總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇一

我公司目前擁有核技術應用項目1臺df5500型核子秤,，安裝于一期選礦廠磨選車間，主要用來對皮帶輸送帶上的鐵礦入磨量進行計量,。此臺核子秤由丹東東方測控技術有限公司生產,，其中含有1枚銫-137放射源，源的出廠活度為1.48gbq（8月22日出廠）,。該項目的總投資為25萬元,，于9月13日通過省環(huán)保局審批，項目于12月投產試運行，2月13日取得省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射安全許可證》（證書編號：閩環(huán)輻證[00036]）.

137cs屬于密封放射源,，放射源安放在鉛罐內,，使用方式為非接觸式測量，放射源（包殼）沒有與被測物料直接接觸,，也不會造成放射源損傷,。在鉛罐表面和磨選車間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射警告標志。

按照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)?？偩至畹?1號令）的要求,，公司已配備一名具有本科學歷的安全員專職負責輻射安全與環(huán)境保護管理工作。核子秤工作人員均參加了省環(huán)保廳舉辦的輻射安全與防護培訓,，并持證上崗,；定期監(jiān)測輻射防護效果，確保核子秤安全運行,。對工作人員進行健康監(jiān)測,，上崗前健康體檢，上崗后定期體檢,。

與此同時,，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包含了《放射防護人員崗位職責》,、《核子秤維修制度》,、《核子秤安全操作規(guī)程》、《環(huán)保標準,、放射性同位素裝置安全防范規(guī)定》等一系列規(guī)章制度,。

為有效應對可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織開展事故救援工作,，最大限度地減少或消除事故和緊急情況造成的影響,，避免事故蔓延和擴大，制訂了《核子秤放射源泄漏應急預案》,，明確了可能發(fā)生事故應急處理的職責,、組織指揮、工作程序,，做好各項預防措施,，做到安全與操作并行。

公司建立了核子秤的檔案資料,，建立設備臺賬,，做到帳物相符，認真保存各項內業(yè)資料,，將環(huán)保部門審批文件,、監(jiān)測報告等技術檔案進行歸檔,，妥善保存。

我公司的輻射安全管理各項工作均嚴格按照相關法律法規(guī)及各廠的有關規(guī)章制度執(zhí)行,，保障了輻射零事故,、零傷害。在今后的工作中,，將進一步加強輻射安全的措施,，完善各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。同時加強培訓學習,，確保輻射工作長期安全,，保障安全生產。

礦業(yè)股份有限公司

二〇xx年二月十六日

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇二

1,、明確安全目標

年初，我們制定了省局安全工作要點,，要求各單位落實任務并結合實際分解目標,，制定措施。

一是把預防事故作為安全工作的主要任務,，認真落實防范措施,，從春節(jié)起逐步推行“鑰匙上繳”工程。

二是通過專項整治,、查處事故,，推動建立安全生產的長效機制。

三是從基礎制度,、“三同時”,、安全檢查、隱患整改,、危險源,、交通車輛、兩煙倉庫等方面來抓規(guī)范管理,。

四是省局與20個直屬單位法人代表簽定了《安全生產責任狀》,，把安全管理與事故控制共同列入經濟運行考核，建立了嚴格的安全問責,。

2,、完善安全制度

今年我們繼續(xù)完善省局安全管理制度，制定印發(fā)了《生產經營現場安全檢查表》,、《省局（公司）重特大生產安全事故,、自然災害應急救援預案》等5個規(guī)章制度，推動了安全檢查標準化,，基本建立了全省煙草商業(yè)應急救援框架體系,。

3,、強化安全檢查

為確保全年各個重要時期的安全生產工作，省局發(fā)文對全行業(yè)安全保衛(wèi)工作進行統(tǒng)一部署,，同時,，省局組織兩次全省性安全大檢查，全年共查出各類事故隱患3083條,。檢查方式實行“三個結合”：單位自查與省局檢查相結合,，全面檢查與重點抽查相結合，明查與暗訪相結合,。印發(fā)兩份通報指導安全工作,。

我們對兩個復烤企業(yè)開展鍋爐、壓力容器專項安全檢查,，共查出42項問題,。針對蚌埠儲運公司地下消防管網、黃山療養(yǎng)院賓館鍋爐等存在的隱患,，下發(fā)了兩份重大隱患通知書,，并督促其整改，杜絕了重大事故的發(fā)生,。

國家局組織的安全檢查組認為安徽省局領導重視安全工作,、基層單位安全基礎扎實有效。

4,、突出安全教育

“職工安全教育年”活動是今年全行業(yè)安全工作的重頭戲?，F代安全不僅僅是前院站崗放哨，后院防火防盜?，F代安全管理是經濟社會發(fā)展的一門重要學科,，其中安全教育就是現代安全管理的一項重要內容，職工安全意識的提高,，事故應急能力的增強均與安全教育的成敗休戚相關,。為此，省局安委會決定開展以“安全第一,，關愛生命”為主題的全省煙草商業(yè)“職工安全教育年”活動,，并制訂印發(fā)了活動方案文件，并提出具體要求,，列入檢查和考核內容,。

首先，活動的大幕在提高領導干部和安全干部的安全管理水平和業(yè)務素質層面拉開,。4月份,，我們在人勞處,、培訓中心的支持下,，組織舉辦了兩期安全管理資格證書培訓班。參加培訓的

194人有省局主要領導,、分管領導和有關處室負責人，各直屬單位主要和分管安全工作領導,，安保部門負責人,、專職安全員和部分車隊長。培訓課程內容嚴格按照地方安監(jiān)部門要求,，所有參訓人員學滿課時后,，實行閉卷考試，獲得了持證上崗的資格,。

其次,，抓職工的安全教育?；顒臃桨敢?guī)定所有新職工進入行業(yè),，必須進行不低于20學時的崗前安全教育；所有職工各崗位安全教育和安全培訓,，不得低于60個學時,。

據統(tǒng)計，本次活動累計共召開“職工安全教育年”活動專題會議363次,，參加會議16439人次,；組織開展國家安全生產法律法規(guī)的教育培訓440次,，參加教育培訓26001人次,；組織學習煙草行業(yè)有關安全生產的管理規(guī)定537次，參加學習29551人次,；組織開展安全專業(yè)知識教育培訓439次,，參加教育培訓18105人次；組織開展安全知識考試或競賽179次,，參加考試或競賽13706人次,；組織各種應急預案實戰(zhàn)演練122次，參加各種應急預案實戰(zhàn)演練6490人次,；組織播放安全警示教育片203場,；報刊、網絡發(fā)表安全文章824篇,；懸掛安全宣傳標語,、橫幅1148條；各單位“職工安全教育年”活動人均學時基本達到60學時,。從統(tǒng)計數據不難看出,，本次“職工安全教育年”活動具有氛圍大營造、活動大容量,、職工大參與的“三大”特點,，有效的推動全行業(yè)安全文化建設,。

5、創(chuàng)新安全制度

安全是管理,，管理的任務就是創(chuàng)新,。在繼續(xù)執(zhí)行上崗證、“兩證一單”,、“五不準”,、車輛統(tǒng)一集中定點定位停放、車輛運行過程控制,、車輛檢修,、黑名單和交通黑點預警、設置減速帶和警示裝置,、雨雪霧天氣安全行車提醒和駕駛員安全例會等制度的同時,，我們統(tǒng)計分析了“十五”期間的車輛事故，發(fā)現5年時間發(fā)生的事故,，有60%的是管理上的原因,。除掉這60%，道路交通死亡事故指標是控制在省政府下達的萬車死亡指標范圍內的,。分析觸動了我們,，今年我們探索完善推行了車輛“鑰匙上繳”管理制度，要求各類車輛在不影響生產經營的情況下,，必須實行節(jié)日化,、周末化、常態(tài)化的鑰匙上繳,，并對因為上繳鑰匙過程中可能會發(fā)生的問題進行了預警,。車輛“鑰匙上繳”工程得到了國家局的肯定，并作為國家局266號文件的重要制度內容在全國煙草行業(yè)推廣執(zhí)行,。

針對聘用駕駛員流動性過剩,，我們一直強調上崗證發(fā)放是杜絕事故的源頭。全年對機關和20個直屬單位準備招聘的313名駕駛員,，分23批次進行了上崗證考試工作,，其中不合格41名，淘汰率為13.1%,。

6,、重視過程管理

為進一步規(guī)范建設項目安全設施竣工驗收工作和加強建設項目安全設施“三同時”管理工作，我們結合國家局文件,，制定了相應的管理辦法和細則,，組織有關具備一級資質的安全評價機構對阜陽、池州,、宣城,、淮南,、安慶的物流中心倉庫進行了安全評價。并提出安保部門必須對工程的安全生產實行全過程控制,，必須監(jiān)管到位,，必須認真執(zhí)行省局相關規(guī)定，必須與施工單位簽定安全協(xié)議,。

7,、推行現代管理方法

《職業(yè)安全健康管理體系》是國家局從起強力推行的一項工作，目的要求全行業(yè)建立科學,、嚴密,、高效的現代安全管理體系，促使安全管理水平得到實質性提升,。我處為使“貫標”工作落到實處,，推行這種現代管理方法，組織貫標單位對相關內容進行培訓學習,。試點單位合肥,、滁州兩家市局已順利通過職業(yè)安全健康管理體系認證，亳州市局正在開展“兩標一體”的貫標工作,。

