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管理好員工的方法篇1

根據(jù)xx衛(wèi)生局關于“xx鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化工作”的會議精神，特制訂xx鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化工作計劃：

一,、指導思想

進一步強化衛(wèi)生院的綜合服務功能及行政管理職能，調(diào)整鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織機構,，優(yōu)化衛(wèi)生資源,，鞏固農(nóng)村三級醫(yī)療預防保健網(wǎng),，落實農(nóng)村初級衛(wèi)生保健各項任務,，提高村衛(wèi)生所的醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，更好的為廣大人民群眾服務,。

二、加強組織領導

成立以院長為組長的鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化工作領導小組,，把一體化工作列入衛(wèi)生工作的重要議事日程和綜合目標管理,，精心組織實施,，及時總結經(jīng)驗，完善方案,，鞏固和規(guī)范一體化管理工作,。

三、做好宣傳教育

利用鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓,、例會及其它宣傳形式，做好鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化的目的,、意義，是實現(xiàn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展和鞏固農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)的保障工程,，從而自覺地參與和支持這項工作。

四,、建立

規(guī)章制度

制定鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化工作計劃，制定預防保健,、醫(yī)療質量管理等制度,，發(fā)放到鄉(xiāng)村醫(yī)生手中，隨時對照檢查,，隨時改進工作，使鄉(xiāng)村一體化工作逐步走向制度化,、規(guī)范化、程序化的軌道,。

五、統(tǒng)一業(yè)務管理

統(tǒng)一規(guī)劃鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療機構,，村衛(wèi)生所基本裝備統(tǒng)一,，要求房屋面積在40平方米以上,、三室獨立（診室、藥房,、治療室）。統(tǒng)一安排業(yè)務工作,。統(tǒng)一安排進行業(yè)務培訓,，且每位鄉(xiāng)村醫(yī)生每年繼續(xù)醫(yī)學教育不少于50學時。每半年進行一次鄉(xiāng)村衛(wèi)生管理督導,、醫(yī)務人員每月進行一次培訓。每年年底進行村醫(yī)療衛(wèi)生機構校驗,。通過體制改革,，確保鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理工作在我鎮(zhèn)順利推進,。

管理好員工的方法篇2

1、培訓：團隊成員在知識產(chǎn)權領域基本是新手,，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，所以xxxx年上半年培訓工作重點還是專業(yè)基礎知識培訓,。培訓計劃，按照每周一次的專題培訓進行,，培訓內(nèi)容從基礎知識逐漸細化深入，例如：項目培訓可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓,，專利培訓可以從最初的基礎培訓延伸到涉外專利,、專利無效等業(yè)務知識培訓,。主要目的是提升團隊專業(yè)知識，同時,，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務客戶做好充分準備,。目標是全體同事對基本的業(yè)務有全面的了解,，能夠基本應對客戶的問題,。

xxxx年下半年，培訓重點是針對各員工的專業(yè)領域,，安排外部培訓。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關于文件撰寫培訓,、參加專利代理人考試等,；安排商標部同事參加商標法培訓。業(yè)務經(jīng)理,、工程師可安排參加專利工作者培訓等。目標是各領域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階,，獨立完成文件撰寫,、案件處理,。

2、招聘：xxxx年招聘重點是業(yè)務經(jīng)理,、項目助理、工程師,、律師,。主要渠道是_站招聘及熟人介紹,。計劃在x月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù),、入職培訓、試用期管理工作,，保證人員與崗位的適用度,。

3,、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓,，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準。同時,，在第一季度完成年終獎勵措施,，將獎勵與公司,、員工的業(yè)績聯(lián)系起來?？傮w目標是通過對薪酬制度的建立與完善,，推動員工開拓業(yè)務的積極性。

4,、制度建設：春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定,。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度,、年終獎勵方案,、公司架構及崗位說明書三大板塊制度建設,。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案,。

