總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

工程部個人年終總結(jié)簡短 天然氣工程部個人年終總結(jié)篇一

為了保證實踐建設(shè)部提出的溪洛渡工程地下廠房項目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設(shè)目標(biāo)，我組織項目部所有員工組成了編委會,，參照《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃大綱》及三峽右岸地下電站質(zhì)量控制指標(biāo),，組織編寫了《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》,、《左岸地下廠房項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等一系列指導(dǎo)性文件,，為實現(xiàn)建設(shè)部的目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。

為保證地下廠房主體工程項目開工,，我還積極分別對三家參建單位組織召開了第一次工地例會,，會議上對承建單位在開工前須作好的各項準(zhǔn)備工作做出了相應(yīng)的達標(biāo)要求，其中包括：承建單位必須建立的各項制度,、進場人員,、設(shè)備的要求,、組織機構(gòu)的建立等各個方面，為工程開工打下了準(zhǔn)備,。

地下廠房工程按時開工,，保證施工部位的準(zhǔn)確移交是前提條件，為了確保部位的按時移交,，我多方協(xié)調(diào),、督促，保證了前期施工部位的驗收,、移交,，為地下廠房主體工程開工創(chuàng)造了良好的條件。

施工組織設(shè)計審查是監(jiān)理控制的關(guān)鍵,，一個好的施工組織設(shè)計能夠為實現(xiàn)好的質(zhì)量目標(biāo),、進度目標(biāo)、施工安全提供很好的基礎(chǔ),，因此,，我對施工組織設(shè)計審查非常重視。在組織審查前,，首先組織內(nèi)部人員認(rèn)真研究現(xiàn)場施工條件,，認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，認(rèn)真研究施工措施的可行性,、合理性,、施工難度和安全可靠性，認(rèn)真研究對周邊環(huán)境或?qū)ζ渌鼧?biāo)段的影響,。組織施工組織設(shè)計審查還邀請了各參建單位有關(guān)人員,、社會專家，征求多方面的意見,，以確保審定的方案最優(yōu),。

隨著地廠項目主體工程的開工，我迅速的對項目部組織機構(gòu),、人員分工進行了調(diào)整,，以適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要,。為了確保各項管理工作有序進行,，我對項目部內(nèi)部管理體系和制度進行了補充和完善，制定了項目部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，重新建立了質(zhì)量,、進度、安全,、造價管理體系,，并明確了各級人員的職責(zé),。重新明確了各種檔案、臺帳的建立要求,、各種會議制度及信息管理辦法,、質(zhì)量現(xiàn)場控制要求等，有力地推動了各項管理工作,。

隨著現(xiàn)場施工作業(yè)面的不斷增加,，項目部機構(gòu)在不斷調(diào)整，同時項目部的人員也在不斷地擴充,，為了加強對監(jiān)理人員的約束,，確保監(jiān)理人員的良好形象，我結(jié)合前期管理中遇到的問題,，強調(diào)了以下項目部管理制度：

1,、項目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊伍的宴請；

2,、項目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費,。

3、項目部所有人員嚴(yán)于律己,，不得利用手中權(quán)力向施工單位吃,、拿、卡,、要,。

4、項目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊伍,、施工材料,、施工設(shè)備。

5,、項目部所有人員在進出工區(qū)時,，不得向施工單位或其協(xié)作隊伍要車（搭便車除外）。

6,、項目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊伍有任何形式上的經(jīng)濟往來,。

進入主體工程施工后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師工序管理,、過程控制以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,、全局觀念凸顯不足，針對這些問題,，我非常重視項目部的培訓(xùn)工作,，尤其是對現(xiàn)場監(jiān)理工作方法、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,、現(xiàn)場監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,、檢測那些位置,、那些施工過程有哪些安全隱患、危險源的辨識等等內(nèi)容更為關(guān)注,，200*年，我親自主持,、參加各種培訓(xùn)20次,，其中包括：監(jiān)理細則培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),、工作程序培訓(xùn),、安全知識培訓(xùn),、救生知識培訓(xùn)等等，涵蓋了全部監(jiān)理工作內(nèi)容,，有力地推動了現(xiàn)場監(jiān)理工作,，使現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工作中有法（方法）可依,。

為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實處，我創(chuàng)造性地提出了建立《工序質(zhì)量控制明白卡》,，并利用明白卡積極開展對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作,，效果明顯,。

為了樹立項目部全體監(jiān)理認(rèn)真開展學(xué)習(xí)、專研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣,，我還利用業(yè)余時間，參與了監(jiān)理部組織的論文征集活動,，在我的帶動下,，我項目部共投稿xx篇，獲得二等獎有兩篇論文,，三等獎有一篇論文，有力地推動了工程施工經(jīng)驗的積累和業(yè)務(wù)的鉆研,。

為了保證自己現(xiàn)場形象非常熟悉，我除了保證日常的內(nèi)業(yè)工作外,，還堅持每周至少上工地5次，對每次工地巡查后發(fā)現(xiàn)的問題,，我或者在現(xiàn)場及時落實，或者利用項目部班子早會及時向分管副總監(jiān)進行布置,，有力的保證了現(xiàn)場問題的及時處理,。

為了保證設(shè)計意圖,、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠落實到實處,，我還要求分管副總監(jiān)參加施工單位的技術(shù)交底,，對各項技術(shù)指標(biāo)的落實起到了督促作用,，為了推行地下廠房先進的施工經(jīng)驗，我多次組織施工單位到施工質(zhì)量較好的部位進行參觀,，有力地推動了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實,，使得現(xiàn)場監(jiān)理有實物形象標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。

