光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

保潔員工作計劃和目標 保潔月度工作計劃表篇一

2018年，我們將在原來的基礎上,，修改,、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化、量化,，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面,，方便管理人員的考核,、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中,，堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展,。

隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上,，提供個性化服務,。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”,。服務人員要注意觀察,，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時,，即以最快的速度提供服務,，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘?

部門將在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等,，使這成為員工的自覺行動,，從整體上促進服務質(zhì)量的提高。

1,、鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領導表揚的保潔員,，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓,，立足本崗位,，爭創(chuàng)一流服務。

2,、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例,，進行搜集整理，歸納入檔,。

3,、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善,，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準,，使模糊管理向量化管理過渡,。

4、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識,。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍,。

以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力,，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實,，希望明年我們再回顧2018年的工作時,，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果,。

保潔員工作計劃和目標 保潔月度工作計劃表篇二

為了進一步貫徹落實《學校體育工作條例》,、《學校衛(wèi)生工作條例》，提高學生的身心健康水平,，增強學生的體質(zhì),，學校教育要樹立健康第一的指導思想，為此,，學校體育衛(wèi)生工作必須堅持面向全體學生,，以全面提高學生身心健康水平為主要目的。通過體育與健康教育,，使全鎮(zhèn)小學生具有強健的體格、健康的心理,、良好的習慣,、樂觀的生活態(tài)度和較強的社會適應能力,，才能有序的完成以上的目標，特制定：

各級領導要牢固樹立“健康第一”的指導思想,，把保障學生的身心健康列入重要的議事日程,。建立學校體衛(wèi)工作領導小組，要把學校體衛(wèi)工作納入本校的年度目標管理工作中去,，制定學校體衛(wèi)檢查標準,，依照標準確保體衛(wèi)檢查工作落實，并使之形成制度,。

體衛(wèi)教師要配合學校的集體工作,，結合衛(wèi)生知識，認真?zhèn)湔n,，上好體育課,，要始終圍繞為什么而教，教什么和怎么教的問題,，從不同的角度和層次進行探索和實驗,，例如有這樣一個問題：怎樣看待學生生病?可以對學生這樣說，生病就是犯錯誤,，為什么呢?啟發(fā)學生：生病會影響學習,、影響工作，所以生病從客觀上說就是對國家造成負擔和浪費,，給父母增加經(jīng)濟負擔,。通過這樣從新的角度教育學生，使他們轉(zhuǎn)變觀念,，重視個人的身體衛(wèi)生,，知道只有加強鍛煉養(yǎng)成良好的習慣，才會不生病,，以促進健康,，從而更加地熱愛體育與健康。

我?，F(xiàn)有專職體育教師3人,，其中一人為排球?qū)I(yè)。今年我校要在去年的基本上,，加大力度,，搞好軟排球訓練，組建軟排訓練隊并長期訓練,，把軟排列為課外活動中的重點,，使我校參加軟排人數(shù)達100%。

學校要做好健康檔案的建立及學生的體檢工作,，搞好衛(wèi)生知識的宣傳工作,，使學生懂得一定的衛(wèi)生知識,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，以減少某些疾病的發(fā)生,，做好常見病,、多發(fā)病的預防工作，嚴格作息時間,，開設衛(wèi)生室正常門診工作,，降低學生的近視率和發(fā)病率。

我國2018年要全面實施《學生體質(zhì)健康標準》,，為把工作做在頭里,，在體育課中結合達標內(nèi)容，以便適應新的教學內(nèi)容,，現(xiàn)將達標內(nèi)容轉(zhuǎn)抄,，以供各完小體育教師參考：一二年級測學生的身高、體重,、坐位體前屈;三四年級測學生的身高,、體重、50米跑,、立定跳動遠;五六年級測學生的身高,、體重、 肺活量,。另外可選測三項：①臺階試驗與50米×往返跑,。②50米跑與立定跳遠。③男生是坐位體前屈與握力,，女生是坐位體前屈,、握力與仰臥起坐。

學校成立3個體育興趣小組,，即田徑,、軟排、乒乓球,，要持之以恒地訓練,。另外，學校要廣泛開展群體活動,，使大面積學生的身體素質(zhì)得到提高,。通過各種活動來促進學生自主學習和培養(yǎng)終身鍛煉身體的意識。

