“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

員工績(jī)效管理方案篇1

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,，建立公平合理、公開(kāi)透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔__〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況,，特制定本分配方案,。

一、指導(dǎo)思想

在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。

二,、分配原則

公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例

我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%),，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。

(一)月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;

(二)月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職,、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九,、十級(jí)和專技十一,、十二、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;

(三)年度績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%,。

(四)其他績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng),、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì))，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%,。

四,、考核辦法

(一)月考勤獎(jiǎng)

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),。無(wú)故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);

2,、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);

3,、以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

(二)月績(jī)效獎(jiǎng)

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的;③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);

5,、以上扣除、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位,、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng),。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng),。以上扣除、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班,、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。

五,、其他問(wèn)題

(一)有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1,、受刑事處罰,，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,，行政記大過(guò)以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

2、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;

3,、表現(xiàn)很差,、群眾意見(jiàn)很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

(二)國(guó)家法定的假期(如探親假、婚假,、生育假,、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理,。

六、其它事項(xiàng)

本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決通過(guò),，20__于年1月1日起生效,。

員工績(jī)效管理方案篇2

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我校教職工的工作積極性，構(gòu)建科學(xué),、合理,、公平、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,，制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想

規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取,，調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性和主動(dòng)性,，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作健康順利發(fā)展。

二,、實(shí)施對(duì)象

本年度本校在編在崗教職員工,。

三、分配原則

1,、堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績(jī),、優(yōu)酬”的原則,。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜。

2,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排,，構(gòu)建符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,。

3、堅(jiān)持“公開(kāi),、公平,、公正”原則，全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,，確保教師有知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見(jiàn)“附件一”),。學(xué)校一把手任組長(zhǎng)，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人,、教職工代表組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作量、工作業(yè)績(jī)的考核以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等工作。

五,、分配辦法

(一)績(jī)效工資構(gòu)成

1,、教職工績(jī)效工資按每位教職工績(jī)效考核得分相加，得出全?？己说梅?，全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量減去班主任津貼總量及校長(zhǎng)績(jī)效工資再除以全校教職工績(jī)效考核總分，得出分值,，分值乘以教職工個(gè)人績(jī)效考核得分即為教職工應(yīng)得的績(jī)效工資額度,。

2、每位教職工考核總分為100分,，分為四項(xiàng)即考勤(10分),、工作量(50分)、教育教學(xué)(工作)過(guò)程(25分),、工作業(yè)績(jī)(15分),，還有獎(jiǎng)勵(lì)加分(不超過(guò)總得分的5%)。

(二)考核辦法

1,、出勤(10分),，考核全校教職工出勤情況。

(1)負(fù)責(zé)部門(mén)：辦公室

(2)計(jì)算方法：當(dāng)月本人實(shí)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)x10

(3)說(shuō)明：病假2天扣1分,，事假1天扣1分,，此項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分;曠工一天扣完當(dāng)月此項(xiàng)得分;無(wú)故曠工1天以上,，及當(dāng)月請(qǐng)病,、事假累計(jì)達(dá)5天及以上，扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)性工資,，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，考勤一自然月一總結(jié)，按月考核計(jì)分,，公示考勤機(jī)記錄及其它記錄,，計(jì)入考勤表內(nèi)。

2,、工作量(50分)

①負(fù)責(zé)部門(mén)：督導(dǎo)室

②計(jì)算方法：按照《安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量辦法》(見(jiàn)附件二),，計(jì)算每個(gè)教職工的工作量，每月按標(biāo)準(zhǔn)工作量40課時(shí)計(jì)算，每個(gè)教職工得分為：(50x參與考核的教職工人數(shù))/(參與考核教職工月工作標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量)x本人月總工作量,。

③教職工工作量個(gè)人積分一自然月一總結(jié),，計(jì)入考核表。

3,、教育教學(xué)(工作)過(guò)程25分

負(fù)責(zé)部門(mén)：學(xué)校分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、教務(wù)處、各職能處室,。

①教學(xué)人員的教育教學(xué)過(guò)程,，考核方法見(jiàn)附件三。

②非教學(xué)人員的工作過(guò)程考核,?？己藰?biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四;非教學(xué)人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員,。

4,、工作業(yè)績(jī)(15分)

