人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

建筑公司規(guī)章制度篇一

項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織,，精心施工,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，不得隨意降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

二,、合理搭配施工技術(shù)力量,，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三,、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系,。

四,、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,，到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工,，對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五,、督查工程技術(shù)人員,、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn),、疑點(diǎn)的技術(shù)處理,，實(shí)行各項技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,。

六、組織落實(shí)各分部分項,、單位工程的質(zhì)量評定工作,，使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七,、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作,。

八、組織落實(shí)竣工移交驗收工作將質(zhì)量好,、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會,。

項目經(jīng)理責(zé)任制

一、對本單位勞動保護(hù)和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

二,、計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時，計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作,。

三、編制施工組織設(shè)計,，制定安全技術(shù)措施,，經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后，組織交底與實(shí)施,。

四,、實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，承包責(zé)任要有安全指標(biāo)(輕,、重傷指標(biāo))要求和獎罰措施,。

五、負(fù)責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施,、腳手架,、龍門架、井字架,、塔吊,、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作,。

六,、負(fù)責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作,，經(jīng)常組織開展安全活動,，并有記錄資料入檔。

七,、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查,，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施,，限期定人整改,。

八,、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，發(fā)生事故后及時上報,，并認(rèn)真分析事故原困,，實(shí)施改進(jìn)措施。

九,、嚴(yán)格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,。

建筑公司規(guī)章制度篇二

第一章總則

第一條,、為加強(qiáng)公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合,、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,，真正實(shí)現(xiàn)個人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,，并使公司的各項管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條,、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定,、紀(jì)律。

第三條,、本制度所指各項管理包括公司管理,、財務(wù)管理、合同管理,、物業(yè)管理,、勞資管理、工程項目管理,。

第二章：公司管理;

公司管理包括檔案管理,、印鑒管理、文印管理,、公司財產(chǎn)及辦公用品管理,、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條,、檔案管理：

1,、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃,、統(tǒng)計資料,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計,、勞動工資,、人事檔案、會議紀(jì)錄,、決議;聘任書,、協(xié)議合同、項目管理方案,、通知,、通告等具有參考價值的文件資料。

2,、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理,、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全,。

3,、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案,，可通過管理人員辦理手續(xù),，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時,，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理借閱手續(xù)。

4,、借閱的檔案必須愛護(hù),，保持整潔，嚴(yán)禁涂改,，注意安全和保密,，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄,、轉(zhuǎn)借,、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，方可摘錄復(fù)制。

5,、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理,，未經(jīng)同意,，任何個人或公司負(fù)責(zé)保管人員,，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用,，對已與公司解除勞動合同的離聘人員,，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi),、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,，對拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的,，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

第五條,、印鑒管理

1,、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管,。

2,、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,，如違反此項規(guī)定,，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3,、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,，應(yīng)統(tǒng)一編號登記,，以備查詢、存檔,。

第六條,、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

2,、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，由具體打印人員將原件,、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密,，如違反此規(guī)定造成的后果,，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1,、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理,。 2、庫存,、入庫材料設(shè)備做好防盜,、防火、防潮,、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號,、分類、排放,。

3,、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。

4,、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取,，不得私用、浪費(fèi),。

5,、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，指定專人負(fù)責(zé),。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈,、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八條,、公司資質(zhì)及職能股室

1,、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室,、資料室面向市場,，均實(shí)行有償服務(wù)。

2,、公司所屬機(jī)械設(shè)備,、場地面向市場，均實(shí)行有償服務(wù),。

3,、公司允許有信譽(yù)的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費(fèi)用,，所發(fā)生的稅金,、人工工資,、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān),。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4,、凡有要求陪標(biāo),、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可,。并收取費(fèi)用,，費(fèi)用額以市場價為基礎(chǔ)

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂,、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂,，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章：財務(wù)管理

第十條,、公司一切財務(wù),、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求,，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行,。

第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各股室,、2項目部,、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條,、公司資金管理的原則是：合理使用,、降低風(fēng)險、加速周轉(zhuǎn),、提高效益,、減少壓占。

第十三條,、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金,，一般不超過20xx-5000元,，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理,。備用金的支取必須注明用途,、金額。

第十四條,、任何部門和個人,，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程,、制度的規(guī)定予以罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠,。

第十五條,、各項目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,，按期進(jìn)行帳款催收,，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條,、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第十七條,、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管,，如丟失將由個人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管,。

第十八條,、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條,、根據(jù)國家稅法規(guī)定,，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等,。

第二十條,、參加工程的決算會議。

第四章：合同管理第二十一條,、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識,，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條,、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時進(jìn)行分析,、記錄、總結(jié),。為合同的完善提供依據(jù),。

第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究,，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清,、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條,、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,。

第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管,。

第二十六條,、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管,，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,，以便存檔。

第二十七條,、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。

第二十八條,、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條,、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn),、房屋、樓院及配套設(shè)施,、設(shè)備,、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進(jìn)行維修,、養(yǎng)護(hù),、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序,。

第三十條,、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利,、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,，合同要求詳盡、實(shí)用,。

第三十一條,、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳,，做到有序管理,。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶,、帳表,、合同，獨(dú)立核算帳目,，分別設(shè)立會計,、出納做到錢帳分離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管,。

第三十三條,、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時進(jìn)行了解,、掌握,，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報,。

第三十四條,、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息,，為物業(yè)管理工作的完善和提高,，提供詳實(shí)可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條,、公司及各項目部,、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘,，無才無德的堅決不聘,，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用,，擇才錄用,，任人唯賢。

