報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

商場(chǎng)樓層主管述職報(bào)告 百貨樓層主管述職報(bào)告篇一

篇1：商場(chǎng)樓層管理員工作

總結(jié)

時(shí)間過(guò)得好快！不知不覺(jué)中加入三分部這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)一個(gè)多月了,，暮然回首,，有失落時(shí)的茫然，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，不過(guò)這一切都過(guò)去了,！我明白自己從一個(gè)普通的防損員能到分部工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)難得的歷練機(jī)會(huì),，所以我一定要好好把握這個(gè)機(jī)會(huì),，我要在工作實(shí)踐中不斷的磨練自己，做一名優(yōu)秀的樓層管理員,，在這里我要感謝在我失落與茫然的時(shí)候給予我支持和鼓勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)及同事們,！

在分部這一個(gè)月的工作實(shí)踐中，我對(duì)自己的工作成果并不滿(mǎn)意,，就因?yàn)樽约旱慕邮苣芰^差,，所以導(dǎo)致了自己工作效率低下，上月的銷(xiāo)售任務(wù)也沒(méi)能完成,！但是對(duì)我個(gè)人而言在分部學(xué)到的東西,，取得的進(jìn)步.也讓我有少許的欣慰,，對(duì)于接下來(lái)的工作我將分以下幾點(diǎn)去開(kāi)展。

1,、關(guān)于調(diào)整心態(tài)方面：

在前月工作中我經(jīng)常會(huì)因?yàn)樽约簺](méi)能及時(shí)完成上級(jí)交付的工作任務(wù)而懊惱,，有時(shí)候甚至看不起自己，對(duì)自己沒(méi)信心,！工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)換對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種磨練,，在今后的工作中我一定要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，盡快適應(yīng)三分部這個(gè)工作環(huán)境,，用積極的心態(tài)去克服工作中遇到的種種困難,，我要讓自

己成為一個(gè)嶄新的人：在實(shí)戰(zhàn)中不斷的提升自己，在挫折中不斷的成長(zhǎng),，用一顆積極的心態(tài)去學(xué)習(xí),，為我能更好的完成下一個(gè)工作任務(wù)做好前期準(zhǔn)備！作為一名樓層管理員只有擺正自己的心態(tài)才能更加出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),！

2,、關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作方面：

在團(tuán)隊(duì)合作方面我做得不是很出色，剛到分部工作.因?yàn)槊?，亂,，一心只想著趕緊完成自己的工作任務(wù)，所以沒(méi)把團(tuán)隊(duì)合作能力發(fā)揮到極致,！我希望今后自己能徹底的融入到三分部這個(gè)大家庭里去！和同事們一起并肩作戰(zhàn),，一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,，最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，一個(gè)人的成績(jī)是渺小的,，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo),，因此在日后的工作中，我一定要把自

己徹底的融入到三分部這個(gè)團(tuán)隊(duì)中去,，一起為提升三分部工作效績(jī)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而奮斗,。

3、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是我最頭疼的問(wèn)題,！商場(chǎng)是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn),，有時(shí)當(dāng)我在巡場(chǎng)中遇到個(gè)別態(tài)度極其惡劣的專(zhuān)柜員工，明明她正在違紀(jì)了可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò),，還振振有詞,。有時(shí)難免會(huì)立即火冒三丈！與此同時(shí)我會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名樓層管理者我要堅(jiān)持我的原則,，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督每個(gè)專(zhuān)柜的員工,，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€(gè)商場(chǎng)的形像，只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像！

專(zhuān)柜員工是終端銷(xiāo)售人員,，也是跟顧客交流的第一橋梁,，所以在今后的工作中除了完成上級(jí)交付的工作任務(wù)外還要加強(qiáng)與專(zhuān)柜員工之間溝通，堅(jiān)持原則,，公平處理每件事情,，真正做到以理服人！

4,、關(guān)于銷(xiāo)售問(wèn)題：

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)問(wèn)題是我心里的一大塊心病,，也是最重要的一點(diǎn)！因前月忙于新柜裝修及學(xué)習(xí)分部工作相關(guān)流程等事宜,，忽略了銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，導(dǎo)致沒(méi)能完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)！接下來(lái)的工作中我將虛心向各樓層領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教與學(xué)習(xí),，探索銷(xiāo)售良方,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)對(duì)影響業(yè)績(jī)因素的客觀(guān)分析,，發(fā)掘影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的潛在因素,，克服銷(xiāo)售難題，挖掘?qū)９窠?jīng)營(yíng)潛質(zhì),，尋找品類(lèi)銷(xiāo)售亮點(diǎn),，提升專(zhuān)柜員工素質(zhì)，激勵(lì)員工斗志,，堅(jiān)定員工銷(xiāo)售信心,，聯(lián)合供應(yīng)商，把握最佳銷(xiāo)售時(shí)機(jī),，待時(shí)機(jī)成熟,，主動(dòng)出擊，通過(guò)終端促銷(xiāo)在銷(xiāo)售中突破自我,，打一場(chǎng)銷(xiāo)售硬戰(zhàn),！

