工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

商場促銷活動的工作總結 商場促銷活動總結篇一

盤點整個光棍節(jié)日期間,，有得有失，有關于以顧客服務為導向方面的問題,；關于企業(yè)品牌價值認可的問題,；關于顧客忠誠度管理方面的問題；還有居安思危,、進軍零售速度,、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力基礎管理方面的問題,。

隨著經濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場如今到處生根發(fā)芽,，競爭日趨慘烈,。面對這種局面,，我已深知需完成角色轉換，修正態(tài)度,，抓緊學習,，從實際出發(fā)，從細節(jié)著手,，以圖加強職能培訓,，整頓賣場氛圍，調整員工心態(tài),，狠抓顧客忠誠度,，加強調查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑,。對于光棍節(jié)節(jié)日期間的工作進行反思和總結如下：

a,、加強賣場的人力資源、a類銷售科別,、a類商品的管理,。

b、對本賣場競爭店的調研及附近消費情況的評估,，在盡量做到差異化經營的情況下,，避免商品同質化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進行清退,，節(jié)日性商品的管理,，盡一切可能做到不打無準備之仗。

c,、積極組織管理崗員工的學習,，加大對a類科別的幫扶力度，一切為銷售服務,。努力提高員工以及促銷人員的工作積極性,，并針對節(jié)日期間員工以及促銷人員可能出現(xiàn)或之前經常出現(xiàn)的問題進行了分析。

超市在總部領導下,，年度11月份月合計銷售：288萬于元,，月度銷售目標360萬元。超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：

a：大環(huán)境

受國內整體經濟環(huán)境,，競爭店酒飲強勢等影響,，客單價、來客數相對減少,，特別是在商品同質化的條件下,，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴重,，購買力嚴重不足,，因高新區(qū)店的主要消費層次為周邊居住的中老年人群,，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細選,，對于高單價商品的需求相對減少,。

b：促銷

場外促銷活動以及有力的促銷手段全無，在商品沒有競爭力的同時,，應加大場外促銷活動,，特別是節(jié)日前10—15天，這對于提高商場來客數,、客單價起到了較大的推動作用,，

能起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動,，老生常談,，缺乏預見性和可行性。有的甚至只是形式性化,，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果,。

員工以及促銷人員積極性不高，商品只是不夠全面充實,，缺乏培訓,、促銷賣點不清晰。

c：暢銷商品缺貨,、堆頭管理混亂與新品引進速度慢光棍節(jié)節(jié)月份多為公歷紀年中的9—10月份是食品,、酒飲銷售旺季時期，顧客需求量大,。而暢銷商品,、特價促銷商品經常出現(xiàn)備貨不足，堆頭陳列不豐滿,，有的堆頭甚至只有外圍一層商品,，在顧客購物時缺乏商品可比性，造成業(yè)績的流失,。

賣場商品選擇性不夠,，同類商品額過多，造成賣場陳列過程中不能幾種按照類別陳列,，賣場陳列尤顯凌亂,。

堆頭陳列位置多未能按照其所屬類別分區(qū)分類，例如：酒水區(qū)出現(xiàn)奶制品堆頭,，禮盒區(qū)出現(xiàn)飲料類堆頭,。致使顧客購物時不能快速找到所需商品，且無法對同類商品有直觀選擇性的購買。另,，同一堆頭上雖同時陳列同一供應商的商品,，但這些商品并不屬同1類別,。

新品引進速度較慢,，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低,，違背了"賣場商品都是新的"這一經營理念,。另，酒水堆頭多為本地較為常見的品類,，xx,、xxx等。我店已有商品競爭者均有在售,，而競爭者已有商品我店并未進場,。我店至少缺乏此一項上的競爭力度。

d：商品質量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質量問題,，一方面承擔賣場的品牌形象損失,，另一方面商場還可能要承擔商品死貨的責任，嚴重影響賣場業(yè)績及對外信譽度,。顧客因商品質量引起的投訴率和抱怨普遍,，如：小家電商品質量問題，和光棍節(jié)大閘蟹事件等,。

e：人員流失率過高

員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負責的業(yè)務知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離職,，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定,、高效的團隊是商場參與競爭的根基,。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴重,。同時主管及員工的溝通,、指導以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級,。

