時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

小班下半年工作計劃篇一

預算治理作為財務治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關,。在明年的工作當中,，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理,，認真做好預算的分析,、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理,，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。

當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標,。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合,。結合績效考核治理,，本著“嚴、深,、細,、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實,，在售電收入增收的基礎上,，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標,。同時,，圍繞盤活資產，對現有閑置的資產進行盤點,；加大電費回收力度,，保證每月電費回收真正結零；減少資金占用率,，提高企業(yè)資產周轉速度,。根據上級公司物資采購的要求,，進一步健全物資比價采購制度。

進一步搞好財會基礎工作,，提高治理水平,。企業(yè)越發(fā)展進步，財務治理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓,，提高 會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上,，進一步加強檢查督促與指導,，搞好會計的基礎治理工作，為更好的參與企業(yè)的經營治理工作打下堅實的基礎,。

總之,，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的任務會更重,，壓力會更大,，我們財務科全體成員將變壓力為動力，做好xx年工作計劃,，積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務治理在企業(yè)治理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！

小班下半年工作計劃篇二

我在這家公司工作了三年多,。雖然我還是公司最普通的前臺文員,，但我已經完全掌握了自己的工作方向。我相信,，只要我再接再厲,，在接下來的半年里，我會做得更好,！

20xx下半年是充滿挑戰(zhàn),、機遇和壓力的半年,。我已經在這里工作三年多了。在這里,，我制定了20xx年下半年的工作計劃,，以便在下半年取得更大的進步和成績。

面對前臺事務繁雜,、任務繁重的工作性質,，不怕吃苦，主動另謀高就,，做到“眼,、口、手,、腿勤”,，積極適應各種環(huán)境，磨練意志,，在繁重的工作中增長才干,。

加強學習，勇于實踐,，廣泛閱讀,，在向書本學習的同時注意收集各種信息，廣泛吸收各種“營養(yǎng)”,；同時,，注重學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法和正確的思想觀念,。努力做得更好,，樹立公司的良好形象。

努力完成主管交辦的工作,，增強責任心和團隊意識,。積極把工作落到實處。我會盡力減輕領導的壓力,。能夠在完成自己工作的同時,，主動幫助主管或同事分擔一些工作。與同事互相幫助,，保持和諧的工作環(huán)境,。

隨著公司的不斷改革，制定了新的規(guī)定,，特別是在公司正在進行的7s實施工作中,，作為公司的老員工,，在遵守公司規(guī)定的同時，必須自己承擔責任,，全力配合,。

以上是我20年下半年的工作計劃?；疖嚨目焖龠\行依賴于前帶,。希望得到公司領導和部門領導的正確指導和幫助。我相信我會在20xx年下半年完成新的任務,，迎接新的挑戰(zhàn),。在自己的不斷努力下，在領導和同事的幫助下,，我會在新的一年的下半年工作得更好,。

小班下半年工作計劃篇三

半年的時間已經結束，工作又將是一個新的開始,，未來一定是會更加緊張,，來到——公司不是一時半會了，做安保工作一直就是我的理想工作,，自己有過很多安保工作經驗,，在——公司已經工作兩年的我，對這里的工作環(huán)境很是熟悉,，就像這半年工作一樣完成的還是很順利的,，安保部門是公司安全的一個保障，對于工作一定是很用心的,，作為我們安保部門的負責人對于我們部門今后的一個工作方向一直充滿信心，這也是現階段我們工作一個新年,，每一個安保工作人員報工作做好了,，我們部門工作也會取得進步，這是肯定的,，對于下一步的工作也應該有一個計劃,。

在xx公司工作的每一個安保人員，時刻都要記住我們的工作形象,，還有自身的素養(yǎng)這是第一點,，我們安保部門一直很強調這素質兩個字，作為xx公司的安全保障,，我們每一個人的職責都要明確到位,，還有日常的工作素養(yǎng)，每一個安保人員一定是通過了精心的培訓打造出來的人,，我們部門一直都講究一個高素質的團隊,，我們部門一直都在朝著這個方向發(fā)展,，在今后的工作當中一直在提高這方面的素質，部門的職業(yè)素養(yǎng)很高,，經過了一系列的培訓,，我們部門的每一個成員都是絕對精英。

下半年一定會繼續(xù)的保持,，盡管我們部門整體的素養(yǎng)還是很不錯的,，單身這還是有限的，我們工作的方向一直都不會變,，部門的核心思想就是打造一個安全有保障的工作環(huán)境,，下一個階段我相信這會繼續(xù)保持下去，只要我們部門的核心思想不變我們每一個安保人員動力就不會減退,。

