光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

電力營銷工作計劃結(jié)尾篇一

1,、購,、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時,，售電量為195萬千瓦時,。因此，今年營銷指標(biāo)管理任務(wù)十分艱巨,，我們加強營銷管理確保完成任務(wù),。

2、線損率指標(biāo),。20xx年全局下達的指標(biāo)為：綜合損失率為12%,；10kv線路損失率為8%,，0.4kv線路損失率為8%,。

（一）、業(yè)擴工作：

認真執(zhí)行業(yè)擴工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù),，積極探索,、尋找和培育新的電量增長點，認真做好增供擴銷工作,。

對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴(yán)格要求,，必須在時限內(nèi)完成,。所有資料整理存檔。

（二）,、線損工作：

加強各供電所抄,、核、收管理工作,。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進行抽查,，檢查電工的抄表到位情況；所內(nèi)的抄表情況進行統(tǒng)計分析,，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表,，由營銷部每月進行考核。

加強線損管理分析及降損措施落實,，是今年營銷重點工作之一,，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責(zé)任人，各條線路要指定線損責(zé)任人,，每月定期匯總填報各類線損表格,，對所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié)，制定高損線路,、臺區(qū)的降損措施,，并且進行落實實施，每月所內(nèi)線損情況進行考核,，實行獎罰月考核季兌現(xiàn),。

完成好低壓配電變壓器三相負荷調(diào)整工作。

（三）,、電費工作：

抓好月度,、年度電費的回收工作，開展“零停電催費”工作,，確保電費月結(jié)月清,，回收率及上繳率100%。

加強供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費管理工作,，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時,，按照其最高月使用電量情況計算其預(yù)收電費金額，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風(fēng)險,，保障電費回收率,。

（四）、計量工作：

加強計量定期檢驗工作,，計量的準(zhǔn)確度,，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

要加強臺區(qū)的無功管理,，對所轄區(qū)域容量超過100kva及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表,、無功補償裝置,。

對計量不準(zhǔn)的電能表及時更換。

（五）,、用電檢查工作：

為了加強供用電營業(yè)規(guī)范化管理,，有效降低線損，查找線損損失原因,，實現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo),，既要對外用戶進行用電檢查，又要對內(nèi)進行檢查,。制定好實施計劃明確責(zé)任,，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。

進行一次用電營業(yè)大普查工作,，要求責(zé)任落實到人,。

（六）、服務(wù)工作：

1,、加強我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象,。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的生活用電問題,。

2、供電所認真開展履行停電告知義務(wù),，至少提前一天將計劃停電時間,、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M行公開,。

3,、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題,，加強窗口人員的素質(zhì)教育,，對出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進行調(diào)崗處理,，提高窗口服務(wù)水平,。

4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,，深入群眾進行圖文并茂,、人員解說的活動，開展好客戶座談會,。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法,，學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式,，取長補短、結(jié)合公司實際情況,，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高,。

電力營銷工作計劃結(jié)尾篇二

電力稽查以營銷為根基，營銷以稽查為延伸,。電力營銷管理內(nèi)稽和外查不是目的,，而是一種方法論，它不以追逐利益為目的,，而以規(guī)范和公平為依托,。從關(guān)聯(lián)上看，二者好比營銷稽查的“兩輪”,，一只都不能疲軟,。內(nèi)稽是基礎(chǔ)，不僅是管理手段,，而且是提高隊伍自律和綜合素質(zhì)的練兵場,，是有效開展外查工作的基本保證。

加強對客戶服務(wù)過程的監(jiān)督檢查,，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作質(zhì)量方面,，從客戶用電申請直到抄表、核算,、收費等整個營銷工作就是一個緊密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng),。首先，我們可以檢查其是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成報裝接電任務(wù),；供電方式,、計量方式選擇是否合理等等。其次,，對新裝,、用電變更、臨時用電業(yè)務(wù)流程進行檢查,，特別對新裝專變（100千伏安及以上）客戶,、有用電業(yè)務(wù)變更的客戶進行重點檢查。檢查內(nèi)容主要包括：客戶用電類別,、計量倍率,、電表起止碼、裝接（增減）容量,、力率標(biāo)準(zhǔn)等,，臨時用電戶的電費電量處理流程。另外,，對在服務(wù)中的各類工作票是否按流程傳遞,、超時限等進行稽查,。對接受用戶業(yè)務(wù)申請時收費及用電性質(zhì)、電價分類的確定是否合理進行稽查.