(1)、負(fù)責(zé)部門(mén)：分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

(2),、教學(xué)人員考核方法：

①考核測(cè)試成績(jī)8分，每學(xué)期期中,、期末兩次測(cè)試,，及格(合格)率應(yīng)達(dá)80%以上，達(dá)不到80%,，扣2分,，每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。

②評(píng)教4分,。學(xué)生對(duì)教師評(píng)教，每學(xué)期2次,，滿意票70%以上4分;滿意票50%以上,，70%以下3分;滿意票50%以下，30%以上2分;滿意票30%以下1分,。

③學(xué)生流失3分,。每流失一名扣1分，扣完為止,。以自然月計(jì),。

(3)、非教學(xué)人員與工作過(guò)程一并考核,，考核方法見(jiàn)附件四,。

5、班主任工作考核辦法：

(1)負(fù)責(zé)部門(mén)：政教處。

(2)考核辦法：班主任每月津貼按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)確定,，并按班主任考核情況進(jìn)行分配,。具體津貼數(shù)：班主任本人津貼標(biāo)準(zhǔn)/100x本人考核得分。每自然月公布一次,。具體考核辦法見(jiàn)附件五,。

6、獎(jiǎng)勵(lì)加分

①負(fù)責(zé)部門(mén)：辦公室,。

②計(jì)算方法：

a獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào),、教育科研成果、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)(包括指導(dǎo)學(xué)生大賽獲獎(jiǎng)),、優(yōu)秀教案,、講課大賽等，獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得2分,，市級(jí)得3分,，省級(jí)得5分?？衫塾?jì)得分,，但每學(xué)期不超過(guò)5分。

各處室主任每大周任課超過(guò)10課時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)3分,，超過(guò)20課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)5分,。副主任每大周超過(guò)20課時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

③以上獎(jiǎng)勵(lì)須經(jīng)校級(jí)推薦獲得,，個(gè)人私自參加獲獎(jiǎng)不計(jì)考核分,。

7其他事項(xiàng)

(1)有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

a.本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作(教育局安排的退居二線人員及學(xué)校安排的后勤人員除外)或有以下情形之一者不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

①本學(xué)期無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的,，病假事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月(含)以上的;

②因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

③借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的,。

b.在師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及其他有關(guān)法律法規(guī),、規(guī)章制度，夠不上組織處理的,，在總得分中酌情扣除績(jī)效考核得分,。凡學(xué)期內(nèi)受到學(xué)校或教育局通報(bào)批評(píng),、警告,、記過(guò),、記大過(guò)、降級(jí),、撤職,、開(kāi)除處分的，分別扣除績(jī)效考核總得分的20%,、30%,、50%、60%,、70%.80%.100%,。

(2)學(xué)校安排的教輔和后勤人員，特殊崗位工作業(yè)績(jī)考核得分權(quán)重由學(xué)?？己诵〗M研究決定,。

9績(jī)效考核積分匯總辦法：

(1)、考評(píng)方式：個(gè)人積分的獲得采取層層考評(píng)的方式,，即處室主任由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng);處室一般人員由各處室主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng);任課教師由教務(wù)處,、教研處負(fù)責(zé)人考評(píng)。

(2),、核算辦法：根據(jù)不同崗位工作量擬定核算辦法,。中層主任的實(shí)際得分為其工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.9倍。其他非教學(xué)人員得分為其工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.7倍,。

(3)考評(píng)辦法：個(gè)人積分一月一匯總,，每月月初公布，由辦公室執(zhí)行,。

六,、本《方案》解釋和修改權(quán)歸學(xué)校“績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,。

七,、本《方案》自學(xué)校教職工大會(huì)通過(guò)之日起實(shí)施。

員工績(jī)效管理方案篇3

自20__年以來(lái),，我院進(jìn)行了績(jī)效工資改革,，增進(jìn)了職工的工作積極性,，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展,。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展,，特制定醫(yī)院20__年績(jī)效工資分配方案,。

一,、基本原則：

1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先,，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則,。

2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。

3,、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配掛鉤的原則,。

4、堅(jiān)持責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則,。

二,、工資構(gòu)成

院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),、學(xué)科帶頭人,、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績(jī)效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制,。劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jī)效工資,。

