制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨,，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作,，進(jìn)一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平,。

這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是

1.達(dá)到環(huán)境整潔，環(huán)境實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。樓道干凈，秩序良好,。

2.要做到責(zé)任區(qū)劃分明確,。小區(qū)內(nèi)全天候有人保潔。

3.擦洗干凈,，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時(shí)清掏,。擺放整齊。

4.對(duì)陳舊立面粉刷整修,，保持建筑物容貌整潔,。清除和樓道張貼噴涂的廣告,。

5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求,，環(huán)境保持日常整潔干凈。及時(shí)清除污冰殘雪堆,、爐灰堆,、垃圾堆、殘土堆,、雜物堆和亂扯亂掛,、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物,，消除衛(wèi)生死角,。

6.無(wú)果皮、塑料袋,、紙屑等雜物,、無(wú)磚瓦石塊、無(wú)人畜糞便,、無(wú)散袋垃圾,。冬季及時(shí)清掃路面積雪，清掃保潔達(dá)到七凈四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn),。即：樓道凈,、地面凈、綠地凈,、樓根凈,、樹根凈、樓洞凈,、墻角旮旯凈,。確保居民出行方便。

7.無(wú)凹陷破損,。內(nèi)道路保持平整完好,。

城區(qū)10個(gè)社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作。以城區(qū)機(jī)關(guān)單位和居民為重點(diǎn),。

(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位,，小區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭。具體實(shí)施環(huán)境的日常管理,，建設(shè)局、愛衛(wèi)辦,、文明辦等相關(guān)職能部門按照各自職能,，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，對(duì)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù),、檢查指導(dǎo),、監(jiān)督考評(píng)。

(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費(fèi)用,、問題整改費(fèi)用,，本著管理誰(shuí)受益誰(shuí)管理的原則,。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔(dān)，并按照整改時(shí)限要求予以解決,。

(三)深入到各小區(qū),，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查、每月抽查,、季度評(píng)比,、年終總評(píng)等方式。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，并通報(bào)各社區(qū)管理整治情況,，檢查結(jié)果作為對(duì)各社區(qū)庭院管理考評(píng)的依據(jù)。

(四)按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，管理實(shí)行百分制考核,。實(shí)行優(yōu)秀、達(dá)標(biāo),、不達(dá)標(biāo)考核評(píng)定(優(yōu)秀90分以上;達(dá)標(biāo)7090分;不達(dá)標(biāo)70分以下)逐月打分,，考評(píng)結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報(bào)。對(duì)季度性評(píng)比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū),，區(qū)政府將給予獎(jiǎng)勵(lì),。

區(qū)政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為保證此項(xiàng)工作順利開展,。具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推進(jìn)和落實(shí)工作。

組長(zhǎng)：略;副組長(zhǎng)：略;成員：略,。

辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長(zhǎng)擔(dān)任,，成員從各職能部門抽調(diào),。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式,，具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作,。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

我們物業(yè)一直都很重視衛(wèi)生問題，為了更好的讓各個(gè)小區(qū)和住戶們安心的生活,，我們把五月份的工作做了一個(gè)簡(jiǎn)略的計(jì)劃安排,。

隨著我們很多地方的居民反映，由于住在這里的人越來(lái)越多,。垃圾的清掃問題一直都是一個(gè)老大難,，因?yàn)楹芏嗟胤降睦级逊e如山雖然每天都會(huì)拍保潔員來(lái)清理這批垃圾，但是卻一直都嚴(yán)厲很大,，為此,，我們決定增加人手，讓更多的人參與到其中讓更多的住戶可以安心的居住,，為此我們打算每天來(lái)及清掃工作分為早中晚三次,。每次只要大家把早已產(chǎn)生的垃圾放在垃圾袋里面，我們會(huì)派人來(lái)收,，把所有的垃圾都收走,，更會(huì)到各家各戶的樓梯口出清掃來(lái)及當(dāng)然在好的衛(wèi)生也需要為此。

為了避免再次造成牢記遍地的問題,，我們決定采取懲罰措施,。對(duì)于任何敢于隨意人來(lái)及的人，我們堅(jiān)決的反對(duì),。第一次警告,，第二次稍微懲戒，第三次我們會(huì)直接罰款,，做到保護(hù)大家公共衛(wèi)生的安全保障,。同樣也不希望有個(gè)別不重視衛(wèi)生的客戶擾亂衛(wèi)生秩序。當(dāng)有人因?yàn)楣ぷ髅β?，我們也安排了要求,，那就是每個(gè)人都必須要做到一點(diǎn)及時(shí)極大對(duì)于工作的積極才難工作保證衛(wèi)生到位。如果有需要保潔人員清理,，我們會(huì)提供專門的上門打掃服務(wù),，當(dāng)然這也會(huì)是清潔處理來(lái)及。

很多時(shí)候之所以沒有保護(hù)好衛(wèi)生,，一個(gè)是因?yàn)闆]有管束,，另一個(gè)沒有做好衛(wèi)生的宣傳，我們采取各種方式為的也是一個(gè),，讓小區(qū)內(nèi)的污染和垃圾減少,，想要改變當(dāng)然是傳播其中的價(jià)值觀念了。我們規(guī)定，每個(gè)人都必須要把自己對(duì)于衛(wèi)生的太多表明,，同時(shí)我們會(huì)在棟大樓之間粘貼很多的宣傳廣告,，同時(shí)也是希望大家看到這樣的宣傳后，重視起來(lái)這一份責(zé)任,，畢竟我們想要感他們離開會(huì)給我們很大的壓力,。所以提升宣傳，讓每個(gè)人都意思到一點(diǎn),，就是衛(wèi)生不容忽視,，這樣就算有人犯了錯(cuò)，我們也好教人解決,。不需要做更多的關(guān)心,。

除了這些其中還有一點(diǎn)，就是保潔員的素質(zhì)問題,，如何保證任務(wù),，我們對(duì)于他們會(huì)有更多的要求和限制，對(duì)于沒有完成工作的保潔人員,，及時(shí)催促,，提高他們對(duì)于工作任務(wù)的認(rèn)可度，同時(shí)也要加大對(duì)于他們對(duì)于工作的責(zé)任心,，一份工作就必須要擔(dān)負(fù)起自己的工作,，不能偷懶推脫，更不能隨意的打掃,，既然要工作就一定要做好自己的任務(wù),，完成基本的工作安排,。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

一、清潔綠化日常管理工作

1,、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公平、公正,、公開的原則,，加強(qiáng)員工溝通,、交流,，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng),。

2,、員工培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作),，利用中午休息時(shí)間每周一次,，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》,、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,，并實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度,，經(jīng)考核,，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格,。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高,。

3,、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律,、上下班列隊(duì),、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中,，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高,。

4、日常保潔工作

加強(qiáng)一期的日常保潔管理,，尤其是會(huì)所地面晶面處理,、玻璃清洗、地毯清洗,、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,，并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理,、天湖,、仙子湖落葉清理,、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作,，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集,，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高,、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。

5、工具物料管理

為控制成本,，杜絕物料浪費(fèi)，清潔綠化物料實(shí)行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng),、發(fā)登記,，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新,，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償,，在確保質(zhì)量情況下,，能省的一定省該用的就用,，同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查,，

采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流,。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用,、保管養(yǎng)護(hù)工作,，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

二、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開荒,、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,，實(shí)際情況,，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工，進(jìn)行合理安排清潔開荒,、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來(lái)年計(jì)劃同樣可以部門職責(zé)來(lái)說(shuō),，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施,，進(jìn)度及控制方案，并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施,，同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,，調(diào)整工作的方向及重點(diǎn)，做到事前計(jì)劃，事中控制,，事后總結(jié),，使部門工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

為了更好的把保潔工作規(guī)范化管理,，按照公司的有關(guān)制度規(guī)定,，并根據(jù)本小區(qū)的實(shí)際情況，保潔日常工作計(jì)劃具體如下：

一,、本小區(qū)目前保潔人員配備2名,，每天正常工作時(shí)間為8小時(shí)，每月休假日4天,。

二,、保潔人員主要職責(zé)：保質(zhì)保量的完成本小區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，做好所管轄區(qū)域綠化植物的保養(yǎng)清潔等工作,。

三,、責(zé)任劃區(qū)：1人負(fù)責(zé)1、2,、5號(hào)樓,，1人負(fù)責(zé)3、4,、6號(hào)樓，其它公共區(qū)域2人共同負(fù)責(zé),。

四,、保潔日常工作程序計(jì)劃

1、上午7：00—9：30清掃小區(qū)外圍及庭院路面和地下車庫(kù)及公共洗手間衛(wèi)生,。﹙2人﹚

2,、上午9：30—11：30打掃電梯橋廂、電梯廳地面衛(wèi)生,。

3,、上午11：30—12：00小區(qū)復(fù)查一遍，隨手揀拾果皮,、紙屑等雜物,，保持小區(qū)的整潔。﹙2人﹚

4,、下午14：30—16：30打掃,、拖洗各樓層公共走道衛(wèi)生、消防箱及樓梯,、扶手衛(wèi)生（暫定每周至少完成整棟樓層衛(wèi)生一次）,。

5、下午16：30—17：30清倒住宅垃圾,，清洗垃圾桶,、垃圾車,，保持干凈、整潔,、無(wú)異味,。﹙2人﹚

6、每周至少二次對(duì)小區(qū)綠化帶衛(wèi)生進(jìn)行清理,。﹙2人﹚

7,、每半個(gè)月完成一次各樓梯走道玻璃門窗的刮洗。

8,、外圍清掃,，每天巡回?cái)?shù)次。﹙2人﹚

9,、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作,，確保本小區(qū)環(huán)境無(wú)雜物、無(wú)異味,、無(wú)衛(wèi)生死角,，做到眼勤、手勤,、腳勤并達(dá)到部門標(biāo)準(zhǔn)要求,。