在對客戶服務(wù)過程中,，任何一個環(huán)節(jié)的失誤,，都會給整個營銷工作帶來不良隱患，所以用電稽查要嚴(yán)格對這個系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督和跟蹤檢查,，對查出的問題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改,，并與營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)實行獎懲掛鉤考核，促進營銷服務(wù)水平的提高,。

1,、對不同的用電類別的電能計量裝置進行檢查，檢查其計量方式,、準(zhǔn)確度,、電壓等級、量限,、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求,。另外，可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進行周期性的輪換和校驗,，以及是否及時的向營抄人員通知電能表及計費pt,、ct的更換情況。

2,、對各供電所計量資產(chǎn),、質(zhì)量及技術(shù)管理進行檢查，計量裝置的產(chǎn)權(quán)應(yīng)注明清楚,，更換電能表的各種參數(shù)尤其是表底數(shù)要準(zhǔn)確，必須形成部門之間相互制約核對準(zhǔn)確的機制,，否則,，不但是資產(chǎn)底數(shù)不清，而且會引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生,。

3,、對國家明令禁止使用舊型號電能表更換淘汰情況進行檢查，積極推廣使用標(biāo)定電流,、高精度多功能電能表和較先進可靠的電能計量裝置,。

加強對電價電費的管理的稽查力度，尤其是各類電價比例的構(gòu)成作好細致的稽查審核工作,。定期對營銷單位的電費收取,、日常營業(yè)管理、營業(yè)報表,、電費賬務(wù)進行檢查,，對查處的問題及時報有關(guān)管理部門,，并給予通報處理，要確保供電營銷數(shù)據(jù)的真實可靠,。

1,、在采取有效措施，提高營銷信息的真實性,、可靠性基礎(chǔ)上,，加強對線損、供售電量,、平均電價的分析,。一是加強電能計量管理，特別是抓好關(guān)口計量表,、母線電量平衡及大用戶的計量管理和監(jiān)督,，確保各種表計的精度在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。二是要了解各關(guān)口及重要用戶的用電容量和月生產(chǎn)情況,，掌握用電的基本規(guī)律,，使電量波動處于有效的管理控制中。三是按月開展量,、價,、費、損綜合分析工作,，找出問題焦點,，對線損變化大、線損高的配電臺區(qū)和電量異動大的電力用戶,，要有組織,、有目標(biāo)的開展專項稽查，為降損節(jié)能,、提高經(jīng)濟效益,，提供制定措施依據(jù)。

2,、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術(shù)改造,，特別對專變用電要采取專用計量柜（具有防竊電功能），或采用變壓器上裝計量箱,。對一般動力用戶計量點要加裝具有防竊功能的計量柜（箱）,，為電力營銷堵漏增收提供保障。

3,、定期與電力行政管理部門,、公安及司法機關(guān)開展電力市場秩序?qū)ｍ椪位顒樱麄麟娏Ψㄒ?guī)和安全用電知識，從嚴(yán)打擊竊電和違章用電行為,。

供電企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),、加強行風(fēng)建設(shè)是新時期各級組織的要求和廣大電力客戶共同呼聲，同時也是自身改革發(fā)展的需要,。在深入貫徹"優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠"八字服務(wù)方針,，切實履行供電服務(wù)"十項"中，一是要建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)長效機制和監(jiān)督體系,，要確保此項工作開展的卓有成效,，促使其成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)要與實現(xiàn)一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā),，解決發(fā)生在客戶身邊用電困難,，及時糾正和處理嚴(yán)重損害客戶切身利益的問題。三是要與培育電力市場,、促進增供擴銷,、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌相結(jié)合。

電力稽查工作要針對當(dāng)前優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)中存在問題,，應(yīng)從以下方面進行檢查：