安全保衛(wèi)工作特點要求我們必須長期在基層和生產經營現場,。今年以來，我們有40%時間在基層檢查,，了解掌握基層單位安全管理狀況,，督促整改，60%時間處理面上工作,，建章立制,，建檔析案,，掌握安全新動態(tài),，戒備突發(fā)事件。現在處務管理不斷規(guī)范,，做到制度成冊,，資料入檔；現場檢查有記錄,，事故調查談話有筆錄,，反饋有文字，整改有追蹤,。安全工作有證可查,，有據可考，管理程序形成閉環(huán),。

1,、車輛安全形勢依然嚴峻

全省開始實行“一庫制”配送,，線路整合后，復雜路面情況增多增長,，公務和專賣稽查車輛隨意性大,，聘用駕駛員流動性過剩，安全管理手段落后,，安全意識和安全素質參差不齊,，事故發(fā)生概率增加。特別是各項管理制度執(zhí)行力度的強弱與否是今后一段時期安全事故的主要誘發(fā)源因,。

2,、消防安全形勢依然嚴峻

行業(yè)的消防安全環(huán)境總體有較大改善，但是,，今年以來消防安全形勢陡然嚴峻,，暴露出消防安全管理的漏洞。由于歷史遺留的問題,，消防設施未能跟上行業(yè)發(fā)展步伐,，各類火災隱患仍然普遍存在：有的單位庫區(qū)消火栓缺口大，消火栓部分破損嚴重或水壓不足無法使用,；有的單位利用建筑防火間距和消防車通道充當臨時停車場,；有的單位消防設施先天不足，采用大量可燃材料裝修,，缺乏應配置的自動報警和自動滅火設施,，安全疏散通道不符合要求。種種跡象表明,，我們需要加大火災隱患排查整改工作力度,，增強消防安全意識。

3,、執(zhí)行力亟待強化

當前,，安全工作不是制度層面的問題，而是操作層面的問題?，F在我們部分單位安全管理制度還不能很好的落實,，“先生產后安全”這種錯誤觀念，時不時在一些領導身上出現,，職工自我安全防范能力不夠,，引發(fā)安全事故隱患頑癥還沒有從根本上消除。

太陽每天都是新的,，安全工作只有起點沒有終點,，安全管理只有更好沒有最好。我們決心以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實問武局長8月17日關于安全工作“責任意識,、精細管理,、全員安全意識”三點談話精神，堅持“一個方針”,，鎖定“雙控目標”,，強化“三項責任”，提高“四種能力”,，把安全工作繼續(xù)抓緊抓好,，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

1,、堅持“一個方針”,。始終牢記和遵循“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，做到“為之于未有，治之于未亂,，防患于未然”,。

2、鎖定“雙控目標”,。嚴格控制事故起數和控制死亡人數,，確保行業(yè)長期處于穩(wěn)定的態(tài)勢。

3,、強化“三項責任”,。強化政治責任，從事關煙草行業(yè)形象,，事關維護廣大員工根本利益的高度來對待安全工作,；強化發(fā)展責任，把安全管理作為行業(yè)最好的管理,、最強的競爭力和最大的效益,；強化法律責任，嚴格遵守法律法規(guī),，全面履行法津,、法規(guī)賦予的安全管理職責,。

4,、提高“四種能力”。

一是提高調查研究的能力,。緊貼安全管理的熱點,、難點、疑點問題，深入調研,，從根子上查原因,，管理上找不足，機制上拿對策,，為全系統(tǒng)安全生產管理提供正確的導向和思路,。

二是提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調,、安全工作機制,、安全文化建設、安全技術防范,、安全應急救援五大支撐體系,，努力實現安全生產的長效管理；

三是提高管理創(chuàng)新能力,。要繼續(xù)更新觀念,，與時俱進，不斷尋求安全管理的新模式,，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能,，打造煙草行業(yè)安全工作更多的亮點工程、精品工程,。

四是提高預控監(jiān)控能力,。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到行業(yè)的所有方面,，實行靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結合,，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結合，密織監(jiān)控網絡,，做到疑似必查,，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，暗淡刀光劍影,，遠去鼓角爭鳴,，為安徽煙草商業(yè)企業(yè)贏得一份可貴的安寧。

1）繼續(xù)深入抓好安全教育,、業(yè)務技術培訓,，使安全活動平衡深入發(fā)展，提高職工的安全知識和安全意識,，用先進的技術和標準來提高安全保障,。

2）全面完成《職業(yè)安全健康管理體系》咨詢、認證工作,，使行業(yè)的安全生產管理工作向制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展。

3）培育企業(yè)安全文化，營造良好安全氛圍,。安全文化是安全管理上的“德治”,，我們將大力塑造煙草員工安全信念的自導力、安全道德的自律力,、安全心理的自激力,，一旦三者形成合力就能對行業(yè)員工精神動力和精神狀態(tài)產生持久的影響，營造出良好的安全氛圍,，持續(xù)增強企業(yè)的凝聚力和競爭力,。

4）抓好事故預防，特別是車輛安全專項整治,，我們要常抓不懈,，毫不放松，強化車輛“鑰匙上繳”,、車輛定點定位停放制度,，加大夜間督查力度，防止出現虎頭蛇尾現象,。

5）總結巢湖市局安全互保聯(lián)保責任制經驗,，并向全省各直屬單位推廣。

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇三

依20xx“安全建設年”總體部署和要求,，xx公司在集團公司的指導下,，結合生產經營工作現狀，以強化安全防范意識,、杜絕各類事故發(fā)生為目的,，強化安全生產意識，不斷提高安全生產技能,。開展安全生產主題為“以人為本安全第一,、預防為主”為方針，以“責任重于泰山”為準則,，以“創(chuàng)新求實,，追求卓越”為工作理念，較好的完成了全年安全生產工作任務,，達到了預期效果,，現將全年安全工作作以總結。

分公司依據集團的部署,，結合本單位的實際情況,，在20xx年，分公司編制了突發(fā)事件應急預案,、應對治安突發(fā)事件處置預案,、春季防火演練預案,、滅火和應急疏散,、20xx年冬季防火工作方案,、20xx年春季防火工作方案、20xx年安全月活動方案,、夏季檢修安全工作方案,、20xx—20xx年度冬運安全工作方案、20xx年防汛搶險工作方案,。因地制宜,，加大了宣傳力度，在公司范圍內采取了多種有效形式進行安全法規(guī)和安全操作規(guī)程的宣傳,，教育面達到了x00%,，使全體職工在安全防范意識及法規(guī)執(zhí)行意識上，有了較大的提高,。各站的工作中,，注重iso9000工作準則的執(zhí)行質量，夏檢工作順利完成,。在活動期間我們共制作永久安全宣傳條幅xx條,，主要通道安全警示牌xx塊、出版報x期,，特殊工種和崗位都有顯著標識,，現有防火旗x面。通過安全活動的開展,，使公司的管理質量安全,、紀律意識得到了進一步的增強。

20xx年在工作中,，為了保質量,、保安全、不出現任何事故隱患,，二道公司領導的重視,，大大提高了安全工作質量。20xx年我們樹立責任意識,，切實落實責任制,，以對公司高度負責的態(tài)度，狠抓各項責任的落實,。把安全責任真正落實到位,、到崗、到人,。安全責任重于泰山,。我們緊緊圍繞“安全,、生命、穩(wěn)定,、發(fā)展”的思想,，在加大宣傳教育和基礎上，針對管理工作的實際在各站部署自檢自查工作,，自我完善,、自我提高，進一步落實安全生產責任制,。在活動中,，我們發(fā)現了一些問題，如存在以代管現象,，個別員工安全防范意識不強,，個別站安全防范設施不全等。每次檢查工作完畢后,，我們都及時召開有關會議,，進一步明確工作職責，給予管理權力,，對于違章操作,，違章指揮，有權停止操作,。使整個安全網絡工作的開展得到保證,。對查出的問題及時通報，并召開全體員工大會,，通報安全工作狀況,，使全體職工更加深刻的認識到安全工作的重要性。

為落實好安全生產工作,，公司首先對領導的安全工作進行了檢查,，通過檢查，把安全工作“誰主管誰負責”的原則落實到了實處,，將安全工作納入了生產經營活動日程,。通過學習使班子成員對安全工作有了更深的認識，通過活動的開展,，使公司“依法管理,、科學操作、創(chuàng)新求實,、追求卓越”的工作理念得到了進一步的樹立,，同時也促進了xx公司安全生產環(huán)境的建設。

總之,，通過安全生產活動的開展,，促進了公司專項工作的管理質量,，提高了全員安全防范意識和法規(guī)意識，營造了一個良好的關注安全,、關愛生命的氛圍,，推動了安全生產責任制的落實，消除了隱患,，為xx公司資本經營工作的開展,，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。此項工作是短暫的,，但我們將依據安全法精神，長抓不懈,，為企業(yè)的生產安全經濟運行保駕護航,。為保證公司兩個效益雙豐收，樹立起企業(yè)品牌而努力奮斗,！

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇四

卷煙貯存庫房是安全工作的重點要害部位,。洛川庫區(qū)雖然是過渡性的，在我們的爭取下上級領導毅然投資10多萬元先后安裝了遠紅外線報警裝置與可視監(jiān)控系統(tǒng),，洛川縣局（分公司）還抽出精兵強將充實安全一線,。實行準軍事化管理，24小時不間斷專人巡查安全,，按照“誰主管,、誰負責”，“橫向到邊,、縱向到底”的工作原則,，層層簽定安全生產責任書，各級領導每次到洛川庫區(qū)首項工作是檢查安全,。洛川縣局（分公司）領導和庫區(qū)的中層負責人主動擔任庫區(qū)安全值班的帶班人,，晚上必須住庫房，同安全員并肩戰(zhàn)斗在洛川庫安全生產的第一線,，確保日常庫存盡xx箱卷煙的安全,。

