報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

調(diào)研報告格式 調(diào)研報告萬能篇一

調(diào)查課題：外墻保溫與建筑節(jié)能材料的發(fā)展

調(diào)查對象：建筑節(jié)能材料與外墻保溫

調(diào)查目的：節(jié)約資源及外墻保溫的發(fā)展

調(diào)查時間：2013年12月

調(diào)查內(nèi)容：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全球?qū)δ茉吹男枨笠踩找嬖龃蟆Ｔ诓粩嘣龃蟮目偰芎牡?0%,，建筑節(jié)能問題引發(fā)了越來越多國家的重視。而建筑材料作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分。我國對住宅建設(shè)的節(jié)能工作不斷深入,，節(jié)能標準不斷提高,，引進開發(fā)了許多新型的節(jié)能技術(shù)和材料，在住宅建筑中大力推廣使用,。但我國目前的建筑節(jié)能水平,，還遠低于發(fā)達國家，我國家住單位面積能耗仍是氣候相近的發(fā)達國家的3倍—5倍,。建筑節(jié)能還是我國建筑業(yè)的一個重要課題,。經(jīng)過本學(xué)期各類建筑學(xué)科的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多關(guān)于建筑材料方面的知識,，這更加引發(fā)了我對建筑節(jié)能材料和墻面保溫之間的一些問題的深層次的思考,。開發(fā)研制及應(yīng)用節(jié)能材料更是建筑節(jié)能的根本途徑。

內(nèi)保溫與外保溫發(fā)展及其特點

目前,，在建筑中常使用的外墻保溫主要有內(nèi)保溫、外保溫等方法,。針對新技術(shù)的發(fā)展,，要加強新型節(jié)能材料的的開發(fā)和利用，從而使建筑節(jié)能真正得以實施,。

節(jié)能保溫墻體施工技術(shù)主要分為外墻內(nèi)保溫和外墻外保溫兩大

類。外墻內(nèi)保溫施工,，是在外墻結(jié)構(gòu)的內(nèi)部加做保溫層,。內(nèi)保溫施工速度快，操作方便靈活,，可以保證施工進步,。內(nèi)保溫應(yīng)用時間較長，技術(shù)成熟,，施工技術(shù)及檢驗標準是比較完善的,。近年來外墻保溫施工中大部分工程應(yīng)用內(nèi)保溫技術(shù),，但內(nèi)保溫會多占用使用面積,，“熱橋”問題不易解決,，容易引起開裂,，還會影響施工速度，影響居民的二次裝修，且內(nèi)墻懸掛和固定物件也容易破壞內(nèi)保溫結(jié)構(gòu),。外保溫是目前大力推廣的一種建筑保溫節(jié)能技術(shù)。外保溫與內(nèi)保溫相比,，技術(shù)合理,，尤其明顯的優(yōu)越性，使用同樣規(guī)格,、同樣尺寸和性能的保溫材料,，外保溫比內(nèi)保溫的效果好。外保溫技術(shù)不僅適用于新建的結(jié)構(gòu)工程,，也適用于舊樓改造,，適用于范圍廣，技術(shù)含量高,，外保溫包在主體結(jié)構(gòu)的外側(cè),，能夠保護主體結(jié)構(gòu)。延長建筑的有效空間：同時消除了冷凝,，提高了居住的舒適度,。內(nèi)保溫在技術(shù)上的不合理性，決定了其必然要被外保溫所替代,。

建筑節(jié)能新型材料

節(jié)能材料屬于保溫絕熱材料,。絕熱材料是指用于建筑維護或者熱工設(shè)備、阻抗熱傳遞的材料或者材料復(fù)合體,，既包括保溫材料,，也包括保冷材料。絕熱材料的意義,，一方面是為了滿足建筑空間或熱工設(shè)備的熱環(huán)境,，另一方面是為了節(jié)約能源。絕熱材料的性能,。絕熱,，就是要最大限度地抵抗熱流的傳遞，因此要求絕熱材料必須具有大的熱阻和小的導(dǎo)熱系數(shù),。能滿足性能要求而用于建筑外保溫的節(jié)能材料主要有：聚苯乙烯泡沫塑料板,、巖（礦）棉板、玻璃棉氈,、水泥聚苯板,、硅酸鹽復(fù)合絕熱砂漿以及超輕的聚苯顆粒保溫料漿等。

