計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇一

會計工作是信用社一項基礎性工作,，肩負著核算業(yè)務、反映經營成果,、預測業(yè)務發(fā)展前景,，參加信用社經營決策的重要職責。會計工作的好壞,，直接影響信用社的信譽和地位,，關系到信用社的生存發(fā)展。為此要加大會計內控制度建設,，從嚴治社,，化險增效。

(一)要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理,。從整體上改變會計基礎工作狀況,，對未實現會計達標的信用社要重點檢查輔導，嚴格標準驗收,，促其達標;對已達標的信用社要定期堅持檢查保證質量,。力爭xx年信用社會計工作達標100%，+個信用社達標升二級,，升級面達30%以上,。

(二)整章建制，完善內控制度,。針對轄區(qū)信用社會計的情況,，進一步修改《信用社財務管理辦法》、《電子聯行和微機業(yè)務操作規(guī)程》等,，制定出一套具有自身特點,、便于信用社會計操作執(zhí)行的內部管理制度規(guī)范體系，進一步規(guī)范財會人員的行為，將各種會計風險控制在規(guī)定的范圍之內,，達到查錯防弊,、堵塞漏洞、消除隱患,，保證業(yè)務穩(wěn)健運行目的,。

(三)確立激勵機制，全面提高會計工作質量,。一是設立會計風險抵押金,。每個會計員交500元作為保證金，實行錯帳自賠;二是加大對會計工作質量考核力度,，對檢查發(fā)現不合規(guī)會計憑證,，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元,，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;三是開展會計工作評比,，獎優(yōu)罰劣，對會計工作成績顯著,，安全無事故的會計頒發(fā)榮譽證書,，給予表揚，對會計工作質量差的會計員通報批評,，并進行經濟處罰,。

20xx年利潤計劃目標，確定社社盈余,，盈余面達%,，盈利額x萬元。綜合費用額壓縮到%,。財務管理的主題應是加強核算,，增收節(jié)支，支持業(yè)務的發(fā)展與創(chuàng)新,，進一步提高經濟效益,。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力，找準財會工作改革和突破口,，實行積極有效財務措施,。

(一)強化成本管理，嚴格控制費用支出,。對信用社實行綜合的費用率,、費用限額“雙軌制”管理辦法。以收定支“總額控制,、單項包干,、節(jié)約留用,、超支自負”。一是以收入為基數,，測算確定各社的應控費用額;并對存款,、收息任務完成好的信用社獎勵費用。二是實行重大費用請示報告制度,，信用社凡開支1000元以上的,，無論什么性質，事先寫出請示報告,，審批后方可入帳,。三是堅持財務開支公開制，每月向職工張榜公布財務開支明細帳,，增加透明度,。接受群眾監(jiān)督，把住財務支出的關鍵性閘門,，節(jié)支增效,。

(二)大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款,，努力提高貸款收息率,。實行工效工資,，切實落實“以包貸,、包收、包管理,、包效益”內部信貸崗位責任制,，增加信貸人員的工作責任心，采取靈活多樣的辦法,，積極清收貸款應收利息,，防止人情收息，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現象,。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面,，貸款收息額力爭達到萬元，貸款收息率力爭超7%,。

(三)立足增加存款總量,，著力調整負債結構。加大對低息存款的考核力度,，積極組織低成本存款,，降低存款付息率,，資金成本要比上年降低0.4個百分點。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇二

校團委和文法學院團委的領導和支持下,，在中心成員的共同努力下,，我中心工作在上半年中取得了很好的成績，得到了很大程度上的肯定,。

法律服務中心經過整合和資源的優(yōu)化配置之后,，在工作效率、內部制度,、組織文化和對外影響力等方面的成績都有所提高,。

在新的學期工作中，法律服務中心將在校團委的領導下,，在文法學院團委的具體指導下,，以自身的宗旨為指導，切實做好中心各項工作,，進一步宣傳和普及法律知識,，努力提高廣大同學的法律意識，全力打造河南理工大學品牌社團,。

現將本學期中心工作簡介如下：

根據校團委和校社團聯合會的統(tǒng)一部署和安排,，我中心的招新工作將于10月10日正式啟動。為保證中心招收成員的質量,，中心將對報名參加的新生進行初試,、復試，兩輪以上的嚴格考驗,。

為進一步加強和完善組織文化,，對內進行制度化的管理，經中心主任室研究決定進行新成員宣誓入會活動,。

活動將以儀式化的形式--全體起立奏團歌,，集體對團旗和會旗宣誓，指導老師講話等步驟進行--使新成員體會到入會的崇高性與嚴肅性,，以增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

在下半年度的工作中，我中心將依托學校的人文素質講座開展大眾性的法律學術沙龍活動,。

中心將就廣大師生關注的時事熱點問題,，邀請法律實務工作者和法學教師進行法律學術方面的講解和探討。

本中心新學期的工作重點將是日常法律服務工作,。我們將通過中心網站（正建設中）,、中心博客（正建設中）、中心電話（與社聯合用）,、服務信箱（申請中）等方式接收法律問題咨詢,。中心將在兩個星期之內將法律服務意見送到咨詢人手中,。一方面，鍛煉中心法律服務人員的法

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇三

20xx年已經過去一半了,，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議,，公司領導在會議上也做了半年的工作總結，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況,，還總結了一些經驗供我們分享,。所以在這會議之后，領導要求我們制定下半年工作計劃,，以下便是我在下半年的銷售工作計劃,。

首先從產品知識入手,，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己經常同其他業(yè)務員勤溝通,、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應對方案，以求共同提高,。

要經常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類,，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶,，并根據他們的需求量來分配拜訪次數,。力求把單子促成，從而達到銷售的目的,。

分析客戶的同時,，必須建立自己的客戶群,。根據我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵,。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解,，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步,，技術比較薄弱,，單子也比較小,，但是成功率比較高，價格也可以做得高些,。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里,。他們一般都是從別的相關行業(yè)轉行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源,，有發(fā)展的前景,，所以如果能維護好這部分客戶,，往后他們走的量也是比較可觀的。

每天主動積極的拜訪客戶,，并確保拜訪質量,，回來后要認真分析信息和總結工作情況，并做好第二天的工作計劃,。拜訪客戶是銷售的基礎,，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的,，只有跟客戶之間建立了感情基礎,，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產品給他們。