為了提高洛川庫區(qū)全員安全意識，洛川庫除領導參加了國家局組織的安全知識學習 外,，先后有十人次參加了省局,、市局組織的安全知識學習。洛川縣煙草專賣局還投資5000元聘請縣消防大隊,、交警大隊的教員利用四個周末給員工講授安全知識,。在次基礎上，洛川庫利用周一例會向員工講授安全知識并組織員工開展安全知識競賽,，將安全宣傳,、教育制度化,，遇會必強調安全。對職工上下班途中,、裝卸煙箱,、分揀煙條、各送貨站送貨車輛都提出具體要求,。同時,，按照市局（公司）安排，積極完善職業(yè)健康安全管理體系工作,，先后檢出包括電源總開關在內的多個危險源,，并逐一排除，制定出防火,、防盜搶,、防汛、防霉變,、防漏電等多個應急預案進行演練,，并將職業(yè)健康安全管理體系的目標、方針,、消防制度等安全知識制牌上墻,，使員工們做到安全知識一口清，職工安全意識得到極大的提升,。

從庫區(qū)建成之日起,，我們從管理著手狠抓安全，實行準軍事化管理,，24小時不間斷專人安全巡查,。允許出入庫的人員、車輛實行實名登記和準入證制度,，拒絕帶火種入庫,，安全員不得遲到、早退或缺崗,，有事例行請假手續(xù),，對監(jiān)控器、庫房門,、電源等要害部位逐一核對,，夜間每隔30分鐘對庫區(qū)系統(tǒng)巡查一次，發(fā)現問題立即處理并上報,。市局領導每季度至少對庫區(qū)檢查一次,，縣局領導每月至少對庫區(qū)檢查一次，庫區(qū)領導每周周一對庫區(qū)進行一次系統(tǒng)檢查，并要求安全員交接班時雙方共同檢查一次,，交班后對當日工作進行總結提煉,。通過上級的監(jiān)督檢查和我們的自查，先后找出兩個空開,，一處電線接頭,，消防用水泵和分揀線上的傳送帶等五處安全隱患，并一一解決,?？h局（分公司）領導還利用夜間電話查崗和現場檢查監(jiān)督安全工作，經我們統(tǒng)計每月電話查崗18次,，現場查崗4次,，將洛川庫的事故發(fā)生率壓縮到零。

洛川庫區(qū)安全員是從縣局抽來的精兵強將,，他們按時交接班,，嚴格執(zhí)行庫區(qū)各項制度,。安全巡查,，夏天頂著酷暑、蚊蟲叮咬,，默默無聞的堅持夜間巡查,；秋天冒著大雨自覺更換庫房上破損的瓦片；冬天迎著寒風一絲不茍巡查在庫區(qū)的四周,，清理房前的積雪,；春天將家中的農活丟給妻子、老人,，專心奮斗在庫區(qū)的一線,。正是我們員工愛庫如家、犧牲親情,、默默無聞,、無私奉獻 的敬業(yè)精神，阻擋了盜賊的四次入侵,；才在隔壁發(fā)生了千萬元火災時處事不驚,，保護了國家財產。

安全員在做好本職工作時,，還充當安全宣傳員,，使庫區(qū)員工懂得安全不是一個人的事，是你中有我,、我中有他,、大家的事，庫區(qū)的安全關系著南五縣煙草人,，甚至全市煙草人的聲譽和利益,，違規(guī)操作就是制造事故,，任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭或個人將會造成無法彌補的傷痛,。在安全員的帶動下庫區(qū)員工改掉工作中的不良操作,，節(jié)假日主動要求值班，個個成為合格的安全員,，庫區(qū)工作才得以順利進行,。

洛川庫區(qū)將完成歷史使命，今后無論我們從事任何工種都會把安全工作放在首位,，發(fā)揚“愛崗敬業(yè),、恪盡職守、不畏艱難,、無私奉獻,、無怨無悔”的庫區(qū)精神，做好本質工作,，為做強延安煙草貢獻自己的力量,。

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇五

20xx年，是全國“質量和安全年”,，是中國大唐集團公司“攻堅年”,，是我廠生產、經營和發(fā)展的關鍵一年,。脫硫除灰部在經理宗志偉的帶領下,，在部門員工的努力下，我們部門以“安全第一,，預防為主,，綜合治理”為方針，以集團公司一號文為主線,，緊緊圍繞“落實責任,，夯實基礎”的主題，從落實各級安全責任制入手,，以反違章,、安評整改、安全管理常態(tài)化為突破口,，卓有成效的開展各項安全工作,，不斷完善和健全各項管理制度，進一步夯實了安全生產基礎,，全年安全局面穩(wěn)定,。

一年來，脫硫除灰部全體員工在廠部、安全監(jiān)察部的領導下,，堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，以“零違章”?！傲闶鹿省薄ⅰ傲闼劳觥睘槟繕?，以“以人為本,，關愛生命”為主題，真抓實干,，積極開展工作,，全面落實各項安全措施、安全規(guī)定和各級安全生產責任制,，把各項安全工作落實到實處,，確保了安全穩(wěn)定的生產局面。圓滿的完成了部門年初制定的：部門嚴格控制障礙,，班組嚴格控制異常,，個人控制差錯的年度安全目標。

20xx年我們在安全工作中主要做了：

安全生產工作是我們電力企業(yè)的生命線,，是我們做好其它工作的基礎和前提,。我們針對部門的實際情況，積極,、組織全體員工認真學習了《安全生產法》《安全工作規(guī)程》《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》

《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》及大唐集團有關安全生產的有關規(guī)定，在學習貫徹的基礎上,，修訂了脫硫除灰部的相關安全管理規(guī)定,，并組織大家學習，提高員工的安全意識和自我保護意識,，克服麻痹思想和僥幸心理,，使大家充分認識到安全生產“責任重于泰山”的極端重要性，堅決貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全方針，樹立“如臨深淵,，如履薄冰”的安全憂患意識,，增強以安全保穩(wěn)定，促發(fā)展,，增效益的安全觀,，重點落實“預防為主”的思想，居安思危，超前預防,，可控在控,，在管理上堅決做到嚴、細,、實,，有力的保證了脫硫除灰部全年安全生產目標的實現。

我們積極開展內容豐富,、形式多樣的安全教育活動,，利用安全日活動、班前會,、班后會,、黑板報、廣播稿,、政務公開欄,、網絡、安全檢查和安全監(jiān)督等形式積極宣傳,、貫徹大唐集團有關安全文件和安全會議精神,，提高員工對安全制度的理解，提高保護人身安全的責任和自我安全防范意識,，樹立“三不傷害”的思想意識,，營造“遵章守法，關愛生命”的良好安全氛圍,，變“要我安全為我要安全”,。

認真落實各級安全生產責任制。為了保證《安全生產責任制》的落實和全年安全目標的實現,，脫硫除灰部根據廠里的安全目標,，制定出部門年度安全目標，并將安全目標進行分解,、量化,，壓力層層傳遞，并與各班負責人簽定了《安全生產目標責任書》,。班組和員工個人簽定了《安全生產目標責任書》,，將責任細化，指標層層分解,，層層落實,，將責任落實到每一個人，并逐條制訂了保證安全目標實現的防范措施,，做到“安全生產,，人人有責,，人人負責”。

前事不忘,，后事之師,。部門各班組利用安全日活動，組織全體員工學習,、討論《反違章管理辦法》和部門,、班組《違章積分檔案》，結合對我廠豫西電力安裝公司20xx年的“5.21”人身觸電死亡事故,、 我廠的6.18,、安陽電廠“5.19”人身傷亡事故和12.8事故和部門、班組和個人發(fā)生的違章現象和不安全事件進行學習和反思,，大家從不安全行為,、不安全狀態(tài)、“三違”產生的原因,、檢修中容易發(fā)生違章的行為,、怎樣杜絕違章提出了個人的見解，暢談了違章的危害性和反違章的必要性,，有的老師傅以自身發(fā)生的不安全事件現身說法,，以身邊事，教育身邊人,，教育大家遵守安全管理規(guī)定,，使大家真正從思想上安全工作的重要性，認識到安全關系到社會的和諧,，關系到家庭幸福,，關系到個人的生命安全，從思想深處發(fā)出我要安全,，我會安全,。

認識到違章、麻痹,、不負責任是安全生產三大頑疾產生根源，必須堅決加以克服,、杜絕,。對照找出我們安全管理工作中存在問題，認真分析原因,，制訂出措施,，落實整改人。由此提高我們對安全生產,、基礎管理等工作的系列思考,。并開展了事故能否避免,？如何避免？”大討論活動和“如何杜絕違章”反思活動,，以“如何杜絕違章”進行反思,。

通過討論和反思，進一步增強各級人員的安全意識,、責任意識和能力意識,，引導員工珍惜生命，在任何工作（管理,、作業(yè)）中做到對自己,、對他人、對企業(yè)負責,，告別威脅安全生產中的“違章,、麻痹、不負責任”行為及意識,。充分認識到“違章作業(yè)等于自殺,，違章指揮等于殺人，見違章不糾等于見死不救”,，樹立“所有事故都是違章造成的”,、“任何事故都是可以避免的”以及“寧聽罵聲不聽哭聲”的反違章理念，真正實現在今后的工作中從自身做起,，杜絕違章避免別人發(fā)生的事故我們再來驗證,。