保潔員工作計劃和目標 保潔月度工作計劃表篇三

為了進一步貫徹落實《學校體育工作條例》,、《學校衛(wèi)生工作條例》,，提高學生的身心健康水平，增強學生的體質(zhì),，學校教育要樹立健康第一的指導思想,，為此,，學校體育衛(wèi)生工作必須堅持面向全體學生,，以全面提高學生身心健康水平為主要目的,。通過體育與健康教育，使全鎮(zhèn)小學生具有強健的體格,、健康的心理,、良好的習慣、樂觀的生活態(tài)度和較強的社會適應能力,，才能有序的完成以上的目標,，特制定：

各級領導要牢固樹立“健康第一”的指導思想，把保障學生的身心健康列入重要的議事日程,。建立學校體衛(wèi)工作領導小組,，要把學校體衛(wèi)工作納入本校的年度目標管理工作中去，制定學校體衛(wèi)檢查標準,，依照標準確保體衛(wèi)檢查工作落實,，并使之形成制度。

體衛(wèi)教師要配合學校的集體工作,，結合衛(wèi)生知識,，認真?zhèn)湔n，上好體育課,，要始終圍繞為什么而教,，教什么和怎么教的問題，從不同的角度和層次進行探索和實驗,，例如有這樣一個問題：怎樣看待學生生病?可以對學生這樣說,，生病就是犯錯誤，為什么呢?啟發(fā)學生：生病會影響學習,、影響工作,，所以生病從客觀上說就是對國家造成負擔和浪費，給父母增加經(jīng)濟負擔,。通過這樣從新的角度教育學生,，使他們轉(zhuǎn)變觀念，重視個人的身體衛(wèi)生,，知道只有加強鍛煉養(yǎng)成良好的習慣,，才會不生病，以促進健康,，從而更加地熱愛體育與健康,。

我校現(xiàn)有專職體育教師3人,，其中一人為排球?qū)I(yè),。今年我校要在去年的基本上,，加大力度，搞好軟排球訓練,，組建軟排訓練隊并長期訓練,，把軟排列為課外活動中的重點，使我校參加軟排人數(shù)達100%,。

學校要做好健康檔案的建立及學生的體檢工作,，搞好衛(wèi)生知識的宣傳工作，使學生懂得一定的衛(wèi)生知識,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,，以減少某些疾病的發(fā)生，做好常見病,、多發(fā)病的預防工作,，嚴格作息時間，開設衛(wèi)生室正常門診工作,，降低學生的近視率和發(fā)病率,。

我國2018年要全面實施《學生體質(zhì)健康標準》，為把工作做在頭里,，在體育課中結合達標內(nèi)容,，以便適應新的教學內(nèi)容，現(xiàn)將達標內(nèi)容轉(zhuǎn)抄,，以供各完小體育教師參考：一二年級測學生的身高,、體重、坐位體前屈;三四年級測學生的身高,、體重,、50米跑、立定跳動遠;五六年級測學生的身高,、體重,、 肺活量。另外可選測三項：①臺階試驗與50米×往返跑,。②50米跑與立定跳遠,。③男生是坐位體前屈與握力，女生是坐位體前屈,、握力與仰臥起坐,。

學校成立3個體育興趣小組，即田徑,、軟排,、乒乓球，要持之以恒地訓練。另外,，學校要廣泛開展群體活動,，使大面積學生的身體素質(zhì)得到提高。通過各種活動來促進學生自主學習和培養(yǎng)終身鍛煉身體的意識,。

