“方”即方子,、方法,。“方案”，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇一

新人完成從學(xué)校到公司的身份及心理轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)了解溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;

培養(yǎng)創(chuàng)造性認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的能力挖掘潛能;

培養(yǎng)積極身上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì),。

達(dá)到認(rèn)同團(tuán)隊(duì),、融入團(tuán)隊(duì)的目的;

減少新員工的啟動(dòng)成本，降低新員工在試用期內(nèi)的離職率;

讓新員工感覺(jué)受團(tuán)隊(duì)的歡迎,，全面增強(qiáng)其歸屬感,，創(chuàng)造融入團(tuán)隊(duì)興奮感;

提高自我控制能力，從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn);

新員工能夠更好地理解組織的愿景,、使命,、價(jià)值觀、歷史,、文化及其內(nèi)涵;

幫助員工建立合理的工作預(yù)期,、正確的工作態(tài)度和工作滿意度，并使其對(duì)組織有正面的預(yù)期;

培養(yǎng)主動(dòng)溝通,、主動(dòng)配合的工作方式;完善人格,，磨煉個(gè)人意志，培養(yǎng)毅力,、勇氣,、責(zé)任心、榮譽(yù)感;

強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)進(jìn)取心,。

培訓(xùn)時(shí)間：xx年

培訓(xùn)天數(shù)：1天

培訓(xùn)地點(diǎn)：南海拓展基地,，天河拓展基地，番禺拓展基地

培訓(xùn)對(duì)象：

參訓(xùn)人數(shù)：

培訓(xùn)教官安排：

時(shí)間

培訓(xùn)安排

安排目的

08:00-09:00

出發(fā)到基地

09:00-10:30

開(kāi)營(yíng)儀式

破冰,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10:30-12:00

有軌列車(chē)

創(chuàng)造融入團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)

12:00-13:30

午餐和午休

8菜1湯

13:30-14:30

風(fēng)雨人生路

信任與協(xié)作

14:30-15:30

挑戰(zhàn)360

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

15:50-17:00

畢業(yè)墻

共創(chuàng)高效團(tuán)隊(duì)

17:00-17:30

活動(dòng)總結(jié)

大團(tuán)隊(duì)的意識(shí)

17:30-18:30

返程

觀念導(dǎo)入—破冰游戲

項(xiàng)目介紹：

任何活動(dòng)都有個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,，通過(guò)大風(fēng)吹、松鼠與大樹(shù),、水的反應(yīng)等肢體接觸,、反應(yīng)力小游戲，調(diào)動(dòng)隊(duì)員的思考,、情緒,。

項(xiàng)目效果：

為整個(gè)培訓(xùn)鋪墊，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程的認(rèn)同和課程的參與積極性;

加強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與歸宿感;

營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。打破彼此隔膜,，男女間的尷尬氛圍,。

分組

項(xiàng)目介紹：

隨機(jī)分組,、選出隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名,、隊(duì)號(hào),、隊(duì)歌、隊(duì)呼及各組展示,。

項(xiàng)目效果：

用特殊的形式相互了解,，團(tuán)隊(duì)成員“融冰”,初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍，為接下來(lái)的訓(xùn)練做好心理準(zhǔn)備,。

有軌列車(chē)

項(xiàng)目介紹：

每組所有的隊(duì)員站到兩條木板上,，提起所有的繩子，由起點(diǎn)出發(fā)到達(dá)終點(diǎn)為一輪,?；顒?dòng)分為有聲和無(wú)聲兩個(gè)階段，小組之間互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

項(xiàng)目目標(biāo)：

群體決策的方法及意義,，有限理性代替最優(yōu)方案

大膽嘗試，勇于付出

挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用

全組隊(duì)員步調(diào)一致,，相互協(xié)作，有效溝通,，順利完成此任務(wù),，達(dá)到合作的最高境界

教官引導(dǎo)：

活動(dòng)中有哪些因素導(dǎo)致了你們的成功(失敗)

項(xiàng)目的關(guān)鍵在哪里，相比較，剛才表現(xiàn)得如何

從技術(shù)操作的層面來(lái)講,，我們有哪些可以改進(jìn)的地方

活動(dòng)中哪個(gè)階段消耗時(shí)間最長(zhǎng),，原因是什么

為什么統(tǒng)一的指揮在這個(gè)活動(dòng)非常重要

為什么團(tuán)隊(duì)定立的規(guī)則不能得到執(zhí)行

風(fēng)雨人生路

項(xiàng)目介紹：

換個(gè)視界，換個(gè)世界在坎坷的人生道路上只因?yàn)槲覀兊南嗷v扶與支持,，相信我們明天會(huì)更加美好,。

項(xiàng)目效果：

勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，相信隊(duì)友,、相信自己,。

個(gè)人可以成就的事情實(shí)在是太少太少，需要和同伴相互協(xié)作,，正所謂高水平的獨(dú)立帶來(lái)高水平的協(xié)作,。

在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，你是否敢于相信自己的同伴?(事實(shí)上,，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就不存在信任)

你的自信會(huì)影響你對(duì)同伴的判斷,，你又如何通過(guò)主動(dòng)要一個(gè)承諾來(lái)保障信任完美完成?

