當(dāng)認真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。這時候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫好讀后感呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

贏在執(zhí)行讀后感300字 贏在執(zhí)行讀后感一千字篇一

在實際工作中,，我們評價一個單位、一個職工,，通常是看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌,，但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念,，尺度難以把握，不能真正反映工作的實績,。通過這次學(xué)習(xí),，使我轉(zhuǎn)變了觀念：評價一個單位的工作，應(yīng)當(dāng)看這個單位在工作上的執(zhí)行能力,，企業(yè)各項管理是否到位,，各項工作是否落到實處，面對困難,、問題是否主動去解決和處理,。評價一個職工，應(yīng)當(dāng)看他（她）是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求,，不折不扣,、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。

執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題,。在中國古老的文明中，這個詞基本上不存在,，至少我沒有聽過,。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題,。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率,。以前，人們常說政府辦事效率不高,，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了,，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個部門,，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn),。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善,，政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執(zhí)行力,，同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力,，只有有了好的執(zhí)行力，一個企業(yè)才能有好的運轉(zhuǎn),。幾年前,，我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團結(jié)，內(nèi)耗大,，根本談不上什么執(zhí)行力,，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷,。而這兩年來,，管理層人員調(diào)整了，人員團結(jié)了,，執(zhí)行力也提高了,，效益也好轉(zhuǎn)了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降,。

要使一個單位提高它的執(zhí)行力,，它的主管就必須以身作則，從自己做起,。也可以說這是一個榜樣的效力,。主管都做到了，下面的職工自然會照著做,。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了,。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題,，列出了十條主管應(yīng)做到的事,，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話,，要對別人有信心,，愿意聽人說話，去了解別人,，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人,，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解,，提高執(zhí)行人員的理解力度,。這是非常必要的，只有在準(zhǔn)確的理解下做出來的效果才會和預(yù)期的相差不遠,。

我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好,，才能使這支球隊有實力,、有名氣，無論是在歐洲杯,，還是在世界杯上,，戰(zhàn)績都不錯，今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名,。他們的球員無條件地貫徹教練意圖,，這才提高了整個球隊的執(zhí)行力，才能使每一項訓(xùn)練任務(wù)完美地完成,。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn),，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的,，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實,。我想一個成功的人就是要確立目標(biāo)，不顧一切地去追求目標(biāo),，充分發(fā)揮集體的智慧和力量,，最終去完成目標(biāo)，取得成功,。下定決心,，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項工作,。決心,，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心,；熱情,，熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動力,。

每項工作的成敗不僅取決于計劃,，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行不好,，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖,。只有執(zhí)行得好，才能體現(xiàn)設(shè)計的精妙,。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù),，光抓住重點不夠的,，必須從細節(jié)等小的方面抓起。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成,，而忽視了一些小的細節(jié),，所謂要讓時針走得準(zhǔn),，必須控制好秒針的運行，下屬把整個任務(wù)完整,、完美地做好,，應(yīng)從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài),，把遵紀(jì),、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命,。

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地,，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑,、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落實,。

執(zhí)行力是一個很深、很需要我們思考的問題,。如果大多數(shù)的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念,，我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè)。現(xiàn)在我們要做到的就是辦事時直接,、準(zhǔn)確,。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè),，通過下一步改革改制,，我們的企業(yè)明天會更加輝煌。

贏在執(zhí)行讀后感300字 贏在執(zhí)行讀后感一千字篇二

4月23日是世界讀書日,，公司開展了借閱一本書的讀書活動,，要求都去圖書室借一本書來讀，我閱讀的是《成于細節(jié),，贏在執(zhí)行》,，以下是閱讀后的感想。

全書沒有高深的理論,，完全以通俗的言詞和案例寫成,，強調(diào)了細節(jié)關(guān)系成敗,。工作中如果不注重細節(jié)，忽視細節(jié),，最終可能鑄成大錯,。執(zhí)行是成功的一個必要條件，任何人的成功都離不開好的執(zhí)行,。

細節(jié)是一種觀念,，成功源于細節(jié)。細節(jié)存在于生活的方方面面,。細節(jié)是一種習(xí)慣,、一種積累，也是一種眼光,、一種智慧,。我們正處于一個細節(jié)制勝的時代，不管是企業(yè),，還是個人,，成功很少有轟轟烈烈的時刻，大部分的成功都是建立在一點一滴,、日積月累,、堅定不移地做好每一個細節(jié)之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，更是無數(shù)微若砂礫的細節(jié),。

