確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

員工培訓方案制定 銀行新員工培訓方案篇一

安全教育培訓工作旨在圍繞公司關于建立安全教育培訓體系的總體目標,，通過教育培訓,，加強公司員工的學歷培訓,，加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，進一步提高決策層安全生產(chǎn)的決策能力,、管理層的管理水平,、操作層的安全意識和操作技能，建立滿足法律法規(guī)要求且具南京連潤公司特色的安全教育培訓體系,，培育良好的企業(yè)安全文化,。

方案對有關部門的職責分工、培訓對象進行了明確,。岸基的培訓對象包括企業(yè)主要負責人（決策層）,、安全生產(chǎn)管理人員（管理層）、生產(chǎn)從業(yè)人員(操作層)和其他員工等,；船舶分為船舶管理層（船長,、輪機長、大副）,、操作級（駕駛員,、輪機員）、駕駛支持級船員,、輪機支持級船員等,。培訓類型包括入職安全培訓（新聘）、職務變更安全培訓（轉(zhuǎn)崗）,、在崗安全培訓（在崗）等,。

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司 院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關航海院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員

參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

（一）公司領導與高管人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3,、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加mba及其它碩士學位進修,。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座,；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營,、采購,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）操作技術人員

1,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

2、對會計,、采購,、等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。

（四）職工基礎培訓

1、新工入司培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時；

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于20天,。

3,、加強復合型,、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高,；

4、船員培訓

船員安全教育培訓要求,，一是船員安全教育培訓包含船員入職培訓,、上船前培訓、船上培訓以及職務變更培訓,。入職培訓時間不少于32 學時,，上船前培訓不少于8 學時，同一職位船上培訓時間不少于32 學時,，職務變更培訓不少于24 學時,。二是船上培訓要將理論培訓與實際操作、高級職務帶低級職務,、應急演練與技能競賽等方式有機結合,，充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓的優(yōu)勢，提升船上培訓的針對性和有效性,。三是船長,、輪機長、政委作為船舶管理層初次任職安全教育培訓不低于32 學時,，尤其要做好船舶政委作為船舶安全動態(tài)監(jiān)督第一責任人的培訓工作,。四是船員安全教育培訓要有記錄，可作為職務提升的重要指標,。

確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所,，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

員工培訓方案制定 銀行新員工培訓方案篇二

保險出單員工培訓方案包括培訓目標,，培訓要求,，培訓內(nèi)容，培訓方式幾個方面做好規(guī)劃,。下面是小編為大家整理的保險出單員工培訓方案,，歡迎閱讀。

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天

1,、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等,，進行相關的培訓,。

2、公司內(nèi)訓

組織公司領導及業(yè)務骨干在公司內(nèi)部交流溝通,，起到培訓的作用,，以提高公司員工的專業(yè)技術知識

3、網(wǎng)絡平臺培訓

購買相關光碟進行視頻講座

建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度,。從培訓前期方案的制定,、培訓主題和內(nèi)容的落實、培訓開展,、培訓后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果,。

1、以xx保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主,，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析,，借成功之石，攻xx保險之玉,，切實提高課程的實效性,。

2、講師和顧問通過培訓,，傳遞先進的管理方法與理念,，并指導案例分析與研討，確保課程先進和合理有效,。

3,、部分課程采取外部老師和xx保險內(nèi)部講師(高層,、中層干部)現(xiàn)身說法相結合的方式，以確保課程實效和學員興趣,。

員工培訓方案制定 銀行新員工培訓方案篇三

第一條 目的

新員工是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化,、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作,，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力團隊,，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力,，特制定本方案,。

第二條 培訓對象 公司新入職員工。

第三條 培訓目標

1,、使新員工在入職前對公司歷史,、發(fā)展情況、相關政策,、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式,。

2,、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,，掌握工作要領,、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。

3,、讓新員工了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

4、加強新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通,，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感,，滿足新員工進入新群體的心理需要,。

5、提高新員工解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法,。

第四條 培訓時間

第一階體段，由公司進行集中培訓,，起始時間為新員工入職后的第一個月,，軍事訓練3-5天，規(guī)章制度與基礎理論培訓2-3天;第二階段的培訓,，起始時間為新員工入職當天，為期1個月;第三階段的'培訓,，起始時間為新員工入職當天,，為期3~6個月。

在第一,、二階段早晚要堅持軍事化訓練,。

第五條 培訓內(nèi)容

1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。

2,、軍事訓練，培養(yǎng)服從意識,、團隊合作與吃苦耐勞精神,。

3、企業(yè)當前的業(yè)務,、具體工作流程,。

4、企業(yè)的組織機構及部門職責,。

5,、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

6、工作崗位介紹,、業(yè)務知識及技能和技巧培訓,。

培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓,，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。

第六條 培訓實施

1,、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施,，其它部門配合。

2,、培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓,，理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。

3,、每班設定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練,。

4,、培訓內(nèi)容

表1 培訓內(nèi)容一覽表

5、培訓考核

培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價,。

理論考試結果占綜合評價結果的20%,，試用期員工評價占綜合評價的80%。

集中培訓后進行理論知識閉卷考試,，具體由人事部門組織實施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價,，以用人單位評價為主,。

(見試用期員工評價表)

實際操作考核：由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。

(見試用期員工評價表)

綜合評價結果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰,。

綜合評價結果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級,。

第七條 培訓管理

由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。

集中培訓由人力資源部負責考勤,，頂崗培訓由用人單位考勤,，班主任、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結果計算津貼，津貼基準按20元/天計算,。

第八條 培訓紀律

1.培訓期間不可遲到,、早退，無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過1小時,，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者，記過1次,。

培訓期間不得隨意請假,，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領導審批,，并將相關證明交至人力資源部,，否則，以曠工論處,。

曠工2天及以上視為自動離職,。

人力資源部每天必須做好檢查記錄。

2. 進入培訓場所,，禁止吸煙,，不得吃東西，不可大聲喧嘩,。

3. 見到上司要主動打招呼,，對上司要服從，不可當面頂撞,。

4. 培訓時要保持安靜,，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語,，注意力要集中。

5. 培訓中同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結派,，一切不利于團結的事,，一律禁止。

6. 培訓期間必須愛護公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰。

7. 服從管理,，按時作息,。

8.培訓時應認真聽課，作好筆記,，不得做與培訓無關的事,。

第九條培訓學員所需態(tài)度 用“心”學習，態(tài)度積極,。

心若改變,，你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變; 習慣改變，你的性格跟著改變; 性格改變,，你的人生跟著改變,。

第十條 培訓評價

每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價,。

(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價,，學員評價占評價總分30%。

師傅培訓津貼按公司相關制度執(zhí)行,。

培訓結束,，由人力資源部對學員成績和評價結果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結果報告呈人力資源部主管領導和公司領導,，以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù),。

第十一條 培訓講師在培訓過程中需注意事項

1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì),、責任,，真正掌握了業(yè)務知識。

2,、對新員工的責任心,、效率、效能意識重點加強培訓,。

3,、訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣,。

4,、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任,。

5,、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間,、嚴肅認真的工作態(tài)度,。

6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識,。

第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責,，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有,。

第十三條 本方案經(jīng)董事長審核批準,、頒發(fā)之日起實施。