第三十六條,、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策,，做到依法辦事。

第三十七條,、公司所聘人員必須遵守本公司章程,、改制方案和公司制定的管理辦法。

第三十八條,、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外提供專業(yè)服務(wù),。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn),、用具,、圖片、圖書,、資料,、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條、公司聘用的員工,，一律與公司簽定聘用合同,。 (二)工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計件制,、計時制、計工制,。

第四十二條,、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳,，實(shí)行計件制,、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳,。

第四十三條,、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂,。

第四十四條,、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。

第四十五條,、員工的獎金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取,、發(fā)放。

第四十六條,、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

(三)辭職,、辭退,、開除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工,，員工有辭職的自由,。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條,、員工與公司簽訂聘用合同后,，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動合同。員工不得隨便辭職,，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工,。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的,，必須提前10日向公司提出書面辭職報告,，否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任,。

第五十條,、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條,、員工必須服從公司安排,，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者,，公司有權(quán)予以解聘,、辭退。

第五十二條,、員工辭職,、被辭退、被開除或終止聘用,，在離開公司以前,，必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任,。

(四)獎懲制度

第五十三條,、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處,，進(jìn)而促使全體員工努力工作,，奮發(fā)向上，特制定本制度,。

第五十四條,、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條,、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號

第五十六條,、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的,，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價給予1%的經(jīng)濟(jì)獎勵,，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程,，公司給予大力支持,，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi),，承建者的工資、獎金,、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療,、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān),，公司不再負(fù)擔(dān),。超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議,，被采納者;敢于制止,、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財產(chǎn),，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度,，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評,、揭發(fā)的;對社會作了貢獻(xiàn),，使公司獲得良好的社會信譽(yù)的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的,，其獎勵辦法,、種類視績效程度而定。

第五十七條,、員工有下列行為之一,，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重,，分別給予扣除工資獎金,、辭退、開除,、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：1,、違反國家法律、法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2、違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退、曠工,、消極怠工,，沒有完成工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調(diào)動,、指揮或無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理,、部門領(lǐng)導(dǎo)決定,，干擾工作的;5、工作不負(fù)責(zé)任,，損壞設(shè)備,、工具，浪費(fèi)原材料造成損失的;6,、玩忽職守,，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;7,、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)公司資財,，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的;8,、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;9,、挑動是非,，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,，影響惡劣的;10,、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的;

11,、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣,、介紹費(fèi)的;12、散布謠言,，損害公司聲譽(yù)的;

13,、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀(jì)行為,，董事會或經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)予以處罰的,。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理,。第七章工程項目管理制度

第五十八條,、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求,，以質(zhì)量、工期,、安全,、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理,，營造良好企業(yè)形象為重點(diǎn),，以強(qiáng)化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場,，外抓市場,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益,。

第五十九條,、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位,，以個人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ),，以項目的施工安全、工期,、質(zhì)量,、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式,，以經(jīng)濟(jì)手段的項目責(zé)任制6的合同管理,，使每一個項目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨(dú)立的經(jīng)營管理實(shí)體,。

第六十條,、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉,、論辯考評,、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進(jìn)行管理,，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項目管理,，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,，項目經(jīng)理在工程管理過

程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟,。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元,。

第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定,，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,，勞務(wù)和其他人員面向社會招聘,，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計件制,、計時制、計工制,，按多勞多得的分配原則執(zhí)行,，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀(jì)律,，有破壞阻礙生產(chǎn)者,，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,，依法索賠,。

第六十二條、項目經(jīng)理的職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī),、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法,，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益,，確保公司制定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成,。

2,、在項目管理中，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包,，對工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé),。

3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計,，包括工程進(jìn)度計劃及施工方案,，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。

4,、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場工地的人,、財務(wù)等資源，作好人,、物,、設(shè)備的調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，保證履行與公司簽定的項目責(zé)任合同,，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,。

5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,，定期向總經(jīng)理報告工作。

6,、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理,，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用公款,，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費(fèi)用一律通過公司財務(wù),、帳戶，方可使用,，推行各種形式的項目責(zé)任制,，正確處理公司、項目部,、股東三者之間的利益關(guān)系,。

7、項目經(jīng)理及成員,，必須按時參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會議,。

第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限

1,、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織,，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員,。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設(shè)單位,。

3,、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工,、計時工的使用合同書,。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動保護(hù),、待遇,、報酬、安全等內(nèi)容。

4,、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則,，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制,，招雇的勞務(wù),、施工人員可自主分配和嘉獎。

5,、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派,，有權(quán)拒絕。

6,、材料采購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán),，采購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量,、產(chǎn)地上,，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料,。

第六十四條,、施工階段項目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍,、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量,、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容,，亦為基本職責(zé),，各項職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

2,、以項目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任,，項目班子對項目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程,，全方位管理,，項目班子具體管理職責(zé)為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算,，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。⑵編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案,，工程成本降低計劃,，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平,，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置,，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進(jìn)場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收,，現(xiàn)場保管,，使用控制，耗用考核等,。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計,。⑷工程施工的組織實(shí)施，包括對進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù),、生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進(jìn)行檢查記錄,。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證,，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款,。⑹按成本降低計劃,，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析,。⑺按要求填報計劃,、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志,，積累技術(shù)檔案資料,，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交,，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收,，移交手續(xù)，竣工結(jié)算,、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān),。

