工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

大型促銷活動總結與反思篇一

1,、店方對該產品較重視,，有較強烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷,、備貨,、陳列、讓利,、宣傳,、定價等（尤對其素有砸價惡名的超市合作一定要小心）；

2,、人流量大,，形象好，地理位置好,；

3,、超市定位及其商圈的顧客群與促銷產品的定位,、目標消費群一致,，

如：玻璃瓶汽水促銷店最好選在家屬區(qū)或學校附近,；休閑用品促銷最好選在市中心高形象超市或高尚住區(qū)、商務區(qū)超市,。

1,、師出有名：以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷的負面影響,；

2,、有效炒作：

“活動名”要有吸引力、易于傳播：

如：某米酒廠家在酒店推廣產品的加熱飲用,，促銷命名為“青梅煮酒論英雄”

雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“紅杯歡樂送（頌）”,；

贈品綽號要響亮：

大型促銷活動總結與反思篇二

xxxx年xx月xx日--xx日開展了x周年大型促銷活動，由于占了一定的天時和人和,，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動,，總體效果較好，給我們以后的工作開展留下了一個很好的教材,。

本次企劃案的前期準備十分充足,，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認真論證,，形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊,。

在促銷方面，我們應用了針對家庭及主婦為主的消費群的促銷活動,，達到了應有的效果,，消費者反響熱烈，完全達到了聚集人氣的目的,。

商品方面,，我們配合季節(jié)性進行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價,，限時搶購”的商品促銷活動,，達到了即配合著整體快訊收費的目的，又運用商品進行拉動人氣和銷售的目的,。再加上門店的陳列配合,，現(xiàn)場促銷。我們制作的x周年廣播稿,，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破,。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒,。

?x周年大型文藝晚會把整個x周年慶推上高潮,，各門店的文藝表演可圈可點,，供應商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經營思想宣傳上了一個臺階。配著生日歌總經理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感,。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點,。

在天時人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢，x周年活動開始天氣突然轉涼使原本快訊計劃中的季節(jié)性商品熱銷,，人氣鼎沸,。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的，最后真的連老天都幫我們,，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力,，還有做不好的事情?

但是我們在工作的計劃、組織安排和活動控制過程中,，仍然存在著許多不足之處：在本次x周年活動中間,，有一些關于促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位,，導致?lián)p失了一部分銷售,，這是值得我們去深思和深刻檢討的：

1、部分促銷活動由于找不到供應商,，被迫流產,。

2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行,，是本次x周年的一個遺憾,。

3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠,。

4,、門店的及時跟蹤檢討沒有做到位。

5,、門店在人力安排方面不合理,，致使本次的個別活動沒有得到充分的發(fā)揮。

6,、新商品/敏感性商品開發(fā),，采購沒有充分的執(zhí)行，是本次x周年最大的遺憾,。

7,、門店在x周年活動中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足,，有待改進,。

8、門店在x周年商品活動中,，現(xiàn)場促銷作的不到位,，有時有,，有時沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓和跟蹤,，這樣致使一些消費者的反映得不到收集,，不能為以后的工作借鑒。

9,、門店在x周年活動中,，人氣有了,，銷售上去了,，但衛(wèi)生工作沒有及時跟進，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意,，象個垃圾場,。

10、在x周年活動中,，部分敏感性商品缺貨嚴重,，影響了消費者的購物情緒,，這是生意中的大禁,。要認真反思!總之,，任何工作要不斷進行總結和檢討，才能把下一次的快訊工作作好,。我們希望以后能夠把整個快訊營銷的方案作得更好,、落實得更好,。

大型促銷活動總結與反思篇三

這次的促銷活動還是有一點成績的，經過這次的超市促銷讓我看到了顧客的需求,，這次促銷活動為期三天,，這三天以來我們全體超市員工都在忙的不可開交,，三天的促銷活動簡直就是一場打仗一樣,，太激烈了,，在這次的促銷活動中我們超市還是做到不錯的成績,，很想說的是這次的促銷活動全體員工都在努力的那種工作狀態(tài),，讓顧客看到了我們xx超市每一個員工的職業(yè)素養(yǎng)之深，這次的促銷活動,，還是要從形式,，經過，跟效果這幾點作總結,。

