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物業(yè)管理條例2022年新法規(guī)篇1

一,、清潔綠化日常管理工作

1,、一年來本著對員工同等公平、公正,、公開的原則,，強化員工溝通、交流,，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力,，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動,，并大大的減少了人員流動,。

2、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工,，皆是生手或根本未做過清潔工作),，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓,，培訓內容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設備的使用》等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,，培訓工作貫穿整個上半年度,，經考核，員工實操考核100%合格,，理論考核95%及格,。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷強化和提高,。

3,、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié),、考勤紀律,、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求,，并運用到日常工作中,，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高,。

4、日常保潔工作

強化一期的日常保潔管理,，尤其是會所地面晶面處理,、玻璃清洗、地毯清洗,、油煙機清洗等工作都按計劃完成,，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理,、天湖,、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃,，垃圾收集,，衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清,。

5,、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費,，清潔綠化物料實行專人專管,，嚴格領、發(fā)登記,，并按計劃用量領用,。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管,，誰丟失誰賠償,，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用,，同時協(xié)同采購進行物料質量的把關,，物料單價的市場調查，采用質量可靠,、合理的價格的物料,，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多,，真正做到開源節(jié)流,。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的使用壽命,。

二,、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒,、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部,、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,，根據(jù)實際情況，科學合理調動員工,，進行合理安排清潔開荒,、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下,，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責來說,，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案,，并對今年的不足采取改善方案及預防措施,，同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃，調整工作的方向及重點,，做到事前計劃,，事中控制，事后總結,，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中,。

物業(yè)管理條例2022年新法規(guī)篇2

根據(jù)公司的要求和管理處領導的安排，我們在八月份建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程,。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責》《保潔,、綠化作業(yè)指導書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品,、機械設備的使用》并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓計劃,。

1、保潔全年清洗(清潔)情況：主要完成了大廈雨塔,、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次;大門玻璃清潔計96次;外圍地磚清洗88次;樓層公共區(qū)域大理石墻面,、地面清洗計50多次;衛(wèi)生間墻面、地面清洗計96次;樓層空置房清掃計12次;樓層公共區(qū)域頂部管道,、出風口,、燈飾清潔計12次;消防樓梯處玻璃清潔計12次;車庫頂部管道、墻面,、柱子撣塵計12次;車庫地面清洗2次,、清掃積土48次;擋車桿、車位線清潔計24次。

2,、大廈環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計540次;雨水漏,、污水井、垃圾桶消殺計30物業(yè)保潔部

工作總結

3,、除了完成以上主要工作外：還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計4次(其中晚上加班2次);協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計2次;協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)事件2次。

4,、在評優(yōu)期間：保潔部在人少活多的情況下,，大家加班加點、齊心協(xié)力,、毫無怨言的完成了工作任務,，迎接了評優(yōu)小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對保潔工作的好評,。

5,、員工培訓情況：對新入職的員工每月培訓4次，主要培訓員工管理制度和保潔工作的相關內容,，并填寫在培訓記錄表中,，作每月員工考評內容。老員工也不定期進行培訓些相關知識,。目的是讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程,，確保工作操作的安全性和衛(wèi)生質量達標。

6,、員工管理方面：嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，落實上級領導安排的工作任務，做好員工的培訓,、指導,、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程,，每天堅持檢查員工的個人形象,、服務禮貌、工作完成情況,，做好巡檢記錄,，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內,，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù),。堅持每周一次員工會議，具體內容：總結本周工作完成情況,、工作中存在的問題,、下周主要工作安排,。其實也是與大家一次工作上的溝通，目的是讓員工增強團隊意識,，能及時糾正錯誤,，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務,。

7,、節(jié)支創(chuàng)收方面：根據(jù)公司提昌節(jié)支降耗的要求，嚴格把關,，盡量把物品使用量降到最低,。在創(chuàng)收上，大廈保潔人員在缺編的情況下,，為滿足客戶的需求，提供了入室保潔有償服務,，為公司曾創(chuàng)收入,。

8、20xx年工作中的不足：由于人員流動較大,，一些新入職的人員不能盡快適應保潔工作,，在有限的時間內達不到我們的工作要求，因此在這期間影響了整個大廈的環(huán)境衛(wèi)生,。