另外我還對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作做出了一系列的具體要求,，其中包括：

1,、測量質(zhì)量要求：

（1）測量監(jiān)理必須對所有由業(yè)主提供的測量標(biāo)樁進行現(xiàn)場交樁,。

（2）測量監(jiān)理必須對施工單位引進的主要控制點坐標(biāo)進行復(fù)核,。

（3）測量監(jiān)理必須對所有開工部位的起點坐標(biāo)進行復(fù)核。

（4）測量監(jiān)理必須對所有交叉口,、拐點,、起坡點,、結(jié)構(gòu)部位、預(yù)埋部位的坐標(biāo)進行復(fù)核,。

（5）測量監(jiān)理對洞挖軸線和斷面進行階段性復(fù)核,，要求平洞每階段不得超過30m長度，豎井和斜井每階段不得超過xxm長度,。

2,、現(xiàn)場試驗要求：

（1）建立每周試驗,、檢測計劃,。

（2）獨立自主地進行現(xiàn)場試驗,、檢測工作。

（3）檢測部位,、檢測頻率均應(yīng)該滿足有關(guān)要求,。

（4）對個別存有疑問的部位,，試驗監(jiān)理工程師可以單獨進行檢測,，必要時可請施工單位協(xié)助。

3,、現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量工作要求：

（1）除遵守項目部各項規(guī)定外，還要求現(xiàn)場監(jiān)理必須在現(xiàn)場對各種關(guān)鍵部位建立有關(guān)臺帳,；

（2）對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行建檔。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量明白卡,、作業(yè)指導(dǎo)書,、監(jiān)理細則中有關(guān)質(zhì)量工作的各種規(guī)定,；

（4）詳細填寫監(jiān)理旁站記錄。

為了指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,，及時糾正質(zhì)量問題,，我經(jīng)常組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會,，并組織質(zhì)量觀摩活動。截止到年底,，組織召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會議9次,、組織質(zhì)量觀摩、交流活動7次,，有力地推動了地下廠房項目部質(zhì)量工作建設(shè),，保證了地下廠房工程項目的工程質(zhì)量滿足業(yè)主、設(shè)計的要求,。

通過對項目部的管理,，我逐漸摸索出這樣一個管理經(jīng)驗，那就是：既講究法制管理,，又講究人文關(guān)懷,，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場監(jiān)理違反有關(guān)規(guī)定的事件要進行嚴(yán)肅的內(nèi)部處理,，必要時采用罰款等形式進行處罰,，并對罰款采用封閉運行的管理辦法，200*年共進行罰款5人次,，有效的遏制了現(xiàn)場違章,。對項目部內(nèi)部員工還講究了人文關(guān)懷，每次通過例會,、個別談心等形式了解項目部內(nèi)部管理存在的缺陷,，了解職工的生活困難，了解職工在現(xiàn)場管理過程中的阻力,，征求其對項目部管理工作的建議和整改方法,。為了更好地體現(xiàn)對內(nèi)部員工的人文關(guān)懷，達到建立和諧項目部的目的,，我還每月組織過生日的員工進行生日聚會,，體現(xiàn)了項目部的人文關(guān)懷,。

為了創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，我積極組織,、參與各項企地共建,、企企共建活動，多次與設(shè)計,、業(yè)主,、施工單位、地方機關(guān)等展開共建活動,，有力的保證了工程監(jiān)理任務(wù)的順利實施,。

通過上述活動，有力的增強了項目部的凝聚力,，創(chuàng)造了和諧的內(nèi)部環(huán)境和營造了較好的外部環(huán)境,，體現(xiàn)了建設(shè)和諧項目部的優(yōu)越性。

在監(jiān)理工作的開展過程中,，我注意到與施工單位,、與業(yè)主單位、與設(shè)計單位的團結(jié)協(xié)作是能夠正常開展監(jiān)理工作,，完成監(jiān)理任務(wù)的有力武器,。為此,，我除了要求各現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場注意與施工單位,、設(shè)計單位進行交流，認(rèn)真聽取他們的建議或意見外,，我還注意與設(shè)計,、業(yè)主、施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的交流,，隨時交換對施工,、對監(jiān)理管理工作的各項意見，虛心聽取項目部各監(jiān)理人員的合理化建議或者意見,，認(rèn)真聽取不同意見并領(lǐng)會其中的精華所在,。在監(jiān)理部管理工作中，積極與其他各相關(guān)部門進行配合,，共同落實各項要求,，滿足了監(jiān)理部各項管理工作的要求。

一年來,，雖然作了大量的工作,，但工作中還是存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1,、管理過程中未注重人才的培養(yǎng),。

2,、對人員的管理未注重方法，情面觀念太重,。

3,、內(nèi)部培訓(xùn)只注重形式，未進行培訓(xùn)效果的檢查,，使得監(jiān)理人員對培訓(xùn)未引起重視,。

4、項目部領(lǐng)導(dǎo)層在前期對夜間現(xiàn)場巡視未重視,。

5,、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)情況與施工單位溝通不夠。

以上幾方面的問題我將組織項目部領(lǐng)導(dǎo)層共同研究解決辦法,，力求在明年的工作中加以克服,。

通過一年的工作，我清楚地意識到要想建設(shè)一流的水利水電工程是不容易的,，建設(shè)“西部典范工程”更不容易,，所付出的代價是十分巨大的，既要犧牲時間和智慧,，又要投入相當(dāng)大的物力和精力,，我將努力學(xué)習(xí)、完善自我,，一如既往的本著從工程出發(fā),，為工程服務(wù)，建設(shè)和諧項目部的宗旨,，帶領(lǐng)項目部全體員工向著實現(xiàn)安全,、質(zhì)量“雙零”的目標(biāo)前進，迎來200*年施工高峰年,。