這次的促銷活動形式主要就是玩游戲獲取優(yōu)惠券,，超市門口會有一列游戲，很簡單一般都能挑戰(zhàn)成功,，這些游戲的設立主要還是吸引顧客,，主要還是讓更多的人參與進來,，在一個也用這樣的方式來提高超市的知名度，總而言之就是為這次的促銷活動做鋪墊，促銷活動主要是把上幾個季度的存貨甩賣干凈,，每一個顧客在領到優(yōu)惠券之后都可以在超市買到所有的促銷產品，這樣子就大大的增加的顧客的熱情,。

在活動紀過程中也出現(xiàn)了一些問題,，出現(xiàn)了一些漏洞，我們的優(yōu)惠券是每個人只能有一個機會,，每人一張,，每人只有一次優(yōu)惠的機會，但是這樣的的活動還是出現(xiàn)的漏洞,，其中就有一些顧客就利用這些漏洞多次的參與進來,，這樣的情況讓別的顧客就少了一次機會，優(yōu)惠券就只有這樣么多,，所以一開始這樣的問題很讓人頭疼,，但是發(fā)現(xiàn)的及時我們工作人員及時的修改的游戲的規(guī)則，避免的這樣的情況再次的出現(xiàn),，可以說這也是活動中的一些小插曲,，其實這次的促銷活動還是出現(xiàn)了很多的問題，讓我們的工作人員很頭疼,，但是經過大家的努力還是得到的圓滿的成功,，這次的活動也讓我們很滿意。

促銷的結果很讓大家意外,，本來就只是計劃著把促銷的產品賣出去,，但是這次的結果跟意外，不僅是促銷的產品全部賣完,，而且這次吸引了大批的新顧客,，為我們超市的提高了很大的知名度，這次其它的產品也賣的不錯,，三天的促銷活動這是三天超市的流水是平時的五倍之多,，很是火爆，這次的促銷活動結果還是很滿意的,，也讓我看到了我們全體員工的努力,，特備是這次的工作人員，跟保安們,，都非常的盡職盡責,，每一位工作人員都打起了十足的精神，讓我們這次的活動更加順利的完成,。

這次的促銷活動很圓滿,，總體來說是比較好的，雖然出現(xiàn)了一些問題但是我們的活動依然是取得了一定的效果,，今后還需努力,，為超市打造更好的消費環(huán)境。

大型促銷活動總結與反思篇四

一年之季在于春，春節(jié)對于服裝銷售的重要性也可用此形容,。業(yè)內人士說,，做好春節(jié)期間的銷售，不僅能為一年的銷售博得頭彩,，還可讓全年的銷售任務有了保底的本錢,。

所以，每逢春節(jié),，廠家,、代理商、加盟店鋪便早早拉開陣勢,，策劃各種形形色色的春節(jié)促銷,。但如何在春節(jié)促銷大戰(zhàn)中取勝，營造出服裝銷售旺季中的旺季,，還是需要費上一番“功夫”,。

廠家和加盟商協(xié)調是關鍵為了爭奪這塊全年的“蛋糕”，各地服裝加盟店鋪之間展開了如火如荼的競爭,。

在北京王府井步行街,，街頭兩邊專賣店里懸掛著各種顯眼的促銷pop海報，各種象征春節(jié)喜慶的裝飾品擺設在貨架上,，讓店鋪的購物環(huán)境充滿了節(jié)日的氣氛,。

休閑服品牌“fun”的銷售人員告訴記者，從2月1日開始,，專賣店就全面進入了銷售高峰,，大部分顧客都是在為新年購置新服裝，“fun”推出的“賀歲促銷”計劃取得了很好的效果,，有的顧客為了達到促銷金額甚至同時購買了多件衣服,。原來，此時“fun”在春節(jié)期間正推出買300減100,、滿298再送賀歲金雞玩具的.促銷活動。

杭州“布意坊”華北總代理王國鋒經理說,，春節(jié)期間的月銷售額一般比平常要多20%-50%,，這期間對完成全年銷售任務非常重要，“布意坊”華北營銷中心為此做了大量準備,，不僅制訂了一系列促銷計劃，而且為加盟商發(fā)送了促銷海報和春節(jié)飾物,。

