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物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇一

1、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況,，開展預防維修,，努力提高設備功效。對強,、弱電系統(tǒng),、空調系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質,，符合國家標準,，延長了設備設施的使用年限;在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找,，解決了大廈空調系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施安全,、經濟運行;堅持每周的控制箱,、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓頂風機檢查等,。

2,、日常維修：20xx年度共完成 1965 項零維修工作，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修,，有各公司、各部門的零維修等,。得到了如：xxx,、研發(fā)中心、財務部,、鐘表大廈,、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認可,。

3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎上,，建立建全各項規(guī)章制度,，做到制度上墻,，以制度管人，以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度,，以打卡,、簽到、班組點名三方式,，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,，做到專人管理，出,、入庫明細,，領用人簽字，領導認可等,，保證了公司材料的利用率,。在此基礎上，工程部設立班組評比制度,，做到周周檢查,、總結，使設備設施更加具體化,、明細化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制,，避免了因此而產生的勞務糾紛,。

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下,，在各公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結,，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明,、外照燈的調節(jié),，空調系統(tǒng)的調節(jié)等,。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客,、貨梯，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作,，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6,、大廈其它項：20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元,，合力電信管理費xxxx元,，催繳移動、聯(lián)通,、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調系統(tǒng)的檢修,、檢查，經與施工單位多次協(xié)調,，經總公司批準,，自空調安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失,。

按照公司布署,，經報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為xxxx的各項施工任務：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2,、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

3,、b1華方商鋪及交接;

4,、啟泰天各項目工程;

5、大廈東西地面磚鋪設;

6,、b3食堂施工裝修;

7,、東側大門制作安裝;

8、西側治安崗亭制作安裝;

9,、一層按摩室施工;

10,、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等,。

工程部積極配合商城的轉型工作,，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。

20xx年度，我部在全體員工團結拼搏,、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標,，同時也存在著許多要改進和完善的問題,，以適應集團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展,。

1,、員工素質參差不齊，整體素質仍有待于提高,。今后,，要求員工自我加壓、自我提高,，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓,，服務和技能培訓，結合考試手段,，促進員工素質的提高,。

2、工程部工作還不夠細致,，如今年的冷卻塔跑水事件,，我部將認真總結，努力提高,，全力保障項目的安全,，經濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成,。

1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜,、化糞池進行檢查及保養(yǎng);

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);

三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風機,、應急廣播系統(tǒng),、電氣豎井、風機及控制柜進行檢查保養(yǎng),，停止供暖后系統(tǒng)的檢查;

四月份對各閥門管道,、電源箱、水泵,、照明及控制柜冷水機組,、空調風柜進行檢查保養(yǎng),做好制冷準備工作,，對房屋屋頂、雨水井,、雨水管道進行檢查,，確保防汛工作;

五月份對消防水泵、各消火栓箱,、應急照明系統(tǒng),、主要閥門進行保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進行檢測,，搖測接地電阻,，設備絕緣等;

六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、卷簾門,、變壓器、水泵進行維修保養(yǎng);

七月份對消防閥門及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng),、低壓柜、室外線路,、化糞池,、空調風柜等進行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作;

八月份對各消火栓箱,、各控制柜,、風機、主要閥門,、進行保養(yǎng);

九月份對消防報警系統(tǒng),、應急廣播系統(tǒng)、各控制柜,、風機等進行保養(yǎng);

十月份對消防閥門及管道,、電源箱、冷卻塔,、控制柜,、空調風機等進行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作;

十一月份對消防水泵,、各消防栓箱,、指示及應急照明系統(tǒng)、電氣豎井,、冷卻塔,、主要閥門、冷水機組、空調風柜等進行保養(yǎng);

十二月份對溫,、煙感報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門,、變壓器,、照明及控制柜、水泵進行保養(yǎng),。

2,、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施,，完善設備設施及各項應急預案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設備設施安全，確保人員安全,。

3,、隨時處理各項報修工作;

4、完成領導下達的臨時性的工作;

5,、適時進行崗位培訓,、技術培訓，員工考核,，做好績效考核,，努力提高員工素質。

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇二

20年,，是物業(yè)公司致為關鍵的一年,。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大,。因此,，20年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求,，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調整組織結構，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質,。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系,，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了20年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，20年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在20年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查,。就得出的結果調整公司的拓展方向,。

經過20年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績。因此,，20年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預算見附表5,。

目前暫定20年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經過研究,，是比較實際的數(shù)字,，能夠實現(xiàn)的數(shù)字。如果20能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司20年的拓展前景是美好的。

按照四川省的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質是一年,，將于20年5月份到期，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的,。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此,，在20年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關,。

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在20年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部,，今年將新設立拓展部,。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導,。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓目標化,，量化，作為年終考核的一個子項,。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100%,。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

（二）品質管理：

質量管理體系在20年開始推行,，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實,。為此，20年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系,，為公司通過iso9000：20的認證認真的打好基礎,，爭取能夠在20年通過認證。

在20年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計,，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng),。

20年將實施品質管理項目專人負責制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作,。包括在該項目的質量內部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等,。同時,，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質量管理分析調查,，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改。

20年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核,，將嚴格依照iso9000：20的要素進行,，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。

（三）行政工作：

綜合管理部在20年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此，在20xx年綜合管理部要加強管理,，做好人事,、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質量體系審核。