主動協(xié)助客戶做工作,，比如幫忙查找資料,，幫忙做方案，做預算,，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一,，也是推我們產品給他們的最好機會。即使當時沒有能立刻成交,，但是他們會一直記得你的功勞的,，往后有用到的都會主動找到我們的。

不管是多好的產品都會有次品,，都會有各種各樣的問題出現,，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段,，是形成再次銷售的關鍵,。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況,，并盡量找出問題的所在,，如果找不出原因的，也不要著急,，先穩(wěn)定客戶的情緒,，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題,，讓他放心,，再把問題跟公司的技術人員反應，然后再找出解決的方案,。

在我成交的客戶里,，有反應出現問題的也不少，但是經過協(xié)調和幫忙解決以后,，大多客戶都對我們的服務感到很滿意,。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯系。

人要不斷的學習才能進步,。首先要學習我們的新產品,，我們的產品知識要過關；其次是學習溝通技巧來提高自身的業(yè)務能力,；再有時間還可以學習一些同行的產品特點,，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產品的優(yōu)勢,，從而做到在客戶面前揚長避短,。

了解我們的競爭對手我們的同行，了解現在市場上做得比較好的產品,，了解行業(yè)里的相關政策,，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務員必須時刻都要關心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙,，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷,，遇到問題才能隨機應變。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇四

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足,， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨,。特別是資金緊張，銷售疲軟,，資金難以及時回籠,，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行,、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展,。

在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司工程管理目標的實現”。

(一) 經營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現,，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件,。

(二) 管理指標

1,、 工程質量合格率100%,，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上,。

2、 安全文明施工目標,，徹底杜絕重大傷亡事故的出現,，減少和預防一般事故的發(fā)生,。

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1,、 加強質量控制;

質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作,，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查,，及時發(fā)現設計中的問題及時解決;第三,、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案,、管理目標及控制重點;第三,、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四,、做好定位放線,、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八,、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求,，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。

2、 強化進度管理

以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現,。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現場的檢查,，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理,、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4,、 嚴把成本控制關

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與,，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更,，同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部,、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量,。

5,、 認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求,，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,，避免出現合同索賠情況,。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作,。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

7,、 做好溝通協(xié)調工作

項目建設過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展,。發(fā)現問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設目標的實現。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1,、土建工程

①,、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元,，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房,、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成,。

②,、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元,，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工。

③,、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作,。

④,、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬,，在砌體,、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工,，進行交叉施工,、多工序同時施工。

④,、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程,，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程,，待3號樓汽車坡道施工結束,，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。

2,、安裝工程

①,、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋,、管道井橋架安裝,，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工,，主要完成主給水立管,、采暖立管安裝，造價84.3萬元,。

③,、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管,、支管安裝，造價100萬元,。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇五

先前文印室的耗材物品領用過程混亂,，管理無序，對此,，我們采取了一些新的措施：一是重新制定新版物品領用單,，補充了過去領用單上的一些不足和不完善的地方；二是對于物品的領用必須要有辦公室領導簽字同意的方可領?。ㄌ厥馇闆r除外）,，堵塞漏洞；三是打印機加粉及更換硒鼓要求文印室人員全程跟隨,，確保不出問題,；四是做好日常文印耗材的登記工作，定期清點,、統(tǒng)計上報領用情況,，節(jié)約使用文印耗材。

在文件資料復印或打印中,，能夠認真執(zhí)行保密制度,，文件底稿能夠妥善保管，及時把作廢的文件底稿銷毀,，在復印方面一些帶密級的文件未經領導批示,，一律不打印復制。如有需要印制涉密文件的,，我們都要求各部,、室人員做好相關登記,。能夠做到該看的看，不該看的一律不看,，該說的說,，不該說的一律不談。

對文印室的機器設備,，我們能熟練掌握使用這些機器,，愛惜設備,，嚴禁不正規(guī)的操作方式,，能排除其出現的一般故障，并定期督促專業(yè)人員做好機器的保養(yǎng)工作,，避免機器出現故障,，影響正常工作。在印制材料過程中設備出現不能解決的問題,，及時的聯系維修人員進行維修,。

在認真做好本職工作的同時，也要不斷學習新的知識,，在向書本學習的同時,，要注重理論與實際相結合。在提高知識的同時,，還要保證實際操作能力,。培養(yǎng)良好的心理素質、身體素質,，讓自己得到全面提升,。

以上，是我對20xx年下半年工作的一些設想和計劃,，可能還很不成熟,，希望在工作中不斷完善。我會通過在工作過程中不斷地學習和積累經驗,，逐漸熟悉工作環(huán)境和職責,，熟練自身工作，逐步完善自己,，提高工作能力,。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作,，相信自己會完成新的任務,，能迎接接下來的挑戰(zhàn)。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇六

今年上半年,，社區(qū)開展了許多實質性的工作,，也取得了一定的成效,，但距離上級的要求還有很大的差距，今年下半年我們將在上半年的工作成果上,，再接再厲,，從實現人民群眾最滿意的事情做起，從群眾最不滿意的事情改起,，社區(qū)工作加強各項工作的順利開展和進行,。

經濟工作是中心，是社區(qū)發(fā)展的后盾和保障,。隨著社會的發(fā)展,，社區(qū)服務項目越來越多，社區(qū)工作范圍越來越廣,，群眾要求更是越來越高,，因此社區(qū)的經濟壓力隨之增加，發(fā)展社區(qū)經濟成為當前的重要工作,。

(一)謀求單位支持,。一是通過定期與單位聯系，加強溝通謀求“情面支持”;二是及時了解并積極幫助單位解決遇到的困難和問題謀求“實事支持”;三是鼓勵社區(qū)各線工作人員與單位專干建立“工作支持”,。

(二)盤活社區(qū)資源,。一是嚴格管理，確保房屋租金應收盡收;二是規(guī)范市場,，引導早,、夜市健康有序發(fā)展;三是凝聚力量，發(fā)動樓棟組長,、居民代表等幫助社區(qū)收集衛(wèi)生費等應收費用,。