物業(yè)保潔的月

工作計劃

根據(jù)×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場,，提升品牌,，樹立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量,，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結協(xié)作精神,，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識,。

1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評,。

2﹑不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力,。

二﹑轉變思想,，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務意識,。

轉變守舊走老路,，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念,。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內部分工逐級負責制,，即各部門員工崗位分工明確，各司其職,，各盡其能,，直接向主管負責，主管直接向主任負責,，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》,。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風,，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3﹑制定切實可行的管理措施,，推行“首問責任制”。

4﹑健全完善管理處

規(guī)章制度

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進,、鞭策后進。

6﹑完善用人制度,，競爭上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。

7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊,，增強管理處員工的凝集力,。

四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量,。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零,；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%,。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上,。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%,。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生,。

5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng),，運行正常,，無管理責任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組,，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案,、報刊摘要等內容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,，及時歸檔,。

8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次,。

五﹑加大培訓力度,，注重培訓效果。

管理處挑選精兵強將,，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：

1.新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓,。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度,，獎懲制度,、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范,、語言規(guī)范,、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制,、業(yè)務技能,、工作流程與要求、操作要領等),。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓內容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》,、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃,、經營理念,、公司的組織機構、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容,。

物業(yè)管理條例2022年新法規(guī)篇3

一,、保潔工作標準化

1、標準化培訓員工,。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強,、作風正、素質高的`隊伍是做好保潔工作的前提,，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率,，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓,。手把手教,；老員工傳、幫,、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關,，講清操作要領要點,，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）,；先粗后細、一步到位,、人走物清（即：一次做徹底,，人走垃圾、雜物,、工具全帶走）,。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每月一次,，每次集中培訓,，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度,，培訓完了要進行考核,。

2、按標準化去做,，定崗,、定人、定樓層,，責任到人,、崗位到人、簽訂崗位責任書,。讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角，無遺漏,。

3,、按標準化去查，主管,、班長在檢查工作中不走過場,，要堅持按標準檢查，自查,、互查,、班長檢查、主管檢查,、抽查等檢查制度相結合,，將檢查結果切實與員工工資掛鉤，堅持每天巡查,，督促保潔工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

二、管理要素實施正規(guī)化

1,、基礎設施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，故障不過夜,。

2、物料管理的正規(guī)化,。領料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力,，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本，提高效益,。

3,、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程,，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,，并讓保潔員工熟記于心,。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風險進行識別,，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育,，確保安全無事故,，做到安全服務。

5,、月報,、周評、周計,、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化,。

三,、人力資源管理規(guī)范化

1、對員工進行不同層次的培訓,，為員工制定工作目標,，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質,。

2,、再度加強對保潔員的管理。針對于門診和住院以及樓道分散,、面積大,、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點,，20xx年需要加大管理力度,，使之系統(tǒng)化、標準化,、良性化運作起來,。

1）加強監(jiān)督工作質量，精益求精,。加強員工的服務意識,、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理,。

2）重視對員工的培訓教育,，提高員工職業(yè)道德和服務意識。

3）加強班長的基礎管理能力,。

4）工作標準量化,、可操作性強。

5）日常培訓,，讓員工熟悉工作流程及服務標準,，升華服務質量。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓,，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂、漏水,、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,，不驚慌失措。

4,、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,，精益求精,，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓,，調整員工思想,，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。只有善于計劃，工作才能按部就班,，有條不紊地開展,；只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足,，工作績效才能良性循環(huán),。

四、醫(yī)院檢查滿意化

針對上級的檢查,，高度重視,，及時組織人力物力，搞好各項工作,，讓醫(yī)院滿意,，讓公司放心。

五,、上下關系和諧化

正確處理好與醫(yī)院的關系,，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。

一分耕耘,，一份收獲，工作任重而道遠,。我們要認真總結過去的經驗教訓,，發(fā)揚成績，克服缺點,，在公司的指導下,，在各位領導的直接領導下，秣兵勵馬,，不遺余力,，全身心地投入到工作當中，為婦產醫(yī)院本院區(qū)和迎賓路院區(qū)的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力,。

