做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

城投公司年度計劃 公司年度計劃篇一

（一）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達(dá)到每一位職工,，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2,、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，各級負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗,，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況,。

（二）,、加強宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實效,，切實提高職工的安全知識水平,，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。

1,、組織干部職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好司機安全培訓(xùn)記錄,。

2,、對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,，單位要進(jìn)行安全技能培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄,。

3,、使司機能夠熟練掌握工傷事故的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,。

4,、使司機能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

5,、通過各種形式（警示牌,、宣傳欄、墻報,、板報,、標(biāo)語等），使司機明確在運輸過程中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施,。

（三）、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，定期進(jìn)行安全檢查,，落實隱患整改責(zé)任及措施。

城投公司年度計劃 公司年度計劃篇二

為了執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，落實公司全年的安全生產(chǎn)工作,，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),，我司提出以下安全生產(chǎn)工作意見：

（一）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達(dá)到每一位職工,，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2,、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各級負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理,；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、定期召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗,，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況,。

（二）、加強宣傳教育工作,，確保安全培訓(xùn)取得實效,，切實提高職工的安全知識水平,，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。

1,、組織干部職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好司機安全培訓(xùn)記錄,。

2,、對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,，單位要進(jìn)行安全技能培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄,。

3,、使司機能夠熟練掌握工傷事故的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,。

4,、使司機能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

5,、通過各種形式（警示牌,、宣傳欄、墻報,、板報,、標(biāo)語等），使司機明確在運輸過程中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施,。

（三）、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，定期進(jìn)行安全檢查，落實隱患整改責(zé)任及措施,。

城投公司年度計劃 公司年度計劃篇三

20xx年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量,，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買,，買多少,，何時買

向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商,。

買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排

何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng),，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認(rèn)為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：

1. 需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜,。

2. xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。

3. 所有yy項目器件的訂購與跟蹤,，yy項目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4. zz供件的入庫確認(rèn),，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5. 生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx項目、yy項目)數(shù)量的調(diào)查,、確認(rèn),、溝通、調(diào)撥,、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6. 工作各類相關(guān)表單的制作，記錄,，存檔(xx進(jìn)口器件采購臺帳,、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單,、yy自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等),。

7. 發(fā)貨時拍照存檔,，清點標(biāo)注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn),。

8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜,。

9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。

本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備采購計劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同?份,，外購材料付款共/美元,。

全年負(fù)責(zé)施耐德項目散件采購計劃共/批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

(以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止)

在過去一年的工作中,，我認(rèn)識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么,，就是每天進(jìn)步一點點。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個團(tuán)隊當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識,，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報,。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

5.做好文書工作,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下幾點：

1. 積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),，提高自身及相關(guān)的工作技能。

2. 向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

3. 通過個人的自主學(xué)習(xí)來提升知識層次。

一個人的能力是有限的,，但發(fā)展機會是無限的,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，就會被淘汰。當(dāng)然需要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值。

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致的對待每項工作,。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)與計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

城投公司年度計劃 公司年度計劃篇四

積累——耕耘的結(jié)果,，收獲——秋天的主題,！活動策劃部經(jīng)過不斷的認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)，以及09級新鮮血液的注入,，在新的學(xué)期,，我們將有一個新的開始，我部必將帶著一年的積累,，收獲豐收的果實,！

我們08級策劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟,，積累了不少經(jīng)驗,，真正做到在實踐中摸索，在摸索中成長,。本學(xué)期制定如下工作計劃：

對上級交給的任務(wù),，要“及時”，“落實”,，“按時”,。

“及時”是指部長要及時分析任務(wù)要求和重點難點，及時下達(dá)命令通知,，及時進(jìn)行具體安排,。各部員接到命令后及時做好計劃工作；

“落實”是指部員將工作落到實處,，按要求完成,。不弄虛作假，不投機取巧,；

“按時”是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務(wù),，做到不延遲不拖欠。

將每項工作,，每個任務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分,，即明確的責(zé)任人,。一但出現(xiàn)問題立即找到負(fù)責(zé)人來查明原因,，這樣做可以使分工更加明確,，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責(zé)任心,。