20年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務,，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20-25號各管理處報下個月的材料采購清單,，30-下月3號領取所采購的物資,，在有力保障項目處正常運轉的同時，注意費用的有效控制,。

20年物業(yè)公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場,，參加行業(yè)協(xié)會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動,。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

（四）企業(yè)文化和品牌打造：

華神物業(yè)是年輕企業(yè),，依托華神集團和四川的大經濟環(huán)境發(fā)展,，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽,、服務水平競賽、籃球賽,、棋牌賽等,，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴肅工作紀律，從細小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓,，在業(yè)界建立形象,。

二零零四年，經營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經營,，指導項目部開展經營管理工作,。核算項目部的經營情況，根據(jù)實際情況和計劃來調控,，以達到經濟效益化,。20年的兩個經營項目，在年底都進行了剝離,。因此,，20年經營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經營工作，兼而尋找新的項目,。

收入：按照先前的預測,，二零年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經有可能的大觀園項目方案來計算,，已經有15萬平方米,。年開支72萬,，收入74萬，收支相抵,，除去不可預見的因素,，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積,，每平方米0.4元計算,，則年收入38.4萬。預測利潤率為10﹪,，即3.84萬元,。綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1.5萬元,。若在換取企業(yè)等級資質后,，順利拓展8萬平方米的項目，預算盈利1.92萬元,。隨著管理面積的擴大,，利用資源可開展多種經營項目，但由于可變性和不可預測性,，在此不對此做測算,。據(jù)此，綜合計算,，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）,、74萬（大觀園）、38.4萬（拓展新項目）,，共136.4萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22.8萬，大觀園項目全年支出預算68萬,，拓展新項目支出預算34.56萬,，公司本部支出10.4萬，則全年總支出為135.76萬元,。

利潤：136.4-135.76=0.64萬元。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質的提升,、積累,，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走,。在下一年度必須放開步伐,，大膽嘗試各種新的經營方式，力爭取得的經濟效益,。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱,，詳細計劃以本大綱為主體展開,。

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇三

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎上,，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

1,，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針,；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,。；必須堅持不斷更新改造,；提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,，明確責任，形成完善的制度,。

3,、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化,、制度化,。

4，加強外來裝飾公司,，嚴格安全準入條件,。

1、加強維修部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌,、多能技術的培訓,，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2、完善制度,，明確責任,，保障部門良性運作，為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,；從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展,。

3,、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平,。

維修員工培訓計劃表25,、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是： 1、提高所有員工的節(jié)能意識2,、制定必要的規(guī)章制度3,、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣）,，進行地下停車場的照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低，將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關,。4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修。

2,、日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部 ,。各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,，建立設備臺賬，對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作。

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4，根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)道路,，花臺，墻面進行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇四

新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,，現(xiàn)結合公司和我部門的實際情況,，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎上,，不斷提高服務質量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務,，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度,。

（1）加強工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

（2）完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行、性能,，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備,，有維護，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

（4）開展培訓,，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術措施,，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

（5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作,。

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇五

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上,，不斷提高服務質量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

1,、設備設施安全管理工作必須堅持"安全第一,，預防為主"的方針；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,；必須堅持不斷更新改造,；提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2,、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度,。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。

4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

1、加強維修部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象,、文明禮貌,、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

2,、完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。

3,、加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護,，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

5,、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣）,，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。

4,、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

5,、直接找廠家進購設備配件,，統(tǒng)一購買備品備件,，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換,，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,，減少維修成本。

1,、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修,。

2,、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,，建立設備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

3,、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路,，花臺,，墻面進行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇六

在新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,，現(xiàn)結合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點,，著力于水電維修工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量,，主動配合公司各部門完成各項維修任務,，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行值班制度,。

（1）加強水電維修工程部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上，更需進一步提高,。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習,，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（2）完善制度,，明確責任,，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備的運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護,，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃具體到個人,。

（4）開展強化學習,，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體維修隊伍的服務水平,。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術措施,，比如進行路燈的照明設施設備的改造,，大路燈已經實現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間,，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關改為節(jié)能延時開關,。

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。

1,、加大與公司各部門的協(xié)調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理,。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財產安全,。

2、對小區(qū)的供電,、給排水,、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實,。

3,、編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設施設備保養(yǎng),，使設施設備運行安全,、可靠,，延長其使用壽命,，達到保值、增值的目的,。

1,、首先重點抓公共設施設備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內維修服務工作，做到 "兩手抓,，兩手都要硬",。結合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務,，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的,，配合辦公室協(xié)調相關維修單位解決,，減輕戶內維修壓力；報修范圍已經超過保修期的,，告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務是有償服務,，并告知業(yè)主相關費用的收取，公司實行明碼標價,，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務,，

1、強化管理,，把公司做強,，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,，在一年至兩年內把公司做強,，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。

2,、規(guī)模化運作,，把公司做大,，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎，成立經營部,，對外承接業(yè)務,，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

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二0xx年一月一日

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇七

根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃,，和公司在20xx年的情況,，在綜合考慮研討的情況下,，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃,。

20xx年，是物業(yè)公司致為關鍵的一年,。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴大,。因此，20xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來,。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求,，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調整組織結構,，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質。繼續(xù)抓內部管理,，搞好培訓工作,，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此，公司的擴張壓力是較大的,，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來,。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路,。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查,。就得出的結果調整公司的拓展方向。

經過20xx年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績,。因此,，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入,，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5,。