第六十五條、項目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1,、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少,，人員精干得力，提倡一職多崗,。

2,、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo),。

3,、在經(jīng)濟(jì)往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同,，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部,。

4,、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層,，受公司職能股室的指導(dǎo),，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,，準(zhǔn)時報公司查驗存檔,。

第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1,、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2,、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定,。

3、安全——按照政策規(guī)定,，杜絕重大傷亡事故,，若造成重大傷亡事故，費(fèi)用由項目班

子負(fù)責(zé)承擔(dān),。

4,、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用，如有公安,、市容,、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款,，計入工程成本,，由項目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第六十七條,、項目班子的解體

1,、工程竣工后，項目班子應(yīng)迅速解體,，重新招標(biāo)或聘用時,，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清,、物盡,，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作,，工資停發(fā),。

2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率達(dá)到95%,。

3,、材料采購，財務(wù)管理,，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系,。

第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標(biāo)責(zé)任合同書,，范本如下：

工程項目成本目標(biāo)責(zé)任合同書 甲方：敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司

乙方：根據(jù)敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同,，為完成項目施工建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計劃成本控制額元,，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商,，簽訂本合同。

第一條工程項目

一,、工程名稱：

二,、工程地點(diǎn)：

三、工程范圍及內(nèi)容：

工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝,。

第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工,，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn),，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方,。

第三條工程期限開工至竣工,。根據(jù)工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。

第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定,，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī),，所造成的傷亡事故及損失,，均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任及一切費(fèi)用，甲方協(xié)助解決,。

第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式,，按中標(biāo)價增減變更預(yù)算結(jié)算總價，經(jīng)有

關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用(包括招投標(biāo)費(fèi)用,、服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用等),，作為項目工程結(jié)算總價，也作為公司與項目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù),。

第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付的工程款,，甲方按數(shù)額的80%支付,，乙方自行控制資金，若超支,，需向公司貸款計息,。

第七條施工機(jī)具

一,、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備,，由乙方負(fù)責(zé)保管使用，機(jī)械設(shè)備評估完好率達(dá)到95%,。

二,、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購置,，其成本計入工程成本。

三,、對甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的工具,，乙方應(yīng)認(rèn)真保管、愛護(hù),，如有損壞,，乙方負(fù)責(zé)賠償。

四,、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借,，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意,。

五,、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該項目中核消。 六,、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半,。

七、公司經(jīng)營的機(jī)械設(shè)備,，均執(zhí)行有償服務(wù),，價格以當(dāng)年的市場價為準(zhǔn)。

第八條工程結(jié)算及價款的回收工程結(jié)算和價款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù),，工程保修金,，回訪、保修金結(jié)算等事項均由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理,。

第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法

一,、兌現(xiàn)獎罰的辦法是，項目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)公司計劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額,，敦煌地區(qū)內(nèi)(包括七里鎮(zhèn))按公司與項目部5：5比例進(jìn)行分配;外縣市按公司與項目部4：6比例進(jìn)分配,。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進(jìn)行賠償。

二,、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上成正比,，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項目經(jīng)理及成員承擔(dān),，不得轉(zhuǎn)嫁于公司,。

三,、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，并向項目經(jīng)理依法索賠,。

第十條違約責(zé)任

一、乙方承包的項目工程,，不得自行整體分包,，在施工過程中，經(jīng)檢驗達(dá)不到國家驗收規(guī)定,，不能保證工程質(zhì)量,，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況,，乙方應(yīng)予以賠償,。

二、合同簽定后,，不經(jīng)雙方協(xié)商同意,，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意,，單方解除合同,，應(yīng)由乙方賠償損失，甲方因影響施工計劃安排造成的經(jīng)濟(jì)損失,，如甲

方中途解除合同,，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

建筑公司規(guī)章制度篇三

1,、 熱愛公司,、熱愛部門、熱愛本職工作,，自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度,。

2、 恪守職業(yè)道德,、注重專業(yè)素質(zhì)的提高,、誠信待人、誠信做事,，杜絕利用工作之便通過刁難或維護(hù)業(yè)務(wù)單位來謀取非法所得,，借以給予業(yè)務(wù)單位謀取額外利潤。

3,、 熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行山東省建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī),、計價規(guī)則及國家清單內(nèi)容,，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司相關(guān)制度。

4,、 保守公司相關(guān)機(jī)密，不得隨意將本公司相關(guān)造價單價通知與其他部門人員或外界人員,。對外輸出數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn),、統(tǒng)一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，充分發(fā)揮合約造價部的工作職能所在,。

5,、 具有強(qiáng)烈成本意識，能積極減少公司支出,，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

6,、 履行份內(nèi)職責(zé),，有強(qiáng)烈的服務(wù)意識和規(guī)范的服務(wù)行為,，積極配合公司其他部門開展工作,，完成本崗位工作任務(wù)的同時能分擔(dān)其他業(yè)務(wù)。

7,、 積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高自我素質(zhì)。及時收集信息,，資料分類整理,，單價分類統(tǒng)計，自己所負(fù)責(zé)的工作清晰可見,，方便工作中隨時查閱,。

8、 生活中團(tuán)結(jié)友愛,，工作上互相幫助,、資源共享、爭取效率最大化。

9,、 每月按時完成相關(guān)專業(yè)工程結(jié)算工作,，不推諉不延時，切實(shí)可靠地保證公司制度的推進(jìn),，及時將相關(guān)班組及專業(yè)分包單位結(jié)算款落到實(shí)處,。