物業(yè)管理條例2022年新法規(guī)篇4

一、指導思想個新簽名

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，以“四化一確?！保ā八幕奔辞鍧嵒⒅刃蚧?、優(yōu)美化,、制度化，“一確?！奔创_保災后無疫）建立為抓手,，以培養(yǎng)公民衛(wèi)生觀念、然后養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣,、防控院內交叉感染,、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作的重點。把愛國衛(wèi)生工作作為認真落實科學發(fā)展觀,，促進天?？h加快重建、科學發(fā)展,，又好又快發(fā)展的重要舉措,，廣泛深入開展愛國衛(wèi)生戶外，全面深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,，為又好又快實現(xiàn)“三年任務兩年基本完成”，攻堅年大勝利帶給城鄉(xiāng)環(huán)境整潔,、優(yōu)美舒適,、管理規(guī)范有序、社會民風禮貌的重建,、發(fā)展環(huán)境,。

二、加強領導,，健全組織和制度

調整充實愛衛(wèi)工作領導小組,，由院長任組長，副院長任副組長,，各科室主任,、護士長為成員，成立愛衛(wèi)工作領導小組,。完善愛衛(wèi)工作職責，進一步貫徹落實省、市,、縣,、主管局關于全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和實施意見。把愛衛(wèi)工作列入議事日程,，由愛衛(wèi)領導小組負責各種衛(wèi)生制度的制定,、對愛國衛(wèi)生戶外開展狀況進行檢查評比，各衛(wèi)生職責區(qū)的劃分,、落實,；對全院環(huán)境、個人衛(wèi)生,、各類傳染病工作的檢查,、考核、指導工作,，并做好記錄,，確保日常工作的落實，有專項經費,，做到愛衛(wèi)工作經費保障,，確保愛國衛(wèi)生活動開展，制度落實,。

三,、強化制度，規(guī)范管理,，大力開展群眾性愛國衛(wèi)生戶外游戲公會名字

（一）強化愛國衛(wèi)生組織管理,，落實長效機制

充分發(fā)揮愛衛(wèi)領導小組組織協(xié)調職能，督促各各科室,、部門按照職責分工,，主動承擔起所負責的工作任務，不斷強化愛國衛(wèi)生組織管理水平,。認真研究愛國衛(wèi)生領導機制,、工作機制、制度建設,、職能作用發(fā)揮等問題,，用心探索單位規(guī)劃、部門聯(lián)動,、職工配合的愛衛(wèi)工作運轉機制,。建立健全愛國衛(wèi)生目標管理、督查通報,、考核獎懲制度,，實行醫(yī)院,、科室、個人分級負責,、劃片承包職責制,，推進愛衛(wèi)工作管理隊伍、工作隊伍,、設施設備和工作機制建設,，構成“統(tǒng)一領導、部門配合,、條塊結合,、以塊為主、社會監(jiān)督,、依法管理”的工作格局,。健全、完善工作制度,，加強檢查監(jiān)督職能,，落實長效管理機制，鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果,，發(fā)奮做到愛國衛(wèi)生工作有人抓,、有人管、有人協(xié)調,、有人檢查,、有人督促，真正把愛國衛(wèi)生長效管理工作落到實處,。

（二）加強衛(wèi)生制度有效落實,，嚴格“門面四包、門內達標”職責制

認真落實衛(wèi)生掃除與衛(wèi)生保潔制度,，嚴格堅持每一天有小掃除,、每周有大掃除的日常衛(wèi)生制度，每一天確定人員做好衛(wèi)生保潔工作,。開展季查,、季評活動，廣泛發(fā)動群眾,，有針對性地開展薄弱環(huán)節(jié)整治,，對醫(yī)院內外環(huán)境進行清理，對職工住宿區(qū),、車棚,、公共過道的堆積物及周邊環(huán)境衛(wèi)生進行專項整治，清除衛(wèi)生死角和綠化帶內的雜物,。各科室做到窗明幾凈,，辦公用具無灰塵,，無蜘蛛網(wǎng)，無煙頭紙屑,，物品擺放整齊有序,。過道、走廊四壁無塵,，地面清潔，無亂堆亂放,、亂寫亂畫,。公共廁所“三化”(瓷磚化、水沖化,、洗手化),。綠化帶無雜草、無枯枝敗葉,、無坑凼垃圾,。按期開展監(jiān)督檢查，評比考核,，嚴格實施評比考核獎懲制度,。共同創(chuàng)造優(yōu)美、整潔,、健康的人居環(huán)境,。