管理人員工作不到位,，未能及時并詳盡的了解員工的心理活動狀態(tài)以及變化,。因員工更換頻繁,，收銀、理貨對商品了解的不足,，業(yè)務機能不夠熟練所導致的顧客普遍在賣場滯留時間過長而引起的消費欲望降低,，以及埋單時間過長造成的顧客抱怨,。投訴。

f：硬件設施急需改善

在光棍節(jié)節(jié)日高峰期間，硬件設備突顯不足,。以收銀口為例,，斷網現(xiàn)象時有發(fā)生，很大程度上,，延誤了顧客探親訪友的預定時間,，顧客在等待3—5分鐘左右時會有近1/4者選擇別家購買，而其中絕大多數這選擇了競爭者的賣場,。斷網修復后收銀臺前散落滿地的購物車購物籃中的商品可見一斑,，也叫人觸目驚心。

另,，購物車的嚴重不足,，大型購物車本店現(xiàn)有18輛，這遠遠無法滿足光棍節(jié)節(jié)日高峰期時的顧客需要,，因此出現(xiàn)的顧客在賣場尋找購物車的現(xiàn)象屢有發(fā)生,，對光棍節(jié)這樣的節(jié)日而言，這無疑會損失許多客單價較高的顧客到店選購,。

g：超市目標不夠明確

目標不明確,，導致員工工作的積極性不高，員工在經營理念上未樹立起一定的目的,，商場的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去,，認知率較低，特別是一些服務理念上只落實在口頭上,，與實際操作行動程度上還有較大的差距,，惰性化的工作態(tài)度較為嚴重。

貫徹目標不僅僅止于制度,，應旨在培養(yǎng)并營造員工的工作心態(tài)和工作狀態(tài),，環(huán)境影響人，而人又都是環(huán)境的產物,，營造1個良好的工作狀態(tài)和工作氛圍應盡早納入賣場經營理念中來,。

a：溝通不夠

本人對于本賣場管理理論鉆研不夠深入透徹,，不能有效的將公司所有理念傳達至全體員工,，對管理干部和員工的培養(yǎng)不夠，零售競爭形式變化莫測,，單兵應戰(zhàn)以不是制勝之道,。

b：創(chuàng)新力能力較差

超市的發(fā)展需要創(chuàng)新，特別是營銷方式需要創(chuàng)新,，但由于顧慮到調整帶來對商場業(yè)績的影響,，求穩(wěn)怕亂想贏怕輸的心理未能及時克服,，以致于求新求變求勝之路，未能如我心愿,。有負領導栽培,。

c、細節(jié)管理不夠

超市需要細節(jié)管理,，過于相信人性化管理的觀點,，相信全體干部的具體掌控，工作不全面,、不細致,。計劃性不強、監(jiān)督不力導致很多細節(jié)的執(zhí)行不到位,。

a、提升專業(yè)技能

不斷學習和總結提高工作效率,，以強化基礎管理,、狠抓服務質量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好品牌形象,、?chuàng)建楊寧薛城根據地為目標,，在堅持行為影響、示范引導的前提下,，盡我所能激發(fā)帶動全體員工工作熱情,，加強對值班長、管理崗同仁的共同學習,，貫徹制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨,，把握好顧客的退換貨制度,，盡量讓顧客高興而來,、滿意而歸,。

b、商品管理

堅持對a類商品和c,、z類商品的追蹤,，努力提升商品陳列藝術，做到主力商品的位置,，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列,、關聯(lián)性陳列等。認真分析商品結構及市場需求,，及時調整商品結構并合理控制庫存,，避免積壓資金。做好競爭分析，與競爭者形成差異優(yōu)勢,，使商品在完善消費市場的同時,，進1步展示賣場連鎖優(yōu)勢,。