一件小事中會有無數(shù)個細節(jié)問題，做好每一個細節(jié),，才能將事做成功,。那些看起來十分不起眼的小細節(jié)，往往蘊藏著深刻的大道理,，在無形中影響著你的一生,，改變著你的命運。將小事做好,，努力把小事做細,，小事成就大事，細節(jié)成就完美,。

執(zhí)行必須到位,。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實,，不能夠執(zhí)行到位,，企業(yè)就不能生存。在現(xiàn)實工作中,，說到做到是體現(xiàn)一名員工執(zhí)行力的關(guān)鍵,。在工作中，我們需要的是：用行動來證明和兌現(xiàn)曾經(jīng)心動過的夢想,。也許你早已經(jīng)為自己的未來勾畫了一個美好的藍圖,，但是它同時也給你帶來煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實施,，你總是在尋找更好的機會,，或者常常對自己說：留著明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率,。因此,，要獲得成功，必須立刻開始行動,。

總之,，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩,，從點滴開始,，以認真負責(zé)的態(tài)度執(zhí)行好工作崗位上的每一個工作細節(jié)，以認真負責(zé)的心態(tài)對待每件小事,。這樣,，成功離你就不會太遠了。

贏在執(zhí)行讀后感300字 贏在執(zhí)行讀后感一千字篇三

最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書,，看完之后感慨頗多,，受益匪淺！余教授對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力,。雖然看起來很簡單,，做起來難，但這是執(zhí)行力的根本,，在其位謀其事,，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執(zhí)行力,。作為一名公司員工來說,，對待工作，不要找任何借口,，要隨時服從服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度,。如何提高個人執(zhí)行力呢,？我有以下幾點感想：

態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情,，都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成,，克服應(yīng)付了事、馬虎做事的思想,。在這里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子,，每天六次，日本員工會每天都會堅持擦六次,；可是,，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍,，第二天可能也會擦六遍,，但到第三天，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的'差不多干凈,，然后擦桌子的次數(shù)就越來越少了,，到最后桌子臟了他才會去擦?！边@就是不同的態(tài)度去對待工作,。我們在平時只要多問幾個為什么，經(jīng)常反思,，看看哪里還可以改進完善,？通過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好,。

我們在日常工作中,，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務(wù),，總是找這樣那樣的借口,。借口就是一種推責(zé)任的表現(xiàn)。一個人完不成任務(wù),，講借口不要緊,，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力,，那么整個團隊就根本運轉(zhuǎn)不起來,。因此，在工作中,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，要及時保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天,，上午要上交的資料不能拖到下午,。

任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫,，才能把整個事情做到完美,。書中說到：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執(zhí)行,?！毙∈虏豢尚】矗朐谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造更大的價值,，就要心思細膩，從點滴做起,，做好工作崗位上的每件小事,、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié),，就是不平凡的事,。

總之，態(tài)度決定一切,，細節(jié)決定成敗,。只有認真的去做了、去執(zhí)行了,，并及時的向上級匯報工作任務(wù)和進度,，才能提高執(zhí)行力和工作效率。

贏在執(zhí)行讀后感300字 贏在執(zhí)行讀后感一千字篇四

該書的作者余世維博士,，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士,。曾任美國富頓集團（中國）總經(jīng)理,、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司地區(qū)副總裁,，豐富的實踐,，多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在,，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案,，同時對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。

全書沒有高深的理論,，完全以通俗的言詞和案例寫成,，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行,！高效執(zhí)行,，中國人也能做到！

長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認識,，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性,；不注重細節(jié)，不追求完美,；不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題,；不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個原因,，對照在我們公司,，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

記得在如何建設(shè)高績效團隊的培訓(xùn)中,，當(dāng)時的老師給我們放了一段電視片段,，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞“我說的話,，底下的人聽進去50%,，想一想得有20%，做到的有10%,，我就很滿意了”,，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運,，大家也可想而知,。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強做大,，要領(lǐng)導(dǎo)世界通信,，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封,，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力,，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。