工程部個人年終總結(jié)簡短 天然氣工程部個人年終總結(jié)篇二

光陰如梭,，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20xx年鼠年已經(jīng)來臨,。過去的一年,，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo),，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去,，展望未來,，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計劃,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓,。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請給與幫助指導(dǎo)。

一,、各項工作完成情況：

1,、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；

2,、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化,、上山路工作；

3,、2#樓20xx年9月16日封頂,。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%,，外墻的貼磚完成70%,，外架拆至28層。

4,、8#樓20xx年9月16日封頂樓,，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層；

5,、1#樓主體澆筑至10層,；及1#樓山體邊坡支護約800m2

6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑,；

7,、完成一期工程結(jié)算工作,；

8,、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4,、5,、6消防驗收；

9,、三期工程圖紙的方案確定,，及10#、12#樓場地土方開挖外運,。

二,、工程部內(nèi)部管理

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責(zé)任制,，明確將工作權(quán)力,、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單,，個別嚴(yán)重的直接給予罰款,。

三、工程進度管理 ：

1,、1#,、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修,，施工隊伍及人員都安排得比較到位,，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早,，影響整體工程進度,；

2、8#主體框架施工較順利,，但到了內(nèi)外裝修,，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍,，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,，嚴(yán)重影響工程進度；

3,、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁,，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足,，直到節(jié)前底板才全面澆完,，整體工程進度嚴(yán)重滯后。

四,、工程質(zhì)量管理：

1#,、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好,；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整,，整體質(zhì)量較滿意,；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步,；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強了幾道防水措施,，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠,，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差,，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋,、露漿、脫皮十分嚴(yán)重,，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病,，嚴(yán)重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿,，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患,。

上述存在的一些質(zhì)量問題,，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理,、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系,。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出,；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

五,、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底,，專職安全員需每日進行巡視,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正,，特別是安全通道，防護棚,，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工,，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳,，主要是材料有些亂堆放,，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路,，與文明施工要求相差較遠,。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本,。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識到以往工作中存在的不足,， 20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工,，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重,，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn),。

一,、20xx年工作重點：

1、 一期工程消防驗收及備案工作,。

2,、2#樓20xx年6月31日前交樓；1#樓在20xx年12月31日,；交樓 8#樓在20xx年8月31日前交樓,；

3、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除,；

4,、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報建,、初步方案審查,、圖紙審查等各項流程，

5,、完成三期工程10,、11、12,、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15層,。

6、二期工程的園林施工完成計劃；

（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成,；

（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%,；

（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計方案；

二,、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施,；

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：

1,、加強質(zhì)量控制,；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作：

（1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決,；

（2）、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性,；

（3）、做好定位放線,、驗線管理工作,；

（4）、建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用；

（5）,、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開,；

（6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工；

（7）,、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰,，通過評比調(diào)動施工單位的積極性,。

（8）,、嚴(yán)格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓,、工程部驗收不通過,、不允許向物業(yè)公司移交。

（9）,、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2、強化進度管理

以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn),。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰,。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價,，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作,，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行,，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn),。

5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，工程部與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),。

（二）、加強工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合城市花園項目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé),、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度工程計劃將工作任務(wù)安排落實到具體的每人手中,，使每個人知道工作的目標(biāo),，便于推進城市花園工程進度。

2,、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度

根據(jù)工程部每位員工崗位職責(zé)的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業(yè)知識,；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度,；根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導(dǎo)意見，使每位管理人員知道如何進行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作,。

新的一年已經(jīng)開始，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視,、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路,，再接再厲,，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

再次感謝仁興公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的信任與幫助,！

工程部個人年終總結(jié)簡短 天然氣工程部個人年終總結(jié)篇三

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo),，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

xx世紀(jì)綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃,。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五星級工地檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上,，綜合樓項目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時20xx年xx世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年,，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典范園中區(qū)建設(shè)項目特點,，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成,。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨棟商務(wù)別墅b,、c3,、c5幕墻施工差不多完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨棟商務(wù)別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工差不多完成,，其余獨棟商務(wù)別墅差不多完成至70%,。

20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路兩改項目，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排,。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路兩改項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動推進項目進展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案,，繳費領(lǐng)取邊坡支護學(xué)者評審意見,，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝,，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)備,。

20xx年延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決徹底1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路兩改項目部配備1人。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況,、開工進展等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。

4、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，達到了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則,、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計,、施工專項方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗,、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工,。

工程部個人年終總結(jié)簡短 天然氣工程部個人年終總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間二o一七年即將離我們而去,，光陰似箭，歲月匆匆,，時間伴隨著我們的腳步急馳而去,，暮然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是即充實又精彩的一年,，內(nèi)心感慨萬千,，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候,，在這里對過去一年的工作做一個回顧,，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年里有所改進。

首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我信任與支持,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、指導(dǎo)與幫助下，基本完成了各項工作任務(wù),。雖然工作很辛苦,，但是我感覺從中學(xué)到了很多知識，并積累了經(jīng)驗?，F(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)：

1,、完成南湖居六期示范區(qū)市政工程現(xiàn)場管理工作。

2,、完成南湖居六期示范區(qū)景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作,。

3、完成南湖居六期示范區(qū)景觀圍擋工程現(xiàn)場工作,。

4,、完成南湖居三期景觀綠化效果提升工作。

5,、完成南湖居四期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作,。

6、完成南湖居五期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作,。

7,、南湖居六期景觀綠化工程兩標(biāo)段均完成80%。

9,、完成文鼎苑三期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作,。

10、完成前段遺留景觀綠化工程的相關(guān)驗收及結(jié)算工作,。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作及配合完成相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場管理工作。