五、要求各保潔人員做到對(duì)工作要積極,、主動(dòng),、認(rèn)真，嚴(yán)格按照以上工作計(jì)劃實(shí)行工作,，要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作精神,，積極的完成自己的本職工作，共同配合做好本小區(qū)的各項(xiàng)保潔工作,，確保本小區(qū)公共場(chǎng)地衛(wèi)生良好,、環(huán)境整潔。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

春節(jié)臨近,，各種生活垃圾排放數(shù)量將增加,，尤其春節(jié)期間焰放鞭炮造成二次污染不可避免，各單位要確定專人負(fù)責(zé)鞭炮殘留物清掃,。各位部長(zhǎng)要召開例會(huì)告知員工,，更加提高我們的保潔工作水平，節(jié)日期間,，園區(qū)內(nèi)業(yè)主的親朋好友聚會(huì)增多,，以此為契機(jī)，以優(yōu)良的服務(wù)展現(xiàn)豐華物業(yè)的精神面貌，各位部長(zhǎng)要進(jìn)行一次全方位的內(nèi)部檢查,，要檢查到每棟樓號(hào),，有

檢查記錄備查，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題有整改措施,，督促保潔人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，確保公共流動(dòng)部位如電梯間，走廊,，門廳等部位無(wú)雜物,，墻磚潔凈，業(yè)主家進(jìn)戶門如自己未擦,，我們也要主動(dòng)擦凈,，達(dá)到協(xié)調(diào)，以我們滿意的服務(wù),，送上豐華人的祝福,。在作業(yè)期間如碰上業(yè)主出行，要主動(dòng)問好,，對(duì)一些殘留物做一次清理,，為避免誤會(huì)事前友情提示業(yè)主，對(duì)因客觀因素一時(shí)處理不好的雜物,，盡量集中堆放,。總之,，各物業(yè)保潔要來(lái)一次“大干”,，以美好整潔的環(huán)境迎接春節(jié)的到來(lái)。品質(zhì)部將到各園區(qū)進(jìn)行檢查,，將檢查情況以文件方式抄送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,。

1,、春節(jié)前對(duì)園區(qū)路面,，垃圾箱，休閑椅,，健身器材,，草坪進(jìn)行一次有效清潔,。

2,、對(duì)單元門，臺(tái)階，進(jìn)戶門,，防火門，樓道玻璃等易污染部位日日清潔,。

3,、科學(xué)調(diào)配除雪工作,，將堆放在自行車棚,，單元門兩側(cè)殘雪清除掉。

4,、每周保潔部長(zhǎng)有針對(duì)性地對(duì)保潔員培訓(xùn)一次,，有記錄，保潔班長(zhǎng)要與保潔員每日溝通作業(yè)流程,。

5,、春節(jié)期間是燃放鞭炮集中時(shí)段,，要做到白天殘屑不過夜,，夜間殘屑第2天早晨及時(shí)清掃,，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患等不安全因素及時(shí)向其他崗位反映,。

6,、合理制定保潔員作息時(shí)間,，春節(jié)期間要公示名單，保證作業(yè)人數(shù),。

7,、保潔主管每日至少一次對(duì)崗位進(jìn)行抽查，有巡檢記錄,，每周組織一次員工保潔質(zhì)量分析討論,。

8、小年前設(shè)定出鞭炮安全燃放區(qū),，并在園區(qū)大門口圖示,，在非安全區(qū)域有禁止燃放警示。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

隨著我市創(chuàng)建“國(guó)家園林城市”號(hào)角的吹響,，市容環(huán)衛(wèi)工作任務(wù)繁重而艱巨,，我局將積極響應(yīng)市委、市政府,、市執(zhí)法局的號(hào)召,，把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)作推動(dòng)當(dāng)前工作的強(qiáng)大動(dòng)力，堅(jiān)持環(huán)境優(yōu)先的城市管理理念,，積極開展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作,，進(jìn)一步改善市區(qū)人居環(huán)境，提升城市品位,。為此,，我們對(duì)20xx年提出以下工作計(jì)劃：

新的一年，我局將進(jìn)一步完善檢查考核體系,，細(xì)化檢查內(nèi)容,，量化檢查標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)新檢查方法，提升檢查效果,，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。不斷完善生產(chǎn),、費(fèi)收,、環(huán)管、機(jī)關(guān)等各項(xiàng)工作的考核體系,，實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋,。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神，鞏固我市“省級(jí)衛(wèi)生城市”,、“省級(jí)文明城市”,、“省級(jí)園林城市”創(chuàng)建成果，為爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家園林城市”,、“國(guó)家衛(wèi)生城市”,、“全國(guó)文明城市”、“省級(jí)環(huán)保模范城市” 盡己之責(zé),，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先,。

采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問題。借助新聞媒體力量,，做到電臺(tái)有聲,，報(bào)刊有字，以建設(shè)全國(guó)文明衛(wèi)生城市為目標(biāo),，以“環(huán)衛(wèi)是我家,，衛(wèi)生靠大家”為主題，開辟宣傳欄,，發(fā)放溫馨提示,，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓大家自覺養(yǎng)成良好文明的`衛(wèi)生習(xí)慣,，共同維護(hù)我們美麗的家園,，從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問題。

進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理力度,。認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，教育大家嚴(yán)格遵守交通法規(guī),，做到文明行車,、安全生產(chǎn)，增強(qiáng)所有駕駛員和各類操作員的社會(huì)責(zé)任感和安全意識(shí),。建立健全安全生產(chǎn)管理制度,，繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來(lái)源渠道,，夯實(shí)我局經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提升服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化宣傳溝通，使市民深刻認(rèn)識(shí)繳納生活垃圾處理費(fèi)的必要性和重要性,，加大市區(qū)生活垃圾處理費(fèi)的征收力度,，保障環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費(fèi)應(yīng)收盡收。嚴(yán)格貫徹落實(shí)市委,、市政府關(guān)于招商引資,、園區(qū)落戶工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策；另一方面努力爭(zhēng)取政府支持,，盡快解決職工住房問題,；積極爭(zhēng)取財(cái)政、城投,、人社部門的最大支持,，力爭(zhēng)解決環(huán)衛(wèi)正式職工編制和財(cái)政全額供給問題；逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇,，努力改善“人難招,、人難留”的現(xiàn)狀。

20xx年擬計(jì)劃：購(gòu)置280萬(wàn)元環(huán)衛(wèi)設(shè)備（勾臂車,、勾臂斗）,、爭(zhēng)取700萬(wàn)元建設(shè)大型中轉(zhuǎn)站（城東新區(qū)、禹王工業(yè)園各一座）,，建設(shè)環(huán)衛(wèi)工人休息間（集體宿舍）,。為環(huán)衛(wèi)局持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

面對(duì)新形勢(shì)新要求,，我們將進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化改革工作,。有條不紊地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場(chǎng)化機(jī)制接軌，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺(tái)階,。

嚴(yán)格貫徹“一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)”工作方針，依法公開辦事程序，簡(jiǎn)化手續(xù),。轉(zhuǎn)作風(fēng),、除四風(fēng)，堅(jiān)決杜絕不文明,、不廉政現(xiàn)象發(fā)生,，將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，民主決策公平,，公開選人用人,。

20xx年，我們將以黨的十八屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以“清潔城市、造福人民”為己任,，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，理清工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三苦”精神,，再鼓干勁、再昂斗志,、再添措施,，為全面推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展，作出新的更大貢獻(xiàn),。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

為全面貫徹落實(shí)中央,、國(guó)務(wù)院、省委省政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神,，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全工作部署,，在公司xx年度工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，制定安保環(huán)衛(wèi)科xx年度工作計(jì)劃。

1.制定年度安全工作管理計(jì)劃,。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%,。

3.隱患整改率達(dá)到100%。

4.員工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,，考試合格率達(dá)到80%以上,。

5.消防器材等安全設(shè)施完好率100%。

6.治安環(huán)保刑事案件為零,。

7.一年2次防雷檢測(cè),，至少一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

8.每年不少以一項(xiàng)創(chuàng)新管理。

1.年初安?？聘鶕?jù)公司年度工作任務(wù)及上年工作總結(jié)制定本年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理計(jì)劃并將其層層分解下發(fā)至各個(gè)部門,，各部門在完成總體目標(biāo)的前提下根據(jù)本部門實(shí)際情況制定本部門年度安全生產(chǎn)哦你工作分目標(biāo)。

2.年初安?？平M織全廠職工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書并制定考核辦法,，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則將職責(zé)層層分解，落實(shí)到人,。安?？贫ㄆ趯?duì)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，每半年對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核,，并按公司考核與獎(jiǎng)懲辦法納入年終考核。

3.安?？平M織安全生產(chǎn)委員會(huì)每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查并做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隱患能當(dāng)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改,，不能當(dāng)場(chǎng)整改的立即下發(fā)隱患整改通知書給相關(guān)責(zé)任部門要求其及時(shí)整改,，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查。

4.由總工室制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,，安?？茀f(xié)同組織負(fù)責(zé)全廠職工教育培訓(xùn)并以試卷形式進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考察，確保員工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,，培訓(xùn)結(jié)果合格率達(dá)到80%以上,，不合格者不得上崗作業(yè)。

