為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司安全環(huán)保工作目標(biāo) 安全環(huán)保工作計劃與方案篇一

（一）安全目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故,；

2,、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故；

3,、不發(fā)生人身死亡事故,；

4、不發(fā)生惡性誤操作事故,；

5,、不發(fā)生重大交通事故；

6,、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄,，爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天。

（二）安全考核指標(biāo)

1,、一類障礙不超過2次

2,、二類障礙不超過5次

3,、控制各類安全考核指標(biāo)符合規(guī)定

（一）宣傳安全生產(chǎn)的方針，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹,。

1,、各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確,，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》及上級有關(guān)規(guī)定,；

2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的安全崗位責(zé)任制應(yīng)健全,、明確,，并且能按上級規(guī)定的要求貫徹落實；

3,、兩票三制安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善,，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時是否認(rèn)真,；

4,、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批,、印發(fā)是否及時合理,，日常運(yùn)行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行。

5,、定期開展安絡(luò)組織活動,。

（二）監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃,、反措,、安措計劃的執(zhí)行。

1,、按時組織各部門將本專業(yè)反措和安措計劃上報,，并審核上報兩措計劃有無疏漏，歸納總結(jié),，并下發(fā)執(zhí)行期限,，落實日期。

2,、兩措計劃執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄,，并能做到對正在執(zhí)行的工作進(jìn)行檢查。

3,、年底總結(jié)兩措的完成率,，根據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況。

4,、督促安全用具的定期校驗,。

（三）組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí),、考試。

1,、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必須全部經(jīng)過三級安全教育,，考試合格后方可允許上崗，實習(xí)生必須經(jīng)過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn),，考試合格,，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場工作。

2,、每年底進(jìn)行一次下年度《安規(guī)》考試,，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場運(yùn)行,、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試,。

3、開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動,，定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶,，每年進(jìn)行一次安全競賽活動。

4,、按時編制年度培訓(xùn)計劃,，能貫徹落實，并且有執(zhí)行記錄,。

（四）安全例行工作：

1,、檢查班組是否每周舉行一次安全活動，內(nèi)容是否充實,，記錄是否齊全,，分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。

2,、每年定期組織四個季度的安全大檢查,，并應(yīng)做到有檢查、有落實,、有總結(jié),、有考核。

3,、公司,、部門每月定期召開一次安全例會，及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，并應(yīng)記錄齊全,。

4、每月編制一期《安全簡報》,，及時通報各部門安全生產(chǎn)情況,，總結(jié)事故教訓(xùn),，表揚(yáng)好人好事。

（五）參加事故調(diào)查分析,，做好事故統(tǒng)計報告工作,。

1、參加事故,、障礙及嚴(yán)重未遂事故后的處理,、匯報，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留,，并貫徹落實,。

2、事故發(fā)生后應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查,，并做到四不放過,，事故報告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。

3,、及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級及兄弟單位事故通報,、安全情況簡報并結(jié)合本單位情況具體貫徹。

（六）安全工作獎懲：

1,、根據(jù)公司制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進(jìn)行考核,，對做出安全貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵,。

2,、各種事故、障礙及異常應(yīng)遵守四不放過的原則進(jìn)行考核,、統(tǒng)計,。

公司安全環(huán)保工作目標(biāo) 安全環(huán)保工作計劃與方案篇二

公司所屬各單位：

為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)公司20xx年工作會議要求,，為有計劃,、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項安全環(huán)保工作,，確保公司安全環(huán)?？傮w目標(biāo)、任務(wù)的順利實現(xiàn),，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計劃》印發(fā)給你們,，請結(jié)合本單位實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

附件： 20xx年公司安全環(huán)保工作計劃

二0一三年一月一日

20xx年公司安全環(huán)保工作計劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個安全穩(wěn)定,、清潔綠色的環(huán)境，有計劃,、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項安全環(huán)保工作,，按照公司的總體目標(biāo)和要求,，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計劃。

一,、總體思路：

認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則,，堅持“月月有主題,、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線,，重點(diǎn)抓好“三堅持,、三強(qiáng)化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長效機(jī)制,，為公司穩(wěn)定,、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障,。