積極向員工灌輸“沒有絕對安全的工作場所；危險是存在的,，但是可以避免的,；工作人員的作業(yè)行為是最大的危險因素”的安全理念，做到“高高興興上班來,、平平安安回家去”,，要求每名員工必須要明確身邊的危險和有害因素，并掌握有效的防范措施,。我們積極開展了“三檢查”即“檢查作業(yè)環(huán)境,、檢查安全設施、檢查防護用品”的“查找我身邊的隱患”的專題活動,，每一名員工根據自身的工作環(huán)境以及自身的工作性質,，認真查找環(huán)境中的安全隱患及作業(yè)過程中的不安全因素、勞動防護措施是否到位,；針對查出的問題有針對性的開展“三清除”：即“清除危險因患,、清除違章行為、清除麻痹思想”活動,，確保了員工在勞動過程中的安全與健康,。每個員工都針對自己的工作崗位,，找出了自己容易發(fā)生的違章行為，制定了相應的防范措施,，扎緊了自己的籬笆,。

我們組織員工學習貫徹以“預防為主、防消結合”的消防工作方針,，不斷提高全體員工的消防意識和使用消防器材的能力,，使每個員工都會使用消防器材和自我保護技能，掌握了“四懂四會”,。在廠組織的消防演練中,，獲得了二等獎，有效的提高部門員工的滅火技能和自防自救能力,，為杜絕和減少火災事故的發(fā)生打好基礎,。

我們積極組織員工進行了現場急救學習和培訓工作，是每個員工掌握了現場急救方法,，在廠組織的急救比賽中獲得了第三名的好成績,。提高了員工的急救技能。

我們按照集團公司,、河南分公司和廠部的要求,，分別于3月23日-4月16日和10月15日～11月15日，開展了以“查領導,、查思想,、查管理、查規(guī)章制度,、查隱患”為重點的春,、秋季安全檢查活動。

對在春,、秋季安全大檢查中檢查發(fā)現的問題,，都舉一反三的有針對性的進行了檢查、整改并制訂了防范措施,，對各項問題進行了驗收,，做到閉環(huán)管理。

春查中部門和班組共查出問題30項 整改： 30項,，整改率100%,。 秋查中部門和班組共查出問題63項 整改：63項，整改率100%,。 通過查領導、查安全思想,、查管理,、查規(guī)程制度,、查隱患及檢修現場安全管理和文明生產情況、查安全生產基礎管理進一步提高了全體員工的安全安全意識和安全保護能力,使員工牢固樹立了“安全生產如履薄冰,、如臨深淵”的憂患意識和“安全生產,，人人有責”的責任意識；以意識支配行動,，使員工從“要我安全”到“我要安全”的轉變,，自覺學習掌握安全應知應會，不斷提高事故防范能力和處理能力,對安全生產起到了積極的作用,，取得了良好的效果,。

在6月的安全月活動中，我們對所轄設備進行了全面檢查,，尤其是二期儀用空壓機,、#3爐、#4爐干除灰空壓機,、電除塵,、干出灰系統(tǒng)、脫硫濕磨機,、漿液泵,、石膏脫水機等所轄設備進行了全面排查，此次檢查比任何一次都細心,，都嚴格,，一個漏點都不放過，共查出問題112項,，均進行了整改和處理,，整改率100%。對整改結果進行整改人,、班組,、部門驗收簽字，對整改質量不高的重新整改,，對完成不力的進行考核,，確保整改質量。

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇六

xx年上半年安全管理工作開展順利,，安全形勢較往年好轉,，管理局面緊張有序，重點管理突出,，責任目標明確,。上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故,、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生,，順利完成上半年責任目標,。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，

一是xx年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況,；

二是安全管理中存在的基本問題,；

三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：

一,、xx年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

健全機構,，梳理體系。按照集團安全工作需要,，結合企業(yè)生產運營狀況,，xx年4月28日建立xx集團安全生產委員會，從新梳理組織機構并建立,，劃分責任,，制定目標，修訂制度,，配備人員,。

一是集團成立安全管理辦公室，設置專職人員2名,，專職比例為：2/1640,；各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員,，共計10名,，兼職比例為10/1640?？傮w來看專職安全管理人員與集團總人數不成比例,，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符（見附表1）,。

二是成立安全生產委員會小組10個,；xx集團安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個,，其中,，重大事故應急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)生產安全管理委員會小組成員125人,。隨著xx集團戰(zhàn)略轉型,，安全管理機構從無到有，從建立健全到落實執(zhí)行,，安全管理工作主題有了突出主抓的重點,。

一是機構的設置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關鍵性作用,。

二是安全隱患整改問題比較尖銳,，要針對性，重點隱患,，重點管理，制定應急措施,，確保安全,。

三是檢查、培訓,、考核等要作為日?；A工作，要抓實,、抓緊,、抓細、抓出成效,。

四是將來發(fā)展構想,，根據集團和xx未來（3－5年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室,，建立hse管理與風險預控型體系,，配備相關專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措,，形成網絡管理模式,。

2.問題反思，形勢嚴峻,。xx集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中,。根據xx集團1-5月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產形勢還比較嚴峻,。上半年發(fā)生治安事件1起,，比去年下降5％；發(fā)生火災事故1起,，比去年下降1％,；發(fā)生非責任交通事故1起，比去年下降6％,。發(fā)生1起工傷事故,，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％,；今年經濟損失6500元,，比去年下降94.5％。以“安全生產月”活動為契機，全面推進安全生產工作,，激發(fā)全體員工參與意識,，強化員工自我、車輛,、食品,、應急、教育,、檢查,、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生,，確保集團安全生產形勢穩(wěn)定,。

3.監(jiān)督檢查，落實成效,。檢查到位,，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現場安全檢查110余次,；發(fā)現安全隱患200多處,，監(jiān)督現場整改95％。其中,，

（1）xx公司：安全檢查70余次,，暴露出隱患20項（次），共查出隱患61項（次）,，已整改58項（次）,，整改率達95%， 3處隱患是因為需要審批未及時整改,。

（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次,，專項檢查10次，項目部自查30多次,，共查出事故隱患20多條,，隱患整改率達95.6%，重大隱患整改率100%,。參加檢查人數32人次,，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條,，整改率達97.6%,。簽發(fā)整改通知書8份，考核結果為：優(yōu)良率39.47%,，合格率92.1%,，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95%以上的隱患及時進行了整改,。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

a.施工用電方面：少數施工現場達不到三(本文章來源于“文秘114”!)級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求,，臨時用電方案不完整,，接零保護及重復接地不規(guī)范，線路架設不規(guī)范,，職工宿舍用電較為混亂,。

b.腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（jgj130-xx）,，存在立桿間距不標準，掃地桿,、剪刀撐,、小橫桿設置數量不足，無擋腳板,，架體立面封閉,、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。

c.機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置,，電鋸,、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水,，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,，中、小型機械保養(yǎng)差,。

d.安全防護,、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班,；仍有工人不佩戴安全帽,、安全帶進行作業(yè)；“三寶,、四口”防護不到位,；場地硬化、材料堆放,、垃圾清理等方面需進一步加強,，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差,。

e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執(zhí)行不夠,；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專

業(yè)施工方案不具體,；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差,；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范,、標準了解不夠,。

（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項,。

（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室,、配電室、維修現場等場所進行了檢查,，發(fā)現20項安全隱患,，整改率99％，一項未整改（中控室的防靜電地板已經被水泡得很嚴重,，需要及時更換）,。

(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現安全隱患48項,，整改率95％,。

4.措施有效，保障安全,。根據行業(yè)特點采取有效措施

一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故,、減少事故，約束指標,，對安全生產工作績效實施量化考核,。

二是防范遏制、逐年減少事故總量,，分撥指標,。把事故造成的生命財產損失降到最低。

三是確實強化各級干部的責任意識,，有效地推動了安全生產,。四是事故的責任追究、依法懲處,。

四是與在建項目簽訂《安全目標責任》,，劃分區(qū)域，明確責任,，分區(qū)域管理,，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理,。其次,，把施工隊伍納入日常管理,，實施《人員出入證》、《車輛出入證》,、《物品攜帶出入證》,、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會,、現場會,、督導會、監(jiān)理會,，定期教育,，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改,，有效整改,，將風險降低最低程度，確保安全文明施工,。六是試點企業(yè)風險預控型模式的導入,，使xx公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準,。

5.安全月活動形式多樣，落實三到位,。xx集團開展安全活動如下：進行2次“安全知識競賽”,；“應急演練”10余次。其中,，與消防支隊共同大型演習1次,；“安全題材演講”1次,；“車場活動日”1次等一系列教育活動,。做到

一是思想到位,，明確目標,。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變,，從而實現“我會安全,、我能安全”的目標,。

二是責任到位,，加強監(jiān)督檢查,。在“安全生產月”活動中,，落實各級人員的安全生產責任制，以反“三違”活動的力度,，動員全體職工從身邊點滴小事查起,，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組,、施工現場檢查,，對發(fā)現的問題除責令當場整改外,，還給予通報批評和經濟處罰，做到生產安全,，施工文明,。

三是措施到位，齊抓共管,。在總結,、反思過去經驗的基礎上，修訂并完善措施,，確保 “安全生產月”活動有效的落實,，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預控最低防線。

6.強化措施,，務實管理,。重點明確安全生產工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業(yè)管控模式,。把危險源辨識,、風險預控作為工作且入點，

一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查,、督導,、問題整改，其次梳理安全管理制度,。規(guī)范制度規(guī)范化,、標準化、體系化,。

二是規(guī)范安全管理日常工作,，主要包括工作總結、分析,、計劃,、例會、基礎檔案,、基礎工作,、信息傳遞、人員配置,、隱患管理,、問題整改、教育培訓,、檢查,、事故管理等。

