報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

合同管理工作總結(jié)報(bào)告合同管理工作總結(jié)篇一

做為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開(kāi)始以來(lái)就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長(zhǎng)的高速路。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理,、工程施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理,、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作,。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地往前走,，用心血來(lái)澆灌著這份來(lái)之不易的工作,，用行動(dòng)詮釋著自己對(duì)建筑工程的熱愛(ài)、癡迷,，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一次任務(wù),，充實(shí)成長(zhǎng)每一天。下面是我20xx年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié),，向各位同事,、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思,。

一,、做好本職工作，勤于思考,、謙和待人

社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂,，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大,，面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作，面對(duì)自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”。在平日的工作里,，微笑,，謙和,，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),，涉及面廣,，想要讓自己全面成長(zhǎng)，務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們,，通過(guò)虛心的學(xué)習(xí),，我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指點(diǎn),，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長(zhǎng),。

二、合理管理,、控制造價(jià),、嚴(yán)管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系,，不同的部門之間有著合理的分工,，而嚴(yán)格按照分工來(lái)對(duì)工程管理，我們的工作就會(huì)專業(yè),、高效,。工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對(duì)性,，安排現(xiàn)場(chǎng)專人對(duì)工程管理，同時(shí),，對(duì)于變更,，要求施工單位，現(xiàn)場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部,。另外,，對(duì)照?qǐng)D紙，做好工程造價(jià)的控制工作,。對(duì)于變更部分,，則要親力親為，按照實(shí)際測(cè)算工程量進(jìn)行計(jì)算,。

三,、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間,，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò),，內(nèi)刊來(lái)了解和學(xué)習(xí),。主動(dòng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái),，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平,。

當(dāng)然,，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,。比如經(jīng)營(yíng)管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，一個(gè)管理部門最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的員工隊(duì)伍是否一條心,、是否團(tuán)結(jié),，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點(diǎn)對(duì)待,，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外,，部分職能部門權(quán)力不明，責(zé)任不清,，出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng),，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對(duì)工程管理起到了很負(fù)面的影響,。

人生苦短,，時(shí)光總是在匆匆中走過(guò)，我們應(yīng)當(dāng)牢記過(guò)去的不足,，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年。

合同管理工作總結(jié)報(bào)告合同管理工作總結(jié)篇二

一,、上半年應(yīng)急管理工作情況

（一）強(qiáng)化責(zé)任,，抓好應(yīng)急值守和信息報(bào)送。一是健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制,。要求各部門負(fù)責(zé)同志保證通訊工具24小時(shí)開(kāi)通,，進(jìn)一步暢通信息溝通渠道，及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài),，對(duì)容易形成突發(fā)事件的各類隱患問(wèn)題,，按照“主管負(fù)責(zé)”和“轄區(qū)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)責(zé)任措施,，果斷進(jìn)行處置,。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度。建立完善信息報(bào)送機(jī)制，一旦出現(xiàn)群體性事件和突發(fā)事件,，迅速報(bào)告鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)上報(bào)市應(yīng)急辦、市維穩(wěn)辦等相關(guān)部門,，絕不允許遲報(bào),、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào),，對(duì)違反規(guī)定,，造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任,。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,。每天安排專門的信訪值班領(lǐng)導(dǎo)，方便群眾來(lái)訪,，方便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解民情,、反映民意、化解群眾矛盾,，及時(shí)處理各種上訪案件,。四是完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度。加強(qiáng)對(duì)值班工作和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)情況的監(jiān)督力度,，在保持黨政辦,、派出所、計(jì)生辦等部門24小時(shí)值班的基礎(chǔ)上,，在重要部位設(shè)立移動(dòng)警務(wù)車,，強(qiáng)化警務(wù)值班人員監(jiān)管范圍和機(jī)動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”,。

（二）立足實(shí)際,，做好應(yīng)急預(yù)案完善和修編工作。在原有應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上,，結(jié)合高鐵新區(qū)建設(shè)需要及全鎮(zhèn)實(shí)際,，抓好各級(jí)各部門應(yīng)急預(yù)案的完善和修訂,，確保各應(yīng)急預(yù)案既符合實(shí)際又具有操作性的應(yīng)急預(yù)案,。首先是充實(shí)預(yù)案。今年以來(lái),，鎮(zhèn)政府制定完善了《東沙河鎮(zhèn)人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,，鎮(zhèn)派出所、人武部,、綜治辦等3個(gè)部門根據(jù)自身部門職責(zé)制定完善了本部門的應(yīng)急預(yù)案,。全鎮(zhèn)40個(gè)村也根據(jù)自身實(shí)際制定完善了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。目前，我鎮(zhèn)已基本形成多層次,、廣覆蓋,，相互聯(lián)動(dòng)，操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案體系,，為更好地開(kāi)展應(yīng)急管理工作打下了良好基礎(chǔ),。其次是完善機(jī)構(gòu)。積極探索各單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的新模式,，將應(yīng)急管理工作納入黨委重要議事日程,，進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)應(yīng)急體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能作用，指導(dǎo),、協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施工作,，提高村級(jí)應(yīng)急管理工作能力和水平。

（三）注重演練,，提高應(yīng)急管理工作能力,。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中,，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓,。穩(wěn)定辦、人武部,、派出所堅(jiān)持練兵,，做到招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝,。衛(wèi)生防疫、農(nóng)林水利,、畜牧等部門采取以會(huì)帶訓(xùn),，會(huì)訓(xùn)結(jié)合，以檢查帶指導(dǎo),，檢查與指導(dǎo)相結(jié)合等靈活多樣的形式開(kāi)展培訓(xùn)與宣傳工作,。二是進(jìn)行科普宣教。我鎮(zhèn)有關(guān)部門及站所加大了專項(xiàng)宣傳活動(dòng),，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作,，組織開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的應(yīng)急知識(shí)科普宣教活動(dòng),，增強(qiáng)了公眾的公共安全意識(shí),。三是抓好部門及企事業(yè)單位應(yīng)急演練。緊圍繞各類突發(fā)公共事件和自然災(zāi)害的特點(diǎn),，開(kāi)展預(yù)案演練,，提高群眾應(yīng)急自救能力,，今年上半年共開(kāi)展演練8次，其中綜合性演練3次,，防洪演練1次,，防震演練1次，學(xué)校開(kāi)展演練3次,。

（四）突出重點(diǎn),，抓好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及物資儲(chǔ)備。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),。充分發(fā)揮黨員,、共青團(tuán)和民兵等隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干作用,。按照“一專多能,、一隊(duì)多用”的要求，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃,，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系,。并在財(cái)力緊張的情況下，拿出專門資金配全了應(yīng)急保障物資和裝備,，便于及時(shí)處置突發(fā)事件所需,。建立健全了應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和調(diào)用制度，確保應(yīng)急物資隨時(shí)調(diào)用及規(guī)范使用,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)及演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急救援能力,。目前,，我鎮(zhèn)有應(yīng)急隊(duì)伍41支，共1600人,，其中村應(yīng)急隊(duì)伍40支,，機(jī)關(guān)應(yīng)急隊(duì)伍1支，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍工作制度8個(gè),，已開(kāi)展各類培訓(xùn)8期,，開(kāi)展各類演練13場(chǎng)次。二是增強(qiáng)物質(zhì)儲(chǔ)備及裝備配置,。今年共投入資金10余萬(wàn)元,，專門用于強(qiáng)化應(yīng)急物質(zhì)的儲(chǔ)備及應(yīng)急裝備的配置。目前,，已落實(shí)編織袋2萬(wàn)條,，水泥200噸,，砂石1100立方米,，石塊1500方，木材10立方米，鐵絲及鋼管1800公斤,，土工布4200平方米,，30千瓦發(fā)電機(jī)一臺(tái)，應(yīng)急燈38盞,，卡車18輛,，救生衣40身。所有防汛物質(zhì)全部落實(shí)了存放地點(diǎn),，明確專人管理,，責(zé)任到人，為應(yīng)急工作提供了保障,。

（五）強(qiáng)化措施,，認(rèn)真抓好應(yīng)急管理宣傳培訓(xùn)。為認(rèn)真落實(shí)《山東省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》,，提高全民的安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)公共事件的能力,，我們通過(guò)村務(wù)公開(kāi)欄、“農(nóng)家書屋”等場(chǎng)所,，設(shè)置宣傳欄目,、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單頁(yè)和書籍等多種方式開(kāi)展宣傳活動(dòng),。圍繞洪澇災(zāi)害,、安全生產(chǎn)事故、火災(zāi),、洪水,、流行病疫情等問(wèn)題廣泛宣傳預(yù)防、避險(xiǎn),、自救等應(yīng)急知識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)群眾的應(yīng)急知識(shí)和自救互助能力。今年以來(lái),，共懸掛橫幅60條,，墻面標(biāo)語(yǔ)300條，發(fā)放《中國(guó)家庭應(yīng)急手冊(cè)》,、《應(yīng)急管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》等書籍共計(jì)600余冊(cè),，發(fā)放各類應(yīng)急宣傳單頁(yè)6000余份，自主印發(fā)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法知識(shí)問(wèn)答》20xx份發(fā)放到群眾手中,，做到應(yīng)急管理知識(shí)家喻戶曉,、人人皆知。同時(shí),，為提高應(yīng)急隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能,，組織相關(guān)人員和商家開(kāi)展了消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力,。

二,、面臨的困難和不足

盡管我鎮(zhèn)應(yīng)急管理取得了一定成績(jī)，但是,，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作還處于起步階段,，對(duì)照兩級(jí)市的要求，還存在較大差距：一是組織機(jī)構(gòu)不夠健全,。有些單位還沒(méi)有建立專門的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),，建立機(jī)構(gòu)的單位還存在著人員不整、不到位的現(xiàn)象,。二是應(yīng)急機(jī)制還存在薄弱環(huán)節(jié),。主要表現(xiàn)在有時(shí)候應(yīng)急值班人員不夠到位，存在離崗,、缺崗現(xiàn)象,；應(yīng)急信息報(bào)告不及時(shí)等方面。三是組織體系還不夠健全,，上級(jí)部門已建立健全完整的組織體系,，但我鎮(zhèn)目前還不夠健全，主要是沒(méi)有成立專門的應(yīng)急機(jī)理機(jī)構(gòu),，造成督促檢查協(xié)調(diào)不到位,，責(zé)任追究不夠明確。四是部分應(yīng)急方案,，操作性有待加強(qiáng),。五是應(yīng)急隊(duì)伍單一，經(jīng)費(fèi)不足,，應(yīng)急物資分散,，裝備落后，應(yīng)急保障能力有待加強(qiáng),。

三,、下半年應(yīng)急管理工作打算

一是進(jìn)一步深化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。重點(diǎn)做好三個(gè)層面應(yīng)急預(yù)案的修編工作,。一是對(duì)照《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的要求,，牽頭組織做好《東沙河鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和40個(gè)村應(yīng)急預(yù)案的修改工作，重點(diǎn)解決好預(yù)案銜接和實(shí)用問(wèn)題,，切實(shí)提高預(yù)案的科學(xué)性,、針對(duì)性、有效性,。二是督促各村,、站所,、學(xué)校、企業(yè)等基層單位做好應(yīng)急預(yù)案的編制工作,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)案全覆蓋。

二是進(jìn)一步做好突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作,。具體做好三項(xiàng)工作,，一是切實(shí)做好信息匯總和應(yīng)急值班工作。做好突發(fā)事件信息報(bào)送工作,；積極探索,，建立健全突發(fā)事件信息接報(bào)及應(yīng)急處置程序，形成快速響應(yīng)機(jī)制,，切實(shí)做好重特大事故現(xiàn)場(chǎng)救援指導(dǎo),、協(xié)調(diào)工作。二是切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作,。定期,、不定期進(jìn)行隱患排查和重大風(fēng)險(xiǎn)源排查，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，依法做好社會(huì)公布工作,。三是切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍,，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力,。

三是進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作機(jī)制。一是要健全鎮(zhèn),、站所,、村企三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)有應(yīng)急管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)落實(shí)好鎮(zhèn)級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主管部門,、鎮(zhèn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和專職人員；做好各村,、站所,、企業(yè)、學(xué)校應(yīng)急管理隊(duì)伍延伸工作,。二是探索建立應(yīng)急管理工作考評(píng)制度,，建立“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制；加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件科學(xué)決策機(jī)制,，建立應(yīng)急專家咨詢庫(kù),，組織專家參與事故應(yīng)急救援,。三是要健全應(yīng)急管理監(jiān)督檢查機(jī)制，按照《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的要求,，分解落實(shí)應(yīng)急管理任務(wù)和責(zé)任,，做好重點(diǎn)危險(xiǎn)源應(yīng)急防范工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急宣傳培訓(xùn)教育,。一是深化應(yīng)急管理“進(jìn)村,、進(jìn)單位、進(jìn)農(nóng)戶,、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)學(xué)校”工作和規(guī)劃化建設(shè),，發(fā)揮基層組織和單位應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的作用,，立足于自我防范，更好發(fā)揮管理預(yù)防,、處置搶險(xiǎn)的作用,。二是繼續(xù)有計(jì)劃地組織開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)和《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的學(xué)習(xí)、教育,，積極協(xié)調(diào),、組織有關(guān)部門充分利用廣播、電視,、報(bào)紙,、遠(yuǎn)程教育等媒體，廣泛宣傳和普及公共安全知識(shí),、應(yīng)急管理知識(shí),、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識(shí)，適時(shí)組織群眾進(jìn)行應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的演習(xí)和訓(xùn)練,，提高群眾參與應(yīng)急管理能力和自救能力,。三是加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，定期或不定期舉辦應(yīng)急管理人員和救援人員培訓(xùn)班,，提高應(yīng)急管理和處置能力,。

合同管理工作總結(jié)報(bào)告合同管理工作總結(jié)篇三

為及時(shí)、高效,、妥善處置發(fā)生在我縣區(qū)域內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，有效應(yīng)對(duì)并及時(shí)控制突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成的公眾健康危害，做好醫(yī)療救護(hù)工作,，按照縣委,、縣政府、縣衛(wèi)計(jì)局和有關(guān)文件要求，我院加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,，從多方面入手,，積極做好突發(fā)公共事件救治的應(yīng)急準(zhǔn)備。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，健全組織機(jī)構(gòu)。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視衛(wèi)生應(yīng)急工作,，多次召開(kāi)專題會(huì)議,，研究衛(wèi)生應(yīng)急工作中存在的突出問(wèn)題。醫(yī)院成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作,。成立了由28名醫(yī)護(hù)人員組成的應(yīng)急醫(yī)療救治隊(duì)伍,，為每個(gè)隊(duì)員建立了人員檔案，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作,。

二,、完善預(yù)案，制定管理制度,。針對(duì)我院工作實(shí)際,，為應(yīng)對(duì)不同類型突發(fā)公共衛(wèi)生事件，編制了各專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案,。預(yù)案分工明確,、責(zé)任到人，互相協(xié)調(diào),，確保了突發(fā)公共衛(wèi)生事件能得到妥善有效的處置,。同時(shí)建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度、衛(wèi)生應(yīng)急處置管理制度,、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)隱患排查監(jiān)測(cè)制度,、應(yīng)急值守工作制度、應(yīng)急救援聯(lián)席會(huì)議制度,、應(yīng)急管理信息員制度,、應(yīng)急管理專家決策咨詢制度等應(yīng)急管理制度，并成立了衛(wèi)生應(yīng)急辦公室,，實(shí)行24小時(shí)值班制,。

三、監(jiān)測(cè)預(yù)警,，提供科學(xué)決策,。為盡早發(fā)現(xiàn)和識(shí)別突發(fā)公共衛(wèi)生事件，盡早采取防治措施,，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生,，醫(yī)院建立健全并完善了現(xiàn)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告系統(tǒng)，明確報(bào)告責(zé)任和義務(wù),，對(duì)各種法定報(bào)告?zhèn)魅静?shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào),。嚴(yán)格按照有關(guān)要求開(kāi)展工作，以利于盡早發(fā)現(xiàn)和識(shí)別突發(fā)公共衛(wèi)生事件,。同時(shí)與縣衛(wèi)生局,、110急救系統(tǒng)、消防等部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,、對(duì)于通報(bào)的異常情況,，第一時(shí)間組織相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。

1,、參加6月_日華龍集團(tuán)組織的醫(yī)療急救演練,。這次演練的模擬場(chǎng)景，是華龍化工廠發(fā)生爆炸,、并有化學(xué)毒氣溢出,，有多人傷亡和中毒。在突如其來(lái)的事件發(fā)生時(shí),，我院在衛(wèi)生局的統(tǒng)一指揮下,，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶救，對(duì)傷員和中毒患者依據(jù)傷情程度分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步診治和應(yīng)急處理后,，快速送往就近的醫(yī)院,。在此次演練中，我中心出動(dòng)急救人員2人,、急救車1輛,。

2、參加6月_日在會(huì)展中心由縣應(yīng)急辦公室組織進(jìn)行的反恐演練,。我院接到指令后,，立即緊急出動(dòng)救護(hù)車，迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)救治傷員,，并將傷員快速轉(zhuǎn)送至醫(yī)院,。在此次演練中，我院出動(dòng)急救人員2人,、急救車1輛,。

五、儲(chǔ)備物資,，提供救援保障,。按照“一專多用、專兼結(jié)合、整合資源,、綜合利用”的原則,，除在急救車配備相應(yīng)的必需應(yīng)急設(shè)備外，醫(yī)院專門建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù),，從醫(yī)療救援類,、生活類、服裝類,、救生工具類四大方面進(jìn)行了全面準(zhǔn)備,，物資儲(chǔ)備豐富，調(diào)取方便,，能夠保證發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)的物資供應(yīng),。為應(yīng)急隊(duì)伍配備了相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備和器材，確保能夠在第一時(shí)間到達(dá)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的現(xiàn)場(chǎng),，做好醫(yī)療救治工作,。

六、應(yīng)急管理中存在的突出矛盾,。

1,、我院的機(jī)動(dòng)應(yīng)急力量配置薄弱,，由于我院科室人員配置緊張,，無(wú)機(jī)動(dòng)保障人員配置，尤其是急救醫(yī)生更是緊缺,。因此在無(wú)預(yù)告情況下開(kāi)展應(yīng)急處置,，一般只能抽調(diào)待命的急救人員和車輛前往應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)。

2,、應(yīng)急管理資金投入力度不夠,。目前我院應(yīng)急物資儲(chǔ)備和更新資金全靠醫(yī)院自行解決，無(wú)相應(yīng)的政府配套資金,。

合同管理工作總結(jié)報(bào)告合同管理工作總結(jié)篇四

年終歲尾,，回顧08感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過(guò)參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理,，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一,、收獲

1、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開(kāi)始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作,。我原來(lái)做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性,、也沒(méi)有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書,。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源、成本,。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

2、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間,、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間,、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理。

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō),，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā),、人員安排,、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理,、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財(cái)務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

以前只知道研究員

三,、個(gè)人存在問(wèn)題及不足

1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識(shí)不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

四,、努力方向

1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理

3,、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算,、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍,、質(zhì)量,、成本、時(shí)間,、資源,。

項(xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科,。

項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估,、控制工作活動(dòng)，以按時(shí),、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果,。

任何工作均有許多共性,，比如：

(1)要由個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)來(lái)完成;

(2)受制于有限的資源;

(3)遵循某種工作程序;

(4)要計(jì)劃,，執(zhí)行,，控制等;

項(xiàng)目管理具有以下屬性:

(1)一次性

一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn),，沒(méi)有可以完全照搬的先例,，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制,。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來(lái)的,。

(2)獨(dú)特性

每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn);或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似,，然而其時(shí)間和地點(diǎn),，內(nèi)部和外部的環(huán)境,，自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目，因此項(xiàng)目的過(guò)程總是獨(dú)一無(wú)二的,。

(3)目標(biāo)的確定性

項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo)：

(a)時(shí)間性目標(biāo),，如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成;

(b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);

(c)約束性目標(biāo),，如不超過(guò)規(guī)定的資源限制;

(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;

目標(biāo)的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度,，也就是可以修改,。不過(guò)一旦項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化,，它就不再是原來(lái)的項(xiàng)目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項(xiàng)目,。

(4)活動(dòng)的整體性

項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的,，構(gòu)成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(5)組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性(組織類型請(qǐng)參考評(píng)論中的項(xiàng)目管理的組織)

項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過(guò)程中,，其人數(shù)，成員,，職責(zé)是在不斷變化的。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來(lái)的，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移,。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè),，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個(gè)或更多。他們通過(guò)協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一起,，在項(xiàng)目的不同時(shí)段不同程度的介入項(xiàng)目活動(dòng),。可以說(shuō)，項(xiàng)目組織沒(méi)有嚴(yán)格的邊界,，是臨時(shí)性的開(kāi)放性的,。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣,。

(6)成果的不可挽回性

項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做,，作壞了可以重來(lái);也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99% 是很好的了,。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng),，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),。

(項(xiàng)目管理引論教材清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國(guó)家財(cái)政部委托編寫)

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí),、技能、工具和技術(shù),，以滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望,。

項(xiàng)目管理十大流程

只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合,。廣義而言,，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程,。

一,、生命周期與方法論

項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律,，為項(xiàng)目開(kāi)展劃出了清晰的界限,，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目,，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法,。 生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成(包括：開(kāi)始、規(guī)劃,、執(zhí)行/控制,、完成)，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成,。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù),、項(xiàng)目、客戶要求而改變,。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中,，周期也會(huì)有多種可能的變化。對(duì)工作細(xì)致度,、文件管理,、項(xiàng)目交付,、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長(zhǎng),，而小項(xiàng)目的階段少,，考核點(diǎn)也少。

與生命周期類似,，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易,，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),，以及如何使用,。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理,、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面,。

項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定,。采用與否，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太多選擇,。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威,，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑?？紤]項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí),，始終要把握其對(duì)項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方爭(zhēng)取正面效應(yīng),。

二,、項(xiàng)目定義

?項(xiàng)目目標(biāo)陳述 (一小段文字，對(duì)項(xiàng)目交付成果,、工期,、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)

?項(xiàng)目回報(bào)(包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào))

?使用中的信息或客戶需求

?對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果

?成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)

合同管理工作總結(jié)報(bào)告合同管理工作總結(jié)篇五

一,、完善管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過(guò)程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,，切實(shí)做好公司在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部修訂一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行,。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施,，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。

隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”,。今年以來(lái)項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目,，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量,、安全巡查,，強(qiáng)化監(jiān)管力度

對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。新開(kāi)工項(xiàng)目做到摸底登記到位,，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,，重點(diǎn)檢查：分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況;總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況;工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。

三、存在的問(wèn)題和不足

部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)督促整改到位,。部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集、整理不規(guī)范,。有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工,。項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),，如：每月的施工動(dòng)態(tài),、重大危險(xiǎn)源，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等,。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實(shí)效性,。

新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

合同管理工作總結(jié)報(bào)告合同管理工作總結(jié)篇六

（一）協(xié)調(diào)推進(jìn)軌道交通票制票價(jià)制定工作

協(xié)調(diào)運(yùn)達(dá)公司對(duì)接價(jià)格行政主管部門市發(fā)改委開(kāi)展軌道交通票制票價(jià)制定工作,。根據(jù)20__年1月18日市發(fā)改委《關(guān)于蕪湖城市軌道交通運(yùn)營(yíng)成本監(jiān)審報(bào)告》（蕪發(fā)改成本[20__]30號(hào)）,，軌道交通票價(jià)成本監(jiān)審工作已完成。協(xié)調(diào)運(yùn)達(dá)公司積極配合市發(fā)改委開(kāi)展軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證相關(guān)前期工作,，根據(jù)市發(fā)改委20__年6月__日發(fā)布《關(guān)于軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證會(huì)公告》（第2號(hào)）,，定于20__年7月6日召開(kāi)蕪湖市軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證會(huì)。

（二）積極協(xié)調(diào)“城市一卡通”在軌道交通上的應(yīng)用

多次協(xié)調(diào)運(yùn)達(dá)公司及相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商對(duì)接市交通局,、市城市卡公司、大數(shù)據(jù)中心等部門,，解決技術(shù)接口難題,，推進(jìn)社會(huì)保障卡（蕪湖一卡通）在軌道交通上的應(yīng)用。

（三）協(xié)助運(yùn)達(dá)公司開(kāi)展運(yùn)營(yíng)籌備等相關(guān)工作

配合運(yùn)達(dá)公司開(kāi)展運(yùn)營(yíng)籌備,、初期運(yùn)營(yíng)前安全評(píng)估等相關(guān)工作,。協(xié)助運(yùn)達(dá)公司配合市交通局完成《蕪湖市城市軌道交通乘客守則（送審稿）》、《蕪湖市城市軌道交通運(yùn)營(yíng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（送審稿）》的制定工作,，開(kāi)展初期運(yùn)營(yíng)前安全評(píng)估預(yù)檢查工作,。配合機(jī)電設(shè)備部完成《跨坐式單軌交通初期運(yùn)營(yíng)前安全技術(shù)規(guī)范》報(bào)審報(bào)批工作，規(guī)范已于20__年6月15日經(jīng)安徽省市場(chǎng)監(jiān)管局正式批準(zhǔn)發(fā)布,。

（四）嚴(yán)格履行ppp合同相關(guān)監(jiān)管職責(zé)

根據(jù)ppp合同和社會(huì)投資人招標(biāo)文件約定,，完成《蕪湖市軌道交通1號(hào)線、2號(hào)線一期ppp項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核管理暫行辦法（初稿）》的起草工作,。嚴(yán)格按照ppp合同要求,，履行軌道交通1號(hào)線、2號(hào)線一期項(xiàng)目非票務(wù)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的監(jiān)管,，目前正在開(kāi)展光伏項(xiàng)目（初設(shè)概算外）招商文件的審查工作,。

二,、20__年下半年工作計(jì)劃

（一）開(kāi)展運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核相關(guān)工作

根據(jù)ppp合同和社會(huì)投資人招標(biāo)文件約定，20__年9月底前完成《蕪湖市軌道交通1號(hào)線,、2號(hào)線一期ppp項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核管理暫行辦法》（暫定名）的制定工作,，啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核第三方委托單位招標(biāo)采購(gòu)工作。開(kāi)展20__年的工作籌劃,，為開(kāi)通初期運(yùn)營(yíng)后的運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核工作做好準(zhǔn)備,。

（二）根據(jù)項(xiàng)目需要做好與主管部門的協(xié)調(diào)工作

1、與市發(fā)改委對(duì)接軌道交通票制票價(jià)工作,，配合開(kāi)展軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證會(huì)相關(guān)工作,，加快完成軌道交通票價(jià)制定。

2,、與市交通運(yùn)輸局對(duì)接初期運(yùn)營(yíng)前安全評(píng)估工作,，確保軌道交通1號(hào)線、2號(hào)線一期項(xiàng)目順利通過(guò)初期運(yùn)營(yíng)前安全評(píng)估,；配合做好聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練,。

3、與市公安局對(duì)接禁止,、限制攜帶物品目錄相關(guān)工作,；

4、與市人社局等單位對(duì)接一卡通在軌道交通應(yīng)用工作,。

（三）其他工作

1,、做好與中國(guó)城市軌道交通協(xié)會(huì)、中國(guó)城市軌道交通單軌分會(huì)等單位的對(duì)接工作,。

2,、配合經(jīng)開(kāi)區(qū)做好軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、膠輪軌道交通協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟的相關(guān)工作,。

3,、公司黨支部相關(guān)工作。

4,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

合同管理工作總結(jié)報(bào)告合同管理工作總結(jié)篇七

畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年,，車間管理工作總結(jié)報(bào)告,。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變,，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程,。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷,，覺(jué)得自己一定會(huì)做得很好,，但當(dāng)自己真正去做了,，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。

在這一年里,，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂,，開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季,。這一切，我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去,，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難,。

20____年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí)，開(kāi)始正式進(jìn)入制面車間,，做d2班長(zhǎng),，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手,，員工們都很不適應(yīng),，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開(kāi)機(jī)不正常,，成本虧損嚴(yán)重,。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面,，我很累,，員工也很累，開(kāi)機(jī)不正常,，很難開(kāi)滿12小時(shí),，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法,，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺(jué)了,，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來(lái),。d2班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，成長(zhǎng)成熟,。

3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí),，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,，尤其是人員管理方面,，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上,，工作總結(jié)《車間管理工作總結(jié)報(bào)告》,。

一、加班,，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系,。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉,。

20____年下半年，我還要不斷努力,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，我知道自己還有很多不懂得，在20____年工作中要不斷的學(xué)習(xí),，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍,，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中,，所學(xué)用于實(shí)踐,，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃,，如下：

1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn);

4,、要培養(yǎng)全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;

5,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力;

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù);

5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。