提升企業(yè)的執(zhí)行力,，關(guān)鍵在哪里,？關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心,，這個講得太大了,，作為基層的管理者，基層團隊的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo),，要讓底下的人發(fā)揮強大的執(zhí)行力,，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因,，第一個就是管理者沒有常抓不懈,。一項工作布置下去,，如果我時時關(guān)心，密切跟蹤,，出來的結(jié)果往往符合大家的期望,；但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導(dǎo),，最后可能造成期望和結(jié)果的背離,。作為一名管理者，要明白一個道理：領(lǐng)導(dǎo)里就在執(zhí)行力之中,，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點,，一段時間關(guān)注一件事情,，專注就是力量，專注做事情就會成功,。在工作中，我要以身作則,，親力親為,，認真研究現(xiàn)狀，了解項目的執(zhí)行情況,、員工的狀態(tài),，找出執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期效果之間的差距，并進行正確深入地引導(dǎo),。

提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強的人，這樣帶領(lǐng)我的團隊成為一個執(zhí)行力強的團隊,?！囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己,、他人和事情,，都是比較實用和有效的。

例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任

責(zé)任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+

在人員的管理中,，除了要激發(fā)員工的責(zé)任心之外,，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜仨毜模瑫辛信e了一些方法,，結(jié)合自己的工作,，我進行了比較：在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時并存,，讓我們的工作得到有效控制與開展,，最終提升整個團隊的執(zhí)行力,。

通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，我感覺提升個人,、團隊的執(zhí)行力,，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方,。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零,，行動起來才有可能成功”。

贏在執(zhí)行讀后感300字 贏在執(zhí)行讀后感一千字篇五

執(zhí)行實際是一門學(xué)問,，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù),、人才與戰(zhàn)略，嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力,。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點,，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,，這取決一個人的基本素質(zhì)高底,，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境,，社會環(huán)境的認知程度,。

作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此,。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢,？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外,，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：

要想時針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運動。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理,，精確的管理必是精細的管理,，凡是精細的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理,、一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理,，最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理,。

要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他,。什么是執(zhí)行力,？執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹,、落實,、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出,，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的,，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程,。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強,。關(guān)鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論,，現(xiàn)在看木板不能只看短長了,，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊,，水也裝不滿,。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行,，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細節(jié)與簡約相統(tǒng)一,。就如琴弦過緊回崩,、松而無音。

反復(fù)實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程,，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的,。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，以及時修正,。

贏在執(zhí)行讀后感300字 贏在執(zhí)行讀后感一千字篇六

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn),，他嶄新的理念,，讓我們找到自我的差距。

所謂“執(zhí)行”,，也許對于學(xué)者型的教授專家來講,，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深,，學(xué)問多,。但對于我們這些初涉職場的新人來說,，情景則相反，因為最簡單的東西才最容易懂,，也最實用,，對于我們而言，執(zhí)行就是去做,，并且要保質(zhì)保量的做,，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他,，這就是執(zhí)行,。

事實上，在我們現(xiàn)實中,，尤其是此刻日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的,。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題,，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動,。這個東西是企業(yè)文化,。應(yīng)對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距,。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,。“執(zhí)行”,，看似簡單的“去做,，去完成”。其實,，其中蘊含很大的含義,。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細,，并且要做精。

對于我們,，執(zhí)行貴在堅持,、貫徹，不僅僅是行動上的付出,，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強,，對自我的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的,，僅有持久的激情才是賺錢的,。我們不僅僅要把今日的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,，并且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作,。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少,，對于余教師的見解,，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看教師《贏在執(zhí)行》教材,，可能此刻已是上班一族,，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解,，再結(jié)合自我的感想,，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學(xué)問,，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,，大多數(shù)情景下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的本事,，執(zhí)行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來,，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而僅有將戰(zhàn)略,、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功,。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行,。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點,，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,，這取決一個人的基本素質(zhì)高底,，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境,，社會環(huán)境的認知程度,。作者還闡述這樣一個觀點,。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此,。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地,，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑,、堅持不懈地跟進以及職責(zé)的具體落,。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,，在實際工作中,，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，基層就是不理解,，在完成過程中進取性不高,，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,，也不是基層工作不認真,，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解,?；鶎油J為自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益,。此刻我充分的理解到這種想法是片面的,，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕軌蚪?jīng)過溝通方式講出來,，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作,，并經(jīng)過努力在工作中作出成績,，僅有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”,，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務(wù),，每一天都要檢查員工任務(wù)的完成情景,，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通,，克服“自我主義”,，充分地授權(quán)，相信自我的員工,，建立良好的監(jiān)督機制,，讓自我的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化,、規(guī)范化,、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo),。

經(jīng)過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義,，上到公司管理層制定市場策略,，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程,，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作,。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,，這就是企業(yè)的執(zhí)行力,，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣,，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!