作為一名安保工作者我們的職責是給公司員工給予安全保障,，這是沒的說的，上半年來偶爾會有部分陌生人進入公司,，主要還是沒有及時的合適身份,，這也是漏網之魚，雖然說半年的時間這種情況屈指可數,，但這卻是體現了我們部門整體的一個職業(yè)能力,，下半年工作中一定會加緊這方面的安保工作，這是公司明確規(guī)定的,，一定合適每一個人的身份,，部門的安保人員要負責好自己的崗位職責，一旦再次發(fā)生這樣的事情,，一定會追究到個人,，我們部門是一個很團結的集體，但是我們也有著很明確的部門制度,，這是不容每一個的部門成員違反的,。

下半年的工作任重道遠，作為——公司的安保工作保障,，我們還是團結一致的力量大,，安保部門的工作沒有停下，下半年依然輝煌,！

小班下半年工作計劃篇四

社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長的安全生產領導小組,，全面負責安全生產工作，成員有治保主任(對各企業(yè)的安全進行督查),，會計(信息員),、婦女主任、社區(qū)電工等。在安全生產領導小組的領導下,，及時傳達,、貫徹上級主管部門的有關精神、政策及要求,。堅持每月召開安全生產領導小組成員會議,，適時召開生產經營單位負責人會議，同時做好各種安全臺帳,，堅持每月信息上報,，完善安全檢查制度，做好事故及時上報工作,。

社區(qū)將利用橫幅,、會議、書籍,、電子屏等對安全生產知識進行廣泛宣傳，使生產經營單位負責人的安全意識得到進一步加強,。同時還使各企業(yè)員工在生產工作過程中做到遵守勞動紀律，不違規(guī)操作,、作業(yè),。要利用上級主管部門召開安全培訓班的契機,，積極號召各生產經營單位責任人參加安全知識培訓,，使之增加安全意識與知識，還要針對行業(yè),、對行業(yè)知識進行宣傳,，同時積極深入開展“全國安全生產月”活動。

社區(qū)將在安全生產領導小組的正確領導下,，對所轄生產經營單位、人員密集型場所進行安全大檢查,，堅持每月至少檢查一次,。主要檢查重點為各生產經營單位、人員密集型場所的消防設施,、器材的完好,、有效狀況，以及其布置的合理性，檢查電器,、電力裝置的可靠性與安全性,。特種作業(yè)人員的持證上崗情況，以及是否違規(guī)作業(yè),。同時將根據氣候的特點,，對生產經營單位進行專項檢查，夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品,，冬季主要檢查各單位的防火,、防凍情況。對人員密集型場所將著重檢查其安全通道與消防設施,。在安全生產檢查中,，檢查出的隱患要責令各單位負責人及時、,、徹底整改,，并督促整改，做到不整改隱患決不生產,。同時,，還要檢查各單位負責人對安全生產的重視程度，檢查各單位的安全制度等,。

總之,，我社區(qū)下半年的安全生產工作將吸取前往的教訓，立足本責,，細致負責,，使我村真正做到安全生產工作常抓不懈，從而爭取做到無重特大傷亡事故的發(fā)生,。

小班下半年工作計劃篇五

xx年上半年,，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元xx年下半年,，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,，響應市政府振興xx老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入,，爭取引進更多的工程項目,，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題,、找差距,、找不足，為此,，我們制定我公司xx下半年的工作計劃：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先,。

2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務,。

3、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經濟效益,。

4,、確保安全生產,，加強安全意識,，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5,、提高全體干部員工的服務意識和服務理念,。

6、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇,，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元,，創(chuàng)利稅xx萬元。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務,，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。

1,、加強政治學習,，統一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展、新變化傳達給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情,。

2、加強職工業(yè)務技能培訓,。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員、維修人員,、秩序維護員(保安),、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓練,，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責,。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領導對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標，每天考核兩次,，不走過場,，不搞形式主義，不怕得罪人,，如實填寫日考核表,，月底總結考核情況報辦公室,，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革,。推行承包責任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同,，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,，隊長簽訂承包責任合同,，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊,、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責,、權,、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的'責任;對原垃圾站進行改造,，新上壓縮機組一臺;強化服務功能,，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。

3)辦公室加強內部管理,。對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購,、倉庫管理,、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統一開具經總經理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,，辦公室統一安排。

4)綠化隊實行承包責任制,。分管經理簽訂承包責任合同,，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。

5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理,，定期對安保人員進行技能培訓,、消防培訓,，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理,，確保宿舍樓住戶財產及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業(yè)園綠化,。

6）開源節(jié)流，節(jié)約各項經費開支,，加強財務審計力度，尤其是工程審計,，提高公司的經濟效益,。

7）加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,，確保費用及時回收,。

8）改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化,。

9）加強安全生產管理，進行安全知識培訓,，包括保安職責教育,、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理,，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識,。確保xx年全年無安全責任事故,。