我們彼此的情感在空氣中無(wú)聲的交流加強(qiáng)!

挑戰(zhàn)360

項(xiàng)目介紹：

團(tuán)隊(duì)拓展的壓軸項(xiàng)目。隊(duì)員在教官指引下規(guī)則站位圍圈后坐下,，且有序向前走轉(zhuǎn)圈,，增強(qiáng)整天拓展訓(xùn)練效果，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào),、合作的精神,。

項(xiàng)目效果：

經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的培訓(xùn)，參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)反復(fù)演練應(yīng)對(duì)難題的方法和能力,，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了智者出謀劃策,、領(lǐng)導(dǎo)者果斷決策、執(zhí)行者堅(jiān)決服從等一系列運(yùn)行機(jī)制,。通過(guò)活動(dòng)后的總結(jié),，能將團(tuán)隊(duì)的氣氛推向高潮，使同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神得到了最好的升華,。

畢業(yè)墻

項(xiàng)目介紹：

參訓(xùn)隊(duì)員,，運(yùn)用搭人梯、吊拉等方式,，使所有隊(duì)員翻越墻高約4米的墻壁,。

項(xiàng)目效果：

參與策劃、合理的人力資源和物質(zhì)資源的分工,。

自我管理與定位,、有甘為人梯勇于犧牲精神的精神。

團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與激勵(lì),。

共建高效團(tuán)隊(duì),。

南海大濕地

位于佛山南海區(qū)丹灶鎮(zhèn)。地處北江東岸，占地面積達(dá)xx多畝,，目前基地可容納200多人的住宿,，設(shè)有燒烤區(qū)、野炊區(qū),、酒店,、餐廳。南海大濕地是由濕地,、湖泊,、沙灘、叢林等自然生態(tài)環(huán)境組成,。采用體驗(yàn)式教學(xué),即從實(shí)踐中學(xué)習(xí),，利用濕地雨林野外自然環(huán)境，巧妙地將各種拓展訓(xùn)練項(xiàng)目通過(guò)精心設(shè)計(jì),，將學(xué)習(xí)融入在大自然中,，通過(guò)討論解決方法，組織實(shí)踐和分享檢討過(guò)程中,，令參與者達(dá)到“磨練意志,、陶冶情操”。在團(tuán)體合作的基礎(chǔ)上,，充分激勵(lì)自我,，形成富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)體,，將所得啟示和體會(huì)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活和工作中,。

基地圖片：

天河航天奇觀拓展基地

航天奇觀拓展基地坐落于天河區(qū)東圃大觀路，毗鄰xx年廣州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式舉辦地——廣東奧林匹克體育中心,。占地近400畝,，可進(jìn)行場(chǎng)地拓展和高空拓展。設(shè)有燒烤區(qū),、野炊區(qū),、酒店、餐廳,。

番禺長(zhǎng)興樂(lè)園拓展基地

長(zhǎng)興樂(lè)園位于番禺區(qū)南村鎮(zhèn)興業(yè)大道旁,，占地面積800多畝。園區(qū)內(nèi)果樹(shù)成林,，花香四季,，綠色生態(tài)環(huán)境，空氣清新怡神,。

長(zhǎng)興樂(lè)園是廣大企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)的活動(dòng)基地,，除了提供寬敞場(chǎng)地和各種精彩活動(dòng)項(xiàng)目，是企業(yè)文化實(shí)踐與團(tuán)隊(duì)價(jià)值增值的理想場(chǎng)所。

籍以優(yōu)越的原生態(tài)綠色園區(qū)優(yōu)勢(shì),，長(zhǎng)興樂(lè)園配備多樣化的游樂(lè)設(shè)施設(shè)備,，游樂(lè)項(xiàng)目多達(dá)幾十種。

總教官

中國(guó)首批優(yōu)秀的戶外拓展培訓(xùn)教官之一,，廣州拓展培訓(xùn)五大教官之一,，有xx年拓展訓(xùn)練的豐富經(jīng)驗(yàn);曾出任中國(guó)多家大型拓展培訓(xùn)公司的培訓(xùn)總監(jiān)和總教官，所培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員總數(shù)超過(guò)xx00人;五年蘭州特種部隊(duì)軍事訓(xùn)練,，有神槍手之稱;

培訓(xùn)費(fèi)用：185元/人·天

費(fèi)用包含：場(chǎng)地費(fèi)用,、教官費(fèi)用、保險(xiǎn),、1正餐,、飲用水

自費(fèi)項(xiàng)目：

發(fā)票：按8%點(diǎn)稅收取相應(yīng)費(fèi)用;

包車(chē)：廣州來(lái)回空調(diào)包車(chē)，小巴26座,，700元/天;中巴33座,，800元/天;大巴1000元/天;

外企：地中海航運(yùn)、匯豐集團(tuán),、ibm,、寶潔、lg,、佳通輪胎,、捷普集團(tuán)、hongkongqc

民企：捷普公司,、康亦健,、悅和物業(yè),、越維公司,、天地食品、廣展展覽,、裕橋線纜

it與媒體：南方都市報(bào),、新快報(bào)、阿里巴巴,、網(wǎng)易,、新網(wǎng)、塔塔信息技術(shù)

