時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)工作計(jì)劃匯編六篇 企業(yè)工作計(jì)劃簡(jiǎn)短篇一

我是從事公司銷售工作的,，這在以前是一項(xiàng)很好的工作,，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)，這是對(duì)公司極為不利的,。我經(jīng)過不斷的思考后,，寫出了我的年度工作計(jì)劃。

新年度我擬定三方面的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃：

1,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

2、學(xué)習(xí)招商資料,，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

3,、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況

4,、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：市、縣,、縣,，回訪完畢。在回訪的同時(shí),，補(bǔ)充完善新的酒水商資料,。

1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展,、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況,，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3,、做好公司年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4,、注重工作分析,，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書,。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng),、本地主流報(bào)紙,、行業(yè)報(bào)刊,、校園招聘、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷,、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試,、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn),、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲),。

7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心,，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃,、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法,、平衡計(jì)分卡法,、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法),、績(jī)效反饋面談,、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系,、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配,、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤,。

8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理,。

企業(yè)工作計(jì)劃匯編六篇 企業(yè)工作計(jì)劃簡(jiǎn)短篇二

(一)日常服務(wù)

1,、解答咨詢

2、出具法律意見

3,、起草,、審查、修訂各類合同

4,、起草,、審查、修訂內(nèi)部規(guī)章制度

5,、參與重大涉法事項(xiàng)的談判

6,、承辦專項(xiàng)法律事務(wù)

6-1知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面：商標(biāo)注冊(cè),名優(yōu)商標(biāo)、馳名商標(biāo)的認(rèn)定及保護(hù),專利申請(qǐng)及商業(yè)秘密保護(hù)

6-2企業(yè)工商登記：公司設(shè)立及變更登記,，包括礦產(chǎn)資源企業(yè)和大型集團(tuán)公司的工商登記

6-3資信調(diào)查,、盡職調(diào)查

6-4企業(yè)改制方面：產(chǎn)權(quán)界定，股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，公司改組,、改制、重組,、并購(gòu)等

6-5項(xiàng)目投融資,，工程建筑項(xiàng)目的招、投標(biāo)

6-6稅務(wù)籌劃

7,、承辦訴訟,、仲裁、聽證,、見證,、調(diào)解等事務(wù)

8、法律及管理培訓(xùn)

9,、傳遞,、贈(zèng)閱最新的相關(guān)信息資料

10、對(duì)企業(yè)發(fā)展中涉及的法律前沿問題進(jìn)行分析論證,、設(shè)計(jì)方案

11,、幫助企業(yè)建立法務(wù)部門，培養(yǎng)法務(wù)人員

(二)企業(yè)全面法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)內(nèi)容

1,、幫助企業(yè)建立全面法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系服務(wù)

2,、企業(yè)專項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-1.公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-2.合同(信用)法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-3.勞動(dòng)(人力資源)法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-5.重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-6.設(shè)立分子公司、改制,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、并購(gòu)、清算、破產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-7.企業(yè)營(yíng)銷法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-8.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-9.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-10.企業(yè)投,、融資法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-11.企業(yè)新增業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-12.稅務(wù)籌劃法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

2-13.企業(yè)法律培訓(xùn)服務(wù)

2-14.企業(yè)年度法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)

3,、根據(jù)行業(yè)差異提供的專項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)

3-1.礦產(chǎn)資源/能源行業(yè)

3-2.建筑/房地產(chǎn)行業(yè)

3-3.化工行業(yè)

3-4.交通行業(yè)

3-5.加工制造行業(yè)

3-6.網(wǎng)絡(luò)行業(yè)

3-7.高科技行業(yè)

3-8.傳媒行業(yè)

3-9.商業(yè)流通行業(yè)

3-10.醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)

3-11.賓館/酒店行業(yè)

3-12.學(xué)校

4、企業(yè)家家庭財(cái)產(chǎn)法律無憂計(jì)劃

(一)開通熱線電話,，專人接聽,，詳細(xì)記錄，及時(shí)回復(fù),。

熱線電話號(hào)碼：0351-4052171/3689913

0358-2254430/8228978

(二)服務(wù)時(shí)間及保證

1,、定期聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)服務(wù)——律師事務(wù)所每周與企業(yè)聯(lián)絡(luò)一次,，視情況采取上門,、電話,、傳真,、郵件、短信等形式,。

2,、及時(shí)安排，有問必答——對(duì)于企業(yè)咨詢的問題,，律師事務(wù)所全部予以解答,。重大疑難問題原則上一周內(nèi)回復(fù)，視委托事項(xiàng)的緊急程度可予以調(diào)整,，特事特辦,，不拖拉延誤。