以上想法純屬個(gè)人愚見(jiàn)，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,！今后我一定加倍努力工作,，盡心盡責(zé)，格守不拋棄不放棄的個(gè)人理念,，至始至終為嘉興天虹貢獻(xiàn)出自己一份微不足道的力量

篇2：商場(chǎng)樓層主管工作總結(jié)

商場(chǎng)樓層主管工作總結(jié)

工作職責(zé)

1,、組織本樓層工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神,，反映員工及柜組情況,，起承上啟下的作用,；

2、認(rèn)真協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作,，落實(shí)每天的工作內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正；

3,、了解部門(mén)人員思想狀況,，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào),，研究予以解決,；

4、嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)員工遵守工作流程,、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度,，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情。

5,、熟悉本部門(mén)員工的工作狀況,，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng)；

6,、不定時(shí)巡視各崗位,，指導(dǎo)員工工作并督促完成；

7,、宣傳團(tuán)隊(duì)精神,，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨,，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,；

8、組織市場(chǎng)調(diào)查,，反映賣(mài)場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告,；

9,、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合,，正確使用指揮管理權(quán),；

10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),，對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式；

11,、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷(xiāo)活動(dòng),；

12,、主持部門(mén)會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀,，提出工作要求和解決辦法,，明確工作目標(biāo)；

13,、解決問(wèn)題要有章可循,，注重個(gè)人修養(yǎng)，給員工樹(shù)立良好形象,；

14,、承擔(dān)本區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)；

15,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù),；

篇3：百貨商場(chǎng)樓層經(jīng)理崗位職責(zé)

商場(chǎng)樓層經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位概述

營(yíng)運(yùn)部,，就定義來(lái)講是負(fù)責(zé)商場(chǎng)類(lèi)產(chǎn)品所涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門(mén),。完成公司制定的各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提升品牌檔次及產(chǎn)品管理規(guī)范化是營(yíng)運(yùn)部的重要工作,。

二,、崗位職責(zé)

1、根據(jù)商場(chǎng)各項(xiàng)年度考核目標(biāo),在營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理的指導(dǎo)下完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核,。

2,、執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部管理流程，簡(jiǎn)歷,、拓展,、維護(hù)渠道和市場(chǎng)絡(luò)，以獲得可持續(xù)性發(fā)展,。

3,、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋求和挖掘市場(chǎng)商業(yè)合作伙伴,，與目標(biāo)客戶(hù)保持良好的溝通和關(guān) 系,，進(jìn)行一般商務(wù)談判。

4,、進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的各類(lèi)分析和方案總結(jié),、規(guī)劃和協(xié)辦各類(lèi)市場(chǎng)活動(dòng)。

5,、貫徹,、執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

6,、貫徹,、執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理下達(dá)的不同時(shí)期的各項(xiàng)中心任務(wù),。

7、及時(shí)想部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各種信息,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

8、適時(shí)定期或不定期了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)伙伴的經(jīng)營(yíng)狀況,，提出具有針對(duì)性的意見(jiàn),，供 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決策。

三,、

1,、按照公司考勤制度負(fù)責(zé)做好本樓層員工的考勤工作。 2,、堅(jiān)持走動(dòng)式管理,，不定時(shí)巡查各崗位，發(fā)現(xiàn)店員存在儀容儀表或違反員工守則規(guī) 定的,，應(yīng)及時(shí)予以糾正,。3、負(fù)責(zé)本樓層的整體環(huán)境衛(wèi)生,、貨品陳列,、柜臺(tái)布置等相關(guān)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)處理問(wèn)題,；衛(wèi)生方面做到不遺漏死角,，注重細(xì)節(jié)，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)聯(lián)系保潔或 者安排人員盡快處理,； 4,、負(fù)責(zé)本樓層的消防安全和防盜安全，如遇有行為不良人員或者顧客吸煙現(xiàn)象,，應(yīng) 主動(dòng)予以制止或者妥善處理,。每一名員工也有義務(wù)制止此類(lèi)行為。

5,、根據(jù)運(yùn)營(yíng)部及招商部整體調(diào)整方案做好展位調(diào)整及租金提升,，完成部門(mén)對(duì)其所負(fù) 責(zé)樓層經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

6,、確保負(fù)責(zé)樓層展位出租率的 100%，租金收繳率 100%

7,、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好品牌優(yōu)化工作,，保證所轄商戶(hù)產(chǎn)品優(yōu)化率。

8,、對(duì)新進(jìn)商家店面形象,，裝修效果,，商戶(hù)銷(xiāo)售的餐飲食品進(jìn)行監(jiān)督，并適時(shí)提出意 見(jiàn)及建議,。

9,、負(fù)責(zé)監(jiān)督本樓層商戶(hù)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理及營(yíng)業(yè)員日常行為規(guī)范的管理工作，做好日 常巡場(chǎng)檢查工作,。

