為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司安全環(huán)保工作目標(biāo) 安全環(huán)保工作計劃與方案篇一

（一）安全目標(biāo)

1,、杜絕人身重傷及死亡事故,；

2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故,；

3,、不發(fā)生人身死亡事故；

4,、不發(fā)生惡性誤操作事故,；

5、不發(fā)生重大交通事故,；

6,、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄，爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天,。

（二）安全考核指標(biāo)

1,、一類障礙不超過2次

2、二類障礙不超過5次

3,、控制各類安全考核指標(biāo)符合規(guī)定

（一）宣傳安全生產(chǎn)的方針,，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹。

1,、各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全,、明確，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》及上級有關(guān)規(guī)定,；

2,、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的安全崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確,，并且能按上級規(guī)定的要求貫徹落實,；

3,、兩票三制安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查,、監(jiān)督執(zhí)行時是否認(rèn)真,；

4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂,、審批,、印發(fā)是否及時合理，日常運行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行,。

5,、定期開展安絡(luò)組織活動。

（二）監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃,、反措,、安措計劃的執(zhí)行。

1,、按時組織各部門將本專業(yè)反措和安措計劃上報,，并審核上報兩措計劃有無疏漏，歸納總結(jié),，并下發(fā)執(zhí)行期限,，落實日期。

2,、兩措計劃執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄,，并能做到對正在執(zhí)行的工作進行檢查。

3,、年底總結(jié)兩措的完成率,，根據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況。

4,、督促安全用具的定期校驗,。

（三）組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試,。

1,、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必須全部經(jīng)過三級安全教育，考試合格后方可允許上崗,，實習(xí)生必須經(jīng)過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn),，考試合格，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作,。

2,、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行,、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試,。

3、開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動,，定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶,，每年進行一次安全競賽活動。

4,、按時編制年度培訓(xùn)計劃,，能貫徹落實，并且有執(zhí)行記錄,。

（四）安全例行工作：

1,、檢查班組是否每周舉行一次安全活動，內(nèi)容是否充實,，記錄是否齊全,，分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。

2,、每年定期組織四個季度的安全大檢查,，并應(yīng)做到有檢查,、有落實,、有總結(jié)、有考核,。

3,、公司、部門每月定期召開一次安全例會,，及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，并應(yīng)記錄齊全。

4,、每月編制一期《安全簡報》,，及時通報各部門安全生產(chǎn)情況，總結(jié)事故教訓(xùn),，表揚好人好事,。

（五）參加事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計報告工作,。

1,、參加事故、障礙及嚴(yán)重未遂事故后的處理,、匯報,，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并貫徹落實。

2,、事故發(fā)生后應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查,，并做到四不放過，事故報告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求,。

3,、及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達上級及兄弟單位事故通報、安全情況簡報并結(jié)合本單位情況具體貫徹,。

（六）安全工作獎懲：

1,、根據(jù)公司制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進行考核，對做出安全貢獻的同志進行表揚,、獎勵,。

2、各種事故,、障礙及異常應(yīng)遵守四不放過的原則進行考核,、統(tǒng)計。

公司安全環(huán)保工作目標(biāo) 安全環(huán)保工作計劃與方案篇二

公司所屬各單位：

為全面加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作,，根據(jù)公司20xx年工作會議要求,，為有計劃、有指導(dǎo)性地推進全年各項安全環(huán)保工作,，確保公司安全環(huán)?？傮w目標(biāo)、任務(wù)的順利實現(xiàn),，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計劃》印發(fā)給你們,，請結(jié)合本單位實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

附件： 20xx年公司安全環(huán)保工作計劃

二0一三年一月一日

20xx年公司安全環(huán)保工作計劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個安全穩(wěn)定,、清潔綠色的環(huán)境，有計劃,、有指導(dǎo)性地推進全年各項安全環(huán)保工作,，按照公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計劃,。

一,、總體思路：

認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、清潔發(fā)展觀,，堅持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先,，綜合治理”原則,，堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路，以“雙體系”改版為主線,，重點抓好“三堅持,、三強化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、程序化邁進，最終形成安全環(huán)保長效機制,，為公司穩(wěn)定,、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力地保障,。