3,、工作記錄——一次一記,，一事一記。

4,、業(yè)務(wù)建檔——一戶一卷,，一事一檔。

5,、工作報(bào)告——律師事務(wù)所定期向企業(yè)進(jìn)行工作匯報(bào),，視情況按月/季/年度進(jìn)行，一般在月/季/年末遞交,。

6,、意見征詢——定期向企業(yè)征求意見，每月一次,，一般在每月底進(jìn)行,。

(三)法律文本保證

1、信息往來書面化——凡是企業(yè)提供給我們的信息資料，無論是傳真,、信件,、電子郵件還是其他書面或電子形式，凡有留存價(jià)值的,，一律以書面形式保存,，為企業(yè)獨(dú)立建檔;凡是我們?yōu)槠髽I(yè)提供的法律咨詢、法律建議或意見等法律文書,，無論以何種形式遞交,，一律以書面的形式歸檔。做到雙方往來的一切重大信息書面化,，有據(jù)可查,。

2、法律文本規(guī)范化——所有法律文書使用統(tǒng)一模板,，格式齊全,，措辭規(guī)范，內(nèi)容完整,。

3,、文書往來規(guī)范化——實(shí)行法律文書的簽收、送達(dá),、存檔制度,。

(四)服務(wù)質(zhì)量保證

律師事務(wù)所由40名專業(yè)律師組成法律顧問團(tuán)，常年為企業(yè)提供法律服務(wù),，確保服務(wù)質(zhì)量,。

律師的專業(yè)分工：公司設(shè)立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、合同,、擔(dān)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán),、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理,、資信調(diào)查、項(xiàng)目融投資,、商務(wù)談判,、工程招投標(biāo)、改制/重組,、上市,、破產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易,、銀行/保險(xiǎn)/證券,、財(cái)務(wù)/稅收,、行政管制、訴訟/仲裁/調(diào)解,、企業(yè)管理,、人力資源等

(五)保密義務(wù)及保證

我們?cè)跒槠髽I(yè)服務(wù)過程中，自然會(huì)因工作需要獲知企業(yè)尚未公開也不愿公開的有價(jià)值信息(包括商業(yè)秘密或其他秘密),，根據(jù)法律和約定,，我們有義務(wù)為企業(yè)的以上信息進(jìn)行保密，保證做到：

1,、為企業(yè)建立專門檔案,，按件整理，按年度歸檔,，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部保密管理,。

2、在法律文書的打印或書寫過程中,，凡涉及企業(yè)的重要信息一律予以整理歸檔,，對(duì)廢棄不用的資料一律及時(shí)銷毀。

3,、對(duì)于在電腦磁盤或電子郵箱中留存的企業(yè)信息進(jìn)行必要的密碼控制,，或及時(shí)予以刪除,。

4,、對(duì)于知悉企業(yè)秘密的律師和工作人員，非因服務(wù)需要不得互相談?wù)撛撁孛?，或?qū)⑵涓嬷谌恕?/p>

企業(yè)工作計(jì)劃匯編六篇 企業(yè)工作計(jì)劃簡(jiǎn)短篇三

撰寫《部門月度工作計(jì)劃》具體要求

1,、工作計(jì)劃必須按附件格式編寫，不得更改格式,。

2,、工作計(jì)劃需機(jī)打，不得手寫,，但月份,、部門、崗位,、姓名,、副總簽字、部門主管簽字需手寫,。副總,、部門主管簽字需要寫簽字日期。

3,、工作計(jì)劃每月28日下班（17：00）前,，提交至人力資源部。如在副總手中審批，需自行催促,，不得以此為理由延期上交,。

4、工作計(jì)劃需要根據(jù)部門工作情況編寫,。

5,、計(jì)劃時(shí)間、完成時(shí)間需量化,，如：20xx-12-10完成,，不得寫隨時(shí)，月中,，月未等不量化的時(shí)間,。

6、如沒有上月遺留工作事項(xiàng),、例行工作事項(xiàng),，需把上月遺留工作事項(xiàng)、例行工作事項(xiàng)刪除,，以便節(jié)約用紙,。

7、上述所有事項(xiàng)需按要求完成,，未完成直接記入績(jī)效考核,。

人力資源部 20xx-11-17

企業(yè)工作計(jì)劃匯編六篇 企業(yè)工作計(jì)劃簡(jiǎn)短篇四

根據(jù)20xx年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后的發(fā)展趨勢(shì),，我部門擬定了20xx年度工作計(jì)劃,，并遵照計(jì)劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務(wù),，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策,，協(xié)助各部門達(dá)成20xx年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司整體發(fā)展,。