（三）加強健康教育宣傳，不斷提高醫(yī)院衛(wèi)生觀念

要透過各種媒介和形式,，加大衛(wèi)生知識宣傳教育力度,，普及全民衛(wèi)生知識，樹立“人人愛清潔,、個個講衛(wèi)生”的良好習慣,。繼續(xù)堅持和完善健康教育處方制度，對每位住院患者根據(jù)病情需要和病程進展執(zhí)行不一樣的健康教育資料,，一切以促進病人康復為重心,。

（四）加強重點部門防范和“除四害”工作舉措

公共場所、衛(wèi)生間,、供應室,、住院病區(qū)和庫房為愛國衛(wèi)生防范重點區(qū)域。然后要進一步加強從業(yè)人員愛衛(wèi)知識宣傳教育,，增添衛(wèi)生設施,，加強監(jiān)督檢查。要透過消除水源,、清除垃圾,、通風透氣等形式鏟除“四害”孳生地,，加大源頭治理力度，定期噴灑藥物,，采用人工,、化學等方法消除“四害”。

四,、深入宣傳,，形式多樣，扎實開展全民健康教育活動

（一）組織開展好全民愛國衛(wèi)生月活動和健康教育活動

結合愛衛(wèi)月,、世界無煙日,、預防艾滋病日等專項活動，寓教于樂,、構成人人關心,、然后廣泛參與的良好教育局面，到達廣大群眾用心主動參與到愛國衛(wèi)生戶外中來,。認真組織各級各部門,，開展以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、落實愛衛(wèi)長效機制為重點的愛國衛(wèi)生月活動,。組織各科室,、各部門集中清除公共廁所、下水道,、陰溝坑道,、住院病區(qū)、過道,、走廊和家屬區(qū)的清潔盲區(qū)和衛(wèi)生死角,，有效治理“臟亂差”現(xiàn)象。要在“五一”,、“十一”,、春節(jié)和各種大型節(jié)假日前后集中環(huán)境衛(wèi)生清掃活動，確保節(jié)假日期間環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,，營造良好節(jié)日氛圍,。

（二）加大愛國衛(wèi)生工作宣傳力度，開展全民健康教育

開展全民健康教育,，提高群眾衛(wèi)生素質和自我保健潛質,，是提升城鎮(zhèn)衛(wèi)生整體水平的基礎。要廣泛利用義診咨詢,、會議討論,、標語展板、送醫(yī)藥到社區(qū)和送衛(wèi)生下鄉(xiāng)等有效形式,，,，然后宣傳講究衛(wèi)生,、減少疾病有關知識。以“四月愛國衛(wèi)生月”,、“世界衛(wèi)生日”,、“世界無煙日”、愛眼日”,、“愛牙日”等活動為契機,，結合災后防疫，深入開展以“預防疾病,、健康生活”,、“災后防病”等為主題的宣傳、義診,、然后咨詢活動。宣傳禁煙酒,、多鍛煉,、勤戶外等養(yǎng)生保健知識，宣傳保護自然生態(tài),、改善人居環(huán)境等大衛(wèi)生觀念,，讓衛(wèi)生觀念深入人心，讓衛(wèi)生行為成為自覺習慣,，不斷增強廣大干部職工的健康意識。