積極策劃原創(chuàng)活動,，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動,，豐富協(xié)會內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿服務(wù)意念,。

本學(xué)期,，我們會充分發(fā)揮部門職能,，做到活動有創(chuàng)新,，有影響力，更好地鍛煉成員的交際,，實踐，工作及領(lǐng)導(dǎo)能力,，提高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì),，繼續(xù)發(fā)揚“奉獻(xiàn),，友愛，互助,，進(jìn)步”的理念?，F(xiàn)初步擬定活動

為了更好的服務(wù)同學(xué)們,，讓大家注意天氣變化,，預(yù)防其帶來的'不便,，擬定在近期開展天氣預(yù)報工作,，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況,。

為了加強我校與江北各大院校的交流與了解,，增進(jìn)彼此友誼,，在甲流疫情得到有效控制的前提下,，擬定與廣廈學(xué)院青年志愿者協(xié)會,，黑龍江科技學(xué)院（主校區(qū)）校青年志愿者協(xié)會等高校舉行聯(lián)誼活動,。

為了解決冬季獻(xiàn)血淡季可能發(fā)生的血荒情況，擬定在12月出與哈市紅十字總會血液中心聯(lián)合舉行獻(xiàn)血活動,，我們會吸取上次活動失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn),，認(rèn)真做好策劃,，做到萬無一失,。此次活動將作為迎接第24個國際志愿者日系列活動之一,。

作為青年志愿者協(xié)會獨有的國際性節(jié)日,，擬定舉行系列活動，中心活動有節(jié)日當(dāng)天志愿者宣誓,，前期的獻(xiàn)血活動,，防艾宣傳活動，還有后期一些針對校園內(nèi)部的志愿服務(wù)活動,。

繼續(xù)以前每半個月活動一次的要求,，扶住關(guān)愛老年人。

以上只是一個初步計劃,，在實際工作中,，我們要堅持著靈活、機動,、嚴(yán)肅,、和諧的原則，具體問題具體分析,，根據(jù)各種細(xì)節(jié)因素來調(diào)整活動計劃安排,，但是始終堅持向我們設(shè)定的目標(biāo)努力，讓各成員在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識,，對活動有新的了解,，并且從人際交往方面、策劃知識方面,、管理能力方面都得到提高,。我們活動策劃部全體成員將會秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團(tuán)結(jié)向上、任勞任怨,、靈活睿智,、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會的四大部門之一,，我們會繼續(xù)為協(xié)會的各個活動孜孜不倦的奉獻(xiàn)我們的智慧和汗水,！

城投公司年度計劃 公司年度計劃篇五

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（swot）的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力,，加強管理保利潤,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想,；各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營,、管理活動,，包括政策制訂、制度設(shè)計,、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行,。

（一）核心經(jīng)營目標(biāo)

20xx年,，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售收入6500萬元，增長率93%,，保底銷售收入5000萬元,；年度稅后利潤780萬元，增長率338%,，稅后利潤率12%,，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤360萬元,。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”,。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表 （計算單位：萬元,，人民幣）

上述銷售目標(biāo)的分解，按《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）,。

三,、主要經(jīng)營策略

（一）市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面,、擴大實質(zhì)客戶群,，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇,。因此,，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場,，發(fā)展客戶,、爭取訂單。對此,，應(yīng)采取下列措施：

1．全公司必須以市場為導(dǎo)向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵全體員工參與營銷工作,。

2．國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項資源,，在20xx年上半年，采取一切措施,，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā),、簽約工作。

3．海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場,，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標(biāo)市場策略,。

4．國內(nèi)市場應(yīng)以“強勢推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃66家,，力爭120家）,，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場,。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計,、選材和價格上，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤,，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1．國際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品,，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主（如柜身及門板）,。

2．中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1）針對櫥柜產(chǎn)品,，應(yīng)“加強研發(fā)、推陳出新,、完善細(xì)節(jié)”,，為滿足二、三級市場,，適度擴充2,、2、3系列,，必要調(diào)整4,、5,、6系列，少量改進(jìn)7,、8,、9系列，增加低價位烤漆系列,、中價位實木系列,，新上石英石項目。

