報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

合同管理工作總結(jié)報告篇1

合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一，指合同管理機構(gòu)和管理人員為預(yù)期的管理目標(biāo),，透過運用管理職能和管理方法,，對合同的訂立和履行實行全過程的管理活動。進入市場經(jīng)濟后,，企業(yè)經(jīng)濟往來主要透過合同形式進行,，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動同步進行，而合同本身就是重要的法律文書,，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié),。透過實踐及調(diào)查，目前合同管理中反映的主要問題有：

1,、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力,，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門設(shè)置,、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠,。

2、在合同訂立過程中審查不嚴(yán),，出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當(dāng)事人的主體資格,、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當(dāng);合同文字不嚴(yán)謹(jǐn),。

3,、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項,，依法簽約,、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段,，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證,。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前沿，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益,，提升風(fēng)險防控潛力,，確保合同順利履行，筆者認(rèn)為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理,，努力抓好訂立前,、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用,。

合同管理大致分為合同訂立前的準(zhǔn)備,、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階段，這三個階段既相互獨立,，有著各自不一樣的資料和特點,，同時各階段之間又有著密切聯(lián)系,，它們共同構(gòu)成了一個完整的合同管理過程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應(yīng)管理部門,，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資,。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來，建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程,，配備了在企業(yè)法律顧問指導(dǎo)下的專,、兼職合同管理員隊伍，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系,，構(gòu)成管理層次清楚,，職責(zé)明確，程序規(guī)范,，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆,，每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程,，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒,。

首先,，做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。合同訂立準(zhǔn)備階段管理,，又稱締約準(zhǔn)備階段管理,。包括對合同對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況,、生產(chǎn)規(guī)模,、履約潛力進行全面真實性審查;明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎(chǔ)階段,。

一,、物資供銷分公司對合同對方當(dāng)事人(以下簡稱供應(yīng)商)實行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管理，出臺了《供應(yīng)商管理暫行辦法》,，對供應(yīng)商實行動態(tài)管理,，旨在選取一流的供應(yīng)商;同時，又配套出臺了《供應(yīng)商日?？荚u實施細則》,，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格,、履約潛力,、售后服務(wù)等方面，按百分制對供應(yīng)商實行量化考評,。與該公司存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家,，龐大的供應(yīng)商隊伍良莠摻雜,，該公司透過對供應(yīng)商實行動態(tài)考核，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商,。同時,，按供應(yīng)商準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報(或推薦)、初審,、實地考察供應(yīng)商履約潛力(重點考察營業(yè)執(zhí)照,、注冊資金、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)潛力,、近三年業(yè)績等),、聯(lián)合審查等嚴(yán)格篩選，重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商,。

二,、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂,、履行的關(guān)聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng),。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理、材料管理,、設(shè)備管理,、寄售物資管理、物流大市場物資管理,、招議標(biāo)管理,、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護,、統(tǒng)計報表,、信息息平臺等超多信息，只要擁有用戶編號,、登錄密碼,，點擊鼠標(biāo)即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交狀況,、具體條款資料,、供應(yīng)商信息以及合同標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫,、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然,。

其次，做足合同簽訂中的配合管理工作,。一般狀況下,，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定合同條款,，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤?，這是合同管理的核心環(huán)節(jié),。首先，索取保存對方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明,。其次是嚴(yán)格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查,、簽訂合同，做到條款完備,、權(quán)利義務(wù)明確,。再次，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批,、備案,、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續(xù)，在合同正式簽約前,，依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進行審查把關(guān),。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆，對供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準(zhǔn)備階段由多部門聯(lián)合審查完成,，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款,，按提示信息輸入相關(guān)資料即可，特殊狀況的合同單獨報分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效,。本階段該公司注重價格的管理，努力降低礦井噸煤采購成本,。制定了《比價采購管理實施細則》,、《招(議)標(biāo)采購管理實施細則》、《群眾議價采購管理實施細則》,，對單一物資采購金額20萬元以下的,，或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的，業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準(zhǔn)入供應(yīng)商進行擇優(yōu)比價采購;超過以上金額的按招(議)標(biāo)流程采購;不具備招(議)標(biāo)及比價采購條件的,，采用群眾議

