當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年度安全工作總結(jié)簡短 公司安全工作年終總結(jié)篇一

我部門針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管控,，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效,。

1,、今年，安全部堅(jiān)決執(zhí)行公司與市局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書條款,，完成安全工作任務(wù),，做好“打非治違”，全面排查安全隱患,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，截止目前，公司重大安全事故為零,，微傷控制在目標(biāo)指數(shù)以下,。

2、排查監(jiān)管治理安全隱患是我部門的重頭任務(wù),，春節(jié)過后部門,。

我公司今年和各基層單位及項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書11份。堅(jiān)持從目標(biāo)管理做起,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施,。使每個(gè)單位和個(gè)人都會為達(dá)到自己的目標(biāo)辛勤的工作和負(fù)起責(zé)任，做到層層把關(guān)向上級負(fù)責(zé),，這樣就會主動搞好安全工作,，使大家在工作中不出任何安全差錯(cuò)，來共同完成公司的安全管理目標(biāo),。

希望通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施,，來激發(fā)各基層單位及各項(xiàng)目部主動積極參與、提高安全意識,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì),、安全,。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)廉租房建設(shè)工程安全管理,，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全,。使安全第一、預(yù)防為主的理念滲透到每個(gè)細(xì)節(jié),，來切實(shí)提高安全管理水平并形成良好的競爭機(jī)制,。

搞好安全工作不但在技術(shù)上、措施上抓落實(shí)，還要從思想上,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上抓落實(shí),。

①我們對每個(gè)項(xiàng)目部從一開始就進(jìn)行法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí),，使大家知道法的威嚴(yán)和威力,。加強(qiáng)安全知識和常識的學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)行安全教育和安全交底,，使項(xiàng)目管理者和員工能夠增強(qiáng)安全意識,，掌握安全知識。

②為了嚴(yán)格落實(shí)施工生產(chǎn)主體責(zé)任,，充分提高項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理中的能動性及安全意識,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對性和實(shí)效性，是安全管理工作的首要任務(wù),，我部門從第一季度開始首要工作任務(wù)是抓好項(xiàng)目部經(jīng)理對安全工作在思想上的重視,，要求各項(xiàng)目經(jīng)理要切切實(shí)實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好安全管理工作,，在一季度安全工作總結(jié)會上各項(xiàng)目部經(jīng)理也對安全管理工作的認(rèn)識和在安全工作中做出的工作進(jìn)行了匯報(bào),。

日常檢查和季度安全大檢查是很有必要和重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是公司的管理制度所規(guī)定,，這方面從不放棄,。特別是日常檢查，是在平常的工作狀態(tài)下進(jìn)行的,，可以從中發(fā)現(xiàn)到一些狀況和不到位的情況,。

這樣檢查不但可以發(fā)現(xiàn)問題，使問題及時(shí)糾正,、及時(shí)解決,，還可以在工作時(shí)給操作者講一些正確的方式和方法，這樣既排除了隱患,，也使工人在操作過程中也掌握了知識,。日常檢查安全部基本上是每周一次。

公司還派專業(yè)人員進(jìn)駐項(xiàng)目部進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,。不管是日常檢查還是季度檢查,。發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行糾正,。不能當(dāng)時(shí)整改的問題限期整改,，并進(jìn)行復(fù)查，如整改不到位不徹底,，公司將進(jìn)行停工整改,，并進(jìn)行處罰。今年上半年共計(jì)下發(fā)隱患通知單20余份，罰款單5份,。

防汛和消防首先是要落實(shí)設(shè)施設(shè)備的完好和完善,，防止和制止事故的蔓延和發(fā)生起到很關(guān)鍵的作用。

①今年收到局里防汛文件后,，我部門及時(shí)門下發(fā)了防訊文件,，落實(shí)人員和器械的到位情況。成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了防汛預(yù)案,，準(zhǔn)備了防汛器械。通過對各基層單位及項(xiàng)目部的防汛檢查,，各基層單位項(xiàng)目部基本上達(dá)到器械設(shè)備完好,。

②消防檢查是我們?nèi)粘z查的一個(gè)重點(diǎn)，每次檢查,，都要檢查消防設(shè)備的配備是否到位,、齊全，滅火器是否在有效期內(nèi),，重點(diǎn)防火部位消防設(shè)備的配備數(shù)量是否足夠,。

為了貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針,，我們今年為公司院內(nèi)更換了滅火器干粉,，增加了2具滅火器，并和本地區(qū)辦事處簽訂了消防責(zé)任書一份,，觀看消防電影一場,，為責(zé)任的落實(shí)我們定員、定責(zé)任,，全面落實(shí)消防安全工作,。

在公司工程部的牽頭下，開展廉租房工程文明施工月優(yōu)勝項(xiàng)目評比,，各項(xiàng)目部對待此活動能夠認(rèn)真對待,、高度重視。形成了你追我趕得氣氛,，相互學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)在文明施工中好的做法，使安全管理水平逐步提高,。各項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的文明施工氛圍,、材料堆放、安全防護(hù)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案能夠嚴(yán)格按照先制定方案在進(jìn)行審批的施工步驟進(jìn)行,。能夠認(rèn)真對施工作業(yè)人員的安全技術(shù)交底,、三級教育和安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