(三)積極協(xié)稅攬稅。一是要求社區(qū)工作人員努力完成稅收任務,，并將完成情況與年底考核掛鉤;二是積極配合街道開展房產稅征收工作,。

發(fā)揮黨建的龍頭作用，抓好社區(qū)綜治,、城管,、計生、民政,、最低生活保障,、勞動保障等各項基礎工作，促進社區(qū)工作邁上新臺階,。

(一) 黨建工作,。深挖社區(qū)資源，依托黨建聯席分會,、黨員服務聯盟等載體,，進一步探索大黨建格局,，加強黨組織基層建設。一是繼續(xù)完善黨員服務中心工作,，夯實黨建工 作基礎;二是加強社區(qū)與非公企業(yè)黨支部聯系力度,，積極開展聯創(chuàng)共建活動，吸引,、凝聚非公企業(yè)加入社區(qū)建設;七月,，將針對建黨九十周年這一大型節(jié)日,，開展黨員活動,。三是發(fā)展優(yōu)秀青年入黨，充實基層黨組織力量;四是發(fā)揮黨、團員的積極作用,，走訪轄區(qū)單位及居民住戶，努力完成黨報黨刊征訂工作,。

(二) 綜治工作,。一方面加強群防群治工作力量，確保穩(wěn)定;另一方面加大普法宣傳力度,，深入開展“平安家庭”,、“平安樓棟”創(chuàng)建活動，營造濃厚學法,、懂法,、知法、 守法氛圍,。三是加強與派出所的聯系,，繼續(xù)做好夜間巡邏防護工作，為居民群眾提供一個安全和諧的生活環(huán)境,。除此基礎工作之外,，綜治工作維持上一年的工作重 點，積極做好維護社會穩(wěn)定工作,，時時掌握社區(qū)重點上訪戶的情況,，特別在重要節(jié)日及會議期間嚴防死守，嚴格執(zhí)行“四對一”制度,，最大力度的控制社區(qū)上訪人員 的“上訪率”,。

(三)城管、愛衛(wèi)工作,。抓好社區(qū)清掃保潔,、“滅四害”等基礎性工作，配合督促門店做到門前三包及店內經營,，進一步開展沿江風光帶夜宵攤位不規(guī)范經營整治活動,，最重要的是積極引導廣大群眾繼續(xù)鞏固“全國文明城市”成果，加入到“創(chuàng)建人民最滿意城市”的行動中來,。

(四)計生,、婦女工作。按照全省計生工作“一盤棋”工作的整體要求,，認真做好各項基礎工作,，并借此次活動對社區(qū)的人口進行進行全面摸底，將社區(qū)的計生工作推到一個新臺階,。

(五)民政,、低保工作。認真開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務,，形成老有所養(yǎng),、老有所為、老有所樂局面;實行低保動態(tài)科學規(guī)范管理，確保居民應保盡保;努力做好大病醫(yī)療救助工作,，為社區(qū)弱勢群體提供醫(yī)療保障,。努力搞好社區(qū)殯改工作，擴大宣傳力度,，及時反饋社區(qū)殯改工作信息;

(六)社會保障工作,。一是充分發(fā)揮轄區(qū)單位資源優(yōu)勢為失業(yè)人員提供就業(yè)培訓、推介崗位;二是按照政策開展好大學生就業(yè)幫扶;三是加大社會保險宣傳力度,，完成保險指標數;四是加大全民醫(yī)保宣傳力度,，繼續(xù)做好全民醫(yī)保工作。

(七)關工委工作,。積極發(fā)揮“五老”隊伍作用,，繼續(xù)深入開展青少年教育活動，為青少年提供一個健康和諧的成長環(huán)境,。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇七

1,、繼續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式，針對護理工作中存在的難點,、焦點問題,，及時調整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié),。

2,、堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查,、監(jiān)督，要求護士長以工作日志方式反映日常工作情況,，并以此評價護士長管理,。

3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護理服務方式,，條件成熟準備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務小組模式增加醫(yī)護服務的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求,。

4、試行主管護士資格認證制度,，以期達到兩個目的,，一是把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，以保障護理服務的“優(yōu)質”,；二是以此實現護理隊伍分層管理,，有哪些樣的質量上哪些樣的崗，從機制上調動護理人員工作學習的積極性,、主動性,。

5、微機管理要使護理服務在三地方得以方便,、快捷,，一是幫助病人及時查詢住院費用,，讓病人“知道消費”；二是藥械物的使用計劃明確,，下送到科,，進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務的時間；三是爭取協(xié)調部分護理表格的電子化處理,，在清晰,、及時、原始,、客觀,、準確上深入一步，增高護理記錄的法律價值,。

6,、針對住院病人基礎護理、特一級護理質量醫(yī)學,，收集整理保證局限,、服務不到位等長期存在的問題，準備試行護工制度,，以期解決病人生理,、生活上的幾個實際問題，使病人在享受護理專業(yè)技術服務的同時,，有“如家”感覺,。

7、在護理人員配置上,，力爭保障80%床位的護理人員編制,，以保證護理隊伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實際床位使用率適當以臨床護士的用工方式解決,，以避免造成護理資源的浪費,，同時有利于專科培訓的正常連續(xù)進行和?？品盏馁|量,。

8、護理隊伍規(guī)范化培訓工作繼續(xù)開展：

①以集中授課,、強化禮儀形體動作規(guī)范等方式,，塑造文明禮貌的接人待物護理形象；

②以《醫(yī)療事故處理條例》為主導內容,，結合臨床實例,，進行護理安全教育、規(guī)章制度學習，強化護理人員的法律意識,，從身邊事,，手邊事做起，兩地方結合進行護理隊伍的規(guī)范化培訓工作,，以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務的護理專業(yè)隊伍,。

9、對護士長“管家理財”的能力要進一步強化,，可利用合適時機到經營較好的醫(yī)院短期學習,、交流、參觀,，使護理管理人員在把高效,、低耗的經營核算和業(yè)務服務突出專業(yè)效果地方有機結合上作出合理、積極的探索和思考,，進而逐步方式合理的管理方法,。

10、總結歷年聘用護士管理經驗,，進一步完善管理體制,，以期達到進一步調動人員工作積極性，保證護理隊伍相對穩(wěn)定,，利于護理專業(yè)技術程度建設的目的,。

1、進一步深化整體護理理念,，在管理方式上追求“以病人需求為服務導向”,，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設上強調知法,、守法,、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。

2,、強化護士長查房效果，要求護士長在行政管理和業(yè)務培訓上加強對新入院病人,、危重疑難病人的管理和技術指導,。認真尋找護理人員服務中的不足之處，對照實例耐心幫教,，切實增高護理人員學以致用的能力,，增高護理隊伍的綜合素質，引導和培養(yǎng)護理人員理論結合實際的綜合分析能力和處理詳細問題的能力。