二,、安全環(huán)保指標(biāo)：

1、全年重傷以上事故,、職業(yè)病發(fā)病率,、環(huán)境污染事故為零。

2,、年千人負(fù)傷率≤2‰,。

3、事故隱患整改率,、安全教育培訓(xùn)率,、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率,、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”,。

4、環(huán)保設(shè)施完好率,、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上,。

5、污水零排放，實現(xiàn)cod減排20噸,。

6,、完成上級污染減排任務(wù)，實現(xiàn)so2減排量4000噸,，煙粉塵1000噸,。

三、主要工作重點(diǎn)和措施

（一）,、堅持安全環(huán)保目標(biāo)管理,，落實責(zé)任，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò),。

（1）元月份,，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案,。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底,、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系,，及時調(diào)整安全環(huán)保委員會,，完善公司、廠級,、車間,、班組四級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門專業(yè)監(jiān)管,，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參與”的'安全,、環(huán)保工作新體制,。

（2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制,，促進(jìn)單位主體責(zé)任,、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé),，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解,，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》，各單位也要逐級簽訂,，把安全

目標(biāo)分解到車間,、工段（班組）,、個人,，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”,。

（3）要加大安全目標(biāo)績效考核力度,，努力實現(xiàn)“四個零” 安全目標(biāo)（ 作業(yè)零違章、崗位零隱患,、管理零缺陷,、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押金制度,，科級及以上干部的安全風(fēng)險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制,，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn),、設(shè)備科長的安全風(fēng)險抵押金實行雙重考核,；員工安全風(fēng)險抵押實行全員安全承諾，由各單位自主管理,，自行制定考核辦法,，公司對全員實行年終安全獎制度。

（二）堅持風(fēng)險管理,，重點(diǎn)開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作,。 20xx年，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，制定專門的改版方案,，制定改版網(wǎng)絡(luò)計劃，從宣貫培訓(xùn),、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項工作,，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，按照程序文件作業(yè),，有效地控制風(fēng)險和環(huán)境因素,。

（1）增強(qiáng)全員風(fēng)險意識，持續(xù)組織全員開展“危險源辨識,、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”活動,，針對 “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容,，要及時開展危險源辨識和控制,，消除事故隱患，全力實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)知預(yù)控,。

(2) 加大體系運(yùn)行審核力度,，保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核,，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核,，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核計劃和實施方案，對審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改,。

（3）狠抓體系文件的落實,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力,，真正做到思想上,、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、程序化。

（4）進(jìn)一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單,、工前危險預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運(yùn)行的實效性,，將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化,。真正將崗位員工的危險預(yù)知預(yù)控能力得以提升,，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案,、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實處,。

（5）繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風(fēng)險“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū),、煤氣柜,；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運(yùn)輸線,、液態(tài)金屬運(yùn)輸線）,，嚴(yán)格執(zhí)行五級風(fēng)險監(jiān)控制度，建立重大危險源檔案,，完善各級記錄,，搞好應(yīng)急處置。

（6）要加強(qiáng)職業(yè)健康管理,，建立職業(yè)健康管理人員隊伍,，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評價,，搞好勞動防護(hù)用品監(jiān)管,，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案,，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志,。

（7）堅持“分級屬地管理” 原則，加強(qiáng)相關(guān)方管理,。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求,，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議,，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé),，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇,，實現(xiàn)公司大安全,。

（三）,、堅持預(yù)防為主，全員,、全過程,、全面地抓好隱患排查治理。

（1）首先要從源頭入手,，嚴(yán)格落實新建,、改建、擴(kuò)建項目“三同時”制度,，把隱患消滅在設(shè)計圖紙上,、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前,。各種建設(shè)項目和大修項目要進(jìn)行安全環(huán)保論證,，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗收，制定驗收表,，明確驗收人員,，落實驗收簽字、記錄等,。

（2）積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝,、設(shè)備,、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設(shè)備,、環(huán)境布局進(jìn)行改造,，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),，從而實現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ),，減少員工接觸危險因素的暴露時間，從源頭上控制風(fēng)險,，用“機(jī)防”代替“人防”,。