5.安?？泼吭仑?fù)責(zé)對(duì)全廠消防器材等安全設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)過期失效的立即整改換新，確保消防器材合格有效率達(dá)到100%,。加強(qiáng)治安保衛(wèi),，安排領(lǐng)導(dǎo)干部值班，有效防范各類治安刑事案件,。

6.加強(qiáng)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和應(yīng)急救援預(yù)案演練,。確保職工了解身邊可能存在的危險(xiǎn)有害因素，掌握應(yīng)急突發(fā)情況下的自救互救措施,、避險(xiǎn)撤離方法,。

7.加強(qiáng)創(chuàng)新管理，安?？聘鶕?jù)實(shí)際情況,，xx年創(chuàng)新管理將從隱患排查治理和將與培訓(xùn)兩個(gè)方面入手，積極尋找安全工作創(chuàng)新突破口，做好創(chuàng)新管理工作,。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真研究公司年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，將工作細(xì)化,，層層分解，落實(shí)到本部門的每一個(gè)人身上,。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)法律法規(guī)的有效識(shí)別,，提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平,，以理論武裝自我，以實(shí)際情況為依據(jù),，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.抓住重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧,。以安全責(zé)任、隱患排查與治理和安全教育培訓(xùn)三大塊為重點(diǎn),，同時(shí)兼顧其他安全生產(chǎn)目標(biāo),。在抓住重點(diǎn)的同時(shí)抓住細(xì)節(jié)，做到標(biāo)本兼治,。

4.認(rèn)真謹(jǐn)慎,，不怕困難。由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求始終貫穿整個(gè)安全全生產(chǎn)工作目標(biāo),，所以在實(shí)際工作中會(huì)遇到很多困難,，我們一定要積極應(yīng)對(duì)，迎難而上,。

按照公司考核與獎(jiǎng)懲辦法施行,。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

為確保保潔工作的順利開展，結(jié)合本大廈的實(shí)際情況,，針對(duì)20xx年工作當(dāng)中的不足擬定20xx年度工作計(jì)劃,，主要有以下幾方面工作

依據(jù)以往事實(shí)證明，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員,，工作的時(shí)間長(zhǎng),，工作的積極性高。而招聘來(lái)的人員則工作的時(shí)間比較短,，少則幾天,，多則一個(gè)月左右,。根據(jù)以上經(jīng)驗(yàn)20xx年我們要充分發(fā)動(dòng)員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里,，力爭(zhēng)把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全,。我們不僅要輸入新員工、新力量,，還要留住老員工,、老骨干。做到既保證日常工作保質(zhì)保量完成,，又要照顧員工情緒,，合理調(diào)整、統(tǒng)籌安排員工的作息,，時(shí)刻關(guān)心員工的生活,，使員工在工作之余感覺到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù),。

對(duì)新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行保潔理論知識(shí)培訓(xùn),，使員工掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫字樓保潔工作要求,。在對(duì)保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際況進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用,，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程。

加強(qiáng)員工對(duì)公司保潔工作的檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),，明確員工的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù),，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),。

男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題,，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對(duì)我們來(lái)講是個(gè)盲區(qū),，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問題,。為徹底解決此問題，達(dá)到業(yè)主滿意,，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進(jìn)行溝通,，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作(主要是合樓三、四層)這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持,。

保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定,，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,，我們將既要加強(qiáng)安全教育,，又要加強(qiáng)安全管理，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng),。

保潔工作處處都有,、保潔人員處處都在。所以我們保人員在工作之余,，還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)安全員的工作,。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對(duì)其它安全問題有所解,，能夠處理,。20xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加,，讓所有員工熟知消防器材的存放位置,，熟會(huì)簡(jiǎn)單滅火器材的使用方法，熟記火災(zāi)隱患的問題所在,。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性,，把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作,，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞,，造成雨水淤積,。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對(duì)于國(guó)家重大節(jié)假日及外單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時(shí),，我們將搶時(shí)間,、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作,。在20xx年里提前準(zhǔn)備樓層裝修的開荒工作,。對(duì)于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成,。

加強(qiáng)庫(kù)房管理,，當(dāng)月盤點(diǎn)庫(kù)房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配,，規(guī)范提料,。對(duì)廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)(如墩布夾，塵推桿等)為公司節(jié)約不必要的開支,，爭(zhēng)取以最低的開銷達(dá)到最好的事效總之,，我們?cè)?0xx年工作當(dāng)中要以“長(zhǎng)效管理,、高效執(zhí)行、自律自勉,、和諧共進(jìn)”的工作方針,，全心全意業(yè)主服務(wù)?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”,，把滿意送給業(yè)主為宗旨，堅(jiān)持“規(guī)范服務(wù),、以人為本”把我們保潔各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階，也為公司20xx年的業(yè)績(jī)?cè)龃u添瓦,。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九

保潔員須樹立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想,，盡心盡力、盡職盡責(zé),、保質(zhì)保量完成廳機(jī)關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作。

（一）遵守各種規(guī)章制度，工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，若有事外出，須向管理人員請(qǐng)假，回來(lái)后需消假,。

（二）每天上午和下午對(duì)所負(fù)責(zé)的辦公室、會(huì)議室、樓梯、公共過道、廁所各清掃一次，對(duì)保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行巡視,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的垃圾,、紙屑等立即進(jìn)行清除,。

（三）每月對(duì)各樓層清潔消毒一次。

（四）如發(fā)現(xiàn)有雜物、辦公用具棄置在過道、樓梯間的，應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)處室聯(lián)系,，如確屬處室不需要的，應(yīng)盡快清運(yùn),。

（五）發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞,，應(yīng)盡快報(bào)告后勤中心,，好即時(shí)安排修理,。

（六）保潔工所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)要做到門窗干凈,，無(wú)蜘蛛網(wǎng),、積塵等。

（七）保潔工之間要搞好團(tuán)結(jié),，互相幫助,，相互配合，服從保潔組長(zhǎng)的指揮,，增強(qiáng)保潔意識(shí),，樹立形象。

（八）遇有重大會(huì)議或緊急事項(xiàng),，保潔工必須無(wú)條件服從指揮,，齊心協(xié)力，盡快完成交辦的任務(wù),。

（九）保潔工要注意文明禮貌，尊重領(lǐng)導(dǎo),，不講臟話,，粗話。不工作時(shí),，應(yīng)在指定的休息室休息,，看書、看報(bào),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身素質(zhì),。

（十）后勤服務(wù)中心對(duì)保潔工作定期進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有灰塵,、積垢,、紙屑,、雜物,、污跡等，視情況嚴(yán)重程度給以批評(píng),、教育或罰款1—5元,。為了切實(shí)搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作，美化醫(yī)療環(huán)境，營(yíng)造良好的工作,、就診環(huán)境,。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十

我自20xx年5月份進(jìn)入xx公司，到現(xiàn)在已有八年的時(shí)間,，主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)賣區(qū)的保潔主管工作,，像招聘人員，人才管理,、培訓(xùn),，溝通關(guān)系等很多工作幾乎是從零開始學(xué)起。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力幫助領(lǐng)導(dǎo)下,，按照我司的工作要求,，經(jīng)過各轄區(qū)員工的共同努力，兢兢業(yè)業(yè),，以“商場(chǎng)之家當(dāng)我家”的心態(tài)保質(zhì)保量順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作,，在此對(duì)過去的一年做以工作心得總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，找出不足，為下一年的工作打好基礎(chǔ),。

1,、以因地制宜，分清工作重點(diǎn),。在工作中,，通過一年的培訓(xùn)及溝通,，使保潔員詳細(xì)了解各樓層的'基本情況，掌握清潔的重點(diǎn),。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方,，也是最易臟的地方，清潔的重點(diǎn)放在大廳和衛(wèi)生間,。特別是衛(wèi)生間的便池,、死角，做到便池?zé)o污物,，衛(wèi)生間干凈無(wú)異味,；地面光潔,、無(wú)塵、無(wú)腳??；墻面無(wú)污漬。

2,、恪盡職守,，遵守規(guī)章制度。對(duì)于工作中,，只要嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品,，就能保證工具使用的長(zhǎng)期性,。在紀(jì)律方面，對(duì)保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),，常檢查,，常監(jiān)督，做到嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事,，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的進(jìn)行批評(píng),。形成激勵(lì)機(jī)制,，使保潔工作形成良心循環(huán),。

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，注重協(xié)調(diào)配合,。對(duì)于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象,，我們做到了積極配合維修人員，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)公司及維修人員,，以便及時(shí)處理,，以免造成大的損失,，并做好維修后的保潔工作,。使我們都有一種集體意識(shí),，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)，維護(hù)好公司形象,。

4,、親力親為，注重團(tuán)隊(duì)合作,。要在工作中及生活中,，要用自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，能與保潔員工打成一片,，在對(duì)她們嚴(yán)格要求的同時(shí),，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性,，就能使使員工端正服務(wù)態(tài)度,，對(duì)工作盡職盡責(zé),，不怕臟、不怕累,，及時(shí)與他們做好溝通，做到生活上多關(guān)心她們，有困難及時(shí)幫助她們,，解決她們的后顧之憂，使其專心工作,。