2）針對衣柜產(chǎn)品,，推行“整合資源,、全新導(dǎo)入、量力擴展,、同步推進(jìn)”的策略,，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。

3）針對浴柜產(chǎn)品,，以“依據(jù)需求,、適當(dāng)投入，力推國貿(mào),、淡對國內(nèi)”為策略,，以出訂單為主，以適度利潤為目標(biāo),。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單,，否則，以較少精力投入,。

3．生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求,，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃,，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

（三）品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

經(jīng)過近十五年的經(jīng)營,，“xx”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力,；同樣,，經(jīng)過多年的運作，“xx-x”也已成為“xx”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌,，在市場上和消費群中具有良好的美譽度,。因此，20xx年,，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標(biāo)客戶群,，綜合運用平面、電波,、網(wǎng)絡(luò)等通路,，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣“xx”和“xx”兩大品牌。為此,，相應(yīng)措施如下：

1．國際貿(mào)易中心應(yīng)以“xx-x”為主打品牌,，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段,，以海外建材商,、采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動。

2．中國區(qū)營銷中心應(yīng)在中國區(qū)市場主推“xx-x”品牌,，采用以商招商,、廣告招商,、專員招商,、展會招商等手段，面向櫥柜業(yè),、家電業(yè),、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動,。

（一）生產(chǎn)資源保障

1．公司新增投資400萬元,，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)場地,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬元和各項營銷策略的實現(xiàn),。

2．生產(chǎn)中心作為二線部門，理應(yīng)成為國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心的堅強后盾,，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設(shè)計開發(fā),、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。

3．按時交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施,，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。

4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在,，必須列入各級干部的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點,，帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi),。

（二）人力資源保障

“服務(wù),、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一,、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系,、理順管理,，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心20xx年的三大任務(wù),。為此,，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進(jìn)：以《20xx年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補充,，確保一,、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,，在20xx年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲備人才全部引進(jìn)到位。

2．加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，對公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資,、福利、紅利在內(nèi)的分配體系,；并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，20xx年1月1日起,，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊實施考核；至遲于20xx年4月1日起,，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核,；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實,。

（三）綜合管理保障

市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇,，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施,；公司將20xx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

1．由人力資源總監(jiān)主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源,，自20xx年3月1日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強公司體質(zhì)”活動，用6個月時間,，建立起包括營銷管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。

管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),。

2．按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè),、骨干隊伍建設(shè),、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作,。

（四）財務(wù)資源保障

20xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源,，在廣告,、人力、費用,、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時，財務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1．逐步下放費用審批：在20xx年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上,，財務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)（廠長），以便形成權(quán)責(zé)對等機制,；財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測,。

2．主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場調(diào)研,，或組織各類專項活動，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本,。

3．整合多個公司資源：由財務(wù)中心主導(dǎo)，對奧米尼,、米尼,、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商,、銀行,、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合,，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道,。

4．健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動,，理順,、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注物流活動背后的財務(wù)信息流,。

（五）組織管理保障

1．由董事長（總經(jīng)理）負(fù)責(zé),，與經(jīng)營團(tuán)隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2．由各責(zé)任中心總監(jiān)（廠長）負(fù)責(zé)，20xx年2月12日前，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任,、獎懲等,。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理,。

3．由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，20xx年2月12日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,，明確各類責(zé)任人的成本控制項目,、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作,。

4．由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，20xx年2月12日前,，以董事長（總經(jīng)理）為授權(quán)方,，與各責(zé)任中心總監(jiān)（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,，確保年度重大事故控制為零,。

5．由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”,，總結(jié)成果,，檢討差距，研擬對策,，跟進(jìn)結(jié)果,。

公司高層清醒地認(rèn)識到：20xx年的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃,；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念,，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場,，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識

和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆-綁意識,，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列,、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式,，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）切實負(fù)責(zé),，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談,。

公司要求,，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團(tuán)隊和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作,，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行,。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰,。

（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂,；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營,，收獲利潤。