（3）安全檢查需要“三專”：專業(yè)支撐,、專項檢查,、專家參與,。各單位要多開展專項檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查,，不斷開創(chuàng)“綜合治理,、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時,，要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查,，使隱患排查更有深度。

（4）繼續(xù)堅持四級安全檢查制度,，每季度全公司綜合大檢查,，各二級單位每周一次檢查，車間每天一次自查,，班組每班“三查”（班前,、班中、班后）,，個人時時自查,，除以上定期檢查外，還要開展專項檢查,、節(jié)假日檢查,、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果,。

（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”,、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則,，及時治理整改,。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時不能整改的,，隱患治理期間,，要采取可靠的防護(hù)措施，同時抓好“五落實”：責(zé)任,、措施,、期限、投入和預(yù)案,，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,。

（7）要建立隱患評價分析制度，對查出的人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析,，找出根本原因,，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn),。

（7）加強(qiáng)全員參與查隱患力度,，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動排查治理隱患的,，根據(jù)隱患等級進(jìn)行申報,、核實、評獎,。

（8）對檢修（改造）項目的安全實行重點(diǎn)監(jiān)督,，特別是臨時性工作過程的事故防范,，按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)” ,、“誰施工誰負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則,，明確分工,，鎖定責(zé)任，堅決執(zhí)行 “兩單一制”制度,。參加檢修的單位要制訂安全方案,，對參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等,，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”,、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度,，檢修結(jié)束后實行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn),，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位，檢修中控制措施到位,，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位,，實現(xiàn)安全檢修、安全試車,、安全復(fù)產(chǎn)。

（四）、強(qiáng)化 “雙基”管理,，全力推進(jìn)“三項建設(shè)”,。

（1）強(qiáng)化基層管理，全力推進(jìn)班組安全建設(shè),。

今后三年,，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè),，以工前危險預(yù)知活動為手段,，以“零事故”為終極目標(biāo)，到20xx年,，實現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo),。

首先，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況,，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評比驗收標(biāo)準(zhǔn),，抓好過程引導(dǎo)和推動,，建立單位評比驗收機(jī)制。公司每季度,、單位每月分別進(jìn)行一次評比驗收,，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動。

其次,，要建立健全并認(rèn)真落實工段（班組）安全會議,、安全教育、安全檢查,、安全考核制度,。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預(yù)知活動,，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓）,，“手指口述”確認(rèn)法，持續(xù)抓好安全互保對子,，師帶徒活動,，搞好傳、幫,、帶工作,，不斷提高員工安全意識和安全技能。

第三,、各單位要將工段長,、班組長安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長,、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn),，做到持證上崗，不斷提升班組長,、工段長安全素質(zhì),，提高基層安全自主管理水平。

（2）,、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn),，推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè),。

公司安全環(huán)保工作目標(biāo) 安全環(huán)保工作計劃與方案篇三

根據(jù)集團(tuán)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理,、各負(fù)其責(zé),、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),，實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,，我們要抓住機(jī)遇,，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀,，銳意進(jìn)取,，依據(jù)xx集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督和考核等工作,，并力爭在生產(chǎn)安全,、交通安全,、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破,。使環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行，20xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作,。

1,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,，堅持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,，堅持以人為本和誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,，不斷提高自身管理水平，牢固樹立生命,、健康,、衛(wèi)生、環(huán)保的管理理念,，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù),。xx年我們工作的原則是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、健全體系、明確責(zé)任,、突出重點(diǎn),、強(qiáng)化監(jiān)管。

2,、安全目標(biāo)

a,、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備,、溝通事故,，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件。

b,、千人重傷率：xx‰

c,、千人負(fù)傷率：xx

d、爭創(chuàng)各級文明,、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

1,、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo),、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé),，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2,、完善安全教育培訓(xùn)制度,。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整,，使之更加制度化,、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法,。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

5,、充實加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作,。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》

等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事,。

2,、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，理解和掌握相關(guān)條款,，明確自己的安全職責(zé)。

3,、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，提高安全意識，完成要我安全到我要安全最終到我會安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

4,、開展好安康杯安全競賽活動和安全生產(chǎn)宣傳月活動，通過政策宣講,、圖片展覽,、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,，努力營造人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命的氛圍,。