5,、節(jié)能減材，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。對(duì)于工作8年的企業(yè),，早已經(jīng)有當(dāng)家的感覺，在工作中,，本著節(jié)約從簡(jiǎn)的心態(tài),，兢兢業(yè)業(yè)，努力付出,，提高保潔工具的使用效率,，保證清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。在20xx的一年中具體有以下實(shí)例。例：從20xx年初購(gòu)買了10個(gè)線拖把（主要賣場(chǎng)用）,，經(jīng)過1年的使用,，目前還有5個(gè)新的在倉(cāng)庫(kù)中，塵推（主要清理地面用）其中包含塵推架,、塵推套,。對(duì)于已壞的塵推架，在保持能焊就能用的情況下,，自己主動(dòng)找人焊接,。矬子一年中一個(gè)沒賣，笤帚去年買11個(gè),，才用5個(gè),，壞的不斷用鐵絲加固使其耐用。扎水車頭經(jīng)常壞,，一年中沒買一個(gè),，各類數(shù)據(jù)雖不起眼，但能從小處入手,，從細(xì)微中為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),，我深感高興。

清潔知識(shí)還需要不斷的學(xué)習(xí),。還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí),，努力豐富自己的知識(shí)面為日后工作的順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高,。因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足,，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習(xí),，多看多學(xué)多問,。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據(jù)工作實(shí)際情況,，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理,，做到精心維護(hù)清潔用品，盡可能延長(zhǎng)工具設(shè)備的使用壽命,。要注意節(jié)約責(zé)任區(qū)的水電,，及時(shí)關(guān)燈，關(guān)水,，從一點(diǎn)一滴的小事做起,。

1,、提高自我意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。在以后的工作中，通過“學(xué),、比,、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身專業(yè)知識(shí)技能,，提高管理能力。使保潔部門發(fā)揮更大的作用

2,、提升工作效率,，保證工作質(zhì)量。在工作中,，不斷把握“效率,、質(zhì)量”雙輪驅(qū)動(dòng)，使工作時(shí)間得到合理利用,，進(jìn)一步提高保潔員的業(yè)務(wù)技能,，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。提高員工的自覺性,，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。不斷節(jié)能減材,，嚴(yán)格管理物資。在保潔工具使用中,，不斷闡述節(jié)約意識(shí),，能修理的必定修理，杜絕浪費(fèi),，為公司節(jié)約成本,，提高效益。

3,、加強(qiáng)人文關(guān)懷,，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。不斷學(xué)習(xí)人與人處事的技巧,，正確處理好與員工的關(guān)系,，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，也是我成長(zhǎng)道路上的一筆財(cái)富,，但是我的工作還有很多需要改進(jìn)的地方，我要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn),，在公司的指導(dǎo)下，全身心地投入到工作當(dāng)中,，在新一年里作出更大的努力,。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一

許多方面都得由我自己去適應(yīng)，這一學(xué)期是步入大學(xué)校門的第一個(gè)學(xué)期,。而衛(wèi)生就是其中的一個(gè)方面,。這所醫(yī)學(xué)院校，衛(wèi)生抓的很緊,，檢查和監(jiān)督都比較嚴(yán),，每周的周日到周五都進(jìn)行衛(wèi)生檢查，周四進(jìn)行全校性的大掃除,。這樣的背景下,，讓班上許多同學(xué)對(duì)衛(wèi)生打掃產(chǎn)生了抵觸情緒，打掃時(shí)也會(huì)時(shí)常抱怨,，有的甚至不打掃衛(wèi)生,。出現(xiàn)這些問題后，跟同學(xué)們做出了解釋,，并在衛(wèi)生安排中充分聽取了同學(xué)們意見,，奉行公平第一的原則，使同學(xué)們用平靜的心去對(duì)待,。平時(shí)的學(xué)習(xí)生活中監(jiān)督同學(xué)們做好清潔保潔工作,，也投入到同學(xué)中宣傳清潔衛(wèi)生的重要性。要知道,，一個(gè)良好的學(xué)醫(yī)環(huán)境,，不僅需要提供者，更需要維持者,。學(xué)校是醫(yī)學(xué)院校,，對(duì)衛(wèi)生的嚴(yán)格要求是必須的畢竟將來(lái)我要救死扶傷，而保證清潔干凈就十分重要了

通過班上同學(xué)的共同努力,，過去的幾個(gè)月里,。班在衛(wèi)生方面取得比較好的成績(jī)，接下來(lái)的時(shí)間只要我能夠團(tuán)結(jié)一致保持這種態(tài)勢(shì),，相信中會(huì)取得更好的成績(jī),。

同時(shí)在本學(xué)期當(dāng)中，學(xué)校對(duì)我們新生安排了密集的課外活動(dòng),。隨之而來(lái)的是繁重衛(wèi)生打掃,。通過和同學(xué)們的協(xié)商，安排了班上的同學(xué)對(duì)所屬的范圍進(jìn)行衛(wèi)生打掃,。

在接下來(lái)的衛(wèi)生工作中,，我作為衛(wèi)生委員將繼續(xù)本著公正,、公平、公開的原則安排好監(jiān)督好班上的衛(wèi)生打掃,，為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

后段時(shí)間工作計(jì)劃內(nèi)容

1,，衛(wèi)生工作再接再厲,，團(tuán)結(jié)班上同學(xué)，爭(zhēng)取更加優(yōu)秀的成績(jī),。

2，配合班上其他班干部的工作，以班級(jí)利益為重,。

3,，根據(jù)班規(guī)，切實(shí)的記載好衛(wèi)生方面的情況,，并且每周定時(shí)交給副班長(zhǎng),。

4，衛(wèi)生安排將在公平,、公正,、公開的原則下進(jìn)行。切實(shí)維護(hù)好同學(xué)們的權(quán)益,。

5,，平時(shí)多和同學(xué)們交流，了解他們對(duì)衛(wèi)生工作的看法和建議,，積極采納一些合理有用的建議,，。以此促進(jìn)平常工作的改進(jìn),。 6,，要多了解學(xué)校在衛(wèi)生方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)的將信息傳達(dá)到班上,。也會(huì)多和其他班級(jí)的衛(wèi)生委員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，吸取一些有利于我班的經(jīng)驗(yàn)，促使我班的衛(wèi)生工作更上一層樓,。

在接下來(lái)的工作中,，大體上將根據(jù)以上六點(diǎn)實(shí)行。當(dāng)然,，在遇到特殊情況時(shí),，會(huì)進(jìn)行調(diào)整。相信在班上同學(xué)的共同努力下,，我們班一定會(huì)成為優(yōu)秀班級(jí),。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日,、每周、每月,、每季直至每年的計(jì)劃安排,。例如：

1、轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次,，整天保潔,；

2、轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶,，如草地,、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次,；

3,、樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次,；

4,、樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次,；

5,、收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn),。

1,、樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層,，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）,；

2、業(yè)戶信箱清拭一次,；

3,、天臺(tái)（包括裙房、車棚）,、天井和溝渠清掃一次,。

1、天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次,；

2,、各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層，一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次）,；

3,、公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次,；花崗石,、磨石子外墻擬每年安排清洗一次；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等,。

物業(yè)管理公司可將每日,、每周、每季,、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來(lái),，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三

綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理,，突出重點(diǎn),，不斷加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力度,。對(duì)一些發(fā)生過事故的小區(qū),，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí),，分析原因,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存在的發(fā)出意見書,，落實(shí)整改,，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推進(jìn)力度，使各管理處長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制健全,。

計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以,，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通,，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí),，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，按照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求,，力求會(huì)計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化,、制度化,，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作,。

行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上,，明年以公司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能,、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能,，建立良好的工作氛圍,，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。

市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度促使指標(biāo)的落實(shí),。對(duì)物業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研,，提供詳細(xì)資料供公司參考。對(duì)標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化,，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定與準(zhǔn)則制定管理方案,，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類制作文本,，形成范本,。

人力資源部要著重檢查,、促進(jìn)各管理處用工情況,，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí),，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn),，降低人事成本,，利用本市現(xiàn)行"就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼"的優(yōu)惠政策,，享受政府補(bǔ)貼,，為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障,。

物競(jìng)天擇,、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則,，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顛撲不破的真理,。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大,，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的,，我們要充分地提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大更是難得,，為我們搭建了寶貴的全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),。

實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度,，消除資源的浪費(fèi),，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本,，提高工作效率,，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源,，全力拓展外部市場(chǎng),，廣泛開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目,。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,，物業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn),，廣泛地參與較大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行,，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，只有走出去,，參與到全面的,、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，經(jīng)過殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮,，我們才能發(fā)展壯大,，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

鍛造一支技術(shù)強(qiáng),、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍,，通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),，為公司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才,。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求,，是擺在我們面前的課題,。公司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求,，必須擁有具備中級(jí)職稱以上的人員不少于20人,，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員,，距離還有很大差距,。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,。

擴(kuò)展服務(wù)思路,，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端--顧客（業(yè)主）,。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢(shì),，商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區(qū)域,。隨著社會(huì)分工的明確與細(xì)化,，物業(yè)的延伸必然會(huì)得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢(shì),，集思廣益,，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

目前,，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是"軟"管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性,、質(zhì)量,、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求,。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)與儲(chǔ)備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力與競(jìng)爭(zhēng)能力,。

今后的展望：

首先，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識(shí),、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理,，以期在物業(yè)資質(zhì)的評(píng)審上再上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取獲得一級(jí)物業(yè)資質(zhì),；

其次，繼續(xù)完善工資改革分配制度,，運(yùn)用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，徹底消除干部,、員工的惰性，充分調(diào)動(dòng)積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,；

第三，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，提供各種個(gè)性化服務(wù),，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前,，做在業(yè)主需要之先,，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生,、安全,、維修,、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，積極發(fā)展家政、委托,、代理,、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目,，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益,，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第四,，爭(zhēng)取樹立品牌服務(wù),，利用"豫園商城"這個(gè)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì),。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平,、管理水平,、服務(wù)水平,、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng)造機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理,、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn),，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造物業(yè)管理品牌,。