為了使安全管理工作做的更加細(xì)致化、規(guī)范化,。

①我部門下發(fā)通知要求各項(xiàng)目部把施工中危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案,、應(yīng)急預(yù)案，必須經(jīng)過我部門審核,，報(bào)總工程師審批后,，監(jiān)理蓋章齊全后在報(bào)我部門備案，實(shí)施綜合管理,，項(xiàng)目部每月30日前必須向我部門報(bào)送當(dāng)月安全生產(chǎn)月報(bào)表,。

②要求項(xiàng)目指揮部安全員每周五向我部門報(bào)送本周總結(jié)，在報(bào)送的總結(jié)中寫出指揮部安全員本周所做的工作,、項(xiàng)目部施工進(jìn)度,、施工中存在的安全隱患及整改情況和下周的工作計(jì)劃。這樣我們可以及時(shí)掌握項(xiàng)目部的第一手資料,，使安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有了保障,。

通過對各項(xiàng)目的日常檢查和季度檢查，目前公司各項(xiàng)目部普遍存在以下問題：

1,、安全部下發(fā)的各類通知,、文件不能按時(shí)認(rèn)真執(zhí)行。

2,、簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書成擺設(shè),，內(nèi)容未嚴(yán)格落實(shí)。

3,、樓層拆模后臨邊不及時(shí)進(jìn)行防護(hù),，且防護(hù)做法錯(cuò)誤，不能按照先防護(hù)后進(jìn)行清理的施工程序進(jìn)行,。

4,、外架操作工人不系安全帶進(jìn)行外架搭設(shè)。

5,、施工層臨時(shí)用電電線亂搭,、亂接。

6,、卸料平臺材料不能及時(shí)清運(yùn),，長時(shí)間放置。

7,、外架拉結(jié)桿數(shù)量不足,，且堆放鋼管。

8,、三級配電箱不隨施工層設(shè)置,。

9、施工層防護(hù)不到位,，外架未設(shè)置臨時(shí)拉結(jié)桿,。

以上問題是公司各項(xiàng)目部在20xx年普遍存在問題，且經(jīng)過安全部多次下發(fā)隱患通知單,，整改都不是很明顯,，希望各項(xiàng)目部在下半年的安全管理工作中把上述問題從思想上加以重視，加強(qiáng)管理,，消除隱患,，保證工程的正常施工。

20xx年,，雖然在安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績,，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,。我們要繼續(xù)全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù),。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施,，加強(qiáng)檢查力度,，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,。

公司年度安全工作總結(jié)簡短 公司安全工作年終總結(jié)篇二

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,，體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作,，認(rèn)真貫徹黨的重要思想,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排,。

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年,，我公司把安委會安排為第一個(gè)會議,，最先研究部署安全生產(chǎn)工作,。

我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超,、一個(gè)確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實(shí)際情況,，明確了我公司全年死亡事故為零,；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi),、爆炸事故為零,；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大,、重大污染事故為零,，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。

隨后,，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會,，與公司內(nèi)各分公司、車間,、隊(duì),、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書,，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》,，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤,。

對外我公司同xx總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來,，我們體會到,，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約,。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù),，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn),，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證,。同時(shí)全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn),，采取措施完善工作,，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

一是構(gòu)建管理平臺,，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化,、科學(xué)化。我公司在20xx年通過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運(yùn)行工作的管理、檢查,、考核和持續(xù)改進(jìn),。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核,。

對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證,。在健康,、安全、環(huán)境隱患評估時(shí),，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司、車間,、隊(duì),、項(xiàng)目部、公司二級評審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全評價(jià)報(bào)告。

二是健全管理制度,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級、各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司,、車間,、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。

公司通過安全例會,，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo),，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評考核,，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元,。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴,。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育2338人次。

培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件,、事故通報(bào),、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書,、裝置（設(shè)備）知識、危險(xiǎn)源識別,、職業(yè)危害與防護(hù),、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育,，并將“反三違,、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。

同時(shí),，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理,、安全管理人員，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn),，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試,，取得了上崗資質(zhì),。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽,。并且還參加了xx市建委組織的安全月板報(bào)比賽,，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識競賽活動,，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。

1,、即查制度建設(shè),，規(guī)范安全操作；

2,、查責(zé)任制落實(shí),，規(guī)范管理責(zé)任；

3,、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場施工,；

4,、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序,；

5,、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),；

6,、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任,；

7,、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育,；

8,、查事故隱患，規(guī)范安全投入,。

四是整改事故隱患,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年,，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的配備要求，如工作衣,、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入,，設(shè)備設(shè)施投入,，1—9月份共投入勞動保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元,。

為提高隱患的識別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改,，整改288項(xiàng),，整改率96。3%,。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案,，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容,。

在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度,。

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作,，尤其是在今年,，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司,、車間,、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查,、月檢和安全大檢查等工作,，查處“三違”行為。

我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,，識別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,，要求各單位組織學(xué)習(xí),。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā),，組織員工學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題,，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題,，層層展開討論,。