目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米,，這個數(shù)字經過研究，是比較實際的數(shù)字,，能夠實現(xiàn)的數(shù)字,。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

按照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年,，將于20xx年5月份到期,，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè),，應該是可以的,。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此,，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料,，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關。

（一） 人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經營管理部,，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上,，將給予的指導。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換,，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化,，量化,，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪,。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗,。20xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。

（二） 品質管理

質量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實,。為此,，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系,，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過認證,。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件,，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng),。

20xx年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作,。包括在該項目的質量內部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項目質量管理審核報告等,。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質量管理分析調查,，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改。

20xx年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核,，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行,，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。

（三） 行政工作

綜合管理部在20xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此，在xx年綜合管理部要加強管理,，做好人事,、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核,。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的20—25號各管理處報下個月的材料采購清單,，30—下月3號領取所采購的物資,，在有力保障項目處正常運轉的同時,，注意費用的有效控制。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場,，參加行業(yè)協(xié)會,，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

（四） 企業(yè)文化和品牌打造

華神物業(yè)是年輕企業(yè),，依托華神集團和四川的大經濟環(huán)境發(fā)展,，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽,、服務水平競賽、籃球賽,、等,，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴肅工作紀律，從細小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓,，在業(yè)界建立形象,。

二零零四年,，經營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經營，指導項目部開展經營管理工作,。核算項目部的經營情況,，根據(jù)實際情況和計劃來調控，以達到經濟效益最大化,。20xx年的兩個經營項目,，在年底都進行了剝離。因此,，20xx年經營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經營工作,，兼而尋找新的項目。

收入：按照先前的預測,，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積,，按目前已經有可能的大觀園項目方案來計算，已經有15萬平方米,。年開支72萬,，收入74 萬，收支相抵,，除去不可預見的因素,，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積,，每平方米0,。4元計算，則年收入38,。4萬,。預測利潤率為10﹪，即 3,。84萬元,。綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1,。5萬元,。若在換取企業(yè)等級資質后，順利拓展8萬平方米的項目,，預算盈利1,。92萬元。隨著管理面積的擴大,，利用資源可開展多種經營項目,，但由于可變性和不可預測性，在此不對此做測算。據(jù)此,，綜合計算,，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）、 74萬（大觀園）,、38,。4萬（拓展新項目），共136,。4萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22。8萬,，大觀園項目全年支出預算68萬,，拓展新項目支出預算34。56萬,，公司本部支出10,。4萬,，則全年總支出為135,。76萬元。

利潤：136,。4—135,。76=0。64萬元,。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質的提升,、積累，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走,。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經營方式,，力爭取得最大的經濟效益,。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開,。

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇八

馬上到去的20xx年布滿但愿戰(zhàn)挑釁,，對工程部提出了更下的請求。為主動共同各小區(qū)物業(yè)辦理完成各項目標使命?，F(xiàn)連系工程部的現(xiàn)實環(huán)境,，出力于維建調養(yǎng)各項任務的落實，并正在本來部分任務的根本上,，不竭提升辦事量量,，為客服中間的支費做到后勤保證任務。特制定任務打算以下：

1、正在不竭地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運轉,。

2,、跟進20xx年遺留的工程成績，提出有用的辦法停止整改,。

3,、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強一期下層隱藏工程的.排查戰(zhàn)初驗,。

4,、做好下層領受任務，確保每位員工能自力驗支,，零丁帶業(yè)主驗房,，并具體奉告衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走背。

5,、嚴酷依照年度培訓打算停止培訓,，特別是新員工進職培訓。

6,、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支,，鑰匙材料領受的任務。

7,、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保,。

8、成立舉措措施裝備調養(yǎng)打算,，嚴酷依照打算履行,。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務,，確保拆建平安施工,。

10、做好中包舉措措施裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約,。

11,、全部衡宇材料的清算戰(zhàn)檔案成立。

12,、共同營銷戰(zhàn)各部分的任務完成,。

13、跟進一期別墅綠化客歲漏掉工程的施工,。

15,、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16,、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導示牌的裝置,。

16,、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務。

17,、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常辦事,，確保工程返建率沒有得下于2%。18,、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層,，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19,、成立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務,。

1、顛末對四周小區(qū)各個項目標訪問,，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低,，但愿能夠獲得下層帶領的撐持，從而提升我工程部員工的糊口量量,。

2,、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙但愿能盡快移交給我物業(yè)公司，有利于于我們的任務能更好的展開,。

3,、一期別墅內的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電,，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用,，請散團調和相干部分辦理。

4,、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預留檢驗心，我部分部門維建沒法停止,，請相干施工單元賜與辦理,。

5、為了削減一期別墅的平安隱患,，但愿散團各帶領協(xié)商,，能盡快裝置監(jiān)控體系。

6,、今朝一期別墅周界圍墻選用的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝,，彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象。

7,、今朝一期別墅c2車庫是毛地,，為了提升項目標品格，我公司倡議選用地坪漆展設,。

8,、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火環(huán)境，但愿獲得散團帶領的撐持,，能完全辦理,，免得果其漏火對墻體形成侵害。

9,、一期別墅c2車庫沒有裝置智能刷卡體系,，形成我公司對車輛辦理堅苦，但愿比及散團帶領的撐持,。

10,、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用,，視散團各帶領協(xié)商處置,。

11、一期別墅天井門,，推推堅苦,、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格，視散團列位帶領協(xié)商處置,。