5、員工關系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立,、公司公積金賬戶建立工作,，x月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉正員工購買社保及公積金工作,。在條件允許的情況下,，每月舉行一次員工聚餐或活動,，增加同事的凝聚力。

xxxx年人力資源工作重點計劃為引進人才,、培養(yǎng)人才、建立制度,、促進員工積極性

管理好員工的方法篇3

一、工作思路

本學期后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務，抓好兩項學習,，全面開展五講,。圍繞一個中心，即后勤工作要始終圍繞教學這個中心,。搞好兩個服務，一是搞好為教育教學的服務,，為教育教學創(chuàng)造良好的條件,；二是搞好為師生生活的服務,，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學活動中去,，為全面提高我校的教育教學質量而努力奮斗。抓好兩項學習,，即政治理論學習和學校各項規(guī)章制度的學習,。全面開展五講,，即講大局，講團結 ,，講奉獻，講文明,，講實干,。

二,、工作目標

本學期后勤工作的總體目標是：完成一個創(chuàng)建,、一項建設，做到三個確保,、三個力爭。

一個創(chuàng)建是：中心小學創(chuàng)建市級后勤示范管理學校,，年底通過市級檢查驗收,。

一項建設是：寇家村小學教學樓工程建設，嚴格工程管理,，確保施工安全和工程質量。

三個確保是：確保校園環(huán)境建設及教育教學,、辦公生活用品的維護、維修,、采購,、保管,、供應及時到位；確保學校財務管理規(guī)范,、精細，帳物相符,；確保學校水電暖正常供應,。

三個力爭是：力爭進一步完善服務設施,；力爭進一步提高服務質量,；力爭進一步提高服務效益。

三,、工作措施

1、加強后勤職工的思想建設,，樹立管理育人,，服務育人的思想,。

2014年,，學校后勤要堅持服務育人、管理育人的原則,，全面優(yōu)化后勤管理，要讓后勤工作人員樹立育人的觀念和服務的觀念，后勤人員要利用與學生接觸的機會,，以身立教，對學生進行勞動教育,、愛 護公物教育、保護環(huán)境教育,、艱苦奮斗教育等,。為了提高管理育人,、服務育人的質量，本學期在后勤職工思想建設方面的主要舉措是：

（1）認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務意識，提高服務質量,。

（2）認真學習學校的各項規(guī)章制度,，提高自身修養(yǎng),，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞,。樹立為師生服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準,。

（3）認真落實精細化管理的各項要求,，為教育教學創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值,，貢獻自己的力量。

2,、加強校產(chǎn)管理,，健全校產(chǎn)檔案

（1）嚴格材料購進,，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必須收回舊的,。

（2）年終 對庫房進行盤點，做到帳物相符,。

（3）無論固定資產(chǎn)還是易損耗品,，均形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù),。

3、做好后勤常規(guī)服務工作

（1）開學初,，在總務主任的組織下,，做好：書本的提取和發(fā)放,，衛(wèi)生工具的采購和發(fā)放，教室的調(diào)整,，各班桌凳的配備，檢查水電暖是否正常,，各部位照明設施檢查維修,，等等,。

（2）班級財產(chǎn)管理。包括教室內(nèi)的所有公共財物和各班環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,，每學期對班級財產(chǎn)檢查兩次：期中和期末，檢查結束后對損壞的財物進行賠款,，然后由木工維修。

（3）其他學校財產(chǎn)的管理,。包括辦公室和公用教室的財產(chǎn),、個人領用的學校財產(chǎn),，辦公室和公用教室的財產(chǎn)每學期檢查一次，發(fā)現(xiàn)人為損壞按《魏家臺鎮(zhèn)中心小學財產(chǎn)管理辦法》處理，自然損壞的要及時維修,。個人領用的學校財產(chǎn)交回時要檢查完好情況，及時做出相應處理,。

（4）管理和使用好水電暖，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位,，教育和引導全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣,，杜絕長流水和長明燈,，校內(nèi)不能使用大功率用電器。由后勤校長牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況,，并做出相應的考核或罰款處理,。要及時更換損壞的水設施,，防止跑水和漏水。