以上各種材料所具有一個共同的特點就是在材料內(nèi)部都有大量的封閉孔,，它的表觀密度都比較小,，這也是作為保溫隔熱材料所必備的。

（1)聚苯乙烯泡沫塑料。聚苯乙烯泡沫塑料是以聚苯乙烯樹脂為主要材料,經(jīng)發(fā)泡劑發(fā)泡而制成的的內(nèi)部具有無數(shù)封閉微孔的材料,。其表觀密度小,，熱導(dǎo)率小，吸水率低,，隔音性能好,，機械強度高，而且尺寸精度高,，結(jié)構(gòu)均勻,。因此，在外墻保溫中其占有率很高,。

（2)礦物棉,。巖（礦）棉和玻璃棉有時統(tǒng)稱為礦物棉，巖棉是以精選的玄武巖或輝綠巖為主要原料,，具有良好的保溫,、隔熱、吸聲,、耐熱,、不燃等性能和良好的化學(xué)穩(wěn)定性。巖棉用于建筑外墻,。有三種絕熱方式：內(nèi)絕熱、中間夾芯絕熱和外絕熱,。

（3)玻璃棉是礦物棉的第二大類產(chǎn)品,，以硅砂、石灰石,、螢石等礦物為主要原料,，經(jīng)熔化，用火焰法,、離心法或高壓載能氣體噴吹法等工藝,，將熔融玻璃液制成無機纖維。玻璃棉制品具有良好的保溫,、隔熱,、吸聲、不燃,、耐腐蝕等性能,，廣泛應(yīng)用于房屋、管道,、貯罐,、鍋爐、飛機、船舶等有關(guān)部位的保溫,、隔熱和吸聲,。

玻璃棉礦物棉

（4)水泥聚苯板是由聚苯乙烯泡沫塑料下腳料或廢聚苯乙烯泡沫塑料經(jīng)破碎而成的顆粒，加水泥,、水,、ec起泡劑和穩(wěn)泡劑等材料，經(jīng)攪拌,、成型,、養(yǎng)護而成的一種新型保溫隔熱材料，具有質(zhì)輕,、導(dǎo)熱系數(shù)小,、保溫隔熱性能好,、有一定強度和韌性、耐水,、難燃,、施工方便,、粘貼牢固,、便于抹灰,、價格較低等優(yōu)點，適用于建筑物外墻和屋頂?shù)谋馗魺釋?。膠凝材料選用水泥,，粉煤灰,、不定性二氧化硅及各種助劑。

（5)硅酸鹽復(fù)合絕熱砂漿是一種新型墻體保溫材料，是以精選海泡石,、硅酸鋁纖維為主原料，附以多種優(yōu)質(zhì)輕體無機礦物為填料,，在數(shù)種加劑的作用下經(jīng)細纖化,、擴散膨脹、混溶,、粘接等多種工藝深度復(fù)合而成的灰白色粘稠漿狀物,。此種材料顯著特點為：保溫隔熱性能好，施工簡便（直接涂抹）,，解決了板材拼接處罩面層開裂現(xiàn)象,。硅酸鹽復(fù)合絕熱砂漿已被國家列為新型絕熱材料及制品的重點發(fā)展對象。

聚苯乙烯泡沫塑料水泥聚苯板

調(diào)查結(jié)論：

目前,，我國外墻保溫技術(shù)發(fā)展很快,，是節(jié)能工作的重點。外墻保溫技術(shù)的發(fā)展和節(jié)能材料的革新是密不可分的,，建筑節(jié)能必須以發(fā)

展新型節(jié)能材料為前提,，必須有足夠的保溫絕熱材料做基礎(chǔ)。節(jié)能材料的發(fā)展又必須與外墻保溫技術(shù)相結(jié)合,，才能真正發(fā)揮其作用,。真是由于節(jié)能材料的不斷革新，外墻保溫技術(shù)的優(yōu)越性才日益受到人們的重視,。所以在大力推廣外墻保溫技術(shù)的同時,，要加強新型節(jié)能材料的開發(fā)和利用,，從而真正地實現(xiàn)建筑節(jié)能。

調(diào)研報告格式 調(diào)研報告萬能篇二

第一步;要了解這座城市,。例如成都的農(nóng)業(yè)銀行這一項目,。首先就這座城市。了解什么呢成都近幾年經(jīng)濟發(fā)展情況（第二,、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,，gdp變化情況），成都近幾年人口結(jié)構(gòu),，城市建設(shè)及其未來幾年經(jīng)濟建設(shè)重心,，城鄉(xiāng)居民近幾年人均收入情況。第二步,。要了解農(nóng)業(yè)