一是規(guī)范供用電合同和報裝接電手續(xù),，嚴(yán)格按照程序辦事。

二是經(jīng)常性開展用電營業(yè)普查和用電檢查工作,，清理轉(zhuǎn)供電用戶,，取消中間環(huán)節(jié)，將分類電價落實到位,。

三是加強營銷管理中的抄,、核、收及設(shè)備維護的稽查工作,，杜絕估,、漏、錯抄等現(xiàn)象,。

四是圍繞“供電服務(wù),、安裝施工,、收交電費”等方面進行檢查,，嚴(yán)禁有關(guān)人員以停電為手段收取其他費用或刁難用戶。

五是解決電力用戶反映的“人情電,、關(guān)系電,、權(quán)力電”和“亂收費、亂攤派,、亂加價”及搭車收費等問題,。

六是及時調(diào)查處理行風(fēng)違規(guī)違紀(jì)問題,，落實行風(fēng)建設(shè)違紀(jì)責(zé)任追究制，確保行風(fēng)不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)問題,。

在“一部三中心”的營銷體系中,，客戶服務(wù)中心營銷稽查大隊和電費管理中心各自擔(dān)負著不同的.工作職能?？蛻舴?wù)中心營銷稽查大隊擔(dān)負著對電力營銷工作全過程的監(jiān)督檢查,，電費管理中心承擔(dān)著電量電費的集中核算、監(jiān)控以及電費賬務(wù)的管理,。

客戶服務(wù)中心營銷稽查大隊與電費管理中心采取聯(lián)動,，在工作中充分利用其在電量電費審核和監(jiān)控過程中所積累的信息資源，可拓展?fàn)I銷稽查工作面,，促進營銷稽查工作的發(fā)展,，從而提高營銷稽查工作質(zhì)量和工作效率的目的。

1,、有效利用信息資源,，能夠提高營銷稽查工作效率

共享信息資源，是指對電費管理中心在電費審核及監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的異常信息共享,。以前對電量電費是否漏計和錯收開展稽查,，通常需要稽查人員根據(jù)特定稽查主題在營銷系統(tǒng)中搜索疑似用戶名單，然后通過網(wǎng)絡(luò)稽查和實地核查的方式進行檢查,；或者對特定營業(yè)站所全面開展稽查才能發(fā)現(xiàn)電量電費錯收,。

營銷稽查通過信息共享可以省卻對這類信息的搜索過程，能夠利用電費管理中心所提供的信息開展稽查工作,，直接進入網(wǎng)絡(luò)稽查和實地核查階段,。

實踐證明，與電費管理中心實行聯(lián)動,，有效利用共享信息,，可增強營銷稽查針對性，提高了營銷稽查的工作效率,。

2,、共享信息資源，使?fàn)I銷稽查與電費管理形成閉環(huán)管理

營銷稽查依據(jù)電費管理中心提供的信息開展稽查工作,，最后應(yīng)將稽查結(jié)果及處理情況以書面形式告之電費管理中心,，使他們也能夠及時掌握營銷稽查的動態(tài)，共享稽查信息,，促進電費管理中心在開展?fàn)I業(yè)質(zhì)量監(jiān)控過程中,，有重點的開展監(jiān)控,，并為營銷稽查提供更為豐富的信息源,，同時也拓展了營銷稽查的工作面。

兩個中心共享信息,，能夠促進雙方工作的開展，并使?fàn)I銷稽查與電費管理構(gòu)成互動，在質(zhì)量管理層面形成閉環(huán)管理，從而達到提升營銷工作質(zhì)量的目的,，

3,、有效利用信息，能夠及時防范電量電費的流失

通過營銷稽查發(fā)現(xiàn)的錯收電量電費,，通常都不是在稽查當(dāng)月發(fā)生的,，而是在之前的幾個月發(fā)生的,。漏收的電量電費可能會涉及幾個月甚至是一年，因為時間跨度長,、累計漏收金額多,，給追補工作造成了很大的難度,，用戶甚至?xí)苑N種借口拒交,、少交,，從而使電費流失,，給供電企業(yè)造成損失,。

稽查人員雖然不可能在電費提交之前，對所有的異常情況進行檢查核實。但是能夠采取跟班稽查的工作方式，在電費提交后，對審核異常用戶利用營銷系統(tǒng)和信息采集系統(tǒng)開展稽查工作。

實行聯(lián)動共享信息資源,，能夠使?fàn)I銷稽查及時介入,，提高稽查工作的時效,，起到縮短補收時間跨度，減少漏收電費金額,，降低電量,、電費流失的風(fēng)險。