價采購,。每一次招(議)標(biāo)采購，均由價格科和業(yè)務(wù)科首先測算標(biāo)底價,，隨機從集團公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u委們,、商務(wù)科(主持招議標(biāo)會議)、業(yè)務(wù)科,、質(zhì)量科(著重審查供應(yīng)商帶給產(chǎn)品的資證),、價格科共同構(gòu)成一個商戰(zhàn)博弈的群眾(紀(jì)委參與全過程監(jiān)督)，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,。20__年透過招(議)標(biāo)流程采購的物資合同中標(biāo)價比供應(yīng)商的投標(biāo)報價節(jié)省了1,。95億元，有效降低了采購成本,。

同時,，該公司設(shè)立合同管理辦公室,，配備專職合同管理員，對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督,，及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回,、取消審批，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險,。

第三,，嚴(yán)把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行階段,。加強合同履行的監(jiān)督管理,，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié),。包括己方信守合同,，依法履行，并關(guān)注對方履約,，它是實現(xiàn)合同管理目標(biāo)的有力保障,。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實,，建立嚴(yán)格的履行過程中監(jiān)督管理工作,。

該公司各級管理人員按個人的管理權(quán)限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫,、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息,，如發(fā)現(xiàn)問題及時與合同管理辦公室聯(lián)系，進行合同糾偏處理,。同時,，各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗收員、保管員,，對送到收貨地點的合同標(biāo)的物嚴(yán)格按物資驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫,，不貼合驗收標(biāo)準(zhǔn)的物資堅決予以退回，去年避免經(jīng)濟損失1666萬元,。一般狀況下,，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財務(wù)科在該合同無異議的狀況下,，質(zhì)保期期滿后,，方才回到合同總價10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行,。

隨著我國加入WTO,，我國企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領(lǐng)域,、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭,，同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境,。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來。國務(wù)院國資委20__年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》,，其中加強管理,、審核合同是一項重要資料。物資供銷企業(yè)亦須采購超多的進口物資,，企業(yè)法律顧問對業(yè)務(wù)員拿不準(zhǔn)的合同條款進行把關(guān),，必將促使進一步建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險防范機制，規(guī)范企業(yè)合同管理工作,，促進企業(yè)依法經(jīng)營,，為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用。

合同管理工作總結(jié)報告篇2

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則,。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的者,，公司一直將品牌建設(shè)、信譽建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象,。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重,。

一、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下,，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二,、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實施,。

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。27年開始，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任,。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度,，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,。(工作總完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。

三,、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系,。

合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本,，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實施細則》的制定為核心,，于27年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂,、合同的履行、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理、合同的日常管理,、罰責(zé)作了明確的規(guī)定,。

依據(jù)《合同管理辦法實施細則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，至今公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

四、嚴(yán)格落實合同示范文本的使用,，確保合同簽訂零風(fēng)險,。

針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同,、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同,、物流運輸合同,、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同,、疫苗銷售合同等,。完善的合同文本的運用，合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險,。

五,、積極履行合同義務(wù)，樹立企業(yè)重承諾,、守信譽的良好形象。

如何能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè),，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行,。這是對合同最為莊重的承諾。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責(zé),。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛,。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負總負責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。目前,，公司合同履約率達到了1%,，良好的信譽得到了同行的一致認(rèn)可，29年4月23日,，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“a企業(yè)信用等級證書”,。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者,，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

合同管理工作總結(jié)報告篇3

回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距,，吸取教訓(xùn)，克服不足,，更好地做好今后的工作,。20__年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20__年的工作匯報如下：

一,、今年主要工作

1、起草,、審查,、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達1。8億元以上;

2,、合同簽約率為100%,，履約率為100%;

3、負責(zé)工程施工工作;

4,、負責(zé)合同,、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5、負責(zé)工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6,、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部帶給便利條件;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二、主要工作表現(xiàn)

1,、加強對合同的管理,、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多,，主要涉及到土建,、水電、暖通,、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件,，簽訂額達1,。8億元以上。應(yīng)對合同類型多,，簽訂額大,，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā),，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草、審查,。在合同商定過程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2,、加強工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動,，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),，借助檔案,，我們能夠更好地了解過去、把握此刻,、預(yù)見未來,。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上,，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無源之水，無本之木,，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作,。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法,，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份,，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法,。

3,、加強施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作,，完善管理,，職責(zé)心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部,。項目部實行項目負責(zé)制,，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動。

(3),、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員,、各班組長,，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志,，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工,，確保工程的測量,、放線精度。

(4),、工程施工質(zhì)量保證措施

①,、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),。

②項目部質(zhì)量負責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批,。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,，凡達不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工,，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量控制點的分析,，向工長,、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長,、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底,。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢,、施工隊復(fù)檢、項目部終檢,。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員,，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán),。⑦,、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查,。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān),。對原材料進行入場檢驗,，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄,。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備,，配備必須數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗,，遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程。

⑩在施工中堅持“誰施工,，誰負責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄,，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度,。

三、存在的不足

今年無論是合同管理,、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步,，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高,，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理,。二是：再進一步完善檔案管理。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持,，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足,，以更優(yōu)異的工作成績回報公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年,，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,，對生產(chǎn)進度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒有氣餒,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，__年年仍然取得了可喜的成績,。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下,，圍繞本職，用心開展各項工作,，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí),、配合，提高了工作效率,，完善了工作方法,，取得了必須的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面,，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則,，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,，做到了及時測算分析、及時召開會議討論,，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況,。

驗工計量工作方面，截止到11月,，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元,，驗工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元,，各架子隊及相應(yīng)工班,、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象,，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊,、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳,，能夠做到登記準(zhǔn)確,、及時。

在成本管理分析方面,，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個月,、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況,，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù),。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理,，造成虧損的索賠報告已上報局指,。

在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍,，對其施工進度,，施工質(zhì)量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算,。

在與部門,、同事之間的協(xié)作方面，__年年度,，能夠用心完成處職能部門,、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時,，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力,。

根據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20__年度我部門的工作重點將放在變更索賠,、施工圖差錯漏整理,、工程竣工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合,，盡最大可能的提高項目效益,，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學(xué)習(xí),，在經(jīng)營計量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案,。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié),，提高工作效率,，使得工作潛力得到進一步的提升,。

過去的這年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年,。在襄渝線整條線施工進度緩慢,，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局,、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn),，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20__年的施工打下了堅實的基礎(chǔ),。我部門也將把這種工作熱情帶入到20__年的工作當(dāng)中,，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量,。

合同管理工作總結(jié)報告篇4

同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽,。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識,?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,。

回顧20__年度合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位

1,、改變了以往對信用的淡薄觀念,，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn),。

2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù),、市場部兼職專管員各一名,。

二、加強管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全,，機構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評審,、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責(zé),、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

三、注重質(zhì)量 履約到位

1,、對新進廠員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定,。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，20__年上半年我公司成立工會委員會,，并與20__年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3,、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用20__年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份,，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂__X份,，合同金額____X萬元,。

合同管理員工作總結(jié)5篇合同管理員工作總結(jié)5篇

4、客戶主要為政府,、事業(yè)單位,，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。今年收入合同____萬元,，實際收入為____萬元,；明年收入會有更大增長，已與____X萬元的年度合同,。

回首20__年的合同管理工作,，在各部門的配合下，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強,，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)報告篇5

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已達成上下的共識,。“守合同重信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,?；仡櫛灸甓群贤ぷ鳎覀儼l(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一,、加強學(xué)習(xí),，提升素質(zhì)。

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應(yīng)合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓(xùn),，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

二,、加強管理，設(shè)立制度,。

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全,，機構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評審,、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責(zé),、有據(jù)可查,、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

2,、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益,。

三,、注重質(zhì)量，履行約定,。

1,、對新進公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù),，并進行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了五項保險。

2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,。本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。