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戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理思維導(dǎo)圖篇一
（1）存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng),；
（2）可得到新的,、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道,；
（3）企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功,；
（4）企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源；
（5）企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力,；
（6）企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè),。
3.多元化戰(zhàn)略
(1)多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型及適宜條件
(2)集團(tuán)多元化的動(dòng)因、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下,，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。
(三)收縮型戰(zhàn)略
企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般的,，企業(yè)實(shí)施收縮型戰(zhàn)略只是短期的,，其根本目的是使企業(yè)捱過(guò)風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇。
類(lèi)型
要點(diǎn)
戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理思維導(dǎo)圖篇二
(一)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾個(gè)方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略,是采用最普遍的戰(zhàn)略,。以下是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的三種基本類(lèi)型：
1.一體化戰(zhàn)略
企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng),。
戰(zhàn)略類(lèi)型
適宜條件
存在風(fēng)險(xiǎn)
縱向一體化戰(zhàn)略
前向一體化
獲得或的所有權(quán)以加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程和渠道的控制。
（1）現(xiàn)有銷(xiāo)售商銷(xiāo)售成本較高或者可靠性較差,，難以滿足企業(yè)的銷(xiāo)售需要,；
（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；
（3）企業(yè)具備前向一體化所需的資金,、人力資源等,；
（4）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高,。
（1）不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；
（2）縱向一體化,，尤其是后向一體化,，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專(zhuān)用性較強(qiáng),，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。
后向一體化
后向一體化就是企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干,，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),，實(shí)行供產(chǎn)一體化。
（1）現(xiàn)有供應(yīng)商成本較高,、可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料,、零件等的需要,；
（2）供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多,；
（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大,；
（4）企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等,；
（5）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高,；
（6）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本,，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定,。
橫向一體化戰(zhàn)略
指企業(yè)收購(gòu)或兼并以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，所常用的途徑有,。
（1）企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,；
（2）企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；
（3）如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定,，則能在局部地區(qū)取得一定的壟斷地位,；
（4）企業(yè)所在行業(yè)增長(zhǎng)潛力較大；
（5）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金,、人力資源等,。
企業(yè)文化的不同往往會(huì)導(dǎo)致橫向一體化后出現(xiàn)等問(wèn)題。,。這個(gè)方法特別適用于整體正在成長(zhǎng)的市場(chǎng),。企業(yè)可以通過(guò)提供折扣或增加廣告來(lái)增加在現(xiàn)有市場(chǎng)中的銷(xiāo)售額,；改進(jìn)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)方式來(lái)提高所提供的服務(wù)水平；改進(jìn)產(chǎn)品或包裝來(lái)提高和加強(qiáng)其對(duì)消費(fèi)者的吸引力并降低成本,。
（2）,。
（3）。特別是當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生衰退時(shí),，保持市場(chǎng)份額具有重要意義,。
適宜條件
（1）當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)正在增長(zhǎng)，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長(zhǎng)時(shí),；
（2）如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域,，即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷(xiāo)售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,；
（3）如果其他企業(yè)由于各種原因離開(kāi)了市場(chǎng),，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的；
（4）企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位,，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，那么向新市場(chǎng)滲透是比較容易的；
（5）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低,、高級(jí)管理者參與度較高,，且需要的投資相對(duì)較低的時(shí)候,，市場(chǎng)滲透策略也會(huì)比較適用。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)）
含義
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場(chǎng)觀念和社會(huì)觀念的基礎(chǔ)上,，企業(yè)向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品,，以滿足顧客需要，增加銷(xiāo)售的一種戰(zhàn)略,。
實(shí)施方法
（1）；
（2）,。
適宜條件
（1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度,；
（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),；
（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段；
（4）企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力,；
（5）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類(lèi)似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)）
含義
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。
實(shí)施方法
（1）,；
（2）,；
（3）增加新的銷(xiāo)售渠道。