營銷人士認為,，做好這一時期的促銷工作，在很大程度上取決于廠商或代理商對節(jié)日促銷的策劃和執(zhí)行，需要品牌商與加盟商之間的相互配合,。他們認為,，一個節(jié)日營銷活動要包容整個通路環(huán)節(jié)十分困難，因此節(jié)日營銷必須有針對性,，分清主次,，重點要解決終端店鋪之間的競爭，廠家,、代理商應該在人員,、物力,、配送等各個方面做好充分的準備,。

在廠家的角度來看,，首先要提前策劃,，制定具體促銷方案,，合理安排生產,，積極配合經銷商,，防止出現(xiàn)斷貨或運力不足，以免影響銷量,。作為加盟商則要積極配合廠家把促銷計劃執(zhí)行,，集中資金，合理安排庫存,，只有這樣,，才能讓資金運轉最快,，實現(xiàn)節(jié)日期間沖銷量,。

春節(jié)是家庭消費的高峰，在節(jié)日期間,，從“全場大折扣”到“隆重特價推出”,，從“買一送一”到“返券銷售”,，花樣翻新，招數(shù)頗多，消費者往往被淹沒在促銷的海洋中,。春節(jié)市場各個服裝品牌的投入力度都很大,，但是怎么樣的促銷是合理的,，節(jié)日促銷的方向是什么？

北京天雅大廈一位李姓代理商透露,，目前按照服裝進價來說，商家的季末清倉基本還能維持成本線之上,。因此春節(jié)促銷大戰(zhàn),，對于加盟商來說，更重要的是回籠資金,，以的只是想以此為誘餌來吸引更多的人氣,；贈品的選擇要符合目標人群的需求熞是他們強烈想得到的熁蛞恍┦繃钚緣納唐罰絕對不可設置一些顧客不需要或可要可不要的商品；折扣商品要拉開檔次熐懊嫠說的特價和贈品的目的都是為了吸引人氣熑炊疾荒艽來利潤,，而我們搞促銷的目的是為了銷售和利潤熕以在折扣商品上要拉開戰(zhàn)線熖崆骯婊設計好熣取利潤達到化,。

活動的節(jié)奏要“短、平,、快”,，我們進行節(jié)慶促銷的目的一般就兩個熞皇俏了提升銷量，二是為了提升品牌形象,，但通過各種方式來變相讓利的銷售促進活動熢諛承┦焙蚧嶠檔推放菩蝸螈熓瀾縞弦裁揮幸桓鲇攀破放剖欽天玩價格戰(zhàn)的犓以,，品牌在舉行活動時要注意創(chuàng)造一種緊銷氣氛熁疃時間不易過長熞“短、平,、快”,，要象放爆竹一樣急響驟停。

吆喝叫賣的時代已一去不在,，的方法是融銷售于活動和娛樂之中,，結合一些公關活動，進行品牌積累提升品牌形象,。

所有的策劃都僅僅是一種思路和方法熞想成功還要把這種思路完善的貫徹下去煻災蔥謝方詰墓芾硨涂刂撇豢珊鍪印

前期媒體預熱的管控可采取抽樣目標考核法熍勺ㄈ思嘍焦芾恝煼腫槭凳┳槌じ涸鷸品ǎ同時還要注意給傳播者教授一些怎樣落實到位的具體技巧和方法,；活動組織中的環(huán)節(jié)管控由于活動往往涉及的部門和人員比較多且復雜，所以要提前專門為活動設計一種臨時性的組織——“活動組委會”,，然后分工實施,、責權到位，如此才能夠將一個復雜的活動有條不紊地穿成線,，做到多位一體,。

很多商鋪經營者在為促銷不能奏效而苦悶不已的時候，在殫精竭慮地為節(jié)慶促銷思考創(chuàng)新的時候熁故遣環(huán)料燃觳橐幌倫約旱南附謔欠衤涫檔轎話傘

大型促銷活動總結與反思篇五

9月30日-10月7日圓滿完成了“國慶不愁價”促銷抽獎活動,?；顒油ㄟ^司領導和廣大的商戶老板的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力,。取得較好的效果。對本次促銷活動作個總結,，具體情況如下：