4,、狠抓食品安全管理工作，落實各項食品安全管理制度,，確保營養(yǎng)改善計劃平穩(wěn)運行,。

（1）重視食品安全教育,。各校要經(jīng)常開展食品安全教育活動，通過舉辦食品安全知識講座,，利用班會、板報等方式方法,，向全體學生普及食品安全知識,，教給學生鑒別劣質食品的方法,，增強學生食品安全意識和自我保護能力，大力營造全社會關注校園食品安全的良好氛圍,。

（2）以食品安全專項整治活動為契機,，建立健全食品安全管理制度。學校在食品安全管理中建立各項管理制度,，如《定點采購制度》《購貨索證索票制度》、《食品進貨查驗登記制度》,、《庫房管理制度》、《從業(yè)人員健康檢查制度》,、《從業(yè)人員培訓制度》,、《餐具清洗消毒制度》,、《衛(wèi)生檢查制度》、《留樣制度》,、《陪餐制度》等規(guī)章制度，并落實到位,。

（3）強化監(jiān)督,，確保營養(yǎng)改善計劃補助資金全部“吃”到學生嘴中,。學校統(tǒng)一購置營養(yǎng)改善計劃伙食原料，每頓用料炊事員在庫房簽字領取,，食堂管理員、陪餐領導全程監(jiān)督加工過程,，每頓一核算,，定期公開營養(yǎng)改善計劃補助資金使用情況,，接受社會各界監(jiān)督，確保營養(yǎng)改善計劃實施過程不走樣,，讓惠民政策落到實處。

5,、做好校園的綠化美化工作

（1）澆水,。綠化帶的春灌和冬灌要澆足澆透,，其余時間要根據(jù)雨 水情況澆灌,，不得浪費水,。樹木,、綠籬、花園的澆水要根據(jù)土壤墑情澆灌,，合理安排，不得浪費水資源,。

（2）綠化帶的管理,。根據(jù)生長情況每年大約修剪4次,，每學期2次。綠化帶中的垃圾和雜物由承包班級隨時清理,。

6、嚴格后勤職工上下班時間,，實行不定期查崗制度,。后勤職工要和教師統(tǒng)一上下班時間,，隨時處理各部位的突發(fā)事件，如教室門上的鎖壞了學生進不了教室等,。

7、完成校內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作,。

四,、把魏書生教育思想貫徹到后勤工作中,。

1、目標：在全校上下深入學習和貫徹落實魏書生教育思想的大背景下,，后勤工作也不例外，后勤人員要樹立超前服務意識,，形成“人人有事做,，事事有人做，時時有事做,，事事按時做”的服務格局,。

2,、措施：

（1）工作長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧,，要有輕重緩急，安排工作要密度合理,，提前計劃和商量,，提前安排,，不要使后勤人員在某一段時間內(nèi)無事可做。

（2）嚴格上下班時間,，不定期查崗和考勤。

（3）明確后勤人員各自的工作范圍和職責>,，避免推委扯皮現(xiàn)象,。

（4）工作安排后要檢查落實,，限定完成時間。

總而言之,，后勤服務工作，我們將本著服務于教學,、服務于教育的思想,，以人為本,，從每一件小事做起,，踏踏實實地做好份內(nèi)工作。

管理好員工的方法篇4

一,、工作目標：

1,、完成轄區(qū)常住居民健康檔案的建立和電腦信息錄入。以婦女,、兒童,、x歲以上老年人、慢性病人,、殘疾人、精神病人為重點人群,，逐步擴展到一般人群,。建立統(tǒng)一,、科學和規(guī)范的健康檔案,，并錄入電腦實行微機化管理。

2,、使健康檔案及電子健康檔案建檔率達到x%以上，健康檔案合格率達到x%以上,。健康檔案使用率達到x%以上,。

二,、具體措施：

1、組織領導：成立健康檔案工作領導小組,，全面負責居民健康檔案建立工作的組織,、實施,、協(xié)調(diào)工作。領導小組定期檢查如有不能達到規(guī)定的數(shù)量將列入年底績效考核中,。

2、培訓宣傳：居民健康檔案工作領導小組定期組織各站相關人員進行培訓,，培訓內(nèi)容包括居民健康檔案的科學建立、有效使用和規(guī)范管理,，同時,，采用多種方式在各社區(qū)范圍內(nèi)進行相關宣傳，取得廣大群眾的支持配合,。