政府學(xué)校：公安局,、地稅局,、郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)院、中大,、廣工大,、南方醫(yī)科大學(xué),、暨南大學(xué)、省電力學(xué)校

新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇二

為了滿足我行發(fā)展需要,，打造一支具備高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),，提升我行在金融市場(chǎng)中的生命力,、競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)對(duì)20xx年新員工進(jìn)行培訓(xùn),，特制定本方案,。

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化,，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì),，為崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

入職培訓(xùn)的目的：

1。減少新員工的壓力和焦慮,；

2,。減少啟動(dòng)成本；

3,。降低員工流動(dòng),；

4?？s短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間,；

5。幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀,，文化以及期望,；

6。協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；

7。鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度,。

1,。公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務(wù),、公司宗旨,、企業(yè)文化及發(fā)展前景；

2,。公司組織結(jié)構(gòu)圖,、權(quán)力系統(tǒng),、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍,、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù),；

3。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（含基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化）,；

4,。綜合系統(tǒng)操作流程；

5,。公司薪酬程序,、如何發(fā)放及發(fā)放時(shí)間；

6,。職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì),，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）,；

7,。介紹公司員工手冊(cè)、公司有關(guān)政策,、程序,、財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程；

8,。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入（儀容儀表,、服務(wù)流程、特殊業(yè)務(wù),、晨會(huì)）,；

9。銀行日常安全防范工作,；

10,。工作外的活動(dòng)（如工會(huì)活動(dòng)，團(tuán)委活動(dòng),，本行辦的月報(bào)等）

11,。參觀公司服務(wù)場(chǎng)所（如餐廳，會(huì)議室,，各部門(mén)等）,；

第二批時(shí)間安排：20xx。10,。9—20xx,。10。18

組織考試 20xx年x月x日 2,。上交職業(yè)生涯（5年內(nèi)）規(guī)劃

1,。不可遲到,、早退，不得請(qǐng)事假,，擅自缺席,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動(dòng)離職。

2,。培訓(xùn)場(chǎng)所禁止吸煙,、吃東西、大聲喧嘩,。

3,。培訓(xùn)要保持安靜，注意力集中,，不可竊竊私語(yǔ),。

4。同事之間要互相謙讓,、友愛(ài),，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架,，不能拉幫結(jié)派,，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止,。

5,。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事,。

（一）培訓(xùn)的態(tài)度：

積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺、珍貴的資源,；它是個(gè)人決勝于未來(lái)的最大資本,，是縱橫職場(chǎng)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力！再平凡的培訓(xùn),，只要你有足夠積極的態(tài)度,，也能從中得到最有價(jià)值的鍛煉！心若改變,，你的態(tài)度跟著改變 態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變 性格改變,，你的人生跟著改變

（二）培訓(xùn)的意義：

1。掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益,，職業(yè)道德,，更快的勝任工作,；

2。學(xué)到新的知識(shí),，獲得經(jīng)驗(yàn),，從而有機(jī)會(huì)提升；

3,。堅(jiān)持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故；

4,?？梢栽黾邮杖耄瑒?chuàng)造更好的工作條件,；

5,。會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心；

6,。增強(qiáng)工作能力,，有利于未來(lái)發(fā)展；

7,。了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求,，樹(shù)立正面的職業(yè)心態(tài)。

新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇三

第一：根據(jù)企業(yè)的自身情況分析培訓(xùn)需求

為了達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果,，做好培訓(xùn)方案的需求分析是非常有必要的步驟,。一般來(lái)說(shuō)可以從三個(gè)層面入手分析：1)從企業(yè)組織層面進(jìn)行分析：根據(jù)自身的企業(yè)的愿景及發(fā)展使命確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的設(shè)計(jì)理念;2)從工作層面的角度進(jìn)行分析，分析新員工適應(yīng)崗位需求所要達(dá)到的知識(shí)與技能;3)從差距的層面進(jìn)行分析,，研究員工的現(xiàn)有工作能力與未來(lái)工作崗位對(duì)能力的要求,，分析提升員工勝任職位需要補(bǔ)充的培訓(xùn)內(nèi)容。

第二：確定新員工培訓(xùn)的目標(biāo)

在做好培訓(xùn)需求的分析之后,，明確新員工入職培訓(xùn)想要達(dá)到的目標(biāo),。通常來(lái)說(shuō)就是通過(guò)就新員工入職培訓(xùn)讓新員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)相同的價(jià)值觀融入企業(yè)氛圍,，掌握適應(yīng)崗位的技能等等,。

第三：明確培訓(xùn)方案的使用對(duì)象

新員工培訓(xùn)方案適用于本公司或xx部門(mén)的新員工培養(yǎng)。

第四：設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)新員工培訓(xùn)方案的目標(biāo),，規(guī)劃出新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容,。比如說(shuō)與新員工工作相關(guān)的知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn),，與員工工作生活息息相關(guān)的規(guī)章制度,、績(jī)效考核、著裝規(guī)范等等內(nèi)容,。再確定好培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)講師,、以及培訓(xùn)是所需要的一切資源,，包括培訓(xùn)的場(chǎng)所、教材資料等等,。