10）嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣,，使人人有壓力，人人有動力,。

xx年下半年,，我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，各級領導的關心支持為動力,，齊心協力,，共謀發(fā)展,，爭取超額完成全年經濟目標任務,。

小班下半年工作計劃篇六

根據學校的總體要求與東儀路的具體情況，我們的宗旨是：為了一切學生,，一切為了學生,，為了學生的一切，為了學校的一切,，讓每位學生學的滿意,，生活的順心，讓每一個員工工作的順心,，讓每一位師生把學校當做自己的家園,。

愛崗敬業(yè)，忠于職守,，做到：一心為學校著想,，一心為家長著想，一心為學生著想,，一心為提高教學質量著想,。堅持原則，秉公辦事,，以身作則,，率先垂范，努力做到四個有利于：即一切工作要有利于學校的發(fā)展,，一切出發(fā)點要有利于學校的管理,，教師的一切工作要有利于提高教學質量，學校所有老師的所作所為都要有利于團結協作,。堅持“一切標準從高,，一切要求從嚴，一切操作從細,，一切為提高教學質量”,。高標準，嚴要求,，細操作,，突出工作重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié),。管理人員要做到以下幾點：

1堅持原則,，秉公辦事，以身作則,，率先垂范,。

2,、堅持要忠于職守，盡心盡力,，盡職盡責,，認認真真，扎扎實實,，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍的出色的完成每一項工作。

3,、要敢抓敢管,，善抓善管，要勇于找問題,，要善于觀察并及時解決問題。管理人員要有危機意識,，競爭意識,，要時刻牢記：“逆水行舟，不進則退”,。工作既要大刀闊斧,，勇于創(chuàng)新，積極進取,，又要如履薄冰,，周密細致，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

4,、要時刻警示自己與同志，“今日工作不努力,，明日努力找工作”,，要精誠團結，同心協力,，共同努力,，密切配合，集思廣益,，博采眾長,，為振興仁民教育，發(fā)展仁民教育,，創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻,。

東儀路校區(qū)設置有中補部、高中部,、高補部,、藝術部,，校區(qū)部門較多，管理模式各有不同,。針對這種形式,，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理，采用部門自治,，權力下放,，各自負責責任制。從學校的整體上,，本校區(qū)計劃設置教務處與學生處,，分頭管理教學與學生日常行為的管理與檢查，加大管理力度,。在班級設置上,，中補計劃開設10個班級，高一開設6個班級,，高二開設2個班級,，高補開設6個班級，藝術開設14個班級,，各班級的班主任必須進行嚴格的培訓,，進行管理每日常規(guī)的學習，使所有的老師都能盡職盡責的搞好自己的管理與教育教學工作,。

1,、創(chuàng)建和諧、有力的管理教師隊伍

a,、建立和諧,、有力的管理教師隊伍是學校發(fā)展既必要而且重要的措施。全體教職員工必須擁有一種憂患意識,、責任意識,、質量意識和服務意識，克難奮進,，精誠合作,。培養(yǎng)教師的集體意識與合作精神，全力以赴的做好自己的本職工作,，加強老師與老師,、學生與老師、學生與學生,、家長與老師之間的溝通與交流,。

b、創(chuàng)建和諧有力的班級管理，形成以班主任為核心,，科任老師共同參與的班級管理模式,，班主任主動協調好各科之間關系，讓每一位老師都有管理的責任,。在班級管理中,，班主任應該做好師生之間的橋梁作用，配合教師搞好管理,，杜絕教師只教不管,，與任課教師及時處理班內問題，杜絕班主任與任課教師兩張皮,。

c,、營造和諧的師生關系，形成教師勤教,，學生勤學,；學生敢問、善問,，教師善誘,、善導的真情流動的師生關系。

2,、強化教學管理,，促進教學質量的提高

a,、抓好教學日常管理,，向備課要質量，向課堂要效果,、向訓練要成績,。針對學生的特點，要求科任老師從學生進校開始規(guī)范學生的答題行為,，幫助他們培養(yǎng)良好學習習慣和科學的學習方法,，對學生有問必答，有錯必糾,。

b,、強化班主任職責，班主任工作要做細,，要有溫度,，有愛心，要幫助學生放下包袱,，樹立信心,，確定目標，激發(fā)他們的學習熱情，對他們有難必幫,，有求必應,，讓失利學生感受到溫暖，班主任工作要做實,，要有力度,。開學后，班主任要迅速摸清每位同學的家庭環(huán)境,，并通過觀察,、談話等方式了解學生的性格，根據每次月考成績,，進行認真的質量分析,，及時反饋到科任教師，及時解決問題,，高補班級迅速確定臨界生,，讓教師力促臨界生，確保尖子生,。針對學生的短腿科目,，與家長及時聯系抓好一對一的補救工作。另外,，老師應該對學生的平時表現認真觀察,，及時處理問題，特別是思想問題,。