10,、配合客服處理樓層各類(lèi)顧客投訴

11、每季度對(duì)同類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，作出可行性報(bào)告提出有針對(duì)性建議,。

12、日常與各商戶(hù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通聯(lián)系,，保持良好的合作關(guān)系,。

13、做好商場(chǎng)商戶(hù)的監(jiān)督管理工作

14,、提高自身對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的倆接,，做復(fù)合型人

才

15、制定本人工作計(jì)劃,、責(zé)任目標(biāo),、周報(bào)、總結(jié),。

四,、輔助工作

1、對(duì)商場(chǎng)各項(xiàng)企劃活動(dòng)提供可行性建議

2,、配合客戶(hù)服務(wù)中心解決樓層涉及的投訴

3,、協(xié)調(diào)和其他部門(mén)間的關(guān)系，以利于更好的開(kāi)展工作

4,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

5,、關(guān)注安全工作

五、工作細(xì)則

1,、每日工作 完成考勤——注重自身儀容儀 表——晨會(huì)——巡場(chǎng)——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題——收集 商戶(hù)和客戶(hù)信息、建議,、投訴——做日工作總結(jié)——自我學(xué)習(xí)提升

2,、每周工作 ■匯總本周工作情況，做好周工作總結(jié),?！雒恐芙M織召開(kāi)本樓層導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)行營(yíng)業(yè)員培訓(xùn),?！鼋哟齺?lái)訪(fǎng)客戶(hù),，進(jìn)行洽談做好品牌記錄，并匯報(bào)招商部,?！鰠⒓由虉?chǎng)周例會(huì)，宣讀本周經(jīng)營(yíng)周報(bào),，轉(zhuǎn)達(dá)商戶(hù),、客戶(hù)建議和意見(jiàn)?！鰠⒓硬块T(mén)例會(huì),，做好負(fù)責(zé)樓層下周工作計(jì)劃?！鐾瓿蓡T工工作周報(bào),，并上交部門(mén)經(jīng)理?！鐾瓿墒袌?chǎng)調(diào)研和顧客訪(fǎng)問(wèn),。■關(guān)注顧客抱怨

3,、每月工作 ■完成商場(chǎng)月,、季經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，保證本樓層展位租金收繳率 100%,?！鰠⒓由虉?chǎng)每月員工大會(huì)?！鰠⒓颖鹃T(mén)月總結(jié)會(huì),，完成樓層下月工作計(jì)劃?！鱿虿块T(mén)經(jīng)理上報(bào)本樓層經(jīng)濟(jì)管理情況,。■匯總本樓層營(yíng)業(yè)員處罰情況并組織表彰大會(huì),。

4,、每年工作 ■想部門(mén)經(jīng)理申報(bào)本樓層“獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)”?！龇e極參與年終評(píng)優(yōu)活動(dòng) ■完成商場(chǎng)本年度本層商戶(hù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),。■做好本部門(mén)及個(gè)人年終總結(jié),、制定下年度責(zé)任目標(biāo),。

商場(chǎng)樓層主管述職報(bào)告 百貨樓層主管述職報(bào)告篇二

商場(chǎng)樓層主管崗位職責(zé)

1、商場(chǎng)樓層主管崗位職責(zé)

1、全面主持店面的管理工作,，配合總部的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施；

2,、執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),；

3、做好門(mén)店各個(gè)部門(mén)的分工管理工作,；

4,、監(jiān)督商品的要貨、上貨,、補(bǔ)貨,，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列,、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè),；

5、監(jiān)督門(mén)店商品損耗管理,，把握商品損耗尺度,；

6、掌握門(mén)店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),；

7,、監(jiān)督門(mén)店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi),、防火等作業(yè)管理,；

8、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾,；

9,、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。

2,、商場(chǎng)樓層主管崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)樓層員工管理；

2,、處理區(qū)域內(nèi)日常營(yíng)運(yùn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題并及時(shí)解決突出情況,；

3、對(duì)區(qū)域內(nèi)的商戶(hù),、設(shè)施,、商品陳列和服務(wù)水平等進(jìn)行規(guī)范化的管理控制；

4,、有效分析區(qū)域商戶(hù)及專(zhuān)柜業(yè)績(jī),、完成指標(biāo)并做出準(zhǔn)確的評(píng)估和分析。

3、百貨商場(chǎng)樓層主管崗位職責(zé)

1,、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行本樓層人員管理,、商品管理、銷(xiāo)售管理,、環(huán)境管理,、服務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、客訴管理,。

2、協(xié)助經(jīng)理貫徹,、執(zhí)行公司及樓層的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，保證本樓層各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)重大事件的處理協(xié)調(diào),、維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序。

4,、關(guān)注和掌握商戶(hù)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況動(dòng)態(tài),。

5、定期完成商家結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)情況分析,。負(fù)責(zé)樓層商戶(hù)數(shù)據(jù)的收集,、整理、分析,。

6,、負(fù)責(zé)商戶(hù)關(guān)系維護(hù)、與商戶(hù)的溝通和聯(lián)系,，接待加強(qiáng)處理商戶(hù)及顧客的投訴,，維護(hù)公司形象。