第五：確定合適的培訓(xùn)時(shí)間

根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容確定合理的培訓(xùn)期限,，比如說(shuō)崗前培訓(xùn)一周到一個(gè)月不等，銷(xiāo)售崗位培訓(xùn)兩三個(gè)月等等,。

第六：做好培訓(xùn)預(yù)算

再設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的同時(shí)也要注意培訓(xùn)預(yù)算的問(wèn)題,，比如說(shuō)培訓(xùn)的資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等等,，確保合理的使用資金不超預(yù)算,。

第七：評(píng)估新員工培訓(xùn)效果

新員工入職培訓(xùn)方案實(shí)施最重要的就是員工培訓(xùn)的效果如何，一般來(lái)說(shuō)我們可以調(diào)查了解員工培訓(xùn)的體會(huì),、通過(guò)考試的形式了解員工的培訓(xùn)掌握程度,，通過(guò)績(jī)效的數(shù)據(jù)來(lái)衡量培訓(xùn)效果如何等等。

新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇四

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),，人力資源成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在,，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用,，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的人才來(lái)源于"活到老,，學(xué)到老"接受終生培訓(xùn)的員工之中,。認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作,，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依賴于培訓(xùn)方案,。有好的`培訓(xùn)方案，不一定有好的培訓(xùn)效果,，但要有好的培訓(xùn)效果,，則必須要有好的培訓(xùn)方案，本文通過(guò)對(duì)分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性,，通過(guò)培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo),，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對(duì)培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析,，指出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)從哪些方面考慮,，根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理，確定一個(gè)初步方案,，再對(duì)培訓(xùn)方案評(píng)估修改,，最終制定出一個(gè)有效的新員工培訓(xùn)方案。

1，為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵(lì)新員工的士氣

2,，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望

3,，讓新員工了解公司歷史、政策,、企業(yè)文化,，提供討論的平臺(tái)

4，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司

5,，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

6,，使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

7，培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境,，進(jìn)入工作狀態(tài),。

1、人數(shù)多,、文化層次,、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn),，共同考核,。(定期：三個(gè)月一次)

2、人數(shù)較少,、分散時(shí),，由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證,。(不定期的培訓(xùn))

1,、公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點(diǎn),、組織結(jié)構(gòu),、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問(wèn)題,。

2,、部門(mén)崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)。

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工;參觀工作部門(mén);介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容,、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi),，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn),，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，回答新員工的提問(wèn);對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3,、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀,，描述公司地理位置、交通情況;公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門(mén)職能介紹,，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利,、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問(wèn)題,。)

1,、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔,，所進(jìn)行人力資源部→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行,。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門(mén)→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋,。

2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,，保證質(zhì)量,，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改,、完善,。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,，上報(bào)公司總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門(mén)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。

1,、召集各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn),，完善培訓(xùn)方案,。

2,、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選,。

3,、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義,。

4,、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次,，(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn));公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部,。

5,、公司從選定日期開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。

新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇五

第一條 目的

新員工是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理,，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,、競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案,。

第二條 培訓(xùn)對(duì)象 公司新入職員工,。

第三條 培訓(xùn)目標(biāo)

1、使新員工在入職前對(duì)公司歷史,、發(fā)展情況,、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,，從而樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,，行為模式。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。

3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通,，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要,。

5,、提高新員工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法,。

第四條 培訓(xùn)時(shí)間

第一階體段,，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月,，軍事訓(xùn)練3—5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2—3天;第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天,，為期1個(gè)月;第三階段的培訓(xùn),，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月,。在第一,、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。

第五條 培訓(xùn)內(nèi)容

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。

2、軍事訓(xùn)練,，培養(yǎng)服從意識(shí),、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。

3,、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù),、具體工作流程,。

4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé),。

5,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

6,、工作崗位介紹,、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn),，第二階段由車(chē)間組織培訓(xùn),，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn),。

第六條 培訓(xùn)實(shí)施

1,、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門(mén)配合,。 2、培訓(xùn)講師 軍訓(xùn)請(qǐng)武警部隊(duì)教員培訓(xùn),，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任,。

3、每班設(shè)定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員,，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容

表1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表

5,、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。理論考試結(jié)果占綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的20%,，試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的80%,。

集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試，具體由人事部門(mén)組織實(shí)施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評(píng)價(jià),，具體由人事部門(mén)和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以用人單位評(píng)價(jià)為主,。（見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表）

實(shí)際操作考核：由人事部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià),。（見(jiàn)試用期員工評(píng)價(jià)表）

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1—2名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰。

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1—2名的培訓(xùn)對(duì)象將提前轉(zhuǎn)正定級(jí),。

第七條 培訓(xùn)管理

由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理,。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤,，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任,、早,、晚班軍事教官的工作量及績(jī)效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼,，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算,。

第八條 培訓(xùn)紀(jì)律

1。培訓(xùn)期間不可遲到,、早退,，無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過(guò)1小時(shí),，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者，記過(guò)1次,。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假,，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，并將相關(guān)證明交至人力資源部,，否則，以曠工論處,。曠工2天及以上視為自動(dòng)離職,。人力資源部每天必須做好檢查記錄。