10、 每月15日-22日為各種進(jìn)度款審核時間,，要對現(xiàn)場進(jìn)度,、合同,、計量方式進(jìn)行核實(shí),，做到準(zhǔn)確無誤，工程量要經(jīng)得住推敲,。

11,、 算量工作自接到工作后，別墅,、多層15天,，高層25天，車庫20天完成(完成標(biāo)志為出含量分析表,、預(yù)算書);勞務(wù)合同簽訂自接到單價審批單后2天內(nèi)完成,，專業(yè)分包合同，自定價后3天內(nèi)完成(完成標(biāo)志為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到項目部申請后3天內(nèi)完成,，完成標(biāo)志領(lǐng)導(dǎo)簽字完畢

12,、 土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現(xiàn)場了解施工進(jìn)度及可能涉及公司造價的一切事宜,。部門負(fù)責(zé)人每月會對各位片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,，此考核計入年底獎金。

13,、 嚴(yán)格遵守公司日?？记谥贫龋磿r開展工作,，無故遲到,、早退、曠工按公司人力制度執(zhí)行,。事前需請假,，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當(dāng)日工資,，半年連續(xù)三次無故曠班,，按自動離職處理。

14,、 嚴(yán)格遵守公司日常工作制度,，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境,。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴(yán)禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次,，扣本員工當(dāng)月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,、qq、msn,、網(wǎng)絡(luò)購物及收取與工作無關(guān)的快遞郵件,、玩游戲或者其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元,，在當(dāng)月工資里面扣除,，月連續(xù)三次由公司人力資源部進(jìn)行降薪10-20%，情節(jié)嚴(yán)重者將進(jìn)行辭退處理,。

15,、 認(rèn)真并按時完成部門負(fù)責(zé)人交予的任務(wù)，禁止消極怠工,，若發(fā)現(xiàn)一次警告,、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進(jìn)行降薪,、調(diào)職或者辭退,。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。

16,、 工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、負(fù)責(zé)、細(xì)致,，做到數(shù)字零誤,、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現(xiàn)：差不多,、大概,、基本上、應(yīng)該是,、或許是等模棱兩可的文字,。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務(wù)部門,、業(yè)務(wù)單位有過多的接觸,。

17、 上述規(guī)章制度從20xx年2月1日起執(zhí)行,。

建筑公司規(guī)章制度篇四

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和上級指示決議和規(guī)章制度,，對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二,、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。

三,、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài),，研究解決問題的辦法，責(zé)成有關(guān)部門對查出的問題進(jìn)行整改,，同時布置下周安全生產(chǎn)工作,。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施,，分別向工長(施工員)和班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底,，交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字,。

五,、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),，凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作,。

六、以身作責(zé)遵章守紀(jì),，不違章指揮,，及時制止違章作業(yè)行為。

七,、發(fā)生工傷事故,，必須及時搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場,，按程序立即報告有關(guān)部門,，同時參加調(diào)查，分析事故,，并完善改進(jìn)措施,。

八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品,，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作,。

丸,、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

建筑公司規(guī)章制度篇五

1、 熱愛公司,、熱愛部門,、熱愛本職工作，自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度,。

2,、 恪守職業(yè)道德、注重專業(yè)素質(zhì)的提高,、誠信待人,、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護(hù)業(yè)務(wù)單位來謀取非法所得,，借以給予業(yè)務(wù)單位謀取額外利潤,。

3、 熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行山東省建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī),、計價規(guī)則及國家清單內(nèi)容,，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司相關(guān)制度。

4,、 保守公司相關(guān)機(jī)密,，不得隨意將本公司相關(guān)造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn),、統(tǒng)一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，充分發(fā)揮合約造價部的工作職能所在,。

5、 具有強(qiáng)烈成本意識,，能積極減少公司支出,，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

6,、 履行份內(nèi)職責(zé),，有強(qiáng)烈的服務(wù)意識和規(guī)范的服務(wù)行為,，積極配合公司其他部門開展工作,，完成本崗位工作任務(wù)的同時能分擔(dān)其他業(yè)務(wù)。

7,、 積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高自我素質(zhì),。及時收集信息，資料分類整理,，單價分類統(tǒng)計，自己所負(fù)責(zé)的工作清晰可見,，方便工作中隨時查閱,。

8、 生活中團(tuán)結(jié)友愛,，工作上互相幫助、資源共享,、爭取效率最大化,。

9、 每月按時完成相關(guān)專業(yè)工程結(jié)算工作,，不推諉不延時,，切實(shí)可靠地保證公司制度的推進(jìn)，及

10,、 每月15日-22日為各種進(jìn)度款審核時間,，要對現(xiàn)場進(jìn)度、合同,、計量方式進(jìn)行核實(shí),，做到準(zhǔn)確無誤，工程量要經(jīng)得住推敲,。

11、 算量工作自接到工作后,，別墅,、多層15天，高層25天,，車庫20天完成(完成標(biāo)志為出

12,、 土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現(xiàn)場了解施工進(jìn)度及可能涉及公司造價的一切事宜,。部門負(fù)責(zé)人每月會對各位片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,，此考核計入年底獎金。

13,、 嚴(yán)格遵守公司日?？记谥贫龋磿r開展工作,，無故遲到,、早退,、曠工按公司人力制度執(zhí)