通過近一年來所經(jīng)歷的這些項目及任務(wù)以及公司領(lǐng)導(dǎo)在各方面的悉心指導(dǎo),，使我自身得到了一定的提升,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲及工作中存在的不足總結(jié)如下：

（一）學(xué)習(xí)收獲

1、景觀綠化工程與市政工程如何搭配施工,，施工工序的安排布置（整個室外工程的整體布局）,。

2、景觀施工的效果細節(jié)節(jié)點控制如何把控（如：景觀土方,、高大喬木,、中層灌木、灌木走邊效果等）,。

3,、中南院的景觀綠化設(shè)計效果如何與現(xiàn)場表現(xiàn)的銜接,，最終效果如何控制等。

4,、如何去獨立管理室外市政工程,，市政工程施工管理注意事項，市政工程工程質(zhì)量控制節(jié)點,。

（二）工作中存在的不足

雖然在近一年的時間里我有了一定的收獲及提升,，但是同時在工作中也暴露了我的許多不足之處。

1,、執(zhí)行力度不足,，領(lǐng)導(dǎo)布置的一些任務(wù)往往因為種種原因沒能很好的完成。

2,、細節(jié)把控不到位,，往往忽視細部處理。

3,、檢查力度不夠,，布置給施工單位任務(wù)之后，沒能及時進行檢查,。

4,、新的施工工藝及相關(guān)技術(shù)水平尚有欠缺，有待提高,。針對這些不足之處,，在接下來的工作中，我會通過學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的幫帶一步步加以改正及提高,。

1,、所有的施工圖紙在施工圖設(shè)計階段充分考慮各專業(yè)的配合問題，盡量避免各專業(yè)遺漏子項目,。（如：室外落水管的位置及遺漏,，室內(nèi)雨、污水管的位置及遺漏,，室外強排點的位置）

2、各專業(yè)的施工圖紙要求更詳細些（標(biāo)高,、尺寸,、坐標(biāo)等，特別是各類井的尺寸）,，盡量避免因標(biāo)高,、距離等問題造成無法實施。（如：各管道在一平面相交,，市政管井深度及大小使綠籬及喬木無法種植）

3,、完成的施工圖最好由各專業(yè)工程師交差審圖。

4、景觀土方標(biāo)高,、重要節(jié)點位置施工圖最好有模型土及效果參考圖,。

5、在管理過程中要更改設(shè)計最好是連同相關(guān)專業(yè)一起更改,，避免改這專業(yè)后另一專業(yè)無法施工,。

6、各類專業(yè)的施工工藝最好按規(guī)范來設(shè)計,，最好不要輕意改變規(guī)范,。

20xx年將會是我們邁開步伐大步前進的一年，現(xiàn)我將工作學(xué)習(xí)的思路及計劃闡述如下：明年我可能會投入到西湖居項目中,，在接觸到新的項目后我會揚長避短,，克服自身缺點，改正不足之處,，總結(jié)南湖居與文鼎苑景觀工程的經(jīng)驗和教訓(xùn),，使同樣地錯誤不再發(fā)生。在學(xué)習(xí)方面,，擺正學(xué)習(xí)態(tài)度,，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，提升自身的技術(shù)水平及管理能力，同時發(fā)揚今年刻苦學(xué)習(xí)的精神,，爭取明年考取一個中級工程師,。

1、多出去參觀好的項目,，學(xué)心好的設(shè)計院的設(shè)計方案,。

2、組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3,、合理保證成員正當(dāng)權(quán)益及人身安全。

20xx年臨近尾聲,，20xx年即將開始,。我們應(yīng)以嶄新的面貌去面對新一年的工作，總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn),，在新的一年里再接再勵,，做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的奉獻,。

工程部個人年終總結(jié)簡短 天然氣工程部個人年終總結(jié)篇五

日月如梭,，時光如流星般轉(zhuǎn)瞬即逝,。踏入設(shè)計院從事設(shè)計工作已經(jīng)一年多了。在這一年多的工作中,，我既體會到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感;又感覺到了設(shè)計師工作的艱辛和勞累。上半年我盡量使自己適應(yīng)新的工作環(huán)境;下半年我的工作重點是培養(yǎng)自己良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和認(rèn)真踏實的學(xué)習(xí)態(tài)度,，為初聘助理工程師而不懈努力,。作為一名“雙新”設(shè)計師，既新參加工作,，又恰逢院里新近改革,，剛出校門又進設(shè)計院，環(huán)境雖有較大變化,，但仍以學(xué)習(xí)為主,。在這短暫的一年里，我既興奮又激動,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和老總的熱心支持和幫助下,，我認(rèn)真做好設(shè)計工作，積極完成所里布置的各項任務(wù),。我對自己業(yè)務(wù)和設(shè)計工作有很多的思考和感受,，現(xiàn)將這一年多的工作情況做簡要的匯報：

在這一年多的設(shè)計工作中，我深深地體會到了工程師工作的瑣碎與繁重,，從設(shè)計方案到竣工驗收,，每一個環(huán)節(jié)都不能懈怠。在設(shè)計過程中,，我不斷的學(xué)習(xí)與反思,，在學(xué)習(xí)中進步，在反思中成長,，使自己能在將來的某一天也能成為一名優(yōu)秀的工程師,。設(shè)計目的明確，態(tài)度端正,，鉆研業(yè)務(wù),，勤奮刻苦。熱愛自己的事業(yè),，團結(jié)同事,，虛心求教，遵守勞動紀(jì)律,。參加了汶川大地震賑災(zāi)捐款活動，增進了全院職工的集體主義精神,。加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,，從自身做起,。工程師這個職業(yè)的特殊性決定了我們以人為本，安全第一的必然性,。