2,。 進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所,，禁止吸煙，不得吃東西,，不可大聲喧嘩,。

3。 見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼,，對(duì)上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞。

4,。 培訓(xùn)時(shí)要保持安靜,，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語(yǔ),，注意力要集中,。

5。 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛(ài),，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止,。

6。 培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外,，還將視情況處罰。

7,。 服從管理,，按時(shí)作息。

8,。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課,，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事,。 第九條 培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度 用“心”學(xué)習(xí),，態(tài)度積極。 心若改變,，你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變; 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變; 性格改變,，你的人生跟著改變,。 第十條 培訓(xùn)評(píng)價(jià)

每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),。（如表2）頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對(duì)師傅進(jìn)行評(píng)價(jià)，學(xué)員評(píng)價(jià)占評(píng)價(jià)總分30%,。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行,。

培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對(duì)學(xué)員成績(jī)和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并出具書(shū)面培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級(jí)和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。

第十一條 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過(guò)程中需注意事項(xiàng)

1,、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí),。

2,、對(duì)新員工的責(zé)任心、效率,、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn),。

3,、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣,。

4,、讓新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識(shí)到自己的責(zé)任,。

5,、培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,。

6、注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí),。

第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé),，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有,。

新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇六

一,、培訓(xùn)背景

20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專(zhuān)業(yè)化的裝飾設(shè)計(jì),、施工團(tuán)隊(duì),，在這一年的培訓(xùn)重點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行，經(jīng)過(guò)半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫,，全體員工已能較好的領(lǐng)會(huì),、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20xx年,，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)將圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ),，鍛造團(tuán)隊(duì)”而進(jìn)行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員的管理觀念,、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識(shí),，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感,，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo),、增強(qiáng)員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。

2,、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修煉，增加公司自身的凝聚力,，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念的理解。

3,、激發(fā)員工求知欲,、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新,、能力更新的潛力,。

4、通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤,，避免事故,，提高工作質(zhì)量與工作效率。

三,、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在20xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷34份,，收回有效問(wèn)卷32份，

有效率為94%,，通過(guò)這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同度較高,，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)會(huì)從如下幾個(gè)方面有選擇有重點(diǎn)的進(jìn)行考慮：

1、培訓(xùn)的安排

（1）在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上,，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性,，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在專(zhuān)業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面;

（2）在培訓(xùn)方式的選擇方面,，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授,、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行。

（3）在培訓(xùn)教師的來(lái)源上,，較傾向于選擇行業(yè)專(zhuān)家,，也可由公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng);

（4）在培訓(xùn)時(shí)間的安排方面，將盡量選擇在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,。

2,、培訓(xùn)課程的選擇

會(huì)從綜合技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來(lái)進(jìn)行選擇,。

3,、培訓(xùn)方法的選擇

將主要考慮邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練,、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授和建立公司圖書(shū)室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)等方式,。

4、培訓(xùn)應(yīng)注意事項(xiàng)

（1）綜合管理部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā),，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求,，不定期地向相關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

（2）綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)實(shí)踐的沖突;二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工能力和素質(zhì)。

（3）對(duì)單個(gè)人培訓(xùn)金額較大,、時(shí)間較長(zhǎng)的,，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,。

四,、20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、培訓(xùn)頻率

每季度安排一次大型專(zhuān)題培訓(xùn),，每個(gè)月安排一次專(zhuān)題培訓(xùn),，新員工入職培訓(xùn)即時(shí)安排。

2,、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,，采取集中講授、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗(yàn)交流與分享,、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。

3,、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

（1）入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工

培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)

① 公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

② 置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色和狀態(tài)

（2）綜合能力培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：個(gè)人素質(zhì),、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，包括有效溝通技巧、團(tuán)隊(duì)融入（拓展訓(xùn)練）,、計(jì)劃管理,、商務(wù)談判、時(shí)間管理,、情緒管理等

培訓(xùn)目的：提高員工的個(gè)人素質(zhì),，職業(yè)素養(yǎng)

（3）專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)不同崗位人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)，如專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、經(jīng)典案例分享,、各類(lèi)資格、職稱考試等,。

培訓(xùn)目的：提高員工專(zhuān)業(yè)技能,，在工作中能得以應(yīng)用。

（4）管理技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：中層管理及以上人員

培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程,，包括：執(zhí)行力,、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)管理,、績(jī)效管理,、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,。

培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力,。

（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動(dòng),、拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)目的：通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，在解決問(wèn)題,、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，達(dá)到“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的,。

（6）員工的自我學(xué)習(xí)

對(duì)象：每一位員工

內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)知識(shí),、崗位技能、綜合知識(shí)等的學(xué)習(xí)

途徑：閱讀書(shū)籍,、網(wǎng)上學(xué)習(xí),、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)

目的：形成學(xué)習(xí)型組織,，提高全員素質(zhì)

（7）特殊培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：特定對(duì)象（根據(jù)公司需要指定）

培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書(shū)需求的培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營(yíng)要求

五、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估

為加強(qiáng)培訓(xùn)效果,，20xx年將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考核與效果評(píng)估,，在下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的,，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)選擇最合適的評(píng)估方式,。

