總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)發(fā)言稿 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報發(fā)言篇一

1、作為一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。只有充分認(rèn)識到在項目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理。

2,、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的`學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年半以來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,。

3,、本人今年任職于xxxx工程項目管理部技術(shù)員,，負(fù)責(zé)該段運糧河橋工程,、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱涵工程,、k2+760-k2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝分項工程，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，踏踏實實，受到項目部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。在項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，自主創(chuàng)新了一套針對技術(shù)員每月、每周,、每日需執(zhí)行的管理制度，具體歸納如下：

①每月必做事項：

（1）學(xué)習(xí)心得,、技術(shù)交流,、安全常識每月一次（項目部各技術(shù)人員輪流執(zhí)行）

（2）新進(jìn)技術(shù)員學(xué)習(xí)情況考試（每半月一次,，試題由尤,、馬,、萬,、薛輪流執(zhí)行）

（3）每月獎懲制度執(zhí)行

（4）計劃新工藝項目，提前做好技術(shù),、安全交底

（5）技術(shù)員請假交接內(nèi)容表格（填好交接表格，方可請假）

②每周完成事項：

（1）每周工作計劃執(zhí)行

（2）每周三關(guān)于現(xiàn)場安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行

（3）每周安全例會執(zhí)行（會議紀(jì)要編寫）

（4）對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)

③每日完成事項：

（1）每日碰頭會議執(zhí)行,；（及時完善考勤表）

（2）每日質(zhì)量,、安全,、文明問題匯總（在碰頭會上報項目經(jīng)理）

（3）技術(shù)員每日碰頭會議執(zhí)行

（4）每日對現(xiàn)場各工序作業(yè)進(jìn)行拍照存檔、監(jiān)督

（5）每日施工日志編寫執(zhí)行（質(zhì)量安全要填寫）

（6）每晚與施工隊長碰頭次日工作計劃及代辦事項

（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計員：萬路)

（8）每日對已作業(yè)段及時進(jìn)行成本分析

（9）每日對現(xiàn)場各工序報驗及時（提前通知現(xiàn)場監(jiān)理報驗）執(zhí)行

在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下,，完成鐘學(xué)路運糧河橋工程,、東麒路排水箱涵及擋土墻施工,、運糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項目部管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率,。

項目部邵經(jīng)理和楊工一直式我學(xué)習(xí)的榜樣，工作責(zé)任心,、工作態(tài)度,、注重細(xì)節(jié)性管理以及公司人性化管理制度,，我在久大的這一年半里他們幫助了我很多，也從他們身上學(xué)習(xí)到了很多,。例如現(xiàn)場成本控制,，在他們的帶領(lǐng)和全體員工的努力下，鐘學(xué)路道路施工成本分析中碎石設(shè)計量為21531.265t,，現(xiàn)場實際用量為12428.9t,，節(jié)省9102.365t,占設(shè)計用量42.28%,，石灰設(shè)計量為7635.138t,現(xiàn)場實際用量為5876.1t，節(jié)省1759.038t,，占設(shè)計用量23.04%,，中式瀝青sup-20設(shè)計用量4950.25t,，實際用量4369.5t，節(jié)省580.75t,，占設(shè)計用量11.73%，細(xì)石瀝青sup-13設(shè)計用量499t,，實際用量358.9t,，節(jié)省140.1t,，占設(shè)計用量28.08%，運糧河橋鋼筋設(shè)計用量為691.127t,，實際用量為524.228t，節(jié)省166.899t,，占設(shè)計用量24.15%。工作時領(lǐng)導(dǎo)都是放手讓我們?nèi)プ?，遇到問題及時糾正整改，期間我們學(xué)會了很多,，不該發(fā)生的及盡量避免的問題都能及時糾正。所以說對于我而言,，我的工作目標(biāo)就是向他們學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，不斷改變，不斷學(xué)習(xí),，不斷成長，不斷進(jìn)步,！

20xx年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力,，但是化壓力為動力，這才

是我們一直以來不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中,，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛,，但是這些都是暫時的，長遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果,！相信在20xx年我們會做的更好,！相信公司的明天會更好,！

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中,，我們會繼續(xù)不斷的努力的,，這是一直無法拒絕的問題,，這是一直以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步,，每一年都會有自己的成長！相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的,！

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)發(fā)言稿 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報發(fā)言篇二

忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首過去，主要體現(xiàn)在以下關(guān)鍵詞：

年初由于人員的變動,，我由負(fù)責(zé)2#樓的施工管理工作接手項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，擔(dān)任項目代理技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包含項目的技術(shù)管理工作,，對圖紙存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，將前期與各方口頭達(dá)成的共識形成書面問題并匯總,；對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報；提前編制各工序施工方案并對施工員及班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，保證各棟樓施工員順利接手施工；加強現(xiàn)場巡查力度,，確保施工過程中技術(shù)交底的正確實施并保證質(zhì)量,。