第五,、在條件成熟的情況下，規(guī)?；?jīng)營(yíng)是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路,。優(yōu)質(zhì)樓盤管理是企業(yè)效益之本，企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調(diào)整,，把主要精力和主要改革措施集中到調(diào)整組合,。公司將積極探索有效形式，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源優(yōu)化配置,，統(tǒng)籌人力,、物力，根據(jù)市場(chǎng)需求運(yùn)用集約化經(jīng)營(yíng)手段,，創(chuàng)新和改善物業(yè)管理,，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十四

為了確保xxxx保潔工作的順利開展,，結(jié)合本大廈的實(shí)際情況,，針對(duì)20xx年工作當(dāng)中的不足擬定20xx年度工作計(jì)劃，主要有以下幾方面工作

依據(jù)以往事實(shí)證明,，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員,，工作的時(shí)間長(zhǎng)，工作的積極性高,。而招聘來(lái)的人員則工作的時(shí)間比較短,，少則幾天，多則一個(gè)月左右,。根據(jù)以上經(jīng)驗(yàn)20xx年我們要充分發(fā)動(dòng)員工介紹老鄉(xiāng),、鄰里，力爭(zhēng)把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全,。我們不僅要輸入新員工,、新力量，還要留住老員工,、老骨干,。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒,，合理調(diào)整,、統(tǒng)籌安排員工的作息，時(shí)刻關(guān)心員工的生活,，使員工在工作之余感覺到家的溫暖,，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù)。

對(duì)新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行保潔理論知識(shí)培訓(xùn),，使員工掌握保潔工作知識(shí),，達(dá)到寫字樓保潔工作要求。 在對(duì)保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，著重培訓(xùn)保潔工具,、物料的使用及配用，清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。

團(tuán)結(jié)協(xié)作克服工作難點(diǎn) 加強(qiáng)員工對(duì)公司保潔工作的檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),，明確員工的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心,，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),。

xx男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題,，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多,，工作期間男衛(wèi)生間對(duì)我們來(lái)講是個(gè)盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問題。為了徹底解決此問題，達(dá)到業(yè)主滿意,，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進(jìn)行溝通,，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作（主要是綜合樓三、四層）這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。

保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定,，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,，我們將既要加強(qiáng)安全教育,，又要加強(qiáng)安全管理,，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng),。

保潔工作處處都有,、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余,，還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)安全員的工作,。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對(duì)其它安全問題有所了解，能夠處理,。20xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加,，讓所有員工熟知消防器材的存放位置,，熟會(huì)簡(jiǎn)單滅火器材的使用方法,，熟記火災(zāi)隱患的問題所在。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性,，把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài),。

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作,，主要以屋頂為主,，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積,。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作,。對(duì)于國(guó)家重大節(jié)假日及外單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時(shí)，我們將搶時(shí)間,、抓進(jìn)度,，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前準(zhǔn)備樓層裝修的開荒工作,。對(duì)于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

加強(qiáng)庫(kù)房管理,，當(dāng)月盤點(diǎn)庫(kù)房的物料及保潔工具,。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料,。對(duì)廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)（如墩布夾,，塵推桿等）為公司節(jié)約不必要的開支，爭(zhēng)取以最低的開銷達(dá)到最好的事效 總之,，我們?cè)?0xx年工作當(dāng)中要以“長(zhǎng)效管理,、高效執(zhí)行,、自律自勉、和諧共進(jìn)”的工作方針,，全心全意為業(yè)主服務(wù),。“一切以業(yè)主為中心”,，把滿意送給業(yè)主為宗旨,，堅(jiān)持“規(guī)范服務(wù)、以人為本”把我們保潔各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階,，也為公司20xx年的業(yè)績(jī)?cè)龃u添瓦,。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十五

忙碌的一年轉(zhuǎn)眼就要過去了，我們將迎來(lái)嶄新的20xx年,，回顧20xx年的工作,，展望美好的20xx.

本人在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)守在保潔工作一線,，作為一名保潔班長(zhǎng)工作能積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全身心的投入在保潔工作之中,，一切服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，工作任勞任怨，工作上不計(jì)較個(gè)人得失,，能不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助支持下,，積極動(dòng)員員工，在工作上最大調(diào)動(dòng)員工積極性,，在“三創(chuàng)”時(shí)期帶領(lǐng)員工組織勞動(dòng),，不給公司拖后腿?？偟膩?lái)說(shuō)在全年的工作上取得了一定的成績(jī),，在取得好成績(jī)的同時(shí)，我將會(huì)一如既往加倍的努力工作,，和同事們一起為小區(qū)的業(yè)主們有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境而努力工作,。

在取得好的同時(shí)，也有許多的不足之處,，我一定在新的一年努力完善,，改進(jìn)，克服不足,，爭(zhēng)取更好的成績(jī),。

工作是靠大家辛勤勞動(dòng)的結(jié)果,，而不是我個(gè)人所能做到，在此也衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助和支持,。

保潔部：xxx

20xx年xx月xx日

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十六

我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的【御景新城】保潔服務(wù)以來(lái),，在云南京中物業(yè)服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我公司順利地完成了保潔工作任務(wù),，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，為御景新城保潔項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,， 在此對(duì)的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié),，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ),。

,，我公司秉承"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨，不斷努力工作,，圓滿完成了以下工作任務(wù),。

1、根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排,，我們建立了保潔各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程,。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具、清潔用品,、機(jī)械設(shè)備的管理使用》《樣板房管理細(xì)則》并制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃

2,、全年清洗（清潔）情況：景觀水池清洗；外墻四周低處玻璃幕墻清洗計(jì)22次,；大門玻璃清潔計(jì)96次,；外圍地磚清洗20次；售樓部地面清洗計(jì)24多次,；衛(wèi)生間墻面,、地面清洗計(jì)96次,；新交空置房清掃計(jì)20次,；公共區(qū)域頂部管道、出風(fēng)口,、燈飾清潔計(jì)12次,；清掃積土48次。沙發(fā)清洗1次,；地毯清洗12次,；

3、環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計(jì)150次,；雨水漏,、污水井、垃圾桶消殺計(jì)30次,；

4,、石材護(hù)理完成情況：大理石地面結(jié)晶48次,；

5、樣板房保潔開荒工作,，均為免費(fèi)服務(wù),；

6、及時(shí)協(xié)助處理突發(fā)事件10余件,；

7,、及時(shí)對(duì)新入職的員工做好崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗員工不定期進(jìn)行培訓(xùn),，讓每個(gè)人能熟記熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保潔工作流程,，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，做好員工的培訓(xùn),、指導(dǎo),、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程,，每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象,、服務(wù)禮貌、工作完成情況,，做好巡檢記錄,，每月對(duì)員工進(jìn)行一次全面考評(píng)，填寫在員工考評(píng)表內(nèi),，作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù),。堅(jiān)持每天召開員工班前會(huì)，每周召開一次員工會(huì)議,，總結(jié)本周工作完成情況,、工作中存在的問題、下周主要工作安排,，其目的是讓員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)漏洞,，順利開展下周的工作任務(wù),。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒有單獨(dú)的庫(kù)房,，物資及工具堆放在員工休息間,，無(wú)法做到原料的使用與控制，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，使其清潔消耗品的費(fèi)用增加,。公司較為重視對(duì)員工的安全意識(shí)教育,，全年未出現(xiàn)安全事故。

（1）管理人員的管理水平有待提高,，對(duì)重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺,，工作缺乏主動(dòng)性，依賴性強(qiáng),，工作的計(jì)劃性差,；對(duì)細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位,，缺乏“舉一反三”,；前瞻意識(shí)不足，考慮不周,；缺乏責(zé)任感,；

（2）程序化的工作持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng),；

（3）員工缺乏穩(wěn)定性,，流動(dòng)性較強(qiáng)；

（4）管理制度落實(shí)不到位,，員工在崗時(shí)出現(xiàn)脫崗,、串崗、扎堆現(xiàn)象,；

（5）衛(wèi)生檢查工作流于走形式,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范意識(shí)及措施不夠完善；

回首過去,，展望未來(lái),。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績(jī),，緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐,，將保潔工作制定一個(gè)更新的目標(biāo)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),。具體工作從以下幾點(diǎn)開展：

1,、保潔總體目標(biāo)

2、年度工作計(jì)劃：（具體執(zhí)行時(shí),，根據(jù)情況可能在時(shí)間上有變動(dòng)）

3、培訓(xùn)計(jì)劃表

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十七

1,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工,。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍是做好保潔工作的前提,，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率,，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn),。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn),。手把手教;老員工傳,、幫、帶,，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能,，調(diào)動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn),，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì),、一步到位、人走物清(即：一次做徹底,，人走垃圾,、雜物、工具全帶走),。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù),，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每月一次，每次集中培訓(xùn),，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核,。

2,、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗,、定人,、定樓層，責(zé)任到人,、崗位到人,、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn),，日工作表上排列有順序,，操作起來(lái)規(guī)范,。整個(gè)工作區(qū)無(wú)死角，無(wú)遺漏,。

3,、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管,、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過場(chǎng),，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查,、互查,、班長(zhǎng)檢查、主管檢查,、抽查等

檢查制度相結(jié)合,，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤，堅(jiān)持每天巡查,，督促保潔工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

1,、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化,。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,，故障不過夜,。

2、物料管理的正規(guī)化,。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力,，杜絕浪費(fèi),，為公司節(jié)約成本，提高效益,。