c,、強化任課教師的備課職責，各學科要有詳細教學計劃與復習方法策略,。把握教學目標,，分階段制定教學要求，及時調整自己的教學方法,，合理調整進度和難度,，定期檢查落實情況。各學科要注意限時訓練,、階段訓練,、隨堂測驗，在夯實基礎的同時也重視能力的提高,。

d,、堅持教師教學情況記載、反饋制度,。學校主管領導應對學生的意見及時反饋予任課教師,，督促老師及時調整自己的教學方法,，與學生進行交流，解決問題,。對存在問題較大的老師,，學校應及時進行調整，避免給學校造成不良的影響,。

1,、建立健全有力的學習機制，加強校際之間,、兩校區(qū)之間的學習互助活動,。在長期的交流與學習之中取長補短，及時調整與改正自己,，使自己在各方面達到更加完善,。

2、制定各項管理制度,，做到有規(guī)可行

a,、制定切實可行的管理制度，讓目標任務有章可循,。班級管理以班主任為主,，對班級內的所有事務及時處理，如有難度,，及時與學校各處室聯系,，不能擱置一邊。確定周一全校例會制度,，周五班主任例會制度,，從學生與老師的思想工作上加強統一，統一認識,，統一思想,，統一管理,。學校的各項例會必須有準備,，有內容，有思想,，有作用,，不開無準備之會。班會必須有實效,，有教案,，班級問題處理必須有結果。

b,、抓好教師的教學工作,，在教師提供教學計劃的同時，必須抓好教學計劃的落實工作。班主任與教學主管領導認真聽取任課教師的課堂教學,，明確老師的進度,，進行教學進度的對比。對課堂教學中出現與教學無關的事情時,，及時給予指正,，確保上課質量。

c,、重視教學常規(guī),，加強教學管理，提高教學質量,。積極抓好課堂教學與考練的工作,，認真進行教學質量的分析。特別是每次月考或者統考之后,，班主任應該及時對班級學生的成績進行整體上的分析,，尋找出上下幅度較大學生的問題所在，及時調整學生的心態(tài),。另外,，從班級整體出發(fā)，尋找治理班級的好方法,。針對每次考試的成績,，進行班級經驗交流會。特別對部分學生進行面對面的交流,，確保學生成績的提高,。

d、抓好一對一的輔導與晚補工作,。對各班的弱科學生應及時與其家長聯系,，征得家長同意，積極參加文化課的補習工作,。各班主任必須對班級學生進行質量跟蹤,，幫助學生及時解決學習上的任何問題。對成績提高較慢的學生,，老師應做到有耐心,，有愛心，有信心,，讓學生對學習充滿信心,。

小班下半年工作計劃篇七

藥房是藥劑科的重要組成部分，是直接面對患者的服務平臺,，因此藥房在負責調配處方,、發(fā)藥時,，不但是醫(yī)院取得經濟和社會效益的窗口，也是體現醫(yī)院文明服務和科學管理水平的窗口,。藥房管理的好壞直接影響藥品的療效與醫(yī)院的形象?，F就我院的情況談談藥房的管理。

1,、藥房是藥品集散的重地,，藥品的存放條件、存放方式直接影響藥品的質量,。針對這一情況,，我院藥房安裝了空調和密集藥柜，藥品全部分類上柜保存,，通風性能良好,，保存溫度適宜，從而保證了藥品的存放質量,，也為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

2、提升職業(yè)道德教育,、提高工作人員素質,，調劑人員的職業(yè)道德素質的高低，直接影響到調劑工作的質量,，影響到患者的生命安危,。因此提高藥劑人員的政治思想覺悟、提升醫(yī)德醫(yī)風教育,，通過系統地學習《藥品管理法》,，再以考試的方式進行鞏固，在不斷的學習中,，(藥劑人員素質普遍有所提高,。

3、提升業(yè)務學習,，提高藥劑人員專業(yè)知識 由于新藥的不斷出現,，用藥日趨復雜，藥物聯用增多,，中西藥合用也進一步增加,，這就要求藥劑人員要有豐富的藥學知識來協助醫(yī)生合理使用各種藥物,。為此我科制定了切實可行的學習計劃,，在科主任的帶領下，科室經常學習業(yè)務知識,，組織業(yè)務考試,，同時鼓勵大家積極訂閱雜志掌握藥學信息,。

4、服務質量的管理 門診藥房面對各層取藥患者,，和患者直接接觸,，要求藥劑人員收到處方后要嚴格執(zhí)行“四查十對”：查處方，對科別,、姓名,、年齡;查藥品，對藥名,、規(guī)格,、數量、標簽;查配伍禁忌,，對藥品性狀,、用法用量;查用藥合理性，對臨床診斷,。