7.總結經驗,，分析問題,，溝通交流在提升中,。

一是結合安全生產月活動實際情況，各成員企業(yè),、項目部進行了集中精彩總結,。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點,，結合實際工作開展情況,，突出總結重點，闡述共鳴,，數據明顯,，內容豐富。

二是針對問題直接,，分析透徹,。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題,、隱患部分企業(yè)不敢上報,。員工思想扭轉不過來，目前,，安全總結反映問題,、隱患突出，也比較尖銳,。分析問題過程細致,、整改措施到位。

三是溝通交流,，信息暢通?？偨Y過程中,，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢,、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧,，并通報安全活動情況，讓全體員工,、領導掌握活動總結情況,。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思,，總結整改,。根據行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理,，營造宣傳氛圍,。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項,，重點如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全,，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉型影響,，安全管理部門建了撤，撤了建,，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài),，管理標準、制度,、流程不健全,，不規(guī)范化，不標準化,、不體系化,，安全管理滯留在面上。

(2)領導自駕車車輛管理存在盲區(qū),，日常管理與集團車輛管理脫

鉤,，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難,。

(3)在建項目安全管理有待加強,，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強,。

(4)安全管理人員配置與總人數不成比例,，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務素質不過硬,。

(5)三級教育,、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范,，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通,，造成信息閉塞、傳遞不及時等等,。

(6)原建筑物,、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難,，導致安全隱患存

在等等,。

(7)xx集團運營范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備,，存在防盜,、防破壞、防火災等隱患,。

(8)在建項目施工企業(yè)多,，面廣分散,，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制,，出現民工上訪事件的發(fā)生,，導致工作被動。

三,、下步工作主要措施與重點

針對上述存在的問題,，強化管理監(jiān)督、檢查力度,，提高整體管理水平,，并側重抓好以下幾點：

1.鞏固、發(fā)展,、提高上半年安全生產的成果,。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監(jiān)督,，完善各項安全管理制度,，努力實現全年安全工作目標。

2.人員配置,、資金投入抓重點,。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高,。

3.認真貫徹集團總部指示精神,。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底,，橫向到邊的管理舉措,。

4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，嚴格要求,，嚴格管理，做到安全文明施工,。

5.隱患抓重點，整改徹底,。整頓和提高安全隱患整治水平,，整改到位。

6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度,。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全,、技能素質,。

7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施,，加強安全生產檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場,，搞形式,，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合,，重點部位檢查和一般檢查相結合,，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設備,，提高技防與人防技能水平,，確保人身、財產和重點目標的安全,。

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇七

一年以來,，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫助,，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西,。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫助是分不開的

作為項目部新的一名，面對從未接觸過的脫硫巡檢工作,，一年多以來我時時刻刻力求嚴格要求自己,，事事盡量力求身體力行，在實踐中鍛煉自己,，在問題面前提高自己,。

現將自己一年多的工作簡單總結如下：

作為項目生產運行的一員，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領導安排,， 在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作,，客服自身困難,，認真仔細的巡檢，不放過現場任何一個細小的設備缺陷,，在發(fā)現問題的同時第一時間通報級組長,，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作,。 這一年多來,，我深深了解到自己肩負著的重要使命，深感責任的重大。在職擔任巡檢的時候,，也深感自己是安全生產的責任人,，所以認真做好各項巡檢記錄義不容辭。巡檢時,，按時對所有設備進行巡檢,，并認真填寫巡檢記錄，巡檢過程中力求全面,，不放過任何細節(jié)問題,，若果發(fā)現問題及時向班組負責人反應。當班期間,，及時完成相關的定期工作,。平時工作期間都按照相關工作制度按時上下班與交接班，上下班期間力求做到不遲到,，不早退,，接班的過程中做到仔細認真，不了解

的情況及時向當班同事詳細了解清楚后方可接班,，交班時將本班發(fā)生過的事情與發(fā)生在本班但沒有及時處理到位的問題與接班人員全部交代清楚,。非正常上班與學習班期間，充分利用時間學習各方面專業(yè)知識,，把在工作中遇到的不懂的問題以及不是非常清楚的東西,，及時向相關人員了解清楚。巡檢上,，認真做好相關設備啟動前和運行中檢查,，包括球磨機的檢查；稱重皮帶給料機的檢查,；斗式提升機的檢查,；振動給料機的檢查；稱重皮帶給料機的檢查,；三個旋流器（石灰石旋流器,，廢水旋流器，石膏旋流器）的檢查：脫水機的檢查,；真空泵的檢查,；還有另外攪拌器等設備的檢查；工作中積極配合相關人員完成相關設備的啟停操作,。

1.工作中最大的弱點當屬是對專業(yè)知識掌握的不夠透徹和全面,，對所有運行數據的了解不夠深入，簡單來說只是將表面的運行數據羅列到各項報表中,，對產生數據的原因和結果的由來分析不夠透徹。

2、對設備的學習不夠深入,，知其然而不知其所以然,，設備故障時，只是簡單按照相關操作對于故障進行排除,，并沒有深入分析產生故障的原因,。

3若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，運行亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術是死的,，能力是活的,。工作一年的經驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作,。

對于過去得與失,，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進,，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導,，我會成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻,。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中,，我還會繼續(xù)不斷努力下去,，我相信，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大努力,，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好,！

今后要為自己制定出一套詳細的,，長久的學習計劃，通過工作實踐與理論知識相結合,，認真鉆研專業(yè)知識,。工作中力求做到認真細致，不放過任何小問題,，面對問題和數據時多想為什么,，在反復思考的基礎上能夠舉一反三。

1、希望公司加強對生產運行工作的管理,。

2,、安全設施能否更加完善、細致一些,，設定設備誤動保護措施,，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預見預防。

總結工作不是為了應付工作,，需要的是在總結中認識到自己存在的缺點和不足的地方并加以改正,，在今后的工作中以此為戒，避免重復同樣的錯誤的發(fā)生,，才能不斷提高和完善自己,。

20xx年6月24日 彭鴻華

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇八

20xx年，發(fā)電部在上層各級領導的關懷和指導下,，在公司各部室的配合和支持下,，以行業(yè)單位成本領先為目標，以精細化管理為手段,，以有效者為本,，緊緊圍繞“工程建設向生產運營平穩(wěn)過渡”中心任務開展工作。在面臨分公司重新組合,、建設期向生產期過渡,、機組處于試運行期、設備處于調試磨合期,、尾工工程未全面完成,、員工處于技能水平亟待提高的情況下，以構筑完善安全生產管理主體構架和員工安全技術培訓為基礎,，以落實“安全生產責任制”為抓手,，以無違章創(chuàng)建和隱患排查治理為工作主線，以規(guī)范兩票執(zhí)行為工作重點,，以實現人身,、設備安全為工作中心，堅持貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針和“零違章、零缺陷,、零事故”的理念,，深化安全精細管理,，夯實基礎、加強管理,，落實責任,，克服各種困難，實現了公司的“八無”總體目標,。

一年以來，在公司的正確領導,、分公司全體員工和各外委單位的共同努力下,，雖然實現了公司安全生產“八無”總體目標，但總體安全形勢不容樂觀,，全年累計發(fā)生事故合計20起,。

（一）試生產期間（6起）

1. 發(fā)生內部統(tǒng)計二級事故1起：

——8月19日上午10時30分，發(fā)電公司檢修車間發(fā)生一起因違章操作電氣設備引發(fā)電弧燒傷的事故,，造成一人輕微傷,；

2. 內部統(tǒng)計三級事故1起：

——9月1日#2皮帶減速機損壞事故；

3. 內部統(tǒng)計四級事故4起：

——9月10日#1斗輪機故障事故,；

——11月4日#1機組c1給煤機內煤炭自燃造成機組負荷下降事故,；

——12月1日翻車機系統(tǒng)車輛脫軌事故；

——12月7日#6皮帶沖洗水流入雨水井造成外排事故,；

（二）調試期間（10起）

——6月9日b供油泵故障事故,；

——6月10日35kv旗能變電站10kv側624開關事故；

——6月13日循環(huán)水泵房水淹事故,；

——6月18日脫硫吸收塔除霧器損壞事故,；

——7月13日#1機組b給水泵跳閘引發(fā)鍋爐mft動作機組跳閘事故；

——7月14日#1機組高壓缸脹差超限保護動作機組跳閘事故,；

——7月28日 #1爐a1給煤機皮帶劃傷事故,；

——8月2日#1機組因電網波動引起#1機組甩負荷跳機事故；

——12月2日#2機組因低壓缸次末級隔板裝反造成停機事故,；

——12月26日#1機組因爐膛垮灰引起mft動作造成跳機事故,。

全年978份 ，動火票85份,，合格率100%,。操作票累計160份，合格率100%,。搶修單累計4份,。雖然“兩票”合格率100%，但存在廢票較多現象,，多體現為工作票辦理流程不熟,、系統(tǒng)不熟造成安措遺漏以及檢修時間的不確定性等方面因素引起,，工作票辦理水平還有待加強，“兩票”制度的學習還需深化,。

1,、建立健全各項規(guī)章制度。在機組投產前,，編制完成了各生產崗位工作標準,，明確了各級生產人員的工作要求。編制完成了《集控運行規(guī)程》等各專業(yè)規(guī)程,，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等,。編制完成了各類操作卡、操作票,、運行日志,、運行報表等日常臺帳。本年度,，結合分公司各項管理活動的要求,，逐步修訂發(fā)布了各項規(guī)章制度。其中管理標準66個,、技術規(guī)程195項,、工作規(guī)范4個。