1、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月,。

2,、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3,、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助,。從20__年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增,，最高額500元/年,。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。

三,、績(jī)效工資計(jì)算辦法

(一)門(mén)診個(gè)人,、科室績(jī)效計(jì)算辦法

1、門(mén)診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效,，按照門(mén)診醫(yī)技檢查收入(包括放射,、CT、B超,、化驗(yàn),、心腦電,、胃鏡等)5%，藥品收入2%,，門(mén)診手術(shù)收入5%,，治療收入1%，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算;

2,、門(mén)診注射室按照治療收入的6%計(jì)算;

3,、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算;

4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算,。

(二)住院科室績(jī)效計(jì)算辦法

1,、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人,，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人(不包含觀察病人),，住院輔助檢查收入(包括放射、B超,、化驗(yàn),、心腦電、胃鏡,、CT等)5%,，手術(shù)收入3%，藥品收入按照1%計(jì)算到科室,，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算;

2,、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%;

3,、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi),、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科,，其他相關(guān)收入按2%;

4,、手術(shù)室(ICU)護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算(50元以上的手術(shù))、監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%,、其他相關(guān)收入按2%;

5,、及時(shí)、完整書(shū)寫(xiě)病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士),。

(三)醫(yī)技科室績(jī)效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算,。

(四)行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法

院平均績(jī)效=臨床、醫(yī)技,、藥劑科,、收費(fèi),、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效=院平均績(jī)效×1.4

醫(yī)務(wù),、財(cái)務(wù),、護(hù)理部主任績(jī)效=院平均績(jī)效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均績(jī)效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門(mén)診導(dǎo)醫(yī),、醫(yī)保辦,、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科,、駕駛員等,。

三、績(jī)效考核

(一)成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：__副組長(zhǎng)：____

成員：__________,。

考核小組職責(zé)：制訂績(jī)效考核方案,，并根據(jù)情況評(píng)估、調(diào)整,、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容,，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁,。

(二)績(jī)效考核方式：

以月度考核為主,，以問(wèn)卷、表格,、調(diào)(抽)查,、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行,。

(三)考核結(jié)果與處理：

1,、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門(mén)兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人力資源,、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量,、財(cái)務(wù)指標(biāo),、科室管理等方面;行政后勤部門(mén)分為崗位職責(zé)、行為,、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面,。總分均為100分,，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減,。

2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見(jiàn)面,，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果,。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。

(四)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資,。

(五)醫(yī)院績(jī)效工資分配,，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jī)效工資測(cè)算，形成初步意見(jiàn)后,，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò),，最后由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。

四,、其他事項(xiàng)

試用期不享受績(jī)效工資;病假,、事假、產(chǎn)假,、探親假,、工休假、婚假不享受,。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

本方案從20__年1月開(kāi)始執(zhí)行,，在執(zhí)行過(guò)程中,，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究,，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

員工績(jī)效管理方案篇4

一、總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國(guó)家,、醫(yī)院,、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),，正確處理好積累與分配的關(guān)系,，根據(jù)云南省20___年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定我院績(jī)效工資分配方案,。

二、指導(dǎo)思想

醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上,，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

三,、政策依據(jù)

云南省20__年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分,，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門(mén)核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jī)效工資的分配”,。

績(jī)效工資總量：根據(jù)云工改[20___]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前,，績(jī)效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定,。其中,，原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,?！?/p>

四、基本原則

績(jī)效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算,，收支有結(jié)余,，總量調(diào)控。

績(jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ),。主要是通過(guò)科室對(duì)收入和支出的控制來(lái)降低醫(yī)療成本,，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式,。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來(lái)分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量,、質(zhì)量,，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值,，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出,，增強(qiáng)科室的成本意識(shí),。科室為了人均結(jié)余最大化,，科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問(wèn)題,。

1,、推行全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配,，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績(jī)效工資,。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除,，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止,。

2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資,。

3、績(jī)效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績(jī)效考核參與搞活分配,。

4,、以科室和個(gè)人為基本核算單元;

5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;

若需詳情,，請(qǐng)致電：0878-______X,。

員工績(jī)效管理方案篇5

根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，特制定《教職工績(jī)效工資考核方案》,。

一、指導(dǎo)思想：

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)建立學(xué)?？茖W(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完各工作目標(biāo)的積極性,，努力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展,。