利潤是20xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬,，指標(biāo)量化,，逐級捆-綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是,，經(jīng)營團(tuán)隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆-綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆-綁,，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,，對于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊成員）和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強造血功能,，提升管理體質(zhì),。

總之，公司希望并要求：所有得寶從業(yè)人員,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動,，投身“打造高效得寶,，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

城投公司年度計劃 公司年度計劃篇六

20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命,，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,，堅決貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò),，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實,；加強組織領(lǐng)導(dǎo),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；加大宣傳教育力度,，提高全員安全意識,；強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀(jì)行為,；加大隱患整治力度,，完善安全設(shè)施；進(jìn)一步加強各級人員培訓(xùn),，努力提高全員安全技能,；積極抓好班組建設(shè)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生,，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。

1,、死亡,、重傷0

2、職業(yè)性疾病0

3,、千人負(fù)傷率≤2‰

4,、隱患整改率100%（包括計劃和實施）

5、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%

6,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

（一）健全安全管理的組織考核體系,，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作,。

1,、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長,，各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，直接輻射到個人,。

2,、建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機制，上級抓下級的安全管理體系,，形成一級抓一級,，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運行機制,。

3、建立安全管理工作制度,，明確分工,，責(zé)任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議,，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報本季度安全管理工作,，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全例會,，各部門及相關(guān)單位主管參加會議,，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況,，研究解決存在的問題,，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會,。

4,、不斷加大安全經(jīng)費投入，提高本質(zhì)化安全水平,。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，對安全消防設(shè)施、煤氣管道,、安全通道,、轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路,、安全警示等重點部位進(jìn)行完善,。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控,。

5,、強化考核，落實責(zé)任,。公司繼續(xù)重申,，對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子,，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎,，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后,，方可晉升受獎,。

（二）積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)

1,、加強對新入公司員工的安全知識培訓(xùn),，從源頭把好安全教育關(guān),。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度,；二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合,，邀請員工家長參加案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,，安全基本知識考試不及格者不予錄用,；三是公司、車間,、班組的培訓(xùn),，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義,、有筆記,、有考試、成績達(dá)標(biāo),。切忌走過場,，公司安全部（科）對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果,。

2,、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。

一是分層次,、分對象,，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度,，常抓不懈,，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次,，結(jié)合崗位和工種,，培訓(xùn)相關(guān)知識，使其達(dá)到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知,，應(yīng)會必會,，讓班組長了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么,，怎么管,；二是各部門管理人員，每季度培訓(xùn)一次,，重要的是明確責(zé)任,，提高安全管理能力；三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次,，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定,，增加管理知識,，提高管理水平；四是特殊工種員工要結(jié)合取證,、復(fù)審等時機,，搞好相關(guān)知識培訓(xùn)。整個教育要突出針對性,，強調(diào)實效性,，把握連續(xù)性，切忌走過場,，安全部（科）要跟蹤指導(dǎo),，監(jiān)督檢查。

3,、利用典型事故案例教育員工,，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

在處理安全事故時,，要按照“四不放過”的原則,。公司各部門應(yīng)做到：

一、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會,，在分析原因的同時,，認(rèn)清事故危險，制定防范措施,，落實隱患整改,；

二,、要及時上報和傳達(dá)事故經(jīng)過,，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報,，并舉一反三,，引以為戒,，避免類似事件的發(fā)生；

三,、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因,，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患,；

四,、事故的處理通報,，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的原因,、責(zé)任,、防范措施等；

五,、別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息,，針對他們的事故案例,，使自己受到教育，有針對性的搞檢查,，抓整改,。

（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制,，形成公司,、車間,、班組三級動態(tài)管理控制體系,。

1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案,，定期組織演練,，確保危險源實施有效監(jiān)控,。

一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域,，公司按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點,，利用檢修,，復(fù)產(chǎn)等時機，組織員工對預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn),。按照車間每月組織一次,，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境,、不同班次中開展預(yù)案演練活動,。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量,、保證實效。對演練拍攝的照片,、錄像等全部資料妥善保存,，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案,。

三是強力推進(jìn)危險因素辨識工作,，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí),，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素,。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查,，加大整改督辦力度,。