此外,，完成了36個應急預案的編制,，完善了《發(fā)電公司環(huán)保應急預案》、《脫硫系統(tǒng)異常處臵方案》,、《氨區(qū)事故處臵方案》,、《油罐區(qū)泄露處臵方案》和《氫站泄漏處臵方案》等4預案，協(xié)助公司完成了環(huán)保評審的材料準備工作,。

2,、落實安全生產責任制。根據公司年度安全生產工作目標,，公司及時組織學習并傳達,，總體部署全年安全生產工作。明確各部門的安全生產任務,，同時各部門對安全生產指標目標進行層層分解和落實,，責任分解到人，把安全生產主體責任落實到位,，建立和落實自上而下的安全責任體系,，形成“一級抓一級，一級保一級,，下級對上級負責”的安全生產責任網絡,，確?！耙粛忞p責”制度的全面落實。

3,、進一步健全安全管理體系,。公司進一步健全安全生產保障體系和監(jiān)督體系，動力車間生產準備與工程二部合并后,，根據公司領導人員變動,、部分崗位調整以及實際工作需要，及時調整安全生產保障體系和監(jiān)督體系成員,，明確各自的工作職責,。落實安全生產辦公會議制度，由副總經理每月主持召開安全生產辦公會議,，及時分析、研究和解決各個時期安全生產方面存在的問題,；樹立“大部門”管理理念,，堅持安全事件說清楚制度，將外委隊伍安全活動納入專業(yè)管理,，做為公司安全生產管理體系的組成部分,，實行統(tǒng)一協(xié)調管理，嚴禁以包代管,、以罰代管,。

4、健全完善安全生產管理制度,。結合公司生產實際,，對一些安全生產管理制度進行了梳理，20xx年發(fā)電公司共行文下發(fā)了《發(fā)電公司關于印發(fā)“操作及操作監(jiān)護制度”的通知》,、《發(fā)電公司安全生產管理網絡體系與職責(修訂)》,、《發(fā)電公司關于下發(fā)安全責任區(qū)管理制度的通知》、《發(fā)電公司安全“三基”工作管理實施細則》,、《氨區(qū)管理規(guī)定》,、《發(fā)電公司安全生產工作問責辦法》、《環(huán)保,、職業(yè)健康管理體系與職責》,、《發(fā)電公司關于成立安全培訓教材編寫小組的通知》等8份文件；編制《事故案例匯編》,、《安全月活動方案》,、《安全文明生產標準化規(guī)劃方案》、《安全操作(作業(yè))競賽活動實施方案》等18份文件,，通過完善制度建設,，建立長效機制,，不斷提高安全管理整體水平，進一步規(guī)范安全生產管理工作,。

5,、建立有效的生產會議制度。發(fā)電公司建立起了規(guī)范的生產例會制度,，從5月份起,，每月召開“安全生產工作會議”，剖析安全運行和節(jié)能降耗中存在的問題,，總結分析月度安全生產形勢,，對發(fā)生的不安全事件進行講評，布臵下一階段的重點工作,；9月份起,，通過每日早上8:30召開“生產早調會”，協(xié)調解決生產中存在的問題,；每周進行“安全文明生產會”,，對現場存在的不安全現象和影響安全文明生產的設施、設備進行分析盤點,；每月召開“運行分析會”,，分析機組和設備的.運行情況；每月召開“檢修分析會”,，總結分析設備檢修,、消缺維護過程中各類問題。通過一系列有效的生產會議,，為生產問題的有效解決提供了強有力的保障,。同時，通過認真學習和貫徹執(zhí)行上級主管部門有關文件精神,，嚴格落實《安全生產法》和國標《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全生產法律法規(guī)和制度,，充分發(fā)揮安全保障體系、安全監(jiān)察體系和群眾性監(jiān)督的作用,，抓好安全生產管理基礎工作,，確保全年安全生產目標的順利實現。

6,、深刻吸取事故教訓,，落實防范措施。一是針對我司發(fā)生的一些不安

全事件（如“8.19”人身事故）,，嚴格按照“四不放過”的原則,，及時組織相關人員分析原因、落實責任和防范措施,。二是針對國內其它單位的一些典型事故（專門收集,、編制了電力企業(yè)發(fā)生的各種典型的事故案例和本公司20xx年以來發(fā)生的事故案例并下發(fā)到每位員工）,，要求各相關部門認真組織學習、借鑒,、比較,、總結。三是針對各類事故,，舉一反三,，結合部門、班組和工作實際,，及時開展自查自糾工作,，對查到的問題或隱患認真加以整改，不留死角,，對一時無法整改的應制定有效的防范措施并加以落實,，切實提高防范各類事故的能力。

7,、安全“三基”管理,。發(fā)電公司充分發(fā)揮三級安全監(jiān)察網絡功能，充分行使上級賦予的職權,，對生產進行全過程的安全監(jiān)督和管理。一是加強班組安全管理,，注重班組安全規(guī)章制度學習,，嚴格推行部門管理人員參加班組安全活動，切實提高班組安全活動質量,，有效地預防和控制事故的發(fā)生,。二是嚴格監(jiān)督安全“三基”的實施。結合公司下發(fā)的安全“三基”工作要求,，建立監(jiān)督臺帳,，每月匯總，及時總結并推廣,；對未能完成的工作,，加以分析，制定相應措施,。三是嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，深入開展反違章工作，加大對違章違紀人員的考核力度,，特別加強現場安全控制,，加大現場檢查力度，以反“三違”為重點,，落實防止人身觸電,、燙傷,、高空墜落、機械傷害,、起重傷害等安全防范措施,。

四是加強勞動作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督、監(jiān)督勞保用品及安全工器具的購臵,、發(fā)放和使用情況,，保障員工工作的安全。

五是繼續(xù)強化領導24小時現場值班,。由公司領導和副科級以上人員組成每天夜間巡視檢查組,，抽查夜間現場勞動紀律，協(xié)助當值值長處理突發(fā)事件,，確保安全生產,。

六是抓好消防安全監(jiān)督管理。認真按照《消防法》等有關法律法規(guī)規(guī)定,，嚴格落實消防工作責任制,，落實消防器材配臵工作，完成油罐區(qū),、氨區(qū)以及主變區(qū)的消防水噴霧試驗,，確保了各種消防設備、設施完好有效,，杜絕重大火災事故的發(fā)生,。

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇九

20xx年我公司繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的管理方針,，嚴格按照和縣住建局簽訂的20xx年安全目標責任書及和公司項目部簽訂安全目標責任書要求，緊緊圍繞安全生產控制指標,；以落實保證安全投入為前提,，以促進責任主體落實安全生產責任為手段，以農民工的生命安全與職業(yè)健康和改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境為中心點,，逐步完善了公司安全工作管理制度,，制定施工現場切實可行的安全生產管理辦法，基本完成年初訂立的杜絕死亡,、避免重傷事故的發(fā)生,；一般輕傷事故控制在3‰；責任范圍內不發(fā)生直接損失5萬元以上的安全生產事故,；事故隱患整改率95%以上,，事故及時結案率100%，的安全管理目標，結合公司20xx年公司的安全管理工作實際情況,著重做了以下工作:

為全力做好開展安全生產年活動的各項工作,，我公司從組織上,、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程,，公司領導高度重視,，成立了以公司經理為組長、公司副經理,、各項目部為成員的活動領導小組,，并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組,。在此基礎上,，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立安全監(jiān)管聯(lián)絡員1人,，從而形成了自下而上的安全網絡組織,。

1、開展安全培訓,、教育,，提高全員安全意識技能。

安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全,、事關社會穩(wěn)定,，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產重要性,，集中力量抓安全生產,，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識,，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行,。20xx年我公司承建項目共計20多項,，其中跨年項目6項、新建項目14項,，工程開復工 “三級安全教育”活動開展率達90%,；為了進一步加強公司安全生產管理，我公司還外派2人參加了建筑業(yè)協(xié)會在酒泉市組織的《建筑施工塔式起重機安裝,、使用,、拆卸安全技術規(guī)程》、《建筑工程新法規(guī)》的宣貫培訓班,，今年春節(jié)三月份組織項目部及公司管理人員參加了酒泉市建筑業(yè)學會,，市站組織的省安全監(jiān)督局舉辦的“三類”人員、專職安全員、“五大員”,、特種作業(yè)人員培訓班,，共計參加人數達46人，考試合格率達95以上,，從而增強了我公司質量,、安全工作管理的力量。

2,、積極組織開展安全生產宣傳活動,。

進入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅標語38余幅,；進入活動期,，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作,，極大地強化了公司全體職工的安全生產意識,。

為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念,，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創(chuàng)造的有利條件,，適時舉辦安全生產知識培訓和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發(fā)給項目部員工進行學習,，通過對安全理論知識學習,，豐富了施工現場安全管理人員的安全知識，武裝了頭腦,，有的員工還深有體會地

說：學習不但使我們提高了對安全生產的認識,、還豐富了自身的安全生產知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,，現在在學習中得到了補充,，全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識,；其次根據省安全技術監(jiān)督及縣住房和城鄉(xiāng)建設局《安康杯知識競賽活動的通知》的文件要求,，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡,；共發(fā)放試卷520份,，合格率達到85%以上，同期時間由公司安全科負責人組織項目部員工觀看了《安全教育視頻短片》