詳細檢查處方的各項內容是否完整,，檢查藥物的劑型、規(guī)格,、劑量是否正確,、有無超量及配伍禁忌。如有不符合規(guī)定的與醫(yī)師聯系更正,。在調配時認真仔細,、反復核對，實行雙人復核制,，復核正確后方可發(fā)給患者,，發(fā)藥時要細心交待用法用量，同時要根據藥物的特性,，如某些抗生素需空腹服用,，治療胃病的藥宜飯后服用等，對患者要特別交待,，從而使藥物發(fā)揮最大療效,，以利于患者疾病的康復。

5,、藥品實行中間庫管理和分柜管理 具體藥品承包到組,，落實到個人，使每位藥劑人員即分工又合作,，層層把關,，使藥品落實到實處，而且利于隨時進行藥品抽查和檢查,。

6,、藥品的質量直接關系到患者的安危,，藥房是藥品質量的最后一道關口，藥房藥品管理的好,，就能避免偽劣假冒藥品流向患者,。因此，要提升藥品的質量管理,。

小班下半年工作計劃篇八

我們深知,，通過創(chuàng)“三甲”，我院各項工作將會有較大的提升,，因此,，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈,，不驕傲,，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗，認真對照標準,，針對存在的問題,，積極落實整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實現醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,。

按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,，完善二級學科建設,，突出重點專科培養(yǎng),。順利完成大外,、大內科分科工作，為遷建早作準備,。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計引進人才，特別是引進高層次人才,，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作,。進一步拓展新項目、新技術,，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

積極配合縣重點工程，加快我院五星病區(qū)工程建設速度,，并根據工程進度要求,，加派人員，現場辦公，高標準開展各項配套工程建設,，確保工程順利實施,。

認真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策,，按照公立醫(yī)院改革的要求,，積極謀劃，努力把各項工作開展好落實好,。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質服務,。

小班下半年工作計劃篇九

在市教研室的全面指導下，以課程改革為核心,，根據學區(qū)實際情況,，加強學區(qū)教研建設，整合校際間的教研資源,，全面提高我區(qū)教育教學質量,。

通過教研活動的開展，不斷改革和創(chuàng)新課堂教學,，深入開展大力倡導和運用自主,、合作、探究式的學習方式,，著力解決教師在教學中遇到的問題和困惑,，使教師提升駕馭課堂能力和實施新課程的本領，力爭教研工作有特色,、有實效,，教學工作上層次、升臺階,。

1,、通過教學研討活動，力爭使學區(qū)教學質量有較大幅度提高,，在全市教學質量抽測中學生的合格率,、優(yōu)秀率等指數達到較高水平。

2,、調動廣大教師參與教研的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，提高教師教育教學的理論水平,、教研能力及論文,、總結的撰寫能力，提高教師的教學業(yè)務素質,，開創(chuàng)教研工作新局面,。

3,、探索“生本課堂”模式，打造高效課堂,、魅力課堂,，給學生創(chuàng)造輕松愉快的學習環(huán)境，促進學生幸福成長,。

4,、學區(qū)內各校都爭取擁有一到兩門優(yōu)勢學科、兩名以上教研型名師,，在全市有一定的影響,。

（一）制定計劃，完善制度,，明確職責

學區(qū)制定切實可行的教研工作計劃,，明確教研員的職責，制定《教研管理實施方案》和《教師隊伍分層培養(yǎng)方案》,，并將上述計劃和方案落到實處,，促進教學質量提高。

（二）打造高效課堂,，提高教學質量

1,、積極開展新課程標準下的有效課堂教學研究，提高課堂40分鐘的效率,。注重發(fā)現典型,，總結經驗，及時交流,。

2,、指導學區(qū)內教師優(yōu)化上課環(huán)節(jié)，充分挖掘各種教學資源,，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力,，關注個體差異，營造寬松和諧的學習環(huán)境,，激活學生的思維,，使每個學生在每堂課上都學有所獲。

3,、精心設計作業(yè),，切實減輕學生負擔，根據學生的實際,，做到難易適度,，減少機械重復的作業(yè)，減輕學生負擔。

4,、重視學困生輔導工作,，制定好輔導計劃，扎扎實實做好輔導工作,，讓學困生有實質性的進步,。

5、充分利用遠程教育資源和現代教育技術設備,，發(fā)揮其作用,，實現教學思想的更新,，推動教學內容的變革,，促進教育教學質量的提高

（三）加強檢查評估，促進教學質量的提高

1,、學校領導及教研員要以常規(guī)聽課,、隨機聽課、跟蹤聽課等形式對教師的教學進行評價,，并及時反饋,。組織的聽課要及時評課，做好評課議課工作,。要求每個教師每學期聽課不少于15節(jié),，校級領導和教研員每學期聽課不少于30節(jié)。