7,、負(fù)責(zé)商戶(hù)租金,，其他費(fèi)用的催繳并建立商戶(hù)運(yùn)營(yíng)管理檔案，定期更新,。

8,、配合企劃部做好廣場(chǎng)商戶(hù)商企劃推廣信息的收集和整理。

4,、商場(chǎng)樓層主管崗位職責(zé)

1.傳達(dá)商城各項(xiàng)指令,、通知和規(guī)定，并貫徹執(zhí)行,；

2.對(duì)樓層商品質(zhì)量,、價(jià)格,、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全,、標(biāo)識(shí),、周轉(zhuǎn)倉(cāng)等全面工作進(jìn)行監(jiān)督管理；

3.執(zhí)行商城下達(dá)的促銷(xiāo)計(jì)劃及促銷(xiāo)活動(dòng),，積極策劃,、組織開(kāi)展本樓層的各種促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)促銷(xiāo)效果進(jìn)行分析和反饋,；

4.負(fù)責(zé)本樓層商品、消防,、資金等的安全工作,，定期進(jìn)行消防安全檢查，采取措施減少商品丟失,，做好預(yù)防工作,；

5.及時(shí)、妥善處理投訴及營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急事件,，維持并營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序,。

5、商場(chǎng)樓層主管崗位職責(zé)

1.配合店長(zhǎng)做好賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,、人事管理,、貨品管理等工作。

2.負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)日正常的運(yùn)作管理,。

3.督導(dǎo)各進(jìn)駐品牌進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理,。

4.督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員、收銀員,，進(jìn)行監(jiān)管指導(dǎo),。

5.處理賣(mài)場(chǎng)日常服務(wù)矛盾，協(xié)調(diào)處理顧客抱怨,、公司與品牌關(guān)系等,。

6.負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)消防等安全管理。

7.賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析,、營(yíng)銷(xiāo)策劃及提供合理化建議的工作,。

商場(chǎng)樓層主管述職報(bào)告 百貨樓層主管述職報(bào)告篇三

商場(chǎng)樓層主管個(gè)人總結(jié)

我從xxxx年x月加入xxx商管部，擔(dān)任一樓主管,，深感自己是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者,。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)一樓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行,。具體日常工作內(nèi)容,，主要有員工規(guī)范管理,，商品售后服務(wù)等。

半年來(lái),，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責(zé),，并成功把xxx品牌服裝招商進(jìn)場(chǎng),。基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”,。如何做好樓層主管，對(duì)我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題,。為此,，我要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我,，做到干一行,，愛(ài)一行，專(zhuān)一行,，一方面要讀好無(wú)字之書(shū),。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事,，員工學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作方法,，營(yíng)銷(xiāo)技巧,，為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看,，多聽(tīng),，多想，多做,?！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).注重規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì).今年來(lái),專(zhuān)柜的營(yíng)業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁,新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況,。我在平時(shí)的工作中,，加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專(zhuān)柜,，營(yíng)業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來(lái)的,，人員調(diào)動(dòng)特別勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄,，上班竄崗,，吃東西,，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我從開(kāi)始的提醒,，到警告,，最后的罰款來(lái)提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好,。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體,，瑣碎的工作,。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體,，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,，給顧客提供一個(gè)方便,，舒適的購(gòu)空間。

堅(jiān)持公正,，合理,，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題,，要做到有章可依,。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到代理商的理解與支持,。在這半年中,，我也處理過(guò)幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功,。每次解決成功一次投訴,，我的心里充滿(mǎn)成就感，自己的努力沒(méi)有白費(fèi),。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事，2016年讓我依依不舍,。在這半年里,，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)淚水,。正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,，才讓我不斷成長(zhǎng),，進(jìn)步著。在2016年的工作中,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合各柜組長(zhǎng)及時(shí)將合理化信息

和建議傳達(dá)代理商,，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象,。希望自己今后能快樂(lè)地工作，并在工作中找到更多的快樂(lè),！

[商場(chǎng)樓

層

主

管

個(gè)人

總

結(jié)

]

百貨商場(chǎng)樓層主管上半年工作總結(jié)

一,、基本要求：

1、敬業(yè)愛(ài)崗,、忠于職守,；品行端正、廉潔奉公,；堅(jiān)持原則,、以身作則； 2,、熟悉與工作有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度,； 3、熟練掌握本部門(mén)各項(xiàng)工作流程,、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),，并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理意識(shí),； 4、負(fù)責(zé)參與制訂營(yíng)運(yùn)部門(mén)階段工作目標(biāo)并帶領(lǐng)所屬員工努力實(shí)現(xiàn)；

[商場(chǎng)樓層主管個(gè)人總結(jié)]