1、參加培訓(xùn)情況的考核,，如是否按時(shí)參加培訓(xùn),，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)。通過(guò)員工個(gè)人培訓(xùn)記錄,、員工培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行,。并可將部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)情況、員工個(gè)人培訓(xùn)情況與績(jī)效考核掛鉤,，作為績(jī)效考核的一個(gè)方面,。

2、反應(yīng)評(píng)估,，測(cè)量參訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的印象或態(tài)度,。比如在培訓(xùn)結(jié)束后，向參訓(xùn)人員發(fā)放《員工培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》,，了解參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲,，主要包括：對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng);對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng);對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng);培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作中得到應(yīng)用,，收益如何,。

3、學(xué)習(xí)評(píng)估,，主要測(cè)量參訓(xùn)者通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否掌握了知識(shí),、技能，可通過(guò)要求參訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得或考試來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果,。

4,、行為評(píng)估，關(guān)注參訓(xùn)人員行為改變的程度,。培訓(xùn)效果很多并不能即時(shí)顯現(xiàn),，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行,，可采用觀察,、考核等方式方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5,、結(jié)果評(píng)估,，主要從公司業(yè)績(jī)來(lái)考察培訓(xùn)效果,，如工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約,、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等,。

六、內(nèi)部培訓(xùn)師制度

為更有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作,，同時(shí)增加員工培訓(xùn)積極性,，激發(fā)員工潛能，可逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系,。

1,、重點(diǎn)確定幾個(gè)比較合適的人員，根據(jù)不同人員的特長(zhǎng)與特點(diǎn),，開(kāi)發(fā)一些適合公司實(shí)際情況和迫切需要的課程,。

2、給培訓(xùn)師安排培訓(xùn)課程,，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（ttt）訓(xùn)練營(yíng)課程,。

3、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度,，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)管理,，并給予內(nèi)部培訓(xùn)師課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、20xx年年度培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算

從邀請(qǐng)外部講師集中講授,、外送培訓(xùn)、建立圖書(shū)庫(kù),、內(nèi)部講師課時(shí)費(fèi)等方面考慮,，費(fèi)用預(yù)計(jì)？,？,，具體如下：

1、外聘專(zhuān)家進(jìn)行4—5次授課,，根據(jù)授課老師的不同,，單次費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);

2、外送培訓(xùn),，商務(wù)英語(yǔ)費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬(wàn)元,，其他費(fèi)用？,？

3,、職業(yè)資格證書(shū)費(fèi)用的取得，費(fèi)用,？,？

4,、建立圖書(shū)庫(kù)，預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元;

5,、內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，預(yù)計(jì)講課費(fèi)用與獎(jiǎng)勵(lì)在5000元;

員工培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是培養(yǎng)人才,，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為廣泛和根本的途徑,。所以培訓(xùn)不是目的,，而是手段，不是消費(fèi),，而是投資,，所以培訓(xùn)的最終目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工的知識(shí)、技能和態(tài)度得到提高和與改善,，從而使公司經(jīng)濟(jì)效益得以提升,。

新員工培訓(xùn)方案 銀行新員工培訓(xùn)方案篇七

新人完成從學(xué)校到公司的身份及心理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了解溝通,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,；

培養(yǎng)創(chuàng)造性認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的能力挖掘潛能；

培養(yǎng)積極身上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì),。

達(dá)到認(rèn)同團(tuán)隊(duì),、融入團(tuán)隊(duì)的目的；

減少新員工的啟動(dòng)成本,，降低新員工在試用期內(nèi)的離職率,；

讓新員工感覺(jué)受團(tuán)隊(duì)的歡迎，全面增強(qiáng)其歸屬感,，創(chuàng)造融入團(tuán)隊(duì)興奮感,；

提高自我控制能力，從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn),；

新員工能夠更好地理解組織的愿景,、使命、價(jià)值觀,、歷史,、文化及其內(nèi)涵；

幫助員工建立合理的工作預(yù)期,、正確的工作態(tài)度和工作滿意度,，并使其對(duì)組織有正面的預(yù)期；

培養(yǎng)主動(dòng)溝通,、主動(dòng)配合的工作方式,；完善人格,，磨煉個(gè)人意志，培養(yǎng)毅力,、勇氣,、責(zé)任心、榮譽(yù)感,；

強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識(shí),，培養(yǎng)進(jìn)取心。

培訓(xùn)時(shí)間：xx年

培訓(xùn)天數(shù)：1天

培訓(xùn)地點(diǎn)：南海拓展基地,，天河拓展基地,，番禺拓展基地

培訓(xùn)對(duì)象：

參訓(xùn)人數(shù)：

培訓(xùn)教官安排：

時(shí)間

培訓(xùn)安排

安排目的

08:00-09:00

出發(fā)到基地

09:00-10:30

開(kāi)營(yíng)儀式

破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10:30-12:00

有軌列車(chē)

創(chuàng)造融入團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)

12:00-13:30

午餐和午休

8菜1湯

13:30-14:30

風(fēng)雨人生路

信任與協(xié)作

14:30-15:30

挑戰(zhàn)360

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

15:50-17:00

畢業(yè)墻

共創(chuàng)高效團(tuán)隊(duì)