為配合大討論活動，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,，并刊登各基層單位反“三違”討論情況,，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上,，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點(diǎn)對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查,，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,，差出違章660項(xiàng),，全部進(jìn)行了整改。

安全管理工作是全員參與,，人人負(fù)責(zé),，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍,，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,，45個(gè)各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，各單位,、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò),。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作,。

今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作

1、在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系,，即安全與效益,、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系,，當(dāng)效益,、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí),，必須給安全讓路,。

在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場,，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,，持續(xù)改進(jìn),。

2、以人為本抓安全,，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零,，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo),。

在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識別能力,，按程序辦事,，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活,。

3,、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

4,、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì),，配備資源,，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境,。

公司年度安全工作總結(jié)簡短 公司安全工作年終總結(jié)篇三

20xx年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的支持下，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》開展各項(xiàng)安全管理工作,。主要是加大營運(yùn)服務(wù)稽查力度,，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度,，查找安全隱患,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善安全工作措施，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展,。我們始終圍繞著安全營運(yùn)服務(wù)為中心,，增強(qiáng)安全憂患意識和創(chuàng)新意識，以積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)為已任,，主要工作情況如下：

1,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年以來,，一公司對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善,，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確,，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度,。安全工作是一切工作的保證，為促使各路隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作,，著力增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感,、責(zé)任感，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，按照目標(biāo)責(zé)任的要求,，采取確實(shí)有效的辦法措施，重視做好安全防范,，堅(jiān)持從源頭控制認(rèn)真開展好以防范為主的各項(xiàng)安全工作,。加大宣傳教育力度，通過堅(jiān)持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使駕駛員不斷豐富安全知識,，提高預(yù)防事故的意識。認(rèn)真落實(shí)過去行之有效的安全防范措施,，定期或不定期地開展安全檢查活動,，有重點(diǎn)地做好控制違法違章行為工作,。

2、為抓好新學(xué)員的安全工作,，分公司班子跟蹤到位,、目標(biāo)責(zé)任到位、安全學(xué)習(xí)到位,。建立了安全目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層簽訂定期考核，不定期檢查,、落實(shí),，采取從嚴(yán)抓，從嚴(yán)管決不放過任何一個(gè)對安全構(gòu)成威脅的環(huán)節(jié),，加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度,。堅(jiān)持做好安全防范，從源頭控制,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,，決不放松安全管理，每月堅(jiān)持安全學(xué)習(xí),，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過,，警鐘常鳴，每月堅(jiān)持安全例保檢查,，防范于未然,。

3、認(rèn)真開展日常檢查工作,。在“元旦”,、“春節(jié)”、“五·一”,、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日,，分公司專門成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開展有針對性的安全檢查和整改活動,，進(jìn)一步筑牢了安全防范體系,。

4、定期對調(diào)度及路隊(duì)長,、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核,，每月考核路隊(duì)長，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則,，強(qiáng)化了和管理者的責(zé)任,。重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制,，落實(shí)駕駛員崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)考評制度,，認(rèn)真組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動，并每月評比“安全星”以促進(jìn)駕駛員的安全行車意識的增強(qiáng),。

5,、面對安全工作的不可預(yù)見性，一公司班子擰成一股繩,，勁往一處使,，主動到工作一線進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)管理。采用集中檢查,、重點(diǎn)抽查,、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查,，站點(diǎn)檢查,、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式,，把安全工作作為重點(diǎn)來抓,。

1、23路換新車后,，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能,，23路延伸到職教中心后由于周五、周六,、周日出行學(xué)生較多,，都是滿載，存在較大的安全隱患,。

2,、61路由于老年人乘車較多，加上車小提速較快,，剎車靈敏,，存有安全隱患。

3,、新學(xué)員上車時(shí)間較短,，遇到突發(fā)情況不能正確處理，存在較大的安全隱患,。

1,、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動路隊(duì)長,、調(diào)度的積極性，充分發(fā)揮路隊(duì)管理作用,，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性,，出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時(shí)找到駕駛員談心,，把安全事故隱患降到最低點(diǎn)。

2,、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴(yán)格控制車速,，在稽查科、安全科查處的同時(shí)分公司加大查處力度,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴(yán)重違反道路交通法的駕駛員將作出嚴(yán)厲的批評教育和處罰,。

3、分公司班子成員要積極主動的幫扶新學(xué)員,，對新學(xué)員遇到的困難和問題要積極的解決和開導(dǎo),，同時(shí)做好新學(xué)員的安全教育工作，經(jīng)常性的開展事故分析會議和安全知識學(xué)習(xí),，讓新學(xué)員認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,。

我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標(biāo)責(zé)任書繼續(xù)抓好安全工作，對事故實(shí)行逐級追究制,，對事故責(zé)任進(jìn)行倒查,，并嚴(yán)格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則，采取積極跟蹤督導(dǎo),，協(xié)調(diào)指揮,。落實(shí)好“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個(gè)競爭氛圍,。同時(shí)對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓(xùn)或下車待崗處理,，增加全體駕駛員的危機(jī)感。