二,、賣(mài)場(chǎng)管理 1,、負(fù)責(zé)所轄賣(mài)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,、柜臺(tái)布置,、商品陳列、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理控制,； 2,、負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤、儀容儀表,、導(dǎo)購(gòu)?fù)其N(xiāo),、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理控制； 3,、負(fù)責(zé)處理賣(mài)場(chǎng)的一般突發(fā)性情況,，如：顧客爭(zhēng)議、商戶(hù)糾紛等,； 4,、監(jiān)督和控制賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況,，防止議價(jià)、走單,、未經(jīng)許可物品出閘等不良經(jīng)營(yíng)狀況的發(fā)生,； 5、監(jiān)督賣(mài)場(chǎng)各專(zhuān)柜銷(xiāo)售狀況,，積極分析經(jīng)營(yíng)狀況和各相關(guān)因素并及時(shí),、全面地向上級(jí)主管反應(yīng)和請(qǐng)示；

三,、商戶(hù)關(guān)系 1,、負(fù)責(zé)定期與專(zhuān)柜商戶(hù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地溝通,，積極掌握專(zhuān)柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),； 2、本著誠(chéng)信,、雙贏的原則,，與各專(zhuān)柜商戶(hù)保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系； 3,、定期召開(kāi)與專(zhuān)柜商戶(hù)的座談會(huì),，及時(shí)解決商戶(hù)提出的問(wèn)題或向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

四,、顧客關(guān)系 1、確保所轄員工為顧客提供誠(chéng)信,、親切,、人性化的服務(wù)，并在保持服務(wù)水準(zhǔn)的前提下不斷提高,； 2,、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時(shí)全面地了解顧客的需求和建議,； 3,、積極和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類(lèi)爭(zhēng)議和糾紛； 4,、妥善處理各類(lèi)退換貨及各種投訴,；

五、部屬管理 1,、貫徹落實(shí)主管上級(jí)的各項(xiàng)精神,、指示，確保所屬員工遵照?qǐng)?zhí)行,； 2,、負(fù)責(zé)主持定期的內(nèi)部例會(huì),，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題； 3,、對(duì)部屬進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿(mǎn)足工作要求； 4,、考察部屬的實(shí)際工作能力并做正確地評(píng)估,，將信息及時(shí)反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)處； 5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排所屬員工的排班,、補(bǔ)休、加班,、請(qǐng)假頂替等工作事宜,； 6、積極了解所屬員工的思想動(dòng)態(tài),，進(jìn)行必要的溝通,，及時(shí)解決或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映員工內(nèi)部糾紛；

六,、上級(jí)關(guān)系 1,、完成主管上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)； 2,、就工作中的問(wèn)題與上級(jí)主管保持及時(shí),、全面和經(jīng)常的溝通，確保部署與公司高層溝通渠道的暢順,； 3,、定期上交營(yíng)業(yè)報(bào)告、述職報(bào)告,，就銷(xiāo)售分析,、市場(chǎng)調(diào)查和改進(jìn)措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和自我檢查； 七,、同級(jí)關(guān)系 1,、積極與同級(jí)管理人員協(xié)調(diào)、溝通,，以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率,； 2、在主管上級(jí)的安排下,，完成同級(jí)部門(mén)要求的協(xié)作任務(wù),。如：協(xié)助防損部進(jìn)行每日清場(chǎng)工作等； 八、其他 1,、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度,、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作,； 2,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

百貨商場(chǎng)樓層主管的日常工作和職責(zé),？

百貨商場(chǎng)樓層主管的日常工作和職責(zé),？

日常工作：對(duì)樓層事物和營(yíng)業(yè)員的管理。

工作職責(zé)

1,、組織本樓層工作會(huì)議和每日早晚例會(huì),，傳達(dá)上級(jí)指示精神，反映員工及柜組情況,，起承上啟下的作用,；

2、認(rèn)真協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作,，落實(shí)每天的工作內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正；

3,、了解部門(mén)人員思想狀況,，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào),，研究予以解決,；

4、嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)員工遵守工作流程,、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度,，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情。

5,、熟悉本部門(mén)員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng),；

6,、不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成,；

7,、宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，牢記公司宗旨,，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；

8,、組織市場(chǎng)調(diào)查,，反映賣(mài)場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求,，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告；

9,、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次,，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán),；

10,、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式,；

11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷(xiāo)活動(dòng),；

12,、主持部門(mén)會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀,，提出工作要求和解決辦法,，明確工作目標(biāo)；

13,、解決問(wèn)題要有章可循,，注重個(gè)人修養(yǎng)，給員工樹(shù)立良好形象,；

14,、承擔(dān)本區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)；

15,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù),；

個(gè)人工作總結(jié) 金桔掛枝，寒雪送瑞,，2016年的腳步即將邁過(guò),，不知不覺(jué)中，我來(lái)到***工作已經(jīng)大半年了,。***,，為我們每個(gè)員工提供了展示自己的平臺(tái)，在***這個(gè)集體里,，我深深感受到,，同事之間的團(tuán)結(jié)友善，工作崗位的緊張快樂(lè),，日常生活的互助關(guān)愛(ài),。作為一名員工，我付出了辛勤與努力，收獲了成就與快樂(lè),。在這里,，我取得了工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多新的知識(shí),，了解了賣(mài)場(chǎng)的工作流程,，也熟悉了賣(mài)場(chǎng)管理規(guī)范；我學(xué)會(huì)了人與人之間的交往,，如何尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從分配，愛(ài)護(hù)員工,，善待同事,；在這年終歲初之際，總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，讓大家一起分享各自的收獲，使我們能夠互相滲透各自成功的經(jīng)驗(yàn)和不足,，挖掘潛力,，爭(zhēng)取新的發(fā)展和進(jìn)步，為2016年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