銀行在成都這座城市的發(fā)展情況,，比如農(nóng)業(yè)銀行全行在成都的儲蓄存款情況及各項存款存量以及農(nóng)業(yè)銀行各網(wǎng)點數(shù)量及經(jīng)營狀況，了解各網(wǎng)點分級情況以及同業(yè)銀行在成都的經(jīng)營狀況

并進行比較得出結(jié)論,。第三步,，通過以上資料對各分行網(wǎng)點進行分析得出結(jié)果。第四部,，進

行實地考察,，首先進行分區(qū)將成都分為多個區(qū)域，然后對各區(qū)域的農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點進行實地考

察對網(wǎng)點周邊的情況進行拍照（拍照采用八一拍照法進行拍照）,。對網(wǎng)點進行分析,，看各個

網(wǎng)點是保持不變，升級,，降級還是遷址,、撤除。這五種情況不論是哪種情況都必須有理由,，對于保持不變的情況就需要說出不變的理由,，升級，降級就要事先了解網(wǎng)點原級,。網(wǎng)點的級

別分為基礎(chǔ)網(wǎng)點,，精品網(wǎng)點，理財中心這三種網(wǎng)點中基礎(chǔ)網(wǎng)點為最低級,。每個網(wǎng)點又分a,b,，c.d,e級，e級為最低級,，對于網(wǎng)點的升級和降級主要看分數(shù)分數(shù)達標a級是85分以上,b

級是70分（含）到85分(不含)之間,c級是55分（含）到70分（不含）之間,，d級是40

分（含）到55（不含）之間，e級是出現(xiàn)案件﹑違規(guī)違紀得分在40分以下的網(wǎng)點，對網(wǎng)點的分級主要是突出零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品主渠道,。對于網(wǎng)點的遷址、撤除需要注意一點就是農(nóng)行,、建

行的網(wǎng)點裝修或新建不到3年（農(nóng)行）,、5年（建行）的網(wǎng)點都不遷址,、撤除,。網(wǎng)點遷址或

撤除的原因有網(wǎng)點所處位置不行，又分為兩種一是網(wǎng)點所處位置太偏僻,，視覺效果及品牌推

廣效應(yīng)較差,，不利于對可戶的開拓。二是網(wǎng)點所處位置周邊商業(yè)不發(fā)達客戶資源挖掘潛力小,，網(wǎng)點在附近覆蓋能力低。對于拆遷或撤除的網(wǎng)點原址一般都設(shè)為自助銀行, 對于拆遷或撤除的網(wǎng)點一般都會在原網(wǎng)點周圍尋找適合安置新網(wǎng)點的有利位置,。新網(wǎng)點的安置地方一般都會

找

1,、地處交通發(fā)達,，周圍環(huán)境好，人流量比較大,，2,、住宅區(qū)（住宅區(qū)新修建好1 ~3年）

或商業(yè)區(qū)較多但網(wǎng)點不會設(shè)在住宅區(qū)內(nèi)。對于新網(wǎng)點位置一般都是以建設(shè)自助銀行為先觀察

一段時間,，如果是那種已經(jīng)修好了大型商場或住宅區(qū)一般都會建議觀察1 ~2年，在建或者

裝備建設(shè)大型商場的區(qū)域一般都會建議觀察3 ~5年,。在作報告時一般都會將各個網(wǎng)點所存

在的問題以表格形式加上地圖與照片,。表格主要包括網(wǎng)點位置及周邊環(huán)境以及對網(wǎng)點布局規(guī)

劃建議及這樣規(guī)劃的原因。地圖內(nèi)容主要包括網(wǎng)點周邊街道及同業(yè)銀行所在位以及網(wǎng)點所在位置,。對于遷址,、撤除的原網(wǎng)點要在地圖上做標記，建議新設(shè)網(wǎng)點位置也要做不一樣的標記,，照片主要是采用八一拍照對網(wǎng)點周邊環(huán)境進行拍照,。最后在報告結(jié)尾對農(nóng)業(yè)銀行在成都的各

網(wǎng)點所存在的問題及關(guān)于解決問題的建議以表格形式表達出來。

調(diào)研報告格式 調(diào)研報告萬能篇三

關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研報告

按照《關(guān)于認真做好第二批黨的群眾路線教育實踐活動準備工作的通知》，我鄉(xiāng)堅持深入村組,、群眾家中,，與村民面對面的交流，探討基層存在的熱點,、難點問題,。堅持圍繞中心，服務(wù)大局,，拓寬領(lǐng)域,，強化功能，著力擴大覆蓋面,，增強凝聚力,，著力解決經(jīng)濟發(fā)展、群眾服務(wù),、人心凝聚等方面的問題,。對黨員干部隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等工作進行了深層次的調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一,、調(diào)研中黨員干部群眾反映強烈的突出問題