3,、調整護理查房時間和方式,、內容，認真開展查房后小結和病歷（例）講析,，有重點查房,，及時修正工作上的問題，調整工作重心,。

4,、業(yè)務學習、繼續(xù)醫(yī)學教育項目的重點放在理論結合實際,，學以致用上,，在疾病護理常規(guī)、?？谱o理,、急救技能、基本操作技術等地方展開目標明確的業(yè)務培訓以“缺哪些學哪些”,、“有哪些實際問題就講哪些內容”強化護理學習效果,。

5、病案管理上堅持三級質控,，重點放在二級質控上,，利用查房保證病人信息材料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性，在護理記錄客觀,、及時,、原始上多下功夫，加強護理病歷的性,、可靠性,、科學性。

6,、引導護理人員對護理新技術,、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研,，積極積累材料,，撰寫護理論文。

7,、鼓勵護理人員在職培訓,，通過自學考試等辦法增高學歷，增高知識層次,，改善護理隊伍智能結構,。

1,、圍繞臨床常用知識、技能,，“缺哪些,，學哪些”是學習原則，護士長在根據科室實際情況擬定業(yè)務培訓（學習）計劃,，適時,、重點突出地組織業(yè)務學習，注重每次學習的效果而不是方式,。

2,、護理技能培訓重點為

①十八項護理操作的規(guī)范化培訓，特別作好新員工及臨時用工的培訓,；

②常用急救技能,；

③健康教育中涉及的康復技巧和技術。

3,、以“綜合能力考察”主管護士資格,，以“認證”工作為契機調動護理人員學習的自覺主動積極性。

4,、對口支援：產科助產專業(yè),，心內科專業(yè)

5、院外進修：安排外一科,、急診科二名護理人員,，參加急癥急救專業(yè)進修三個月。

6,、通過對口支援和院外進修項目的開展,，力爭使醫(yī)院護理在重癥監(jiān)護和心電圖識別上有實質性的增高。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇八

忙碌的20xx年即將過去,?；厥卓蛣詹恳荒陙淼墓ぷ鳎锌H深,。這一年來客服部在公司各級領導的關心和支持下,、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現,、解決,、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績,。

自20xx年我部門提出“首問負責制”的工作方針后，20xx年是全面落實該方針的一年,。在日常工作中無論遇到任何問題,，我們都能作到各項工作不推諉,，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,，保證公司各項工作的連慣性,，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量,。

根據記錄統(tǒng)計,，今年前臺的電話接聽量達26000余次，接待報修10300余次,，其中接待業(yè)主日常報修7000余次,，公共報修3300余次;日平均電話接聽量高達70余次，日平均接待來訪30余次,，回訪平均每日20余次,。

在“首問負責制”方針落實的同時，我們在7月份對前臺進行培訓,。主要針對《前臺服務規(guī)范》,、《前臺服務規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》,、《談吐禮儀》,、《送客禮儀》、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉,、〈前臺辦理業(yè)務規(guī)范用語〉等進行培訓。

培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核,，而且每周在前臺提出一個服務口號,，如“微笑、問候,、規(guī)范”等,。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使前臺的服務有了較大的提高,，得到了廣大業(yè)主的認可,。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律,、法規(guī)的日益健全,，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現狀,，而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進。

在對園區(qū)的日常管理中,，我們嚴格控制,、加強巡視,，發(fā)現園區(qū)內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發(fā),，善意勸導,，及時制止，并且同公司的法律顧問多溝通,，制定了相應的整改措施,，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的,，一經發(fā)現我們馬上下整改通知書,，責令其立即整改。

以往客服部對收費工作不夠重視,，沒設專職收費人員,，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六,、日才收,，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位,，這樣樓宇管理員沒有壓力,，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣,，嚴重影響了收費率,。

所以，從本年度第二季度開始我們開始改革,，取消樓宇管理員,，設立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤,，建立激勵機制,，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員,，通過改革證明是有效的,。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),，而且涉及范圍廣,，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟,，實踐中缺乏經驗,。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間,。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習,，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),，對于搞好我們的工作是很有益處的。

客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,，員工的素質高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓,、提高我們的整體服務水平,，我們培訓的主要內容有:

(一)搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,，物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè),，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到,、微笑服務,、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,，我們的周到服務也會讓其消減一些,，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，陳經理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓,，完全是酒店式服務規(guī)范來要求員工,。

如前臺接電話人員，必須在鈴響三聲之內接起電話,，第一句話先報家門“您好”,，天元物業(yè)×號×人為您服務”。前臺服務人員必須站立服務,，無論是公司領導不是業(yè)主從前臺經過時要說“你好”,，這樣，即提升了客務部的形象,，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,，更突出了物業(yè)公司的服務性質。

(二)搞好專業(yè)知識培訓,、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓以外,，專業(yè)知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓,。主要是結合《物業(yè)管理條例》,、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī)、學習相關法律知識,，從法律上解決實際當中遇到的問題,，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識，如業(yè)主報修,，我們應能分清報修位置,、基本處理方法,、師傅應帶什么工具去、各部分工程質量保修期限是多少,，是有清楚了這些問題,，才能給業(yè)主宣傳、講,。

讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的,，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責的，我們會拿一些經典案例,，大家共同探討,、分析、學習,，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔多大的責任等,。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗,。

物業(yè)管理最需要體現人性化的管理,，開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動,，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁,。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動，如一些晚會,、游園活動,，短途的旅游及各類棋類比賽等。

得到了全體業(yè)主的認可,，但是結合現在物業(yè)的實際運營情況,，0.3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用,，在這種情況下,，我們要克服困難、廣開思路,、多想辦法,，合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動。

我們結合實際情況,，聯系了一些電器城,、健身器材中心、迎利來蛋糕店,、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內搞活動,，這些公司提負責供完整的一臺節(jié)目，園區(qū)業(yè)主共同參與，寓樂其中,，經銷商們不僅發(fā)放了禮品,，而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的不足，

通過一次次的活動,，體現了xx小區(qū)人性化的物業(yè)管理,，同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入,，據統(tǒng)計自20xx年3月以來以園區(qū)內開展活動形式收取現金及實物共計約13850元,。

本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調查，據資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表,，從入住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上,，并盡力追回費用,。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現了新的問題，許多卡式水表需換新的電池,，面臨這種情況我部抽調出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作,。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表，并且追繳了費用,。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇九

一,、規(guī)范內部管理，增強員工責任心和主動性

自皇庭璽園客服部成立以來,，客服人員的專業(yè)知識參差不一：對物業(yè)管理的概念較模糊,、團隊合作意識較薄弱、工作主動性和責任心不強,。針對上述問題,，本人制定了客服助理的具體職責和樣板房管理規(guī)定，明確了部門日常工作的具體要求和標準,。