一．今年的主要工作

基層管理人員的工作,，千頭萬(wàn)緒，瑣碎而繁雜,，回顧今年所做的工作和取得的成績(jī),，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì),。俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”,。如何做好樓層主管，對(duì)我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題,。為此,，我在工作中不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自我,，做到干一行,，愛(ài)一行，專(zhuān)一行,。首先是要讀好無(wú)字之書(shū)，向公司的領(lǐng)導(dǎo),、同事和員工學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作方法，管理的技巧，為人處事藝術(shù)等,。其次是在日常生活中堅(jiān)持“多看,，多聽(tīng)，多想,，多做”,，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，逐步提高自身理論和

業(yè)務(wù)素質(zhì),。

管理員工也是商場(chǎng)有序高效運(yùn)營(yíng)必不可少的手段,。從工作以來(lái)，作為基層的管理者,，我們發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題,，以此，我和其他的同事,，都在不斷完善各種管理規(guī)章和方法,，并真正貫徹到行動(dòng)中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事,。通過(guò)多用提醒,，少用警告，慎開(kāi)罰單的方法,，不斷提高員工的紀(jì)律意識(shí),，使部分較為疲沓的員工也能較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，同時(shí)維護(hù)了賣(mài)場(chǎng)的良好形象,。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好,。主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng),，工作內(nèi)容非常具體、瑣碎,。這就要求自己必須有較強(qiáng)的責(zé)任心,，保證能在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體、瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決,，確保營(yíng)業(yè)秩序良好運(yùn)行,，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)物空間,。身為主管,，我在工作中非常注重對(duì)各品牌商品進(jìn)行各方面的了解，比如,，某品牌市場(chǎng)效應(yīng),、風(fēng)格,、定位、成分,、價(jià)位等等,。品牌里面的學(xué)問(wèn)很大，一個(gè)商品銷(xiāo)售好不好取決于各方面的因素,，我們做購(gòu)物中心就一定要了解這些因素,，才能盡可能的避免一些問(wèn)題，提高銷(xiāo)售,，創(chuàng)造更大的利益,。在自己理解掌握銷(xiāo)售知識(shí)的基礎(chǔ)上，我平時(shí)也積極為樓層的商戶(hù)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售提出意見(jiàn)和建議,，獲得了很多商戶(hù)的認(rèn)可,。

四是堅(jiān)持公正，合理,，靈活處理樓層的各種事件,。樓層的事件主要有三類(lèi)：一是***購(gòu)物中心與商戶(hù)員工的利益矛盾；二是商戶(hù)之間,、員工之間的利益關(guān)系,；三是賣(mài)場(chǎng)、商戶(hù)與消費(fèi)者之間的矛盾沖突,。作為***集體的員工,，我首先是要維護(hù)***集團(tuán)的利益放在常遇到商戶(hù)之間、導(dǎo)購(gòu)之間發(fā)生矛盾利益沖突的事情,，在這種時(shí)候,，我們往往及時(shí)介入處理，處理問(wèn)題的同時(shí),，也講人情味,，對(duì)沖突的雙方，曉之以情,，動(dòng)之以理,，力爭(zhēng)把矛盾沖突消滅在萌芽之中，盡力把大事化小,，小事化了,。對(duì)待商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依,，既要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑,，也要盡可能做到商戶(hù)的理解與支持，本著一切以顧客為中心的公司理念,，做到有章可依,，公正,，合理，靈活的解決客訴問(wèn)題,。在這半年中，我也處理過(guò)幾次投訴事件,，基本上都能讓顧客和商戶(hù)協(xié)商解決成功,。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿(mǎn)成就感,，自己的努力沒(méi)有白費(fèi),，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高。

二．工作中存在的不足

俗話(huà)說(shuō),，“金無(wú)足赤,，人無(wú)完人”，在***工作的這段時(shí)間里,，我也逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足之處,。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，管理能力還需要進(jìn)一步提高,，例如,，對(duì)于賣(mài)場(chǎng)的管理和運(yùn)作我只了解其皮毛，其精髓之處還需我花很大功夫去學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)和探索,，因此降低了部分工作效率。在瑣碎的工作面前,，工作的熱情容易被消磨掉,。我的工作做的最多的就是和人打交道，而且都是和商戶(hù)和導(dǎo)購(gòu)以及各領(lǐng)導(dǎo)打交道,，經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決是問(wèn)題,，當(dāng)我感覺(jué)力不從心時(shí)，有時(shí)就會(huì)不知所措,，看見(jiàn)違規(guī)亂紀(jì)裝作沒(méi)有看見(jiàn),，想說(shuō)的話(huà)不敢說(shuō)，該做的事情不想做,，甚至?xí)a(chǎn)生自暴自棄的想法,。在精細(xì)的工作面前，細(xì)心程度不夠,。商業(yè)無(wú)大事,，細(xì)節(jié)定成敗。伴隨著精細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái),，各個(gè)企業(yè)開(kāi)始從細(xì)節(jié)出發(fā),。在賣(mài)場(chǎng)管理工作中能辦大事的人不多,，而大多數(shù)人只