3,、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來(lái)指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,，并讓保潔員工熟記于心,。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,，針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施，并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育,，確保安全無(wú)事故,，做到安全服務(wù)。

5,、月報(bào),、周評(píng)、周計(jì),、考勤正規(guī)化,。及時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化,、程序化,。

1、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),，為員工制定工作目標(biāo),，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于門診和住院以及樓道分散,、面積大,、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn),，20xx年需要加大管理力度,，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、良性化運(yùn)作起來(lái),。

1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精,。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),、工作中處理問題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理,。

2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育,，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。

3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力,。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化,、可操作性強(qiáng),。

5)日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，升華服務(wù)質(zhì)量,。

3、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂,、漏水,、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如，不驚慌失措,。

4,、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，調(diào)整員工思想，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣,，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。只有善于計(jì)劃,，工作才能按部就班,，有條不紊地開展;只有善于總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，工作績(jī)效才能良性循環(huán),。

針對(duì)上級(jí)的檢查,，高度重視，及時(shí)組織人力物力,，搞好各項(xiàng)工作,，讓醫(yī)院滿意,，讓公司放心,。

正確處理好與醫(yī)院的關(guān)系,，正確處理好與員工的關(guān)系,，使各種關(guān)系正常化,、和諧化，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境,。

一分耕耘，一份收獲,，工作任重而道遠(yuǎn),。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn),，在公司的指導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，秣兵勵(lì)馬,，不遺余力,，全身心地投入到工作當(dāng)中,，為婦產(chǎn)醫(yī)院本院區(qū)和迎賓路院區(qū)的保潔工作再上新臺(tái)階,，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力,。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十八

首先要由科學(xué)的管理機(jī)制,，日常保潔清單,。從行業(yè)所存在的問題來(lái)看,，我們需要進(jìn)一步提高寫字樓的保潔水平,。主要是以更高的保潔標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),，制訂出促進(jìn)寫字樓保潔水平提高的保潔要求和操作規(guī)范，并將這些要求,、規(guī)范落到實(shí)處，同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,，提高服務(wù)水平,。

當(dāng)代一切實(shí)務(wù)運(yùn)作,，管理為先,。保潔工作同樣需要科學(xué)的管理機(jī)制來(lái)保障。

1,、良好的組織結(jié)構(gòu)

保潔不僅僅是清潔專業(yè)的事情，也是與整個(gè)物業(yè)企業(yè)從上至下各級(jí)部門相關(guān)的事情,。應(yīng)建立一個(gè)從上至下的保潔組織結(jié)構(gòu)，如“公司——部門——班組——清潔工”,。公司總部主要負(fù)責(zé)保潔服務(wù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、保潔質(zhì)量的升級(jí)等重大事項(xiàng)決策,；部門主要負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，對(duì)公司做出的保潔服務(wù)決策進(jìn)行細(xì)化,、實(shí)化,，并對(duì)保潔工作過程進(jìn)行監(jiān)督控制,；班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施部的各項(xiàng)保潔指令,；清潔工負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成自己所承擔(dān)的保潔任務(wù),。同時(shí),，還要定義好各級(jí)部門之間的接口,，使各級(jí)部門的保潔工作能很好地銜接。

2,、合理的人員配備

保潔是一項(xiàng)涉及范圍較廣,、任務(wù)較重的工作，合理的人員配置是保證順利、有效地實(shí)施保潔工作的基礎(chǔ),。人員配備的首要任務(wù)是明確工作內(nèi)容,、工作負(fù)荷，合理地評(píng)估每項(xiàng)工作的工作量,，主要從完成一項(xiàng)任務(wù)單位人工的耗時(shí)來(lái)考慮,，按總工作量與單位工作量所需人數(shù)的比值來(lái)配備人員數(shù)量。（比如一個(gè)清潔工清理一個(gè)衛(wèi)生間一次耗時(shí)十五分鐘,，根據(jù)需要的衛(wèi)生間保潔度,，一天需要多少次完整的保潔過程清理才能使衛(wèi)生間整體保持在讓業(yè)主認(rèn)同的清潔狀態(tài)，再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)清理,。）其次是要客觀地對(duì)待人員配備問題，需要多少人就應(yīng)該配備多少人,。

3,、鮮明的崗位職責(zé)

無(wú)論是管理學(xué)或是如iso9000質(zhì)量管理體系這樣的標(biāo)準(zhǔn)中都對(duì)建立崗位職責(zé)有著很明確的要求。崗位職責(zé)必須是鮮明的,，讓每個(gè)員工都很明確地知道自己需要做什么,，并且工作范圍劃分清晰，避免出現(xiàn)某項(xiàng)工作可能由甲員工來(lái)完成,，也可能由乙員工來(lái)完成,，結(jié)果誰(shuí)也不來(lái)完成的情況。

4,、合理的工作流程

工作流程在項(xiàng)目型的服務(wù)中尤為重要，它保證對(duì)客服務(wù)的快速響應(yīng)以及保質(zhì),、可控地完成服務(wù),。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目型的服務(wù)（如上門洗地毯、代家政,、代郵政服務(wù)等衣有償收費(fèi)服務(wù)）建立一套完整的服務(wù)流程,，甚至可以把如衛(wèi)生間保潔這樣的工作當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)看待，建立工作流程,。在建立工作流程時(shí)要注意設(shè)定過程監(jiān)控點(diǎn),，以便對(duì)工作過程實(shí)行監(jiān)控，保證工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量。

5,、有效的監(jiān)督控制機(jī)制

要使保潔工作能保質(zhì)保量完成,，必須有有效的監(jiān)督控制機(jī)制，應(yīng)把監(jiān)督控制分布到保潔工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并切實(shí)抓好監(jiān)控工作,。監(jiān)督控制機(jī)制包括過程監(jiān)控和結(jié)果驗(yàn)證,，過程監(jiān)控是在保潔工作過程的不同階段設(shè)立檢查點(diǎn),，進(jìn)行檢查，結(jié)果驗(yàn)證是在某項(xiàng)保潔工作完成后對(duì)保潔效果進(jìn)行檢查。過程監(jiān)控和結(jié)果驗(yàn)證都是必須的,，缺少任何一個(gè)方面都會(huì)達(dá)不到良好的監(jiān)控效果。現(xiàn)在某些清潔工作只進(jìn)行了結(jié)果驗(yàn)證而無(wú)過程監(jiān)控,，所以在出現(xiàn)不理想的結(jié)果時(shí)難以找出原因,。

6、良好的溝通體系

良好的溝通是工作有效性的催化劑,，也是管理決策的有力輔助?，F(xiàn)在清潔專業(yè)缺乏從上而下的工作鏈形式的溝通體系。

良好的溝通體系應(yīng)該是公司的決策,、指導(dǎo)精神布置到管理處后,，部門在細(xì)化實(shí)施過程中將遇到的問題、總結(jié)出來(lái)的意見反饋給公司,，公司對(duì)反饋的問題,、意見進(jìn)行參考，對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整,，將新的決策,、指導(dǎo)精神往下灌輸，這樣形成一個(gè)循環(huán)體系,，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作,。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多物業(yè)企業(yè)都開始有目標(biāo)的提升自己，實(shí)施了iso9000（2000版）,，各專業(yè)都已系統(tǒng)化,、規(guī)范化，包括清潔專業(yè),，但是清潔專業(yè)還需要雙約束管理標(biāo)準(zhǔn),，那就是需要導(dǎo)入iso14000環(huán)境質(zhì)量管理體系。從某種意義上講,，iso14000是在iso9000基礎(chǔ)上對(duì)一些公司提出的更高要求,。同時(shí)，實(shí)施iso14000對(duì)企業(yè)而言也應(yīng)該是一項(xiàng)蘊(yùn)含著許多商機(jī)的新型的環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。通過不斷的清潔環(huán)境評(píng)價(jià),、管理評(píng)審、體系審核(內(nèi)審和外審)活動(dòng),，推動(dòng)這個(gè)體系的有效運(yùn)行,，推動(dòng)管理處清潔專業(yè)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，從而加快此方面的進(jìn)程。

業(yè)主總是崇尚自然,，希望生活在一個(gè)空氣清新,、幽雅宜人的環(huán)境中，這是清潔工作的奮斗目標(biāo),。

真正貫徹“以人為本,，服務(wù)第一”的理念，無(wú)論是公司管理上或是員工對(duì)客服務(wù)中,，都應(yīng)該做到把業(yè)主的滿意放在第一位,，貫徹“不僅是做事，更重要的是對(duì)人進(jìn)行服務(wù)”的思想,，提高對(duì)客服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)服務(wù)技能。而不能做語(yǔ)言上的巨人,，行動(dòng)上的矮子,。

公司的保潔服務(wù)應(yīng)朝高質(zhì)量、多樣化的方向努力,，在社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)的今天,，應(yīng)導(dǎo)入“集成服務(wù)”的觀念。物業(yè)是一個(gè)平臺(tái),，一個(gè)隨著社會(huì)變革和人們的生活觀,、價(jià)值觀進(jìn)步而不斷延伸的平臺(tái)。任何一個(gè)物業(yè)企業(yè),，不可能包攬所有最好的服務(wù),，但卻可以通過市場(chǎng)化運(yùn)作，充分利用物業(yè)這個(gè)平臺(tái)或服務(wù)市場(chǎng),，從社會(huì)各行各業(yè)中,，引入佼佼者，通過集成,，形成自己的頂級(jí)品牌服務(wù),。保潔也是如此,，比如,，如果某公司在保潔工作的某一項(xiàng)目上有著明顯的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，那么可以把該項(xiàng)保潔工作承包給該公司（象滅鼠承包和食堂清潔管理已在部分國(guó)內(nèi)大公司實(shí)行）,。

