入，水火技術(shù)管理比較薄弱,，經(jīng)過(guò)本工程后,，對(duì)水火管道有了較深的了解，掌握了通風(fēng)的基本原理,，熟悉了消防,、噴水管道的施工工藝及過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的處理；對(duì)水火管線,、防雷等技術(shù)管理也得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

20xx是忙碌而充實(shí)的一年，但也有很多不足,，缺少了專(zhuān)注,，缺少了為一建而完善，明年需要加倍努力來(lái)彌補(bǔ)遺憾,。