d：員工管理

努力提升全體員工士氣,，用多種方式激勵員工,。強化領導班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導、考核,，認真貫徹師徒幫帶體系，以及對專管員干部的考核力度,，配合采購部對商品的各項管理及各類商品的追蹤,。認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生,，讓員工養(yǎng)成良好的習慣,，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，改善賣場氛圍,，提升賣場業(yè)績,。

e,、服務管理

加強員工服務意識培訓，貫徹便民,、利民,、為民、親民的宗旨,，把服務看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn),。我和我的管理團隊定將自上而下不懈努力，向著這個目標步步邁進,，完善服務體系,、全程跟蹤服務，全面進行客戶滲透,。

我志努力做好一名超市店長,，堅持系統(tǒng)地學習了專業(yè)知識、加強溝通,、做好顧客消費分析,、做好人員的培訓，帶出一支具有競爭力的超市管理團隊,。

衷心感謝各位領導一直以來對我工作的支持,、指導、監(jiān)督及對我個人的幫助,。我將認真地總結經驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，以百倍之信心，飽滿之工作熱情,，與公司和我的團隊一起,，勤奮工作，頑強拼搏,，為楊寧的發(fā)展做出應有的貢獻,。

商場促銷活動的工作總結 商場促銷活動總結篇二

20xx年9月23至24日，市場部就中秋國慶促銷活動召開總結會議,。會議對促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結分析,，并對年底的目標任務做出總體規(guī)劃。

公司于中秋國慶期間開展的“,，王者歸來”活動已經結束,，公司針對此次活動的開展情況，進行會議總結,。上午,，會議在公司三樓大會議室進行,，參會人員包括公司總經理周才友、營銷總監(jiān)冉亞夫,、營銷中心其他管理人員和各區(qū)域市場主管負責人,。各區(qū)域市場負責人先后做了工作報告，會上大家各展風采,，認真分析,、總結了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的經驗，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享,，把自己在平時工作實踐中的心得和經驗傾力奉獻出來,。對于活動進行過程中存在的問題，大家各抒己見,，對活動情況進行細致的分析和探究,。

最后，總經理和營銷總監(jiān)分別對會議內容做出總體評價,，充分肯定此次活動取得的成效,，強調各市場代表之間應該互相吸取經驗和教訓，營造一個互相學習,，彼此提高的良好氛圍,，同時也是大家取得進步的好機會。說：各市場代表和經銷商要客服自身惰性,，滿足甚至超越公司要求,，不斷提升公司形象，提高自身效益,，實現(xiàn)良性發(fā)展和多贏的局面,。大會最后對11和12月份的銷售任務做出具體規(guī)劃。

承載著經銷商朋友諸多期待和渴望的國慶促銷活動,，在經過長期而繁復的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后,，已經告以段落。針對此次活動,，公司對部分經銷商進行了回訪,。

其中，,、等地依舊是家具公司的銷售冠軍,。、等店則緊跟其后,。而一些新店開業(yè)同樣出手不凡,，、等店都取得了不俗的銷售成績。當然,，也有一些銷售則讓經銷商感到心酸,。整合眾多專賣店的珍貴經驗，我們試著分析導致銷售結果天差地別的原因,，并整理成文,，希望對廣大經銷商朋友有所助益。

作為塑造品牌價值的第一步,，店面形象的維護非常重要,。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更好地凸顯它的價值不菲一樣，作為國內知名品牌,，雅寶家具的價值需要精美,、高檔的店內裝潢、藝術性的飾品擺放,、優(yōu)雅的空間氛圍來烘托和塑造,。一個裝潢高檔、格調優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內的家具增值,，所以,，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值,、展示產品檔次,、拉開與雜牌家具距離并避開與其低價競爭的第一步。

當走進店里的顧客經常把產品與雜牌家具相提并論并討價還價的時候,，就說明你的賣場已經失去了塑造品牌價值的能力,。失去了這一價值，你又如何與那些制作成本低廉的雜牌產品競爭呢?

廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得,，經銷商朋友要根據自身的店面規(guī)模,、活動籌劃、當地情況進行宣傳,。在剛結束的十一活動中,，成績十分亮眼。從活動內容,、廣告宣傳、導購人員到客戶維護的各個方面,，專賣店都做得很好,。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手,，專賣店更是投下了大手筆：

一,、把家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫著“恭祝xx人民國慶快樂”的紅色吊旗;在另外兩條街道，做滿燈桿廣告;

二,、大量發(fā)送短信,。一方面普遍撒網，26萬條短信轟炸;另一方面,，在活動開始前對xx00多個目標客戶集中發(fā)送短信,。以完善的活動內容和導購人員作后盾，以強力宣傳來沖擊人們的認知,，銷售成績又怎么會不好呢?

強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷,。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解活動內容,、提升雅寶品牌在當地的知名度,，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來的先天不足，這是濟南長清專賣店已經印證的道理,。

此次活動中,，有不少專賣店盡管受到來自公司、市場,、自身等因素的制約,，仍然取得了不錯的成績，這得益于專賣店的客戶維護工作,。正陽專賣店良好的售后服務為其在當地贏得了良好的口碑和信譽,，與同類品牌相比，無形中提升了不少競爭力,。

專賣店大量廣告費用的投入,、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進店,，以借此機會成交顧客,。所以，在前期工作完成以后,，接下來,，考驗的就是導購員的銷售能力了。所以,，對于那些在活動期間能吸引眾多顧客進店,，卻無法提升銷售成績的專賣店來說，導購人員的專業(yè)能力低下是急需解決的問題,。除了進行專門的導購人員培訓,，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺運用網絡和書本資源學習導購知識，提升銷售能力,。

這四個方面是每個經銷商都耳熟能詳的,。但要做好，還需要經銷商樹立正確的經營理念、不斷提升品牌意識,，充分認識到這四個方面對雅寶品牌和專賣店發(fā)展的重要性并認真踐行,。

商場促銷活動的工作總結 商場促銷活動總結篇三

20xx年9月23至24日，市場部就中秋國慶xxxx促銷活動召開總結會議,。會議對促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結分析,，并對年底的目標任務做出總體規(guī)劃。

公司于中秋國慶期間開展的"xxxx,，王者歸來"活動已經結束,，公司針對此次活動的開展情況，進行會議總結,。上午,，會議在公司三樓大會議室進行，參會人員包括公司總經理周才友,、營銷總監(jiān)冉亞夫,、營銷中心其他管理人員和各區(qū)域市場主管負責人。各區(qū)域市場負責人先后做了工作報告,，會上大家各展風采,，認真分析、總結了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的經驗,，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享,，把自己在平時工作實踐中的心得和經驗傾力奉獻出來。對于活動進行過程中存在的問題,，大家各抒己見,，對活動情況進行細致的分析和探究。

最后,，總經理xxx和營銷總監(jiān)xxx分別對會議內容做出總體評價,，充分肯定此次活動取得的成效，強調各市場代表之間應該互相吸取經驗和教訓,，營造一個互相學習,，彼此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進步的好機會,。xxx說：各市場代表和經銷商要客服自身惰性,，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象,，提高自身效益,，實現(xiàn)良性發(fā)展和多贏的局面。大會最后對11和12月份的銷售任務做出具體規(guī)劃,。

承載著經銷商朋友諸多期待和渴望的國慶促銷活動，在經過長期而繁復的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經告以段落,。針對此次活動,，公司對部分經銷商進行了回訪。