工作間隙,，通過與幾位老工程師的談心與交流，在較短的時間內(nèi)對建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計有了初步的了解,，其次,，在老總的帶領(lǐng)下，我們學(xué)習(xí)了08年的新版規(guī)范,，同時也對我們進行設(shè)計方法的指導(dǎo)和安全意識的心理輔導(dǎo),，針對一些剛畢業(yè)學(xué)生由于只能設(shè)計附屬類的建筑而產(chǎn)生的自卑、擔(dān)憂,、失望等心理進行心理指導(dǎo),，激發(fā)了我們的自信心、培養(yǎng)了我們的設(shè)計的熱情和主動性,。

讓我感觸頗深的是：所長激發(fā)了我當(dāng)家作主的意識,，逐步培養(yǎng)了我大膽承擔(dān)項目負責(zé)的能力，使我們這一批剛畢業(yè)的學(xué)生增強了在所里工作的責(zé)任感和主動參與管理的意識,，形成了一支團結(jié),、肯干、工作負責(zé)的設(shè)計隊伍,，帶動了所里成員的共同進步,。此外，所長也教導(dǎo)了我們,，在與甲方交涉的過程中要“言必行,，行必果”，以人為本,，誠信第一,。

在xxxx年新版規(guī)范改革的大潮下，我和所有工程師們一起融入了對新版規(guī)范的學(xué)習(xí)浪潮中,。新規(guī)范推行以來,，老總們在審圖的過程中，積極培養(yǎng)我們自主學(xué)習(xí)的能力,，科學(xué)探究的精神,，不再將設(shè)計規(guī)范填鴨式的傳授于我們，而是讓我們通過自主探究的方式提出問題,，分析問題,，找出問題，解決問題,，得出結(jié)論,，驗證結(jié)論,，應(yīng)用結(jié)論解決問題。在審圖中注重過程培養(yǎng),，要點總結(jié),，提高了我們的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)了我們的創(chuàng)造精神,。認(rèn)真設(shè)計,，虛心求教。作為一名年輕的設(shè)計師,，為了把自己的設(shè)計水平提高,，我堅持經(jīng)常看建筑方面的規(guī)范圖集,，經(jīng)常從網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的建筑設(shè)計施工圖潛心學(xué)習(xí),。平時我認(rèn)真虛心的請教經(jīng)驗豐富的老總，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗以及那種對工程認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度,，不斷的提高自己的設(shè)計水平,，領(lǐng)悟其中的設(shè)計藝術(shù)。魯迅說過：“一千個讀者中就有一千個哈姆萊特,?！蔽乙f，一千位設(shè)計師,，就會有一千種設(shè)計風(fēng)格,，每一種風(fēng)格，都有著它獨特而富有魅力的閃光的一面,，而我,，愿自己是只辛勤的蜜蜂，能夠博采眾長,，努力設(shè)計出優(yōu)秀的作品!三,、工作業(yè)績方面：

在荊州市荊州建筑設(shè)計院的作品：

荊州市檢查院門面改造方案、屈原路和南環(huán)路立面改造方案,、荊州市森茂林業(yè)有限公司辦公樓方案,、荊州市武警市支隊二中隊門面改造方案、陳錕私房方案,、荊州市麻風(fēng)病院醫(yī)療辦公樓建筑結(jié)構(gòu),、荊州市煙草專賣局食堂建筑結(jié)構(gòu)、荊州市創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司大門門房建筑結(jié)構(gòu),、荊州市創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司辦公樓建筑,、荊州市創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司配電房建筑結(jié)構(gòu)、荊州市公路大酒店電梯改造建筑結(jié)構(gòu)、侯作明私房方案,、荊建車庫建筑,、劉清德私房

方案、荊州市殯儀館大門牌坊建筑結(jié)構(gòu),、荊州市太湖私房建筑、荊州市郢南村還遷居xx小區(qū)私房方案,、張留柱私房方案……

在襄樊市第二建筑設(shè)計院的作品：

隆中管委會廣德寺兩座橋(車行橋,、人行橋)建筑結(jié)構(gòu)、襄樊市兒童福利院規(guī)劃方案(修改部分),、襄樊市第一人xx醫(yī)院老住院部外科大樓改造方案(結(jié)構(gòu)加固施工圖,、水泵房建筑結(jié)構(gòu))、棗陽吳店二郎工業(yè)園(清理打磨車間,、材料庫,、成品庫、鑄造車間)建筑施工圖及大門圍墻附屬建筑結(jié)構(gòu),、襄城區(qū)勝利街中鐵四局住宅小區(qū)規(guī)劃方案,、襄樊萬洲電氣集團有限公司辦公

公大樓方案(修改部分)、襄樊市兒童福利院(康復(fù)樓,、辦公樓,、教學(xué)樓、嬰幼兒宿舍,、兒童宿舍)結(jié)構(gòu)施工圖,、襄樊市輕工行業(yè)協(xié)會職工還建樓結(jié)構(gòu)、襄樊市太平店財政所綜合樓結(jié)構(gòu)部分,、襄樊市新街商住樓建筑方案部分,、襄樊學(xué)院學(xué)術(shù)交流中心隆中大酒店大門建筑結(jié)構(gòu)、襄樊市九豐房地產(chǎn)高層商住樓建筑方案部分,、襄樊市夢達裝飾公司商務(wù)大樓建筑方案部分……

這一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過我自身的學(xué)習(xí)和鉆研，把書本上學(xué)到的理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識,，用實際驗證所學(xué)的理論知識，努力快速積累設(shè)計經(jīng)驗,，讓自己更快更好的融入到工作中去,。

①提高自身設(shè)計水平，多聽,、多思,、多做、多交流,，再接再厲,，努力工作,。

②經(jīng)常向老工程師學(xué)習(xí)，能在師傅身上學(xué)到更多的知識,，能夠獨擋一面;