能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。我們公司決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理制度,，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者,。在和同事相處時(shí)，合作精神還需要再上一個(gè)臺(tái)階,?！肮倦m大，唯我一人,；一人雖強(qiáng),，力不敵眾”，這句話(huà)是我一年工作中最大的感觸總結(jié),。這句話(huà)看上去似乎有些矛盾,，但實(shí)際上是相統(tǒng)一的。前半句講的是在公司中一定要樹(shù)立主人翁意識(shí),，把自己擺在重要的位置上,，只有這樣才能認(rèn)真、按時(shí)完成本職工作,，確保部門(mén)工作的順利進(jìn)行,；而后半句則是要我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一個(gè)人的工作能力再?gòu)?qiáng),，離不開(kāi)集體,，在工作中分工是為了更好的合作，只有這樣才能共進(jìn)步,、同發(fā)展,。“活到老,，學(xué)到老”,，對(duì)于工作中的不到之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多指導(dǎo)幫助,，我個(gè)人一定會(huì)在今后的工作中努力克服,。

三．對(duì)2016年工作的展望

[商場(chǎng)樓層主管個(gè)人總結(jié)]

太平盛世,，國(guó)富家福，我相信,，在這一偉大的時(shí)代背景之下,，***廣場(chǎng)在接下來(lái)的一年里，一定會(huì)欣欣向榮,。為了***美好的未來(lái),，作為一名員工，我個(gè)人必須要努力工作,，和***同呼吸共命運(yùn)。在2016年的工作中,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理與自身的管理水平，多配合公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)管理,，做到獎(jiǎng)罰公平，獎(jiǎng)有理,、罰有因,，以良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀(guān)察能力,，良好的服務(wù)態(tài)度和說(shuō)服能力,，曉之以禮、動(dòng)之以情,，做好商戶(hù)們的思想工作,； 加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄,、下頁(yè)

商場(chǎng)樓層主管述職報(bào)告 百貨樓層主管述職報(bào)告篇四

商場(chǎng)樓層主管工作總結(jié)

工作職責(zé)

1,、組織本樓層工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神,，反映員工及柜組情況,，起承上啟下的作用；

2,、認(rèn)真協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作,，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正,；

3,、了解部門(mén)人員思想狀況，排除不良傾向,，即時(shí)匯報(bào),，研究予以解決,；

4、嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)員工遵守工作流程,、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度,，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情。

5,、熟悉本部門(mén)員工的工作狀況,，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng)；

6,、不定時(shí)巡視各崗位,，指導(dǎo)員工工作并督促完成；

7,、宣傳團(tuán)隊(duì)精神,，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨,，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,；

8、組織市場(chǎng)調(diào)查,，反映賣(mài)場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求,，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告；

9,、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次,，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán),；

10,、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式,；

11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷(xiāo)活動(dòng),；

12,、主持部門(mén)會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀,，提出工作要求和解決辦法,，明確工作目標(biāo)；

13,、解決問(wèn)題要有章可循,，注重個(gè)人修養(yǎng)，給員工樹(shù)立良好形象；

14,、承擔(dān)本區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù),；

15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù),；

商場(chǎng)樓層主管述職報(bào)告 百貨樓層主管述職報(bào)告篇五

營(yíng)運(yùn)部樓層主管培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn)

具體培訓(xùn)日程：

第一天

1,、熟悉購(gòu)物中心各樓層品牌分布及各租戶(hù)的自然情況

2、退換貨流程及商品三包規(guī)定

3,、協(xié)助客服協(xié)調(diào)解決顧客投訴及處理客訴的技巧

4,、統(tǒng)計(jì)自收銀租戶(hù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

5、晚間閉店流程,。

第二天

1,、導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)場(chǎng)、考勤流程及相關(guān)規(guī)定（8：15-9：15）

2,、晨會(huì)流程,、開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備工作及早開(kāi)店流程

3、租戶(hù)店鋪衛(wèi)生秩序及庫(kù)房管理（10：55-12：00）

4,、公共區(qū)域、外圍廣場(chǎng)衛(wèi)生,、設(shè)施運(yùn)行監(jiān)督及各類(lèi)需注意的事項(xiàng),、日常報(bào)修流程 第三天