12,、一期別墅化糞池選用的是雨污開流，總管并沒有取市政管網接通,，致使化糞池注謙的速率加速,，但愿散團各帶領協(xié)商處置。

13,、一期別墅分戶到今朝為行,，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業(yè)戶的利用,。

15,、一期別墅以是有的舉措措施裝備，到今朝為行開辟商皆沒有請求我物業(yè)公司介入驗支,，讓其曲接接辦辦理,。

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇九

目前，物業(yè)管理公司負責集團在x投資主要項目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套x公寓的經營,，x廣場在硬件環(huán)境上確實是一流的,，已成為x的標志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境,，也需要高標準,、高水平，兩相結合使投資廣場成為真正的一流物業(yè),。在目前的基礎上,，下半年相關計劃如下：

首先是物業(yè)公司的地位,，按實際情況的需要以及地產與物業(yè)管理之間的關系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例,，物業(yè)公司隸屬房地產公司,，作為房地產公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨立機構，這樣的結構專業(yè)對口,，兩用其利,，上下呼應，在現(xiàn)階段無論對地產開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利,。

其次應以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方（x公司）與物業(yè)公司的聘用委托關系,，以及規(guī)范第二業(yè)主（租戶、使用人）與物業(yè)公司的間接委托關系,。

物業(yè)公司內部的架構,，目前嚴重失調，應在精簡,、實用原則下,，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機構。按目前的情況,，急需建立的職能機構如綜合管理部（行政,、人事、質量管理）,，營銷企劃部（企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃,、宣傳、營銷）,，再完善和規(guī)范財務計劃部（負責會計核算,、出納、倉管,、成本控制管理）,，另外將投資廣場物業(yè)管理與x公寓的經營管理按職能各自成立一個管理處，x公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經營的物業(yè),，由＂x公寓管理處＂按商務酒店模式進行管理，而＂廣場管理處＂則為包括公寓在內的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務,。＂投資廣場管理處＂與＂x公寓管理處＂作為物業(yè)公司兩個獨立部門,，公司＂三部＂（財務、綜合,、營銷）作為公共服務部門,，負責全公司（包括＂兩處＂）的相關職能管理。公司對＂兩處＂按各自特點進行考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù),，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù),。

這樣,，即形式物業(yè)公司與房地產公司的建屬關系，與業(yè)主方（x公司）的聘任委托關系,，與租戶的間接聘任委托關系（通過業(yè)主方進行）的明確層次,；物業(yè)公司內部再形成＂三部＂＂兩處＂的事務管理與事業(yè)管理、服務與經營（物業(yè)管理與公寓酒店經營）各職能明確的格局,，權責,、利分明，便于控制和規(guī)范,。

無論是物業(yè)公司的整體運作,，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一,、系統(tǒng)的模式來規(guī)范,、協(xié)調和實施控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運作的基本系統(tǒng)要求,。

物業(yè)管理和公寓酒店管理在當今都是較為成熟的行業(yè),，有整套的理論支持，有很多歷經成功檢驗的成熟經驗,，有無數(shù)成功條例可供借鑒,。在結合實際的基礎上，參照這些成熟的經驗來制定各項運作管理規(guī)范,。建立一套系統(tǒng)的模式,，這樣形式高起點、高標準來創(chuàng)造高水準,，可以得到事半功倍的效果,。這也是物業(yè)公司急待解決的問題。

在日常的基礎管理中,，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術,，如普通應用于服務行業(yè)的計劃目標管理、全面質量管理,、xx體系管理和協(xié)調,、激勵管理等。

根據(jù)xx質量保證與管理國際標準中有關服務行業(yè)的要求,，將各項管理工作的每一項細節(jié)形式標準化文件,，在物業(yè)管理標準化之路，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢,。

借鑒和利用成熟經驗,，將各種先進的管理方法運用到實處，落實到細節(jié),。作為服務性行業(yè),，日?；A管理的主要重點是服務水準，即服務產品的質量,。引入質量控制,、質量保證的概念，建立質量控制體系,，把各項工作以標準程序文件來規(guī)范,，這是基礎管理的趨勢，也是有效的方法,，也容易做到,。

企業(yè)以＂人＂為本，物業(yè)管理更是一個人力密集型的服務性行業(yè),，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理,、公寓客房服務、行政人事,、質量控管,、營銷企劃這些關鍵崗位嚴重缺乏干實事、真正專業(yè)的合適人才,，在保潔,、工程等基礎崗位也無相關專業(yè)的骨干技術人員，不僅難以搞好目前的運作,，也將嚴重制約公司的發(fā)展與成長,。

招聘吸納和加強培訓是解決人力資源問題的有限手段。業(yè)內通行的做法是與專業(yè)技術學校聯(lián)合建立人才儲備基地,，采?。⒄堖M來＂、＂送出去＂的方式進行培訓,、學習,。

建立并實施激勵機制，創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境,，如工效結構,、評優(yōu)獎勵、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引,，適當?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法,。

充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境,，使公司保持活力，有充足的人力資源做后盾,，就可以大大促進成長和發(fā)展,。

在明確管理層次,，做好上述工作的基礎上，各部門與＂廣場管理處＂協(xié)調配合,，貫徹落實公司各項方案,，以客戶（業(yè)主、租戶）滿意為重心,，完善服務體系,，提高服務層次，改進服務質量,，另在以下幾點上實實在在地堅持＂客戶至上,、服務第一＂的原則：