1,、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能培訓(xùn)

在綠化保養(yǎng)、零干擾服務(wù),、清潔巡查,、言行規(guī)范等多方面在清潔管理活動(dòng)中要真正規(guī)范起來(lái),，由于清潔工整體文化程度較低，服務(wù)意識(shí),、服務(wù)技能上比較欠缺,，需要在這些方面對(duì)他們加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。同樣,，管理層的相關(guān)人員也要加強(qiáng)自身多方面的素質(zhì)培養(yǎng)，這樣才能讓服務(wù)意識(shí)和清潔工作技能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階,。同時(shí),，各層次員工都應(yīng)培養(yǎng)“自我挑戰(zhàn)”意識(shí)，有挑戰(zhàn)才可能有提高,，才會(huì)動(dòng)腦筋去思索工作中存在的問題,，才有動(dòng)力去尋求解決問題的方法。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)的效果監(jiān)控

每周部門清潔主管,、領(lǐng)班都應(yīng)會(huì)對(duì)清潔工進(jìn)行培訓(xùn)，但效果體現(xiàn)得如何呢,，任何行業(yè)的培訓(xùn),，應(yīng)加強(qiáng)這一培訓(xùn)活動(dòng)效果的監(jiān)控，比如,，每次培訓(xùn)時(shí)可以請(qǐng)一個(gè)本部門其它專業(yè)的主管或其它部門的主管（甚至部門經(jīng)理）到現(xiàn)場(chǎng)旁聽培訓(xùn),，對(duì)培訓(xùn)做出評(píng)價(jià)意見，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，監(jiān)督培訓(xùn)效果,。也可以采用培訓(xùn)后問卷調(diào)查形式，改善培訓(xùn)效果,。

清潔管理工作要走規(guī)范化,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求道路,，不能降低標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)工作,，雖然有一些全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈，可是清潔專業(yè)許多方面都存在與“優(yōu)秀大廈”標(biāo)準(zhǔn)不相符的情況,。因此行業(yè)中清潔主管要多因地制宜地制定清潔管理方案,，根據(jù)本商務(wù)樓宇的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整方案,。真正落實(shí),、細(xì)化第三層次文件，較為準(zhǔn)確地規(guī)定清潔工的工作操作程序（包括工作頻率）,，在工作中,，主管如果發(fā)現(xiàn)不能達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的,，應(yīng)具體問題具體分析一下，制定出一套符合本寫字樓特點(diǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn),，完善和補(bǔ)充公司的操作標(biāo)準(zhǔn)或叫做改進(jìn)方案,，這樣發(fā)現(xiàn)問題就能確定是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度不夠還是標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。挖掘清潔不到位的根源所在,。清潔衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)要提高,，標(biāo)準(zhǔn)要不折不扣地執(zhí)行，保證做到：“五定”（定人,、定地點(diǎn),、定時(shí)間、定任務(wù),、定質(zhì)量）,。

“七凈”（各樓層地面凈、內(nèi)圍地面凈,、外圍人行道凈,、雨（污）水井口凈、設(shè)備凈,、地面路沿花草根凈,、墻根凈）。

“六無(wú)”（各管井無(wú)垃圾污物,、無(wú)清掃工具,、1～6號(hào)十字通道無(wú)碎紙皮核、前室和樓梯道無(wú)煙頭,、地面無(wú)污水臟物,、電梯門和電梯門口無(wú)紙屑臟物）?！斑m時(shí)”（樓層清潔工垃圾清運(yùn)至b1f安排要適時(shí),，目前一些高層大廈還做不到垃圾集中袋裝，所以必須要做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除,，一是防止前室不潔,、氣味難聞，三是不會(huì)給業(yè)主留下“每日垃圾下班后不清理”的壞印象）,。樓層衛(wèi)生間清潔管理要到位公共衛(wèi)生間清潔后的標(biāo)準(zhǔn)：地面無(wú)煙頭,、污漬、積水,、紙屑,、果皮,，天花,、墻角,、燈具目視無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng),，目視墻壁干凈,，便器潔凈無(wú)黃漬，室內(nèi)無(wú)異味,、臭味,。

一般認(rèn)為，公共衛(wèi)生間的衛(wèi)生水平反映一座大廈總的衛(wèi)生水平,。

寫字樓衛(wèi)生間第一存在問題是清潔度不夠,，是否由于主管巡查和清潔工清潔頻率不夠造成？應(yīng)查找此類問題,，多方克服這樣會(huì)減少企業(yè)的成本消耗,；

第二是氣味難聞，業(yè)主反映較多（癥結(jié)在于排氣系統(tǒng)不好或產(chǎn)生噪聲或排氣不通暢）,，這涉及到了交叉管理不夠,，衛(wèi)生間——作為清潔工你的工作場(chǎng)地之一，要完善你的衛(wèi)生間清潔服務(wù),，清潔工要關(guān)注衛(wèi)生間的影響清潔效果的相關(guān)設(shè)備（如排氣扇,、烘手機(jī)、洗手液容器,、馬桶等衛(wèi)生設(shè)備）,，如發(fā)現(xiàn)故障，清潔工要及時(shí)報(bào)部門維修專業(yè),，及時(shí)修正設(shè)備問題,；同時(shí)要根據(jù)情況及時(shí)噴空氣清新濟(jì)調(diào)節(jié)氣味，改善衛(wèi)生間空氣質(zhì)量,；

第三,，重點(diǎn)樓層的衛(wèi)生間應(yīng)重點(diǎn)管理、重點(diǎn)清潔（象超過三十層的樓宇本人認(rèn)為重點(diǎn)樓層的衛(wèi)生間應(yīng)有專人值候）,。第四,，清潔管理者巡查衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)要提高，衛(wèi)生間地面清潔如果能像衛(wèi)生間臺(tái)桌面的標(biāo)準(zhǔn),，那么工作效果自然有起色,。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十九

小學(xué)又迎來(lái)新的一學(xué)期，在上一個(gè)學(xué)期里,，衛(wèi)生保潔的工作做得還可以,，但還是有一些不足，所以在本學(xué)期,，我們要制定全新的衛(wèi)生保潔工作計(jì)劃,，以便于搞好衛(wèi)生,。以下就是本學(xué)期衛(wèi)生保潔工作計(jì)劃：

新一學(xué)期里，經(jīng)過了一個(gè)假期,，學(xué)校也很久沒有打理,，為了保證整個(gè)學(xué)校的衛(wèi)生安全和環(huán)境的保潔，因此實(shí)用消毒水進(jìn)行大范圍的消毒,，讓整個(gè)校園在開學(xué)之前就做一個(gè)消毒,，保證學(xué)生們和老師們的健康，徹底的做個(gè)保潔,。尤其是教室里的桌椅,，這些都是學(xué)生們近身接觸的物品，必須要消毒到底,。再有就是學(xué)生食堂,，事關(guān)學(xué)生食品安全，消毒更要徹底,，把衛(wèi)生搞干凈,。

一開學(xué)，首先就是把學(xué)校的衛(wèi)生整體搞一遍,，每個(gè)班級(jí)為一個(gè)集體,，負(fù)責(zé)自己班上教室和公共衛(wèi)生去的大掃除，不僅要掃地,，還要拖地,，以及把天花板上的蜘蛛網(wǎng)清掃下來(lái)，并且把進(jìn)行了消毒了的桌椅清洗一遍,，搬到室外曬太陽(yáng),，把教室空出來(lái)洗一遍，充分的保潔,。

上一學(xué)期學(xué)校沒有進(jìn)行分類垃圾,，所以垃圾弄得很亂，影響衛(wèi)生情況,。大部分的垃圾都堆到一起,，看著都很難入眼，還很難聞,，這學(xué)期,，學(xué)校就要加強(qiáng)對(duì)垃圾的一個(gè)分類，讓我們小學(xué)開始把垃圾都分類,，設(shè)置多個(gè)垃圾桶,，并且表明垃圾類別，這樣學(xué)生就不會(huì)去亂丟垃圾了，也就能保障學(xué)校的衛(wèi)生和保潔了,。

學(xué)生們的衛(wèi)生意識(shí)有待加強(qiáng),，為了讓大家能夠更加健康，所以學(xué)校會(huì)在每周最后一節(jié)課作為專門講解衛(wèi)生需要注意的班會(huì),，讓他們的知道注意衛(wèi)生的重要性。同時(shí)在廁所和洗手的地方設(shè)置標(biāo)牌,，讓他們勤洗手,。在日常中就不斷的告訴他們要注重個(gè)人的保潔，加強(qiáng)學(xué)生們的衛(wèi)生和保潔意識(shí),。

這學(xué)期制定如此詳細(xì)的衛(wèi)生保潔工作計(jì)劃,，學(xué)校一定能夠做好這個(gè)方面的工作，保障整個(gè)校園的衛(wèi)生是安全可靠的,，一定把計(jì)劃進(jìn)行下去,，讓大家在校園里是健康的。這些工作都會(huì)盡量做到位,，我也相信會(huì)做的比上學(xué)期要好,。全新的計(jì)劃給予一個(gè)全新的干凈校園，大家也一定會(huì)喜歡的,，因?yàn)檫@些都是從自己去做起的,。

年度保潔工作計(jì)劃 保潔工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二十

我在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院的大力支持下,，在單位員工的共同努力下,，本人帶領(lǐng)全體員工圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)的同事們總結(jié)匯報(bào)如下：