活動時間：20xx-09-24~20xx-10-07

活動主題：國慶不愁“價”活動對象：全市市民

活動方式：降價打折買贈抽獎

賣場形象：賣場裝飾以白色,、粉色為主題,，凸顯萬原家居的高貴與特別。在賣場內發(fā)氣球,，以及商產品信息,，各展位擺放贈品，裝飾展位,，襯托出濃烈的節(jié)日氣氛,。獎品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上抽獎箱,，給顧客進門第一印象就是“劃算!有東西送!”,，并在大廳搭建舞臺，突出這次活動的重要性與氛圍,。

宣傳方式：報紙(10月24/25日：時光廣告2期內版本,，費用總計8300元)，dm單頁(5萬份,，安排工作人員發(fā)放,，單頁費用7800)，電臺(10天,，102.8電臺,，費用7200元)，公交電視(10天,，4920元,，160臺車)，短信(8天,，105000條信息,，費用2800元)，拱門2座,，空飄6個,，場內舞臺布置。

此次活動取得全公司各部門的積極配合,。工程部同事負責活動現(xiàn)場的音箱調試,、活動道具搭建及安保工作，在規(guī)定時間內完成,，給抽獎活動提供了有效地硬件保障;人事部和物管部及營銷部在活動期間負責將商場裝飾一新,，提升了商場的活動氛圍，提前將獎品購置擺放到位,，有效地刺激了顧客的購買欲,。

業(yè)績統(tǒng)計上看，本次促銷沒有達到預期效果,，預計活動期間營業(yè)額110萬,，實際售賣85萬,，達成率僅63%?？土鹘y(tǒng)計,，09月30日、客流157人;10月1日-7日,，客流分別為：250人,、305人、288人,、545人,、258人、296人,、325人,。

活動期間客流不理想，平均人303人/天,?；顒尤肆髁亢吞鞖庠蛴泻艽蟮年P系。

出現(xiàn)以上情況原因在于：

1,、宣傳媒體推廣時間較短,，活動前9天才正式確定活動開始，前期籌備時間過長,，真正的活動推廣時間較短,。

2、公交廣告視頻可以做得更好,，所有媒體推廣時間過短,，不能讓客戶充分理解萬原家居促銷活動內容。

3,、dm單發(fā)放的效果有待提高,，商場人員儲備上需要更多人手投入到活動中，整個活動上常出現(xiàn)人員監(jiān)管不到位情況,，使整個活動的執(zhí)行效果嚴重打折,。

4、掃樓效果不理想,，搜集回來的客戶信息總共才157個,，而花費的費用高達3680元。

5,、宣傳時間沒有充分利用網絡平臺的優(yōu)勢,，造成宣傳有死角。

6,、商品擺放不夠突出特點,，營業(yè)員的服務意識不高,，產品專業(yè)度不夠，不能再短時間內讓顧客對商品產生興趣,。營業(yè)員不會占有主動權，大多數(shù)是在跟隨顧客的思路,。在整個活動期間,，我們的營業(yè)員大部分沒有提高服務意識，服務質量未有提升,。除了服務員自身素質不夠高以外,，和商場沒有培訓也有關系，營業(yè)員的服務質量不是一朝一夕的時間能夠到位的,，要通過我們平常的不懈努力,，通過我們內部培訓，定期組織專業(yè)知識學習,，提升自身水平,，從產品分類，材料特性,，如何辨別真?zhèn)?，區(qū)分產地，如何做到展位的合理布局,，培訓營業(yè)員建議性銷售,，能做到給商戶和營業(yè)員合理有效的指導，及制定合理培訓計劃,。

活動期間各商戶銷售狀況,，有高有低，總銷售額為9250045元：售賣較好的羅曼迪卡：xx42330元;名藝名居：1080000元;富貴東方：772932元;最低銷售：瑞庭家居：xx0202元,，主要是因為品牌效應不強,，價格低端，主要走中低端路線,。