1、改善和創(chuàng)造優(yōu)質物業(yè)管理環(huán)境,，在對租戶提供服務方面采取一系列有效措施,，盡快提高客戶滿意度。如：加強員工禮儀禮貌,，規(guī)范各項程序,，提高辦事效率，為客戶提供一些便利的免費增值服務（打掃房間,、維修設施,、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務等等）,，不亂收費或明確除物業(yè)管理費外不收取客戶特約服務成本以外的任何費用,。

2、在保安,、保潔等基礎環(huán)節(jié)采用星級酒店的管理方法,，高標準地實施程序化、制度化,、遠東化管理,，尤其是在涉及對客服務程序方面一律以xx標準要求建立質量控制與保證的程序文件，實施標準化管理,。

3,、在物業(yè)設施的運行和維保管理、能耗控制方面利用各種成熟經驗,，確保大廈物業(yè)設施＂常用常新＂,，達到物業(yè)管理的＂保值增值＂目的，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項長處,。

4,、充分利用投資廣場這一物業(yè)基礎來創(chuàng)建和實施物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建設、營銷策劃等活動,，將物業(yè)公司的形象與廣場的物業(yè)形象緊密結合,，不僅可減少這方面的投入，更可以＂雙贏雙惠＂,，物業(yè)公司創(chuàng)造社會效益的同時,，廣場物業(yè)形象得以提升，使用價值得以升華,。

5,、在物業(yè)管理方面，根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點以保持持續(xù)發(fā)展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：

①需要大力提高從業(yè)人員的素質,，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化,，通過各種途徑學習培訓專業(yè)知識，一年以內必須取得國家物業(yè)管理上崗資質證,，管理處主任必須取得物業(yè)管理職業(yè)資質證書,，全面提升公司人才層次，配合和促進公司發(fā)展,。

②按照國家物業(yè)管理企業(yè)資質審查標準,，要求著手完善公司各項建設，力爭一年以內通過相關資質審查,，取得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質證書,。

③確定明確的奮斗目標：即以投資廣場的物業(yè)管理為基礎，充分鍛煉人才,，完善管理模式,，積累經驗和實力，在一年以內形成一支穩(wěn)定,、專業(yè)的物管隊伍,，把投資廣場建設成為一個＂整體秩序井然有序、內外環(huán)境整潔,、優(yōu)雅,、安全，物業(yè)服務細致,、周到,、熱情，配套設施齊全,、便捷＂的高尚商務中心,，成為x一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質樣板。

將x公寓按標準商務酒店模式進行管理,，同樣實行高標準的星級化管理,，狠抓服務質量，這方面在本地有充足的人才與管理經驗可以引進，做好公寓的經營,，獲取較好的效益較為容易,，以下為幾個方面的重點：

1、營銷工作是經營的重中之重,，銷售才能創(chuàng)造利潤和效益，也只有保持一定的客房入住率,，才能最終檢驗和鍛煉管理能力,。爭取準確定位（消費層次、價格策略,、服務水平）,、積極營銷（充分運用各種成熟可行的營銷手段）、創(chuàng)造品牌（x策劃,、宣傳,、結合提升品質，爭取市場美譽度等以求品牌效應）的策略,，將公寓的營銷做活,、做實、做順,。

2,、服務質量是酒店經營成功的基礎。抓好服務質量的關鍵是確實標準和程序,，加強人員培訓,，嚴格質量控制管理，只要認真做好這幾項工作,，服務質量就可以有保證,。

3、完善硬件設施和配套功能,，充分利用,、完善現(xiàn)有康樂設施，如網球場,、乒乓球室,、棋牌室等，引進其他必要的項目如美容美發(fā),、健身娛樂等,，另在餐飲、會議設施的配套上加強,，補充配置好vip及其它客房應有的設施,，使公寓在硬件水平和服務功能上形成綜合性、完整性、便捷性,，提升品位及同業(yè)競爭力,。

4、公寓樓在地理位置上較偏僻,，具備＂鬧中取靜＂的優(yōu)勢,，但因無臨街門市，也沒有廣告宣傳方向的直接視覺標識等,，造成＂養(yǎng)在深閨人不知＂的局面,，不易被消費對象發(fā)現(xiàn)選中。而只需打南大門,，利用xx路的優(yōu)勢,，在南大門及相連通道投入一些標識、宣傳物,，比如與xx餐廳租戶合作制作廣告牌,、路燈標識以及一些烘托氣氛的裝飾物，即可變不利為有利,。

另外在成本控制,、安保防衛(wèi)等方面常抓不懈，根據(jù)本地市場分析,，公寓樓的硬件條件有優(yōu)勢,，輔以積極求進、務實創(chuàng)新的管理,，半年內使之成為本地一流商務酒店,，創(chuàng)造良好的效應并非難事。

物業(yè)管理目前在x只是初具雛形,，正規(guī),、規(guī)范和專業(yè)化的物業(yè)管理公司尚處空白，發(fā)展空間巨大,。而且物業(yè)管理是一項社會效益很明顯的工作,，可以為集團樹立良好的社會形象，同時在集團立足x開發(fā)地產業(yè)方面更可有所作為,。所以,，物業(yè)公司務實求進、積極向上的發(fā)展是有很必要的現(xiàn)實意義的,。

在上述一些方面的簡要計劃與設想的基礎上,，加強管理、努力奮進,、逐步提高,，以＂一年扎根,，兩年完善，三年創(chuàng)品牌＂為整體目標,，立足x乃至xx,，在物業(yè)管理方面有所作為是一個可行和切實的目標。