其中,，xxxx,、xxxx、xxxx,、xx等地依舊是xx家具公司的銷售冠軍,。xxx、xx等店則緊跟其后,。而一些新店開業(yè)同樣出手不凡,，xx、xx,、xx等店都取得了不俗的銷售成績,。當然，也有一些銷售則讓經銷商感到心酸,。整合眾多專賣店的珍貴經驗,，我們試著分析導致銷售結果天差地別的原因，并整理成文,，希望對廣大經銷商朋友有所助益,。

1、店面形象

作為塑造品牌價值的第一步,，店面形象的維護非常重要,。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更好地凸顯它的價值不菲一樣，作為國內知名品牌,，雅寶家具的價值需要精美,、高檔的店內裝潢、藝術性的飾品擺放,、優(yōu)雅的空間氛圍來烘托和塑造,。一個裝潢高檔、格調優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內的家具增值,，所以,，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值,、展示產品檔次,、拉開與雜牌家具距離并避開與其低價競爭的第一步。

當走進店里的顧客經常把xx的產品與雜牌家具相提并論并討價還價的時候,，就說明你的賣場已經失去了塑造品牌價值的能力,。失去了這一價值,，你又如何與那些制作成本低廉的雜牌產品競爭呢？

2,、廣告宣傳

廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得,，經銷商朋友要根據自身的店面規(guī)模、活動籌劃,、當地情況進行宣傳,。在剛結束的十一活動中，xx的成績十分亮眼,。從活動內容,、廣告宣傳、導購人員到客戶維護的各個方面,，xx專賣店都做得很好,。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手,，xx專賣店更是投下了大手筆：

一,、把xx家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫著"恭祝xx人民國慶快樂"的紅色吊旗,；在另外兩條街道,，做滿燈桿廣告；

二,、大量發(fā)送短信,。一方面普遍撒網，26萬條短信轟炸,；另一方面,，在活動開始前對xx00多個目標客戶集中發(fā)送短信。以完善的活動內容和導購人員作后盾,，以強力宣傳來沖擊人們的認知,，銷售成績又怎么會不好呢？

強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷,。加大促銷宣傳力度,，不僅可以讓更多的人了解活動內容、提升雅寶品牌在當地的知名度,，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來的先天不足,，這是濟南長清專賣店已經印證的道理。

3,、客戶維護

此次活動中,，有不少專賣店盡管受到來自公司、市場,、自身等因素的制約,，仍然取得了不錯的成績,，這得益于專賣店的客戶維護工作。正陽專賣店良好的售后服務為其在當地贏得了良好的口碑和信譽,，與同類品牌相比,，無形中提升了不少競爭力。

4,、導購能力

專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出,，目的就是為了吸引顧客進店,，以借此機會成交顧客。所以,，在前期工作完成以后,，接下來，考驗的就是導購員的銷售能力了,。所以,，對于那些在活動期間能吸引眾多顧客進店，卻無法提升銷售成績的專賣店來說,，導購人員的專業(yè)能力低下是急需解決的問題,。除了進行專門的導購人員培訓，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺運用網絡和書本資源學習導購知識,，提升銷售能力,。

這四個方面是每個經銷商都耳熟能詳的。但要做好,，還需要經銷商樹立正確的經營理念,、不斷提升品牌意識，充分認識到這四個方面對雅寶品牌和專賣店發(fā)展的重要性并認真踐行,。

商場促銷活動的工作總結 商場促銷活動總結篇四

公司于中秋期間開展的"中秋,，王者歸來"活動已經結束，公司針對此次活動的開展情況,，進行會議總結,。上午，會議在公司三樓大會議室進行,，參會人員包括公司總經理xxx,、營銷總監(jiān)xxx、營銷中心其他管理人員和各區(qū)域市場主管負責人,。各區(qū)域市場負責人先后做了工作報告,，會上大家各展風采，認真分析,、總結了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的經驗,，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享,，把自己在平時工作實踐中的心得和經驗傾力奉獻出來。對于活動進行過程中存在的問題,，大家各抒己見,，對活動情況進行細致的分析和探究。