1、個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實,。一是服務(wù)宗旨意識不強,。村級干部為民服務(wù)的宗旨不到位，作風(fēng)建設(shè)懶散,，服務(wù)能力,、帶動能力較差，在一些走訪活動中,，干部的參與度不夠,，造成為民服務(wù)活動效果不夠理想。一些干部群眾觀點,、群眾意識日益淡薄,，和群眾感情疏遠。工作中習(xí)慣當傳聲筒,，電話指揮,，和群眾面對面交談，傾聽群眾的心聲少,。二是工作方式方法簡單,。個別領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)實生活中做不到或做不好和老百姓順暢交流，工作方式,、方法簡單,，不深入,、不細致，不能力行解決群眾反映的問題,。三是個別黨員干部群眾觀念差,。一些黨員干部“官本位”思想嚴重，以為自己“當官”就得高高在上,，對辦事群眾采取刁難的態(tài)度,，有的認為自己只需對上級負責(zé)即可，不愿意也不善于做群眾工作,。特別是村級干部上任后，往往因個人的利益問題,，忽視民主,，搞變相選舉，拉幫結(jié)派思想嚴重,。

2,、個別黨員干部政治堅定性不夠強。一些干部政治態(tài)度曖昧,、政治立場不堅定,，在大是大非問題上缺乏政治敏銳性和鑒別力，關(guān)鍵時候不能主動站出來,，不主動發(fā)聲,。有的放棄馬克思主義無神論立場,對于宗教明里不信暗里信,在職時考慮仕途升遷、回避宗教活動,退休后憂心來生來世,、尋求宗教慰藉,在職時利用職權(quán)為親屬朝覲提供便利,退休后鼓動親友篤信宗教,。

3、進取精神不夠,。有的工作不求有功,、但求無過,安于現(xiàn)狀、不思進取,缺乏“只有努力才能改變,只要努力就能改變”的精神,。有的心思不在工作上,在位不在崗,、在崗不盡責(zé)。有的工作狀態(tài)不佳,、精神萎靡不振,上班等下班,、周一盼周末,敷衍了事、得過且過,“當一天和尚撞一天鐘”,喪失了黨員干部的先鋒模范作用和骨干帶頭作用

4,、黨員先鋒意識“淡化”,，黨員干部教育管理“虛化”。

村級黨組織不注重黨員發(fā)揮先鋒模范作用,，致使個別黨員放松了對自己的要求,。有的黨員黨性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群眾，只顧局部利益,，缺乏全局觀念,。基層黨組織制度不完善,，管理松懈,，支部組織生活不健全，“三會一課”制度堅持不好,，思想理論學(xué)習(xí)和組織生活就是讀文件,、念報紙、聽領(lǐng)導(dǎo)講話,，基本上是照本宣科,，主要采取我教你學(xué)、我講你聽,、我念你記的灌輸式方法,，很少考慮黨員的年齡、文化和所處的地域環(huán)境等不同情況,，黨員完全處于被動狀態(tài),。有的黨務(wù)工作者從未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，黨務(wù)知識懂得不多,，對黨員的教育管理手段比較落后,，管理缺乏力度。甚至讓有些黨員為自己的身份成了負擔,。

5,、創(chuàng)新意識不強。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對中央的路線方針政策,特別是對中央關(guān)于新疆工作的指示精神理解不深不透,學(xué)用結(jié)合不緊不實,。有的對自治區(qū)黨委的重大戰(zhàn)略部署,、階段性工作重點,摸不準、吃不透,貼不緊,、靠不上,對中央新疆工作座談會以來自治區(qū)的實踐創(chuàng)新,、理論創(chuàng)新領(lǐng)會不深、運用不實,。有的思想觀念因循守舊,工作墨守陳規(guī),過去怎么做現(xiàn)在還怎么做,、別人怎么做自已就怎么做,缺乏開拓創(chuàng)新精神,等靠要思想嚴重。

6,、對新生代群體教育抓得不緊,，“大宣傳、大教育”格局還沒有形成,。村級黨組織宣傳群眾,、教育群眾,、發(fā)動群眾的能力不強，教育形式單一,，還有相當一部分村召開村民大會還停留在安排工作上,，行政命令上。對長期不參加村集體活動的群體不管不問,。在貫徹落實自治區(qū)11號文件精神宣傳上,，還存在教育的盲區(qū)、盲點,，一些宣傳教育活動看似轟轟烈烈,，實際效果不明顯，沒有達到宣傳發(fā)動群眾,，孤立和打擊極少敵對分子的目的,。黨員干部自身素質(zhì)不高，走村入戶宣講沒有說服力,，不會以情感人、用事實說話,，組織發(fā)動群眾能力十分低下,。做群眾的思想政治工作、愛國教育,、感恩教育等宣傳教育工作跟不上,，群眾基礎(chǔ)在個別地方正在逐步喪失，對敵對勢力認識不清,，麻木不仁,，無動于衷。