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇十

在20xx年工作中,，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅,，兩棟寫字樓,，一棟公寓，還有地下車庫,。

<一>、日常管理

1,、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中,，設備設施維護，越冬防寒處理,，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理,，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案,，確保工程部每天的工作順利完成,。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象,，對員工的儀容儀表進行檢查,，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行。

3,、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設備設施,、二次供水水泵房、消防泵站,、配電室及網絡機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進行檢查,。

4、落實員工對一,、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生,。

5、落實員工每天對地下室設備巡查一次,，確保地下室內照明及配電系統(tǒng)正常運行,。

6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查,，并做好相關詳細記錄,，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決,。

7、每天巡查設施設備運行的狀況,。

8,、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決,。

9,、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

<二>、計劃管理

1,、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點,，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施,，更好的節(jié)約成本,。

2、嚴格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設備保養(yǎng),，保養(yǎng)計劃,。

3、每周召開一次工程例會,，解決工程中的相關問題,，安排下周的計劃工作。

<三>,、培訓管理

1,、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》；

2,、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》,；

3、消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》,，《消防設施操作培訓》,，《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》，《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》,；

4,、《弱電系統(tǒng)培訓》；

通過這些培訓,，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng),，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。

<四>,、考核管理

1,、試用期考核：每位員工的試用期為1個月,，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工,，延長其試用期直到合格為止,。

2、培訓考核：每月均培訓考核,，對考核達不到培訓要求的員工繼續(xù)培訓,，直到達標為止。

3,、月度考核：月度考核不僅包括以上考核,，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌,、工作能力,、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢,，在下個月的工作中揚長避短,，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；

<五>,、團隊合作

1、配合營銷部完成多次活動,，確保水,，電，設備正常,。

2,、配合安保部的消防演習活動。

4,、配合營銷部,，網絡和電話的維修。

5,、配合客服報修問題進行維修,。

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂,，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用,，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用,。

2,、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至

3#1303總管網凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水,，水流不止,。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修,，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務，未造成更大經濟損失,。 3,、通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。

4,、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動,，由于溫度過低，柴油凝固,，柴油過濾網燃燒空產生真空狀態(tài),，不能啟動，我們進行了防寒風度,，又把油管加伴熱帶加熱處理,，我們又進行了發(fā)電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態(tài)。

5,、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查,，供熱平均調整減少了業(yè)主投訴率。

6,、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理,。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理,。

8,、在十二月份進行了1、2,、3,、4、5,、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換維修,，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源,，140個燈體,。

1、禮儀禮貌行為較差,，工作散漫,，工程部員工的通病是重技術，輕服務,。在工作中的行為舉止比較隨便,，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性。

2,、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中,，沒有積極解決困難的態(tài)度,，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題,。

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇十一

20xx年,，是物業(yè)公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴大,。因此，20xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來,。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求,，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調整組織結構,，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質。繼續(xù)抓內部管理,，搞好培訓工作,，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，20xx年的＇工作重點必須轉移到這方面來。xx的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路,。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向,。

經過20xx年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟,，信息缺乏，雖做了大量的工作,，但未能有成績,。因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。

目前暫定20xx年的拓展目標計劃為xx萬平方米,，這個數(shù)字經過研究，是比較實際的數(shù)字,，能夠實現(xiàn)的數(shù)字,。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則xx平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn)。目前在談的xx項目等也表明,，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

按照xx省的有關規(guī)定，我公司的xx資質是一年,，將于20xx年x月份到期,，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè),。如果在x月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的,。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此,，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關,。

（一）人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部,，今年將新設立拓展部,。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導,。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化,，量化,，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100%,。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗,。 20xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。

（二）品質管理

質量管理體系在20xx年開始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此,，20xx下半年年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系,，為公司通過xx的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過認證,。

在20xx年x月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件,，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng),。

20xx年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作,。包括在該項目的質量內部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項目質量管理審核報告等,。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質量管理分析調查,，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改。

20xx年x月擬將進行一次內部質量管理體系審核,，將嚴格依照xx的要素進行,，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。

（三）行政工作

綜合管理部在20xx上半年年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此，在20xx年下半年綜合管理部要加強管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核,。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的20—25號各管理處報下個月的材料采購清單,，下月x號領取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉的同時,，注意費用的有效控制,。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進xx乃至xx的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協(xié)會,，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動,。對xx省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下xx物業(yè)的烙印,。

（四）企業(yè)文化和品牌打造

xx物業(yè)是年輕企業(yè)，依托xx集團和xx的大經濟環(huán)境發(fā)展,，xx物業(yè)繼承了xx集團了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽,、服務水平競賽,、籃球賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力,，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律,，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓,，在業(yè)界建立形象。

收入：按照先前的預測,，20xx年上半年擴展xx萬平方米的管理面積,，按目前已經有可能的大觀園項目方案來計算，已經有xx萬平方米,。年開支xx萬,，收入xx萬，收支相抵,，除去不可預見的因素,，則該項目持平。若按另外擴展x萬平方米面積,，每平方米xx元計算,，則年收入xx萬。預測利潤率為10﹪,，即xx萬元,。綜合計算，若在x月份前進駐大觀園項目則盈利不超過xx萬元,。若在換取企業(yè)等級資質后,，順利拓展x萬平方米的項目，預算盈利xx萬元,。隨著管理面積的擴大,，利用資源可開展多種經營項目，但由于可變性和不可預測性,，在此不對此做測算,。據(jù)此，綜合計算,，公司明年總收入xx萬（工業(yè)園）,、xx萬（大觀園）、xx萬（拓展新項目）,，共xx萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預算xx萬，大觀園項目全年支出預算x萬,，拓展新項目支出預算x萬,，公司本部支出x萬,，則全年總支出為xx萬元。