2,、根據學科特點開展學區(qū)內的教學質量檢測工作,，認真、客觀地進行質量分析,，及時向教師反饋檢測結果,，以改進教學。

3,、學區(qū)對隨時各校進行作業(yè)抽檢,，對作業(yè)批改進行進一步規(guī)范，發(fā)現問題及時指導,，相關教師要及時進行整改,，提高作業(yè)的效度。

（四）開展豐富多彩的教研活動,，全面提升教師的教學水平

1,、認真組織教師積極參加上級部門舉辦的教研、培訓活動,，外出學習的教師應做好學習筆記,，回校后在學區(qū)內及時匯報交流。

2、組織學區(qū)內年青教師每學期上好1節(jié)研討課,，認真聽取同行意見,，不斷改進教學方法，提高教學水平,。

3,、每學期上交一篇優(yōu)秀教學設計，骨干教師每學期上交一個優(yōu)秀課件,。

4,、組織骨干教師每學期進行一次專題講座或觀摩教學、研討課,。

5,、開展“同課異構”、“賽課”,、“說課”“觀課議課”等教研活動,。

小班下半年工作計劃篇十

1、鼓勵護理人員參加護理本科,、研究生學習,，到年底本科學歷人員達6人。

2,、堅持每月科內業(yè)務學習1-2次,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

3,、增強奉獻意識,，主動服務意識，質量意識,，安全意識,，從而促使護理質量提高。

護理安全工作長抓不懈,，充分利用三級護理管理體系,，各司其職，層層把關,，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。堅持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè),、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理,、做到重點交待、重點跟班,，重點查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入,，危重,、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過敏試驗,，手術前準備等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

通過學習,，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準,。樹立整體護理觀念,，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法,，應全盤考慮,，綜合計劃,，集醫(yī)院、家庭,、社會等各方面力量,，對病室實施全身心、全方位,，全過程,、多渠道的系統護理。

實行彈性排班,。制定彈性排班實施辦法,，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務,，減少人力資源浪費,，避免人浮于事的局面。護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，無需要時即休假。

1,、基礎護理合格率100%(合格標準85分),。

2、特,、一級護理合格率85%(合格標準為80分),。

3、急救物品完好率達100%,。

4,、護理文件書寫合格率90%(合格標準為80分)。

5,、護理人員三基考核合格率達100%(合格標準為80分),。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%,。

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8,、一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達100%。

9,、年褥瘡發(fā)生次數為0(除難以避免性褥瘡),。

小班下半年工作計劃篇十一

20xx年x月份我加入到xxxx中心支公司離石本部這個個團隊，從事保險這個陌生的行業(yè),。對于一個剛走出校門從事這個生疏行業(yè)的畢業(yè)生來說,，將會面臨很多未知的困難和挑戰(zhàn),。為了能盡快適應工作的需要，我時刻把學習放在第一位,，努力提高自身綜合素質,，惡補保險方面的專業(yè)知識，爭取早日成為一個真正的保險人,。

作為辦公室一名員工,，我認真履行自己的崗位職責，主要工作就是上傳下達,、整理文件,、檔案收集以及領導交辦的其他的事情，這些看似簡單的事情,，做起來卻需要有足夠的耐心,，記得第一次拿著文件給領導看時，文件是一遍又一遍的修改,，一遍又一遍的打印,，改的。自己都有些煩操了,，可是,，公司領導仍不厭其煩認真審閱每一份文件，乃至每一個字,，將心比心,，顯然是我工作太不認真了。后來自己反思明白了態(tài)度決定一切,，在今后工作中我會繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情。

做為一個新員工來說,，除了做好自己本職工作以外,，還要認真做好領導交辦的事情，做到腿勤,，手勤,，嘴勤，不怕苦,，不怕累,，對工作盡職盡責，盡量替領導分憂,，提高工作效率,。

在這短短的一個月中，我認識到自己很多不足之處,，比如在面對繁忙的工作時,，未能合理統籌的將工作完成,，工作效率不是很高，同時也缺乏對保險理論與業(yè)務知識的深入了解,。在今后的工作中,，我會更加積極努力提高自己，不斷總結經驗教訓,，讓自己的不懈努力創(chuàng)造應有的價值在工作中如有不對的地方,，還懇請領導批評指正，我將虛心學習,。

總而言之,，要保持一顆積極學習，虛心采納,、思考探索的工作心態(tài)去對待日后的工作,，相信自己可以做的很好。

小班下半年工作計劃篇十二

在公司的領導及全體同仁的關心支持下,，在業(yè)務的發(fā)展上取得了較好的成績,，較好的完成了公司的任務指標，在此基礎上,，回顧這一年的工作經驗和結合工作實際情況,，制定如下工作計劃：