3、建檔方式：

（1）門診接診：采用患者前來就診,，填寫健康檔案，健康檔案的首頁,、第1頁、第2頁,、第3頁中的查體（婦科除外）接診人員必須填寫，帶有x號的是選填的（如輔助檢查,，如果患者有化驗結果就必須填寫）,。

（2）在各村委會領導下,，與各村委會配合，到轄區(qū)采集居民個人基本信息等,，取得健康檔案建立的第一手材料。其中包括居民個人基本信息,。

（3）入戶調(diào)查：采用下鄉(xiāng)到村民家中采集方法,。在入戶采集的時候,，為了得到轄區(qū)居民的配合，應加多宣傳,，加深轄區(qū)居民之間的溝通了解。同時,，可以在村委會的配合下,，與村干部,、村醫(yī)一起到家中采集信息。

（4）健康體檢：通過下鄉(xiāng)入戶調(diào)查對居民進行簡單的體格檢查并做登記，利用每年的婦女檢查,、兒童隨防、慢非病人隨訪,、老年人健康檢查等方式進行采集

4,、建檔要求：

（1）建立健康檔案以及老年人,、高血壓患者、2型糖尿病患者和重性精神疾病患者的健康檔案,；

（2）堅持循序漸進，從重點人群起步,，逐步擴展到一般人群,；

（3）健康檔案記錄內(nèi)容應齊全完整,、客觀真實準確,、書寫規(guī)范,、字跡工整,、基礎內(nèi)容無缺失。

5,、信息錄入：開始信息錄入前對所有相關人員進行統(tǒng)一培訓，使其掌握信息錄入的基本操作方法及注意事項,；健康檔案的錄入由各衛(wèi)生站醫(yī)生負責各自轄區(qū)內(nèi)的檔案錄入,。并保證錄入的檔案合格率達到100%

龍華鎮(zhèn)衛(wèi)生院

xxxx年xx月xx日

管理好員工的方法篇5

按照寧民辦〔2015〕32號,、寧民發(fā)〔2015〕75號、寧民發(fā)〔2016〕94號等網(wǎng)格化服務管理相關《通知》要求,，為進一步規(guī)范網(wǎng)格化服務，做實做細網(wǎng)格化管理工作,，努力形成“制度健全,、管理規(guī)范,、實用有效”的運行機制，嚴格網(wǎng)格隊伍管理,，強化網(wǎng)格工作在平安建設中服務的作用,，提升網(wǎng)格化服務管理水平,，結合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)就2018年網(wǎng)格服務管理工作制定如下計劃,。

一、網(wǎng)格化工作目標

（一）網(wǎng)格化工作完成指標

網(wǎng)格員每季度更新城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理信息服務系統(tǒng)基礎信息庫,，基礎信息采集達100%,，完成信息錄入率100%,，村級網(wǎng)格員每周要完成2條電子民情日志，社區(qū)網(wǎng)格員每周要完成5條電子民情日志,。每月完成紙質民情日志8篇。

網(wǎng)格員每周排查上報矛盾糾紛,，全年不少于24次,、安全隱患全年不少于24次,。每月錄入網(wǎng)格化信息平臺的矛盾糾紛不少于2條，安全隱患不少于2條,。網(wǎng)格員要經(jīng)常深入網(wǎng)格對重大矛盾糾紛、重大安全隱患和重大問題進行排查,，并在事發(fā)4小時之內(nèi)向城關鎮(zhèn)反映,、因矛盾糾紛,、安全隱患等排查上報不及時引發(fā)重大案件的，追究網(wǎng)格員責任,。網(wǎng)格員季度考核不得評為好,，同時在平安建設考核中要扣除社區(qū)的相應分值。每月每個社區(qū)在城關鎮(zhèn)矛盾糾紛信息錄入平臺錄入的信息不少于1條,。