1、明確檢查的重點部位,。

一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理,，責(zé)任落實,，按規(guī)操作，排查隱患,，及時整改等情況,；二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn),、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況,，查安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織,、技術(shù),、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保,、互保落實情況,；三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板,、梯臺,、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈活有效,；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施,，按照“三同時”，全面驗收,；五是查“三違”現(xiàn)象,，主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全,，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行,；六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒,、防凍,、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑,、防雷電,、防雨、防風(fēng)）,；七是查特種設(shè)備的證件審驗,，特殊工種的持證上崗。

2,、明確檢查的主要內(nèi)容

針對形成安全事故的四大因素,。一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象,；二是查物的不安全狀態(tài),，以防護(hù)設(shè)施殘缺,，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；三是查制度缺陷,，以操作規(guī)程不完善,，工序點檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位,；四查作業(yè)環(huán)境不良,，現(xiàn)場雜亂無章；五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全,，落實到位,；六查遵章守紀(jì)、按章操作,、杜絕“三違”,；七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運行設(shè)備處于安全狀態(tài),，備用設(shè)備處于完好狀態(tài),，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,，物放有序,，人行有道，工作有場,；九查及時整改,，落實責(zé)任，簽字齊全,。

3,、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法,，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議,，分析存在問題的原因，制定整改措施,，落實整改責(zé)任,，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部（科）,，此項規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則,，屬必查項目；二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安全檢查,，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位,；三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員,，按照責(zé)任分工，定點專人管理的原則,，每天深入各生產(chǎn)廠,，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng),、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位,，以及危險源管理情況、危險因素標(biāo)識表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改,。

（五）強力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實基礎(chǔ)管理工作,，提升安全管理水平,。

1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項目,、內(nèi)容及驗收標(biāo)準(zhǔn),，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達(dá)標(biāo)。

一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,、項目及驗收標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合自身實際，分解落實,；二是專業(yè)安全管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展；三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課,，咨詢指導(dǎo),，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變,。達(dá)到群防群治,，群策群力，進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象,。

2,、樹立樣板，典型引路,，抓兩頭,，帶中間，全力推進(jìn),。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗,，讓大家學(xué)以致用；二是及時總結(jié)新經(jīng)驗,、推廣新典型,，組織公司,、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀、交流,，達(dá)到取長補短,，共同達(dá)標(biāo)的目的。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用,，確保本質(zhì)安全,。

1、總結(jié)公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗,，大膽管理,，在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫。一是認(rèn)真檢查,，不走過場,；二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進(jìn)管理辦法，結(jié)合自身實際,，培訓(xùn),、推廣。

2,、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高專業(yè)水平,。一是進(jìn)一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度,；二是對查出的問題要督促整改；三是結(jié)合設(shè)備的檢修,、維護(hù),、保養(yǎng)，搞好檢修質(zhì)量的驗收和開機前的確認(rèn),，落實設(shè)備的安全管理責(zé)任,。

3、認(rèn)真負(fù)責(zé),，落實考核

一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé),，對整改不落實單位和項目要采取考核，上報反饋,；二是抓住典型問題,，普遍性問題，公開曝光,；三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì)，分析原因,，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關(guān)責(zé)任,。通過上述措施確保本質(zhì)安全,。

（七）抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔,、文明,、安全生產(chǎn)。

一是進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場平面布置圖,，做到物放有序,，人行有道，工作有場,，實現(xiàn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和秩序化，保證現(xiàn)場安全通道暢通,。二是制定定置管理考核辦法,，使定置管理工作檢查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn),、獎罰有依據(jù),，能長期有效地堅持下去。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作的習(xí)慣,，杜絕事故發(fā)生,。

（八）加強對相關(guān)方的安全管理，確保施工安全

1,、加強對外部施工單位的安全管理,。

一是進(jìn)廠審查資質(zhì)合格后，首先簽訂安全協(xié)議,，交納安全風(fēng)險抵押金,；二是認(rèn)真堅持針對有資質(zhì)的外部施工單位發(fā)包工程；三是建立切合外部施工單位實際的各項安全管理規(guī)章制度,，為雙方合作提供制度保障,。

