人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

鉚焊車間主任崗位職責篇一

2、負責新產品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展,、實施;

3、負責焊裝新工藝的提出和引進;

4,、負責新開發(fā)產品的工藝性驗證,、工藝性總結;

5、負責編制各種焊裝工藝文件;

6,、負責焊接設備的技術要求制定和選型及調試驗收;

7,、主導焊裝生產線的設計、評審,、驗收;

8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實施;

9,、協(xié)助管理項目,，帶領團隊工作,。

鉚焊車間主任崗位職責篇二

1.按照內外部客戶要求以及生產計劃組織生產交付。

2.管理焊接團隊,，對團隊負有指導、評價、培訓職能,。

3.根據(jù)圖紙確定焊接工藝并進行評定，確定工藝流程,、焊接設備和焊接工裝。

4.負責設備選型及新設備采購申請,。

5.新設備安裝和調試,、新設備正式應用前的驗收,，對車間員工進行新工藝的培訓。

6.根據(jù)圖紙分析確定焊接品消耗定額,，制定和選擇生產用工具，通過sap申請采購工具,。

7.編制焊接產品作業(yè)指導書，及時升級更新作業(yè)指導書,，編制焊接參數(shù)表。

8.優(yōu)化焊接生產過程,，持續(xù)改進，系統(tǒng)分析焊接生產過程,，分析處理焊接質量問題。

9.分析與處理客戶反饋信息,，整改大眾中國及客戶審核發(fā)現(xiàn)問題。

10.處理車間發(fā)生的突發(fā)事件并及時向公司領導匯報,。

11.定期安排車間安全生產會議，落實生產計劃及有關生產技術準備,、設備,、質量等各方面的工作。

鉚焊車間主任崗位職責篇三

1,、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產工作,，監(jiān)控產品質量,，確保按時，按質,，按量交貨

2、負責現(xiàn)場布置,，工位器具管理和定置管理，合理安排,、調配生產人員調整生產能力，提高生產效率,。

3、掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能,，指導生產員工合理使用設備

4、依據(jù)作業(yè)文件,，實施標準作業(yè)方法;監(jiān)督檢查實施情況

5、車間各班組的生產管理監(jiān)督,，檢查各班組各工序的生產情況及生產進度計劃完成情況

6,、負責每月的生產完成的統(tǒng)計和分析工作

7,、生產質量管理及異常的預防,，糾正，改善

8,、協(xié)助領導開展安全管理和工傷事故的預防控制;確保安全生產

9,、建立車間的日常管理制度

10,、推行5s生產現(xiàn)場管理

11、負責車間可持續(xù)改進工作

12,、按公司流程要求做好產品的標識及可追塑性管理工作

鉚焊車間主任崗位職責篇四

1、協(xié)助負責對部門安全生產,、產品設計，日常管理等相關工作;

2,、協(xié)助負責對車間組織架構的建立、設定,，人員調配,、培訓,，考核等工作;

3、負責對部門iso/ts16949,，2009質量體系執(zhí)行情況的管理工作;

4、負責對安全生產,、3定、5s管理,、設備保養(yǎng)等措施的制定，做好監(jiān)督管理工作;

5,、根據(jù)生產計劃和生產節(jié)拍進行相關跟蹤和協(xié)調工作;

6、完成上級領導交辦的其它臨時工作;

鉚焊車間主任崗位職責篇五

1,、全面負責焊接車間生產管理工作。根據(jù)生產調度下達的月周日生產作業(yè)計劃,，安排車間生產,，確保生產任務的落實,，調動員工積極性,，保質保量完成生產任務。安排,、檢查車間生產任務完成情況;對生產過程中的設備、物料進行協(xié)調,。

2、生產出的產品件及時安排統(tǒng)計入庫,，及時確保銷售發(fā)貨及時。

3,、對下屬進行規(guī)章制度和專業(yè)知識的培訓，對培訓效果監(jiān)督考核反饋,，針對人員技能和經(jīng)驗意識提出培訓需求。

4,、負責車間各工位的階段性產品質量的監(jiān)控，及時提供技術指導,，以確保質量目標的實現(xiàn),。

5、對生產出的產品件監(jiān)督產品標識卡的實施和檢查工作,，以確保產品質量的可追溯性。

6,、作好工時定額的考核和具體實施,，確保生產計劃的準確性,。

7、負責監(jiān)督焊接車間班組長制作生產日報表并提交生產統(tǒng)計匯總,。

8,、監(jiān)督指導操作工安全操作，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生,。

9,、負責焊接車間現(xiàn)場管理的實施,，確保設備的完好，人員的安全,。不斷學習現(xiàn)場管理知識，提高工效,。

10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定,，指導下屬人員工作，評估績效,，建議或決定下屬人員的任用,、培訓激勵,，以提高人員素質,，調動工作積極性,。

11,、按照ts質量管理體系、6s,、企業(yè)文化、改進要求,，協(xié)同其他部門，全力完成分責工作,。工作有創(chuàng)造性,，結合實際提合理化建議和提案,，實現(xiàn)持續(xù)改進,。