目前,，單位在醫(yī)院的員工共（15）人,，承擔(dān)著社區(qū)樓（共6層），住院樓（共6層）,，平房行政辦公區(qū),，39號(hào)家屬樓，地下車庫(kù),，外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務(wù),，今年，未發(fā)生安全事故,，保潔工作受到了醫(yī)院方的好評(píng),，各項(xiàng)工作基本圓滿順利。

一是組織員工學(xué)習(xí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，了解醫(yī)院各科室的工作情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并向單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)整改工作情況，經(jīng)常主動(dòng)走訪醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人,，聽取醫(yī)院方對(duì)保潔工作的意見和看法,，從自身找問題、找差距,，自己不懂或拿不準(zhǔn)的,，向院方醫(yī)務(wù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，努力與院方溝通協(xié)調(diào),，減少誤解,，貼近距離；對(duì)院方提出的問題,，及時(shí)整改并請(qǐng)?jiān)悍綑z查,。增進(jìn)與醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人感情。

二是做好員工的說(shuō)服教育,，針對(duì)保潔人員流動(dòng)性大,，思想波動(dòng)，隊(duì)伍不穩(wěn)定,，思想不穩(wěn)定,，這一情況，我就及時(shí)找員工交心談心,，了解保潔員心里活動(dòng),，耐心地給她們講道理，定時(shí)召開保潔會(huì)議,，教育員工遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定,，灌輸單位管理理念，教育員工從自身找問題,，從醫(yī)院是要求上找差距,，經(jīng)過說(shuō)服教育，員工的思想得到了轉(zhuǎn)變,，團(tuán)結(jié)互助精神和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),；按時(shí)結(jié)清保潔費(fèi)用，每月的保潔結(jié)帳是一大難事,，不能按時(shí)發(fā)放工資,，勢(shì)必影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，因此自己想方設(shè)法找院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審批保潔費(fèi)用,，月月能按時(shí)結(jié)帳,，為員工能按時(shí)拿到工資創(chuàng)造條件，使員工安心工作,；提前招聘儲(chǔ)備保潔員工,，保潔人員流動(dòng)性大，屬于底層職業(yè)，人難招,，活難干,，事難做，人難管,，為此,，我會(huì)在外張貼招聘小廣告，即使在滿員的情況下,，也在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招工信息,，建立后備員工儲(chǔ)備，防止人員脫節(jié),。

三是疏理調(diào)整保潔區(qū)域,。對(duì)醫(yī)院保潔的每個(gè)工作崗位逐個(gè)分析,，從保潔要求,，保潔時(shí)間，勞動(dòng)強(qiáng)度,，醫(yī)務(wù)人員對(duì)保潔的意見等方面進(jìn)行了摸底調(diào)查,，根據(jù)員工的身體狀況和工作責(zé)任心，對(duì)少數(shù)人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整,。向員工宣傳單位和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高員工的崗位職責(zé)意識(shí)。增強(qiáng)員工的紀(jì)律性,，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，加強(qiáng)督促檢查,，早出晚歸配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期的開展衛(wèi)生質(zhì)量檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)；抓好員工的儀容儀表,，禮貌禮節(jié),，每月開展員工培訓(xùn),，員工大多是少數(shù)民族,，文化人平低，知識(shí)少,，無(wú)專業(yè)技能知識(shí)，語(yǔ)言勾通困難,，為此，每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對(duì)性的開展技能培訓(xùn),，提高員工職業(yè)知識(shí)和工作技能，樹立＂以患者為中心＂的服務(wù)理念,；提高員工服務(wù)意識(shí),，按要求向醫(yī)院提供培訓(xùn)文字、圖片培訓(xùn)資料,；

四是開展員工的安全教育,，教育員工遵守醫(yī)院的安全制度，遵守安全紀(jì)律,，不違規(guī)操作,，不違規(guī)作業(yè)；耐心教育員工注意上下班途中的安全,，注意自身交通安全,；和醫(yī)院方一道向員工培訓(xùn)防院感知識(shí)，和醫(yī)院一道做好安全工作,。醫(yī)療器材的保潔常識(shí)和注意事項(xiàng),，避免發(fā)生人身傷害財(cái)產(chǎn)損失事件發(fā)生；提醒員工注意擦洗窗戶等高空作業(yè)時(shí)的安全,，避免發(fā)生傷亡事故,。今年醫(yī)院檢驗(yàn)科搬遷后，玻璃面積多,，保潔難度大,，安全風(fēng)險(xiǎn)高,，為此我向單位申請(qǐng)了保險(xiǎn)繩。跟員工一起演練保險(xiǎn)繩使用方法,，確保員工清潔危險(xiǎn)區(qū)安全作業(yè),；

五是嚴(yán)格上下班考勤制度，對(duì)遲到或早退的人員先口關(guān)警告,，拒不改正的作出罰款處理,。制定了檢查制度,，將考核結(jié)果與員工資掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核優(yōu)秀的員工有月月有獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于罰款）,，考核不及格的次次有罰,，對(duì)醫(yī)院測(cè)評(píng)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，懲罰后進(jìn),，激勵(lì)員工隊(duì)伍工作積極性。樹立員工良好形象,，訂制夏季工作服,，保證員工統(tǒng)一工裝，儀容儀表符合醫(yī)院要求。

六是做好節(jié)能降耗維護(hù)單位利益,，按院方要求建立臺(tái)賬，做到精細(xì)化管理,，按計(jì)劃,、按定量領(lǐng)用消毒用品和保潔用具,，進(jìn),、出庫(kù)做好記錄,，做到進(jìn)的清楚，出的明白,，舊拖把可以修理的就用釘子釘好,，加固后再次使用,，盡可能延長(zhǎng)保潔用具的使用壽命，員工領(lǐng)保潔用品時(shí)，教育員工袋子省著用,，抹布精心用,，盡努力節(jié)約開支,，降低保潔成本,。堵塞漏洞,，對(duì)科室消毒用品,、保潔用具的用量及每個(gè)員工領(lǐng)用情況每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，防止浪費(fèi)和流失,，努力節(jié)約成本，維護(hù)單位權(quán)益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化,，保障單位利益,。堵塞漏洞,，每個(gè)星期定為保潔用品領(lǐng)用時(shí)間，手套從以往的每人每月按40雙減少到20雙標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每月節(jié)約300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋減少到每月一袋,，今年拖把預(yù)算費(fèi)用為200元，目前還未支出,，據(jù)測(cè)算今年為單位控制1000元開支,。

今年以來(lái),，醫(yī)院不斷開展各種創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作,，給保潔工作提出更高標(biāo)準(zhǔn)：一是開展了無(wú)煙醫(yī)院的創(chuàng)建工作,，施工期間，電梯,、大廳、等公共區(qū)域的保潔頻次將大于平時(shí)，增加保潔員的勞動(dòng)強(qiáng)度；二是創(chuàng)建文明單位，將對(duì)員工的保潔質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，工作標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求，還將對(duì)我單位對(duì)員工的培訓(xùn)以及培訓(xùn)資料的歸檔工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。

今年自己雖然取得了一些成績(jī),，這與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持分不開,，與醫(yī)院方的配合分不開，與全體員工的共同努力分不開,，在今后的工作中,，自己仍將不驕傲，不急躁,，不辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，以吃苦耐勞，不怕困難的精神,，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法,，維護(hù)單位形象，提高保潔質(zhì)量,，維護(hù)單位利益,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，把各項(xiàng)工作做的更好,。爭(zhēng)取讓單位滿意,，讓醫(yī)院滿意,，讓員工滿意。以上是我的一年工作總結(jié),，由于能力有限，難免有許多不妥之處,，敬請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁批評(píng)指正,。

（一）保潔員須樹立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想,，盡心盡力,、盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量完成廳機(jī)關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作,。

（二）遵守各種規(guī)章制度,，工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，若有事外出,，須向管理人員請(qǐng)假,，回來(lái)后需消假。

（三）每天上午和下午對(duì)所負(fù)責(zé)的辦公室,、會(huì)議室,、樓梯、公共過道,、廁所各清掃一次,，對(duì)保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的垃圾,、紙屑等立即進(jìn)行清除,。

（四）每月對(duì)各樓層清潔消毒一次。

（五）如發(fā)現(xiàn)有雜物,、辦公用具棄置在過道,、樓梯間的，應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)處室聯(lián)系,，如確屬處室不需要的,，應(yīng)盡快清運(yùn)。

（六）發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞,，應(yīng)盡快報(bào)告后勤中心,，好即時(shí)安排修理。

（七）保潔工所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)要做到門窗干凈,，無(wú)蜘蛛網(wǎng),、積塵等。

（八）保潔工之間要搞好團(tuán)結(jié),，互相幫助,，相互配合，服從保潔組長(zhǎng)的指揮,，增強(qiáng)保潔意識(shí),，樹立形象。

（九）遇有重大會(huì)議或緊急事項(xiàng),，保潔工必須無(wú)條件服從指揮,，齊心協(xié)力，盡快完成交辦的任務(wù),。

（十）保潔工要注意文明禮貌,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，不講臟話,，粗話,。不工作時(shí)，應(yīng)在指定的休息室休息，看書,、看報(bào),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身素質(zhì),。

（十一）后勤服務(wù)中心對(duì)保潔工作定期進(jìn)行檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有灰塵、積垢,、紙屑,、雜物、污跡等,，視情況嚴(yán)重程度給以批評(píng),、教育或罰款1―5元。為了切實(shí)搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作,，美化醫(yī)療環(huán)境,，營(yíng)造良好的工作、就診環(huán)境,。