③經(jīng)?？匆?guī)范圖集，在實踐中不斷豐富自已的經(jīng)驗與技能,。④提高自己的設(shè)計素質(zhì)和職業(yè)道德,。

⑤積極努力備考：注冊結(jié)構(gòu)工程師、二級注冊建筑工程師,、一級建造師,、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師,，主攻前三項,。今后，我將進一步加強技術(shù)學(xué)習(xí),，扎實工作,，充分發(fā)揮個人所長，為院里作出更多的貢獻,。設(shè)計經(jīng)驗是一點一滴的累積,。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程,。沒有,，只有更好。欲速則不達,，一定要步進式推進,，持續(xù)改進。

設(shè)計工作,，是一項常做常新,、永無止境的工作。一份春華,，一份秋實,，讓我把一份矢志設(shè)計的心愿化為對建筑事業(yè)的一團火，將自己最珍貴的愛奉獻給建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計,，相信今日我心中含苞欲放的花蕾,，明日一定能盛開絢麗的花朵。

這一年,，是我快速的成長用汗水換來的充實的一年,。但這只是一個開始，“路漫漫其修遠兮，吾將上下求索”,。

工程部個人年終總結(jié)簡短 天然氣工程部個人年終總結(jié)篇六

在書記,、院長的高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關(guān)法律法規(guī),，在全院臨床相關(guān)科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏,、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,，求真務(wù)實的精神狀態(tài),，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標(biāo)?；厥走@一年我們的日日夜夜，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

加強理論學(xué)習(xí),，提高職工的政治思想覺悟,。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中,，不拘形式,，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施,。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育,，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),，以提高服務(wù)為己任,，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線服務(wù),，做好各項工作,。

完善工作流程，提高工作效率,，方便病人,。庫房和維修組是醫(yī)工部直接面對各臨床科室的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,，如何方便臨床,、如何提高工作效率，是工作的重點,。保證住院病人及急診病人24小時的醫(yī)療耗材的供應(yīng)和維修設(shè)備的響應(yīng),。通過完善工作流程，合理制定工作制度,、機動配備人員等,，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難,，提高工作效率,，有效改善了維修時間、提高了服務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)象,，為臨床各科室提供堅實的保障,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)陽光采購,，保證臨床使用供應(yīng)及時,。做到采購?fù)该鳌①|(zhì)量透明,，臨床使用透明,，及時了解各臨床科室設(shè)備及耗材需求動態(tài)及掌握使用后的信息反饋，確保臨床使用的合理性,、安全性,、患者滿意性供應(yīng)，

2,、加強醫(yī)療器械質(zhì)量管理,，成立了醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)控委員會和不良反應(yīng)監(jiān)測小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)醫(yī)療器械的安全使用和不良反應(yīng)進行抽查,，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度,，加強醫(yī)療器械質(zhì)量管理，在購進驗收,、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，每季度進行醫(yī)用耗材質(zhì)量、效期等盤點,，召開發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,，保障臨床使用安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品及醫(yī)療耗材使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,，制定出我院《一次性醫(yī)療用品管理制度和醫(yī)療廢棄物管理》,、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部醫(yī)用耗材下送工作制度》、《醫(yī)學(xué)裝備臨床使用安全控制與風(fēng)險管理制度》,、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理規(guī)范》等一系列管理措施并相繼實施,，杜絕醫(yī)院因不規(guī)范使用而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。廣泛開展臨床醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，避免不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。

總之,，醫(yī)工部在20xx年的工作中雖然取得了許多成績和進步,，但是還存在著不足之處,。在新一年的工作中，我們要努力改進,，逐步完善,，提高自身修養(yǎng)、技術(shù)水平和政治素質(zhì),，完善服務(wù)質(zhì)量,，全心全意為臨床服務(wù)，爭取獲得更高的成績和更大的進步,。

工程部個人年終總結(jié)簡短 天然氣工程部個人年終總結(jié)篇七

當(dāng)我開始寫這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是公元20xx年的xx月28號了,，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足,，收獲很多付出很多,，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助,，有過困惑與迷茫,，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。

20xx年5月,，由于工作的需要，我從客服部調(diào)到工程部工作,，主要負責(zé)對東區(qū)**建設(shè)的相關(guān)工作并對所有**進行統(tǒng)計,。因為我剛來工程部，對工程部的工作還非常不熟悉,，所以日常工作中我認(rèn)真的對待每一件小事,，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認(rèn)真對待，經(jīng)過短短半個月的時間,，我已經(jīng)掌握了相關(guān)工作的工作流程,。

在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前,，只要解決用戶的問題就行了,，可是在工程部，我除了認(rèn)真對待自己的工作之外還需要補充更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,，只有這樣才能更好的完成自己的工作,。所以，不管是在工作中還是業(yè)余時間里,，為了能更好的完成工作,，我都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)和努力,，我考取了相關(guān)專業(yè)的**職稱,，并較好的完成了東區(qū)**工作,，同時也完成了所有**統(tǒng)計并匯總的工作。

20xx年很快過去,，回顧這8個月的工作生活,，真的收獲很多，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng),，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機會,，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術(shù)知識,，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財富,，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。

當(dāng)然,，自己在工作中仍有很多不足之處：專業(yè)只是掌握不深不全,、工作能力有待進一步加強。

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的開始的一年，也是我非常重要的一年,。在此,，針對自己的不足，我訂立了20xx年的動作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

一、制定學(xué)習(xí)計劃,。

學(xué)習(xí)對于技術(shù)人員來說至關(guān)重要,，所以我會針對我自身的情況適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。增強責(zé)任感,、增強團隊意識,。積極主動的把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力來減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。以上是我對20xx年的工作總結(jié)和20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟,，希望能達到我所想的目的,。