網(wǎng)格員要及時將基礎信息進行更新，每周要及時將電子民情,、矛盾糾紛,、安全隱患,、動態(tài)信息錄入網(wǎng)格化系統(tǒng)。

年內(nèi)對網(wǎng)格員進行2次集中培訓,，采取以會代培的.形式對網(wǎng)員進行一次理論考試,，考試成績與網(wǎng)格員考核相掛鉤,。提高網(wǎng)格員的業(yè)務水平。

網(wǎng)格員每月要上報2篇高質量信息,，每年至少有2篇網(wǎng)格工作信息被區(qū)、市,、縣政法委或報社采用,。

（二）以網(wǎng)格化促平安建設

以網(wǎng)格化工作為依托,，促進平安建設工作,，黨委政府將高度重視網(wǎng)格化工作，定期召開黨委會議安排部署,、分析研判網(wǎng)格工作,，建立層級目標管理體系,，與各村、社區(qū)簽定網(wǎng)格化目標管理責任書,。

建立矛盾糾紛排查化解“三個清單”,，社區(qū),、村網(wǎng)格員認真排查化解網(wǎng)格內(nèi)的矛盾糾紛，使矛盾糾紛問題化解率達98%以上，每周登記矛盾糾紛排查表,，認真記錄群眾來信來訪登記表，每兩周向鎮(zhèn)綜治辦上報一次群眾來信來訪,、矛盾糾紛排查登記表,。

網(wǎng)格員要在重要節(jié)點,、重大節(jié)假日、重要敏感時期對網(wǎng)格內(nèi)的治安和突出問題,。安全生產(chǎn)重點單位、部位進行排查,。至少一周排查一次,，要有排查印跡,。減少治安案件和刑事案件、安全事故的發(fā)生,，每個村居全年上報安全隱患排查不少于12次,。

加強網(wǎng)格內(nèi)重點人群的管控工作,，對網(wǎng)格內(nèi)的服刑人員、矯正人員,、精神病人、涉毒人員等重點人群建立臺帳,，作到底數(shù)清,、情況明,。

開展網(wǎng)格化平安家庭創(chuàng)建工作，年內(nèi)每個村居至少創(chuàng)建平安家庭2戶,，要有相應的檔案材料。組織居民開展社會公眾安全感測評,。

二,、

建立健全完善的網(wǎng)格化管理工作機制

鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領導小組辦公室特建立網(wǎng)格化管理制度、考評制度,、培訓制度,、獎懲制度,，社區(qū)、村要建立網(wǎng)格員工作例會制度,、日巡查制度、周回訪制度,、月分析制度,、季研判制度,、入戶走訪制度、工作日志制度,、服務公示制度,、ab崗工作制度,，以嚴格的工作制度，促進網(wǎng)格化工作,。

三、構建職責明確管理精細服務高效的網(wǎng)格體系

（一）建立高效的網(wǎng)格服務隊伍

調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格化服務隊伍,，通過培訓提高網(wǎng)格員素質,，適應網(wǎng)格化管理的要求,。

（二）明確網(wǎng)格工作人員職責

1、網(wǎng)格員：主要采集基礎信息,、社情民意聯(lián)絡,、協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛問題、代辦公共服務和協(xié)助行政審批事項入戶核查,、協(xié)助做好平安建設,、民族宗教等工作，落實亮牌服務等制度,。

2,、網(wǎng)格協(xié)管員

網(wǎng)格督導員：督促網(wǎng)格工作人員履行工作職責,；定期組織召開網(wǎng)格工作會議，整理,、匯總、歸類,、分析,、處理,、分流其他網(wǎng)格成員收集上報的各類信息，督促回復辦理結果,，落實“月、季,、年”工作制度,；走訪了解掌握社情民意,，督導網(wǎng)格員開展網(wǎng)格服務管理工作。

網(wǎng)格警員：排查社會治安隱患和不穩(wěn)定因素,，及時妥善處置社會治安問題和矛盾沖突,；加強特殊人群,、重點人員穩(wěn)控工作以及流動人口、出租房的管理服務工作,；組織群防群治和小區(qū)治安聯(lián)防；做好安全防范,、開展網(wǎng)格安全宣傳教育工作,。