14、 嚴(yán)格遵守公司日常工作制度,，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境,。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴(yán)禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次,，扣本員工當(dāng)月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,、qq、msn,、網(wǎng)絡(luò)購物及收取與工作無關(guān)的快遞郵件,、玩游戲或者其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元,，在當(dāng)月工資里面扣除,，月連續(xù)三次由公司人力資源部進(jìn)行降薪10-20%，情節(jié)嚴(yán)重者將進(jìn)行辭退處理,。

15,、 認(rèn)真并按時完成部門負(fù)責(zé)人交予的任務(wù)，禁止消極怠工,，若發(fā)現(xiàn)一次警告,、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進(jìn)行降薪,、調(diào)職或者辭退,。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。

16,、 工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、負(fù)責(zé)、細(xì)致,，做到數(shù)字零誤,、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現(xiàn)：差不多,、大概,、基本上、應(yīng)該是,、或許是等模棱兩可的文字,。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務(wù)部門,、業(yè)務(wù)單位有過多的接觸,。

17、 上述規(guī)章制度從20xx年2月1日起執(zhí)行,。

建筑公司規(guī)章制度篇六

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)認(rèn)真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn),、文明施工的方針,、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，保證工程項目安全生產(chǎn),、文明施工達(dá)到工程安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，是工程項目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項目安全生產(chǎn),、文明施工的第一責(zé)任者,，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面責(zé)任,。

(三),、要把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全,。

(四)要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查,，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施及時解決,。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時,、定人,、定措施予以解決。

(五)負(fù)責(zé)本工程項目的腳手架,、井字架,、龍門架、塔吊,、施工用電、施工機(jī)具的施工驗收工作,，經(jīng)驗收合格后方能使用,，并履行交驗簽字手續(xù)。

(六)項目經(jīng)理要組織好每月安全生產(chǎn),、文明施工工作會議,，組織好班組安全生產(chǎn)教育活動，入場新工人上崗前三級教育,，變換工種職工新崗位安全生產(chǎn)教育等各項安全生產(chǎn)教育工作,，作到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,，長抓不懈。

(七)要選責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、熱愛本職工作的人任專職安全員。要大力支持他們的工作,，充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用,，使他們在生產(chǎn)方面真正有職工、有責(zé),、有權(quán),。

(八)有權(quán)拒絕不安全的指令，作到不違章指揮,。對違章指揮,、違章作業(yè)人員，根據(jù)情節(jié)分別給予批準(zhǔn)教育,、罰款及行政處分,，使責(zé)任者和職工受到教育。

(九),、保證本項目安全防護(hù)用品用施工用電氣產(chǎn)品的質(zhì)量,，對本項目安全防護(hù)用品及施工用電氣產(chǎn)品，執(zhí)行準(zhǔn)用證制度,，嚴(yán)禁購買和使用偽劣的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品,。

(十)組織落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制和設(shè)施驗收制度的實(shí)施,。

(十一)事故發(fā)生后,，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情,，保護(hù)好事故現(xiàn)場,，立即上報，協(xié)助事故調(diào)查組搞好事故調(diào)查工作,。對發(fā)生的事故堅持四不放過的原則,，使干部職工受到教育，防止此類事故在此發(fā)生,。

項目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)認(rèn)真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使施工項目的安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

(二)對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)責(zé)任,。

(三)以保證安全生產(chǎn),、文明施工為原則,，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態(tài),。在解決施工難點(diǎn)時從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn),。

(四)對新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備,、新施工方法要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全,。

(五)參加項目安全生產(chǎn),、文明施工工作會議，編制對職工安全生產(chǎn)教材,。參加定期的安全生產(chǎn)檢查,，對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

(六)參加項目的腳手架,、模板工程、龍門架(井字架),、塔吊,、施工用電、施工機(jī)械“三寶”及“四口”防護(hù)等,，檢查驗收工作,，并作好交驗簽字手續(xù)。

(七)負(fù)責(zé)編制項目安全生產(chǎn)組織設(shè)計及安全技術(shù)交底工作,，并作好交底簽字手續(xù)入檔,。

(八)主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行,。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,。

(九)對項目發(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因,，編制出預(yù)防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施,。

工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的條例、標(biāo)準(zhǔn),、方針,、政策，及本公司在安全生產(chǎn),、文明施工方面制定的各項規(guī)章制度，對所管工程的安全生產(chǎn),、文明施工負(fù)直接責(zé)任,。

(二)參加安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動,，提高全體職工安全生產(chǎn)思想意識,。

(三)搞好入場新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能,。

(四)工長是施工生產(chǎn)的指揮者,，對安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必須服從安全,。施工隊長有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令,制止違章指揮,、違章作業(yè)，對違章指揮,、違章作業(yè)的直接責(zé)任者,，根據(jù)情節(jié)分別給予批評教育和經(jīng)濟(jì)懲罰。

(五)配合公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評分,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織三定,，按期整改。

(六)負(fù)責(zé)組織腳手架,、模板工程,、龍門架(井字架)、塔吊,、施工用電和施工機(jī)械安裝后使用前檢查驗收工作,，并作好交驗簽字手續(xù)。

(七)組織好施工現(xiàn)場的定期和不期的安全生產(chǎn)檢查及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,，并組織三定按期整改,。

(八)對有毒、有害物品要設(shè)專庫,、專人進(jìn)行嚴(yán)格保管并建立有毒,、有害物品的支領(lǐng)、使用制度,，防止意外事故發(fā)生,。