7,、學(xué)校黨組織處于消極被動狀態(tài),。學(xué)校黨組織的核心作用還沒有完全發(fā)揮，有的學(xué)校黨組織認為實行校長負責(zé)制,，學(xué)校的工作由校長說了算,，黨組織只要抓好教師的思想政治工作，搞好學(xué)校的精神文明建設(shè)和黨員的自身建設(shè)就行了,，不宜也沒有必要再去參與,。學(xué)校黨組織參與學(xué)校工作還沒有走上制度化、規(guī)范化的軌道,，限制了學(xué)校黨組織作用的有效發(fā)揮,。學(xué)校黨組織自身建設(shè)有待加強，黨組織對青年教師的吸引力不強,，部分青年骨干教師不愿入黨,。學(xué)校,、村級組織思想政治工

作不力，沒有充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，對存在的隱患不問不管,，存在不敢管、不會管的現(xiàn)象,。鄉(xiāng)中學(xué)宗教氛圍濃厚,，師生戴頭巾較多，這給全鄉(xiāng)的穩(wěn)定工作埋下了較大隱患,。

二,、原因分析

1、黨員管理不嚴,。黨組織對黨員的教育管理不嚴,，缺乏有效的管理，經(jīng)常性教育不夠,，特別是對黨員干部,、管理措施不力，影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,。有些黨員不能以黨員標準嚴格要求自己,，所做所為有的還不如普通群眾，唯利是圖,，追名逐利,，無視紀律。不講原則講交情,、不搞工作搞關(guān)系,，致使某些不良現(xiàn)象時有發(fā)生。這些黨員主要是不注重學(xué)習(xí),，黨性觀念淡薄,，讓名利沖淡了為人民服務(wù)的宗旨意識，不能嚴于律己,，自我降低標準,，以消極情緒對待工作，在黨員干部和群眾中造成了極壞的不良影響,。

2,、思想認識不到位。一是部分黨員干部理想信念動搖,，甚至腐化墮落,，喪失了黨員干部在廣大農(nóng)民群眾中的先鋒模范作用，給開展思想政治工作造成了巨大的負面影響,。二是部分農(nóng)村黨員干部不善于用新方法解決新問題,，因循守舊,，致使工作停滯不前。三是極個別村干部一旦當選,，就千方百計在“權(quán)”上做文章,，把權(quán)力當成謀取私利的工具。五是政治立場不夠堅定,，旗幟不夠鮮明,，致使一些黨員干部、教師職工的家庭成員及親屬有著吉力巴甫服,，戴面紗,，年輕人留大胡須現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致“四不承諾”流于形式,。

3,、干部的綜合素質(zhì)不到位。有的村干部對農(nóng)村政策掌握很少,，不懂基層農(nóng)村工作程序,，遇到問題不能正確處理；理解一些政策上具有片面性,，把握不準,，斷章取義；有的對履行職責(zé)不清楚,，憑經(jīng)驗和主觀開展工作,；個別干部自律意識差,，方法簡單,，作風(fēng)

粗暴，依法行政,、依法辦事能力差,。

三、下步措施

1,、糾正損害群眾利益的各種不正之風(fēng),。走好群眾路線，做好黨員干部隊伍的思想教育工作,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，樹立起為人民服務(wù)的觀念。建立方便,、暢通的反映各種行業(yè)不正之風(fēng)的投訴處理信息平臺,，把群眾反映強烈、危害大,、影響壞的不正之風(fēng),，打壓下去,，堅決杜絕不正之風(fēng)的蔓延。提高密切聯(lián)系群眾,、服務(wù)人民群眾的方式方法,，解決干部的態(tài)度和感情問題，把聯(lián)系群眾,、服務(wù)群眾的工作做深,、做細、做好,。真抓實干,，力求實效，從群眾最關(guān)注,、最迫切的事情抓起,，以實事聚民心，不搭花架子,，不搞形象工程,。在工作安排上，不僅“想到”,、“說到”,，還要“抓到”、“做到”,，定下來的事情就要雷厲風(fēng)行,、抓緊實施，部署了的工作就要檢查督促,、一抓到底,，做到“定一件、干一件,、成一件”,。