五,、進一步開展健康教育和健康促進工作

加強醫(yī)務人員健康教育隊伍建設,。全年組織職工學習愛國衛(wèi)生工作相關知識、法規(guī)不少于3次,，重點是加強臨床醫(yī)護人員健康教育知識與技能的培訓提高,，然后以期能更好地為患者健康教育服務。要透過舉辦科普展覽,、健康課堂,、咨詢熱線、家庭健康知識競賽等活動,，廣泛持久地開展“講禮貌、講科學,、講衛(wèi)生,、改陋習,、樹新風”等知識宣傳教育，用心倡導禁煙禁酒,、合理膳食、經常鍛煉等良好的生活方式,。要用心利用現(xiàn)有宣傳媒介和方式，廣泛宣傳健康知識,，傳遞健康信息,，擴大健康文化影響力，使廣大群眾在參與中受到教育,，在教育中獲得健康知識,，發(fā)奮提高生活質量和水平,。

六,、全面動員，加強領導,，廣泛開展除“四害”工作

除“四害”工作要充分發(fā)動干部職工參與,，堅持以環(huán)境綜合治理為主的有力措施。然后針對“四害”各自的生長規(guī)律,、生活特點,，合理使用化學除害藥品，采取生物防治與藥物治理相結合,、以環(huán)境治理為主,，專業(yè)防治與群眾戶外相結合、以群眾戶外為主的防治措施,，定期組織春秋兩季所屬部門和群眾開展以滅鼠為重點的除“四害”活動,。各級各部門要建立“四害”工作職責制，組建專兼職技術指導隊伍,，健全工作網(wǎng)絡,，落實防治經費，切實抓好重點部位的除“四害”工作,，使“四害”密度控制在國家規(guī)定的標準之內,，減少因蟲媒傳播導致的二次感染和交叉感染，為患者帶給良好的診治與生活環(huán)境,。

七,、各司其責，齊抓共管，共同把醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作推上新臺階,。

醫(yī)院愛衛(wèi)會工作要制定部門職責,，各科室要各司其責，齊抓共管,，常抓不懈,，然后動員全體干部職工廣泛參與。要進行衛(wèi)生監(jiān)督,，做好預防和控制重大疫情及各種傳染病的發(fā)生,、蔓延，解決好本單位的垃圾,、污水污物的無害化處理,。要開展對干部職工的健康教育工作，普及衛(wèi)生知識,，改善辦公條件和衛(wèi)生設施質量,，組織干部職工用心參加愛國衛(wèi)生戶外和衛(wèi)生宣傳活動。要把愛國衛(wèi)生工作所需經費列入預算,，保證愛國衛(wèi)生工作與災后重建和其他各項工作進一步協(xié)調發(fā)展,。然后要認真配合縣政府和縣主管局愛衛(wèi)會的工作，共同把我院的愛國衛(wèi)生工作不斷推向前進,。

物業(yè)管理條例2022年新法規(guī)篇5

1、在公司領導的帶領下,，負責日常的保潔管理工作,，確保保潔工作符合承包合同的要求。與其他班組和部門進行經常的溝通和聯(lián)系,。

2,、制定每周工作計劃。

3,、負責員工的招聘,、培訓和考核工作。處理員工離職事宜,。

4,、與物業(yè)公司有關部門和領導取得聯(lián)系，加強與它們的溝通,。

5,、負責員工的請假、休息,、考勤,、加班和調動工作。每月末將員工的考勤匯總后報給公司。

6,、負責與生活垃圾和建筑垃圾清運人員的聯(lián)系,，通知他們及時清運垃圾。

7,、每天檢查區(qū)域內的保潔工作質量,，記錄檢查結果，監(jiān)督員工的整改工作,。

8,、每月15日以前將員工的工作考核結果報給公司。

9,、廢品收集,、銷售，保管銷售費用,。

10,、安排家庭清潔工作，保管服務費,，控制保潔質量,。

11、根據(jù)公司規(guī)定,，做好廢品,、家庭清潔的統(tǒng)計工作。

12,、管理工具用具,、車輛和服裝。

13,、陪同物業(yè)公司檢查工作,，負責分配物業(yè)公司對我公司的罰款。其中,，保潔主管承擔罰款的25%,。

14、按照物業(yè)公司的要求完成各種報表,。

15,、采購常用的工具用具和用品。

16,、主持召開班前會,，保存會記錄。

17,、負責和物業(yè)公司結算運輸費和傳遞單據(jù),。

18,、公平公正地處理員工之間的問題。

19,、及時向公司反映管理過程中的問題和困難,。