此次活動獎項,，根據(jù)銷售額設置如下：iphone4s2臺，sony相機5臺,，金婚鉆節(jié)3套,，品牌壓力鍋10個，雨傘100把,，合計：400050元;提點：xxxx元,。整體成本：76766元，商場支出：34096元;商戶支出：38470元,，未付部分：氣球拱門：2400,，舞臺1800,，合計：4200，扣點方面：星港：59.50,，慕思：20.75,，芝華士：94.55，澳瑪：66.75,，富貴東方：xx40.56,，上藝：1574.05，藝瑧：2195.14,，扣點合計：5251.30元,。

此次活動的策劃，開始的時候通過征求商戶意見和后來公司專會研究,，所有人員獻策獻力,，使活動方案較為完整并得以實施。但是,，從細節(jié)來看還是不夠嚴謹,，包括幸運獎,，卡瑞珠寶的清洗卡，可以換個方式進行,，dm單出來的效果可以根據(jù)印刷工藝,，設計更亮一些，相信通過磨合,，在以后的活動中避免發(fā)生,。

一、電話營銷：使用人員61人/次,，打電話總數(shù)：16273個,，a類客戶xx050個，b類客戶：25600,，c類客戶：3620個,，詳細見附件。

二,、短信：短信群發(fā)客戶信息達550000條，電話號碼達21000個,，平均每個電話接收達5條。

三、dm單發(fā)放：學生發(fā)放18人/次,，商戶11人/次,整體執(zhí)行存在監(jiān)督不利和商戶的自覺性都完全沒達到標準,，整體效果沒完全達到，下午去抽查,，存在個別人員不在指定區(qū)域的情況,，下次活動必須改進，以達到預期效果,。建議全部請專業(yè)發(fā)放傳單人員,，或學生進行操作。

四：掃樓情況：

共計花費36800元,，掃樓有效號碼：1570個，平均每個號碼費用：23.43元/個,，費用相當驚人,，建議下次活動，全部使用學生,，商場派人嚴格監(jiān)督,，將掃樓的效果提高，讓更多的人知道萬原,。

五：獎品/禮品方面：

邀請函客戶當中存在個別店面的人員自行領取的情況,，情況混亂，沒有真正的落實到實處,，也給商場和商戶帶來了損失,，請各為商戶自覺加強店員教育，拒絕內部人員領取活動禮品,，下次活動一點會加強管控和監(jiān)督,。

活動期間來的客戶較多,但是成交量相當?shù)?整體原因是多方面的,過來了解產品的居多,所以在銷售過程中,要求導購人員溝通上做到三大主動：1.主動介紹,宣傳公司的促銷活動情況及優(yōu)惠活動;2.主動解答顧客的疑問;3.主動加強與顧客的溝通。通過顧客對商場的認知度調查來看,，各種宣傳的途徑都帶來一些顧客群,，但主要有：通過報紙，小區(qū)廣告,、電話,、短信及周邊居民了解到的居多。被朋友介紹過來的顧客也占有一定比例,，所以建立顧客檔案和建立推薦機制是必須的,。建立顧客檔案，是想通過對老顧客的維護讓其為商場帶來新的顧客;建立推薦機制是為了刺激讓更多的人將意向顧客帶到商場,，拉動銷售,。

從活動現(xiàn)場來看，今年的家具行業(yè)形勢確實受到一定的影響，銷售平穩(wěn),，沒有高潮,，調查過幾家較大的家居商場，情形也是如此,。但是潛在的剛需顧客還是有的,，就看我們怎么去發(fā)覺和如何去培養(yǎng)顧客。當前應提升商場商品的檔次和規(guī)范提升營業(yè)員行為和素質,。根據(jù)節(jié)日時間,，提前將策劃方案做出。大的節(jié)日策劃在提前兩個月的時間完成,，小的節(jié)日在提前一個月完成,，預留充分的時間便于將方案更細致化。定時到其他商場了解情況,，購買相應的書籍豐富自己的專業(yè)知識，通過詢問征求更多的建議。