二、20xx年,，我有著更對的期待,，相信自己一定能在20xx年取得更大的進步，我的成長充滿了曲折,，不過在今后的工作中,，我還需要繼續(xù)不斷的努力,，相信自己在20xx年一定會走的更遠，加油,！

工程部個人年終總結(jié)簡短 天然氣工程部個人年終總結(jié)篇八

從20xx年8月份但任工程部部長以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地,、認(rèn)真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項目管理方面的思路,。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐,。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理,。總結(jié)共分三個部分,，第一部分：管理方針,；第二部分：總結(jié)與提升；第三部分：工作計劃及工作目標(biāo),。

不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題,，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)也不例外,。但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，也在學(xué)習(xí)上時時督促

現(xiàn)場技術(shù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識,，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一個問題的出現(xiàn)很多時候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題,，而不是所謂的質(zhì)量不行,，因此這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和現(xiàn)場人員進行交流,，規(guī)范操作,，從而避免對企業(yè)形象的損害,。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場人員的溝通，打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對公司品牌形象的有力宣傳,。

作為一個技術(shù)人員,，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考,、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。每解決一個問題，代表了自己的業(yè)務(wù)水平又提高了一分,。同時現(xiàn)場管理人員對施工班組,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、實事求是，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，工作要有激情,，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離,，便于與他人的溝通,。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利在即將到來的20xx年，我會履行崗位職責(zé),，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與同事們多溝通,。讓我們大家緊密團結(jié),。

通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓,，總結(jié)如下：

對于工程建設(shè)管理,，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進,，我們要多從自身找原因,，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人,。

我們公司的利潤來自短工期與人材機的把控，優(yōu)化人材機投入是有效的增加公司利潤的方法,。對于建設(shè)工程來說,，工期的控制最關(guān)鍵的還是在施工時段。建議在今后項目的施工過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的施工班組,，同時在施工工程加強項目施工現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場材料,、機械的投入及使用情況及時了解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

20xx年的工作目標(biāo)是—創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作的工程部,。提高工程部的工程管理水平,。

1、作為工程部的部門負責(zé)人,，我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進行的;二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作,、學(xué)習(xí)等事情有機地聯(lián)系起來,。另外還

2、注重團隊學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性,。也可以叫做：重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā),。個人是最基本的單位,。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力,，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理,，在實踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負責(zé)人,，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞,。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法,。

3、兼學(xué)其它專業(yè)技能,。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能,，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣,，工作才能顧全大局,、相互協(xié)作,、高效。這樣還有別的好處,，可以做到部門組織精簡,。

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部僅三人這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省。我建議招聘3-4人,。有二年左右施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗的增加1-2人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述,，工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,。但總的來說，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工,。作為部門負責(zé)人,，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊,。

工程部個人年終總結(jié)簡短 天然氣工程部個人年終總結(jié)篇九

一年來在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布置和要求,，緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設(shè)項目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中認(rèn)真負責(zé),、勇于創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)配合、真扎實干,、千方百計確保全年各項既定目標(biāo)的實現(xiàn),，較好地完成了上市公司及開發(fā)公司下達的各項任務(wù)，使工程部的全面工作躍出了一個新臺階,。下面我扼要的把一年來工作中所取得的成績總結(jié)如下：

年初徐楊小區(qū)商住樓a,、b地塊工程已進入收尾階段，主樓內(nèi)外裝飾全部完成,，進入了小區(qū)室外部分的施工,，一方面組織協(xié)調(diào)項目部進行了分戶驗收，一方面嚴(yán)抓室外配套工程的施工質(zhì)量和進度,。完成a地塊a1和b地塊a1,、a2、a3樓的竣工驗收備案手續(xù),。

小區(qū)室外部分完成小區(qū)道路,、雨污水管道、小區(qū)路燈,、監(jiān)控智能化,、綠化景觀、自來水,、有線電視,、通信、燃氣,、供配電等配套工程的工程施工,，并通過了驗收取得了相關(guān)的證明文件，滿足了交付使用條件,。同時a地塊a2,、a3樓住宅部分為開發(fā)區(qū)管委會回購房，我積極配合開發(fā)區(qū)拆遷辦,、建設(shè)房管局,、徐楊中心社區(qū)，做好了一切使用前的各項準(zhǔn)備工作,，圓滿完成了動遷安置戶的安置,，并對暫時未安置房屋移交徐楊中心社區(qū)，完成a地塊1#,、2#自行車庫建設(shè),，并交付給各動遷安置戶,。

由于商鋪的開盤,，我要求各項目部針對各自施工質(zhì)量的情況進行大檢查,，檢查內(nèi)容以工作聯(lián)系單書面形式發(fā)給各項目部，要求逐間逐項自檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，整改好后由工程部人員進行復(fù)檢，確保滿足交付條件,。

香榭麗五期bc型房項目共22幢樓,，完成了住宅樓消防驗收及單體工程的竣工備案手續(xù)，同時與物業(yè)管理單位,、施工項目部,，對bc型房住宅樓進行全面房屋質(zhì)量檢查，針對檢查中存在質(zhì)量問題,，及時要求施工項目部進行整改,，同時所有bc型房住宅樓及門衛(wèi)房、崗?fù)ぜ暗篱l等移交給物業(yè)管理單位,，并辦理移交手續(xù)。