二,、安全環(huán)保指標(biāo)：

1、全年重傷以上事故,、職業(yè)病發(fā)病率,、環(huán)境污染事故為零。

2,、年千人負(fù)傷率≤2‰,。

3、事故隱患整改率,、安全教育培訓(xùn)率,、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率,、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”,。

4,、環(huán)保設(shè)施完好率,、同步運轉(zhuǎn)率分別達到98.5%以上。

5,、污水零排放,，實現(xiàn)cod減排20噸。

6,、完成上級污染減排任務(wù),，實現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸,。

三,、主要工作重點和措施

（一）、堅持安全環(huán)保目標(biāo)管理,，落實責(zé)任,，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案,。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求,，完善安全環(huán)保責(zé)任體系,，及時調(diào)整安全環(huán)保委員會，完善公司,、廠級,、車間、班組四級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專業(yè)監(jiān)管,，單位全面負(fù)責(zé),，員工廣泛參與”的'安全、環(huán)保工作新體制,。

（2）根據(jù)安全,、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進單位主體責(zé)任,、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實,，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解,，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》,，各單位也要逐級簽訂，把安全

目標(biāo)分解到車間,、工段（班組）,、個人，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé),，人人負(fù)責(zé)”。

（3）要加大安全目標(biāo)績效考核力度,，努力實現(xiàn)“四個零” 安全目標(biāo)（ 作業(yè)零違章,、崗位零隱患、管理零缺陷,、安全零事故）,。繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押金制度，科級及以上干部的安全風(fēng)險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制,，各生產(chǎn)廠的安全,、生產(chǎn),、設(shè)備科長的安全風(fēng)險抵押金實行雙重考核；員工安全風(fēng)險抵押實行全員安全承諾,，由各單位自主管理,，自行制定考核辦法，公司對全員實行年終安全獎制度,。

（二）堅持風(fēng)險管理,，重點開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20xx年,，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計劃,，從宣貫培訓(xùn),、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進一步將體系運行與日常管理有機結(jié)合起來,，按照程序文件作業(yè),，有效地控制風(fēng)險和環(huán)境因素。

（1）增強全員風(fēng)險意識,，持續(xù)組織全員開展“危險源辨識,、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”活動，針對 “四新技術(shù)”,、檢修作業(yè)變更內(nèi)容,，要及時開展危險源辨識和控制，消除事故隱患,，全力實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)知預(yù)控,。

(2) 加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性,。每年度進行一次第三方審核,，每季度進行雙體系內(nèi)部審核，每月進行一次重點要素審核,，每次審核均要制定審核計劃和實施方案,，對審核存在的不足進行閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實,，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力,，真正做到思想上,、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、程序化,。

（4）進一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運行的實效性,，將“兩單一制”運行重點向班組,、工段深化。真正將崗位員工的危險預(yù)知預(yù)控能力得以提升,，把“檢修有方案,、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實處,。

（5）繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風(fēng)險“三點三線”的監(jiān)控（三點：鍋爐及壓力容器,、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜,；三線：煤氣管網(wǎng)線,，皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線）,，嚴(yán)格執(zhí)行五級風(fēng)險監(jiān)控制度,，建立重大危險源檔案，完善各級記錄,，搞好應(yīng)急處置,。

（6）要加強職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍,，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項規(guī)章制度,，搞好職業(yè)危害控制效果評價，搞好勞動防護用品監(jiān)管,，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢,，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志,。

（7）堅持“分級屬地管理” 原則,，加強相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求,，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議,，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé),，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇,，實現(xiàn)公司大安全。

（三）,、堅持預(yù)防為主,，全員、全過程,、全面地抓好隱患排查治理,。

（1）首先要從源頭入手,，嚴(yán)格落實新建、改建,、擴建項目“三同時”制度,，把隱患消滅在設(shè)計圖紙上、消滅在施工中,、消滅在投產(chǎn)前,。各種建設(shè)項目和大修項目要進行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗收,，制定驗收表,，明確驗收人員，落實驗收簽字,、記錄等,。

（2）積極推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)安全化,。公司及各單位工藝,、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝,、設(shè)備,、環(huán)境布局進行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能,，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),，從而實現(xiàn)人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時間,，從源頭上控制風(fēng)險,，用“機防”代替“人防”。