大型促銷活動總結與反思篇六

江蘇xx藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年,，國藥控股國大藥房有限公司收購xx全部自然人股權,，以80.11的股權控股江蘇xx藥房連鎖有限公司,，使xx成為國大藥房的一個控股子公司,，為xx的穩(wěn)定,，快速,、健康發(fā)展提供了良好的契機。一年來,，盡管內部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復雜，外部醫(yī)藥零售市場競爭激烈,，形勢嚴峻,，我們能夠正確面對困難和挑戰(zhàn),，今年重新設置了內部組織架構，出臺了多項管理制度,，更新了微機程序,、統(tǒng)一了國大編碼，快速開發(fā)了多家連鎖直營店,，成立了自己的配送中心,，取得了經營管理的良好業(yè)績。

1.加盟國藥控股國大藥房有限公司,，完成股權轉讓

今年,，公司順利完成了自然人股權轉讓，并于6月28日成功召開了第二屆第一次股東會,、董事會、監(jiān)事會,，企業(yè)更名為江蘇xx藥房連鎖有限公司,，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個控股子公司,。這一具有里程碑意義的重大事件為xx長遠、穩(wěn)定,、快速、健康發(fā)展提供了良好契機,。

2.實現(xiàn)“批零分離”、整合組織架構

按照國藥控股“批零分離”的要求,，上半年xx與江蘇公司整體分離，并重新整合了內部組織架構，組建了營運管理部,、綜合管理部、財務部、采購部,、物流部,、門店管理部,、門店開發(fā)部等,。

3.強化內部管理,，健全規(guī)章制度

綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門,，他們在強化內部管理,，健全有關規(guī)章制度的同時,，做好經營的后勤服務工作。

1)狠抓制度建設：今年來制定“20xx年發(fā)展目標規(guī)劃”,、“三年(20xx-20xx年)發(fā)展目標規(guī)劃”,、“20xx年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內部激勵機制,，體現(xiàn)“按績取酬”,、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費管理,，制定了“關于加強廠方終端促銷費管理的有關規(guī)定”,。

2)細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記,、檔案保管,、工章使用登記等。對固定資產進行徹底的清查核對,、登記造冊,，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修,、改造任務,。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址,、設計,、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè),。建立了內容全面的房屋租賃合同電子文檔,，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部,、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作,。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集,、整理,、申報相關材料，為確保任務按質,、按時完成,，節(jié)假日加班是非常正常的事情。

3)實抓安全工作：連鎖門店眾多,，分布面廣,，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了“安全生產管理”制度及“安全工作責任制”;二是配齊配全安全器材,，如報警器,、滅火機等;三是開展經常性的安全檢查工作;四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，從而確保了全年無重大安全事故,。

4)狠抓質量管理，鞏固gsp成果,。我們嚴格按照gsp規(guī)程操作,，質檢人員嚴格把關，經常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質量管理回潮現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺,，鞏固了gsp成果,。

大型促銷活動總結與反思篇七

本次促銷活動時間從xxx年5月1日到xxx年5月7日，共7天活動時間,。經過對本次促銷活動的仔細回顧,，現(xiàn)作出如下工作總結：

1、業(yè)績情況：完成預定銷售計劃,，與xx年同期銷售基本持平,，略有上升；

2,、宣傳情況：活動期間,，通過媒體、廣告等方式對本次促銷活動進行了大力宣傳,，宣傳面廣,，力度大；

3,、超市布置：活動期間對超市各個專柜進行了布置,，工作服也進行了改進，較之以前有一定的進步,。

1,、活動氛圍較濃，積累了一定的人氣,，大大提高了營業(yè)額,，并超額完成任務；

2,、禮品實在,，顧客易于接受,；

3、提高公司在社會上的地位,，擴大公司信譽,。

1、由于準備時間倉促,，禮品準備的不夠充分；

2,、各樓層專廳促銷活動,，不能定期反饋給企劃部，專廳促銷信息成了內銷文件,，不能起到增加品牌顧客的作用,，薄利多銷的目的也成了一相情愿；

3,、員工對活動的促銷知識了解不夠,，缺少服務熱情，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力,，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下,，營業(yè)額大幅度拔高”的概念。

1,、抓準準確的市場背景,；

2、周密的計劃,；

3,、密切的結合與配合；

4,、強悍的執(zhí)行,，強化細節(jié)管理，規(guī)范員工行為,，觸動顧客心靈,。