另外做好本職工作的同時,，接手地下車庫施工員變動后的工作,，代管地下車庫的施工管理。處理前期遺留的各種問題,，并合理組織施工。從地庫二次結(jié)構(gòu)了尾開始,，墻面粉刷及油漆施工，再到地面砼面層施工,，全程負(fù)責(zé)施工過程中的施工工作，其中重點難點主要為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲水處理,。

本工程包含部分前期未經(jīng)歷過的技術(shù)應(yīng)用，主要為：帶節(jié)能附框的標(biāo)準(zhǔn)化外窗,、防火窗,、主樓地面做法加入減震墊板,、電梯井隔聲墻面,、以及內(nèi)木門、灶臺等,。

標(biāo)準(zhǔn)化外窗施工過程中，與各方溝通,、協(xié)調(diào)耗費較大工作量，從開始對于附框是否取消的定奪,，到根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是摸索中進(jìn)行，過程中參觀其它相類似的工程,，查閱大量的相關(guān)資料,，經(jīng)過與業(yè)主及設(shè)計的數(shù)次溝通最終確定設(shè)計,、施工方案；防火窗施工時,，材質(zhì)的.確定，標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主,、設(shè)計溝通數(shù)次方解決；地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設(shè)計方案再通過樣板的情況改回到原設(shè)計方案的過程,；許久未見的內(nèi)木門設(shè)計本項目亦存在，查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及向相關(guān)專業(yè)班組了解詳細(xì)的情況后方得以實施,。

由于過往與水電,、消防交涉的不深入,，水電、消防技術(shù)管理相對薄弱,，經(jīng)歷本項目后，對于水電,、消防有一個更深的認(rèn)識,，掌握了消防的通風(fēng)原理,，熟悉消防、噴淋水管的施工技術(shù)及過程中相關(guān)問題的處理,；對于水電管線、防雷的技術(shù)管理也得到進(jìn)一步的加強,。

20xx年是忙碌且充實的一年，但也有許多不足,，缺一份專注，缺一份對于一建的完善,，來年需加倍努力彌補遺憾。

總結(jié)人：xx

20xx年x月x日

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)發(fā)言稿 技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)匯報發(fā)言篇三

忙忙碌碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束了,，回顧過去，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

今年初因人員變動,，我由負(fù)責(zé)2#樓施工管理的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接替,，擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包括項目技術(shù)管理工作,，對工程圖紙中存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問題并加以匯總,；整理并上報現(xiàn)場發(fā)生的簽證問題；提前制定各工序的施工方案,，對施工員和班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，以保證各工序的施工順利進(jìn)行,；加強現(xiàn)場檢查力度，確保正確實施施工過程中的技術(shù)交底,，保證質(zhì)量,。

此外做好工作的同時,，接管地下車庫施工人員變動后的工作,，代管地下車庫施工管理,。對前期遺留的各種問題進(jìn)行處理，合理組織施工,。由地庫二次結(jié)構(gòu)末尾開始，墻面粉刷及噴漆施工,，再到地面砼面層施工,，全程負(fù)責(zé)施工過程,，其中重點難點為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲漏處理,。

該項目包含了前期未經(jīng)歷過的部分技術(shù)應(yīng)用,，主要有：節(jié)能外窗標(biāo)準(zhǔn)化，防火窗，主體建筑地面加隔震墊,，電梯井隔聲墻面,，內(nèi)木門,，灶臺等。

規(guī)范化外窗施工過程中,，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗時費力,，從開始對附框是否取消定奪,，到根據(jù)工程實際情況對現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工中對許多問題的處理都是摸索進(jìn)行,，過程中參觀了其他類似工程，查閱了大量相關(guān)資料,，經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計人員多次溝通最終確定了設(shè)計、施工方案,；防火窗施工時,，材料的確定，標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主和設(shè)計人員多次溝通解決,；地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)歷了取消原設(shè)計方案后通過樣板改回原設(shè)計方案的過程,；內(nèi)木門設(shè)計在本項目中也存在著，請參閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和向相關(guān)專業(yè)班組了解細(xì)節(jié)后再實施擴(kuò)張,。

因以往對水火關(guān)系不深入，水火技術(shù)管理比較薄弱,，經(jīng)過本工程后，對水火管道有了較深的了解,，掌握了通風(fēng)的基本原理，熟悉了消防,、噴水管道的施工工藝及過程中相關(guān)問題的處理,；對水火管線、防雷等技術(shù)管理也得到進(jìn)一步加強,。

20xx是忙碌而充實的一年,，但也有很多不足,，缺少了專注,，缺少了為一建而完善，明年需要加倍努力來彌補遺憾,。