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鉚焊車間主任崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)焊裝工藝同步工程的開(kāi)展,、實(shí)施;

3,、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的提出和引進(jìn);

4、負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗(yàn)證,、工藝性總結(jié);

5,、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件;

6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗(yàn)收;

7,、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計(jì),、評(píng)審、驗(yàn)收;

8,、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實(shí)施;

9,、協(xié)助管理項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作,。

鉚焊車間主任崗位職責(zé)篇二

1.按照內(nèi)外部客戶要求以及生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)交付,。

2.管理焊接團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)有指導(dǎo),、評(píng)價(jià),、培訓(xùn)職能。

3.根據(jù)圖紙確定焊接工藝并進(jìn)行評(píng)定,，確定工藝流程,、焊接設(shè)備和焊接工裝。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備選型及新設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng),。

5.新設(shè)備安裝和調(diào)試,、新設(shè)備正式應(yīng)用前的驗(yàn)收，對(duì)車間員工進(jìn)行新工藝的培訓(xùn),。

6.根據(jù)圖紙分析確定焊接品消耗定額,，制定和選擇生產(chǎn)用工具，通過(guò)sap申請(qǐng)采購(gòu)工具,。

7.編制焊接產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,，及時(shí)升級(jí)更新作業(yè)指導(dǎo)書，編制焊接參數(shù)表,。

8.優(yōu)化焊接生產(chǎn)過(guò)程,，持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)分析焊接生產(chǎn)過(guò)程,，分析處理焊接質(zhì)量問(wèn)題,。

9.分析與處理客戶反饋信息，整改大眾中國(guó)及客戶審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

10.處理車間發(fā)生的突發(fā)事件并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

11.定期安排車間安全生產(chǎn)會(huì)議,，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備,、質(zhì)量等各方面的工作,。

鉚焊車間主任崗位職責(zé)篇三

1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,，開(kāi)展生產(chǎn)工作,，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時(shí),，按質(zhì),，按量交貨

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置,，工位器具管理和定置管理,，合理安排、調(diào)配生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)能力,，提高生產(chǎn)效率,。

3、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備

4,、依據(jù)作業(yè)文件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法;監(jiān)督檢查實(shí)施情況

5,、車間各班組的生產(chǎn)管理監(jiān)督,，檢查各班組各工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況

6、負(fù)責(zé)每月的生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作

7,、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防,，糾正，改善

8,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全管理和工傷事故的預(yù)防控制;確保安全生產(chǎn)

9,、建立車間的日常管理制度

10、推行5s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

11,、負(fù)責(zé)車間可持續(xù)改進(jìn)工作

12,、按公司流程要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及可追塑性管理工作

鉚焊車間主任崗位職責(zé)篇四

1、協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)部門安全生產(chǎn),、產(chǎn)品設(shè)計(jì),，日常管理等相關(guān)工作;

2、協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)車間組織架構(gòu)的建立,、設(shè)定,，人員調(diào)配,、培訓(xùn),，考核等工作;

3,、負(fù)責(zé)對(duì)部門iso/ts16949，2009質(zhì)量體系執(zhí)行情況的管理工作;

4,、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn),、3定、5s管理,、設(shè)備保養(yǎng)等措施的制定,，做好監(jiān)督管理工作;

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行相關(guān)跟蹤和協(xié)調(diào)工作;

6,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作;

鉚焊車間主任崗位職責(zé)篇五

1,、全面負(fù)責(zé)焊接車間生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，安排車間生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備,、物料進(jìn)行協(xié)調(diào),。

2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫(kù),，及時(shí)確保銷售發(fā)貨及時(shí),。

3、對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋,，針對(duì)人員技能和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)提出培訓(xùn)需求。

4,、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,，及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

5,、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性,。

6,、作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,。

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車間班組長(zhǎng)制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總。

8,、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作,，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生,。

9、負(fù)責(zé)焊接車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施,，確保設(shè)備的完好,，人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),，提高工效,。

10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定,，指導(dǎo)下屬人員工作,，評(píng)估績(jī)效，建議或決定下屬人員的任用,、培訓(xùn)激勵(lì),，以提高人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作積極性,。

11,、按照ts質(zhì)量管理體系、6s,、企業(yè)文化,、改進(jìn)要求，協(xié)同其他部門,，全力完成分責(zé)工作,。工作有創(chuàng)造性，結(jié)合實(shí)際提合理化建議和提案,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。