2、著力解決關(guān)系人民群眾切身利益的現(xiàn)實問題,，提高做好群眾工作的水平,。按照“群眾利益無小事”的要求，把維護社會公平,、解決群眾實際問題作為執(zhí)政為民的基礎(chǔ)工作,，通過建立和完善快捷有效的“情況反映—協(xié)調(diào)解決—事后反饋”的工作機制，著重解決好困難群眾和弱勢群體的生活困難,。深入開展各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾實踐活動,，把群眾反映的熱點、難點問題,，解決在一線,。強化干部的群眾意識,，通過制定制度，把深入基層,，深入群眾,，傾聽群眾呼聲，把握群眾訴求,，解決群眾困難,，作為基層干部履行職責(zé)的規(guī)范要求。

3,、狠抓黨員的教育管理,。進一步加強黨員教育，抓好黨員干部發(fā)揮好帶頭作用,、骨干作用,、橋梁作用，努力提高黨員干部理論素質(zhì)和思想覺悟,，提高帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富奔小康和構(gòu)建和諧社會的能力,，要使黨員真正成為牢記宗旨，心系群眾的先進分子,。

確保黨員干部在政治上,、思想上、組織上和行動上和黨中央保持高度一致,，提高履行職責(zé)的能力,。對黨性不強或存在的某些問題的黨員，各支部要做好幫教工作,，找他們談心,，指出問題，提高黨員意識,，激發(fā)活力,，對不稱職的黨員,，及時給予嚴肅處理,，提高黨的純潔性和威信。堅持以人為本,，健全和完善機制,，用制度來規(guī)范農(nóng)村基層干部的行為。加強黨內(nèi)監(jiān)督,、加強民主監(jiān)督,，健全激勵機制和黨內(nèi)關(guān)懷機制。

調(diào)研報告格式 調(diào)研報告萬能篇四

調(diào)研報告

2012年12月我公司由基建礦井專變?yōu)樯a(chǎn)礦井,調(diào)度室從實際出發(fā),完成 健全調(diào)度室的各項工作,同時我們還要加強加強信息報送質(zhì)量,，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準,。及時,、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公 司報送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間,、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送,。

一是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署，重要會議,、重要文件,、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫 徹落實情況,，組織開展督促檢查,，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種 信息,，做到了快捷和實效,，保證全礦上下政令暢通。今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,，較好地推動了公司重大決策的落實 和各項目標任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作,，結(jié)合崗位要求,，存在以下幾方面不足：

一、是主動參與精神不夠,。主動思考問題方面不夠,，有時處于被動的工作狀態(tài)。

二,、是待人處事不夠成熟,。對一些事情的處理，容易情緒化,，所以 在工作中有時有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺,。

三、是管理需進一步提升,。工作常常是安排的多,，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內(nèi),，我也只是把自己份內(nèi)的事做好,，成績不是 很突出，在今后的日子里,，我有信心,、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各 科室,、隊的支持和幫助下，扎扎實實,、腳踏實地的干好調(diào)度室的 本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧,、穩(wěn)步發(fā) 展恪盡職守,、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn),。

調(diào)研報告格式 調(diào)研報告萬能篇五

調(diào)研報告

我廠參加xx機床——東北大學(xué)20xx企業(yè)管理高級研修班的學(xué)員（劉笑庚等共9人）,，學(xué)業(yè)期滿后于20xx年xx月下旬進行了歷時xx天的國內(nèi)調(diào)研，途經(jīng)xx,、xx,、xx、xx等地,，參觀考察了xx海爾集團,、xx時風(fēng)集團、xx機床工具有限公司（xx機床廠）,、xx華為技術(shù)公司等企業(yè),。這四個企業(yè)都有其獨特的發(fā)展特色，以下為在這些企業(yè)的所見所聞所感,，以供參考,。

創(chuàng)新為王——xx海爾

創(chuàng)立于xx84年崛起于改革大潮之中的海爾集團，是在引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的xx電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,。在海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領(lǐng)下,，海爾經(jīng)過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高美譽的跨國企業(yè),。

在國內(nèi)市場,，海爾冰箱,、冷柜,、空調(diào)、洗衣機四大主導(dǎo)產(chǎn)品均擁有30%左右的市場份額。在海外市場,，據(jù)全球權(quán)威消費市場調(diào)查與分析機構(gòu)euromonitor最新調(diào)查結(jié)果顯示,，海爾集團目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一,。20xx年海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額7xx億元,，并躍居中國電子信息百強之首；20xx年海爾品牌價值評估為489億元,，躍居中國第一品牌,。