二、考核原則：

1,、堅(jiān)持“多勞多得,，不勞不得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則

2,、堅(jiān)持“公正,、公平、公開(kāi)”的原則,。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則，即適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,。

三,、考核范圍：

在編在崗的.學(xué)校公辦教職工

四、考核內(nèi)容：

1,、師德師風(fēng),、重大安全問(wèn)題(一票否決)

2,、工作量(30分)

3,、常規(guī)教學(xué)(30分)

4、教學(xué)業(yè)績(jī)(10分)

5,、考勤(30分)

合計(jì)100分

五,、考核辦法及程序：

(一)師德師風(fēng)、重大安全問(wèn)題考核,。

1,、積極參加學(xué)校開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。

2,、依法從教,，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)。

3,、愛(ài)崗敬業(yè)：按要求完成教育教學(xué)任務(wù),，按時(shí)上課，不隨意離開(kāi)課堂,。

4,、熱愛(ài)學(xué)生，關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生,。不歧視學(xué)困生,。

5、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，無(wú)體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象,。

6、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與同事和睦相處,，自覺(jué)維護(hù)學(xué)校形象與家長(zhǎng)和諧相處，尊重其人格，無(wú)投訴,。

7,、為人師表，打扮衣著大方得體,，禁用教師忌語(yǔ),，麻牌無(wú)投訴。

8,、廉潔從教,，不以職務(wù)之便謀取私利。

9,、服從分配,，勇于承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)。

10,、不亂定復(fù)習(xí)資料,，不亂收費(fèi)。

由全體教職工對(duì)每位參加分配人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)(按優(yōu)秀,、稱職,、不稱職三個(gè)等次)，過(guò)半數(shù)認(rèn)為其不稱職者則無(wú)資格參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配,。

(二),、工作量考核(30分)

1、人均工作量20分,，必須按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)(優(yōu)秀20分,，良好15分，一般10分,，差5分),。

2、班主任(重點(diǎn)考核班主任對(duì)學(xué)生的安全教育,、思想教育,、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況等,。采用民主評(píng)議方式進(jìn)行考核。),、學(xué)校班子成員(重點(diǎn)考核其履行崗位職責(zé),、提高自身素質(zhì)、參與學(xué)校管理或相關(guān)工作,、保障學(xué)校教育教學(xué)秩序等情況,。采用民主評(píng)議方式進(jìn)行考核,。)工作量10分(優(yōu)秀10分，良好8分,，一般6分,，差4分)。

3,、超工作量(包括勤雜事務(wù)),。(超代一節(jié)加0.5分，少代一節(jié)扣0.5分，勤雜一天1分)。

(三),、常規(guī)教育教學(xué)考核(30分)

1、備課：教案超前一周(優(yōu)秀10分,，良好8分，一般6分,，差4分),。無(wú)故不送檢者每次扣1分。

2,、上課：依師生綜合考評(píng)為準(zhǔn)(優(yōu)秀10分,，良好8分,，一般6分,，差4分)。

3,、作業(yè)批改：(優(yōu)秀10分,，良好8分，一般6分,，差4分),。無(wú)故不送檢者每次扣1分。

4,、按規(guī)定要求參加教育,、教研、學(xué)術(shù)活動(dòng)(遲到或早退每次扣0.5分;病假每次扣0.5分;事假每次扣1分;無(wú)故不參加者每次扣2分),。

(四),、教學(xué)業(yè)績(jī)考核(10分)

獲得全鎮(zhèn)學(xué)科競(jìng)賽第一名加5分;第二名加4分;第三名加3分。

(五),、考勤考核(30分)

主要考核教職工出勤情況,，依據(jù)學(xué)校考勤記載,。

1,、法定假(不扣考核分),。

2、遲到或早退一次扣0.1分,。

2,、事假一節(jié)扣0.2分。

3,、病假每節(jié)扣0.1分,。

4、曠工每節(jié)扣0.5分,。

教師請(qǐng)假要寫(xiě)請(qǐng)假條,，病假要附縣級(jí)及以上住院病歷和結(jié)算單。無(wú)請(qǐng)假條作曠工處理,。以上5項(xiàng)累計(jì)30分扣完為止,。