(九)施工現(xiàn)場的交通道路要平整暢通，排水設(shè)施良好,，各種機(jī)械設(shè)備要按施工總平面進(jìn)行布置,，各種材料構(gòu)件堆放整齊有序，做到安全生產(chǎn)文明施工,。

(十)施工現(xiàn)場發(fā)生事故后,，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，并保護(hù)好事故現(xiàn)場,，及時上報,，協(xié)助事故的調(diào)查工作。

專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn),、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn),、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn),、文明施工方面制定的各項規(guī)章制度,，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產(chǎn),、文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

(二) 配合公司進(jìn)行每月安全生產(chǎn),、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn),、文明施工檢查評比，并做好公司月,、季度安全生產(chǎn),、文明施工檢查評比記錄入檔。

(三)參加安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動，并作好教育記錄入檔,。

(四)負(fù)責(zé)對入場新工人上崗前三級教育工作,，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔,。

(五)負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作,，并履行交底簽字手續(xù)，作好交底記錄入檔,。

(六)及時收集,、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規(guī)定每月向公司安全處報本工程項目安全生產(chǎn)的各種資料,，作到安全技術(shù)資料與生產(chǎn)同步,，內(nèi)容真實(shí)、齊全,。

(七),、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)有責(zé)任,，有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令,，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮,、違章作業(yè)的直接責(zé)任者,，有權(quán)進(jìn)行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔,。

(八)組織好施工現(xiàn)場的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作,，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查,。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，協(xié)助施工隊長作好“三定”(即：定人員,、定時間,、定整改措施)，并負(fù)責(zé)整改銷項工作,，作好檢查整改記錄入檔,。

(九)協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長及有關(guān)班組長等對腳手架,、模板工程,、龍門架(井字架)、塔吊,、施工用電,、施工機(jī)械、“三寶”及“四口”防護(hù),，進(jìn)行檢查驗收工作,，作好合格交驗簽字手續(xù)，并作好檢查驗收記錄入檔,。

(十)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)語,，安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)章的編制與實(shí)施,，負(fù)責(zé)各種安全設(shè)施和安全防護(hù)用品的檢查試驗,，維修保養(yǎng)和登記工作，保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施工作正常,，安全有效,。

(十一)施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長,、施工隊長保護(hù)好事故現(xiàn)場,，積極組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情;及時上報,，協(xié)助事故調(diào)查工作,，并作好事故的詳細(xì)記錄入檔。

班組兼職安全員

(一)、班組兼職工安全員在專職安全員的指導(dǎo)下,，協(xié)助班長開展安全工作,。 在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范帶頭作用,。

(二),、配合組長，經(jīng)常組織本組工作學(xué)習(xí)作規(guī)格和新工作入廠安全教育工作,。

(三),、協(xié)助班長，堅持執(zhí)行每日班前安全活動,，開展無事故競賽活動,，并做好記錄。

(四),、教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備個人防護(hù)用品,，并在生產(chǎn)隨時檢查執(zhí)行情況。

(五),、檢查和維護(hù)班組的安全設(shè)施,，做好作業(yè)現(xiàn)場狀況自檢工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素應(yīng)及時處理并報告,。

生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn),、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針,、政策,，及本公司本項目安全生產(chǎn)、文明施工制定的各項規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè),，對本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。

(二)參加項目部安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,，組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認(rèn)真執(zhí)行安全交底,，不違章操作,。為違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮,。

(三)搞好入場新工人上崗前三級教育工作,，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能,。

(四)經(jīng)常組織本班組工作學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,，做好新工人的入廠(班組)教育,，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員,，可責(zé)令其停止作業(yè),。

(五)配合公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分工作,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織“三定”,，按期整改。

(六)參加腳手架,、模板工程,、龍門架(井字架)、塔吊,、施工用電、施工機(jī)械在使用前檢查驗收工作,，并作好交驗簽字手續(xù),。

(七)、班前要對所使用的機(jī)具,、設(shè)備,、防護(hù)用品及、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題解決后,，才能使用和作業(yè)。

(八),、在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(作業(yè)場所)存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,，不能解決的要立即報請上級采取措施,，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。

(九),、組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比,，及時表揚(yáng)好人好事，推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗,。

(十)參加施工現(xiàn)場的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查,，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并組織按期整改,。

(十一)施工現(xiàn)場發(fā)生事故后,，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情并保護(hù)好事故現(xiàn)場,，及時逐級上報,，協(xié)助事故調(diào)查組開展事故調(diào)查工作,。

庫房保管員安全責(zé)任制

(一)庫房要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保證庫房所有材料存放整齊有序,。

(二)對有毒,、有害、易燃易爆物品要分別設(shè)專庫進(jìn)行嚴(yán)格保管,，并建立建全有毒,、有害易燃易爆物品的支領(lǐng)使用制度，防止意外事故的發(fā)生,。

(三)對購置的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品要堅持必須有出廠合格證和生產(chǎn)許可證,、準(zhǔn)用證，對不合格的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品堅決拒收,。

(四)對安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品,，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修合格,，對不合格的物品要及時修復(fù)或進(jìn)行報廢處理,，并向有關(guān)人員提供產(chǎn)品使用情況。

(五)對批準(zhǔn)的施工電氣產(chǎn)品及安全防護(hù)用品,，要納入供應(yīng)計劃,，保證及時供用。

(六)負(fù)責(zé)制定項目機(jī)械設(shè)備的使用,、維護(hù),、保養(yǎng)制度并跟蹤落實(shí)，保證項目機(jī)械設(shè)備的安全使用,。