最后,，總經理xxx和營銷總監(jiān)xxx分別對會議內容做出總體評價,，充分肯定此次活動取得的成效，強調各市場代表之間應該互相吸取經驗和教訓,，營造一個互相學習,，彼此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進步的好機會,。xxx說：各市場代表和經銷商要客服自身惰性,，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象,，提高自身效益,，實現(xiàn)良性發(fā)展和多贏的局面。大會最后對的9,、10月份任務做出具體規(guī)劃,。

承載著經銷商朋友諸多期待和渴望的中秋促銷活動，在經過長期而繁復的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后,，已經告以段落,。針對此次活動，公司對部分經銷商進行了回訪,。

其中,，xxxx、xxxx,、xxxx,、xx等地依舊是xx家具公司的銷售冠軍。xxx,、xx等店則緊跟其后,。而一些新店開業(yè)同樣出手不凡，xx,、xx,、xx等店都取得了不俗的銷售成績。當然,，也有一些銷售則讓經銷商感到心酸,。整合眾多專賣店的珍貴經驗，我們試著分析導致銷售結果天差地別的原因,，并整理成文,，希望對廣大經銷商朋友有所助益,。

1、店面形象,。作為塑造品牌價值的第一步,，店面形象的維護非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更好地凸顯它的價值不菲一樣,，作為國內知名品牌,，雅寶家具的價值需要精美、高檔的店內裝潢,、藝術性的飾品擺放,、優(yōu)雅的空間氛圍來烘托和塑造。一個裝潢高檔,、格調優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內的.家具增值，所以,，在二三級市場,，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值、展示產品檔次,、拉開與雜牌家具距離并避開與其低價競爭的第一步,。

當走進店里的顧客經常把xx的產品與雜牌家具相提并論并討價還價的時候，就說明你的賣場已經失去了塑造品牌價值的能力,。失去了這一價值,，你又如何與那些制作成本低廉的雜牌產品競爭呢？

2,、廣告宣傳,。廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得，經銷商朋友要根據自身的店面規(guī)模,、活動籌劃,、當地情況進行宣傳。在剛結束的十一活動中,，隆堯的成績十分亮眼,。從活動內容、廣告宣傳,、導購人員到客戶維護的各個方面,，xx專賣店都做得很好。而在宣傳方面,，面對強勢的競爭對手,，xx專賣店更是投下了大手筆：

一、把雅寶家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道,，懸掛60條寫著"恭祝xx人民國慶快樂"的紅色吊旗,；在另外兩條街道,，做滿燈桿廣告；

二,、大量發(fā)送短信,。一方面普遍撒網，26萬條短信轟炸,；另一方面,，在活動開始前對1000多個目標客戶集中發(fā)送短信。以完善的活動內容和導購人員作后盾,，以強力宣傳來沖擊人們的認知,，銷售成績又怎么會不好呢？

強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷,。加大促銷宣傳力度,，不僅可以讓更多的人了解活動內容、提升雅寶品牌在當地的知名度,，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來的先天不足,，這是濟南長清專賣店已經印證的道理。

3,、客戶維護,。此次活動中，有不少專賣店盡管受到來自公司,、市場,、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績,，這得益于專賣店的客戶維護工作,。xx專賣店良好的售后服務為其在當地贏得了良好的口碑和信譽，與同類品牌相比,，無形中提升了不少競爭力,。

4、導購能力,。專賣店大量廣告費用的投入,、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進店,，以借此機會成交顧客,。所以，在前期工作完成以后,，接下來,，考驗的就是導購員的銷售能力了。所以，對于那些在活動期間能吸引眾多顧客進店,，卻無法提升銷售成績的專賣店來說,，導購人員的專業(yè)能力低下是急需解決的問題。除了進行專門的導購人員培訓,，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺運用網絡和書本資源學習導購知識,，提升銷售能力。