加強業(yè)務管理工作，構建優(yōu)質,、規(guī)范的承保服務體系,。承保是公司經營的源頭，是風險管控,、實現效益的重要基礎,，是公司生存的基礎保障。因此,，在13年,，公司將狠抓業(yè)務管理工作，提高風險管控能力,。

提高服務工作質量,，建設一流的服務平臺。我們經營的不是有形產品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,。在市場逐步透明，競爭激烈的今天,，服務已經成為我們公司的核心競爭力,，納入我們公司的價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現,。在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,，建立一流的客戶服務體系，真正把優(yōu)質服務送給每一位公司的客戶,。

鞏固鄭州市場占有率,，擴大河南市場占有面。根據20xx年支公司保費收入萬元為依據,，公司計劃20xx年實現全年保費收入萬元,，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成。

1,、精心組織策劃,、堅決完成計劃指標，為全年目標打下堅實的基礎,。

2,、大力發(fā)展渠道業(yè)務，深度拓展鄭州市場,，打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，有序推進，擴大和鞏固河南市場占有面,。

3,、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點,，20xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶，擴展新渠道,，爭取新客戶,，側重點在發(fā)展渠道業(yè)務、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,，以實現車險業(yè)務更上一個新的臺階。

4,、認真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,，對效益好,，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關系,，力爭財產,、人員,、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在20xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局,。

5、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中,。

做好員工和保險推銷員工作,，繼續(xù)完善人力資源調配，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力保障,。20xx年在員工待遇上,，工資及福利待遇在20xx年的基礎上適當提高，同時計劃為每個員工體檢身體,，每位員工過生日公司提供一份禮物,，舉辦一些集體活動等，用的好人才,，留的住人才,，為13年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障。

強化執(zhí)行力,。今年將從制度入手,，對公司的現有規(guī)章制度上、要求范圍內進行修訂和補充,，完善以前沒有完善的規(guī)章制度,，使之更加符合公司經營管理工作的需要。匯編成冊后,，發(fā)到每一個員工手中,，認真學習。真正做到以制度管人,，以制度辦事,，從而提高執(zhí)行力度。 20xx年是全新的一年,，有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段,。

小班下半年工作計劃篇十三

（一）細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動,。 部門負責的客戶大體上可以分為四類,，即現金管理客戶、公司無貸戶與電子銀行客戶客戶,。結合全年的發(fā)展目標,，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎,，抓大不放小,，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉變小客戶,，積極拓展新客戶”的策略,，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳,、網點銷售,、大型產品推介會、重點客戶上門推介,、組織投標與集中營銷活動等,，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

鞏固現金管理市場領先地位,。繼續(xù)分層次,、深入推廣現金管理服務，努力提高產品的客戶價值,。要通過抓重點客戶擴大市場影響,，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內重點客戶,、行業(yè)大戶,、集團客戶進行調查，深入分析其經營特點,、模式,，設計切實的現金管理方案，主動進行營銷,。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決存在的問題，提高客戶貢獻度,。今年爭取新增現金管理客戶185200戶,。

深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶,，這也是我行的基礎客戶,，并為資產業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源,。20xx年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營銷活動基礎上,，總結經驗，深化營銷,，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長,，并注重改善質量,；要優(yōu)化結構,，提高優(yōu)質客戶比重，降低籌資成本率,，增加高附加值產品的銷售,。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比,。要加強對公司無貸戶維護管理,，深入分析其結算特點，進行全產品營銷,，擴大我行的結算市場份額,。20xx年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶,。

做好系統大戶的營銷維護工作,。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現狀，通過調用各種資源進行營銷,，爭取全面開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額,。同時對大中型企業(yè),、名牌企業(yè)、世界10強,、納稅前8000名,、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶,，進行重點攻關,。

（二）加強服務渠道管理，深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動,。 客戶資源是全公司至關重要的資源,，對公客戶是全公司的優(yōu)質客戶與潛力客戶，要利用對公統一視圖系統,，在全面提供優(yōu)質服務的基礎上,，進一步體現個性化、多樣化的服務,。

要建設好三個渠道：

一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理,；每個對公業(yè)務網點（含綜合業(yè)務網點）應當根據業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配,，”構建起高素質的營銷團隊,。

二是加強物理網點的建設。目前，由于對公結算業(yè)務方式品種多樣,，公司管理模式的差異,，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網點建設,，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要,，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業(yè)務營銷指南,，對不同網點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內容,、服務要求、服務行為規(guī)范,、服務流程等進行指導,。

三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比,。今年,，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”,，拓展有層次的目標客戶,。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側重,、有針對地開展營銷工作,，要在優(yōu)質客戶市場上占據絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作,。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬,，并以此作為客戶支持與服務的重要依據，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題,，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶,，提高“動戶率”與客戶使用率。