(七)負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的防潮,、防雨、防銹,、防曬,、防火工作，危險物品和有毒物品的單獨(dú)隔離存放并加鎖及防盜工作,。

保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn),、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針,、政策,、及本項目經(jīng)理部制定的規(guī)章制度，努力作好本質(zhì)工作,。

(二)護(hù)場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤袖標(biāo),，保衛(wèi)好施工場區(qū)的一切財物，按規(guī)定作好夜間值勤巡邏,，防止施工場區(qū)財產(chǎn)被盜,。

(三)堅持做好場區(qū)出入制度,，禁止與施工無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(四)主動配合施工現(xiàn)場專職安全員,，開展好群眾性安全生產(chǎn)活動,，狠抓事故苗頭，消除治安災(zāi)害事故隱患,，重點(diǎn)抓好防火,、防爆、防毒工作,。

(五)每月對職工進(jìn)行一次治安防范教育,。每季度召開一次治保會。定期組織消防保衛(wèi)檢查,，并建立保衛(wèi)消防工作檔案,。

工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,。

(二)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，做到不違章作業(yè),，服從安全人員的指揮,。

(三)積極參加各種形式的安全活動，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助,、互相監(jiān)督、對新工人要積極傳授安全知識,，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具,，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改,。

(四)正確穿戴個人的安全防護(hù)用品,，維護(hù)好施工現(xiàn)場的安全設(shè)施。對不安全作業(yè)要積極提出整改意見,，并有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令,。

(五)拒絕不安全的生產(chǎn)指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見,。

(六)施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,，要立即上報，要聽從統(tǒng)一指揮,，積極搶救傷員及財產(chǎn),，排除險情,，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作,。

工程總包與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

一,、總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)總包單位有對分包單位在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行管理的權(quán)力和責(zé)任。

(二)總包單位必須審查分包單位的安全資質(zhì),，對沒有安全資質(zhì)的單位,，不得發(fā)包工程。

(三)對分包單位承包的工程項目要作詳細(xì)的安全技術(shù)交底,，提出明確的安全要求,，并認(rèn)真的監(jiān)督檢查。

(四)對違反安全操作規(guī)程冒險蠻干的分包單位,，有權(quán)勒令停工,，并進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)懲罰。

(五)總包單位負(fù)責(zé)分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計上報工作,，并按承包合同的規(guī)定,，處理分包單位的工傷事故。

二,、分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)分包單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，對分包單位的安全負(fù)全面責(zé)任。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標(biāo)準(zhǔn),、方針,、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規(guī)章制度，服從總包單位的管理,、預(yù)防事故的發(fā)生,。

(三)分包單位領(lǐng)導(dǎo)第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者，當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必須服從安全,。

(四)分包單位有權(quán)拒絕總包單位的不安全生產(chǎn)指令,，禁止違章指揮和違章作業(yè)。

(五)施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,，應(yīng)立即組織搶救傷員及財產(chǎn),，排除險情及時上報總包單位，并保護(hù)好事故現(xiàn)場,，協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作,。

三、安全教育培訓(xùn)制度

1,、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間,，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的,，不得上崗作業(yè),。

2,、加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì),、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強(qiáng)安全工作的責(zé)任制與自覺性,，增強(qiáng)安全意識,，才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，提高管理水平和操作技術(shù)水平,，增強(qiáng)自我防護(hù)能力,。

3、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想,、知識,、技能、事故,、法制等方面的教育,。

4、按規(guī)定,，對入場的新工人必須進(jìn)行公司,、項目部、班組三級教育,，嚴(yán)把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān),，入場的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新工人入場前三級教育記錄入檔,。

5、特殊工種作業(yè)人員,，包括電工,、焊工、司爐工,、起重機(jī)械司機(jī),、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核,，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè),。

6、工人調(diào)換工種必須進(jìn)行換崗教育,。換崗前,，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗,。

7,、采用新工藝,、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時必須由采用新工藝,、新設(shè)備,、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，按照新工藝,、新設(shè)備,、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定(程)進(jìn)行安全教育，考試合格后方準(zhǔn)上崗,。

8,、公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部(包括經(jīng)理、項目經(jīng)理,、工長等)每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律,、法規(guī)、規(guī)章,、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí),，不斷提高政策水平和法制觀念。

9,、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，不斷提高工人的操作技能。

10,、施工班組由班組長組織實(shí)施班前教育,，針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容,、工具設(shè)備,、操作方法等注意事項，對全組職工進(jìn)行教育,，防止事故發(fā)生,。

11、各單位在雨季,、冬季,，要根據(jù)季節(jié)的變化，進(jìn)行雨季防雨,、防雷電,、防洪，冬季防凍,、防滑,、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。

12、公司(項目部)每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議,，總結(jié)一個月來的安全生產(chǎn)情況,，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析研究,，消除事故隱患,，預(yù)防事故的發(fā)生，針對工程具體情況,，制定下月安全生產(chǎn)計劃,。并做好會議記錄入檔。

13,、班組每周至少安排一次安全活動日,，可在班前或班后進(jìn)行。其內(nèi)容是：學(xué)習(xí)國家,、省和本單位隨時下達(dá)的安全生產(chǎn)情況,，提出下周安全生產(chǎn)要求;分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚(yáng)好人好事,。