利潤：x—x=x萬元,。

xx物業(yè)在20xx下半年必須得到一個質的提升,、積累，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走,。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經營方式,，力爭取得最大的經濟效益,。

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇十二

1、減年夜對施工單元的調和力度,，爭奪正在2月尾完成對西區(qū)柴油收機電毛病的維建(柴油機節(jié)制電腦主板維建,、改換乳化的光滑機油)。

2,、跟進大眾裝備舉措措施保建遺留成績,，提出辦理計劃及倡議，調和相干施工單元繼承維建整改,。

3,、對糊口火池火位節(jié)制戰(zhàn)報警的改進,，減年夜平安系數(shù),，消弭平安隱患,，保證財富平安。

4,、接洽施工單元檢驗火泵監(jiān)控體系,，并對保安部值班職員戰(zhàn)工程部職員停止火泵監(jiān)控體系操縱培訓。

5,、對公司接受物業(yè)項目標供電,、空調、給排火,、消防,、電梯、強電體系及修建拆建項目停止查驗戰(zhàn)材料核實,。

6,、理渾施工單元對l4區(qū)大眾裝備舉措措施的保建刻日，明白保建義務,。

7、擬定大眾裝備舉措措施中委調養(yǎng)資金預算上報公司考核,，提出中委調養(yǎng)計劃,。

8,、成立詳實的裝備臺賬、裝備渾單,。

9,、體例具體的裝備、舉措措施維建調養(yǎng)打算,、調養(yǎng)項目、調養(yǎng)尺度，請求部分員工嚴酷按打算按尺度履行裝備調養(yǎng),，使裝備運轉平安,、靠得住，耽誤其利用壽命,，到達保值,、刪值的目標。

主動的共同發(fā)賣部分的任務,，保證百般板房,、賣樓年夜廳及各相干配套舉措措施的一般運做，給營銷任務締造杰出空氣取情況,。

1,、起首重面抓大眾舉措措施裝備放哨、調養(yǎng),、維建任務,，確保裝備處于杰出的運轉狀況，同時正視戶內維建辦事任務,，做到兩腳抓,，兩腳皆要硬。連系今朝人力不敷的環(huán)境,，天天夜班,、中班各放置1名戶內維建技工背業(yè)主供給維建辦事，首要辦理影響業(yè)主一般糊口的報建項目,。

2,、調和客服部理渾拆建單元,、施工單元對戶內拆建保建規(guī)模，屬保建規(guī)模的,，由客服部調和相干義務單元辦理,，加重戶內維建壓力;

3、倡議公司肯定幾家特約維建單元,，當接到超越工程部營業(yè)規(guī)?；蜣k事才能規(guī)模的項目，如業(yè)首要供,，可背業(yè)主供給特約維建單元的相干疑息,，由業(yè)主接洽上門辦事維建。

1,、按照小區(qū)裝備情況戰(zhàn)辦事特色,，擬定物業(yè)辦理iso法式文件、任務標準,、量量腳冊,，完美工程部的規(guī)章軌制。

2,、利用iso文件健全園區(qū)的大眾舉措措施,、裝備體系的運轉辦理劃定戰(zhàn)平安操縱規(guī)程，迷信辦理裝備舉措措施,，確保所轄體系裝備的平安運轉,。

1、用物業(yè)辦理iso法式文件,、任務標準,、量量腳冊戰(zhàn)各種記實表格，標準辦理,，提升物業(yè)辦理程度,。

2、構造本部員工進修公司的規(guī)章軌制,，當真貫徹落實崗亭義務造,，督導部屬員工嚴酷履行操縱規(guī)程戰(zhàn)員工守則，當真履行物業(yè)辦理律例戰(zhàn)公司規(guī)章軌制,。

3,、構造部屬員工共同客服部做好業(yè)戶辦事任務，沒有按期取客戶辦事部展開會商,、相同,，配合前進。

1,、增強員工技術培訓

(1)針對所統(tǒng)領物業(yè)各種裝備,、舉措措施的運轉狀況,、功用戰(zhàn)手藝特征，整年展開實際進修,、現(xiàn)場講解戰(zhàn)操縱培訓,，請求各員工清晰戰(zhàn)熟習各種裝備的地位戰(zhàn)操縱方式。

(2)針對部屬員工的手藝情況,，體例專業(yè)常識培訓打算,，按打算履行，并按期查核,。

(3)鼓動勉勵員工正在專業(yè)時候加入技術培訓,，培育一專多能的手藝主干(今朝我部有三名員工加入了供電局的下壓進網操縱培訓)。

2,、正視思惟教誨

(1)強化平安出產認識，防備為主,，防患于已然,，確保人身平安戰(zhàn)裝備平安。

(2)正視職業(yè)品德教誨,，規(guī)矩員工的任務立場,，嚴酷辦理，建立邪氣,。果斷裁減四種人：只道沒有干的人;杯水車薪的人;營業(yè)程度沒有下,，又沒有供長進的人;操縱職務之便，謀與私利的人,。