20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：

一,、完善公司部門管理

(一)盡快整理員工手冊(cè)

公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn),，但對(duì)公司的詳細(xì)規(guī)章制度,、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清楚,，《員工手冊(cè)》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮,，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容,，同時(shí),，也讓每一位新員工通過員工手冊(cè),，更快的了解公司、認(rèn)同公司,、融入公司,。

員工手冊(cè)分別從公司發(fā)展歷程及簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,、人事政策,、考勤制度、薪資及福利,、企業(yè)管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作匯報(bào),、行為規(guī)范,、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度,、崗位職責(zé)等編寫,，去年已列好大綱，計(jì)劃本年度修訂完,。

(二)配合各部門招聘并考核新員工

高爾夫公司將在年底投入運(yùn)營(yíng),、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)重不足,，行政部將在本年度配合高爾夫公司,、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作,。

主要考核新員工入職三個(gè)月后,，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度,，目的不在于淘汰,，而是通過檢驗(yàn)、考核,，留下最適合公司的員工,。考核分三個(gè)部分進(jìn)行：

1,、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度,、品行等，行政部根據(jù)實(shí)際情況編寫試卷,，并由部門主管,、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。新員工入職滿30天時(shí),，行政部針對(duì)不同人出考核試卷,，試題主要考察該員工的品行,、個(gè)性和對(duì)公司不認(rèn)可之處，品行不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的,，則建議公司考慮不予以錄用,，盡量減少人力資源成本的浪費(fèi);

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能,、工作態(tài)度,、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時(shí),，行政部負(fù)責(zé)組織,，部門主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，依據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù),，公司可在程度上熟悉員工的各項(xiàng)基本情況，參考定位員工在公司的工作方向,。

3,、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》來進(jìn)行,。

(三)協(xié)助部門獎(jiǎng)懲管理

1,、20xx年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善，20xx年計(jì)劃協(xié)助部門加強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè),，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件,，及時(shí)協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn),，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿,，結(jié)合實(shí)際情況，鞭策員工,，表彰先進(jìn),，激勵(lì)全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力,。

以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn),，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退,、違規(guī)違紀(jì),、不遵守制度等或好人好事、積極維護(hù)公司形象等的人員,，按制度規(guī)定賞罰分明,，并全公司通報(bào)，行政部對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔,，每年末評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí),，可做參考資料,。

2、針對(duì)公司實(shí)際情況,，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度,，確保獎(jiǎng)懲制度具有公平公正性。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過程中,，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方,，如確有違規(guī)等情況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部及時(shí)跟進(jìn),，完善修改新版本,，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會(huì)心服口服,，公司管理才能真正走向制度化,、正規(guī)化。

二,、建立“企業(yè)商學(xué)院”

1,、行政部在電腦上建立一個(gè)“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院所有的資料,，包括(各部門工作案例,、公司所有培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料,、各種會(huì)議記錄,、年會(huì)等大型活動(dòng)策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動(dòng)照片和活動(dòng)影像資料,、公司制度流程資料,、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r記錄資料;

2,、將所有資料分部門,，分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范,。每個(gè)部門的密碼均由行政部和部門主管掌管,，行政部更要備份存檔，防止意外丟失,。

三、舉辦公司員工活動(dòng),、豐富公司文化氛圍

1,、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，計(jì)劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì),，6月配合營(yíng)銷部舉辦第三屆楊梅節(jié),，8月份配合物管公司、營(yíng)銷部舉辦第一屆業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì),，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動(dòng),。

2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵,、形象和員工風(fēng)采,，同時(shí)也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵(lì)員工的發(fā)展,，20xx年計(jì)劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候,、新生兒祝福以及健康小貼士等等,。如父母節(jié)日時(shí)，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達(dá)對(duì)父母親的問候,，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么,？每周更新健康小貼士?jī)?nèi)容，關(guān)心并提醒大家,，身體是革命的本錢,。另在宣傳欄也時(shí)常更新行業(yè)內(nèi)等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩,。

四,、建立員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)強(qiáng)大的企業(yè)綜合能力

任何一個(gè)企業(yè)若想做到基業(yè)長(zhǎng)青,，除了完善的管理系統(tǒng),，還必須有強(qiáng)大的企業(yè)精神。因?yàn)楣芾淼南到y(tǒng)與工具都會(huì)隨時(shí)代而改變,，唯有精神生生不息,。

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù),，而是缺少企業(yè)精神,。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長(zhǎng)青最核心的力量，是企業(yè)之魂,！沒有精神的企業(yè),，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的,，不是穿漂亮衣服的擺設(shè),，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程,，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題,，解決自身問題的過程,，因此，行政部準(zhǔn)備20xx年培訓(xùn)體系,，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力,，也是對(duì)員工的升級(jí)。