對其進行了物業(yè)管理基礎的培訓,，并定期進行考核。加強與員工的溝通,，了解員工的內心想法和要求,，并針對不同的人員采取不同的方法激勵員工的工作積極性。目前,，部門員工已經從原來的被動,、辦事拖拉的轉變?yōu)檩^主動的、積極的工作狀態(tài),。

二,、嚴抓客服人員的禮節(jié)禮貌，提高服務意識

客服部是服務中心與外界聯系的窗口,，客服人員的服務意識和服務素質直接影響著客服部的整體工作。這半年本人制定了較全面的`物業(yè)管理禮節(jié)禮貌規(guī)范,，每日上崗前部門員工對著裝、禮儀進行自檢,、互檢。

加強客服員語言,、禮節(jié),、溝通及處理問題的技巧培訓，部門始終貫穿“熱情,、周到、微笑、細致”的服務思想,，大幅度的提高了客服人員的服務意識和服務素質,。

三、圓滿完成皇庭璽園從施工階段到開盤階段的工作,，我部門主要工作是協(xié)助開發(fā)商銷售樓盤,，嚴格按照開發(fā)商制定的日常接待流程進行操作。

四,、密切配合各部門的其他工作,，做到內外協(xié)調一致，并監(jiān)管了服務中心員工宿舍的房屋租賃事宜,。

20xx年工作計劃要點：

一,、繼續(xù)加強客服人員的整體服務水平和服務質量，根據前期物業(yè)管理不同階段制定相應的培訓計劃,。

二,、協(xié)助開發(fā)公司銷售樓盤，著手準備前期物業(yè)管理的接管驗收工作和入伙工作,。

三、完善客服部制度和流程,，部門基本實現制度化管理,。

四、密切配合各部門的其他工作,，完成上級領導交代的各項任務,。

盡管本部門工作成績在整體上顯著提高，但仍存在一些問題：客服人員由于從事前期物業(yè)管理時間不長,，整體的業(yè)務水平和專業(yè)素質偏低,，在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經驗不足,，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高,，接到問題后未及時進行跟進和反饋。

為了進一步做好來年的工作,，我部門全體員工將團結一致,、同心協(xié)力的去實現公司目標，為公司貢獻一份綿薄之力,。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇十

我班現有幼兒30名,。其中男生19名，女生11名,。通過一學期的培養(yǎng),，學習，幼兒在各方面都有較大進步。在認知發(fā)展方面：幼兒傾聽習慣已增強,，大部分幼兒能大方.大膽地當眾表達自己的想法,。求知欲較強，學習習慣良好,，逐步學會了使用鉛筆,，但書寫姿勢有待糾正，能主動參加科學探究活動,，喜歡思考與動手操作,。在社會性發(fā)展方面：隨著年齡的增長，幼兒之間的互動,，關心有了明顯的改善,。部分孩子已懂得謙讓,分享，輪流,。在活動中能控制自己的情緒和行為,，能主動為班集體服務。有上小學的強烈愿望,。開始關注身邊,，國家的大事。少數內向的孩子能逐步融入集體,，逐步學會與同伴交流,。但收拾物品，整理書包的習慣還要不斷培養(yǎng),，自律,，自控力還有待加強。如何讓每一位幼兒在學習習慣和生活習慣的養(yǎng)成得到發(fā)展,，做好幼小銜接是這學期的工作重點,。在身體發(fā)展方面：在家長的配合下，幼兒能遵守幼兒園的常規(guī),，個別常遲到的幼兒已能按時入園；大部分幼兒能按自己的冷熱感覺,、氣溫變化主動增減衣服,、個別幼兒較為被動；極少數幼兒還不能積極參加體育活動,；其他孩子很積極并勇敢于挑戰(zhàn)自己,；幼兒的身體素質明顯增強?？傊?，幼兒在各方面都有了很大的進步,。

（一）本學期工作目標

1、認真領會《幼兒園教育指導綱要》的精神,。以《園務計劃》為指導思想,，更新教育觀念，把素質教育落實到幼兒一日活動時間,、內容,，組織開展教學活動。

2,、教育中面向全體,，積極為幼兒創(chuàng)設良好的生活、學習環(huán)境,，引導幼兒主動參與活動,，加強幼兒園閱讀能力的培養(yǎng)，注重對幼兒進行藝術的欣賞與表現能力的訓練,。為幼兒提供真實體驗的機會,，盡量創(chuàng)造條件讓幼兒實際參加探索活動，獲取更多的信息,，體驗學習的快樂,。

3、幫助幼兒樹立最簡單的安全防衛(wèi)意識,，加強幼兒的自我保護意識,，把安全、衛(wèi)生,、保健貫穿于一日活動中。

4,、力求各項工作扎實,，優(yōu)異，建立有特色的良好班級,。

5,、強調培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識。

6,、增強家園交流,，使家園同步發(fā)展。

（二）,、工作內容與措施

1,、 生活方面

（1）提供機會讓幼兒增強勞動服務意識，學習做好衛(wèi)生清潔工作,，體會為班級做好事的樂趣,。

（2)定期清潔,，消毒幼兒生活用品和玩具，保護室內外環(huán)境的清潔,。

（3）在教師的指導下,，能將衣服疊放整齊，會耐心獨立的將衣褲穿戴整齊,，保持服裝整潔,。

（4）開展吩咐多彩的體育鍛煉活動，保持戶外活動的時間,，促進幼兒機體正常發(fā)育,，增強體質減少疾病。

（5）根據幼兒需要完善科學的生活常規(guī),，鼓勵幼兒多吃,，細嚼慢咽。

2,、學習方面

（1）開展各項競賽活動,，激發(fā)幼兒積極向上的良好情感。良好的學習態(tài)度對一個小學生來說是至關重要的,。也是終身受益的,，本學期我們將圍繞“幼小銜接”來開展工作，通過開展“比一比”“誰能坐端正”“我的作業(yè)最整齊”“最愛動腦的好寶寶”等競賽活動培養(yǎng)幼兒良好的學習習慣,，通過開展“跳繩比賽”“拍球比賽”“成語比賽”“講故事比賽”等多種活動,，激發(fā)幼兒積極向上的良好情感。