深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動,。要樹立以客戶為中心的現代金融服務理念,，梳理制度，整合流程,，以目標客戶需求為導向,。加快產品創(chuàng)新，提高服務效率,，及時處理問題,，加強服務管理，提高客戶滿意度,，構建以客戶為中心的服務模式,。全面提升部門服務質量,，實現全公司又好又快地發(fā)展目標。

小班下半年工作計劃篇十四

為了進一步強化依法治教的觀念,、深入貫徹執(zhí)行兩個法規(guī)和國家各項教育方針政策,，認真執(zhí)行教育局的工作精神，全面實施對幼兒的素質教育,，促進幼兒身心健康發(fā)展，為幼兒的終生發(fā)展打下良好的基礎,，以提高保教質量為中心,，加強隊伍建設，提高教工素質,，充分展示敬業(yè),、團結、務實,、創(chuàng)新的園風,，營造求實、創(chuàng)新的教科研氣氛,，力爭在本學期使幼兒園順利通過x省教育現代化先進縣的驗收,。

全力以赴做好創(chuàng)建x省教育現代化先進縣幼兒園的各項工作，爭取通過省,、市領導及行家對我園的驗收,，使我們跨入x省教育現代化先進縣的行列。

(1)幼兒發(fā)展目標

孩子們愿意并喜歡上幼兒園,，能充分感受到愛和自由,，能大膽表達自己的意愿，學習和同伴友好相處,，并學習照顧自己,，照顧周圍的環(huán)境，愿意學習新的知識,，并敢于嘗試,，不怕失敗。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,、文明禮儀,、行為規(guī)范。

(2)教師發(fā)展目標

讓每一位教師擁有健康,、平和,、陽光、積極的心態(tài),，關愛每一個孩子,，關心每一位同事,，關注每一名家長，在工作中體驗快樂,。強化教師的目標管理和自我管理,，實現幼兒園常規(guī)工作的自動化、規(guī)范化和精致化;開展讀書,、筆會,、演講、談心活動,，加強教師崗位培訓,，讓每一位教師在工作中提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，在學習中進步,，在工作中發(fā)展,。

(3)幼兒園發(fā)展目標

管理規(guī)范、服務到位,、質量提升,，生源俱增、幼兒快樂,、家長滿意,、社會贊譽。

(一)園務管理：科學管理,、提高效益,。

(1)辦園思想：依法治園，嚴格按標準收費;依法治教,，注重行風建設,。幼兒園一切工作以促進幼兒發(fā)展，促進教師成長,，推動幼兒園發(fā)展為工作的出發(fā)點,。

(2)管理方式：以人為本，剛柔并重,。以開放而彈性的管理,，靈活而務實的作風激發(fā)教師工作內驅力。

(3)師資建設：通過不斷完善競爭激勵機制,，促進教師能力,、素質、知識結構的提升,，更好地促進幼兒園的發(fā)展,，多途徑促進青年教師快速成長。主要方法有：一是充分發(fā)揮骨干教師的傳,、幫,、帶,、模范帶頭作用;二是園本培訓有的放矢，促進成功;三是加強對話與交流,，鼓勵優(yōu)勢互補,，互相合作，共同提高,。

(4)家長工作：宣傳與溝通并舉,，引導與合作并重。召開不同類型的個性化家長會,，爭取家長的支持配合,，繼續(xù)做好家教講座，提高家長的滿意度,，提高社會的信譽度。

(二)教改教研：立足實際,，大力提升,。

工作重點：全體教師圍繞目標加強協作，醞釀較高組織智慧,，大力提升個體教育能力,，把全體教師的教育教學水平提升到一個新的檔次。

思想上：教研合一,，教中有研,，研不離教，教師一要咀嚼消化有關理論,，二要厚實實踐基礎,，教師要根據新的基礎教育理念來審視和反思自己的工作，自覺地規(guī)范自己的教育行為,，理性地構建自己的教育觀念,。

實施中：在存精、吸納,、創(chuàng)新的總原則下,，教師要提高教育藝術，積累教育智慧,，互動策略和技能技巧,。工作不流于形式，不浮于表面,，不任務意識,。

(三)優(yōu)質服務，提高素質

1,、依據依法辦園的思想,，加強班級,、幼兒園物品的管理工作。

2,、強化安全意識,，安全第一，警鐘長鳴,，細化安全工作崗位責任制,，防患在先，每天一小查,，每周一大查,，定期檢查。

3,、做好保健衛(wèi)生工作,，做細做實，嚴格規(guī)范,。注重消毒,，防病的過程工作，采用多種形式向家長宣傳防病知識,，積極做好預防傳染工作,。