小區(qū)室外部分，完成bc型房的室外道路,、雨污水管道,、路燈、監(jiān)控智能化,、綠化景觀,、自來水、有線電視,、通信,、燃氣、供配電等配套工程的工程施工,，并組織相關(guān)部門進行驗收,，取得各項驗收證明文件及bc型房的竣工備案手續(xù)，使bc型房各幢號樓具備交付條件,。由于室外配套工程工種多,，我每天到現(xiàn)場進行巡查及協(xié)調(diào)，使每個環(huán)節(jié),、工種均能順利進行施工,。

五期小高層a1、a2樓于去年10月份開工,，到目前為止小高層已完成內(nèi)外裝飾,、樓地面工程以及地下人防通風(fēng)、消防等工程，目前正在進行電梯,、塑鋼門窗的安裝,，同時室外配套工程的施工正在進行。

該項目屬于前期開發(fā)項目,，所有多層住宅均已具備交付使用條件,，我積極配合公司銷售部門及物業(yè)管理單位，及時解決和處理交房過程中業(yè)主提出的合理要求,，保證交房工作的順利進行,。

完成了小高層a1和a2、a3,、a4樓地下人防工程的收尾及設(shè)備調(diào)試工作,，并組織相關(guān)部門順利完成了人防工程的竣工驗收和備案手續(xù)，以及a地塊各幢號樓的竣工資料備案,，同時具備交付條件,。

該項目與去年5月份開工，到去年年底各幢號樓相繼都一次性通過由質(zhì)監(jiān)站,、勘察,、設(shè)計院、監(jiān)理單位參加的主體驗收,。年初項目各幢號樓均已進入內(nèi)外裝飾階段,，我堅持每天在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)和解決施工中存在的各種問題，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改,，做到現(xiàn)場工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦,，決不拖到明天。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題,，使各項目部施工的質(zhì)量水平躍上了一個新臺階，并順利通過了市,、區(qū)等相關(guān)部門的安檢,、環(huán)保、環(huán)衛(wèi),、質(zhì)檢等大檢查,。整個工程沒有出現(xiàn)一次安全事故，經(jīng)過不懈的努力,，該項目于11月份順利通過了專家組的分戶驗收,。。

小區(qū)室外部分,，截至目前小區(qū)正式圍墻,、雨污水管線,、小區(qū)道路、景觀,、自來水,、燃氣等均已施工完成，監(jiān)控智能化,、路燈、有線電視,、通信,、供配電等配套工程正在緊張施工，三四期綠化景觀方案已通過開發(fā)區(qū)園林處,、建設(shè)房管局及市園林局的評審,。由于室外工程施工中涉及事務(wù)繁雜，我始終堅持每天對各配套單位的施工情況進行跟蹤,，確保各配套單位施工的正常進行,。

20年隨著公司項目開發(fā)工作的推進,工作任務(wù)將更加艱巨,我將以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),迎接新一年的工作。

工程部個人年終總結(jié)簡短 天然氣工程部個人年終總結(jié)篇十

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排,，加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好本職工作，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

工程管理工作是我工作的重點,。20xx年，小區(qū)由我負責(zé)監(jiān)督管理,。目前,，項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。我深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周（轉(zhuǎn)載請注明來源），對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

（4）部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

根據(jù)萬安居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進,。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計,，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我公司人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

2,、還需要加強各人員之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備,。

隨著20xx年的到來,，公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，我將積極參與到工程建設(shè)中去，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,，我將以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

工程部個人年終總結(jié)簡短 天然氣工程部個人年終總結(jié)篇十一

當(dāng)我開始寫這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是公元20xx年的12月28號了,，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足,，收獲很多付出很多,，有過辛酸有過喜悅,，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫,，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助,。

20xx年xx月，由于工作的需要,，我從客服部調(diào)到工程部工作,，主要負責(zé)對東區(qū)xx建設(shè)的相關(guān)工作并對所有**進行統(tǒng)計。因為我剛來工程部,，對工程部的工作還非常不熟悉,，所以日常工作中我認(rèn)真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認(rèn)真對待,，經(jīng)過短短半個月的時間,，我已經(jīng)掌握了相關(guān)工作的工作流程。

在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同,，在以前,，只要解決用戶的問題就行了，可是在工程部,，我除了認(rèn)真對待自己的工作之外還需要補充更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,，只有這樣才能更好的完成自己的工作。所以,，不管是在工作中還是業(yè)余時間里,，為了能更好的完成工作，我都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,，經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)和努力,，我考取了相關(guān)專業(yè)的xx職稱，并較好的完成了東區(qū)xx工作,，同時也完成了所有xx統(tǒng)計并匯總的工作,。

20xx年很快過去，回顧這8個月的工作生活,，真的收獲很多,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機會,，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲,，不管從專業(yè)技術(shù)知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財富,，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年,。

當(dāng)然，自己在工作中仍有很多不足之處：專業(yè)只是掌握不深不全,、工作能力有待進一步加強,。轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的開始的一年,，也是我非常重要的一年,。在此，針對自己的不足,，我訂立了20xx年的動作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

學(xué)習(xí)對于技術(shù)人員來說至關(guān)重要,，所以我會針對我自身的情況適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。

增強責(zé)任感、增強團隊意識,。積極主動的把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力來減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上是我對20xx年的工作總結(jié)和20xx年的個人工作計劃,，可能還很不成熟，希望能達到我所想的目的,。

我的成長充滿了曲折,，不過在今后的工作中,，我還需要繼續(xù)不斷的努力,，相信自己在20xx年一定會走的更遠，加油,！

工程部個人年終總結(jié)簡短 天然氣工程部個人年終總結(jié)篇十二

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的`20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

20xx年,，于我來說,，也是一個具有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破,。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取，做得更好,。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作,；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷,、驗收,；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時,，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后,，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作,，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作,；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負責(zé)竣工資料組卷,、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,，促進了我工作的成熟性,。

20xx，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。