海爾xx年來的高速發(fā)展，最主要的就是靠創(chuàng)新,。海爾的創(chuàng)新三原則即創(chuàng)新的目標,、本質(zhì)和途徑分別是：創(chuàng)新的目標就是創(chuàng)造有價值的定單，創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性的破壞,，創(chuàng)新的途徑就是創(chuàng)造性的借鑒和模仿,。

在海爾的創(chuàng)新體系中，戰(zhàn)略創(chuàng)新起著關(guān)鍵作用,。

——在xx84年到xx91年名牌戰(zhàn)略期間,，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量,，7年時間只做一個冰箱產(chǎn)品,，磨出了一套海爾管理之劍：“oec管理法”，為未來的發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ),；

——在xx92年到xx98年的多元化戰(zhàn)略期間,，別的企業(yè)搞“獨生子”，海爾走低成本擴張之路,，吃“休克魚”,，建海爾園，“東方亮了再亮西方”,，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),，成功地實現(xiàn)了規(guī)模的擴張。

——在xx98年至今的國際化戰(zhàn)略階段,，別的企業(yè)認為海爾走出去是“不在國 1

內(nèi)吃肉,，偏要到國外喝湯”；而海爾堅持“先難后易”,、“出口創(chuàng)牌”的戰(zhàn)略,，搭建起了一個國際化企業(yè)的框架。

（以上資料摘自http://數(shù)控車床,、cjk數(shù)控車床和普通車床,、銑床,，以及各類數(shù)控刀具，年產(chǎn)量各類車床約4000臺,。

三環(huán)箭牌車床以其外型美觀,、性能優(yōu)勢、質(zhì)量保證,、價格適中和服務(wù)優(yōu)良,，在中國和世界市場上都享有較高聲譽，并且遠銷至南北美洲,、西歐市場,，受到各地用戶的歡迎。僅xx91年到2000年間,，共生產(chǎn)銷售車床3xx00多臺,，并在xx、香港,、珠江三角洲,、華東、西南等地設(shè)立營銷網(wǎng)點,，在印尼,、馬來西亞等多個國家建立代理商，既為中國國家建設(shè)提供了適用的機械技術(shù)裝備,，又滿足世界各地客戶的需求,。目前，公司已從過去只出口本企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展到成為具有多元化出口能力的工貿(mào)企業(yè),，十年來其出口金屬切削機床8600多臺,，遠銷亞非歐美四大洲三十多個國家和地區(qū)，曾經(jīng)連續(xù)十一年出口車床量居全國第一,，為機電產(chǎn)品出口創(chuàng)匯作出一定的貢獻,。

目前，公司面臨著較好的發(fā)展機遇,，正致力于從兩大方面與國際接軌,。一是進一步提高產(chǎn)品水平與國際接軌，包括加速數(shù)控產(chǎn)業(yè)化進程,，開發(fā)小型高速精密數(shù)控車床和數(shù)控刀具新產(chǎn)品,，以及傳統(tǒng)產(chǎn)品普通車床精品化；二是進一步提高企業(yè)營運能力與國際接軌,，包括企業(yè)治理上建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，在投資結(jié)構(gòu)上謀求投資主體多元化，尤其是與外商合資合作經(jīng)營,，在管理上進行信息化建設(shè),，促進產(chǎn)品設(shè)計,、制造工藝和企業(yè)管理上新的臺階。

（以上資料摘自http://網(wǎng)站）1.存在就是有理由——在市場夾縫中求生存

xx機床雖然實力與xx機床相差很大,，但是仍然能夠存活,，其根本原因就在于實施了差異化,、集中一點的優(yōu)勢戰(zhàn)略,。xx機床自稱為“華南虎”，稱xx機床和xx機床是“東北虎”,；xx機床自喻為大排擋,，是賣云吞面的；說xx機床是白天鵝賓 9

館,，屬于海鮮酒樓,。xx機床對市場和競爭對手研究得非常透徹，選中了320這個其他企業(yè)基本不生產(chǎn),，而又有大量用戶需求的車床產(chǎn)品（地域性強,，用戶群個體手工業(yè)發(fā)達，中低檔需求大量存在）,，并以成本領(lǐng)先的優(yōu)勢占領(lǐng)了東南沿海一帶的小規(guī)格車床市場,。例如xx機床廠的一臺經(jīng)濟型數(shù)控機床成本僅4萬元，所配置的“xx數(shù)控”系統(tǒng)僅1萬多元,，競爭力相當強,。