（2）將日常的中文與英語有機的結合起來,，貫穿一些入學前的教育,，增加幼兒的知識量與識字量，注重對幼兒注意力及控制力的培養(yǎng),，為入學打下良好基礎,。

（3）在幼小銜接方面，重點培養(yǎng)幼兒的社會性,，適當的布置作業(yè)培養(yǎng)幼兒的任務意識,，活動中注重加強幼兒的規(guī)則意識。

（4）為幼兒創(chuàng)設非富多彩的區(qū)域活動,，拓展幼兒各方面的能力的發(fā)展,，認真?zhèn)湔n鉆研教材，努力組織好每一次活動,，使幼兒積極主動地投入到活動中,。

（5）多觀察、多了解幼兒學習情況,，經常進行分析與反思,。

（6）墻飾布置做到教育化,、藝術化、個性化,，注重幼兒對參與,，把主題墻飾作為特色教育和主題活動的外顯窗口，通過教師的啟發(fā)和引導,，將墻飾變?yōu)檎故居變鹤约阂庠傅膱@地,。

3、社會性培養(yǎng)方面

（1）結合幼兒普遍存在的情況,，培養(yǎng)幼兒的合作意識,。首先，多給幼兒講一些相互幫助,，互相合作的故事,，用潛移默化地方法參透到幼兒內心當中。其次,，多開展合作性的活動,，比如合作畫，合作表演等,，讓幼兒體驗合作的愉快性,。

（2）學習制定班集體規(guī)則，知道自己是大班小朋友,，應該遵守自己制定的規(guī)則,。

（3）在活動中，能基本獨立完成交給的任務,；會正確評價自己,，了解自己的缺點和優(yōu)點；學習恰當的評價別人,，愿意學習別人的優(yōu)點,，不計較別人的缺點和缺陷。

（4）教幼兒做力所能及的事情,，培養(yǎng)幼兒勞動的習慣和為集體服務的社會責任感。

幼兒是在家庭,、幼兒園,、社會三大環(huán)境影響下成長的。其中家庭和幼兒園對孩子的影響力最大,。如果家園攜手合作,，就能形成1+1》2的強大合力。本學期我們將采取以下措施做好家長工作,。

1,、 積極向家長介紹班務工作計劃,，取得家長對班級工作的理解和支持，為更好的實施幼小銜接方案打下基礎,。

2,、 請家長配合幼兒園，讓孩子養(yǎng)成良好的學習習慣,、生活習慣,，為入小學打好基礎。

3,、堅持每月及時更換“家園共育”向家長提供幼兒生活,、教育常識給與指導，定期了解幼兒在家里的各種行為習慣,，并鼓勵家長參與班級教學,。

4、加強平時電話聯系,，主動及時地與家長溝通,，交流幼兒在園內、園外的各種表現,，取得家園教育的一致性,。

5、鼓勵家長積極參加各種班級活動,，“三八”婦女節(jié)愛媽媽的活動,；“留意”活動等

三月份：

1、做好新學期的開學準備工作

2,、 對幼兒進行常規(guī)教育,，使幼兒能較快適應集體生活，進入正常教學秩序,。

3,、 圍繞“三八”組織和安排教育內容。通過主題教育活動,，讓幼兒知道3月8日是國際婦女節(jié),，培養(yǎng)幼兒熱愛,、尊重媽媽、奶奶、老師的尊敬和愛戴,。

5,、 重點培養(yǎng)生活常規(guī)和學習常規(guī),，養(yǎng)成正確的坐,、立及讀寫姿勢。 開展“我是環(huán)保小主人”的主題活動,，讓幼兒懂得愛護環(huán)境,、保護環(huán)境的重要性,。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇十一

下半年，街道婦聯將繼續(xù)按照年初的計劃,，以切實維護婦女兒童的合法權益作為工作的出發(fā)點和落腳點,，繼續(xù)努力營造婦女、兒童發(fā)展的良好氛圍,，認真完成各項工作,。

開展巾幗建功活動、兒童德育教育,、婦女維權,、信訪接待和統(tǒng)計、法律宣傳等,。

通過“女性讀書沙龍”,、“兒童德育教育中心”、“女子素質學校分?！钡炔煌钠脚_開展各式各樣的活動,，力爭多向轄區(qū)流動婦女兒童推薦好的讀物，組織讀書分享會,，組織讀書講座,，推動轄區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展。

一是針對不同單親家庭的不同需求,，以專業(yè)社會工作技巧,，分區(qū)域、分類別開展不同形式的小組活動,，使“心靈港灣”更有效的暖人心,。二是針對青少年群ti，開展青少年心理危機干預項目,，改善青少年行為方式,，使他們更加積極對待生活、學習,，培養(yǎng)青少年的自我意識與心理健康水平,，提高學習與生活能力。

按照上級婦聯的要求,，對社區(qū)的“婦女之家”進行規(guī)范,、完善和提升，開展更多形式的活動,。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇十二

新學期的準備工作也已就緒，為了更好的進行本學期個人工作,，本人以園內指定的目標為方向,，根據中班組指定的計劃為目標,，以本班幼兒的年齡特點及需要為基礎，特制定了個人工作計劃如下：

１,、全面了解幼兒教育新動態(tài),，思想緊緊跟上現代教育的步伐。認真鉆研教材,，全面細致的了解每個幼兒的身心發(fā)展狀況,，因人施教，使每個幼兒得到全面的發(fā)展,。

２,、在教學中，尊重幼兒,，營造平等,、和諧學習氛圍。在課前的教具準備要充分,、內容要豐富,、生動、新穎,，并具有較強的操作性,，在教態(tài)上具有兒童化，形象生動,，和幼兒融合在一起,，為幼兒創(chuàng)設一個輕松、愉快的學習環(huán)境,。同時還要對幼兒的操作能力進行強化培養(yǎng),，讓幼兒學會在游戲中去尋找問題，并解決問題,。在課堂上利用各種生動形象的直觀教具,，激發(fā)幼兒的興趣。

３,、注重學習環(huán)境的創(chuàng)設對幼兒的作用,。為幼兒創(chuàng)設一間有特色、有意義的教室,，是教師,、幼兒共同的責任。根據幼兒年齡特點,、動靜活動特征為幼兒設計各種活動區(qū)域,，并為孩子們準備了豐富的材料，讓幼兒自主選擇，大膽使用和創(chuàng)作,。讓幼兒成為環(huán)境主人,，用自己的作品和創(chuàng)意去豐富環(huán)境。