今年我公司每2個月組織一次安全例行檢查,，積極組織開展了安全生產隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動,，檢查覆蓋面包括公司去年的跨年工程和今年承建的所有在建項目的施工現場的臨時施工用電、“三寶四口”五臨邊防護,、深基坑防護,、高空墜落,、物體打擊、觸電等安全防范工作進行了排查整治,，安全生產,、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等,，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書,?；顒悠陂g，整改和消除有關不安全隱患二十四余處,，下發(fā)整改通知書46份,，整改意見206條，通過全面檢查排查各類安全隱患,，狠抓隱患整治工作,，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產事故的發(fā)生,。我公司還加大了對安全生產工作的投入力度,，20xx年我公司針對安全生產工作共投入資金56萬元元，其中包括施工現場安全用電設備,、 “三寶四口”五臨邊防護,、安全宣傳等方面。

1,、項目部安全生產意識薄弱

這一問題在公司項目部普遍存在,，項目部只是一味的追求利益最大化，對安全生產工作投如還是不夠,，安全生產工作在思想重視不夠,，存在認為做好安全生產工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質低,、思想意識差,，所以導致我公司安全生產工作落實存在一定得難度。

2,、安全生產管理執(zhí)行,、落實力度不夠

我公司承建的項目每年都有不同程度的增長,，加之項目區(qū)域面較為分散,，導致管理難度大，針對這一現象我公司打算從以加強下方面工作：

第一,、在今年的基礎上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度,；

第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度；

第三,、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓,，真正實現“管技術也能管安全”的工作局面；

第四,、加大獎懲制度,，將安全生產工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調動全員的安全生產工作積極性,。

我公司在今后的安全生產管理工作中,，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇十

基礎管理是提高服務質量的重點。為此,，我部準確,、快捷地收集有關小區(qū)、安全管理員等資料,，建立電子文檔,，實行辦公自動化，并結合公司iso9001：20xx物業(yè)質量管理體質標準進行管理,，通過這一管理手段,，大大地提高了辦事效率。例如：相關資料查閱,、修改和上報報表等等,。

隨著公司業(yè)務的不斷拓展，任務越來越繁重,，面對不可避免的事實,，我部全體員工群策群力、奮力應戰(zhàn),，在20xx年,，安全保衛(wèi)方面：全年全區(qū)接管了39個守護駐點，其中：移動27個,，郵政7個,，電信2個，供電3個,，安全管理員人數由年初68人增至現在178人,；小區(qū)方面：成功接管了東翠園1,、2、3號樓的物業(yè)管理,，現已正常運作,。

員工隊伍整體素質是企業(yè)文明建設的表現，培養(yǎng)高素質的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段,。因此,，我部在日常工作管理服務的同時，堅持“以人為本”,，對員工的服務意識和業(yè)務專業(yè)水平知識培訓常抓不懈,，并以此為“業(yè)務拓展”切入點，定期和不同期地進行培訓工作,，如：iso9001：20xx質量體系學習考試培訓,、消防知識學習培訓、崗位職責培訓和部分業(yè)余參加社會高校專業(yè)文化知識進修等等,。通過對員工培訓進行服務觀念方面的教育,、市場競爭形勢的教育和技術技能的培訓，培養(yǎng)高素質的忠誠于企業(yè)的員工隊伍,，推進服務質量的進一步提高,。

在新形勢下的今天，行業(yè)之間競爭激烈,，在工作之余,，組織員工開展適當的文體娛樂活動，減一減壓,，是必不可缺少的內容,，故此，我部先后開展了一列的藍球,、乒乓球,、臺球和足球比賽，五.四青年節(jié)期間,，在東逸豪園會所進行全體安全員燒烤活動,，中秋期間，在公司三樓歌舞廳,，舉行“賀中秋,、迎國慶”聯(lián)歡晚會，此外,，帶領部份骨干外出參觀寶墨園等名勝古跡,。

充分利用各種方式途徑，宣傳公司業(yè)務,，狠抓服務,，堅持公司“服務至上、科學管理,、持續(xù)改進,、顧客滿意”十六字質量方針，努力提高公司在社會的知名度,，向服務客戶定期派發(fā)《客戶服務調查表》,，及時反饋服務單位或小區(qū)住戶意見，以最大努力為客戶的解決熱點和難點問題,，不斷提升公司的社會形象,，例如：東逸豪園小區(qū)管理處聯(lián)合相關部門舉辦一些便民活動；又如東翠園管理處主動與郵政局,、發(fā)展商聯(lián)系,，為小區(qū)住戶開辦通郵、訂報業(yè)務與區(qū)綜合執(zhí)法局,、盛泰居委處理小區(qū)墻外,，民工長期堆放垃圾焚燒污染小區(qū)環(huán)境等到事情；保安以全新形象文明執(zhí)勤,，受到了使用單位的一致信賴與好評,，給社會帶來了良好的反響，使公司安全保衛(wèi)這項業(yè)務蒸蒸日上,。

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇十一

xx年設備保障部的安全生產工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的,，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結合。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導下,，強部署,、重落實，在全體人員的努力下完成了xx年度運營公司安全考核指標?，F將設備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產“隱患治理,、科技興安年”取得較好成績

xx年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神,，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責任性安全事故,，實現了運營公司下達的xx年設備保障部安全考核指標。

1,、落實職代會精神,，加強安全監(jiān)管隊伍建設，堅持做到落實安全管理網絡和崗位責任,。

在xx年的安全工作中,，責任機制得到進一步強化。調整各專業(yè)室的兼職安全員,，安全管理網絡覆蓋到邊,，我們進一步建立健全了部門的安全管理網絡,，部、室,、班組各級都建立了專兼職安全員,，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網絡（部門領導4人、各室主任和委外單位領導8人,、部門安全管理2人,、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）,。

進一步明確和強化各崗位的安全職責,，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務培訓，交職責,、教方法提高基層組織安全管理能力和水平,。

2、加強各層安全教育,，借鑒其它事故案例,，提高全員安全意識和安全責任。

建立安全陳列館,、開展安全文化月展示活動,，加強員工安全意識。

根據國家和xx市的整體要求,，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動,，進行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學習,，安全陳列館參觀學習,，安全征文等活動，在安全陳列館中,，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規(guī)章制度,、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘,。通過各級員工的總結與分析,、交流經驗以及部門安全文化的建設，認清了當前的安全形勢,，找到了差距的同時,，極大地提高了各級員工學習安全、重視安全,、運用安全的積極性,，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。

借鑒他人，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動,。

“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免,、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產安全造成重大損失，令人痛心,、教訓極其深刻,。地鐵運營安全生產面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生,，再次為我們敲響了警鐘,。部門為了更好的借鑒這次事故的經驗教訓,，提高安全意識,，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因,、慘痛教訓的基礎上,，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇,，并從班組到專業(yè)室,，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內進行分享,，共同進步,，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產的理念,。更好發(fā)揮主觀能動性,，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量,。

3,、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改,，改善安全環(huán)境,。

落實公司“隱患排查、科技興安年”精神,，隱患排查作為一項今年的重點工作,，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式,、基本程序及隱患處理基本流程,。

在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調整改的隱患15項,，對查出的隱患問題建立了檔案,，并進行上報協(xié)調解決，現已完成11項整改內容,，剩余4項已列入xx年的整改計劃（移車臺改造,、高架站信號機加裝梯子,、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）,。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來,，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現已完成整改783個（136項）,，未完成的整改項都制定了防護措施,、應急措施和臨時處理措施，并由專人負責跟蹤落實,。在隱患排查治理工作中,，我們逐步摸索，加強整改力度,，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊,。

4、強化多層監(jiān)管,，貫徹三級提示,。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件,，針對實際工作中人員新,、設備新、經驗少,、實踐少的兩新兩少的特點,，緊緊圍繞運營設備保障“第一要務”，以“加強基礎建設,，規(guī)范安全管理”為目標,，在xx年開展的查找安全控制點基礎上，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動,。主要針對影響運營安全的設備檢修問題,，深入討論，細致劃分,，將幾個層級的重點提示劃分開來,，從部門領導到班組工長，根據各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進行劃分,，工長級提示更是細致具體,，共計144條，涉及到重點檢修,、應急搶修,、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面,。使班組的日常管理更加規(guī)范,，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業(yè)室進行學習考試,，同時進行跟蹤,、督促、抽查,、考核,，并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法,，對所有的主任和工長進行測試,，使大家對自己的安全職責、逐級提示,、安全責任時時刻刻記在心中,，溶于實際,。提高各層領導干部的管理意識,、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,，積極發(fā)揮各管理人員的作用,。從而做到了安全管理始終圍繞和服務于各階段的中心工作，以安全措施的落實促進部門的整體工作,，將現場的安全工作形成了長效機制,。

5、加強安全標準化建設,，進一步提升班組安全工作

部門通過落實《設備保障部運營安全保障措施》,，進行日常檢查、9000評審,、節(jié)假日檢查,、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護,、消防巡檢,、安全會議、安全檢查,、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實情況進行把關,，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓支持,。通過檢查,、培訓，強化每名員工的思想意識、安全理念,，使每個人做到行動有目標,，辦事有程序，考核有標準,，預防有措施,，質量有保證。

6,、強化實戰(zhàn)訓練,，提高設備保障能力

部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動,，同時配合公司進行演練,，演練工作形成了長期化、制度化,、規(guī)范化的局面,。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調作戰(zhàn)能力,；部門為體現突發(fā)事件的真實性,，組織的演練盡可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動,、列車脫軌救援,、無延誤送電、光纜熔接,、消防器材使用2次,、初期火災確認2次、120急救）,，達到了鍛煉隊伍,，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的,；班組組織了業(yè)務和技術方面的技術技能演練,，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力。通過加強設備巡視,、強化技能訓練,，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的收集與統(tǒng)計,，提高了設備維修效率和效果,，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進了各項措施的落實情況,。同時通過強化定期性的列車脫軌起復,、光纜斷裂熔接,、無延誤送電等實操性內容練習，嚴格執(zhí)行各設備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,，從根本上保障設備的安全運行,。