(3)增強物業(yè)辦理辦事認識教誨,，培育合作認識，提升員工教養(yǎng),，增強員工的團隊精力教誨,，加強凝集力。

3,、增進人才

一年內培育50%的下層員東西備工頭的教養(yǎng),、工頭具有主管的教養(yǎng)、主管具有司理的教養(yǎng),，為公司的成長儲蓄,、運送主干人才 。

4,、對公司遠景的瞻望

1,、強化辦理，把公司做強

經由過程強化辦理,，使公司的物業(yè)辦理辦事迷信化,、正軌化,、專業(yè)化、綜開一體化,，正在一年至兩年內把公司做強,，儲蓄辦理人才 ，挨制公司的誠疑品牌,。

2,、范圍化運做，把公司做年夜

以zz物業(yè)辦理做根本,，建立運營部,，對中接受樓盤，擴展員工的成長空間,，使公司運做范圍化,，締造更年夜的經濟效益戰(zhàn)社會效益。

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇十三

時間飛逝,，20xx年就要過去,，在這簡單而不平凡的一年，xxx物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心,，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求,，我們不斷提升員工品質,，在工程維修技能、工作績效,、前介工作,、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領導的正確指導下,，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

1,、根據(jù)20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊,，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評,、更換工作,，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證,。

2、部門在公司及管理處領導的號召下,，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中，堅持廣開言路,，強化執(zhí)行,，在制定方案時，員工齊心合力,、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實。

3,、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先,，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證,。

共計開展45次,，培訓參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓,，部門人員在崗專業(yè)培訓,，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等;

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,，在管理處主任的帶領下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導書,，共計修訂文件41個，表格34個,，并通過部門全員培訓后,，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。

2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確,。

根據(jù)項目實際情況,，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查,，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理,，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項,，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓

1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次,。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部,、設計部,、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心,，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。參加地產項目部周例會9次,，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次,。共計提出39條設計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關部門采納并實施的45條,、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

3,、第三季度：共計對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次,。參加地產項目部周例會9次,，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核,。共計提出41條設計功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條,。相關部門采納并實施的29條,、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條,、采納侍后期實施的40條,。

4、第四季度：共計對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產項目部周例會11次,，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收,、分戶驗收、分戶驗收,、排水通關水檢查,、配合售后服務部完成預接管驗收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關部門采納并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實施的45條。

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五,。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng),，保證設備設施的正常運行。

每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查,，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換,。

1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神,，部門充分利用外部資源,，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證,，同時也使采購成本下降20%,。(詳見：歷年工程材料采購清單對比)

2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,，對營銷區(qū)域中央空調,、分體式空調、會所,、樣板房照明實際分時開關,，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的xxx元降低到xxxx元左右，每月為地產節(jié)約xxxx元左右的能耗費用,，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費,，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調,、會所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來,，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均xxxx元，降低到平均xxxx元,。

3,、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通,，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,，并促成地產設計部門在xxx精裝修,，施工合同中備注明確的質保期間,，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項,，為公司節(jié)約材料費用xxx元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。

4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式,，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內部對材料的浪費,。

1、由于xxx物業(yè)工程部20xx年才完成組建,，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,，必須有以下幾點作為前題：(1),、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧,、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平,、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊,。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備,，只有在相對熟悉設備性能的情況下,，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系,，才能保證能源的良好供應,，這還不包括團隊建設、培訓,、工程對客協(xié)調,、整改溝通、工程前期介入,、工程物料控制等,，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨xxx一期的入伙,，二期前期工程介入開展等,，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動,，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部,、外部培訓,，提升部門全員綜合技能和服務水平。

2,、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制),。

3,、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電,、電梯,、消防、智能化,、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行,，做好管理處的核心技術保障。

4,、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃,，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益,。

5,、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平,，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設備設施,，根據(jù)綜合衡量適，時進行調整,，力爭最大程度控制能耗,。

7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題,。

8,、總結20xx年前期工程介入經驗，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議,、記錄、會議溝通等前期工程介入工作,。

物業(yè)工程部工作計劃內容 物業(yè)工程部工作計劃及安排篇十四

物業(yè)公司工程部有哪些應注意的工作

因為剛接觸的新事物沒有工作經驗thanks

其實除了基本得崗位職責以外,，還要有很強得責任心。真正的看重這份工作,，想要做好,。因為可能你一個人就關系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣,，工程更是如此,，有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業(yè)人得責任心,，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題,。

應該好好保養(yǎng)啊

裝修和維修都是很重要的啊

不用拉

主要是電工方面的事，還有就是維修的事

物業(yè)公司工程部職責,這些也就是你的工作:

1,、負責制訂小區(qū)內公共設施,、建筑物、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定,；

2,、負責新接管物業(yè)項目的供電、空調,、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作,；

3、負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案,、監(jiān)督裝修方案的實施,；

4、負責編制設備,、設施維修保養(yǎng)計劃,，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審；

5,、負責小區(qū)內的工程改造,、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審；

6,、負責對維修裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收,，負責對設備保養(yǎng),、維修、工程項目進行技術審核,；

7,、負責所有設備、設施系統(tǒng)（供電,、空調,、給排水、電梯,、電話,、衛(wèi)星及有線電視、消防,、計量等）的管理,、運行、維修等,；

8,、配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗,、記錄工作,；

9、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單,；

10,、負責小區(qū)內緊急情況的處理工作。