4,、信息資源的共享與聯(lián)動能夠使?fàn)I銷工作做到“不脫節(jié),、不重疊”

電費管理中心監(jiān)控部門具有對全公司營銷工作質(zhì)量監(jiān)控的職能，提高營銷工作質(zhì)量是兩個中心的共同目地,。通過聯(lián)動,，營銷稽查部門可以及時根據(jù)營業(yè)工作質(zhì)量分析報告和監(jiān)控部提供的各類資料，制定稽查工作計劃,，針對性的開展稽查工作,，避免一項工作兩個部門同時在開展的“重疊”現(xiàn)象，同時也能夠使電費管理中心在電費監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的用戶異常信息能夠有具體的部門進行核查和落實避免了“脫節(jié)”現(xiàn)象,，既能夠節(jié)省人力資源，又能夠提高稽查工作效率,。

綜上所述，采取現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)稽查和跟班稽查工作方式，與電費管理中心實行聯(lián)動,，共享信息資源,，可拓展?fàn)I銷稽查工作面，促進營銷稽查工作的發(fā)展,，能夠提高營銷稽查工作效率，同時有效的防范電量電費的流失。通過兩個中心間的緊密協(xié)作，還能夠使?fàn)I銷工作做到“不重疊,、不脫節(jié)”,，從而達到共同提升營銷工作質(zhì)量的目地,。

總之,，在電力企業(yè)公司化、商業(yè)化運營,、法制化管理的大環(huán)境下,，供電企業(yè)內(nèi)部的改革在不斷向縱深推進，電力稽查工作也必須適應(yīng)改革形勢發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念,，注重實效,，要建立適應(yīng)市場、工作規(guī)范,、監(jiān)督有力,、服務(wù)優(yōu)良的稽查工作體系，不斷拓寬稽查范圍和層面,，全面提升稽查服務(wù)理念,，為創(chuàng)一流供電企業(yè)把好營銷質(zhì)量關(guān)。

電力營銷工作計劃結(jié)尾篇三

1,、進一步強化客戶基礎(chǔ)檔案的建立健全,，按ccs系統(tǒng)的要求，推進公司經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢成果的運用,，有序推進建設(shè)方案的實施,，加強分析研究，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,，使業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化,，管理秩序不斷規(guī)范,。

(1),、用電營業(yè)班對新增客戶檔案的建立,，必須按ccs系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。新建檔案資料不全或有差錯,，考核責(zé)任人員20元/戶,。

(2),、加強用電營業(yè)一口對外的管理,，簡化辦電程序,。用電營業(yè)班接納的用電業(yè)務(wù)必須在供電局規(guī)定的受理期限內(nèi)(用電負荷在10-30kv的為7個工作日,，及時查勘、上報,、裝表通電)完成,，延時一天以上者居民用電按20元/戶考核;動力、非普,、商業(yè)等用電按50元/戶考核。若因此引起客戶投訴,，視情節(jié)輕重考核50-100元(特殊原因,，如不可抗力的自然因數(shù)和非己的人為因數(shù)除外;新增變壓器不在之列)。

(3),、各類計量裝置故障,，在計劃安排的時間內(nèi)(緊急計量裝置事故務(wù)須當(dāng)即處理)必須處理。居民用電表超時處理按20元/戶考核、動力,、非普,、商業(yè)等用電表超時處理50元/戶考核、臺區(qū)表超計劃按100元考核,。

1,、抓好各級計量裝置的檢查、管理工作,。經(jīng)營專責(zé)(擬定專變客戶檔案和當(dāng)月檢查周期表)、線損專責(zé)定期對專變客戶的計量裝置進行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)有計量裝置異常的情況凡當(dāng)月未完成巡檢計劃者,，考核50元,，并且在隨后的三天時間內(nèi)完成,。