14,、適時安全教育根據(jù)施工特點(diǎn)堅持“五抓緊”的安全教育;即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全,，要抓緊教育;工程接近收尾時,，容易放松安全，要抓緊教育;施工條件好時,，思想麻痹,，要抓緊教育;季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多,，要抓緊教育;節(jié)假日,，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育,，使之做到常抓不懈,。

15、安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點(diǎn)因地制宜,，采取多種形式進(jìn)行。如：安全知識講座,、報告會,、智力競賽、典型事故,、圖片展覽,、電視片、黑板報、墻報,、簡報等等,。安全教育要講究實(shí)效，并要堅持經(jīng)?；?、制度化。

四,、安全生產(chǎn)檢查,、驗收制度

1.安全生產(chǎn)檢查的目的：一是通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，從而采取對策,，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn);二是利用安全檢查,，進(jìn)一步宣傳,、貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針,、政策及各種規(guī)章制度,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);三是通過檢查,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識,，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感;四是通過檢查,，可以相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，交流經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn);五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài),，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究對策,，加強(qiáng)管理提供信息和依據(jù),。

2.安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度,、機(jī)械設(shè)備,、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn),、操作行為,、勞保用品使用、文明施工,、施工用電,、腳手架,、龍門架(井字架)基坑支護(hù)、模板工程,、三寶四口防護(hù),、塔吊、傷亡事故的處理等等,。

3.安全檢查的方法及要求：a,、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分,，掌握各項目部的安全生產(chǎn),、文明施工情況，對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實(shí)“三定”,，即定人員,、定時間、定整改措施,，限期整改,，并做好檢查評分記錄入檔。b,、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn),、文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素,，對不能糾正解決的疑難問題，要采取臨時措施,，并及時上報,，消除事故隱患,，保證安全生產(chǎn)、文明施工，并作好檢查記錄入檔。c、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢查,。自檢：班組作業(yè)前,、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查,，可隨時消除事故隱患,?；z：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。交接檢查：上道工序完畢,，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長,、安全員,、班組長及其他有關(guān)人員,，進(jìn)行安全檢查或驗收,，確認(rèn)無誤后或合格后,，方能交給下一道工序使用。如腳手架,、龍門架(井字架),、塔吊等，在搭設(shè)好使用前,，都要經(jīng)過交接檢查,。d、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量,。特別是大范圍,、全面性的檢查,，要明確檢查負(fù)責(zé)人,，抽調(diào)專業(yè)人員參加，并進(jìn)行分工,，明確個人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)及要求,。e,、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點(diǎn),、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點(diǎn)檢查,。對現(xiàn)場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查,，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。f,、檢查記錄是安全評價的依據(jù),，因此，要認(rèn)真細(xì)致,。特別是對事故隱患的記錄必須具體,，如隱患部位、危險程度及處理意見等,。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的理由,。g、安全檢查需要認(rèn)真地,、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析,，用定性和定量做出安全評價。h,、整改是安全檢查工作重要組成部分,，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記,、限期,、整改,、復(fù)查、銷項,。

4.對事故隱患的處理：a,、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據(jù),，也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道,。可以此情況研究指導(dǎo)安全管理的決策;b,、安全檢查中查出的隱患整改通知書,，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工,，受檢單位必須立即整改;

c、對于違背指揮,、違章作業(yè)行為,，檢查人員必須當(dāng)場指出，立即糾正;d,、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患,，應(yīng)立即研究整改方案，按照“三定”(即定人,、定期限,、

定措施)的要求進(jìn)行治理，在隱患沒有排除前,，必須采取可靠的防護(hù)措施,。;e、整改完成后要及時通知有關(guān)部門,，派人員進(jìn)行復(fù)查,，經(jīng)復(fù)查合格后，進(jìn)行銷項,。

5.項目部對施工現(xiàn)場的施工用電,、龍門架(井字架)、施工機(jī)具,、腳手架,、“三寶”“四口”的防護(hù)及各種安全防護(hù)用品、塔吊,、外用電梯,、打樁機(jī)、壓力容器、模板工程等項目,，在施工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全技術(shù)交底,，安裝完成后，在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進(jìn)行檢查驗收,，經(jīng)驗收合格后報公司安全處進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進(jìn)行檢查驗收,，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全驗收合格通知書和安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備安全準(zhǔn)用證,，準(zhǔn)用證要懸掛在機(jī)械設(shè)備的醒目位置，未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用具和施工機(jī)械設(shè)備不得使用,，并履行好交驗資料入檔,。

6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組,，對所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查,，檢查完畢進(jìn)行總結(jié)并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,，以《事故隱患通知書》通知受檢負(fù)責(zé)人,，限期整改。

7,、安全處每月對所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對檢查出的隱患,，指定項目經(jīng)理立即限期整改,。

8、項目部專職安全人員,，根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查,，對本單位所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對查出的隱患,，通知項目經(jīng)理整改,，并上報公司安全處。

9,、各項目經(jīng)理,，除在日常檢查時，隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外,，每周六對所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全檢查,。對查出的隱患，立即進(jìn)行整改,，并作為周一教育的內(nèi)容,。

10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員,，班前對施工現(xiàn)場,、作業(yè)場所、工具設(shè)備進(jìn)行檢查,，生產(chǎn)過程中巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

11,、各項目部在雨期,、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊,，安全,、機(jī)械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查,，雨期重點(diǎn)檢查腳手架,、龍門架、電氣設(shè)備,、施工用電的安全狀況;冬期重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備,、施工用電、消防,、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等,。