2、堅持職能部門管理與屬地管理相結(jié)合,。

一是以公司與施工項目歸屬的生產(chǎn)廠要密切配合,，共同監(jiān)督管理；二是按規(guī)定,，開據(jù)動火證,、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，安全部（科）要加強監(jiān)管,；三是生產(chǎn)組織中,，風(fēng)、水、電,、煤氣等動力介質(zhì)的開停,、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調(diào)；四是對與生產(chǎn)作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場,，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù),。

3、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度,，確保施工安全,。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工,；二是查遵章守紀(jì),，按規(guī)施工，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生,；三是查組織,、技術(shù)、安全措施是否落實,，安全監(jiān)護(hù)是否到位,，對違章行為要嚴(yán)厲查處，對不服從安全管理的要責(zé)令停工整改以保障安全施工,。

（九）搞好新技改項目的安全“三同時”驗收和特種設(shè)備使用許可證的審驗,。

1、對起重,、壓力容器,、場內(nèi)機動車等特種設(shè)備堅持按期審驗，確保新上設(shè)備安全手續(xù)齊全,，特種設(shè)備憑有效證件使用,。

2、對特殊工種員工的操作證及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦證,、復(fù)審,，確保特殊工種人員持有效證件上崗。

3,、對新建,、擴建和技改項目，按照“三同時”的要求,，嚴(yán)格檢查驗收,，對存在的問題，列清單,，責(zé)成專人負(fù)責(zé),，限期整改,，確保安全投產(chǎn)。

（十）積極做好職業(yè)健康安全管理,，促進(jìn)職工隊伍的穩(wěn)定,。

1、建立健全作業(yè)場所職業(yè)危害檔案,，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù)。一是按照安監(jiān)部門的要求建立噪聲,、粉塵,、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并及時上報；二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況,，通過有效的技改工作改善環(huán)境,，消除職業(yè)危害因素；三是建立職業(yè)危害健康檔案,，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù),。

2、及時組織對接害崗位員工的健康檢查,，促進(jìn)職工隊伍的穩(wěn)定,。一是按規(guī)定及時協(xié)調(diào)疾控中心對進(jìn)廠、離廠的員工進(jìn)行身體檢查,，為職工的康檢提供方便,；按照國家標(biāo)準(zhǔn)配置并落實接害崗位職工的勞保福利待遇；二是加強監(jiān)督檢查,，落實預(yù)防為主,，防治結(jié)合的工作方針，做到不漏檢,、不漏報,。

3、加強職業(yè)衛(wèi)生安全知識培訓(xùn),，提高員工的自我防范意識,。

一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識的實用學(xué)習(xí)資料；二是按培訓(xùn)工作計劃組織接害崗位員工進(jìn)行職業(yè)健康安全知識培訓(xùn),；三是定期組織考試,、考核、應(yīng)急演練,，在提高防控意識和技能上下功夫,。

（十一）積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動結(jié)合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實際情況，對公司的安全設(shè)施和消防設(shè)施進(jìn)行全面的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,。對檢查中安全設(shè)施和消防設(shè)施不符合規(guī)定要求的要及時整改,，并列入公司隱患整改計劃中。

認(rèn)真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動。充分利用的安全宣傳專欄,、張貼安全宣傳標(biāo)語,、開展安全知識講座等多種宣傳方式，進(jìn)一步強化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育,，形成良好的宣傳氛圍,。

四、總體要求

各部門（科室）認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年度安全工作計劃》中的工作安排,，結(jié)合本部門實際制訂出部門的年度安全工作計劃,，于12月31日前交予安全科。

城投公司年度計劃 公司年度計劃篇七

為貫徹公司“圍繞市場,、解放思想,、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn),、高質(zhì)低耗,、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合,。根據(jù)公司目前實際狀況,，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展,，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任,，個個有指標(biāo),，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的目的,；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,，以崗定資，實行高額浮動工資的制度,，迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),，爭完指標(biāo)，為全面完成xx年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗,。

以噸絲工資為基礎(chǔ),，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資,，以質(zhì)計件,，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則,。

1,、公司全員獎金一律與一,、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一,、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算,。產(chǎn)量低于2、8噸（25天）,，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）。