保潔員工作計劃和目標 保潔月度工作計劃表篇四

2017年,，我在公司領導的大力支持下，圓滿了完成了工作任務,，2018年已經(jīng)到來,，我將在2017年的基礎,，保持的情況下,，繼續(xù)努力，

1,、大門口玻璃推門兩天必須洗1次,，保證把手無污跡，玻璃無浮塵;玻璃幕墻每半月至少擦拭1次,，保證玻璃幕墻明亮清潔,，無污跡和蜘蛛網(wǎng)等。

2,、每天地面打掃一次,，保持地面光潔，無污跡,、污水,、紙屑;保持墻面良好，無明顯污跡,、蜘蛛網(wǎng),、浮塵。

3,、前臺窗口兩天擦一次,，保證無污跡，玻璃無浮塵,。

4,、前臺和走廊盆景、花木每天清理一次,，每三天澆水一次,，盆內(nèi)無污物，花木無枯黃,。

每天必須打掃1次,，及時清理垃圾桶里的紙巾等，保證廁所墻面、地面,、便池清潔干凈,，無雜物、無積水,，無異味,。

飲水機、桌面保持整潔,，無污跡,、紙屑、雜物,。

地面,、會議臺、報刊架,、辦公桌,、辦公椅、必須打掃1次,，因會務需要,，應按辦公室要求，做到隨時打掃,，保證會議室清潔,。

1、地面,、桌椅,、沙發(fā)、茶幾,、電話等每天打掃1次,，保證地面清潔，桌椅,、沙發(fā)等無浮塵,。

2、窗玻璃,、書櫥及陳列品每天至少擦試1次,，保持書籍資料以及陳列品擺放整齊，無浮塵,。

3,、經(jīng)理室盆景、花木每天清理一次,，每三天澆水一次,，盆內(nèi)無污物，花木無枯黃，生長旺盛,。

地面每天早上,、打掃一次，保持地面光潔,，無污跡,、污水、紙屑;保持墻面良好,，無明顯污跡,、蜘蛛網(wǎng)、浮塵;每天收集辦公室紙簍垃圾一次,。

保潔員工作計劃和目標 保潔月度工作計劃表篇五

我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,， “以人為本，以客為尊,，以誠為源，以質(zhì)為先” 的公司管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作,， 在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y經(jīng)驗和教訓,，找出不足，根據(jù)2017年的工作情況,，依據(jù)公司的要求,，深挖細化工作內(nèi)容，制定2018年的工作計劃,、標準,、目標。

1,、標準化培訓員工,。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質(zhì)高的隊伍,。是做好保潔工作的前提,，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序,，提高員工素質(zhì)及工作效率,，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論,，在崗示范的方法進行培訓,。班長手把手教;老員工傳、幫,、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關,，講清操作要領要點,，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位,、人走物清(即：一次做徹底,，人走垃圾、雜物,、工具全帶走),。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次,，每次集中培訓,，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》,、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,，培訓工作貫穿整個2018年度，培訓完了要進行考核,，考核標準：實際操考核100%合格,，理論考核95%及格。

2,、按標準化去做,，定崗,、定人、定樓層,，責任到人,、崗位到人、簽訂崗位責任書,。讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角,，無遺漏。

3,、按標準化去查,，主管、班長在檢查工作中不走過場,，要堅持按標準檢查,，自查、互查,、班長檢查,、主管檢查、抽查等檢查制度相結合,，將檢查結果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查，督促保潔工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

1,、基礎設施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，故障不過夜,。

2、物料管理的正規(guī)化,。領料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力,，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本，提高效益,。 3,、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來指導員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心,。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別,，針對危險源制定措施,，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺,、高窗,、室外、電氣設備使用,、機械設備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示,，確保安全無事故，做到安全服務,。

5,、月報、周評,、周計,、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表,，并使之正規(guī)化,、程序化。

1,、 對員工進行不同層次的培訓,，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展,，努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2、再度加強對保潔員的管理,。針對于樓群,、樓道分散、面積大,、公共區(qū)域性質(zhì)復雜,，人口流動較大等特點,，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化,、標準化,、良性化運作起來。

1)加強監(jiān)督工作質(zhì)量,，精益求精,。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性,、主動服務等方面的管理,。

2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識,。

3)加強班長的基礎管理能力,。

4)工作標準量化、可操作性強,。

5)日常培訓,，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量,。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓,，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂、漏水,、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,，不驚慌失措。

4,、 進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓，調(diào)整員工思想,，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣,，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。只有善于計劃,，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結,，發(fā)現(xiàn)不足,，工作績效才能良性循環(huán),。

5、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理,，同樣和鐵西萬達的標準一樣,，高標準，嚴要求,，做到業(yè)主滿意,，甲方滿意。

四,、業(yè)主,、甲方檢查滿意化。

針對上級的檢查,，高度重視,，及時組織人力物力，搞好各項工作,，讓甲方滿意,，讓公司放心。

正確處理好與甲方的關系,，正確處理好與員工的關系,，使各種關系正常化,、和諧化,，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓,，發(fā)揚成績,，克服缺點，在總公司的指導下,，在金經(jīng)理的直接領導下,，秣兵勵馬，不遺余力,，全身心地投入到工作當中,，為**廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力,。