4,、比如舞蹈,、美術等興趣班，這樣不僅可以開發(fā)幼兒的智力,，還可以培養(yǎng)幼兒德智體多方面的興趣,。用眼睛關注每個幼兒，從幼兒身上吸取閃光點,，去點亮他們自信自立的明燈,，幫助幼兒發(fā)現自己的優(yōu)勢智能，建立其自信和對集體的歸屬感,。

５,、注重家園聯系。真誠的對待每一位家長,，如實的和他們交流對孩子教育方面的看法,，對家長提出的要求盡量去滿足，對家長提出的教育孩子方面的疑問幫著查資料解答,，讓家長感到我不只是孩子的老師,，也是家長的朋友，有困難大家一起解決,。當問題出現,，第一時間與家長聯絡，讓家長知道老師對問題很重視,。

本學期,，我一定吸取教訓、總結經驗,，爭取從以下幾方面獲得提高：教學方面,，我將認真準備幼兒活動所需材料，寫好每一次教育活動計劃和總結,，多學習,，把先進的幼兒教育經驗運用到自己的教學中，多思反,，結合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法,，促進幼兒發(fā)展。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇十三

公司工會將緊緊圍繞工會工作四項基本職能,，按照集團工會的工作部署和要求,，加強職工思想政治引領,，打造“學習型、進取型,、智慧型”的職工隊伍,，以新發(fā)展理念謀劃工作，全力踐行集團共同價值觀,，充分發(fā)揮職工智慧和力量，爭創(chuàng)新功,，共創(chuàng)美好生活,。

1.加強職工之家建設，工會機構組織健全,。貫徹落實集團黨委和工會布置的各項工作,，在思想、政治,、行動上要與集團黨委保持高度一致,，切實提高為職工服務的思想意識觀念。

2.持續(xù)改進工作方式方法,，深入一線,，通過走訪慰問、談心談話,，及時了解掌握員工思想動態(tài),，確保員工思想穩(wěn)定、健康,。

3.認真學習,、落實集團各個文件精神，提高自身學習能力,。

4.實時掌握政策資源,。加強學習工會相關的法律法規(guī)與政策，提高把握政策,、用好政策的能力,，利用政策合法合規(guī)分析工會中遇到的問題，提高問題解決的實際效果,。

1.開展職工讀書活動,，宣貫集團共同價值觀。積極推進公司“學習型組織”創(chuàng)建活動,，引導員工改變習慣思維,、樹立學習為先的理念，營造學習氛圍,、搭建平臺,，爭做知識型、技能型員工。

2.開展崗位練兵,、骨干教育講堂等,。結合監(jiān)理公司文化工作需要，通過采取內訓,、外培相結合方式,，扎實開展各類崗位練兵、專家講學,，現場觀摩等學習活動,，拓寬視野，提升思維層次,，從而提高業(yè)務技能水平,，又能調動員工在工作中的積極性。

3.搭建交流平臺,，為青年職工成長發(fā)展創(chuàng)造機會,，關心他們的工作、學習和生活,，通過結對幫導,、交流會、征文等載體,，為他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機會和相互學習交流的平臺,，促進青年員工快速成長。

1.關心職工工作和生活,。充分利用員工訴求通道,，引導職工通過正常的渠道反應問題，工會人員要走進項目,，傾聽員工心聲,，加強溝通和交流，及時發(fā)現并幫助他們解決實際問題,。

2.幫扶困難職工,。健全困難職工檔案，長期有效跟蹤,、精準幫扶,。

3.做好冬送溫暖、夏送清涼,、金秋助學等慰問活動,，體現組織溫暖和關愛。

4.做好維權工作,。切實維護職工權益,，幫助職工通過正常,、合理的路徑伸張利益訴求，以贏得職工群眾的信賴和支持,，增強職工的獲得感,、幸福感和安全感。

1.通過oa,、qq,、微信、月度小結等等方式,，充分征求員工合理化建議,，并及時予以反饋或落實。

2.大力宣傳在公司經營管理中涌現出的各類先進典型和人物,，弘揚正能量，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情,。

3.以活動為載體,，積極開展群眾性文體活動，為職工參加各類文體活動創(chuàng)造必要的條件和建立有效的激勵機制,，充分調動職工參與活動的積極性和主動性,，展現健康文明、昂揚向上的職工文化,，增強活力和凝聚力,。

1.進一步重視女職工隊伍建設，切實維護女職工特殊利益,。女員工作為一個特殊群體存在,，在工作、生活中對女員工的心理,、生理上給予關心和幫扶,，梳理女工群體現狀，對于單親女性,、困難女員工,、單身女員工給予特別幫扶，豐富女員工的精神生活,。

2.提升女職工學習,、創(chuàng)新能力，不斷增強女職工行業(yè)競爭力,。提升女職工整體素質,，發(fā)揮女職工的作用，積極為女職工搭建平臺,，不斷提高女職工專業(yè)業(yè)務技能,，激發(fā)女職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力,，助推女職工崗位成才，不斷提高女職工在公司的競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力,。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇十四

2019上半年的工作已經結束了,，回顧上半年，我們車間在去年的生產基礎上,，又有了新的提升!無論是產品的生產數量還是產品的質量上,，都有了不錯的提升。這些提升在上半年結束的時候,，都得到了領導的大力贊賞,。

但是作為車間的主管，我也知道,，要達成這樣的成績,，在人員的管理和技術的提升上是必不可少的。我這并不是在說自己的貢獻是有多么的突出,，員工的團結以及技術的改進,，這些都是我們車間的所有員工共同努力的結果，我所做的,，也不過是給出了計劃而已,。

車間的提升，必定建立在員工的提升上,，雖然上半年已經有了不錯的提高,，但這還遠不是我們最終的目標，在接下來的下半年,，我決定將員工的管理繼續(xù)提升,。但這樣的提升管理，不是隨便的提高工作要求,，而是在意識,，以及技術上的要求。改變不能一蹴而就,，為此,，我準備了以下的車間主任下半年工作計劃：

我們車間實行的是6s管理，也就是：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,。這是我們車間的基本要求，也是我們所有員工都要遵守的規(guī)范,。

但是在上半年的工作中,，雖然員工們基本都遵守了車間6s的條例,，但是不得不說，在上半年的工作中,，依然在一些死角看到許多不規(guī)范的事情,。如：“意外掉出的廢料沒有好好的歸于廢料桶、操作臺下發(fā)現過于臟亂……”

車間的人員更換頻率大,，所以下半年在這方面的管理上,，必須形成一個氛圍，要嚴抓,，嚴打!將這股風氣樹立起來,，引導新進來的員工也能好好的順著這股風氣遵守規(guī)則。

作為生產車間,，我們的工作就是生產公司的產品,，我們的工作水平，就是代表著公司的水平,。所以在產品的要求方面,，除了在技術方面的不斷研究和提升，我們還需要注重提高員工在產品質量上的意識,，不能為了一時趕進度就降低產品的要求。

2021上半年的工作已經結束,，上半年中車間的提升,，只能代表過去，而且就算是上半年的成績,，也還僅僅是到達公司的要求,，達到不困難，能夠維持才是成功,。而且下半年后,，又會有員工的變換，對于新老員工的提升和規(guī)范管理都迫在眉睫,。我也要在下半年里好好的提升自己的管理能力,，和員工、和公司,，共同進步!