網(wǎng)格消防員：組織居民開展用電,、用氣,、防火等安全知識宣傳教育；定期開展網(wǎng)格消防設施安全排查,，幫助網(wǎng)格內(nèi)的重點企事業(yè)單位和商戶完善消防安全措施；協(xié)助調(diào)查和事故善后處理工作,。

網(wǎng)格監(jiān)督員：監(jiān)督網(wǎng)格員、網(wǎng)格督導員,、網(wǎng)格警員,、網(wǎng)格消防員履行工作職責,；就網(wǎng)格服務管理存在的問題提出加強和改進的意見建議，并及時向鎮(zhèn)反映情況,。

網(wǎng)格公益員：配合網(wǎng)格員,、網(wǎng)格協(xié)管員開展網(wǎng)格志愿服務情況,，監(jiān)督網(wǎng)格員履職情況，對網(wǎng)格服務管理工作進行客觀公平的評價,。

（三）制定網(wǎng)格化考核管理辦法

結合我鎮(zhèn)實際，制定與網(wǎng)格員職責,、獎懲,、工資待遇等相掛鉤的考核管理辦法,。按照簡便科學、注重實績,、客觀公正,、民主公開的原則,，定期對網(wǎng)格服務管理工作、網(wǎng)格員,、網(wǎng)格協(xié)管員（網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格警員,、網(wǎng)格消防員、網(wǎng)格監(jiān)督員）一并進行考核,，網(wǎng)格員考核分“月,、季,、年”考核。

對社區(qū)網(wǎng)格服務管理整體情況及網(wǎng)格工作人員填寫的工作日志核實考評,，填寫工作量化考核表賦分,。網(wǎng)格員,、網(wǎng)格協(xié)管員分為“好、較好,、一般”三個等次。評為“好”等次的網(wǎng)格員,，月度考核均應在“四星”等次以上,，并有一次以上“五星”等次,，“好”等次的比例一般不應超過20%；評為“較好”等次的至少月度考核在“三星”等次以上,。“較好”等次的比例一般不應超過30%,；兼職網(wǎng)格員,、專職網(wǎng)格員由城關鎮(zhèn)確定考核等次,，報縣社工部備案。

季度,、年度考核結果作為網(wǎng)格員落實報酬的主要依據(jù),，對考核稱職的,，兌現(xiàn)績效工資，對考核不合格的,，扣發(fā)一定的績效工資,。并給予通報批評。

四,、創(chuàng)新網(wǎng)格化管理模式，提升網(wǎng)格化管理水平

我鎮(zhèn)將出臺“三清,、三治,、三服務”網(wǎng)格化管理工作模式,，創(chuàng)新網(wǎng)格化管理，以此促進全鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作上水平,、上等次。促進平安和諧城關建設,，各社區(qū)結合本社區(qū)的實際提出2018年創(chuàng)新社會治理的新思路,、計劃,，并組織實施，6月份全鎮(zhèn)在各社區(qū)開展社會治理創(chuàng)新工作觀摩評比,，同時培育挖掘1—2個網(wǎng)格服務管理經(jīng)驗典型的社區(qū)、村進行全縣推優(yōu)觀摩品牌打造,，并推薦作為全縣觀摩會進行交流學習，以點帶面,，全面提升網(wǎng)格化管理水平。

五,、工作要求

（一）加強組織領導,。各村,、居要高度重視,，嚴格落實工作措施，精心組織，認真開展網(wǎng)格服務管理工作,，落實網(wǎng)格化工作任務，按照“月,、季,、年”的考核辦法,，對網(wǎng)格員進行考核,，確保網(wǎng)格服務管理各項工作任務的落實。

（二）強化督查指導,。社區(qū)書記和督導員要每月對網(wǎng)格員的工作進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時分析研判,，發(fā)現(xiàn)重大問題要及時向鎮(zhèn)綜治中心辦公室上報。

（三）注重工作實效,。通過考核，在考核中要堅持發(fā)現(xiàn)和糾正問題與培育先進典型相結合,，獎優(yōu)罰劣，以考核調(diào)動和激發(fā)網(wǎng)格服務管理工作活力,。