2,、對超期運行的計量裝置進行有計劃的輪換,。抄收班臺區(qū)責(zé)任人負責(zé)對所轄運行的客戶計量裝置情況進行統(tǒng)計,，超期運行或有異常的計量裝置須在當(dāng)月內(nèi)統(tǒng)計完成后交給抄收班長;凡在檢查中發(fā)現(xiàn)未能及時統(tǒng)計上報者，考核臺區(qū)責(zé)任人20元/戶,。抄收班長將統(tǒng)計情況匯總后,，三天內(nèi)(超出規(guī)定時間考核50元)傳遞給用電營業(yè)班班長;由其制定編排換裝工作計劃(未制定次月?lián)Q表工作計劃,，考核50元),，計劃內(nèi)的工作,，若無其他工作的沖突和不可抗力因數(shù),，未完成者按每只表20元考核。

3,、重視抄表質(zhì)量,，每月經(jīng)營專責(zé)、線損專責(zé)定期或不定期進行抽查,，抽查臺區(qū)不得少于五個,，抽查戶不得少于50戶(工作業(yè)績反映在周工作計劃總結(jié)中);未完成者各考核50元。

4,、堅持開展對高線損和負線損的線路和臺區(qū)進行檢查,，臺區(qū)責(zé)任人自己認真分析原因，提供情況。由經(jīng)營專責(zé)組織一至二次用電檢查(工作業(yè)績反映在周工作計劃總結(jié)中);未完成者各考核50元,，查獲竊電,，按供電所有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

5,、杜絕估超,、漏抄、錯超,、錯乘倍率等習(xí)慣性超表質(zhì)量的問題發(fā)生,，以減少因超表質(zhì)量問題引起的線損波動幅度。凡臺區(qū)責(zé)任人工作不負責(zé),，故意估超,，超表不到位;或以電費不好收、客戶不好找為由,，一經(jīng)查證,，每戶按20元考核;情節(jié)嚴(yán)重者按工作制度標(biāo)準(zhǔn)考核或移交上級部門處理。

6,、制票人員應(yīng)積極配合臺區(qū)責(zé)任人工作,，認真審核數(shù)據(jù)，因工作大意造成充紅票等過失,，考核20元/戶,。

7、做好拆遷片區(qū)的抄收工作,，加強巡視,，與地方政府部門密切聯(lián)系，減少電量損失,，確保電費電量及時回收,。若臺區(qū)責(zé)任人工作疏忽和不及時控制和匯報，造成電費電量不能及時回收,，考核20元/戶,。

1、繼續(xù)開展用電營業(yè)普查,，檢查電價執(zhí)行情況,。抄收班長按月布置收集情況(臺區(qū)責(zé)任人未在抄表后的二日內(nèi)完成工作考核50元)并在當(dāng)月抄表后的五在日內(nèi)整理出書面匯總交經(jīng)營專責(zé)(未完成考核50元)，經(jīng)營專責(zé)按月工作量的安排擬定月檢查計劃(未擬定計劃考核50元),。

2,、糾正電價執(zhí)行的差錯和未章違紀(jì)行為的工作，由經(jīng)營專責(zé),、線損專責(zé)和抄收班長共同參與執(zhí)行,，臺區(qū)責(zé)任人配合工作,。未完成當(dāng)月計劃的戶數(shù)，各考核20元/戶,。

堅持把客戶放在第一位,，始于客戶需求，終于客戶滿意,。努力做好服務(wù)理念追求真誠,，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌,，服務(wù)品牌追求一流,。

(1)、加快辦電速度,，簡化辦電程序,，嚴(yán)格按照供電局統(tǒng)一服務(wù)流程開展工作。對待客戶的提問,，耐心回答,，認真解釋。不得為難客戶,，引起客戶投訴,，責(zé)任人考核50元。

(2),、營業(yè)廳和各收費點必須做到規(guī)范,、整潔，對客戶提出的批評要虛心接受,，要以誠待人,，誠信為本。引起客戶投訴,，責(zé)任人考核50元,。

(3)、接到客戶報修電話和事故報告,，值班人員要及時記錄在案,，積極采取應(yīng)急措施，視事故情況的大小,，能處理和解決的不能推脫,，否則考核當(dāng)值人員人均20元;引起事態(tài)惡化按上級管理部門相關(guān)規(guī)定處理。

(4),、面對和接到客戶的投訴，要認真了解情況,，并做好記錄匯報并在規(guī)定的時間內(nèi)(4天)答復(fù)和處理,。未能在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)和處理的考核責(zé)任人50元;不得因態(tài)度問題