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇十五

xx年上半年,，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元xx年下半年,，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,，響應市政府振興xx老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入,，爭取引進更多的工程項目,，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務,。同時還要找問題、找差距,、找不足,，為此，我們制定我公司xx下半年的工作計劃：

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先,。

2,、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務,。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經濟效益,。

4,、確保安全生產，加強安全意識,，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念,。

6,、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元,，創(chuàng)利稅xx萬元,。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務,，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理,。

1、加強政治學習,，統(tǒng)一思想認識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展,、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情,。

2,、加強職工業(yè)務技能培訓,。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員,、維修人員,、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育,。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務,，部門負責人對公司經理負責,。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標,，每天考核兩次,，不走過場,，不搞形式主義,，不怕得罪人，如實填寫日考核表,，月底總結考核情況報辦公室,，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革,。推行承包責任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同,，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,，隊長簽訂承包責任合同,，職責范圍包括垃圾中轉站,、車隊、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,，明確駕駛員的責、權,、利,，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能,，提高服務水平,，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站,。

3)辦公室加強內部管理。對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議,，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理,、用油管理,，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,，辦公室統(tǒng)一安排,。

4)綠化隊實行承包責任制。分管經理簽訂承包責任合同,，負責綠化隊內部所有事務,。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。

5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度,。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓,、消防培訓,，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理,，確保宿舍樓住戶財產及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業(yè)園綠化,。

6）開源節(jié)流，節(jié)約各項經費開支，加強財務審計力度,，尤其是工程審計,，提高公司的經濟效益。

7）加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度,，確保費用及時回收。

8）改革公司工資分配體制,。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得,、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化。

9）加強安全生產管理,，進行安全知識培訓,，包括保安職責教育、消防知識培訓,、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育,，強化駕駛員的安全意識,。確保xx年全年無安全責任事故。

10）嚴格執(zhí)行獎懲制度,，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力,，人人有動力,。

xx年下半年，我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機,，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，各級領導的關心支持為動力，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展,，爭取超額完成全年經濟目標任務,。

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇十六

20xx年來了,，新的起點，新的一個征程,。帶著對新年的無限期待進入下一個階段的工作,。對于馬上就要開展的工作，我打算給自己制定今年上半年的一個工作計劃，讓自己在之后的工作上能夠有更好的狀態(tài)去面對,。上半年工作計劃制定如下：

在上半年的工作里,，我要去開發(fā)自己的創(chuàng)新思維，努力為公司的建設去貢獻新點子,，為公司下一步的發(fā)展去給出創(chuàng)建新的建議,。不斷的去發(fā)揮自己的大腦想出更多的發(fā)展規(guī)劃，讓自己對于建設公司提供一份堅實的力量,。把思維給弄活躍,，多去思考問題，對于遇到的問題,，努力去尋找方法解決,，讓更多創(chuàng)新的點子運用到公司的建設中去。在公司要舉辦的活動上,，多寫寫策劃方案,，多去策劃一些有趣的設想和游戲，給大家提供更好的工作環(huán)境,。

我在公司的工作是偏向于服務型的,，所以加大服務的力度是我上半年必須要做好的一方面。我會積極的跟大家商量事情,，面對工作中的不同意見,，努力跟大家協(xié)商達成一致。對于大家提出的要求,，會認真的寫下來,。篩選出有用的要求，提交給領導審核,，盡可能的去維護大家的一個權益,。我會更主動的跟大家去交涉問題，不像去年那樣什么事情都只顧自己的或者只聽大家的,，會努力去達到公平公正的處理,。我很希望給公司的各員工提供好的服務，給大家一個舒適的環(huán)境和條件去工作,。

上半年還有要去注意的一方面是對自己能力的提升,，比如禮儀方面的提高，不管是端茶倒水還是接待服務,，我都必須去重新學習,，學習做好禮儀服務，給他人展示好的一面,，讓他人對我有好印象,。在接下來,。的半年里，我不僅要學習禮儀,，還要去學習業(yè)務方面的知識,，不斷給自己補充能量，那樣在工作上才能有好的展示,。個人能力得到提高,，也能夠為公司貢獻更多更好的力量，也能夠跟得上大家的腳步,，一步步的往上升,，我的晉升空間也會得到擴展的。

新一年,，帶著滿滿的期望迎來了,，面對要開始的半年工作，我也是特別的激動,，特別希望自己能得到好成績,。當然我也會去奮斗的，為自己搏一個美好未來

大班下半年工作計劃 幼兒園小班下半年工作計劃篇十七

1,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

2、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進,。

3、做好每天的工作,，詳細記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市,、x縣,、x縣，回訪完畢,。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料。

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況,，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工,。辦—理社會。

2,、根據公司現在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

3、做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位,。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙,、行業(yè)報刊,、校園招聘、人才招聘網,、本公司網站,、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選(篩選求職,、專業(yè)筆試,、結構性、半結構性面試,、非結構化面試,、心理測驗、無領導小組討論,、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲)。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法),、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理,、iso質量管理體系、標桿超越),、績效結果的運用(可應用于員工招聘,、人員調配、獎金分配,、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

8,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化,、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

9,、努力經營和諧的員工關系,，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

1,、與王經理分工協(xié)作，打招商電話,。

2,、準備到鐵通公司市北分局開通，年前已經交過訂金xx元(商客部曹經理代收),。

3,、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費,、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等,。

4、協(xié)助王經理做好辦公室方面的工作,。

5,、確保電腦、打印復印一體機正常運行,，注意日常操作,。

6,、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經理復印,、傳真、電話,、文檔輸入電腦,、報銷、購物等),。