2,、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復(fù)整組的工資,、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量,、消耗掛鉤,，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3,、鍋爐車間設(shè)安全獎,，人均（除軟化工）20元。

4,、各車間主任,、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算,。

5,、學(xué)徒期改為兩個月，生活費補助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定,?？壗z一、二車間,、整理車間新增學(xué)徒工,，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者,，可套入計件工資計算,，徒工工資由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐,、綜合,、煮繭、打包新增人員,，實習(xí)期為半月,，徒工工資由車間負(fù)擔(dān),；非生產(chǎn)性新增人員，實習(xí)期為半月,，工資由公司負(fù)擔(dān),。

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù),，上道工序為下道工序負(fù)責(zé),，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,，并按程序報請職能部門（生產(chǎn)科,、檢驗室）進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲,。

世紀(jì)之初,，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度,，充分醞釀,、決定。

1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展,。

2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,，做到有計劃,、有落實。

3,、進(jìn)一步做好財務(wù)工作,，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,，做到所有帳目清晰,，日清月結(jié)。

城投公司年度計劃 公司年度計劃篇八

如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,，你必須想在創(chuàng)業(yè)前,，找有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)來幫忙你開闊思路; 總之，只要你想創(chuàng)業(yè),，總會遇到各種各樣的問題,。假如開一家能解決創(chuàng)業(yè)者超多難題的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”，是不是一個不錯的選取呢?

創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息,，創(chuàng)業(yè)指南,，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例,，項目推薦,，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),，市場調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用,，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料,。

創(chuàng)業(yè)者的煩惱——苦于沒有經(jīng)驗，苦于找不到好項目,，苦于資金`短缺等,。創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個絕好的商業(yè)機會，開一個專門小本創(chuàng)業(yè)者帶給一站式服務(wù)的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”,，為創(chuàng)業(yè)者帶給實用的創(chuàng)業(yè)信息,，幫忙他們簡單做個小老板。在幫忙別人成功創(chuàng)業(yè)的同時,，自我也創(chuàng)業(yè)成功，對于正在尋找有商業(yè)價值項目的您來說,，這樣算不算一個兩全其美的選取呢?

公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司,，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢,，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,，企業(yè)營銷咨詢，財務(wù)管理咨詢,，人力資源信息咨詢,，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃,，企業(yè)營銷策劃,，市場調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn),。公司組織結(jié)構(gòu)由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表),，公司下設(shè)財務(wù)部，行政部,，業(yè)務(wù)部等部門,。

“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產(chǎn)品,，公司能夠先做代理,，在以公司為平臺,，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營,，獲利,。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元,，同時對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運輸,，建材,，五金，餐飲,，機電,，農(nóng)業(yè)，服裝,，美容,，網(wǎng)絡(luò)，家具,，數(shù)碼,，圖書，地產(chǎn),，藥業(yè),，影視，駕駛,，旅游,，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元,，合計5000萬元,，與公司共同投資多元化項目。首先,，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售,。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分,。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，各行業(yè)的競爭都十分激烈,，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機趁著其他同行尚未覺察之際行動,，比別人快,，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場份額;若不能比別人快,，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕,，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情,，高效率的服務(wù)來吸引顧客,，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目,，來贏得顧客的增長?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的,。

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力,，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展,。

短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場,，擴大多元化項目在廣西的市場份額。

中期目標(biāo)——10年內(nèi)占領(lǐng)全國市場,，擴大多元化項目在全國的市場份額,。

長期目標(biāo)——15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額,。

城投公司年度計劃 公司年度計劃篇九

回顧xx年年走過的歷程,，不禁感概萬千。展望未來,，在20xx年的工作中,，物流運輸部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號的獲得為契機,，努力奮斗,，強化管理,、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點方面工作：

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學(xué)習(xí),、教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

二,、加強部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平,。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞,，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了,、,、、,、,、，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎勵。

四,、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求,，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

五,、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆,，不僅費用較高,，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查,，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎,，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進(jìn)行了貨比三家,，選購質(zhì)價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì),，強化服務(wù)水平,、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益。