企業(yè)工作計(jì)劃匯編六篇 企業(yè)工作計(jì)劃簡(jiǎn)短篇五

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，特制定本計(jì)劃,。

(1)針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施

① 建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過程,，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性,。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”,，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣,。

② 轉(zhuǎn)變員工觀念,。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制,。通過績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn),，要讓員工了解到，通過績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng),，能夠提升自身的能力,，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。

③ 建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制,。員工如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議,，可以向績(jī)效考核小組提出申訴，由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核,，調(diào)節(jié),，以保證考核的客觀公正性。

(2)加強(qiáng)部門考核

① 實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn),，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng),，使考核者掌握績(jī)效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用,。

② 根據(jù)各個(gè)部門的工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況,，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合,，最終確定員工的績(jī)效工資,。

(1) 新員工入職培訓(xùn)方面

① 新員工人數(shù)每達(dá)到10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn),。主要發(fā)放相關(guān)的材料,，介紹崗位情況、企業(yè)文化,、相關(guān)制度等情況,，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

② 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn),。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門,，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等,，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,，進(jìn)入工作狀態(tài)。

(2) 在職員工培訓(xùn)方面

① 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況,，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃,。根據(jù)企 業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負(fù)責(zé)人積極的與本部門員工進(jìn)行交流溝通,，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo),，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員,，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部,。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的情況,，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。

② 加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作,。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況,，并提供必要的支持和協(xié)助。

③ 全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制,。企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次,，具體如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，第二個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成績(jī),，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度,。人力資源部協(xié)助各個(gè)部門針對(duì)各部門不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方法。

④ 開展多樣化培訓(xùn)形式,。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓(xùn)方式,，主要包括：

a新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率,，讓新員工及早上崗,。

b在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫,、傳,、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，提高其專業(yè)知識(shí)水平,。

c內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干,，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問題和疑問,，進(jìn)行專門的培訓(xùn);外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的合作管理,，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

d交流學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部,，各個(gè)部門之間,，定期的開展相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通,，彼此熟悉相關(guān)的工作流程,，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的配合。在企業(yè)的外部,，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察,，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

e鼓勵(lì)員工自我提高,。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng),，企業(yè)圖書館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造,，自主創(chuàng)新,，對(duì)員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

⑤ 建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制,。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好“催化劑”的角色,，鼓勵(lì),、引導(dǎo)本部門員工的發(fā)展，與部門員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，為部門員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境,，定期反饋給人力資源部部門員工績(jī)效表現(xiàn),。

(3)管理層進(jìn)修方面

作為部門的主導(dǎo)力量，部門經(jīng)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向,，他們業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的發(fā)展,。

(1)招聘方面：拓寬招聘渠道,，有計(jì)劃有目的的組織招聘工作,，制定詳細(xì)的招聘流程,，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序,，除筆試外和面試外,，增加合議制面試，由總經(jīng)理,，人力資源部經(jīng)理,，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率,，確保為企業(yè)錄用到合格的人才,。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流,，隨時(shí)了解員工狀態(tài),，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。

(1) 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化,，保證人力資源管理的科學(xué)性,。

① 在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面,，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度,，并在實(shí)施的過程中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依,，有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”,，并協(xié)助各個(gè)部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，提高員工的規(guī)范化意識(shí)。

② 就團(tuán)隊(duì)建設(shè),、薪資福利,、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正,、加薪方面的制度,。

(2)完善企業(yè)溝通機(jī)制,，確保溝通渠道的暢通。

① 加強(qiáng)信息的反饋建設(shè),，開通企業(yè)熱線,，積極聽取員工對(duì)企業(yè)管理的理解和建議，對(duì)一些合理化建議積極采納,。同時(shí),，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿意程度,，并及時(shí)的向決策層反饋,，提供改進(jìn)建議。

② 定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng),，培養(yǎng)員工之間的親切感,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié)調(diào)教育,，增強(qiáng)集體意識(shí),。

(2) 以人為本，以人才為本,。

① 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人,、留人機(jī)制，做到以人為本,，以人才為本,，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),。

② 各級(jí)部門應(yīng)重視人才管理的工作,，提高對(duì)人力資源管理，特別是人才管理的認(rèn)識(shí)程度和執(zhí)行能力,。

(3) 把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任,，建立培訓(xùn)管理新概念。

① 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化,，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合,，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握，又要針對(duì)不同人的需求,，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn);將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合,，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性;通過對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目,，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用,。

② 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況,，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作,。

③ 提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí),，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓。