做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

商場樓層主管下半年工作計劃篇一

1,、經(jīng)營指標(biāo)

（1）全年出租率98%，收繳率98%,。

（2）全年銷售額3億元,，租金收入4568.11萬元。

（3）全年共引進品牌18個,，其中進口類品牌0個,，a+類品牌3個，a類品牌5個,，a-類品牌2個,，b類品牌3個。品牌優(yōu)化率5%,。

2,、企劃營銷活動

（1）全年組織活動：大型促銷4次（周年慶、國慶）,，團購活動10次,，小區(qū)活動24次，其他節(jié)點活動40次節(jié),、建材節(jié)等）,。

（2）全年不出現(xiàn)負面報道,。

鎖定客戶群，圍繞“高端,、時尚,、環(huán)保、體驗“幾大主題,，創(chuàng)新營銷思路,，每月開展一次大型團購活動，與各大高端交付樓盤,、裝飾公司,、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,，做好節(jié)日,、節(jié)點促銷，持續(xù)開展小區(qū)營銷,，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷,，為擴大商場銷售建立有效渠道。

開業(yè)至今,，因為開業(yè)時間短,、遠離市區(qū)商圈、交通不便,、商戶產(chǎn)品線不對路,，營銷手段單一，營業(yè)員技能差,，市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差,，持續(xù)經(jīng)營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭,，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法,，在企劃、營銷,、財務(wù),、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助,，穩(wěn)定商戶信心,，維護品牌形象,。

做好品牌儲備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個,，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米,。

持續(xù)招聘,，做好人才儲備,，全年儲備輸出一套商場管理團隊，主管級人員6名重點在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面,，健全并加強各部門和各崗位的績效考核,，推行月績效考核制，合理安排崗位設(shè)置,，逐步淘汰平庸員工,，留住核心員工，年開展提升團隊整體素質(zhì),，增加工作效率,，組建講師隊伍，每月組織學(xué)習(xí),、培訓(xùn)16小時,，每月開展讀書分享會1次，強化團隊執(zhí)行力,。重視黨工團工作,。提高員工積極性，改善后勤福利,，增強企業(yè)凝聚力,。

充分重視財務(wù)管理作用，完善成本控制體系,，對各部門的支出進行預(yù)算考核,，在制度上控制各項開支，管理出效益,，增大利潤,。

做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式,，控制客訴率0.5%以內(nèi),。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng),。

確保全年無重大安全責(zé)任事故,，全年進行機電、消防安全大檢查各12次,，重點防火區(qū)域檢查48次,。高壓配電檢修2次，空調(diào)機電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次,，易燃易爆品等五項常規(guī)檢查50次,，夜間值班情況檢查24次，細化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程。

每周召開“兩會”,，并及時撰寫,、上報會議紀(jì)要，每季度召開一次員工大會,，強化商場各部門的服務(wù)意識,，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機制，真正做到一線部門為顧客,、商戶服務(wù),，后勤部門為一線服務(wù)。現(xiàn)場管理方面以綜合巡檢,、5s管理制度為綱,，要求各部門制定詳細的檢查內(nèi)容及整改措施，加強樓層的互查,、評比,，并制定科學(xué)的獎懲方案。

商場樓層主管下半年工作計劃篇二

2019年下半年我們商場的主要工作我們做如下規(guī)劃：

一,、抓春節(jié)市場,，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,，確保 一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

二,、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。

三,、組建貨品部,，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機,，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù),，進一步提升商場的經(jīng)營功能,，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點,。

五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。

六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七,、科學(xué)分析，力求突破,，全面推行親情化營銷19年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化,、時尚化,，達到吸引客源，促進銷售的目的,。

八,、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2019年下半年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓(xùn)五個一工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍,。

商場樓層主管下半年工作計劃篇三

為了確保商場目標(biāo)的達成,，2019年下半年的主要工作我們做如下規(guī)劃：

1、經(jīng)營指標(biāo)

（1）全年出租率98%,，收繳率98%,。

（2）全年銷售額3億元，租金收入4568.11萬元,。

（3）全年共引進品牌18個,，其中進口類品牌0個，a+類品牌3個,，a類品牌5個,，a-類品牌2個，b類品牌3個,。品牌優(yōu)化率5%,。

2、企劃營銷活動

（1）全年組織活動：大型促銷4次（周年慶,、國慶）,，團購活動10次，小區(qū)活動24次,，其他節(jié)點活動40次節(jié),、建材節(jié)等）。

（2）全年不出現(xiàn)負面報道,。

鎖定客戶群,，圍繞“高端、時尚,、環(huán)保,、體驗“幾大主題，創(chuàng)新營銷思路,，每月開展一次大型團購活動,，與各大高端交付樓盤、裝飾公司,、婚慶公司,、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日,、節(jié)點促銷,，持續(xù)開展小區(qū)營銷,，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，為擴大商場銷售建立有效渠道,。

開業(yè)至今,，因為開業(yè)時間短、遠離市區(qū)商圈,、交通不便,、商戶產(chǎn)品線不對路，營銷手段單一,，營業(yè)員技能差,，市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差,，持續(xù)經(jīng)營信心不足,，出現(xiàn)退租苗頭，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法,，在企劃,、營銷、財務(wù),、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助,，穩(wěn)定商戶信心，維護品牌形象,。

做好品牌儲備,，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力,。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米,。

持續(xù)招聘，做好人才儲備,，全年儲備輸出一套商場管理團隊,，主管級人員6名重點在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門和各崗位的績效考核,，推行月績效考核制,，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰平庸員工,，留住核心員工,，年開展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率,，組建講師隊伍,，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時,，每月開展讀書分享會1次,，強化團隊執(zhí)行力,。重視黨工團工作。提高員工積極性,，改善后勤福利,，增強企業(yè)凝聚力。

充分重視財務(wù)管理作用,，完善成本控制體系,，對各部門的支出進行預(yù)算考核，在制度上控制各項開支,，管理出效益,，增大利潤。

做到顧客回訪率100%,，建立有效的三工管理模式,，控制客訴率0.5%以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng),、廠家信息快速查詢系統(tǒng),。

確保全年無重大安全責(zé)任事故，全年進行機電,、消防安全大檢查各12次,，重點防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次,，空調(diào)機電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次,，易燃易爆品等五項常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次,，細化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程,。

每周召開“兩會”，并及時撰寫,、上報會議紀(jì)要,，每季度召開一次員工大會，強化商場各部門的服務(wù)意識,，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機制,，真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù),，后勤部門為一線服務(wù)?，F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱,，要求各部門制定詳細的檢查內(nèi)容及整改措施,，加強樓層的互查、評比,，并制定科學(xué)的獎懲方案,。