17:00-17:30

活動(dòng)總結(jié)

大團(tuán)隊(duì)的意識(shí)

17:30-18:30

返程

觀念導(dǎo)入—破冰游戲

項(xiàng)目介紹：

任何活動(dòng)都有個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,，通過(guò)大風(fēng)吹,、松鼠與大樹(shù)、水的反應(yīng)等肢體接觸,、反應(yīng)力小游戲,，調(diào)動(dòng)隊(duì)員的思考、情緒,。

項(xiàng)目效果：

為整個(gè)培訓(xùn)鋪墊,，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程的認(rèn)同和課程的參與積極性；

加強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與歸宿感,；

營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。打破彼此隔膜，男女間的尷尬氛圍,。

分組

項(xiàng)目介紹：

隨機(jī)分組,、選出隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名,、隊(duì)號(hào),、隊(duì)歌、隊(duì)呼及各組展示,。

項(xiàng)目效果：

用特殊的形式相互了解,，團(tuán)隊(duì)成員“融冰”,初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍，為接下來(lái)的訓(xùn)練做好心理準(zhǔn)備,。

有軌列車(chē)

項(xiàng)目介紹：

每組所有的隊(duì)員站到兩條木板上,，提起所有的繩子，由起點(diǎn)出發(fā)到達(dá)終點(diǎn)為一輪,?；顒?dòng)分為有聲和無(wú)聲兩個(gè)階段，小組之間互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

項(xiàng)目目標(biāo)：

群體決策的方法及意義,，有限理性代替最優(yōu)方案

大膽嘗試,，勇于付出

挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用

全組隊(duì)員步調(diào)一致,，相互協(xié)作,，有效溝通，順利完成此任務(wù),，達(dá)到合作的最高境界

教官引導(dǎo)：

活動(dòng)中有哪些因素導(dǎo)致了你們的成功（失?。?/p>

項(xiàng)目的關(guān)鍵在哪里，相比較,，剛才表現(xiàn)得如何

從技術(shù)操作的層面來(lái)講,，我們有哪些可以改進(jìn)的地方

活動(dòng)中哪個(gè)階段消耗時(shí)間最長(zhǎng)，原因是什么

為什么統(tǒng)一的指揮在這個(gè)活動(dòng)非常重要

為什么團(tuán)隊(duì)定立的規(guī)則不能得到執(zhí)行

這些體會(huì)對(duì)于我們?nèi)粘５膱F(tuán)隊(duì)管理,、工作有哪些啟示

風(fēng)雨人生路

項(xiàng)目介紹：

換個(gè)視界，換個(gè)世界在坎坷的人生道路上只因?yàn)槲覀兊南嗷v扶與支持,，相信我們明天會(huì)更加美好,。

項(xiàng)目效果：

勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，相信隊(duì)友,、相信自己,。

個(gè)人可以成就的事情實(shí)在是太少太少，需要和同伴相互協(xié)作,，正所謂高水平的獨(dú)立帶來(lái)高水平的協(xié)作,。

在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，你是否敢于相信自己的同伴,？（事實(shí)上,，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就不存在信任）

你的自信會(huì)影響你對(duì)同伴的判斷，你又如何通過(guò)主動(dòng)要一個(gè)承諾來(lái)保障信任完美完成,？

我們彼此的情感在空氣中無(wú)聲的交流加強(qiáng),！

挑戰(zhàn)360

項(xiàng)目介紹：

團(tuán)隊(duì)拓展的壓軸項(xiàng)目。隊(duì)員在教官指引下規(guī)則站位圍圈后坐下,，且有序向前走轉(zhuǎn)圈,，增強(qiáng)整天拓展訓(xùn)練效果，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào),、合作的精神,。

項(xiàng)目效果：

經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的培訓(xùn)，參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)反復(fù)演練應(yīng)對(duì)難題的方法和能力,，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了智者出謀劃策,、領(lǐng)導(dǎo)者果斷決策、執(zhí)行者堅(jiān)決服從等一系列運(yùn)行機(jī)制,。通過(guò)活動(dòng)后的總結(jié),，能將團(tuán)隊(duì)的氣氛推向高潮,，使同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神得到了最好的升華。

畢業(yè)墻

項(xiàng)目介紹：

參訓(xùn)隊(duì)員,，運(yùn)用搭人梯,、吊拉等方式，使所有隊(duì)員翻越墻高約4米的墻壁,。

項(xiàng)目效果：

參與策劃,、合理的人力資源和物質(zhì)資源的分工。

自我管理與定位,、有甘為人梯勇于犧牲精神的精神,。

團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與激勵(lì)。

共建高效團(tuán)隊(duì),。

南海大濕地

位于佛山南海區(qū)丹灶鎮(zhèn),。地處北江東岸，占地面積達(dá)xx多畝,，目前基地可容納200多人的住宿,，設(shè)有燒烤區(qū)、野炊區(qū),、酒店,、餐廳。南海大濕地是由濕地,、湖泊,、沙灘、叢林等自然生態(tài)環(huán)境組成,。采用體驗(yàn)式教學(xué),即從實(shí)踐中學(xué)習(xí),，利用濕地雨林野外自然環(huán)境，巧妙地將各種拓展訓(xùn)練項(xiàng)目通過(guò)精心設(shè)計(jì),，將學(xué)習(xí)融入在大自然中,，通過(guò)討論解決方法，組織實(shí)踐和分享檢討過(guò)程中,，令參與者達(dá)到“磨練意志,、陶冶情操”。在團(tuán)體合作的基礎(chǔ)上,，充分激勵(lì)自我,，形成富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，將所得啟示和體會(huì)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活和工作中,。