（3）安全檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐,、專項檢查、專家參與,。各單位要多開展專項檢查,，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理,、專業(yè)支撐”安全管理新局面,。同時，要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查,，使隱患排查更有深度,。

（4）繼續(xù)堅持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查,，各二級單位每周一次檢查,，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前,、班中,、班后），個人時時自查,，除以上定期檢查外,，還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查,、季節(jié)檢查和日常檢查,。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,，執(zhí)行有結(jié)果。

（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”,、“隱患就是事故”理念,，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則，及時治理整改,。因經(jīng)濟,、技術(shù)條件不具備暫時不能整改的，隱患治理期間,，要采取可靠的防護措施,，同時抓好“五落實”：責(zé)任、措施,、期限,、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟責(zé)任制考核,。

（7）要建立隱患評價分析制度,，對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進行系統(tǒng)根源分析,，找出根本原因,，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn),。

（7）加強全員參與查隱患力度,，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動排查治理隱患的,，根據(jù)隱患等級進行申報,、核實、評獎,。

（8）對檢修（改造）項目的安全實行重點監(jiān)督,，特別是臨時性工作過程的事故防范,，按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)” 、“誰施工誰負(fù)責(zé)”,、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則,，明確分工，鎖定責(zé)任,，堅決執(zhí)行 “兩單一制”制度,。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進行安全交底,、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等,，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”,、“六禁止”“四確認(rèn)”制度,，檢修結(jié)束后實行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位,，檢修中控制措施到位,，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實現(xiàn)安全檢修,、安全試車,、安全復(fù)產(chǎn)。

（四）,、強化 “雙基”管理,，全力推進“三項建設(shè)”。

（1）強化基層管理,，全力推進班組安全建設(shè),。

今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險預(yù)知活動為手段,，以“零事故”為終極目標(biāo),，到20xx年，實現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達標(biāo)率100%的目標(biāo),。

首先,，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年安全先進班組建設(shè)情況,，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案,，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評比驗收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過程引導(dǎo)和推動，建立單位評比驗收機制,。公司每季度,、單位每月分別進行一次評比驗收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動,。

其次,，要建立健全并認(rèn)真落實工段（班組）安全會議,、安全教育,、安全檢查、安全考核制度,。要狠抓班前安全五分鐘,、工前危險預(yù)知活動，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓）,，“手指口述”確認(rèn)法,，持續(xù)抓好安全互保對子，師帶徒活動,，搞好傳,、幫、帶工作,，不斷提高員工安全意識和安全技能,。

第三、各單位要將工段長,、班組長安全管理作為重點常抓不懈,，今年重點加強工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn),，做到持證上崗,，不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì),，提高基層安全自主管理水平,。

（2）、強化安全宣傳教育培訓(xùn),，推進安全環(huán)保文化建設(shè),。

公司安全環(huán)保工作目標(biāo) 安全環(huán)保工作計劃與方案篇三

根據(jù)集團有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理,、各負(fù)其責(zé),、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇,，負(fù)重自強,，團結(jié)登攀，銳意進取,，依據(jù)xx集團有限公司下達的《安全書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,，并力爭在生產(chǎn)安全,、交通安全、人身財產(chǎn)安全,、資金安全等管理工作上有重大突破,。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行,，20xx年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作,。

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,，堅持安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針,，堅持以人為本和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平,，牢固樹立生命,、健康、衛(wèi)生,、環(huán)保的管理理念,，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是：加強領(lǐng)導(dǎo),、健全體系,、明確責(zé)任、突出重點,、強化監(jiān)管,。

2、安全目標(biāo)

a,、無重大火災(zāi),、工傷設(shè)備,、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件,。

b,、千人重傷率：xx‰

c、千人負(fù)傷率：xx

d,、爭創(chuàng)各級文明,、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。落實各級領(lǐng)導(dǎo),、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度,。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,，對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化,、規(guī)范化,，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

3,、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，激勵先進,，鞭策后進。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法,。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

5,、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作,。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》

等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),；提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。

2,、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款,，明確自己的安全職責(zé),。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，提高安全意識,，完成要我安全到我要安全最終到我會安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4,、開展好安康杯安全競賽活動和安全生產(chǎn)宣傳月活動,，通過政策宣講、圖片展覽,、安全常識教育等活動,，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命的氛圍,。