但是很明顯xx機床的生產(chǎn)效率較低，基本上沒有高效率的專機,；同時也正遭遇到知識產(chǎn)權(quán)保護的難題,，產(chǎn)品被xx許多民營小企業(yè)仿造（xx機床一塊廠標標牌市場價已經(jīng)達到3000多元）。2.抓住機遇,，搬遷重生

xx機床的搬遷成功經(jīng)驗可以借鑒,，邊生產(chǎn)邊搬遷，條件成熟一個車間就搬一個車間,，實現(xiàn)了搬家生產(chǎn)兩不誤,。經(jīng)過地產(chǎn)置換，xx機床已經(jīng)輕裝上陣,，目前發(fā)展欣欣向榮,，已經(jīng)基本步入正軌。

實際上,，xx機床的這次搬遷基本上是被動的,，是為市政府所逼，僅僅是挪了一個位置,；但是認識到搬遷的好處后,，他們正在準備二次搬遷的工作,，主動調(diào)整工藝路線，將精加工以外大量外擴,，準備將鑄件,、軸類加工、熱處理等部分連設(shè)備帶員工共同租賃出去,，以租賃化理念操作,，做到不耽誤生產(chǎn)；廠區(qū)內(nèi)部有了新的空間后,，正在籌劃設(shè)備改造（這對于我們也是一個有利的市場信息）,，同時也更具備了與外資合資合作的條件，擁有較強的發(fā)展后勁,。

科技為王——xx華為

華為技術(shù)有限公司成立于xx88年,，是由員工持股的高科技民營企業(yè)，主要從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究,、開發(fā),、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運營商提供光網(wǎng)絡(luò),、固定網(wǎng),、移動網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國電信市場的主要供應(yīng)商之一,，并已成功進入全球電信市場,。20xx年，華為的銷售額為220億元人民幣,，目前有員工22000多人,。

華為在全球建立了30多個分支機構(gòu)，在美國達拉斯,、印度班加羅爾,、瑞典斯德爾摩、俄羅斯莫斯科以及中國xx,、xx等地建立了研究所,。華為產(chǎn)品已經(jīng)進入德國、西班牙,、巴西,、俄羅斯、埃及,、泰國,、新加坡、韓國等40多個國家,。

華為每年將不少于銷售額的xx%投入研發(fā),。華為在堅持在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上進行開放合作,，現(xiàn)在已經(jīng)與ti、摩托羅拉,、英特爾,、at&t、altera,、sun,、微 10

軟等世界一流企業(yè)廣泛開展技術(shù)與市場方面的合作。

（以上資料摘自http://網(wǎng)站）1.科技先導(dǎo)的核心競爭力

華為地處改革開放前沿陣地,，在這十余年來抓住了每個機遇,，數(shù)據(jù)通信核心能力得到了迅猛發(fā)展,，技術(shù)專一,，優(yōu)勢持續(xù)，研究高端,，技術(shù)壁壘高是他的特點,，作為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)符合“三個一代”原則,，產(chǎn)品技術(shù)含量高,，同時與國外強強聯(lián)合，競合雙贏（例如正在研制的預(yù)計售價3000元人民幣的可視手機）,。近期他們抓住apec會議和十六大會議機遇,，大力推廣自己的產(chǎn)品——能夠替代國外產(chǎn)品、解決政治國防問題,，正是他的閃光之處,。華為知識產(chǎn)權(quán)保護的比較好，3g產(chǎn)品未上市就申請了80多項專利,，這一點直追當年美國的施樂公司,。2.優(yōu)美的環(huán)境、豐厚的待遇塑造了良好的企業(yè)形象

如果說到海爾給人的感覺是“耳目一新”的話,，那么到華為給人的感覺就是“流連忘返”,。三星級的員工宿舍,、住宅區(qū),、培訓(xùn)中心等，使員工從衣食住行各個方面都后顧無憂,。本科生一入廠5000元月工資,，此后根據(jù)實際業(yè)級水平動態(tài)調(diào)整,；對于高層領(lǐng)導(dǎo)則實施期權(quán)期股激勵；同時下大力氣創(chuàng)建人才高地,，整個公司人才濟濟,，確保了高科技企業(yè)的迅猛發(fā)展,。3.真正的啞鈴型企業(yè)

作為一個高技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，華為的技術(shù)和營銷人員各占總數(shù)的40%,，生產(chǎn)和管理各占xx%,，生產(chǎn)制造絕大部分外包，這個結(jié)構(gòu)與時風(fēng)截然相反,。人們常說：一流企業(yè)做標準,，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品,。華為就是一個名副其實的做“標準”的企業(yè),。