基地圖片：

天河航天奇觀拓展基地

航天奇觀拓展基地坐落于天河區(qū)東圃大觀路,，毗鄰xx年廣州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式舉辦地——廣東奧林匹克體育中心。占地近400畝，可進(jìn)行場(chǎng)地拓展和高空拓展,。設(shè)有燒烤區(qū),、野炊區(qū),、酒店,、餐廳。

番禺長(zhǎng)興樂(lè)園拓展基地

長(zhǎng)興樂(lè)園位于番禺區(qū)南村鎮(zhèn)興業(yè)大道旁,，占地面積800多畝,。園區(qū)內(nèi)果樹(shù)成林，花香四季,，綠色生態(tài)環(huán)境,，空氣清新怡神。

長(zhǎng)興樂(lè)園是廣大企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣古嘤?xùn)的活動(dòng)基地,，除了提供寬敞場(chǎng)地和各種精彩活動(dòng)項(xiàng)目,，是企業(yè)文化實(shí)踐與團(tuán)隊(duì)價(jià)值增值的理想場(chǎng)所。

籍以優(yōu)越的原生態(tài)綠色園區(qū)優(yōu)勢(shì),，長(zhǎng)興樂(lè)園配備多樣化的游樂(lè)設(shè)施設(shè)備,，游樂(lè)項(xiàng)目多達(dá)幾十種。

總教官

中國(guó)首批優(yōu)秀的戶外拓展培訓(xùn)教官之一,，廣州拓展培訓(xùn)五大教官之一，有xx年拓展訓(xùn)練的豐富經(jīng)驗(yàn),；曾出任中國(guó)多家大型拓展培訓(xùn)公司的培訓(xùn)總監(jiān)和總教官,，所培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員總數(shù)超過(guò)xx00人；五年蘭州特種部隊(duì)軍事訓(xùn)練,，有神槍手之稱,；

培訓(xùn)費(fèi)用：185元/人·天

費(fèi)用包含：場(chǎng)地費(fèi)用、教官費(fèi)用,、保險(xiǎn),、1正餐、飲用水

自費(fèi)項(xiàng)目：

發(fā)票：按8%點(diǎn)稅收取相應(yīng)費(fèi)用,；

包車(chē)：廣州來(lái)回空調(diào)包車(chē),，小巴26座，700元/天,；中巴33座,，800元/天；大巴1000元/天,；

國(guó)企：光大銀行,、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)平安,、廣州港,、發(fā)電廠

外企：地中海航運(yùn),、匯豐集團(tuán)、ibm,、寶潔,、lg、佳通輪胎,、捷普集團(tuán),、hongkongqc

民企：捷普公司、康亦艦悅和物業(yè),、越維公司,、天地食品、廣展展覽,、裕橋線纜

it與媒體：南方都市報(bào),、新快報(bào)、阿里巴巴,、網(wǎng)易,、新網(wǎng)、塔塔信息技術(shù)

政府學(xué)校：公安局,、地稅局,、郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)院、中大,、廣工大,、南方醫(yī)科大學(xué)、暨南大學(xué),、省電力學(xué)校

愛(ài)動(dòng)網(wǎng)的理念是：讓每一個(gè)人中國(guó)人每天都可以參與自己喜歡的休閑運(yùn)動(dòng),！讓每一個(gè)中國(guó)人都成為中華民族富國(guó)強(qiáng)民大國(guó)崛起之大國(guó)民！

愛(ài)動(dòng)網(wǎng)拓展,，讓拓展更具娛樂(lè)性,，寓教于樂(lè)。

愛(ài)動(dòng)網(wǎng)的拓展培訓(xùn)包括：團(tuán)隊(duì)趣味拓展,、團(tuán)隊(duì)熔煉拓展,、“贏在高效執(zhí)行”拓展、超級(jí)銷(xiāo)售激勵(lì)拓展,、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)拓展,、“感恩的心”企業(yè)文化拓展、會(huì)議增效拓展,，等等

為什么選擇愛(ài)動(dòng)網(wǎng),？

1. 全國(guó)最大的休閑運(yùn)動(dòng)提供商，最大的運(yùn)動(dòng)覆蓋平臺(tái)，想運(yùn)動(dòng),，上愛(ài)動(dòng),；

2. 專(zhuān)業(yè)的團(tuán)體活動(dòng)策劃,以及最多一次接納5000人進(jìn)行大型活動(dòng)的成功案例；

3. 最貼心完美的服務(wù),，24小時(shí)客服時(shí)刻聆聽(tīng)您的需求,，始終把您放在第一位；

4. 最針對(duì)性的活動(dòng),，能為客戶量身定做優(yōu)質(zhì)方案,效果性和娛樂(lè)性充分協(xié)調(diào),；