1、導(dǎo)購(gòu)員儀表,、證章檢查,，行為規(guī)范管理及違規(guī)處理，熟悉員工管理?xiàng)l例內(nèi)容

2,、租戶(hù)店鋪設(shè)施及安全檢查,、貨品陳列、廣告美陳管理流程

3,、租戶(hù)進(jìn)出貨流程及相關(guān)要求

4,、食品安全相關(guān)規(guī)定及美食操作區(qū)作業(yè)規(guī)范

第四天

1、詳細(xì)掌握各租戶(hù)合作方式,、收款方式,、合作期限等合約要素

2、如何關(guān)注銷(xiāo)售及進(jìn)行銷(xiāo)售分析

3,、與租戶(hù)溝通的技巧

4,、如何配合市場(chǎng)部促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展并進(jìn)行活動(dòng)反饋

第五天（25日）

1、新租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)流程及進(jìn)場(chǎng)必要條件

2,、如何跟進(jìn)租戶(hù)裝修及協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)

3,、新租戶(hù)開(kāi)業(yè)流程

4、租戶(hù)撤場(chǎng)流程及相關(guān)手續(xù)

第六天（26日）

1、政府各職能部門(mén)相關(guān)要求及租戶(hù)經(jīng)營(yíng)所需提供的證照

2,、商品明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定及如何進(jìn)行物價(jià)檢查,，違紀(jì)物價(jià)違規(guī)行為

3、租戶(hù)經(jīng)營(yíng)商品的日常監(jiān)督管理及超范圍經(jīng)營(yíng)的檢查處理,，確保租戶(hù)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

4,、消防安全規(guī)定及場(chǎng)內(nèi)各樓層消防疏散路線(xiàn)、基本消防知識(shí)

第七天（27日）

1,、租戶(hù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用催繳流程

2,、私收銀相關(guān)規(guī)定

3、短期租戶(hù)的日常管理

4,、對(duì)樓層專(zhuān)員的工作要求

5,、事故處理及突發(fā)事件處理流程

商場(chǎng)樓層主管述職報(bào)告 百貨樓層主管述職報(bào)告篇六

報(bào)告內(nèi)容：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位同志:您好

時(shí)間飛逝2018年已經(jīng)過(guò)去一半，我在這半年中有很多的收獲與體會(huì),，客房部作為酒店中重要部門(mén)之一,，工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的形象與經(jīng)濟(jì)效益,。在此我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì),，讓我有幸擔(dān)任客房主管一職，同時(shí)壓力非常大,，不過(guò)有多大的壓力就有多大的動(dòng)力,。為了更好的完成下半年的工作，我做下上半年的總結(jié)與下半年的計(jì)劃,。首先：

1.上半年我們?cè)谌藛T緊,，任務(wù)重的情況下，我們接待了一個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì),。 2.衛(wèi)生方面：我們制定了服務(wù)員的清潔計(jì)劃,，和領(lǐng)班檢查計(jì)劃，根據(jù)房間狀況進(jìn)行調(diào)整,，盡最大力量為客人提供舒適的住宿體驗(yàn),。3.物品的管理與成本的控制：開(kāi)源節(jié)流做好物品回收，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí),，從一張紙,，一度電，一滴水做起,。

4.設(shè)備設(shè)施：加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng),，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修與記錄。 5.聯(lián)動(dòng)服務(wù)：積極支持與培訓(xùn),，讓員工更了解聯(lián)動(dòng)的意義,，從中得到利益,。

6.員工管理：秉公辦事，堅(jiān)持原則,，對(duì)客人堅(jiān)信服務(wù)無(wú)小事,，對(duì)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)愛(ài)員工,，做好承上啟下的作用,，律人律己，明確自己的責(zé)任與工作職責(zé),。

7.培訓(xùn)：保證每周對(duì)員工不少于3次培訓(xùn),，增強(qiáng)服務(wù)員的服務(wù)意識(shí)與對(duì)客技巧。為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn),。

對(duì)于上半年的工作中發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題,，做出以下計(jì)劃： 1.員工技能：加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平,，對(duì)于小時(shí)工與自己?jiǎn)T工統(tǒng)一化管理。

2.房間衛(wèi)生還有很大的提升空間,，做好計(jì)劃清潔,，加大檢查力度。 3.房間地毯與樓道地毯的清潔,，加強(qiáng)日常維護(hù)的同時(shí),，與pa多溝通協(xié)調(diào)與配合，對(duì)員工進(jìn)行局部去污漬的相關(guān)培訓(xùn),。4.布草我們加強(qiáng)管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，減少丟失與破損,。5.對(duì)于庫(kù)房,，工作間和工作車(chē)堅(jiān)決按照5d管理系統(tǒng)化管理。

最后我想通過(guò)質(zhì)檢的檢查,，員工的聯(lián)動(dòng)服務(wù),，更好的為客人提供熱情驚喜的服務(wù)，我相信東方美高美酒店生意越來(lái)越好,，服務(wù)水平,，員工素質(zhì)與凝聚力吧更上一層樓，成為北京市最大最好的商務(wù)型度假酒店,。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與幫助,，謝謝大家。

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