7、事故報告流程進一步得到明確

為了加強對重要事件的管理,，避免對運營有影響的事件擴大,，各級領導需第一時間掌握信息，根據事情的重要程度,，及時做出批示,。在xx年，我們通過多次演練和實踐,，在日常工作用嚴格執(zhí)行報告流程,，對不按流程進行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前,，為確保信息能及時準確進行傳遞,，部門再次對故障報告流程進行了強調學習，在多次強化學習后,，我們的報告流程得到逐步落實,，各級人員也能自覺地第一時間向相關領導進行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成,。

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇十二

公司的盈利是非常重要的,，但是比盈利更加重要的是一個公司的安全工作,，這也是關系到公司每一個工作人員的重要工作項目,，也是關系到公司各種設施設備以及公司相關物品的一份重要工作。

如果一個公司的安全工作作不好,，那么這個公司的其他工作也難以做好,，安全工作是對其他工作運作的最重要的保障。在公司發(fā)生安全問題是我們經常遇見的,，或者是聽見的,，所以做好公司的安全工作是要落到實處的。在我們公司這一年的安全工作中,，我們對這部分的工作進行了重新部署,，讓我們的公司的安全壁壘變的更加牢固。

在安全思想的培養(yǎng)上,，在這一年我們要求公司的人事部門,，組織了幾次關于安全意識培養(yǎng)的培訓會，就是為了提高我們公司每個人的安全認知,。我們在每次培訓之后會對培訓的員工進行相應的安全知識考核,，如果考核不過關的員工還的重新參加本次安全主題的培訓,。

雖然這次安全培訓活動在員工之中反響不怎么好，但是我認為這次安全培訓的的展開是非常重要的,，因為提高我們員工在公司的安全認知,，是防止我們公司出現重大安全問題，最有效的一個方法,。我們在公司各個容易出現危險的地點,，也會貼上相應的安全提示標語，讓公司員工時刻謹記易發(fā)生的安全的問題,，同時也提高員工們對于危險發(fā)生的警惕性,。在公司實施這些措施的這個月時間里，以前在公司會發(fā)生的安全小問題,，在數量上減少了很多,。

在公司的安全預防設施上，我們公司有新購進了一批消防器材,，以及改進或者整除了一些存在安全隱患的設施器材,。火災是我們每年的安全工作重點,，同時也是在公司容易發(fā)生,、又會給公司造成最大損失的一個安全問題，所以對于消防器材的改進換新,，也是減少公司火災發(fā)生的一個有效方法,。同時我們公司也會積極接受消防大隊，如期對我們公司的消防器材的檢查,，和對我們公司的消防安全知識開展工作的檢查,。我們公司在這一年換掉了一批老舊，容易出現安全事故的設施器材,，重新購進了安全系數高的工作器材和設施,，為我們員工辦公的安全更加增添了一份保障。

在員工的安全逃生技巧的培養(yǎng)上,，我們公司在這一年舉行了幾次安全事故演習,，在演習活動中我們有聘請相對的專家，為我們講解各種危險中不同的逃生方法和安全技巧,，并讓我們公司員工在現場親自操作和演習,，保證我們員工在公司里遇到安全問題后有一定的自保和自救能力。

總之,，在這一年我們公司的安全工作做的符合我們的預期的要求,，我們也會將安全工作做的更加到位，為全公司的工作人員保駕護航,。

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇十三

一直以來，我公司堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎，細化責任,，強化現場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產,，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前,，我公司未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會,、打造平安社會,，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與簽訂安全生產目標管理責任書,，各部門“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標、安全事故,、“三違”現象的考核力度。加大了對事故隊主要領導,、責任區(qū)領導,、安全員的考核力度。加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現場開取“違規(guī)單”制度,。同時，對工作責任心強,，發(fā)現較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50—100元，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。

并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“統(tǒng)一領導,、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡,。做到了領導強化,，任務細化，措施硬化,，工作深化,，促進了各級安全生產責任的落實。

分析近期事故原因,、教訓,，對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審,、依據新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》,、《安全生產獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學評價機制,，把基礎管理、作業(yè)現場,、體系運行,、安全文化建設,、教育培訓、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓,，加大對各部門負責人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,，努力提高各類人員的安全素質。

開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領導者的安全責任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質,。

從系統(tǒng)安全,、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任,，重點對我公司的電器,、機械設備等方面組織專業(yè)人員進行檢查嚴格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。專業(yè)人員各負其責,，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎扎實,。專業(yè)管理支撐有力。綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證,。

針對生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真,、細致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,。

公司年度安全工作總結簡短 公司安全工作年終總結篇十四

在公司的正確領導下，我部20___年的安全生產工作取得了較好的成績,，安全生產取得了顯著成效：全年安全生產無事故,，實現了全年安全生產平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，為各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐?，F將我生產部20___年安全生產工作歸納為六個方面,，總結如下：

我部以從事生產，在安全生產日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊伍,；制定了一整套行之有效的安全生產責任制,；制定了從業(yè)人員管理、安全生產管理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度,。此外,，充分運用、現代設備等現代科技手段,，對過程進行實時跟蹤,、監(jiān)控、指揮，使過去在無法實現管理成為可能,?；仡欉@一年，我們

（一）,、高度重視安全生產工作,，相關組織機構繼續(xù)完善。

20___年,，公司的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化,，對安全生產工作提出了更高的要求。公司領導班子始終把安全生產工作擺在極為重要的位置,，突出抓好布置,、落實、檢查,、考核等各項工作,，安全生產組織機構繼續(xù)完善。為加強對安全生產工作的領導和協(xié)調,，公司設有“安全生產委員會,、各部門還設立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全,、指揮有效,、反應快速靈活的安全生產組織體系。

（二）,、存在的問題和困難：

我們深切體會到,，安全目標的實現，搞好安全生產存在著很大的難度,。因此,，在抓安全生產工作上，往往出現“上面熱,、中間急,、下面冷”的現象，本來一些認為行之有效的管理辦法,，難以貫徹落實

（一）認真貫徹落實,，提高抓好安全生產工作重要性的認識，全面落實安全生產責任制,；著重抓好兩個重點,，即重點崗位對象，就是從事危險,，運輸安全,。

（二）認真組織開展好宣傳活動。

要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題

（三）嚴格違規(guī)違章操作等,。

進行安全教育,；同時,，源頭上治理,。

（一）對從業(yè)人員進行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務知識,、操作規(guī)程培訓

嚴格貫徹落實安全生產責任制,，進一步推進安全生產制度化建設。本著“誰主管,、誰負責”的原則,，我們根據《安全生產法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產責任制,，把安全生產的任務指標層層落實,，明確了安全生產的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核

（二）嚴格貫徹執(zhí)行公司《安全生產管理制度》,，按照制度的具體要求,，深入落實安全生產的自查自糾、隱患排查,、監(jiān)督整改等各項措施,。

（三）加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理,、整頓,。

（四）為了保證安全生產工作目標的實現，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作,。公司安全生產委員會對安全生產狀況每季度進行一次全面的檢查,，在“春節(jié)”、“五一”,、“十一”等重要節(jié)假日之前據自身安全工作的實際需要,，進行一次自查。在定期檢查的基礎上,。

在檢查過程中,，我們堅持“實事求是、細致全面,、不留死角,、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現的問題,，認真進行全面排查,，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，器材,、安全防護設施設備是否齊全完好,，漏洞隱患是否糾正。

（一）認真開展“安全生產月”活動,。

在6月份的“安全生產月”活動期間,，，我們充分利用這一活動聲勢浩大,、宣教力強的作用,，廣泛開展了安全生產自查自糾、安全法律法規(guī),、知識技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性項目,，組織實施安排觀看宣傳片；增強了這一活動的直觀性,、具體性,、生動性和參與性。部分職工安全意識淡薄,、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決,，公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產水平不斷提高,。

本著“誰主管,、誰負責”的原則，我們根據《安全生產法》的有關規(guī)定,，逐級建立了安全生產責任制,，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責,，并把安全工作的效果納入了年終績效考核,。

嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產管理制度》，按照制度的具體要求,，深入落實安全生產的自查自糾,、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施,，加強對防火,、防盜、防電,、防水災,、防交通事故以及各個環(huán)節(jié)的管理。公司安全生產各項工作在制度化,、規(guī)范化的軌道上繼續(xù)前進,。

通過檢查,，我們及時發(fā)現了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標識不明顯,、操作人員有待培訓等,。對檢查中發(fā)現的問題，我們高度重視,，一抓到底,，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理；對一時不能解決的問題,，相關教育培訓,，有效促進并鞏固了安全工作的成果。

狠抓安全生產法律法規(guī)的學習貫徹,，加強安全防范教育和警示教育。制定了詳細的安全培訓計劃,，對各個工種的生產及管理人員均進行了安全培訓,；。

20___年,，我將在認真總結今年安全工作成功經驗的基礎上,，繼續(xù)明確“以人為本、預防為主”的安全思想,，加強安全生產教育培訓,，加大管理和投入的力度，增強員工安全生產的法制觀念和自覺意識,，推進安全質量標準化,，切實提高設備操控和人員行為的安全度；繼續(xù)做好安全生產的自查自糾工作,，抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的安全防范工作。努力營造積極,、和諧的安全文化氛圍,，保證職工生命和國家財產安全，為公司發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產環(huán)境,。